我看电商读后感共3篇 无内容不电商读后感
下面是范文网小编分享的我看电商读后感共3篇 无内容不电商读后感，供大家参阅。
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《我看电商》读后感《我看电商》的作者是从地面零售到电子商务，创天猫模式到带领当当上市，相比其它电商大佬与风云人物，
从跨国公司高管到管理民营企业，
从开
被业界称为中国零售实战派的领军人物，
人称\"黄药师\"的黄若。
黄若的经历丰富，更像职业经理人，虽然在财富与江湖地位
从他的书中，能获得更多。这是三十年的没有高大上的宣染与拔高，
只有赤裸裸的实在是很有用处上无法与其它行业人物相比，但对于从业者而言，跨行业经历的总结，是一个实战者对行业的分析，商务领域的一些宝贵的工作经验，的。一针见血，读完此书，收获颇多，作者用简单易懂的话，以口述的方式，向我们道出了电子
为我们对电子行业的理解做了一个奠基，作者用自己的经历告诉我们，当一个人的经历丰富到一定程度时，貌似很大的跨界其实都是相通的，从万客隆、易初莲花到家世界，再到淘宝、当当、投资人，从线下到线上，从管理运营到投資，黄若全都做过。放大格局，做广做深，有了阅历，很多事情是相通的，思路决定一切。关于淘宝与EBAY的战争，EBAY用正规军的打法，却被淘宝用免费的方式打败了，多人都会说
EBAY的收费模式是不了解本土国情，姿态太高；但却很少人能去想淘宝免费
淘宝后
EBAY按上架收费的模式本身就是从根源上规避这
国人在网络上要的不
这是不道
EBAY通过资本实力封杀淘宝竞争，带来的负面效果：海量重复铺货，造成购物效率的低下与商家无序竞争的异常激烈，续出现的负现情况一开始就注定了。而一些问题。最后它败了，败在对中国环境与人性的理解上。那个年代，是效率，而是贪与懒的本性在主导一切行为。德的，但比起来之后中国十年的网络战争，还是高出后者一截子。天猫平台构想的缘起是淘宝在如日中天时能从中看到问题并自我手术，如果没有黄若在，我不知这个时间会不会推迟。因为在阿里的高管中，一个后入局者，能力排众议，推出淘宝商城，否定，进行倒立式思考，去抛开现有的流程，天猫独创了中国的过程中，则完全体现了他的创新精神和长远的目光。不容易，但黄若却做到了，不仅做到了，还非常成功。
B2C平台的很多规则，从开始到现在天猫的江湖地位已固，大多还都
当然也有改变。如为了招商，
降低了准入门槛，把天猫变成
身边的朋友总（天猫的出现
卖假货的，
每当出现类似新闻时，是采用当时黄若定的一套规则，
黄若是唯一有线下经历的人。
作为
这需要眼光与足够的底气。他在筹备淘宝商城
在一个已经十分成功的平台上去自我
这并
从市场运行规律出发寻求新的运作模式，
很一个收费的淘宝，这也为后来的围攻事件埋下了伏笔。会感慨：如果天猫坚持了当年的招商规则，就不会有后来的围攻与假货事件。都是为了入驻天猫临时成立的草根公司，想以品牌与服务为导向，淘宝的定位就是杂货市场，天猫降低门槛，进来一大堆微型公司，
后来提升门槛，起来闹事的也是这群人，炒作信誉的，也主要是这一群人。）在淘宝买过东西的人都知道，有时同一种商品，被商家上传了许多次，价格也不一致，这使得我们购买商品时不得不花费大量的时间和精力来选出合适而且价格合理的商品。根本原因是什么呢店免费上传商品来吸引商家，就会重复上传同一款商品。
?国内平台模式电商，基本上都是采用免费开
自然
导致的是无数基于此，作者和他
在这样的引导下，商家为了提升自己被浏览点击的机会，大量商品在免费模式驱动下被无休止的重复上传，用户的宝贵时间的浪费和卖家为了争夺展示机会而不惜买直通车的流量。的团队在淘宝的基础上是开创了淘宝商城。者把关。资质的定位是：品牌拥有者，或者是品牌授权的经销商和分销商。包邮与货到付款，是在电商初期一些不得已而为之的营销手段，即要免费又要赚钱，钱从哪里来？只以羊毛出在羊身上，
从品牌入手，把资质作为门槛，实际上是帮消费
现在却成了各个电商公司的标配，误把这些当成提升服务的手段。不赚钱的企业是不道德的，也是生存不下去的，
流通效率的低下也是买卖电商不赚;.
