精选文案策划6篇(经典的文案策划分析)
下面是范文网小编分享的精选文案策划6篇(经典的文案策划分析)，供大家参考。
3月7日天气晴
今天下午都没什么事情，在办公室呆了一个下午，有点无聊，只能找一些出来看看，快下班的时候，突然老总给了我一个网站的推广项目，让我试一试，不过时间比较紧，要明天早上交给他，当时就突然傻了，认为这是不可能的，一个策划案怎么能在一个晚上就能整理出来了呢，第一次面临这种问题，对于广告人来说，这样的事情在以后是经常能碰到的。
只能晚上通宵赶工了，由于住的地方还没安上宽带，不能上网，只能到朋友那去，在网络上收集了一些资料，也看了一些人家网站的推广方案，通过这样，知道了也学到了很多的东西，毕竟是第一次接触网站的推广策划，接触了许多的第一。弄了一个晚上，整理出了一个大概的提纲，哎，终于可以休息了。
1、与运营和产品配合，负责公司、产品、市场活动等文案撰写，创意策划；
2、结合产品特色，根据产品周期和特色，撰写相应说明及推广文案；
3、网络软性推广活动(事件营销、话题营销等)话题策划；
4、市场情报、参考素材的搜集及分析，制造话题、提炼可用观点及文宣素材；
5、对线上活动进行商家反馈收集，进行活动效果总结；
6、按时保质完成部门安排的其它工作任务。
1、负责集团与各项目企业文化的宣传方案和集团大事记文案的整理编写工作;
2、保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象;
3、在各项活动实施前和实施过程中，做到有计划、有目的;
4、能为集团经营决策提供全面、有力的数据和资料;
5、积极配合其它部门的各项宣传、策划工作;
6、根据项目需要，配合完成相关工作，并能做到不断创新;
7、协助集团完成行政管理细节落实到位;
8、主要寻找开发具有生命力的项目，为集团扩展新利润渠道。
1、负责对店铺产品的宝贝进行直观、感性、富有吸引力的描述，能切实提高商品的转换率；
2、负责对产品卖点的提炼，用富含吸引力的文字打造店铺活动促销的文案构思及撰写；
3、能配合好美工做好天猫和淘宝店铺的整体设计，优化宝贝详情描述；
4、用文字和图片结合的方式展现商品的卖点和亮点，激发卖家的购物欲望；
5、与推广人员协助配合撰写活动促销方案，配合美工撰写海报及广告图片的文字部分，提升图片的点击率；
6、负责产品信息的收集和整理，同时跟进店铺产品文字描述的编辑及更新。
部门：品推部 职位名称：文案策划
直接上级职务：品推部主管
工作内容：
一、工作目的
1、协助品推部经理全面开展营销推广工作；
2、
与销售部门配合策划公司活动；
3、与平面设计配合完成企业内部手册；
4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。
二、工作要点
1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作；
2、企业内部手册的'软文撰写与策划工作。
三、工作要求：
1、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解；
2、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；
3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；
4、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；
5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。
四、工作责任
1、 协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；
2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
3、 负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4、 协助公司各类刊物的采编工作；
5、 定期更新行业资讯，撰写行业快讯；
6、 负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
7、协助品推部经理全面开展营销推广工作；
8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施；
9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作；
10、参与公司的产品定位及方案论证，从营销推广的角度提出决策依据；
11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作，建立良好的媒体关系；
12、负责广告的监控和效果评估工作；
13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨，提交推广分析报告；
14、负面信息及危机的处理或及时上报。
五、衡量标准
1、宣传手册任务达标率；
2、企业形象设计领导满意度；
3、准时交方案率；
4、宣传产品所起到的市场产值；
5、作品的可行性、创新力度；
6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。
六、工作难点
1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施；
2、如何更好地宣传企业品牌形象；
3、如何更好地树立企业文化；
4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。
七、工作禁忌
1、工作缺乏责任心；
2、把消极情绪带到工作中；
3、做事缺乏条理。
八、职业发展方向：
高级策划、策划主管、策划总监
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。