施工方案与技术措施（简单绿化施工方案范本）

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施工方案与技术措施

施工总体要求

工期要求：45日历天。

质量要求：合格工程。

保修要求：按根据国务院 2000年第279号院令及建设部[2000]80 号令。

施工承包范围：中国石化销售股份有限公司湖南石油公司株洲 815 油库、长沙油库电子围栏监控联动项目工程全部内容，具体内容详见图纸及工程量清单等资料。

项目管理机构配备情况

施工组织机构设置

为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主以及现场监理的监督，全面履约合同条款。

现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、技术部、质检部、工程部、财务部和后勤保障部组成。

项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。

项目部各部门职责如下表：

为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。

项目经理部岗位职责

(1)项目经理

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，我司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型智能化系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保本施工组织方案的实施与落实。有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1)全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表我司全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和我司安全生产的规章制度。

2)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

3)定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查施工进度，施工现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

4)发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

5)工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

6)前期准备阶段：分析工程现状，编制具体的工程实施方案提业主方、监理方审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

7)施工设计阶段：配合业主方组织智能化系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

8)施工实施阶段：配合甲方组织弱电各专业系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向业主方工程代表提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与我司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

9)联机调试：配合甲方和工程监理，组织各专业验收。

10)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

11)负责指导施工文件的编制和工程的实施。除非本项目工程中另有约定，项目经理应受理合同范围内的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。且无论何时离开现场均应指定合适的替代人员(已通过业主监理批准考核的人员)并相应地通知甲方和监理。

(2)项目技术负责人

1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。

2)具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责提交技术方案的审批。

3)参加工程竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。

4)对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

5)负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

6)领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

7)技术负责人应组织编写各项技术系统方案，作业指导书等，主持系统研讨分析会，监督所辖工程师与各施工管理人员、施工人员的技术交底的落实。

(3)安全员岗位职责

1)贯彻执行安全方案，对工程安全负有第一责任。

2)具体负责组织有关人员编制项目安全计划、负责安全方方面的检查、培训教育。

3)每天要巡视施工现场，发现隐患，组织解决。

4)对项目经理负责，配合项目经理全力开展安全管理。

5）对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。

6）检查督促我司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录，及早消除隐患。

7）定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。

(4)质量员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍。

组织全员的安全活动和安全教育。

监督劳保用品质量和使用。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并对其准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

(5)施工生产工人岗位职责

严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

管理流程

(1)施工图设计审核

所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。

完成的图纸应包括：

图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录

系统图、平面图、详细施工图

相关工种、施工图设计配合备忘录

(2)图纸的会审

图纸会审的目的

一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

图纸会审的基本内容

1)图纸是否经设计单位正式签署。

2)相关资料是否齐全。

3)设计图纸与说明是否符合当地要求。

4)专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。

5)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。

6)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。

7)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的核心技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

8)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

9)施工安全、环境卫生有无保证。

会审的程序

图纸会审应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。

1)图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。

2)图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。

3)施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。

4)整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可。

参加图纸会审的单位：图纸会审由监理单位负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等参加。

(3)施工图更新流程

根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交监理、业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。

(4)设备验货流程

设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。

(5)验收流程

1)隐蔽工程验收

所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表和监理单位、设计单位进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。

2)分项工程验收

工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。各分项安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。

3)完工验收

工程完工验收是对工程安装进行一次综合性的检查验收。在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。

4)竣工验收文件资料内容

工程合同技术文件；

竣工图纸(含下列图纸)：

设计说明；

各子系统系统图；

设备布置及管线平面图；

相关监控设备电气接线图；

中央控制室设备布置图；

设备清单；

各系统点表等；

系统设备产品说明书；

系统技术、操作和维护手册。

设备及系统测试记录：

设备测试记录；

系统功能检查及测试记录；

系统联动功能测试记录。

其他文件：

工程实施及质量控制记录；

相关工程质量事故报告表。

必要时各子系统可分别进行验收，验收时应作好验收记录，签署验收意见。

5)完工验收及其文件依据

此次大楼智能化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。

工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：

分项工程完工一览表：

工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。

设备清单：

设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。

工程竣工图：

在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。

设备、材料证书：

设备、材料(包括半成品、构件)的出厂合格证(质量鉴定书)及说明书、试验调整记录等。

隐蔽工程记录：

隐蔽工程记录须有建设单位签证。

质量检验和评定表：

施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。

调试报告：

对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。

整改记录：

设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。

情况说明：

合理化建议和材料代用说明与签证。

规章制度

协调会议通知制度

凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与本项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

项目经理部工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目经理指定负责人请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

施工部署方案及施工平面布置方案

总体施工措施

1)结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

2)针对本工程设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

3)采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保质量目标的实现。

施工管理制度的建立

按项目管理规定和ISO9001质量体系文件规定建立项目管理制度如：

项目经理部组织机构及职责；

项目现场标准化管理制度；

项目安全管理制度；

项目施工生产管理制度；

项目质量管理制度；

项目技术管理制度；

项目材料管理制度；

项目机械使用管理制度。

施工技术准备

由公司技术部门协助项目部有关人员认真查看图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事项。

组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕公司本工程的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

施工现场准备

查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。

针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

施工队伍准备与施工人员配置

施工管理队伍

我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事弱电施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

施工人员配置

我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

施工管理人员共5人

项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。

作业工人高峰时约10人

计划分为2个施工班组，每个队约5人，每个施工队负责1-2个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

材料进场准备

根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

施工平面布置

布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1)在满足施工的条件下，节约施工用地；

2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

布置依据：

1)建设单位的有关要求；

2)现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

3)总平面图、建筑平面、立面图；

4)总进度计划及资源需用量计划；

5)总体部署和主要施工方案；

6)安全文明施工和环境保护要求。

施工平面布置：

施工现场平面布置图

工程的施工段划分及各阶段任务

根据本工程的特点为了便于施工组织，做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好攻坚战，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个本工程划分为四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试试运行阶段及竣工验收阶段。

施工准备阶段

施工准备阶段主要是熟悉、审查图纸，了解甲方和设计意图，结合国家规范、行业及甲方要求，进行深化设计。施工准备阶段要核对本工程与土建、水、电、暖等相关专业施工图纸的配合，如土建图纸的预留预埋，与水、电、暖专业的结合点、安装位置、安装顺序等。施工准备阶段要完成所有施工图设计。必须具有系统图、平面施工图、设备安装图、接线图及其他必要的技术文件。

施工安装阶段

施工安装阶段严格按照施工规范、要求进行安装施工。组织精明能干、认真负责的施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。

同时要根据土建工程的进度，做好接地、屏蔽等预埋工作。根据水、电、暖等相关专业安装工程的进度，做好相关设备的安装，相关管线的安装。施工阶段需做好施工记录(主要为隐蔽工程的施工、验收记录)检验记录(绝缘电阻、接地电阻)。

随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他施工队的配合。

调试试运行阶段

调试试运行阶段根据设计图纸，相关检测、验收规范，进行各项性能、功能检测。调试过程有详细调试记录，系统运行记录。调试试运行阶段应给业主提供详细操作、维护手册，提供全面、完善的技术培训。

扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

竣工验收和工程移交

竣工验收前的清理

在向监理人提交竣工验收申请报告前，我方完成竣工验收前的清理工作，包括：

(1)从永久工程内清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等；

(2)清洗工程的所有地面、墙面、楼面、路面等表面；

(3)清洗和擦洗所有玻璃、磁砖、石材和所有金属面；

(4)修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料；

(5)所有表面完成约定的装修和装饰；

(6)检查和调试所有的门、窗、抽屉等以确保他们开启的顺畅；

(7)检查和调试所有的五金件并上油；

(8)检查、测试和确保所有服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果；

(9)所有钥匙(如果有)贴上标签并固定到钥匙排上随时可以交给监理人。

竣工验收申请报告

竣工验收申请报告，也称竣工验收报告，是我方完成合同约定的工作内容后，按照国家有关施工质量验收标准的规定，经自行检查，证明已经完成合同工作内容并符合合同约定，达到竣工验收标准，而向监理人或发包人提交的请求发包人组织进行合同工程竣工验收的一份书面申请函，合同约定的竣工验收资料和其他文件一般作为竣工验收申请报告的附件，是竣工验收申请报告的组成部分。

竣工验收申请报告一般应当包括工程概况说明，承包范围，工程情况，主要材料、设备供应情况，采用的主要施工方法，新材料、新技术和新工艺采用情况，自检质量情况等的说明。竣工验收申请报告的格式和应当包括的内容应事先经过监理人的审批。

竣工验收申请报告应当按通用合同条款第款附上下列内容：

(1)我方的自行检查和评定记录文件，即除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；

(2)按合同条款约定的内容和份数整理的符合要求的竣工验收备案登记表；

(3)按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；

(4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作的证明材料；

(5)监理人要求提交的竣工验收资料清单；

(6)单位工程竣工验收成果和结论文件；

(7)质量保修书(此前已经提交的不再提交)；

(8)其他：无。

竣工清场

监理人颁发(出具)工程接收证书后，我方应按以下要求对施工场地(现场)进行清理：

(1)从施工场地(现场)清除所有杂物和垃圾等等；

(2)从施工场地现场拆除所有的临时工程和临时设施并恢复地面原状，但经监理人批准的护坡桩、锚杆、塔吊基础和无法拆除的埋入式模板等无法拆除的临时设施除外；

(3)撤离所有我方施工设备和剩余材料(经监理人同意需在缺陷责任期内继续使用的除外)；

(4)监理人指示的其他清场工作。

分部分项工程施工方法及施工技术措施

电缆敷设、机柜、控制箱的施工工艺及要求

根据设计图纸和现场实际情况，设计合适的线管、线槽敷设路径，各栋楼内各层均有各类管线汇集，综合布线管、槽敷设尽可能避免与热力、水道、强电管线的平行和交叉，不能避免时按规定保持最小安全距离。

支架、吊架安装应保持垂直、整齐、牢固、无歪现象。

线槽、线管安装应调整好平整度，垂直线槽、线管应与地面保持垂直，垂直度每米偏差不超过3mm，水平线槽、线管安装时应保持平直，水平度每米偏差不超过2mm。

线槽、线管连接处应按规范处理，保持良好的电器连接。

在电缆线槽、管穿越建筑物伸缩缝和沉降缝时应使用穿墙套管、套板，并敷设一单独回路，铜芯保护导线跨接伸缩缝、沉降缝，以保证电气联结。

弱电竖井内层与层之间应做防火密封隔离，即采用防火隔板和防火堵料，钢套管两端均做密封隔离。

所有预留管未穿线前均应穿好线缆带丝，并使管口两头用胶布封堵。

接地线卡安装，管盒连接处用BV-4mm2塑铜线和专用接地线卡作好良好接地措施，所有连接固定螺栓为镀锌，平弹垫齐全。

线管的敷设在路径上转弯角不能多于两个，且弯曲半径应大于线管直径的6-8倍，如多于两个转弯角或直线距离超过30米时，应使用安装转换盒。

(1)电缆敷设方案及技术要求

在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装信息口的位置是否与设计相符，确定有无遗漏；

检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；

放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆。

核对电缆的规格和型号；

在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引，每米的拉力不能超过7公斤以便保护线对绞距。

布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉。

做好放线保护，不能伤保护套和踩踏线缆。

对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露。

布线留线长度：楼层配线间、设备间端留线长度(从线槽到地面再返上)铜缆3—5m，光缆7—9m，信息出口端预留长度；其它系统的予留线长度根据实际确定。

线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认。

垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。

光缆应尽量避免脚踩或重物挤压，最少弯曲半径大于等于10cm。

匝绑：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距小于等于。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10cm的弯曲半径。

安装在地下的同轴电缆须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。

同轴电缆在安装时要进行必要的检查，不可有损伤庇瑕。

安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5℃。

填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号。

线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。

(2)机架、机柜、配线架安装及端接：

按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必须拧紧；

机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；

按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装；

机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接；

核对电缆编号无误；

端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。应留有1米左右的移动余量；

配线架上线缆绑扎不能有死角(保证线缆的绞距)，110配线架为板前接线，其剥线口应在板前可见，快接配线架应根据要求在第一对卡接处剥线。线对与连接块的平行距离为6mm左右。卡接时应尽量不破坏绞距。

剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；

端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行；

线缆的卡接必须按照Lucent规范规定进行，保证合理的绞距，卡接用力合理，避免虚接；

标签制作：所有配线架标签制作按照Lucent规范分色场进行。

设备安装必须依据所提供的安装施工文档和施工验收规范进行，系统测试需采用专用测试仪进行严格准确的测试。

测试在卡接和光纤制作完成后进行。测试内容包括所有的主干、水平铜缆的衰减、长度、串音/衰减比等；5类主干铜缆进行导通、异位、开断路的测试；光缆在850/1300nm两种波长进行双向测试，提供光缆的衰减测试结果。

电子围栏系统施工及调试方案

前端支撑杆组装

基于万向底座的角度调整特性，前端支撑杆以15°为一个角度调整基数，所以以地平面为参照对象时，前端支撑杆的标准安装角度可分为0°、15°、30°、45°、60°75°、90°或以墙面为参照对象时可分为内倾式、外倾式、垂直式或水平式安装。

安装前，需根据现场情况以及业主要求来确定周界围栏安装角度。

1、组装中间杆

将中间杆绝缘子套入中间杆，用绝缘子螺丝加以固定，需保持相邻绝缘子之间的距离约等于200mm，最底部绝缘子与墙顶也同样保持200mm（可根据地方规定或项目要求调整相邻绝缘子距离，绝缘子距离决定线与线之间距离，绝缘子方向需保持一致。

通过M6*30mm螺丝套件将中间杆固定于万向底座，保持各底座固定角度与要求相符。

3、组装终端杆

为增强终端杆对合金线张力的耐受性，需使用两个万向底座对终端杆加以固定，保持各底座固定角度与要求相符，采用M6*45mm螺丝套件固定。

使用终端杆螺丝固定绝缘子，所有终端杆绝缘子需保持方向一致。

前端支撑杆安装

按照要求或合同规定确定各支撑杆间距，根据安装角度确定底座安装位置，并在保持均匀间距的前提下做好打孔标记。

标准配置下，各支撑杆间距为终端杆50-100米/根，中间杆4-5米/根。当墙面内夹角＞120°时可采用承力杆进行过渡，如墙面内夹角＜120°时，应采用不锈钢终端杆进行过渡。

在砖结构或混凝土结构等围墙建筑上施工固定时，需采用Φ10mm×100mm国标膨胀螺栓对安装有万向底座的支撑杆加以固定（墙体水泥标号较高的情况下，可用Φ8mm×80mm），使用Φ10mm×100mm膨胀螺栓时，需使用Φ12mm×150mm冲击钻头，并保证打孔深度在120-150mm左右（预留残渣空间）。