.钱的主要原因之一。因为风投的进入，一切不正常的东西都以常态化存在，劣币驱逐良币，顾客被越惯越坏，也越来越找不到最初说的“网上便宜”的感觉了。最后天猫在盈利模式这一点上和线下商业地产几无两样，都是基本费用加扣点的模式。把它从线下搬到线下，
不容易，天猫这些年来也一直在调整进步，
随着红利的结束与竞争的
这可能也是天猫始加剧，原来靠扣点作为主要收入的天猫现在的主要收入居然变成了广告，料未及的，现在直通车与钻展的广告收入已超过其扣点收入了。未来仍是平台电商的天下
,此消彼长。京东与腾讯电商整合之后，作为买卖模式的老大
苏宁电商凭借着强大而有流量之王与先
未来的电商份额也将进一步放大，与平台模式的老二，加上物流的优势，未来将是天猫最有力力的对手。的线下优势与张近东沉舟破釜的决心，发优势的天猫将面临着物流体验、移动入口、
o2o多方面的冲击，市场份额将会继续下滑。
细说电子商务发现路径，
详解其电子商务今年发展迅速，在现在社会越来越普及，但是我们对电子商务还是知之甚少，如今这位自称跨界老兵的电商操盘手全方位剖析电商风云，中模式、运营等经验，毫无保留的给我们解说电商，说，就好像是一本启蒙教育书籍，让我慢慢开始认识电商。
对于现阶段我们学习电子商务的学生来;.
电子商务读后感
观看电影《出山》读后感
《看见》读后感
看戏读后感
看见读后感
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《我看电商》读后感
《我看电商》的作者是从地面零售到电子商务，从跨国公司高管到管理民营企业，从开创天猫模式到带领当当上市，被业界称为中国零售实战派的领军人物，人称\"黄药师\"的黄若。相比其它电商大佬与风云人物，黄若的经历丰富，更像职业经理人，虽然在财富与江湖地位上无法与其它行业人物相比，但对于从业者而言，从他的书中，能获得更多。这是三十年的跨行业经历的总结，是一个实战者对行业的分析，没有高大上的宣染与拔高，只有赤裸裸的一针见血，读完此书，收获颇多，作者用简单易懂的话，以口述的方式，向我们道出了电子商务领域的一些宝贵的工作经验，为我们对电子行业的理解做了一个奠基，实在是很有用处的。
作者用自己的经历告诉我们，当一个人的经历丰富到一定程度时，貌似很大的跨界其实都是相通的，从万客隆、易初莲花到家世界，再到淘宝、当当、投资人，从线下到线上，从管理运营到投資，黄若全都做过。放大格局，做广做深，有了阅历，很多事情是相通的，思路决定一切。
关于淘宝与EBAY的战争，EBAY用正规军的打法，却被淘宝用免费的方式打败了，很多人都会说EBAY的收费模式是不了解本土国情，姿态太高；但却很少人能去想淘宝免费带来的负面效果：海量重复铺货，造成购物效率的低下与商家无序竞争的异常激烈，淘宝后续出现的负现情况一开始就注定了。而EBAY按上架收费的模式本身就是从根源上规避这一些问题。最后它败了，败在对中国环境与人性的理解上。那个年代，国人在网络上要的不是效率，而是贪与懒的本性在主导一切行为。EBAY通过资本实力封杀淘宝竞争，这是不道德的，但比起来之后中国十年的网络战争，还是高出后者一截子。
天猫平台构想的缘起是淘宝在如日中天时能从中看到问题并自我手术，如果没有黄若在，我不知这个时间会不会推迟。因为在阿里的高管中，黄若是唯一有线下经历的人。作为一个后入局者，能力排众议，推出淘宝商城，这需要眼光与足够的底气。他在筹备淘宝商城的过程中，则完全体现了他的创新精神和长远的目光。在一个已经十分成功的平台上去自我否定，进行倒立式思考，去抛开现有的流程，从市场运行规律出发寻求新的运作模式，这并不容易，但黄若却做到了，不仅做到了，还非常成功。
