化工生产技术经理岗位职责共6篇(化工生产技术员的职责)
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生产技术部经理岗位职责
职务名称：生产技术部经理 直属上级：公司总经理 工作内容：
1． 负责本部门全面工作。
2． 及时组织采剥工程招标文件的编写工作，对采剥招标的全过程进行监督管理。
3． 积极主持采剥设计方案的研究、讨论，并适时落实其设计方案，编写有关资料向公司领导汇报。
4． 做好监理单位、设计单位，质量监督部门以及各施工单位之间的有关采剥工程方面的协调工作，确保全面和谐。 5． 负责审批在设计院设计的采剥工程设计的基础上本部门专业人员所做的优化设计和细化设计。并在原则上组织采剥工程的现场施工。
6． 负责组织有关采剥工程的生产计划编制工作，并使生产计划达到既适应市场变化情况又符合矿山客观情况的较高水准。
7． 负责全面组织采剥工程的月末、年末验收工作，严格审核月末、年末采剥工程验收报表。 工作职责：
1． 对本部门职工负有安全、综合素质提高和培训责任。 2． 对所管理的采剥工程施工质量和施工进度负主要责任。 工作权利：
1． 对采剥工程的所有设计和施工方案以及生产计划有合理化建议权。
2． 对各采剥施工工程公司的工作有协调权。 3． 对采剥工程现场的安全工作有管理权。 4． 对本部门职工有工作调配权。
5． 对采剥工程施工过程中发现的问题有按规定的处置权。 职责要求：
1.忠于企业，忠于领导，忠于员工。 2.全面负责采剥工程的计划、技术和生产管理工作，确保采剥工程顺利有序的进行。 3.负责对本部门各项报表及时审核，并督促填报人员及时报送主管领导和有关职能部门，为工程款的拨付提供依据。 监督督促施工单位严格按安全操作规程组织采剥施工。 履行本部门经理的权利和义务，承担管理行政技术工作中的责任，按期向公司主管领导汇报本部门的工作。 6.根据采剥工程施工质量和进度情况，按期组织召开有关部门和各施工单位参加的工程协调会议，商讨确定相关事宜。 熟练本岗位业务管理，掌握了解党和国家有关政策法规。
爱岗敬业，诚实守信。
负责与采剥生产、技术和工艺有关的接待工作。
技术经理岗位职责
1、负责试验室全面管理和业务技术工作。
2、负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规定和试验（检验）方法。
3、负责制定试验工作的各项管理办法、编制试验技术发展计划并组织实施。
4、负责新材料及其新工艺的研究、试制试验和推广。
5、负责项目试验资料统计分析，提出分析报告，供有关人员参考。
6、负责试验人员业务培训工作的上报审批，按照上岗合格证的专业 项目安排试验人员的具体工作。
7、审阅各类检测报告及原始记录，对所签发的试验（检验）报告进 行复核，并对数据准确性负责。
8、了解工程进度，根据施工需要安排试验项目。
9、配合生产部和销售部做好生产安排与协调工作，并对施工人员的技术给予支持与帮助。
10、完成好上级领导临时安排的工作。
生产技术部经理岗位职责
1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成
本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部
门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产
会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对
各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。
5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违
反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。
6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的
履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、
组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于
工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。
9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管
理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月
底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。
11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库
存和积压做出贡献。
12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用
电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；
13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理
