机械管理岗位职责共6篇 机械操作员岗位职责
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物机部机械设备管理职责
总则
、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定 1 负责本单位机械设备管、并组织实施。本单位的设备管理的规章制度，
用、养、修、算全过程管理的组织工作。
制定本单位的机械技术装备规划。按照经营目标和施工需要，、2 、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数3 汇总上报有关报表。按期统计、装备能力及分布使用情况。价值、量、
、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、4 更新改造计划的组织实施。
、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等5 工作。
、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人6 进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。
、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管7 理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。
、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。8 、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工9 设备的施工调查和设备配备方案论证。
掌握机械设备安全使用情况，、10 组织并参与机械设备事故的调
查、分析、处理工作。
考配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、11 核工作。
、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健12 康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置
计划。
、指导项目部机械管理管理人员的工作。13
岗： A物机部机械设备管理岗位职责
贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设、1 备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。
、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和2 技术培训工作。
、3组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本 单位合格外租供方目录
根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结团公司设备租赁指导价，、4 发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于
集团公司指导价
审批项目部上报 参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；、5 的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；
审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。
、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公6 司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。
、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控7 制机械设备源头隐患。
、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。8 、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末9 名淘汰制。
履行全面考评供方情况手续。会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，、10 审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司、11 主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注
意合同内容的详细性。
发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手、12 续，在合格供应商名录里进行采购工作。
日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年10月12每年、13 度购置计划，报集团公司相关部门。
结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司、14 购置领导小组。 15参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工、
作。
协助分公司其他部门，配团公司有关机械的安全生产大检查。、16 监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中、17 进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。
监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属、18 小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁
将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。
岗： B物机部机械设备管理岗位职责
定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。、1 审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。、2 组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文、3 件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开
展机械设备的动态管理。
、4收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，
协助检查方案执行情况。
落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和、5 文件，交上级领导审核。
监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管、6 理工作。
检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。、7 （产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）
、8 收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。
整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，，收集固定资产损失情况，、9 确保机械设备资料齐全、有序。
汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。、10 定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。、11 、12根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租
《租赁设备价格调查表》日将20月11日和20月5并于每年赁信息进行分析，
）上报集团公司工程管理部。1（附件
（联系人、报价、设备信息、存放发布及联系集团内部设备选用的工作，、13 地、维修保养能力等）
物机部机械设备管理职责
总则
1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。
2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。
3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。
4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。
5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。
6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。
7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。
8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。
9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。
10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。
11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。
12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。 13、指导项目部机械管理管理人员的工作。
物机部机械设备管理岗位职责 A岗：
1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。 2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。
3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录
4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价
5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况； 审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。 6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。 7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。
8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。 9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。 10、11、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。 审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。 12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。 13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。 14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。 15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。 16、17、协助分公司其他部门，配团公司有关机械的安全生产大检查。 监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。 18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。 物机部机械设备管理岗位职责 B岗：
1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。 2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。 3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。
4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。
5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。
6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。
7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）
8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。 9、收集固定资产损失情况，，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。 10、11、12、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。 定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。
根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。 13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等） 14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。 15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。 16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。 17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。 18、19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。
收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。 20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。 21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公
司。
机械管理员岗位职责 1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。
2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。 3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。 4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。 5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。 6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。 7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。 8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。 9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。 10.建立项目部施工机械安全管理资料档案。 11.参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。 12.完成领导交办的其它工作。篇2：机械技术员岗位职责 1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。 2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法等技术性文件。 3、协助工艺技术主管编制原辅料、包装材料等消耗定额，中间体储备定额，并检查车间贯彻落实情况。
4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。 5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给qa主管。 6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。 7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。 8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。 9、完成上级交办的其它任务。 10、对车间原辅材料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。 11、对违反工艺规程、岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。
车间技术员岗位职责 1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实； 2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实； 3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作 等方面的规程和文件； 4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组 织实施以促进公司产品的技术创新； 5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间 各项工作提供技术支持； 8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部 做好严重不合格品的技术分析和技术处理； 11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作； 12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作； 13.做好领导安排的其它技术相关工作；篇3：机械技术员岗位职责
机械技术员岗位职责
（续） 1.正常情况下，每天至少到生产现场巡查、检查一次，发现问题及时处理， 否则，减 /次；