天猫独创了中国B2C平台的很多规则，从开始到现在天猫的江湖地位已固，大多还都是采用当时黄若定的一套规则，当然也有改变。如为了招商，降低了准入门槛，把天猫变成一个收费的淘宝，这也为后来的围攻事件埋下了伏笔。每当出现类似新闻时，身边的朋友总会感慨：如果天猫坚持了当年的招商规则，就不会有后来的围攻与假货事件。（天猫的出现想以品牌与服务为导向，淘宝的定位就是杂货市场，天猫降低门槛，进来一大堆微型公司，都是为了入驻天猫临时成立的草根公司，后来提升门槛，起来闹事的也是这群人，卖假货的，炒作信誉的，也主要是这一群人。）在淘宝买过东西的人都知道，有时同一种商品，被商家上传了许多次，价格也不一致，这使得我们购买商品时不得不花费大量的时间和精力来选出合适而且价格合理的商品。根本原因是什么呢?国内平台模式电商，基本上都是采用免费开店免费上传商品来吸引商家，在这样的引导下，商家为了提升自己被浏览点击的机会，自然就会重复上传同一款商品。大量商品在免费模式驱动下被无休止的重复上传，导致的是无数用户的宝贵时间的浪费和卖家为了争夺展示机会而不惜买直通车的流量。基于此，作者和他的团队在淘宝的基础上是开创了淘宝商城。从品牌入手，把资质作为门槛，实际上是帮消费者把关。资质的定位是：品牌拥有者，或者是品牌授权的经销商和分销商。
包邮与货到付款，是在电商初期一些不得已而为之的营销手段，现在却成了各个电商公司的标配，误把这些当成提升服务的手段。不赚钱的企业是不道德的，也是生存不下去的，即要免费又要赚钱，钱从哪里来？只以羊毛出在羊身上，流通效率的低下也是买卖电商不赚;.
.钱的主要原因之一。因为风投的进入，一切不正常的东西都以常态化存在，劣币驱逐良币，顾客被越惯越坏，也越来越找不到最初说的“网上便宜”的感觉了。
最后天猫在盈利模式这一点上和线下商业地产几无两样，都是基本费用加扣点的模式。把它从线下搬到线下，不容易，天猫这些年来也一直在调整进步，随着红利的结束与竞争的加剧，原来靠扣点作为主要收入的天猫现在的主要收入居然变成了广告，这可能也是天猫始料未及的，现在直通车与钻展的广告收入已超过其扣点收入了。
未来仍是平台电商的天下,此消彼长。京东与腾讯电商整合之后，作为买卖模式的老大与平台模式的老二，加上物流的优势，未来将是天猫最有力力的对手。苏宁电商凭借着强大的线下优势与张近东沉舟破釜的决心，未来的电商份额也将进一步放大，而有流量之王与先发优势的天猫将面临着物流体验、移动入口、o2o多方面的冲击，市场份额将会继续下滑。
电子商务今年发展迅速，在现在社会越来越普及，但是我们对电子商务还是知之甚少，如今这位自称跨界老兵的电商操盘手全方位剖析电商风云，细说电子商务发现路径，详解其中模式、运营等经验，毫无保留的给我们解说电商，对于现阶段我们学习电子商务的学生来说，就好像是一本启蒙教育书籍，让我慢慢开始认识电商。
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四川农业大学《我看电商》读书报告
《我看电商》读书报告
----淘宝商城（天猫）的崛起
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四川农业大学《我看电商》读书报告
姓名：韩正鸿
学号：
专业年级：工商管理
《我看电商》读书报告---淘宝商城（天猫）的崛起
姓名：韩正鸿
学号：
班级：工商管理1班
众所周知，十几年来电子商务实践正在中国乃至全世界范围内迅速发展，许多新的商务模式、方式、技术以及法律、规章不断涌现。\"中国互联网络信息中心\"的调查表明，自1997年开始，我国因特网用户呈现几何级数增长。到2000年6月，国内共有因特网用户1000万，顶级域名.cn下注册的域名有近6万个之多。因特网的迅速扩展为我国电子商务活动提供了极为广阔的发展空间。
说到淘宝是如何发展到今天的地位，免不了要提及淘宝战胜eBay的故事。事情是这样的：易趣最早把美国的C2C在线销售的概念引到中国，创立了易趣网，后来（2002年）eBay收购易趣，改为，成为刚刚兴起的电商市场的先行老大，大约占有全国网购市场的三分之二，当然那时候的市场规模还很小。淘宝是2003年5月成立的，
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四川农业大学《我看电商》读书报告
