焊接班班组长岗位职责共5篇(电焊班长职责)
下面是范文网小编收集的焊接班班组长岗位职责共5篇(电焊班长职责)，供大家品鉴。
安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度
班 组 长
第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。
第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。
第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。
第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。
第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。
第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。
维检作业区焊接技术人员岗位职责
1、在技术负责人的领导下负责焊接技术工作，指导上线焊工组焊，检查焊接质量。
2、编制焊接作业指导书，并确保其在施工过程中的正确贯彻执行，保证施工生产的顺利进行。
3、进行焊接技术研究和管理，确保焊接质量。
4、深入施工现场进行技术监督、指导和管理，确保工作质量。
5、与工程同步整理和编制技术资料，按业主、监理要求上报相关业务资料，负责技术资料和竣工资料的收集、整理和上报工作。
6、负责对焊工进行技术培训，指导焊工通过特种设备安全监督部门的考核，监督焊工持证上岗。
7、参与对进厂设备、材料有关焊接质量方面的验收并提出处理意见，并负责产品焊接质量事故的处理工作。 8、完成领导交办的其它任务。
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焊接班班长岗位职责
、熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。
2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。 3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。 4、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：
1）“四严格”：严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层清除药皮和飞溅物。
2）“六不焊”：材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；碳弧气刨清根不净不焊。
3）“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。 4）“两认真”：认真打好钢印；认真按技术文件要求填好各项原始记录。 5）严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。 5、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。
6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。
7、严格执行动火制度，焊接作业前认真检查焊机。焊具及防护用品是否完好，电源线。焊接线。插头等是否安全可靠，工作现场不安全因素是否排除。
8、牢固树立质量第一的观念，精心操作。严格自检，保证焊接质量，坚持做到“四严格”“六不焊”“两过硬”。
9、带领班组成员认真学习电焊专业技术和安全操作技术知识，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和技术水平。
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10、带领班组成员要积极的参加公司企业的各项安全活动，发挥应有的积极性。起到兵头将尾的带头作用。
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班组长岗位职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
佛山市顺德区同兴业实业有限公司
管理岗位薪酬体系之
制 造 部 车 间 焊 接 班 组 长 业 绩 激 励 管 理 制 度
更改号：A/0
文件编号：TXY-WR- 编 制：行政人事部
会 签：
审 核：
审 批：
日 期：2014年7月1日
管理岗位薪酬与业绩激励管理制度
（管理岗位 ： 制造部车间焊接班组长 ）
更改号：A/0
文件编号：TXY-WR-
一、目的
为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。
二、原则
公平、公正、合理分配的原则，从产品质量管理、生产计件效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工技能评定达标率（培训提升）等各方面综合考评。
三、具体管理办法
1、薪资组成结构
月度总工资=基本工资＋加班工资+月度生产效益工资 +月度生产效率奖金 + 质量考核奖金 + 月度计划完成率考核 + 现场7S管理考核奖金 + 车间负责人考核奖金 + 部门负责人考核奖金
2、考核指标 （1）、基本工资：
焊接班组基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩；具体方法为：
实际基本工资收入 = 基本工资基数 / 公司公司规定的岗位应出勤天数 × 实际出勤天数。
考核单位：行政人事部 (2)、加班工资：
加班工资是基本出勤以外的出勤工资。按基本工资基数的1:1方式核算。 （3）、月度生产效益工资：
月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：
班长：月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 × 6% / 应出勤天数×实际出勤天数
组长：月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 × 5% / 应出勤天数×实际出勤天数
考核单位：行政人事部
（3）、月度生产效率奖金：
月度生产效率奖金是考核本班组当月员工单位工时产出。本月单位工时产生的计件工资水平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平。具体方法为：
班长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时）×系数为50% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
组长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时）×系数为40% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
考核单位：行政人事部 (4)、质量考核奖金：
月度质量考核奖金基数为：500元/月；月度质量考核指标为，合格率：≥ %。具体方法为：
月度质量奖金 ={（ 实际达成质量指标（%）-%） * 500+500}/ 应出勤天数×实际出勤天数
实际达成质量指标（%）= 当月本班合格总数量（件）/ 当月送检总数量（件）
注：当月不合格数包括：检堵检漏过程中产生的不合格数、包装看管过程产生的不合格数、客户投
诉的不合格数、焊接过程发现的不合格数、成品检验过程发现的不合格数。
考核单位：制造部品质管理中心 （5）、月度计划完成率考核：
月度计划完成率考核奖金基数为：500元/月；月度计划完成率考核指标为，合格率：≥ %。具体方法为：
月度计划完成率 = 本月每日按时实际完成排单计划批次数 / 本月排单计划批次总数×100%；
月度计划完成率奖金 ={（ 实际达成排单计划指标（%）-%） * 500+500}/ 应出勤天数×实
际出勤天数
计划每日统计，生产计划中心每日公布当日排单完成率。
考核单位：制造部生产计划中心 （6）、现场7S管理考核奖金：
月度现场7S管理考核奖金基数为：200元/月；具体考核方法为：
本班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项＜10项，享受考核基金的100%；超出每项扣10元。如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚20元一起，如有人员受伤门诊治疗扣罚50元一起；如有人员受伤住院治疗扣罚100元一起。
此管理制度从2014年7月份试行，试用期3各月，之前焊接班的薪资管理制度同期作废。
（7）、车间负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月
（8）、部门负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月
此薪酬管理体系从2014年7月份试行，之前薪酬管理体系同期作废！