微感言3篇
下面是范文网小编分享的微感言3篇，以供参考。
微感言
就单位而言，绩效管理运用算是一个新的课题，绩效一般运用在公司比较广泛。单位通过整体绩效管理，可以发现单位运行状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略（指标），跟踪计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
就个人而言，可以了解职工长期的绩效表现，同时可以针对性的开发培训计划，提高职工业务能力，并且作为职工职业发展过程中，选拔、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对职工互动与过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解职工绩效过程的表现情况，才能准确评估职工的发展趋势。
理论联系实际，根据实际制定策略（指标）。应该来说理论对于管理有引导作用，绩效管理这项工作也会在实践中不断地发现问题，找到解决问题的方法，在这样的良性循环中不断成长，不断成熟，不断地完善。
：我们都有自己的理想，但是要想实现自己的理想就要有丰富的知识，所以现在的我们是要发奋的去读书，只有这样，我们才能够为自己的祖国做贡献。我们要坚信：今天我为祖国而骄傲，明天，祖国将以我为荣！
：看了影片深感今天的幸福生活来之不易啊，我们要学会珍惜学会感恩，珍惜今天的富强民主文明的国家感恩那些为了我们今天幸福生活作出牺牲的一代代革命先烈们，从而更加认真努力学习为实现中国梦而贡献自己的一点点力量。
培训微感言
微商感言
微博感言
国税微感言
微淼毕业感言（精选50句）
微感言
微感言
篇1：
微感言前些天，由众多传媒主办和支持的“微世界”高峰论坛在德州太阳谷国际会议中心拉开帷幕，来自全国各地的201X余位企业家代表参加了本届论坛。受到主办方的邀请，在马方老师的演讲之后，我也做了一段即兴的演讲，结合自己近些年玩微博、微信的经历，现场给大家讲了一些自己的感触。文化是海洋，博客是沙滩上的贝壳，微博或微信则是沙子这个时代是浮躁的，而互联网世界、微世界、微信、微博更是加剧了思想的浮躁和碎片化。微博和微信都是一种创新，将来大家可能还会开发出更多这样的新产品，但是当大家都在歌颂微世界的时候，我要给大家泼点冷水。就像我在微博当中，我用微博的形式来反微博，我说如果文化是一片海洋，那么我们的博客只是海边沙滩上的几颗贝壳，贝壳也很闪亮，微博或者微信就是沙滩上的沙子。可是当我们没有博大精深的文化，没有日常的生活，没有这片文化的海洋的时候，这片沙滩会变成什么样？大家别嫌我泼冷水，这就是我的性格，我要说实话。互联网不是每个人的盛宴互联网是每个人的游戏，但绝不是每个人的盛宴。互联网可以说是创业的平台，但绝不是创业的题材。实际上，我们可以用一种“球迷”心态参与到互联网中。一个真正的球迷，他可能从来没想过成为贝克汉姆，甚至成为任何一个专业队里拿年薪的球员，他是真正地喜欢足球，即便不上场也会享受到足球的快乐。对待互联网也是一样，玩客丁子、扫一扫在德州是少数，马化腾、马云在中国也绝对是少数，你可以崇拜他
们，可以享受到互联网的乐趣与便利，但你若要完全学他们，依赖互联网你就死定了。我告诉大家一件事，今年年初太阳能热利用产业峰会在国家会议中心召开，参加人数达到了历年最多，大约700多人。而同时，另外一个会议也正好在我们旁边召开，是全国动漫大会，早上7点多，队伍就排到了会场外，人山人海，据说一天至少十万人。当时我就想，这些参加动漫大会的如果只是想欣赏、只是好玩、只是热爱还好，若他们都以此为自己的生计、事业，估计这里头大多数人一辈子肯定焦头烂额，因为成功的几率比买彩票中奖还低。互联网只是工具，专业才是硬道理我记得80年代的时候，人人都在学外语，当时外语学院的人很受尊崇，可后来研究一下，学外语专业的人最后的命运并不比学其它的理论专业的人好。反而像我这样学理工的，自学的外语水平跟他们的水平差不多，现在我敢说马云的外语水平都不见得比我好，因为多年来我一直在国际上游走。为什么？外语只是一个工具，同样互联网也只是一个工具。所以我说，不要羡慕别人建立互联网、微博、微信而取得的成功，我们应该努力在其它领域借用这些工具，就像马方老师刚才讲的，即便只是一个安装公司、服务公司，也能在这上面找到商机。不是我不明白，这世界变化快马方老师给我上了很好的一课，让我觉得自己真的落后了。我不仅错过了太阳，还错过了月亮；不过幸运的是，明天的太阳照样升起。对于世界变化和时代变迁，我们有很多的感慨。崔健有一首歌唱道：