以下是前端支撑杆根据现场环境和应用要求的不同，所采取的几种安装方式示意图：

a）建筑墙体安装方式

安装于墙体时，根据万向底座事先调整角度，以地平面为参照对象时，前端支撑杆安装角度可分为0°、15°、30°、45°、60°、75°90°或以墙面为参照对象时可称之为为内倾式、外倾式、垂直式或水平式安装。下图为墙顶垂直安装方式。

b）附着安装方式

附着式安装方式通常在围墙或者栅栏的外侧或者内侧需要大面积防范时适用，通常此种安装方式通常属于8-12线制安装甚至于更多线数安装，以达到防范要求，此时围栏前端支撑杆直接贴敷安装于围墙，因多线制支撑杆较长，通常要求上下端均进行固定，所以前端构成后相对于墙体安装方式要更加牢固。注：附着安装方式中，最顶端合金线应高于附着墙体或栅栏顶部≥700mm，按照方式见下图：

验收

在施工过程中，必须根据智能化安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量检查。

验收标准

智能化系统的验收标准依据国家有关的规范、标准以及业主在招标书中所提出的有关要求执行，智能化系统其他部分在没有专门的国家标准的情况下，需参照其他有关的国家规范及标准进行验收。

验收步骤

(1)隐蔽工程验收

各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在下道工序施工前，由建设单位、设计单位代表及监理进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，作为以后工程合理使用、维护等的一项主要技术资料，必须纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。

(2)分项工程验收

工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位代表会同设计单位、监理进行分项工程验收。安装工程项目完成后，拟严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。

(3)竣工验收

在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时做好处理。预验收(内部)合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位的代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量监察部门参与工程验收。验收时做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收。

工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。

验收内容

(1)系统工程的施工质量：首先外部检查，用肉眼观察各种配管、配线情况，利用图纸对照设备，观察其相互关系，判断接线是否正确，观察设备安装情况，接线是否正确，接线螺丝要逐一拧紧，弹簧垫压平，观察屏蔽线是否连接，接地是否接线正确。检查各路线标号是否正确，该连通的，是否连通。线端绑扎是否合格，金属软管端部机械固定是否完好。

(2)系统质量的主观评价：即对各系统功能测试、试运行的评价。

(3)系统质量的客观测试：对系统的各项功能进行检测，其功能指标应符合设计要求。

(4)图纸、资料的移交。

建设单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。

根据甲方要求、合同书、设计方案、以及相关的国家或地方行业标准规范等的要求，对各相关的智能化子系统功能进行测试和验收，系统功能满足要求并经过规定时间的试运行后，方可进行系统接收，并按照要求填写验收记录。

验收文件

在系统工程竣工验收前，我公司按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，施工单位存档。

(1)工程设计说明，包括系统选型论证，系统方案和规模容量说明，系统功能说明和性能指标等；

(2)分项工程竣工一览表；

(3)设备清单：包括弱电设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等；

(4)工程竣工图：

包括系统结构图、各子系统原理图、施工平面图、设备电气端子接线图、中央控制室设备布置图、接线图、设备清单等。

施工中如设计变更程度不大时，以原设计图纸、设计变更文件及施工说明作为竣工图；设计变更较大时，由设计单位另绘制安装工程图，并附上施工说明，作为竣工图。

(5)系统的产品说明书、操作手册和维护手册；

(6)工程实施及质量控制记录；

(7)设备及系统测试记录；

(8)相关工程质量事故报告、工程设计变更单等；

(9)设备材料证书；

(10)隐蔽工程记录；

该记录需有建设单位或其代表的签证。

(11)质量检验和评定表：包括施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表；

(12)调试报告；

(13)整改记录；

(14)情况说明等。

竣工验收文件应保证质量，作到内容齐全，标记详细，填写清楚，数据准确，互相对应。系统验收合格后，验收小组应签署验收证书。

降低成本措施

加强组织管理

组建强有力的项目经理部，对整体工程进行周密策划，科学组织，合理安排流水施工，以实现缩短工期，从而降低成本。

加强质量控制，以质量创效益

建立健全项目各项管理体系并保证正常运行，施工中各项责任落实到人，质量控制做到事前、事中、事后的控制，严格控制不合格品的发生，杜绝和减少质量返工，以降低成本，增加效益。

加强经济核算

加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本(施工预算)，以计划成本控制实际成本。

根据月度施工月报与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。

正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

技术经济措施

积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。

合理组织材料的购买、进场、堆放，尽量减少二次搬运，减少投资。

做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。

搞好成品保护，减少修补工作量。如朝天管口加盖，防止杂物堵塞而造成返工，穿好导线采用隐蔽保护，防止失窃。

导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否安全，避免因损坏导线绝缘而重新更换。

导线穿管断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切，更忌随意性。

加强机具管理减少机械费用措施

按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。

加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。

妥善保管现场机具，防止丢失。

遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。

合理安排劳动力措施

按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力剩余而造成窝工或劳动力不足而影响进度。

紧密配合主导工种的施工，以避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。

按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调整后的进度计划安排劳动力。

做好分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

严格执行三检制，发现问题及时解决，防止大面积整改。

加强材料管理

根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。

做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。

按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。

妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。

质量管理体系及措施

质量目标

工程总体质量要求

本工程要求的质量标准为达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。

施工期间，应接受发包人及监理工程师的监督管理，遵守有关规定。

质量保证体系

建立健全工程质量保证体系。

我公司建立了质量管理手册，依据管理手册要求，建立工程项目质量保证体系。严格建立并执行各级人员的岗位责任制。

质量保证措施

工程质量组织保证措施

严格质量控制程序

工程开工前制定项目《质量计划》及单位工程质量检验计划和创优措施，责权结合，奖罚分明，使质检员有明确的目标和权利。在质量计划中制定详细的制度措施以确保“十到位”、“七把关”的落实，以保证工程质量。

施工管理工作做到“十到位”

(1)施工方案、技术、质量措施，各级负责人落实到位；

(2)设计变更、材料变换，工程技术人员传达到位；

(3)施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位；

(4)质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位；

(5)工序交替，施工班组长交接到位；

(6)上下班转换，操作人员交换到位；

(7)专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位；

(8)重大施工与安排，主要领导值班到位；

(9)人员、机具、材料调配，各级施工负责人组织到位；

(10)施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。

施工管理工作把好“七关”

(1)严把原材料、成品、半成品质量验收关；

(2)严把按施工图纸、国家验收规范检测关；

(3)严把施工操作关；

(4)严把现场技术管理关；

(5)严把成品保护关；

(6)严把质量验收评定关；

(7)严把资料整理归档关。

工程质量技术、管理保证措施

技术制度、技术策划执行质量的保证

(1)图纸会审

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

由我司负责设计深化的图纸，我司将报审到设计单位，在取得负责设计招标图纸的设计单位签署和盖章，由业主、监理批复后再按图施工。在工程竣工时，我司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报业主和监理，以便业主能对我司承担的工程永久进行使用、维修、拆除、组装或调整。

(2)关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。

(3)技术交底

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为班组向工人交底。交底必须有记录。

施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

(4)工序质量控制

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。

加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经雇主代表、监理、总包验收合格后方可进入大面积施工。

在施工实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

严格执行施工员、质检员监督制度。

工程档案质量的保证

工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为“样板”工程取得可靠的凭证，起主要保证，职责如下：

(1)保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。

(2)施工图纸、设计变更、技术核定合理。

(3)来往函件的收发、管理。

(4)根据工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档。

(5)保证档案资料的真实性和准确性。

(6)在进行安装工程隐蔽验收时，应有各类隐蔽资料，并在业主方或监理代表验收合格后，签好字作为技术资料保存好。

(7)安装工程各分项的自互检记录，在安装各分项完成后，根据评定表上的内容进行质量评定，并把评定结果填入表内，并请有关参与评定的技术员、工长、班组长签好字，作为安装工程评定等级的依据。