2.每半月要对车间设备出现的异常情况进行分析并根据分析结果提出相应的处理意见，否则，减 /次；
3.每星期至少参加二个班组的班前会，否则，减 /次； 4.每月与班组进行沟通，制作或改造生产需要的工具，否则减 /次； 5.按要求制定季、月、旬设备管理措施并监督执行，否则，减 /次； 6.每月月底对当月各项指标完成情况进行总结、为分析会提供设备指标分析和安全管理报告，否则，减 /次； 7.按要求起草或编制设备、安全管理工作计划、措施、规章制度、方（预）案、报告和请示，否则，减 /次； 8.按要求编制材料及设备备品备件领用计划，否则，减 /次；因计划原因影响工作，减 /次；
9.按要求组织、指导技术革新、技术攻关工作，否则，减 /次； 10.及时解决、处理设备问题和紧急事件，处理果断、得当，效果好，视情况， 加
/次，否则，减 /次； 11.参加人员、质量、设备、工艺事故分析会，提出分析和处理整改措施并监督落实，否则，减 /次； 12.对外联系和协调设备维修及验收、维护保养等事项，使设备处于良好的工作状态，否则，减 /次； 13.依据考核细则对设备安全、设备操作、设备管理等方面工作进行绩效考核评价，否则，减 /次。
14.参加部生产例会，对例会提出设备问题进行督办，并将结果报完给车间主任。 15.每月负责对各班组设备管理考核情况进行汇总、统计，否则，减 /次。篇4：机械工程师岗位职责要求
机械工程师 岗位职责及工作指标
本人承诺严格履行上述岗位职责，若有违反自愿按公司相关制度承担责任；
承诺人（签字）：
身份证号：
年 月 日篇5：机械设计岗位职责
工程部设计人员岗位说明书
岗位名称 机械设计师
所在部门 工程部
岗位编号
岗位性质 技术、设计 岗位工资范围 按公司薪酬制度执行
直接上级 工程部机械总工程师、工程部电气总工程师、
直接下级 无
岗位定员 2人 职责概述：
负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，图纸及设计文档的管理，解决产品试生产中的设计问题。
职责与工作任务
职责1 参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。
职责2 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要 素，编制齐全的产品文件。
职责3 会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。 职责4 总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的
要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
职责5 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。 职责6 产品的投标提供技术支持。 工作权限：
对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
为
物机部机械设备管理职责
总则
1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。
2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。
3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。
4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。
5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。
6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。
7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。
8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。
9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。
10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。
11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。
12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。
13、指导项目部机械管理管理人员的工作。
物机部机械设备管理岗位职责 A岗：
1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。
2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。
3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录
4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结合集团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价
5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况； 审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。
6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。
7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。
8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。
9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。
10、
11、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。 审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。
12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。
13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。
14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。
15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。
16、
17、协助分公司其他部门，配合集团公司有关机械的安全生产大检查。 监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。
18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。 物机部机械设备管理岗位职责 B岗：
1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。
2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。
3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。
4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。
5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。
6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。
7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）
8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。
9、收集固定资产损失情况，，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。
10、
11、
12、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。 定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。
根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。
13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等）
14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。
15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。
16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。
17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。
18、
19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。
收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。 20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。
21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公司。
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机械钳工岗位职责1.认真遵守项目部的规章制度、管理条例和各项规定。
工作中应树立良好的职业道德精神，热爱本职工作，对所从事的岗位工作认真负责。
3．熟练掌握本岗位工作的安全技术操作规程、质量标准和操作技能，熟悉本工种所使用机械设备的工作性能和操作方法，做到按规范要求施工，按标准化要求作业，不违章操作，不野蛮施工。
4.机械钳工负责对项目施工现场中小型机械设备的检查、维修、保养和管理等工作。
5.经常对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等日常保养，修换易损零件，减少不必要的磨损，延长使用寿命，提高机械设备的完好率，保证安全生产。
6.每日对现场机械进行巡检，发现一般隐患和问题，应立即纠正和处理；发现重大问题，要立即上报领导和有关部门及时处理。
7.每日作业前应检查施工作业环境，发现不安全因素和事故隐患，应立即采取有效纠正措施，必要时应暂停工作并向有关人员汇报，待隐患处理完毕后再行工作。
8.积极参加项目部组织的技术技能培训，自觉加强业务学习，不断提高自身的劳动技能和操作水平。 9.在完成本岗位工作的基础上，协助做好上级领导交办的其他临时性工作。
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及岗位职责
2020年4月19日
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机械设备管理职责
物机部机械设备管理职责
总则
1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。
2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。
3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。
4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。
5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。
6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。
7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。
8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。
10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。
11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。
12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。
13、指导项目部机械管理管理人员的工作。
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2020年4月19日
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物机部机械设备管理岗位职责 A岗：
1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。
2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。
3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录
4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价
5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；
审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。
6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。
7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。
8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。
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9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。
10、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。
11、审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。
12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。
13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。
14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。
15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。
16、协助分公司其它部门，配团公司有关机械的安全生产大检查。
17、监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。
18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外
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部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。
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物机部机械设备管理岗位职责 B岗：
1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。
2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。
3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。
4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。
5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。
6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。
7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）
8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。
9、收集固定资产损失情况，，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。
10、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。
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11、12、定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。 根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。
13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等）
14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。
15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。
16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。
17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。
18、19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。 收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。
20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。
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21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公司。
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