人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、
检查、监督及控制；
15、每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。
16、按时完成公司领导交办的工作任务。
生产技术部副经理岗位职责
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2．质量管理体系的建立；
3．认证管理工作；
4．《生产许可证》工作、安全监察工作；
5．大修、改造方案的审核；
6．技改项目管理、实施工作；
7．设备档案管理工作；
8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
9．本系统主管的提名和员工的聘用。
技术经理岗位职责
1、建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。
2、全面负责工程的质量、技术及施工管理。
3、组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。
4、主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。
5、组织好施工工程的图纸会审，组织好新的推广及技术革新。
6、负责项目部的工程质量管理工作。
7、做好职工技术培训。
8、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
9、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范。
11、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
12、督促有关部门和分包单位做好技术档案资料的搜集。
13、真实填写工作日报。
生产技术部经理岗位职责 一、岗位名称: 生产技术部经理 二、直接上级: 生产副总
三、工作本职: 公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管 理
四、主要职责: 1(生产组织和安全生产工作, 2(《生产计划》的编制工作, 3(生产核算体系的建立与完善, 4(大、中修及改造的组织编制, 5(检修方案的审核, 6(《材料购臵计划》的审核, 7(工程技术和材料采购的管理, 8(新产品开发方案的考察、论证和审核, 9(大型技术改造项目的考察、论证和审核, 10.新产品和大型技术改造方案的组织实施, 11(新建项目合同的审核, 12(采购合同的审核, 13(采购物品价格的审核, 14(本系统《规章制度》的制订、执行和检查, 15(本系统主管的提名和员工的聘用。 生产技术部副经理岗位职责 一、岗位名称: 生产技术部副经理 二、直接上级: 生产技术部经理 三、下属部门: 设备科,电工班、机修班, 四、工作本职: 公司的技术、质量管理工作 五、主要职责: 1(技术支持体系的建立与完善,《工艺、技术规程》的审定, 2(质量管理体系的建立, 3(认证管理工作, 4(《生产许可证》工作、安全监察工作, 5(大修、改造方案的审核, 6(技改项目管理、实施工作, 7(设备档案管理工作, 8(本系统《规章制度》的制订、执行和检查, 9(本系统主管的提名和员工的聘用。 车间班长岗位描述及岗位职责 一、岗位描述: 1(岗位名称:车间班长
2(直接上级:带班主任、车间主任 3(直接下级:车间操作员工
4(本职工作:本班生产的全面管理工作 二、岗位职责: 1(负责本班的生产管理工作～做出人员分工。 2(负责本班的生产质量管理。 3(指导员工正确操作、维护设备。
4(负责工艺参数的执行工作～指导本班员工正确执行工艺参数。 5(提出设备检修、改造计划。 6(对本班安全生产工作负责。
7(指导、监督员工正确填报《操作记录》。 生产统计员岗位描述及岗位职责 一、岗位描述: 1(岗位名称:生产统计员 2(直接上级:生产部经理
3(本职工作:生产系统的统计、核算 二、岗位职责: 1(生产系统员工考勤的汇总、上报。 2(按时完成生产系统工资核算。
3(《生产记录》收集、《生产统计资料》的保管。 4(生产内勤工作。 5(做好《生产日报表》制作～每天上午十点以前向相关部门报送《报表》。 6(生产系统工作信息收集、整理。 7(设备档案管理工作。 采购主管岗位职责 一、岗位名称: 采购主管 二、直接上级: 生产技术部经理
四、工作本职: 公司的采购、废旧物资的处理工作 五、主要职责: 1(生产辅料的采购, 2(选择优秀的材料供应商, 3(保证采购物品质优价廉, 4(及时和客户沟通～做好所购物品、材料和设备的售后服务工作,, 5(采购合同的管理, 6(建立采购台帐, 7(及时处理和客户的往来帐目。 8(及时采购～保证供应, 9.市场新产品的信息反馈, 9(本系统采购员的管理。 技术员岗位职责 一、岗位名称: 技术员
四、工作本职: 公司的在建工程的管理、技术档案的管理工作 二、直接上级: 生产技术部经理 五、主要职责: 1～协助经理搞好新产品的开发、新项目的管理。 1～负责车间的中小型技术改造, 2～工程中材料计划的预算, 3～协调工程中与乙方的关系, 4～负责员工的专业技术培训, 5～设备的采购, 6～技术档案的管理, 7～生产中存在技术问题的分析, 8～生产工艺的改进, 9～制定工程施工计划。