(8)安装工程所需的各类材料、设备等，必须具有合格证件或质量证明，有特殊要求的材料或设备必须有相应的证件，认真收集并粘贴好。

(9)各分项工程的设计变更、技术洽商单等，盖章和签字齐全，方可作为技术资料保存。

(10)各类技术资料应采用标准格式的表格，书写时字迹应清楚、端正，并一律采用碳素笔书写。

资源质量的保证

本工程资源包括劳动力、施工机具、检测设备、材料等。

(1)劳动力的质量保证

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

选派技术精良的专业施工班组，进场施工。

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

(2)施工机具、检测设备的质量保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的科技含量及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

(3)材料的质量保证

1)所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

2)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

3)有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

4)对进场的设备和材料按设计要求的规格、型号进行检查和验收，符合要求的设备及材料方可进行使用在工程指定部位。

5)对进场材料、设备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方可进场使用。同时，也应对进场材料的壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检查，对不符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用。

6)设备及材料的进场验收应由业主方、监理单位、施工单位三方代表共同验收合格后，并办好设备和材料的报验手续。要求做功能性试验的设备和材料，应按规范要求进行各项试验，以保证进场材料和设备符合设计要求。同时，也应进行设备的试运行以考核是否符合设计要求，对在试运行过程中有故障的设备，应做故障记录并通知厂家退换新品到场。

7)进场的材料和设备必须有合格证、材质证明书、检测报告等，如供应商不能提供以上证件，施工单位有权拒绝收货。

8)设备和材料进场后，应放在安全的地方，以防高空落物而损坏设备或材料。并防止日晒雨淋而导致材料或设备生锈，影响使用功能。对于有防水要求的材料，进场后应堆放在干燥的地方保管，以防受潮变形，影响日后的使用效果。

施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。

(1)对每个进入本项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

(2)施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，使他们自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

(3)施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

(4)加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司技术部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。

(5)指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。

(6)保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

(7)实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。

工序产品保护制度

(1)建立设备保护工作相关的奖惩制度，如《贵重设备进楼交接制度》、《允许进楼施工交接制度》、《持证进楼制度》，确保产品得到保护。

(2)成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。

质量控制措施

施工计划的质量控制

(1)在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

(2)鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“样板”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

(3)无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

设计质量的控制

不断满足甲方对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户满意的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据甲方和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如甲方不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对甲方不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予以记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。

有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经技术总监审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。

文件资料质量的控制

保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。

确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后应把原页收回。

材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控制：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保证按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件(一套正本、两套副本)。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，特殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

监理人的质量检查

监理人对工程部位及其施工工艺，材料和工程设备进行检查和检验地点可以随时检查。

现场跟踪审计组的工程质量检查

现场跟踪审计组有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。我方、监理人应为现场跟踪审计组的检查和检验提供方便，包括现场跟踪审计组到施工场地，或制造、加工地点，或合同约定的其他地方进行察看和查阅施工原始记录。我方、监理人应按现场跟踪审计组指示，进行施工现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及现场跟踪审计组要求进行的其他工作。

工程隐蔽部位覆盖前的检查

经我方自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，我方通知发包人、监理人及现场跟踪审计组在约定的期限内检查。我方的通知附有自检记录和必要的检查资料。发包人、监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在检查记录上签字，同时报现场跟踪审计人员签证备案后，我方才能进行覆盖。发包人、监理人检查确认质量不符合的，我方应在监理人指示的时间内修改返工，并按上述要求重新检查。

工程质量检测措施

工程质量检测

我方对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查，包括进行试验所耗用的材料和化学药品等，其费用包含在合同价内。但新结构、新材料的试验和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验者，其试验检测费用按湖南省物价局文件计算由发包人承担，合同价不含此费用；我方配合检测机构提供试块、试件，并送至指定地点，如有必要时还安排相关人员配合试验。

发包人将委托有资质的单位对建筑物进行监测，监测数据结果在规范允许范围之内，我方进行配合但不另行增加费用；如果监测数据结果超出规范允许范围，并立即按发包人、监理人、勘察、设计单位及相关部门的要求采取措施，避免安全事故。

材料、构配件、工程设备和工程的试验和检验

由我方对材料，构配件、工程设备和工程试验和检验的种类、项目有：按有关规范和质量检查标准的要求执行。

应由监理人与我方共同进行试验和检验的种类、项目有：按有关规范和质量检查标准的要求执行。

安全管理体系与措施

安全管理目标

在整个施工过程中无死亡事故，杜绝火灾事故。

有关本项目具体安全健康管理目标如表：

安全健康管理目标

安全生产管理体系

施工现场安全管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、审核、实施和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全管理体系的建立不仅是要满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关各方(政府、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理的持续改善和安全生产保证能力的要求。

施工安全组织机构与专职安全管理人员的配备

以项目经理为首，由现场主管、专业安全员，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成安全管理组织机构。本项目配备专业安全员1名。

安全生产职责划分

(1)项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

(2)现场主管：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

(3)技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

(4)安全主管：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

(5)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

(6)施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

(7)安全员负责工地日常安全督促检查、纠正工作。

(8)其他部门：项目部保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

安全生产管理制度

为了确保本工程的安全生产管理目标的顺利实现，工程项目经理部需要建立以下制度，并由项目经理部负责落实实施。

(1)编制安全生产技术措施制度；

(2)安全技术交底制度；

(3)特殊工种职工实行持证上岗制度；

(4)安全检查制度；

(5)安全验收制度；

(6)安全责任制度；

(7)事故处理“四不放过制度”。

安全责任制度和管理措施

落实责任，加强管理。进一步健全和完善各项安全生产规章制度和操作规程，认真落实安全生产责任制，彻底杜绝“三违”现象发生。重点加强对机电设备设施、个人防护用品配备的检查和管理，严格施工作业现场管理，认真执行施工作业规程、警戒制度。

认真搞好安全生产检查。认真规化落实好检查的重点和内容，重点是加大对事故隐患的排查和监控力度。

加强安全教育，提高安全素质。要切实加强对职工的安全培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程；特种作业人员必须经专门的安全技能培训，取得操作资格证书后，方可上岗作业；正常生产前所用员工都要进行不少于2天的全员安全教育培训，凡未经复工前培训的，不得恢复生产。

加大责任追究力度。因安全生产规章制度不健全、安全生产责任制不落实、从业人员安全培训教育不到位及不具备基本安全生产条件发生事故的，严肃追究有关责任人的法律责任。

安全教育和培训制度及管理措施

由于每个工程的特点和安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

(1)安全教育的特点

1)安全教育的全员性；

2)安全教育的长期性；

3)安全教育的专业性。

(2)安全教育的内容见表。

安全教育的内容

(3)施工现场安全教育

施工现场安全教育包括四部分：

1)对管理人员的安全教育：邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案。

2)特种工人培训教育：包括集中授课，查验上岗证，填写教育卡，并上报项目安全经理备案。

3)新工人三级教育：包括安全资料下发，批阅教育试卷，填写教育卡，并上报项目安全经理备案。

4)班前教育技术交底：包括三检查、班前工具检查、日安全注意事项检查、现场责任工程师、安全员监督检查。

各项安全生产规章制度和操作规程

(1)焊接工程

电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患时，方可离开。

(2)明火作业

1)用电气设备，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。

2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。

3)现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。

4)现场从事电焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。

危险品管理和使用制度

施工场地(现场)内的易燃、易爆物品应单独和安全地存放，设专人进行存放和领用管理。施工场地(现场)储有或正在使用易燃、易爆或可燃材料时或有明火施工的工序，应当实行严格的“用火证”管理制度。