不是我不明白，这世界变化快。变了的已经过去了，变了的已经落后了，变了的已经成为了别人的经验，同时也成为他们的枷锁。所以当世界变化的时候，我们不能让它成为我们的枷锁，而应该学会随机应变，跟上它的步伐甚至走在它的前头。渴望出人头地，却恐惧与
众不同喜欢足球的人都知道，巴洛特利被人们戏称为“巴神”，足球场外的“巴神”，因为行事另类总被媒体挖苦讽刺，但在他进球拯救球队，掀起球衣做出标志性的“h alasme？”的时候，我们是否真的理解“巴神”的世界？他用这个动作来反驳那些无良的媒体和众人的冷嘲热讽，大家仅看到了为什么受伤的总是我，却看不到更重要的含意！为什么“亮剑”的总是我？很多人总觉得自己倒霉，埋怨命运不公平，为什么倒霉的总是我？可是到了关键时候，到了需要他站出来的时候，他退缩了，虽然极度渴望出人头地，但是又特别恐惧与众不同。真正能够去创新突破，能够战胜自己，能够得到自由的人肯定是会被别人非议、猜忌和质疑的。
篇2：
微感言微的意思和微博里的微一样——少的、短的、小的感言就是写自己感想、感受的文章
篇3：
微感言什么是布施所以学佛要以智慧认识真善恶，然而众生除了不识善恶以外，又“惟怀贪吝”。一切众生的心理在基本上是贪的，贪得无厌，自我意识非常强烈。贪是追求外面的事物，你的就是我的，这是贪；吝是我的别人碰都不能碰。学佛要时时刻刻反省自己是否有一点贪吝的心念？例如天气很热，别人需要我们帮忙，你想贪图一下凉快而心生厌恶，不愿意去帮忙，如此则犯了贪吝之心，贪求自己的舒服，吝啬不肯帮别人忙。“不知布施及施果报”，这个世界众生不晓得什么是真正的布施，也不晓得布施的果报是什么，以为出了钱就有功德，以为帮助了人就应得回报，说什么有舍才有得，这种心
态不是布施，这是做生意嘛！从前，我到过号称佛域的西藏，看到一个普遍的怪现象是：
工作
七、八天，赚了一点钱就不做了，譬如赚一千元，八百元供养庙子的和尚，剩下二百元，一家人带个帐篷上山郊游去了，唱歌、跳舞，尽情欢乐。玩了一个多礼拜，二百元花完了，一家人再回来做工，赚了钱又去供养庙子。我问他们：
“为什么要这么做？”他们回答说：
“这跟你们把钱存在银行的道理是一样的。”我问： “把钱放在庙子，和尚会给你利息吗？”他们说：
“供养庙子，下辈子就可以大富大贵，不需要做工啦！”这是投资嘛！这不是布施。那时西藏有没有土匪？照有不误，土匪抢完了，跑到庙子洗洗手，跪到观世音菩萨前面，“唵嘛呢叭咪吽”拼命地念，菩萨啊！我忏悔，我是迫不得已的啊！下回不抢了。等钱用完了又去抢了，抢完了又回来磕头忏悔，就是这么一回事。所以佛经说，一切众生不知布施，亦不知施的果报。我们晓得，布施不一定是金钱。我昨天还在讲笑话骂人，一个当公务员的，多花一秒钟，多说两句话，将来子孙公侯万代，蛮好嘛！人家来办件公事，你多花点时间告诉他要带身份证、带图章、带什么……免得人家三番两次跑，要不然就是承办人今天请假，明天不上班，害人家徒劳往返，那不是造业吗？什么是布施？处处给人家方便，嘴巴上、手边上顺便帮人家一点忙，就是布施，也是供养啊！连举手之劳、开口之劳都不愿干，然后看到别人困难的时候，还用异样的眼光看人家，这个世界的众生之可恶，真是无法形容。我看十八层地狱还不够，如果我当阎王，一定修
它五十多层地狱。唉！那真是没有智慧啊！正是经典上讲的愚痴无智，没有真的智慧。——南怀瑾 《药师经的济世观》篇
四：