采购员岗位职责 一、岗位名称: 采购员 二、直接上级: 采购主管 四、工作本职: 公司的物品采购
1.负责公司生产所需各种备品备件的采购工作, 2.负责公司五金器材的采购工作, 3.负责公司劳保用品的采购工作, 4.负责公司办公用品的采购工作, 5.负责生产急需各种物品的紧急采购工作, 6.及时处理和客户的往来帐目, 7.及时采购～保证供应, 8.保证采购物品质优价廉, 9.完成领导交办的其他工作。 辅助材料及备品备件采购程序
一、物流管理中心在每月3日之前将现有辅助材料及备品备件的库存情况通 报生产技术部及其他使用部门。
二、生产技术部和其他使用部门根据物流管理中心通报的辅助材料及备品备 件库存情况～在每月5日之前将当月《采购计划》上报生产技术部。《采 购计划》所列辅助材料及备品备件的品名、规格、型号和数量等必须正确、规范书写清楚。
三、生产技术部在每月13日,不含,之前按生产技术部和其他使用部门《采 购计划》的要求采购、验收,使用部门即时验收,、入库完毕。采购人员 对《采购计划》有任何疑问都必须及时、主动咨询生产技术部和其他使用 部门。
四、临时急需材料、零配件的采购由生产技术部或其他使用部门随时申请～工
程技术部即时采购。
五、除低值、易耗物品、配件之外～其他辅助材料和备品备件一律实行交缴旧
领新制度。,《低值、易耗物品、配件目录》另附, 车间生产管理制度 一、管理范围: 适用于预处理车间、浸出车间、精炼车间、和机电车间的管理。 二、管理职责: 1(各车间主任负责本车间的生产组织与车间管理。 2(各车间班长负责本生产班的生产组织和班组管理。 3(各生产人员负责本岗位的生产作业和现场管理工作。 三、管理规定: 1(生产人员交、接班执行《生产人员交接班制度》。 2(生产安全执行《安全生产工作制度》。 3(设备管理工作执行《设备管理制度》。
4(生产人员作业行为规范执行《生产员工岗位责任制》。 5(各岗位生产操作执行本岗位的《作业指导书》和《安全操作规程》。 6(班中就餐执行《班中就餐规定》。
7(现场管理工作要求: 工作场地所有不用的物品必须清理出去～暂时用不到的配件等送回 仓库～废料、下脚料清扫到废料堆并分类放臵在规定区域～垃圾清 扫干净。
工作台、工具箱、维修用设备、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶等应放 臵在划定的区域内。无特殊原因不得随意移动。 及时将设备上的油污擦拭干净～地面扫净。
及时整治、处理生产现场的跑、冒、滴、漏。
工作场地不得堆放私人物品。每天应检查工具是否按规定的位臵摆放 整齐。
员工工作服、胸卡应穿、戴整齐。 8.车间办公室管理规定: 车间办公室保持整洁。
办公室内不许高谈阔论、大声喧哗和打私人电话。 严守公司机密。 生产人员交接班制度 一、适用范围: 预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间 二、职责: 1(各班班长负责本班的交、接班工作。 2(各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。 3(各带班主任负责监督、检查本车间,部门, 的交接班制度执行情况。 三、交接班规定: 1(接班人员提前20分钟到岗～着工装列队参加班前会～会后列队上岗。 2(班前会由各班长,或部门经理,主持。
3(交班之前～交班者要认真清理现场～检查各类《报表》、《记录》是否填 写完整～辅料、药品是否够下一班使用等～并在《记录》上签名。 4(正常交班应达到如下标准: 工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。 设备仪器运行情况正常。
工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。 各项《记录》、《表格》完整。
工具、用具数量齐全～摆放整齐～无损坏。
5(交班人员向接班人员清楚交班～接班人员在相应《记录》表格上签名接 班后～交班者才能离开。 6(交、接班出现争执～交接不清时～上报班长、车间主任或部门经理解决。 7(下列情况不准交班: 工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。 设备仪器运行存在隐患或故障。
工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。 各项记录表格不完整。
工具、用具数量不全～或有损坏。
8(交班时出现设备故障～交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长 同意后才可交班离岗。接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。 9(接班人员没按规定时间来接班～交班人员及时报告班长、带班主任或
部门经理～但不得私自离开岗位。
10(交、接班时～交班人员如发现接班人员喝酒或有病时～应及时向带 班主任或部门经理汇报～由班长或部门经理处理。
11(为保证操作人员在工作时精力充沛～交班人员不得连续替班操作。 12(操作人员不能按时接班～应提前二小时向班长报告～并经带班主任
,或部门经理,批准同意。带班主任,或部门经理,应另行安排人员 替岗。
13(接班人员不得在接班前6小时内喝酒。