各项施工安全措施和防护措施

现场安全施工措施

严格遵守安全施工六大纪律：

进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及项目部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。

同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。

各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。

橡胶电缆接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：

外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。

插头完好，开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好，机械保护装置完好，转动部分灵活。

施工人员上岗有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：

每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。

根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。

每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。

如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。

不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。

班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全组提请解决。

克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料进入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止造成质量安全事故。

配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上有安全绳装置，防止坠落伤人。

尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。

施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区内一般不引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。

施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。

施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。

送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。

现场安全工作检查与整改措施

(1)安全工作检查

安全工作检查要做到定期、及时。

(2)安全检查整改

根据安全工作检查的结果和检查部门下发的整改通知书内容，责任到人，分头落实，整改完毕后，由专人根据整改书的内容专项检查落实，并将整改情况意见反馈至检查部门。

安全工作检查制度和检查内容表

项目经理部安全检查工作内容

班组检查安全内容

安全防护措施

在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，我方始终遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，按照合同条的约定履行安全施工职责。

我方应坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。在整个工程施工期间，我方在施工场地(现场)设立、提供和维护并在有关工作完成或竣工后撤除：

(1)设立在现场入口显著位置的现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明的图板；

(2)为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等；

(3)洞口和临边位置的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等等；

(4)安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品；

(5)所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明；

(6)装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员；

(7)主要作业场所和临时安全疏散通道24小时36伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故；

(8)足够数量的和合格的手提灭火器；

(9)装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度；

(10)对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度；

(11)其他：我方专业自装的水电表。

安全文明施工费用专款专用，我方对其由于安全文明施工费用和施工安全措施不到位而发生的安全事故承担全部责任。

我方建立专门的施工场地(现场)安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会(每周至少一次)，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。我方项目负责人和专职安全生产管理人员均应当具备有效的安全生产考核合格证书。

我方遵照有关法规要求，编印安全防护手册发给进场施工人员，做好进场施工人员上岗前的安全教育和培训工作，并建立考核制度，只有考核合格的人员才能进场施工作业。特种作业人员还应经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗。在任何分部分项工程开始施工前，我方应当就有关安全施工的技术要求向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字确认。

我方为进场施工人员配备必需的安全防护设施和设备，我方还为施工场地(现场)邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员，提供一切必要的临时道路、人行道、防护棚、围栏及警告等，以确保财产和人身安全以及最大程度地降低施工可能造成的不便。

我方在施工场地(现场)入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、危险品存放处等危险部位设置一切必需的安全警示标志，包括但不限于标准道路标志、报警标志、危险标志、控制标志、安全标志、指示标志、警告标志等，并配备必要的照明、防护和看守。我方应当按监理人的指示，经常补充或更换失效的警示和标志。

我方对施工场地(现场)内由其提供并安装的所有提升架、水平运输机械进行安全围护，包括卸料平台门的安全开关、警示铃和警示灯，卸料平台的护身栏杆，脚手架和安全网等等；所有的机械设备应设置安全操作防护罩，并在醒目位置张挂详细的安全操作要点等。

我方对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行定期检测、检查和标定；如果监理人认为，任何此类设施已经损坏或有使用不当之处，我方应立即以合格的产品进行更换；所有垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除必须严格依照现行有关法规、规章、规范、标准和规程等的要求。

所有机械和工器具应定期保养、校核和维护，以保证它们处于良好和安全的工作状态。保养、校核和维护工作应尽可能安排在非工作时间进行，并为上述机械和工器具准备足够的备用配件，以确保工程的施工能不间断地进行。

在永久工程和施工边坡、建筑物基坑、地下洞室等的开挖过程中，应根据其施工安全的需要和(或)监理人指示，安装必要的施工安全监测仪器，及时进行必要的施工安全监测，并定期将安全监测成果提交监理人，以防止引起任何沉降、变形或其他影响正常施工进度的损害。

我方对任何施工中的永久工程进行必要的支撑或临时加固。除非我方已获得监理人书面许可并按要求进行了必要的加固或支撑，不允许我方在任何已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。在任何情况下，我方均应对其任何上述超载行为引起的后果负责，并承担相应的修缮费用。

我方成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送监理人。应急救援预案应能随时组织应救专职人员、并定期组织演练。

我方本工程项目施工过程中发生的事故。发生施工安全事故后，我方必须立即报告监理人和发包人，并在事故发生后一小时内向发包人提交事故情况书面报告，并根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，及时向工程所在地安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告。

我方根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定了一套安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救伤员和财产，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。

安全防护方面的其他要求如下：无。

治安保卫制度

我方为施工场地(现场)提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。

我方的保安人员应是训练有素的专业保安人员，我方可以雇佣专业保安公司负责现场保安和保卫；保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还应规定定时和不定时的施工场地(现场)周边的保安巡逻。

我方制定并实施严格的施工场地(现场)出入制度并报监理人审批；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证须以经过监理人批准的格式印制。

我方确保任何未经监理人同意的参观人员进入现场；我方应准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，我方同时应准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；我方应确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽，确保所有经发包人和监理人批准的参观人员的人身安全。

临时用水用电措施

安全用电及用水技术管理

(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。

(2)架空线路的巡视和检查，每季不应少于1次。

(3)配电盘应每班巡视检查1次。

(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。

(5)接地装置应定期检查。

(6)配电必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。

(7)供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。

(8)新设备和检修后的设备，应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。

(9)用电管理应符合下列要求：

1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。

2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。

3)施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。

4)严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

5)配电现场的开关箱、开关柜应加锁。

6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

7)施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。

(10)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系。

安全用电技术要求

接地保护及防雷保护

(1)接地保护

整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。

采用专用保护零线TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均应与专用保护零线相联接。

接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于；用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：

常用电气设备

(1)配电箱和开关箱

配电箱及开关箱的设置：现场设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。

配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面～，箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。

(2)熔断器和插座

熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。

熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。

熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。

更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。

插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。

(3)移动式电动工具和手持式电动工具

本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于的漏电保护器。

负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。

手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。

单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开头控制，其开关应装在便于操作的地方。

移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。

使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘物上。

(4)电焊机

布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。

使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。

电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于欧。

电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。

电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。

电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。

照明

(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。

(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。

(3)现场办公室、工作棚内照明线，应使用橡胶套软电缆或塑料护套线，且应固定在绝缘子，穿过墙壁时应套绝缘管。

(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。

(5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。

临时消防

组织管理措施

本工程施工场地大，专业工程繁多，工地的防火隐患较多，项目经理部有必要建立防火工作领导小组，同时组建义务防火队，定期组织相关人员进行学习并进行演习：以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各安全工程师、专业工程师、施工队队长为组员。

领导小组必须定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防器材，以保证消防的可靠性，经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正；定期对施工人员进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

组建的义务消防队以本项目经理为义务消防队队长，项目施工人员组成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。

防火教育措施

(1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对施工人员进行一次防火教育，每半月定期组织一次防火检查，建立防火工作档案。

(2)电工、焊工从事电气设备安装和电焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

(3)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

临时消防安全措施

我方建立了消防安全责任制度，制定用火、用电和使用易燃易爆等危险品的消防安全管理制度和操作规程。各项制度和规程等满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求。

我方根据相关法律法规和消防管理部门的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供并维持畅通的灭火器和紧随工作面的临时疏散楼梯或疏散设施，消防设施的设立和消防设备的型号和功率满足消防任务的需要，始终保持能够随时投入正常使用的状态，并设立明显标志。我方的临时消防系统和配置应分别经过监理人和消防管理部门的审批和验收。所有的临时消防设施属于我方所有，至工程实际竣工时且永久性消防系统投入使用后从现场拆除。

