培训解决方案
【导语】以下是网友“zzz782”分享的培训解决方案（共8篇），供大家参考。
一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际
企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划
培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增
实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求
实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果
培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。
总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。
为了提高现代远程教育资源应用和电脑多媒体教室的管理，加强教师的学习和学校校本培训，充分利用教育网络资源和多媒体教学的研究及推广，最大限度地发挥现代设备的巨大作用，让我校教师学生能充分享受到更好，更优的教育，促进我校教育质量不断提高，特制定本计划。
一、指导思想。
以上级教育行政部门有关农村中小学现代远程教育管理制度、文件精神为指导思想，以我校校本培训为基础，以学科电教、计算机辅助教学为主体，做好远程教育资源的二次开发利用。常规教学和现代技术多媒体教学齐头并进，有力的推动我校新课程改革全面现代化而努力奋斗。
二、工作目标。
本学期的工作目标是：以新课程改革为主，现代远程教育技术为核心的探索教学，充分开发远程教育的资源，用现代教育手段促进我校教学质量的进一步提高。
本学期教师培训的内容是：进一步加强教育课件制作与使用的水平。
三、具体措施。
1、为确保现代远程教育工程工作在我校顺利的开展，学校成立了远程教育管理领导小组及相关的组织制度，明确职责，要求领导小组和老师之间团结协作，使远程教育资源在我校能得到充分的应用。
2、作好计算机和卫星资源接收的常规管理和维护工作，确保设备完好并正常运行。出现故障，及时上报并联系人来维修。机房保持清洁、各位教师做到按要求操作和学习。
3、制定好各种计划和制度并按计划认真开展工作，填写好各相关的记录和使用情况。
4、重视管理员自身的业务学习，提高管理水平。努力学习网络维护和管理、整理、开发远教资源，充分用现代远程教育技术手段促进教研活动。积极组织教师收看优秀示范课和课堂实录。
5、按时接收现代远程教育卫星资源，并把资源及时推荐给教师，提高教师备课的利用率。经常组织学生进行观看相关优质课堂实录。通过观看“实时课堂”、“同步课堂”激发孩子们对网络知识学习兴趣。
6、重视安全教育。教育学生遵守操作规程，注意设备安全和用电安全。保障教师、学生在正确使用设备时不发生任何事故。
7、积极向全校教师宣传现代教育技术手段的优点、重要意义和教学思路，用现代教育技术手段宣传新的教育思想、内容、观念和方法，增强老师们的危机意识、生存意识。促进麻痹大意的老师转变教学观念和方法，全面推进我校的现代技术教育。
8、搞好现代远程教学资源的开发和推广工作。为本校教师的多媒教学和公开课提供便利、帮助、师范和指导。帮助他们做好课件的搜集、开发和利用。
9、认真做好校本培训和校本教研工作。
10、保证两个专用教室周课时量40节以上，合理安排课程。
一、分析培训需求――方案设计的前提
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：
1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。
六、选定合适的培训责任部门
职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
为了使本部门员工能够更好的服务客户，进一步全面提升本部门员工的业务技能及综合素质，满足公司发展和员工成长的双重需要，经研究决定本部将于三季度开展业务技能培训，现将有关事项通知如下：
一、参培人员
集团客户中心、个人VIP大客户中心、家庭客户中心、全业务运营中心全体客户经理
二、培训时间
7月-9月
三、培训地点