用了大约2年多的时间，到2005年，淘宝网购市场的规模超过中国eBay，两家公司好比坐标轴上的两条线，横轴为市场占有率，纵轴为时间线，一条上扬线，一条下降线，双方在2005年时间点交汇，此后淘宝继续一路高飞猛进，知道占有全国市场的份额的80%以上。而eBay一路下滑到个位数，最终把公司转手出让，退出中国C2C市场。网络和电商业对于淘宝战胜eBay有很多描述，其中主要的是淘宝免费交易的大旗。在一个市场培育的早期阶段，在网上做生意的都是很小的个人卖家，免费模式无疑是杀伤对手、赢得用户最有力的武器。
《我看电商》的作者是从地面零售到电子商务，从跨国公司高管到管理民营企业，从开创天猫模式到带领当当上市，被业界称为中国零售实战派的领军人物，人称“黄药师”的黄若。作者用简单易懂的话，以口述的方式，向我们道出了电子商务领域的一些宝贵的工作经验，为我们对电子行业的理解做了一个奠基，实在是很有用处的。作者时髦而又风趣的语言深深的吸引了我，也为我读完这本书带了无限乐趣。比如，“我也知道这年头貌似很时髦这类名堂，用’告诉你电商诀窍’，或者’经营必杀十八技’，挺能唬人，至少能博得眼球，从冲击销量的角度讲，可以赚来不少额外销售。可惜我完全不屑那种’祖传老中医’的虚夸和行骗式宣传。我要说的是，这里一没秘笈，二无捷径，尤其在电商这个崭新又快速发展的行业，无人可称专家，我更和专家不靠边。这里是分享，是互联网的东西，欢迎’拍砖’。”这是作者在书中的原话，特意摘抄出来欣赏。
《我看电商》中，作者开创天猫的动机是完善淘宝的购物平台规则，这一点给我很大感触。在淘宝买过东西的人都知道，有时同一种商品，被商家上传了许多次，价格也不一致，这使得我们购买商品时不得不花费大量的时间和精力来选出合适而且价格合理的商品。根本原因是什么呢？国内平台模式电商，基本上都是采用免费开店免费上传商品来吸引商家，在这样的引导下，商家为了提升自己被浏览点击的机会，自然就会重复
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四川农业大学《我看电商》读书报告
上传同一款商品。大量商品在免费模式驱动下被无休止的重复上传，导致的是无数用户的宝贵时间的浪费和卖家为了争夺展示机会而不惜买直通车的流量。当初eBay为了防止免费模式下商品的过分重复上传而收取listing费，显然收费限制抵不过免费listing的锐利。
淘宝是集市，起点低，几乎没有门槛，人人都可以进来卖，商品琳琅，价格面议，小生意人极尽发挥施展自己的销售本领，同时，集市具有不规范性，商家良莠不齐，商品品质无从把握，很容易让顾客在购物中缺乏透明度和安全感。 基于淘宝的弊端，作者和他的团队在淘宝的基础上是开创了淘宝商城。
首先要从商家入手，为了避免同一款商品无休止重复陈列，最多允许品牌所有者（1个）和授权经销商（3个）经营，更多的人想进来怎么办？竞争。用价格、服务等去筛选。商城就像线下的购物中心，首先要解决品牌导入，而不是品类导入这个方向性问题。只有从品牌入手引导，才能避免同一类下过多的重复陈列，造成用户搜索购买的困惑。品牌不等于大品牌，人们时常把这两个概念搞混，品牌就是一个商品的识别标签，就好比人的姓名，认人名不等于认名人，一样的道理。
从品牌入手，马上涉及到的问题是资质。把资质作为门槛实际上是帮消费者把一道关，最终，资质的定位是：品牌拥有者，或者是品牌授权的经销商和分销商。
对于同一款商品的数量则采用的是前文提到的3+1模式。同一款商品不能仅仅由一家公司独断销售，要引进竞争机制。
淘宝集市一直有讨价还价的习惯，而这个习惯会花费大量时间用在同一种商品的相互比价、问价，询价、还价上，一口价是淘宝商城的售价政策。
这就是淘宝商城（天猫）的成长经历。
通过对电子商务概论的学习和此次的阅读，确实让我学到不少关于电商的知识。从事互联网或电商运营的企业及个人，对于投资电商或服务电商的相关业界人士，对于有
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四川农业大学《我看电商》读书报告
志进军电商领域的年轻学生、创业者，以及对于将要触电的线下企业，都是一本不可多得的必读书。
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