我方成立由项目主要负责人担任组长的临时消防组或消防队，宣传消防基本知识和基本操作培训，组织消防演练，保证一旦发生火灾，能够组织有效的自救，保护生命和财产安全。

临时消防方面的其他要求如下：签订消防安全责任协议。

季节性安全施工措施

冬季施工技术措施

为防止冬季易发事故的发生，保证全体职工的人身安全和业主财产不受损失，项目部成立以项目经理为组长的冬施领导小组，并制订如下措施：

防冻防滑防崩裂措施

(1)要充分用好劳保经费和防寒用品，加强自我保护。

(2)不准任意在施工现场放水，泼水，以防冻结。如需在冻结场地上操做时，必须采取防滑措施。

(3)各类机械设备要根据各自的规定，先盘车和慢速运转后再进入正常运转。

(4)焊接工作要依据环境情况，采取预热和缓冷措施。

(5)在气温低于0℃以下存放的手锤、大锤、钻子、扁铲等打击金属工具，使用前要预热，以防崩裂伤人。

冬季防火措施

(1)冬季取暖要注意防火，使用电炉之后要人走拉闸，严禁点火取暖。

(2)使用取暖炉，不准乱倒带火烟灰，更不准在易燃易爆旁设到灰点，施工现场和职工休息处的一切取暖要合乎防火和安全卫生要求。

(3)要组织人员进行消防训练，人人会用消防器材。

防止煤气中毒

(1)要设置炉圈、炉烟筒要顺装向上有一定坡度，并长期清除灰尘，以防堵塞。

(2)有人睡觉的屋内，要装风斗，烟筒要装风帽、三通等回烟装置。

(3)易燃品不能靠近炉体、火墙炉灰等热源，以防发生火灾。

雨季施工技术措施

为保障工程按期完工，项目部将采取有针对性的雨季施工技术措施如下：

(1)对施工现场及构件材料堆放场地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，并防止道路上的水倒流入场地。

(2)机电设备及电闸采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。设专职电工经常检查用电机具，设备以及配电箱的漏电保护装置和接地装置是否良好，防雨设施是否完备，并作好检查记录。较高的建筑物施工时安排好防雷电措施。现场电气和机械设备搭设防雨蓬或加防雨罩。要有防风、防雷措施。

(3)对怕晒的物品搭设防晒棚。凡露天使用的电焊机、卷扬机及各种电气设备要设遮雨棚或遮盖，防止日晒雨淋。

(4)焊工在潮湿处施焊时脚下垫绝缘物。

(5)雨季施工中采取防滑措施。工地备好防暑降温的急救药品。

(6)及时掌握天气情况，针对天气情况，调整施工部署。

(7)对所有输电线路进行漏电检查，随时进行防触电检查，防雷检查，发现隐患及时排除，保证安全生产。

(8)施工现场使用的胶皮软线，电焊把线不得浸泡在水中，横穿道路的电线要有保护措施。

高温天气施工措施

高温季节应做好施工人员的高温防暑和降温工作。

现场准备充足的“十滴水”、“人丹”等防暑降温药物，并定期向施工队发放。

现场配备大功率的电热水器，派专人烧茶送水，必要时在茶水中适当加入防暑药。

遇到38℃以上的高温天气，合理安排作息时间，上午上班时间提前，下午上班时间后移，必要时在上午11时至下午15时时间段内停止施工。

安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置

⒈预防事故设施配备如下：

(1)检测、报警设施：可燃气体、有毒有害气体、氧气等检测和报警设施，用于安全检查和安全数据分析等检验检测设备、仪器。

(2)设备安全防护设施：防护罩、防护屏、限速、防雷、防潮、防晒、防冻、防腐、防渗漏等设施，传动设备安全锁闭设施，电器过载保护设施，静电接地设施。

(3)防爆设施：各种电气、仪表的防爆设施，抑制助燃物品混入(如氮封)、易燃易爆气体和粉尘形成等设施，阻隔防爆器材，防爆工器具。

(4)作业场所防护设施：作业场所的防辐射、防静电、防噪音、通风(除尘、排毒)、防护栏(网)、防滑、防灼烫等设施。

(5)安全警示标志：包括各种指示、警示作业安全和逃生避难及风向等警示标志。

2.减少与消除事故影响设施配备如下：

(1)灭火设施：泡沫释放等灭火设施等。

(2)紧急个体处置设施：逃生器、逃生索、应急照明等设施。

(3)应急救援设施：堵漏、工程抢险装备和现场受伤人员医疗抢救装备。

(4)逃生避难设施：逃生和避难的安全通道(梯)、安全避难所(带空气呼吸系统)、避难信号等。

(5)劳动防护用品和装备：包括头部，面部，视觉、呼吸、听觉器官，四肢，躯干防火、防毒、防灼烫、防腐蚀、防噪声、防光射、防高处坠落、防砸击、防刺伤等免受作业场所物理、化学因素伤害的劳动防护用品和装备。

环境保护管理体系与措施

环境保护措施

环境管理目标

目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做到“四无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染)，“五化”(即亮化、硬化、绿化、美化、净化)。具体指标如下：

(1)噪音排放达标：昼间<65dB，夜间<55dB。

(2)防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/mm3)。

(3)生活及生产污水达标：污水排放符合相关标准。

(4)节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

(5)施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

环境管理因素分析

根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、生活及办公、施工垃圾排放、夜间照明污染等。

现场扬尘和废气、道路污染处理措施

项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。

加强检查，加强对施工现场粉尘的检测和监控工作，要与文明施工管理一起检查、考核。及时采取措施消除粉尘污染。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

袋装水泥等易扬尘的材料，存放于仓库。室外临时露天存放时，采取严密遮盖防止扬尘。

茶炉、大灶的消烟除尘措施：茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。

固体废弃物污染防止措施

固体废弃物主要分为生活垃圾、在工程实施过程中产生的固体废弃物、在办公过程中产生的各种使用过的办公材料及相关的固体废弃物。

项目经理部在日常的保洁工作中，要经常教育员工节约保洁材料，注意垃圾袋、清洁剂容器的二次回收和使用，减少因此而产生的废弃物。

项目经理部在现场施工过程中，尽量采用成品或半成品，现场增加装配式施工比重，减少因加工过程而产生的废弃物。

项目经理部作好办公用品的量化管理，控制办公用品的发放，并教育现场办公人员节约办公耗材，增强工作的准确性，减少不必要的浪费。

在工程实施过程中产生的固体废弃物由施工人员定时清理施工现场，并将工程垃圾存放在固定的地点或指定的临时存放点。在办公过程中产生的各种使用过的办公材料及相关的固体废弃物指定专人定期整理、收集、归纳和处理，并存放在固定的地点或指定的临时存放点，对旧电脑、墨盒、硒鼓等由专门单位进行回收，对废电池等有毒有害废物应交纳到有关回收单位统一处理。

生活用水和生活污水及施工生产废水处理措施

(1)所有的废水、污水应按批准的方法处理后排入排污系统，不得污染环境，所有的施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每日集中，纳入城市垃圾处理系统。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

(2)食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

(3)油漆油料的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料地，油漆油料周围严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

(4)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

施工现场防噪声和光污染控制措施

(1)人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。

(2)强噪声作业时间的控制。

(3)产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

(4)尽量选用低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场的强噪声机械(如电锯、砂轮机、切割机、电焊机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。

(5)加强施工现场的噪声监测

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

节能减排措施

我项目部充分认识节能减排的重要性和紧迫性，真正把思想和行动统一到国家关于节能减排的决策和部署上来。结合项目特点，把节能减排任务完成好，要采取有效措施，扎扎实实地开展工作。