14(交班时交接下来的工具及配件～应清点清楚～并检查辅料情况。 安全生产管理制度 一、管理范围: 本公司安全生产、员工人身、消防、设备等方面的管理。 二、管理分工: 1(公司设立“安全生产委员会”～负责公司安全生产的领导工作。 2(总经理是全公司安全生产的总负责人。
3(副总经理是分管系统安全生产的责任人。 4(各部门经理是本部门安全生产的责任人。 5(各班班长是本班安全生产的责任人。
6(各岗位员工是本岗位,工序,安全生产的直接责任人。 三、安全生产管理规定: 1.仓库及生产区内严禁吸烟及携带引火物品。 2(生产期间车间大门不得上锁。
3(易燃及爆炸等危险物品应放于指定的安全地点。
4(仓库应标明“严禁烟火”字样～注意温度及通风。 5(灭火设备应照规定设臵～放在明显容易取用的地点～并定期检查～应保持随时
可用之状态～同时要熟练掌握使用方法。
6(电线不得接用过大保险丝～用电结束后～应关闭电源。 7(使用氧气乙炔焊接时～应注意附近有无易燃物品～氧气、乙炔瓶的间距不小于5米。
8(电器设备应经常检查～雷雨、大风后更应立刻检查有无损坏。
9(首先发现起火的人～应立即呼救～并停止工作～迅速关闭电源或其他火源。在
场员工～均应立刻协同灭火。
10(发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。 11(救火时～应特别注意下列事项: 油类或电线失火～应用砂或干粉灭火器等物扑灭～切勿用水灌救。 衣服着火～立即在地上打滚～较易扑灭。 先救人～后抢物。抢救物品时～应先抢救帐册、凭证及重要文件或贵重物品。
在火烟中抢救～应用湿手巾掩着口鼻。
如火焰封住出路口～应利用绳索等物从窗口逃生。 12(台风接近本地区前～采取下列预防措施: 关闭门窗。
重要文件及物品放臵于安全地点。
放在室外不堪雨淋的物品～应搬进室内～或加以掩盖防护。 准备手电筒等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。
门窗如有损坏～应紧急修缮。
指定必要人员～集中待命～准备抢险救灾。 13(身体伤害的预防
有危险性的工作～应由熟练人员操作～并由专人在场监督。 发生伤害时～应立即将受伤者送往就近医院治疗。 工作地点的顶上可能落下伤人物体时～工作人员应戴安全盔帽。 使用强烈腐蚀性的浓酸时～应使用安全的工具～避免与身体接触。 在灰尘飞扬的场合工作者～应带上口罩及眼镜。
使用电器时～应注意绝缘是否完整及是否有导电物体接近电源。 操作行车时～应注意吊起物体底下及附近是否有人。 使用塔架或扶梯～应严格检查是否坚固。
玻璃、铁钉或铁丝等不得任意抛弃。
不得穿着松弛衣裤操作机器或靠近运转中的机器。 工具应放臵于工具箱中～工具箱应尽量放在地面。 尖锐工具应有防护圈盖～且不得放臵于衣袋中。 气割、焊接时应注意远离他人～并应戴必要的眼罩。 行车、叉车操作人员必须为公司指定人员。
特种作业的监督人员应明了该项作业的特殊危险～随时告知其属下工作 人员
遇停电时要立刻关闭总开关～送电时在开各开关之前～要先开总开 关。开主开关时须预先通知各相关人员。
修理电器设施、更换保险丝、检查电器或有触电危险时～必须先关 闭开关。
14(压力计、温度计类要小心操作～并在其规定的示度范围内使用。 15.玻璃器具、材料等的装卸、切断或其他使用～均需留心～慎防破损。除
非经特别允许外～作业一定要戴手套工作。 16(运转设备加装防护罩。
17(动火时按规定办理《动火报告》。
18(临时用电电源必须由电工接线～并装设漏电保护装臵。 19(绞龙、刮板、提升坑必须加设固定盖板。
20(不得在水池内冲凉、洗澡或清洗其它物品。
21.在容器中进行作业时～首先应确保容器内无可燃物～所用照明工具必须 是24V 或12V的安全灯具～并应向容器内送入新鲜空气～以改善作业环境。检 修完毕后～应检查容器内是否留有工具或其它物品。 四、监督检查: 安全生产管理部门定期检查公司安全生产现状～发现隐患～以书面形式通知责任部门进行整改。
动火管理办法
为保证在公司范围内施工、维修和其它方面的动火安全～本着“预防为主, 防 消
结合”的原则～特制订本办法。
一、在公司所属范围内动火作业～实行动火申报制度～由动火部门填写《动火作
业申报单》,具体形式见附表,。
二、动火作业必须在《动火作业申报单》经过动火部门经理、设备所在部门经理
批准及动火人、监火人签字后并采取了相应的防范措施后方可进行。 三、若需对公司内的大型设备及重点部位,含有易燃易爆介质的设备、容器、管
线及周围环境,实施动火作业～需公司主管安全的副总批准签字后方可实 施。
四、凡在储存、输送可燃性物料的设备、容器、管线上动火～应首先切断介质来
源并加好盲板～在吹扫、清洗臵换并经分析合格后～方可动火作业。 五、动火作业的监火人由设备所在部门委派～各部门应责成“了解生产工艺过程、
责任心强、出现问题能正确处理”的人作为监火人～其职责如下: 1(对动火地点的介质性质及周围的环境进行确认～对动火地点及周围环境采 取相应的防火措施～配备相应的防火、灭火器材。
2(动火作业过程中～在现场进行监护～并时刻掌握用火现场情况。若出现紧 急情况立即采取措施处理并有权停止动火和及时向有关部门及人员报告。 3(动火作业完毕后对动火现场进行检查～确认无火灾隐患～30分钟后方可离开现场。
六、动火作业者的职责为: 1(严格执行《动火管理办法》。 2(严格执行《行业安全规定》。
