合理化建议金点子100条范文合集4篇
下面是范文网小编整理的合理化建议金点子100条，以供借鉴。
质量方面:
一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.
二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励.
三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面:
一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.
二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌.
三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的.
四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.
五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.
文明标化方面
文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运. CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标.
一、从时间安排上春季安全检查应为每年某月，因为随季节交替、负荷变化、电力设施本身的很多隐患容易在这个时端暴露，按照某月进入防汛期，某月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，某月进行大规模的安全检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐，又能确保供配电设施安全渡汛和迎峰渡夏。
二、按照规程规范要求检查的同时，应结合“三标”工作计划同步推进，实行标准倒查，按标准整改到位。
三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司组织人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。
四、随机抽查的效率上，在查安全责任制的落实和“两票”基础上，检查人员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号，100的台区接地阻值测试，1～2台区的低压配网检查和任意随机对500户的明白卡稽查（每户一张稽查表），并建立祥实的安全检查记录，根据记录对存在的安全隐患汇总形成隐患整改排查意见。
五、按照“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限时整改，跟踪督办、检查消号。
公司各部门及全体员工：
我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。
经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司某年度某月份秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！
希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献己的最大力量！
综合管理部
xx年0某月某日
针对我们电气车间最近的事故，我想给电气车间的领导提几条建议，我不能说你们领导在管理上一无是处，但就我们日常的工作中就有很多的弊病，你们不是不知道，为什么不能拿出决心来改变一下呢?下面我就发生在我身边工作中的弊病提吃几点，请领导参考。
一，表报问题。从参加工作至今，表报是越来越多，全球都在号召无纸化办公，已达到环保，节省的目的。就我们电气来说，我认为发电机的温度表报就没有任何作用。切不说现在大多数人都不到现场去抄写(抄了也没有什么用)。发电机的温度在机组的控制室内，而且还有报警装置，如果温度过高，机组的人员比我们要更直接，更迅速的发现问题。事实上也都是机组人员给我们打电话，然后我们联系检修处理。所以我认为就是有必要抄，也应该是机组去抄!
二，巡检问题。班前巡检应该取消!通勤车到单位，换好衣服已经就该开接-班会了，没有时间去班前巡检。班前巡检的目的是在交-班前了解设备运行的状况，可是现在看来已经起不到这个作用。时间上就来不及。另外，我们运行人员白班活本来就多，人员又少，建议白班不巡检，车间的闲人很多(我不说领导也知道是谁)，为什么不能让他们去巡检呢?也可以让检修的巡白班，维护设备他们也是他们的工作!
三，替班问题。前一段我们车间实行了一段，很不理想。主要原因是我们的有些人很不自觉，把替班变成了换班，有事没事也让人替。但作为领导不能因为出了问题就一句不许替班，就万事大吉了，这是管理者吗?别的车间都可以，我们车间长白的有事都可以请假，我们为什么就得扣钱?我认为应该把这个权力下到班里，让班长来权衡，一个月2次，车间也可以考核!谁家还没有个大事小情，这样才叫人性化管理!
以上是我的建议，有不成熟的地方还请大家指正!也希望领导看了能给你们点启示!
月某日上午，习水电厂2xx-x年第四季度职工合理化建议评审会在办公楼三楼会议室召开。在本次评审会上共有28条合理化建议受到奖励，4条提出表扬，其中有3条建议获该厂四等奖，1条获该厂三等奖，1条获该厂二等奖，奖励金额达元。
由热机分场提出的 “循泵外筒体与导流壳配合间隙增大处理” 获得习水电厂合理化建议二等奖。长期以来由于循环水的腐蚀性，循泵筒体腐蚀严重， 导致循泵振动大缺陷频繁发生，设备不能正常工作，而且检修工作量很大，维护费用很高。检修分场针对这一问题进行了专题分析研究， 并制定了可行性改造方案，在不影响设备正常工作的前提下，把循泵筒体和导流壳配合间隙增大，通过改造和一段时间的试运行，循环筒体的腐蚀 严重的难题得到解决，经测算每年仅更换筒体的材料费用可节约20余万元，评审组评定对该项技术改造给予元的奖金。由运行分场提出的“防止给煤机烧损，球磨机热风门关闭逻辑更改”获得三等奖。这些技术改造有效提高了全厂设备的经济性、可靠性和安全性。
在评审过程中，该厂领导对职工提出的合理化建议給予了充分的`肯定， 并希望能通过合理化建议平台，集思广益，挖掘潜力，以“精细化管理推进年”为契机，加大奖惩力度，提高全厂职工参与合理化建议的积极性和创造性，为企业创造良好的经济效益， 不断提高全厂规范化管理和精细化管理水平。