1）狠抓节能减排落实

发挥项目部的施工主导作用，强化管理措施，是要建立健全节能减排工作责任制和问责制，一级抓一级，层层抓落实，形成强有力的工作格局。项目部对工程节能减排负总责，项目经理是第一责任人。

2)节能减排综合性工作方案

减少临时施工占地，施工项目完成后对破坏的临时用地进行恢复；

节约生产用水、生活用水，禁止随意排放污水；

采用新工艺、新技术、新方法，淘汰能耗大，污染大的施工工艺；

坚决杜绝积极性差、尾气排放不达标的机械设备入场；

生产用电尽量采用电网动力电，减少排放量；

禁止在施工区域随意丢弃工作垃圾和生活垃圾。

防止误用有害材料的保证措施

1)购买材料时应认准大厂品牌材料。

2)查看产品合格证。

3)了解产品组成部分看是否有有害物质成分。

4)如果误购买了有害材料，在施工时应立即退还厂家，不得用于本工程中。

施工边坡工程的水土流失保护措施、完工后场地清理及其植被恢复的规划和措施

1)施工前对施工场地临时排水做出详细规划，并配置相应的临时排水设施。

2)除因施工必要，施工时应当尽量减少破坏植被；严禁超越征地范围毁坏植被与林木花草。因建设使植被受到破坏的，必须采取措施恢复表土层和植被，防止水土流失。

3)保护施工区外的植被不被机械等损坏，如有损坏，应及时清除杂物，修补植被，完工后进行绿化。

4)施工区所有易造成水土流失的开挖面，开挖作业前在开口线外预先挖好截、排水沟，开挖后及时按设计要求进行保护。

5)在公路两侧地界以内的边坡地，必须严格按设计要求修建护坡或者采取其它土地整治措施。

6)废弃的土必须运至规定的专门存放地堆放，不得向江河、湖和专门存放地以外的沟渠倾倒。

7)搞好生活区的绿化工作，在可能的地方植树种草，以美化环境、防止水土流失。

8)工程竣工后，取土场、开挖面和废弃土存放地的裸露土地，按业主要求平整，覆盖种植土，以便业主植树种草，防止水土流失。

人群健康保护和卫生防疫措施

我方遵守所有适用于本项目的劳动法规及其他有关法律、法规、规章和规定中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，合理安排现场作业人员的劳动和休息时间，保障劳动者必须的休息时间，支付合理的报酬和费用。我方按有关行政管理部门的规定为本工程下雇佣的职员和工人办理任何必要的证件、许可、保险和注册等，并保障发包人免于因我方不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给发包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。

我方按照国家《劳动保护法》的规定，保障现场施工人员的劳动安全。我方为本项目下雇佣的职员和工人提供适当和充分的劳动保护，包括但不限于安全防护、防寒、防雨、防尘、绝缘保护、常用药品、急救设备、传染病预防等。

我方为其履行本合同所雇佣的职员和工人提供和维护任何必要的膳宿条件和生活环境，包括但不限于宿舍、围栏、供水(饮用及其他目的用水)、供电、卫生设备、食堂及炊具、防火及灭火设备、供热、家具及其他正常膳宿条件和生活环境所需的必需品，并应考虑宗教和民族习惯。

我方为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等；我方聘请专业的卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。

环境管理体系的审核

(1)做好环境管理的各项工作，积极配合本单位搞好有关的监督检查工作。

(2)根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。

(3)项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每月进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。

文明施工措施

现场场容管理方面的措施

(1)区域划分：施工区域与生活区域分开，临时建筑材料和施工设备摆放整齐。

(2)室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫。

(3)室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。

(4)认真贯彻执行市有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工的标准。

(5)现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡有夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。

(6)施工现场搭建临时设施、堆放机具、材料及设备布置，应当符合施工现场平面图的要求，不得随意设置或乱堆乱放。

(7)禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。

施工人员着装形象

(1)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。

(2)安全帽

1)施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：

部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽，一般施工管理人员戴白色安全帽；操作工人戴黄色安全帽；机械操作人员戴兰色安全帽。

2)在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2×2厘米，并粘贴代表其身份的工号。

(3)胸卡：尺寸为9cm×蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。

现场机械管理方面的措施

(1)现场使用的机械设备，要按平面布置归定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。

(2)机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

(3)钢筋切断机、焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。

(4)临时各种设施、各种电箱式样标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。

现场办公区管理的措施

(1)工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。

(2)施工现场办公室、仓库有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。

(3)现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。

(4)施工现场设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁。夏季施工应当有防暑降温措施，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

施工现场文明施工措施

为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必须带好安全帽，佩带工作卡。

注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。

所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。

施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等。

现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。

施工场地(现场)必须干净整治、做到无积水、无淤泥、无杂物，材料堆放整齐；

施工场地(现场)应进行硬化处理，定期定时洒水，做好防治扬尘和大气污染工作；

严格遵守“工完、料尽、场地净”的原则，不留垃圾、不留剩余施工材料和施工机具，各种设备运转正常；

材料进入现场应按指定位置堆放整齐，不得影响现场施工和堵塞施工、消防通道。材料堆放场地应有专职的管理人员；

施工和安装用的各种扣件、紧固件、绳索具、小型配件、镙钉等应在专设的仓库内装箱放置；

现场风、水管及照明电线的布置应安全、合理、规范、有序，做到整齐美观。不得随意架设和造成隐患或影响施工。

工程进度计划与保证措施(包括施工进度计划横道图、网络图)

施工总进度计划

工期目标：施工日历天数控制在150天内。

施工进度计划横道图、网络图详见本节后附横道图与网络图。

施工工期完全配合整体工程进度计划，且不影响其它专业施工。

施工总进度计划的编制符合下列规定：

(1)施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

(2)施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

1)编制施工总进度计划的步骤包括：

收集编制依据。

确定进度控制目标。

计算工程量。

确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

安排各单位工程的搭接关系。

编写施工进度计划说明书。

2)单位工程施工进度计划依据下列资料编制：

项目管理目标责任书。

施工总进度计划。

施工方案。

主要材料和设备的供应能力。

施工人员的技术素质及劳动效率。

施工现场条件，气候条件，环境条件。

3)单位工程施工进度计划包括下列内容：

编制说明。

进度计划图。

单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

编制单位工程施工进度计划拟采用工程网络计划技术。

劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，根据施工进度计划编制。

项目经理对施工进度计划进行审核。

施工进度计划控制与实施

进度控制方法

施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。

项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

(1)项目经理部按下列程序进行项目进度控制

1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2)编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3)向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4)实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。

(2)目标控制

我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。

(3)精确控制

根据总体施工进度计划，业主提出工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，我公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。

进度控制部门

进度控制部门由项目经理、技术负责人、施工主管和各专业工程师组成，该部门会与总包的进度工程师密切联系。

施工进度计划的实施

项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划来实现。

通过月、周施工进度计划来逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中要进行下列工作：

(1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

(2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)执行施工招标书中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

(6)处理进度索赔。

各专业系统编制工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。

在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施处理：

1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

进度报告和进度例会

进度报告：

施工过程中，我方向监理人指定的代表呈递一份每日的日进度报表、每周的周进度报表和每月的月进度报表。除非监理人同意，日进度报表应在次日上午九点前递交，周进度报表应在次周的周一上午九时前递交。

日和周进度报表的内容应至少包括每日在现场工作的技术管理人员数量、各工种技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，还应包括所使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作的区段，以及工程进度情况、天气情况记录、停工、质量和安全事故等特别事项说明；此外，应附上每日进场材料、物品或设备的分类汇总表、用于次日或次周的工程进度计划等。