3(严格按监火人的要求作业～做到“三不动火”,没有经批准的《动火作业申 报单》
不动火～没有监火人或监火人不在场不动火～没有采取相应的防火措施不 动火,。
4(在动火作业过程中～如遇紧急情况～立即停止作业～并配合监火人消除火 灾隐患～及时向部门经理报告。
七、动火审批人必须亲临现场检查～落实防火措施后～方可签发《动火作业申报
单》。
八、公司各级主管及动火管理部门有权随时检查动火情况～如发现违反动火管理
办法或动火有危险时～可要求立即停止动火并收回《动火作业申报单》～ 九、生产技术部机修间为固定动火区～在正常并采取相应防火措施的情况下～不
需要《动火作业申报单》,但在其周围存在易燃易爆介质时～不许动火。 十、一张《动火作业申报单》只限一处动火～不可一张《申报单》多处动火。 十一、本规定由总经办解释。
注:《动火作业申报单》,样式,附后。 附表: 动火作业申报单 动火作业部门
动火作业时间 年 月 日 时 分至 日 时 分 动火 位 臵 及 介 质 性 质 动 火 原 因
防 1(周围有无易燃易爆介质: 有( ) 无( ) 2( 配臵灭火器材: 干粉( ) 二氧化碳( ) 火 泡沫( ) 冷却水( ) 其它( ) 措 3(动火作业点下坑洞是否覆盖: 是( ) 否( ) 4(动火点周围是否需要测爆: 是( ) 否( ) 施 5.动火作业者严格执行“三不动火”。 6.动火完毕监火人检查30分钟后离开现场。 动 火 人 监 火 人
动火作业部门经 设备所在部门经 理 理
总经办 动火作业 ,安全主管, 批准人 作业指导书 一、钻床: 操作前必须先检查钻床的状态～查看电源线是否连接好、电源开关是否打开。 1(传动皮带调整到所需的挡位～安装好所需的夹具～选择所需钻头～磨 锋利并夹在钻床上～用夹具将工件夹在钻床上～启动钻床钻孔。 2(操作完毕应将钻床打扫干净～夹具、钻头放归原处。
3(操作时应注意安全～严禁带手套操作及用手拿切削。 二、电焊: 1(检查电源线是否连接牢靠。检查地线、龙头线是否连接牢靠。 2(选择适合的电焊条～打开电源开关。将电流调整到适当的档位～戴好 电焊手
套、手持电焊面罩开始焊接。
3(焊接完毕将场地清扫干净～将焊渣、焊条头扫净。将焊钳、地线收归 原处。
4(操作时应注意安全。严格按照《安全管理制度》的要求做好防火和安全用电工作。
三、氧气、乙炔焊割: 1(检查氧气、乙炔管是否完好。检查焊割炬是否完好。
2(将氧气、乙炔减压器安装在氧、乙炔瓶上～并检查有无泄漏。 3(接上气管和焊、割炬～带上墨镜～手持焊、割炬～先开乙炔阀点火～
再调节氧气和乙炔阀至适当开度～开始焊、割。
4(操作完毕将焊渣、废料清扫干净。将焊割炬和气管收归原处。 5(操作时应注意安全～严格按照《安全管理制度》的要求做好防火工作。
设备维护、保养手册 一、设备保养润滑基本标准: 1(所有设备的润滑部位～必须使用本工作手册规定的润滑油～不得使用其它 规格、牌号的润滑油,不得将不同规格的润滑油混合使用,不得注入使用 不清洁、已变质、带腐蚀性的润滑油。
2(清洗更换润滑油标准:将设备内残存的污油清除干净～用柴油或汽油清洗 机械部件和轴承～然后再加入新润滑油。残存污油经检验后～品质符合要 求时～污油必须经清理过滤～才能继续使用。
3(初次使用的新设备～运转使用15天左右～必须更换润滑油。 4(使用润滑油的部位～润滑油注入量为部位容积的1/3—1/2:低速运转的～
加润滑脂量为2/3,高速运转的～加润滑脂量为1/2。 5(六个月以上没有使用的设备～在重新开机使用前～其润滑部位必须更换润 滑油。
6(加油时间和责任工作标准: 每班接班后两小时内为当班加油时间～由设备操作工负责加油。 每天白班上午,点至10点为当天的加油时间～由设备操作工负责加油。 小修时的设备加油或更换润滑油工作～由设备操作工负责。
二、通用设备的保养润滑标准: 1(摆线针轮减速机的润滑: 润滑油选用32#机械油。
润滑油注入量为减速机容积的1/3—1/2～经常观察油位～高度不足 时～补充相同牌号的润滑油。
每天连续运行10小时以上者～每3个月,中修时,更换润滑油一次, 每天连续运行不足10小时者～每年,大修时,更换滑油一次。 带油泵的减速机应润滑油面高度和油泵转向～油泵不工作时应立即停
止减速机运行。 2(齿轮变速箱的润滑: 采用浸油润滑～润滑油为齿轮油。冬季,10月至4月,用HZ—20齿轮油～夏季,5月至9月7日,用HZ—30型锂基脂润滑。
运转时～轴承温升不超过40?～最高温升不超过60?～保持润滑 油油位在刻度线左右。
每三个月,中修时,检查一次润滑油的质量～出现下列情况时～应 更换润滑油:每克油中酸值超过5mgkoH时～水份 超过2%时～油 中机械杂质超过%时。
每年大修时～用柴油清洗变速箱齿轮、更换润滑油。 3(无级变速机的润滑: 采用专用润滑油浴润滑～润滑油为超级机油,油位超过油标中线。 与无级变速机组合的减速机用32#机械油润滑。
每三个月,中修时,更换润滑油。
设备运转中～注意油位应保持在油标线以上。 4(电机轴承的润滑: 电机轴承采用ZL—3锂基润滑脂润滑～二级电机加油量为轴承室净容 积的1/2～四级以上为2/3。
二级电机运行半年检查一次轴承润滑情况,四级以上电机每运行一年 检查一次轴承润滑情况。
发现轴承内润滑脂变质或缺油时应立即更换加油～加油前用汽油将轴 承清洗干净～待干后加入新的润滑脂。