微感言 绩效管理像一把尺子，衡量出每名税务干部的工作能力、工作量甚至工作态度 绩效管理不是目的，是改造和强化干部工作效率的一种方法，是变消极为积极行为的一种有效的管理方法 通过绩效管理制度，让大家都能够 动起来，提高办事效率 一条条绩效微感言，说出了每位税务干部对绩效管理的感受，展现了甘井子区国税局开展绩效管理工作的成效，促使绩效管理深入人心。为进一步推动绩效管理工作深入开展，区局以 绩效管理 为主题，面向全局干部开展 短信式、微信式 绩效微感言征集活动。截至目前，共征集到178条绩效微感言，有的干部在微感言中抒发了自己对绩效管理的认识，有的描述了绩效管理对实际税收工作产生的影响，有的站在自己工作岗位角度对绩效管理提出建议，有的勾勒出了绩效管理应用在税收工作的美好未来。绩效微感言 活动的开展，提高了绩效管理的互动性，使绩效管理办法不再是冷冰冰、让人望而生畏的严格制度，而是成为了有血有肉、有情有感的贴心工具，为区局的内部管理增添了更多人文关怀，让税务干部能够真正理解绩效管理的意义，增强落实绩效管理工作的自觉。篇5：
微感言按照省局开展绩效考核的工作要求，财务部门通过对各项财务管理指标的细化分解、责任的明确以及措施的落实，有力地推动了财务工作科学化、制度化和规范化管理，更为有效地发挥了财务管理工作保障税收中心工作的作用。广东省国税局财务管理处处长 刘尔绩效管理在制度层面体现着组织价值观和文化理念，在文化层面则影
响着干部职工的思维模式和行为习惯。绩效管理既要外化，形成一套科学合理的工作标准和考评指标体系；绩效管理又要内收，引导干部转变作风、统一思想，激发工作热情，形成对绩效管理的价值认同，沉淀成一种绩效文化，为组织的长久发展创造无限的源泉动力。广东省国税局稽查局局长 张巧珍创新管理方式，实施绩效管理，既是中央要求所定，又是税收发展所需，更是基层实践所向。经过前一阶段的实践探索，整个税务系统实施的绩效管理已逐渐发展为燎原之势。事实证明，绩效管理既是剔除“庸懒散奢”机关病的利刃，又是治疗“干多干少一个样”顽疾的良药；既是引导税收工作的指挥棒，又是激发干部活力的催化剂。实施绩效管理，可以在干部队伍中有效营造创先争优的良好氛围，有力推进税收现代化进程。惠州市国税局局长 林树山实施绩效管理对基层纷繁复杂的工作进行了系统的归纳和分类，使每一位基层工作人员的职责更清晰，工作任务更具体，工作指标更明确。通过对日常各项工作的有效管控，达到奖勤罚懒、激励创新的目标，更好地调动干部职工的积极性和创造力，保证基层贯彻落实上级的各项部署更到位、工作更高效。阳江市阳西县国税局局长 李一枝创新才能进步，改革才有出路。绩效管理这一创新的管理方式，既是税收工作所需，又是基层实践所向。总局四大类79项指标的细化考核，犹如基层工作开展的指挥棒，督促基层税务机关成为依法行政强征管、创新进取谋发展、以诚为善优服务、践行职责树形象的参赛者，在绩效管理这条宽阔的赛道上奋力奔跑、奋勇争先！东莞市国税局长安税务分局局长 何汉良版权声明：
凡
附送：
微机、复印机使用管理制度
微机、复印机使用管理制度
微机、复印机使用管理制度
一、微机、复印机及网络设备是重要的办公工具，工作人员应自觉爱护并严格按操作规程使用。
二、要充分利用好微机、复印机等办公设备，发挥其作用，提高工作效率。使用微机、复印机应严格杜绝以下活动：
1、使用微机时，严禁查看不健康的、推介宣传赚钱术、交友等各种类型的网站；严禁查看在打开询问修改设置的网站；严禁查看其他有可能感染病毒且工作无关的网站；
2、使用复印机时，严禁用后不关；严禁使用出现故障后不及时报告办公室；
3、严禁在工作日上网聊天、打游戏等活动; 三、各股室负责本股室的微机管理工作；对复印机使用实行登记制度，压滤机滤布厂家登记内容包括：
使用人员、复印机工作情况、复印材料内容、复印材料用纸量。四、对于微机、复印机应在用后及时关闭。下班后，工作人员离岗时必须关机，如果发现未关闭微机、复印机等现象，对使用者处以50元的罚款，并通报批评。五、微机、复印机正常的损耗费用由局里承担。发现微机、复印机出现故障后应及时报局办公室，严禁私自拆装维修。因违规操作或管理不严而造成的损坏，经确认后，按照 谁损
坏、谁负责 除尘滤布和 谁管理、谁负责 的原则，由责任人和微机所在股室承担全部维修费用。