月进度报表应当反映月完成工程量和累计完成工程量(包括永久工程和临时工程)、材料实际进货、消耗和库存量、现场施工设备的投运数量和运行状况、工程设备的到货情况、劳动力数量(本月及预计未来三个月劳动力的数量)、当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施、进度计划调整及其说明、质量事故和质量缺陷处理纪录、质量状况评价、安全施工措施计划实施情况、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况(如果有)、环境保护措施实施和文明施工措施实施情况。

月进度报告还应附有一组充分显示工程形象进度的定点摄影照片。照片应当在经监理人批准的不同位置定期拍摄，每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，且应用经发包人和监理人批准的标准或格式装裱后呈交。

各个进度报表的格式和内容应经过监理人的审批。进度报表应如实填写，由我方授权代表签名，并报监理人的指定代表签名确认后再行分发。

如果监理人认为必要，进度报告和进度照片同时以存储在磁盘或光盘中的数据文件的形式递交给发包人和监理人。数据文件采用的应用软件及其版本应经过监理人的审批。

进度例会：

监理人将主持召开有发包人、我方、独立我方与本工程建设有关各方出席的每周一次的进度例会。必要时，监理人可随时召集所有上述各方或其中部分单位参加的会议。我方保证能代表其当场作出决定的高级管理人员出席会议。

进度例会的内容将涉及合同管理、进度协调和工程管理的各个方面，由监理人准备的会议议题将随会议通知在会议召开前至少24小时发给各参会方。

监理人应当做好会议记录，并在会议结束时由与会各方签字确认。监理人应根据会议记录整理出会议纪要，并在相应会议后24小时内分发给出席会议的各方。会议纪要应当如实反映会议记录的内容，包括任何决定、存在的问题、责任方、有关工作的时间目标等等。各方在收到会议纪要后24小时内给予签字确认，如有任何异议，应将有关异议以书面形式通知监理人，由监理人与有异议一方或各方共同核对会议记录，有异议的一方或者各方对与会议记录内容一致的会议纪要必须给予签字确认，否则监理人可以用会议记录作为会议纪要。经参会各方签字认可的会议纪要对各方有合同约束力。

施工进度计划的检查与调整

对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。

(1)施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容：

1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

4)进度偏差情况。

5)进度管理情况。

6)影响进度的特殊原因及分析。

(2)实施检查后，应向总包或业主提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

1)进度执行情况的综合描述。

2)实际施工进度图。

3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

5)解决问题的措施。

6)计划调整意见。

(3)施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：

1)施工内容。

2)工程量。

3)起止时间。

4)持续时间。

5)工作关系。

6)资源供应。

调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。

(4)在施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料：

1)施工进度计划。

2)施工进度计划执行的实际记录。

3)施工进度计划检查结果。

4)施工进度计划的调整资料。

施工进度控制总结包括下列内容：

1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

2)施工进度控制经验。

3)施工进度控制中存在的问题及分析。

4)科学的施工进度计划方法的应用情况。

5)施工进度控制的改进意见。

技术管理方面的保证措施

针对工程的特点，安排设计人员、现场技术工程师、项目经理进行方案研论，待深化设计报经业主方、监理方及设计单位通过后，组织设计人员与施工人员进行技术交底，印发技术交底资料，组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数。

在施工过程中，分项工程施工前由技术员对施工班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度)，施工中实行班组自检，并安排现场工程师全程监督巡检，严格要求施工人员按设计要求进行规范施工，并安排施工员、质量员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度，使工程施工有序地进行。

在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行，确保工程施工计划兑现。

人力资源管理方面的保证措施

根据各专业各施工阶段中各分项工程的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理搭配技术工与普通工的比例，组织和安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，不延误安装工程的施工，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。

根据工程情况进行合理的分工，管路安装由管路组负责，设备安装由设备安装组负责等等。只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。

对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。

组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我司专业队伍，为我司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

机械操作和使用方面的保证措施

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。

推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平是提高施工生产进度的必要手段。各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效。因此配备足够的机械设备是提高施工质量和缩短施工时间的必要条件，是确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间的有效方法。

因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度。各专业施工人员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。

在生产过程中，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，从而提高施工生产进度。

设备、材料供应及运输方面的保证措施

材料供应保证措施

合同签订后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，根据施工进度计划的要求并编制材料或设备的采购计划。在采购计划中，应按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料进场计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。

根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。

材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、产品检测报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向业主方和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。只有通过业主方和监理代表验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。

工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备众多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我司分为远程运送和现场运输两部分进行管理。

(1)材料、机具远程运送

材料(管、槽、线)将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。

(2)系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：机柜、主要设备、设备箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场(即建设单位使用现场)待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、设备附件的齐整、外型美观、开箱报验资料等工程手续的齐备。

施工过程的保证措施

为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。

施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。

施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。

施工后期“以调试、试运转计划”为中心，狠抓单机调试，软件编写，系统分调、系统集成等工作，把工程缺陷、质量通病清除在试运行阶段，确保工程顺利交验。

资源配备计划

拟投入的主要施工机具、试验、检验仪器设备表

在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。详见下表。

劳动力计划

我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

本工程的劳动力计划如下：

施工管理人员共12人

项目负责人1人、项目技术负责人1人、专业技术负责人3人、施工员1人、安全员1人、质量员1人、资料员1人，会计1人，采购1人，预算1人。

作业工人高峰时约30人

计划分为6个施工班组，每个队约5人，每个施工队负责1-2个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

主要材料进场供应计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

辅材的进场供应计划

在施工人员进场前5天左右，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供雇主及总包选择，由雇主及总包选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与雇主的审核、检查、审查等工作，经雇主检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及桥架等辅材。

线缆的进场供应计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

设备的进场供应计划

在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于雇主监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，为防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

样品和材料代换

样品

以暂估价形式包括在工程量清单中的材料和工程设备，所附资料按照合同条款约定的期限，向监理人提交样品并附上任何必要的说明书、生产(制造)许可证书、出厂合格证明或者证书、出厂检测报告、性能介绍、使用说明等相关资料，同时注明材料和工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等，以供检验和审批。样品送达的地点和样品的数量或尺寸应符合监理人和发包人的要求。除合同另有约定外，我方在报送任何样品时应按监理人同意的格式填写并递交样品报送单。监理人应及时签收样品。除此之外，并附上价格资料，每一类材料设备，至少应准备符合合同要求的三个产品，价格分高、中、低三档，以便监理人和发包人选择和批准。

得到批准后的样品由监理人负责存放。我方为保存样品提供适当和固定的场所并保持适当和良好的环境条件。

提供样品和提供存放样品场所的费用由我方承担。

材料代换

如果任何后继法律、法规、规章、规范、标准和规程等等禁止使用合同中约定的材料和工程设备，我方按本款约定的程序使用其他替代品来实施工程或修补缺陷。监理人对使用替代品的批准以及我方据此使用替代品不应减免合同约定的我方的任何责任和义务。

如果使用替代品，我方至少在被替代品按批准的进度计划用于永久工程前56天以书面形式通知监理人并随此通知提交下列文件：

(1)拟被替代的合同约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料；

(2)拟采用的替代品的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何必要的详细资料；

(3)替代品使用的工程部位；

(4)采用替代品的理由和原因说明；

(5)替代品与合同中约定的产品之间的差异以及使用替代品后可能对工程产生的任何影响；

(6)价格上的差异；

(7)监理人为做出适当的决定而随时要求我方提供的任何其他文件。

任何情况下，我方替代品都遵守合同中对相关材料和工程设备的要求。

技术保证措施

技术管理措施

施工导流、施工排水及防汛度汛施工方案与技术措施4

施工技术方案申报表

项目部雨季施工技术措施