装配电机时～防止灰尘、杂物落入轴承体。 5(设备轴承的润滑: 刮板机、提升机、绞笼、平板烘干机、胶带输送机和扒粮机轴承的润 滑: 采用ZL—3锂基脂润滑脂润滑～润滑脂加入量为轴承内容积的2/3。 每月小修,使用25天,时～检查加注润滑脂一次,每年大修时～清 洗轴承～更换润滑脂～其方法及要求按照第4项《电机轴承的润滑》 执行。绞笼吊挂轴承每天白班加注润滑脂一次。 破碎机、轧胚机轴承的润滑: 采用zl-3锂基脂润滑～润滑脂加入量为轴承容积2/3。每月小修时～ 检查加注润滑脂一次～发现轴承缺油或润滑脂变质时应清洗更换润滑 脂,每年大修时清洗轴承～更换润滑脂～其方法及要求按第4项《电 机轴承的润滑》执行。
多级离心油泵,精炼用,轴承的润滑: 采用zl-3锂基脂润滑～加入量为润滑脂变量。每年大修时～清洗轴 承更换润滑脂。其方法按第四项《电机轴承润滑标准》执行。 离心清水泵、耐腐蚀泵、高压风机轴承室的润滑: 采用40#机械油润滑。加油量为轴承室容量的1/2～油面应超过油标 中心线～运转中注意补加润滑油～保持润滑油面在油标中心线左右。 每三个月,中修时,清洗轴承～更换润滑油。 三、设备润滑分类标准: 1(摆线针轮减速机的润滑: 润滑油选用40#机械油。
润滑油注入量为减速机容积的1/3—1/2～经常观察油位,高度不够时～ 补充相同牌号的润滑油。
每天连续运行10小时以上者～每3个月,中修时,更换润滑油一次, 每天连续运行不足10小时者～每年,大修时,更换滑油一次。 带油泵的减速机应润滑油面高度和油泵转向～油泵不工作时应立即停
止减速机运行。 2(齿轮变速箱的润滑: 采用浸油润滑～润滑油为齿轮油。冬季,10月至4月,用H2—20齿 轮油～夏季,5月至9月7日,用H2—3型锂基脂润滑。 运转时～轴承油温不超过40?～最高温升不超过60?～保持润滑油
油位在刻度线左右。
每三个月,中修时,检查一次润滑油的质量～出现下列情况时～应 更换润滑油:每克油中酸值超过5mgkoH时,水份超过2%时,油中机 械杂质超过%时。
每年大修时用柴油清洗变速箱齿轮～更换润滑油。 3(无级变速机的润滑: 采用专用润滑油浴润滑～润滑油为超级机油、油位超过油标中线。 与无级变速机组合的减速机用40#机械油润滑。
每三个月,中修时,更换润滑油。
设备运转中～注意油位应保持在油标线以上。 4(电机轴承的润滑: 电机轴承采用ZL—3锂基润滑脂润滑～二级电机加油量为轴承室净容 积的1/2～四级以上为2/3。
二级电机运行半年～检查一次轴承润滑情况～四级以上电机每运行一 年检查一次轴承润滑情况。
发现轴承内润滑脂变质或缺油～应立即更换加油～加油前用汽油将轴 承清洗干净～待干后加入新的润滑脂。
装配电机时～防止灰尘、杂物落入轴承体。 5(设备轴承的润滑: 刮板机、提升机、绞笼、平板烘干机、胶带输送机和扒粮机轴承的润 滑: 采用ZL—3锂基脂润滑脂的润滑～润滑脂加入量为轴承内容积的2/3～ 每月小修,使用25天,时～检查加注润滑脂一次～每年大修时～清 洗轴承～更换润滑脂～方法及要求按照第4项《电机轴承的润滑》执 行。绞笼吊挂轴承每天白班加注润滑脂一次。 破碎机、轧胚机轴承的润滑: 采用zl—3锂基脂润滑～润滑脂加入量为轴承容积的2/3～每月小修 时～检查加注润滑脂一次～发现轴承缺油或润滑脂变质～应清洗更换 润滑脂～每年大修时清洗轴承～更换润滑脂～方法及要求按第4项《电 机轴承的润滑》执行。
多级离心油泵,精炼用,轴承的润滑: 采用zl—3锂基脂的润滑～加入量为润滑脂变量～每年大修时～清洗 轴承更换润滑脂～方法按第四项《电机轴承润滑标准》执行。 离心清水泵、耐腐蚀泵、高压风机轴承室的润滑: 采用40#机械油润滑～加油量为轴承室容量的1/2～油面应超过油标 中心线～运转中注意补加润滑油～保持润滑油面在油标中心线左右。 每三个月,中修时,清洗轴承～更换润滑油。 6(锅炉车间设备的润滑: 炉排运转部位的润滑: 炉排前部链轮轴和后滚筒～加注zl—3锂基润滑脂润滑～每班拧紧油 杯或用黄油枪加润滑脂两次。每年大修时～检查清洗更换润滑脂。 炉排变速箱、引风机轴承室的润滑: 采用40#机械油润滑,润滑油加入到油标中心线以上,各班在运转中 注意补加润滑油,保持油位。引风机轴承润滑油每半年更换一次～其 他设备润滑油每年大修时更换。 GC型锅炉给水泵轴承的润滑: 采用ZL-3锂基脂润滑～加入量为轴承容积的1/2。每天白班上午将 轴承油杯拧紧加油一次。每三个月,中修时,～清洗轴承更换润滑油。 室外离心水泵的润滑: 参照第5项第4条～《ZS离心清水泵的润滑》 7(其他设备的润滑: 每天白班往设备传动外链条上加润滑脂一次 8(砂轮机、钻床的润滑: 每年大修时～清洗更换润滑油。 9(蜗轮、蜗杆,锅炉出渣机,的润滑: 每班加齿轮油一次。
10(破碎机、轧胚机的丝杆、滑道的润滑: 每天白班清理灰尘、加zl—？锂基脂一次。 11(蝶式离心机的润滑: 采用专用润滑油～油量加到油标中心线～使用中保持油面高度。每使 用三个月更换润滑油一次。 12(小推车、人力车轴承的润滑: 采用zl—3锂基润滑脂润滑～每月小修时～加注润滑脂一次～每三个 月,中修时,清洗更换润滑脂一次。 13(阀门外丝杆的润滑: 采用zl—3锂基脂润滑～每周一的白班加润滑脂一次～不经常开关使 用的阀门丝杆～在每月小修时～用柴油清洗丝杆～开关灵活后～再加 润滑脂。
14(料门轴承、风门调节机构的润滑: 采用zl—3锂基脂润滑～风门调节机构每周一的白班加润滑脂一次。 料门轴承每月小修时～检查轴承～加注润滑脂。 四、制油设备维护保养: 1(振动筛保养、定检: 每周清理上、下筛网两次以上。
小修时检查上、下筛网～处理筛框密封～检查三角带～?紧固电机地脚螺栓。 大修时更换上、下筛网筛框～检查三角带及传动槽轮～?磨损严重的 予以更换。进出料溜管补漏。 2(吸式比重去石机保养、定检: 每班清理下层筛面两次以上～每周一拆开清理一次。 中、小修检查处理大、小吸风罩及风网管路有无漏风。 大修时更换大、小吸风罩、底层筛面进料板、匀料板。 3(破碎机保养、检查: 破碎机、轧胚机轴承的润滑: 采用zl—3锂基脂润滑～润滑脂加入量为轴承容积的2/3。每月小修 时～检查加注润滑脂一次～发现轴承缺油或润滑脂变质时应清洗更换 润滑脂,每年大修时清洗轴承～更换润滑脂。
每周一的白班往破碎机紧辊丝杆上抹黄油一次～每天白班为破碎机、轧胚机的丝杆、滑道加zl—？锂基脂一次～并清理灰尘。 每月小修时～对所有轴承加注润滑脂一次～?发现轴承缺
油或润滑脂变质～应清洗轴承～更换润滑脂～清理齿辊轴承轨道～检 查齿辊。
中修时～除小修内容外～更换破碎辊～?清洗更换喂料辊减速机润滑 油～检查皮带轮。
大修时～除中修内容外～清洗轴承～更换润滑脂～更换破碎辊～ 检 查档板和喂料斗有无破损失效。清洗电机轴承～加润滑脂(锂基 脂)～更换失效的弹簧。 4(风机保养、定检: 电机(或风机)底座安装减震垫～螺栓加弹簧垫紧固～?风机上不得 承重。
大、中修时～检查三角带及槽轮～清洗风机轴承～更换润滑脂～电 机轴承每半年检查一次润滑及磨损情况。 5(斗式提升保养、定检: 每天白班向外传动链条加润滑脂一次～?每班检查减速机润滑油位。 小修时～头尾轮轴承补加润滑脂一次～检查更换变形畚斗。传送带、传送链条调整松紧度～多余的截掉～机壳进出料管补漏。检查链 轮减速机补加润滑油。
大修时～除小修内容外～清洗头尾轮轴承～更换润滑油。更换传动 带、传动链条～链轮磨损的予以更换。更换变 形畚斗～清洗更换减速机润滑油。 6(刮板输送机保养、定检: 每天白班向传动外链条上加润滑脂一次～?每班检查减速机润滑油 位。
小修时～更换变形的刮板链条～调整链条松紧度～多余的截去～检 查外链轮和头轮磨损情况～磨损严重的换掉。轴承补加润滑脂～减 速机补加润滑油、机壳、下料管补漏。
大、中修时～清洗轴承～更换润滑脂、变形或磨损严重的刮板链条, 大修时更换头轮～更换磨损的传动轮和传动链条。减速机更换润滑 油。
7(水平螺旋输送机(绞龙)定检、保养: 每天白班～吊挂、轴承(或铜套)加注润滑脂一次～调整 检查减速机油位。
检查、调整吊挂上的螺栓～保持绞龙叶不摩擦外壳。 小修时～减速机补加润滑油～更换磨损的绞龙叶～?检查更换吊挂 铜套～吊挂螺栓～吊挂轴承补加润滑脂～绞龙槽进出料管补漏。 大修时～除小修内容外～减带机清洗更换润滑油～更换绞龙叶～更
换磨损的吊挂铜套、吊挂抽承～更换吊挂螺栓。 8(蒸脱机: 每班检查无级调整装臵油位～不足时补加润滑油(高级润滑油)～使 用压力不超过。
停机时清理直接汽喷孔～热冷风喷孔。
小修时～减速机补加润滑油(40#机械油)～检查各层下料门有无变形～ 清理各层喷汽(气)孔～处理阀门渗漏～检查搅拌翅有无磨损变形。 中修时～除小修内容外～检查变速箱、减速机润滑油质量～清理冷热风
出口管。
大修时～除中修内容外～须拆卸变速箱。检查各部件、?更换润滑油、校正电机与变速箱同心度、更换无级调速器润滑油、清理出气管、设备管道刷漆、清理疏水阀。 9(蒸发设备保养、定检: 每天排除混合油盐析缸中的粉沫～防止堵塞蒸发设备。 避免高温操作～防止设备结垢～使用压力不超过。 小修时～用8,浓度的烧碱清洗蒸发设备～处理阀门渗漏。 大修时～打开上、下封头～清理蒸发器加热管～?设备管道刷漆～清
理蒸发管路疏水系统。 10(分水箱检查、保养: 检查玻璃视管中溶剂与水的分界面应稳定在一定高度～箱内分界面 高度在视镜观察保持稳定。 小修时往分水箱压水排出溶剂后～打开底部排污管放水排污。 大修时～分水箱排出溶剂后～打开排污管～并打开人孔～清理箱内
杂物～疏通出水管道。 11(离心清水泵检查、保养: 轴承温升不超过环境温度35?～最高温度不超过75?。 悬架油室的油位～保持在油标的1/3--2/3处～采用40#机械油润滑。 水泵运转500小时～更换一次润滑油,小修时,。
每天检查爪型弹性联轴器的同心度～?轴封填料处渗漏量以每分钟 10--20 滴为宜。
运转2000小时～或中修时～拆卸检查泵头～清洗零部件～更换损坏 的零件。
12(锅炉车间设备的润滑: 炉排运转部位的润滑: 炉排前部链轮轴和后滚筒～加注zl—3锂基润滑脂润滑～每班拧紧油 杯或用黄油枪加润滑脂两次。每年大修时～检查清洗更换润滑脂。 炉排变速箱、出渣减速机、上煤机减速机、引风机轴承室的润滑: 采用32#机械油润滑,润滑油加入到油标中心线以上,各班在运转 中注意补加润滑油,保持油位。
引风机轴承润滑油每半年更换一次～其他设备润滑油每年大修时 更换。
GC型锅炉给水泵轴承的润滑: 采用ZL-3锂基脂润滑～加入量为轴承容积的1/2。每天白班上午 将轴承油杯拧紧加油一次。每三个月,中修时,～清洗轴承更换润 滑油。
五、日常电器维修操作规程: 1.现场接线箱检查: 电源检查～是否符合要求。 现场接线紧固状况。
检查线对地绝缘是否符合要求,检查线间绝缘是否符合要求。 接地检查～是否符合要求。 2.电器控制回路检查: 断路器: 检查触头接触情况是否良好～螺钉、螺母是否松动～绝缘部分是 否清洁, 检查灭弧栅片是否有短路, 检查电磁脱扣器的衔铁是否可靠地支撑在铁心 上, 检查断路器输出是否缺相。 接触器: 检查接触器灭弧罩内的炭化物和金属颗粒情况, 检查接触器主触头是否烧损、发黑、粘连, 检查接触器紧固件是否松动, 检查接触器辅助触头是否烧伤、粘连。 热继电器: 检查热继电器整定值是否符合要求, 检查电路的负荷电流是否在热元件的规定范围内, 检查与热继电器连接的导线接点处有无发生过热现象, 检查热继电器上的绝缘盖板是否完好, 检查热元件的发热阻丝外观是否完好～继电器内的辅助触点有 无烧毛、脱焊现象～机械各部元件是否完好、动作是否灵活可 靠, 检查热继电器工作环境温度是否与型号的特点相适应～线间绝缘及接 地是否符合要求。
检查热继电器绝缘体是否完整无损～内部是否清洁～检测绝缘是 否良好。 熔断器: 检查熔体是否完好, 检查熔体是否有机械损伤及氧化腐蚀, 检查熔体周围介质温度是否与被保护对象的周围介质温度基 本一致。 3.故障设备检查 电机类: 三相绕组直流电阻是否一致, 三相线圈绕组绝缘是否良好, 三相线圈绕组对地绝缘是否良好, 电机接线盒内接头是否过热或烧伤, 电机轴承及润滑脂是否良好。 生产员工岗位责任制
一、班前会和岗前准备:执行《生产人员交接班规定》。
二、接班要求:向交班人员详细了解上一班的生产情况～明确操作要点。 三、班中要求: 1(设备操作:严格按本岗位《工艺作业指导书》操作设备～按《工艺参数 执行通知单》调节生产工艺参数。
2(维护:按照《设备保养手册》对本岗位所用设备做好维护保养工作。 3(工作现场:按照《生产管理制度》中生产现场要求做好现场管理工作。 4(记录:按时填写各项《生产运行、工艺质量记录表》。 5(故障处理:及时抢修各种设备故障。
6(意外情况处理:按照《安全生产管理制度》处理出现的意外事故。 7(班中就餐:遵守《班中就餐规定》。 8(在岗期间不做与本岗工作无关的事。 9(短时间离岗时～应征得班长同意。
四、交班要求:交班时～保证设备运行、现场卫生、工艺参数处于完好或达标状
态～按规定参加班后会。 班中就餐管理制度 一、管理范围: 公司两班倒员工或中午不能中断工作的岗位。 二、管理分工: 1(班组长负责安排本班员工按规定就餐。 2(部门经理负责监督检查。 三、管理规定
1(就餐时间:每人次就餐时间不超过15分钟。
2(员工离开岗位就餐时～应向班组长请假～由班组长安排其它人员兼管该 岗位。
3(关键岗位,如离心机、膨化、蒸脱等,不能离开～由班长安排其它岗位 员工带 回车间就餐。 4(就餐期间～各工序在岗人员不得少于以下规定人数: 预处理工序 最少留3个人 浸出工序 最少留2个人 其它岗位 最少留1人
5(班组长一般不能离开车间或工序～如需外出就餐～需安排其它岗位员工 代为履行班组长职责。 统计工作管理制度
为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理～进一步规范统计工作～特制订本制度: 一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录～各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。
二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实～并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续～双方按实际数量填制《交接单》～成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。
三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料～保证:帐实相符。
四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部～其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。
五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点～并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。对帐实不符的应查明原因～并在《盘点表》上如实反映。生产部门接到报送的《盘点报表》后～有关人员应认真审查,是否有遗漏～部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。 六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐～做《未达帐项调节表》。
七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作～并根据需要建立《统计台帐》～进行统计分析并及时将有关信息反馈。财务部是公司统计工作的主管部门～负责公司的统计工作及对外联络。公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送～其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。
八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送～在未经得公司领导同意前不得报出。