河西新办公大楼九楼会议室、各中心(组)办公室
四、培训内容
1、服务及综合类
普通话、服务礼仪规范、商务礼仪规范
2、市场营销类
全业务营销技巧、校园促销各类营销技巧、集团单位(个人VIP客户上门营销技巧
3、数据业务类
三季度粘性数据业务营销技巧、“快乐100”数据及信息业务整合营销活动
4、各项临时性的文件
五、培训组织
成立鹤城分公司重要客户部员工业务技能提升培训小组，具体负责培训的组织协调工作。
组长：梁斌
副组长：颜英华、苏莉宁、袁梅、刘炎
执行组长：宁文丽、谌芬芬
执行组员:禹阳、周秋、胡果、华明智、刘芳、张丁香、申泰泽、张玉
六、奖励措施
本次培训将分为七个组开展竞赛，以各组综合成绩取前三名，分别奖励综合考评分5分、3分、2分。以季度形式予以兑现。
7个组分别为集团一组、集团二组、集团三组、个人一组、个人二组、家庭客户中心、全业务运营中心。
各组竞赛责任人名单表：
七、相关要求
1、为确保本次培训程度达到预期效果，将对参培人员进行课堂考核，考核成绩将纳入员工业绩考核及综合考试成绩中。
2、培训期间，由重客部质检组负责员工培训期间考勤，不得迟到、早退、无故请假。请各中心(组)参陪人员安排好自己的工作，避免在培训期间对日常工作造成影响。所有参加培训人员必须严格遵守培训纪律，培训人员需自己准备培训笔记本、笔等用品，并有详细的培训笔记。
3、所有考试结束后，由重客部对本次培训结果进行通报。
4、所有项目的考核不允许请假，一旦缺考该项成绩直接记零分，不予补考。
方案设计师岗位职责
一名优秀的建筑设计师应履行哪些方面的岗位职责？如果你想详细了解这一岗位，可参考以下这份建造设计师岗位职责本。
1、根据产品功能定位和城市规划要求，编制设计任务书或设计委托书，组织设计方案招标工作，对方案设计优化提供意见。
2、参与设计委托合同条款（专业部分）的拟定；根据需要参与设计委托合同的谈判。
3、参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；并负责监督设计单位对合同、协议的执行情况，及时上报部门经理（番禺经理）。
4、跟踪市场对房地产产品要求，关注本专业的最新实用技术，对项目采用建筑新技术向公司提出建议。
5、组织监督地质勘察和控制测量工作，主办设计合同与勘察合同的签订。
6、组织技术方案评审，包括设计规标准采用、桩基础与基坑支护、结构选型等重大技术题，突发情况向番禺项目经理汇报。
7、跟进设计工作，针对设计中不合理的情形提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量题月报。
8、组织施工图会审。对设计图深度，建筑的安全性、经济性、合理性审查。
9、设计变更管理。
目录
1、“倡导低碳，从我做起，从小事做起”科技活动方案
2、“倡导低碳，从我做起，从小事做起”科技活动图片
3、“倡导低碳，从我做起，从小事做起”科技活动实验报告
4、“倡导低碳，从我做起，从小事做起”科技小论文
5、“倡导低碳，从我做起，从小事做起”科技活动主题班会
6、我为低碳生活倡议演讲稿
7、节能低碳技巧、小贴士
活动目录实施方案
本方案基于微软活动目录系统平台，在一台独立的PC服务器上安装Windows 2003 Server操作系统。随后将默认的工作组模式提升至微软建议的域模式（也即活动目录，又称AD，Active Directory）。域模式带来的诸多便捷之处在本方案中的具体体现包括：任一用户可以在单位内网络遍及之处的任一终端上进行准确有效的身份验证，并凭借正确的身份验证结果获得相关资源（软、硬件，外设等）的访问、使用权限；系统管理人员可以根据实际情况对相关资源和人员的授权进行更加详细、多样化的配置，满足灵活多变的办公需求。
活动目录简要介绍
目录服务功能是Windows 2003 Server最重要的功能之一，它可将网络中各种对象组织起来进行管理，方便对网络对象的查找，加强了网络的安全性，有利于用户对网络资源的管理。通过活动目录这个工具，授权用户可以对各种资源，如用户、计算机、域、信任关系以及站点和服务等进行管理。
活动目录是一种目录服务，它存储有关网络对象的信息，例如，用户、组、计算机、共享资源、打印机和联系人等，并使管理员和用户可以方便地查找和使用网络信息。活动目录的应用起源于Windows NT ，在Windows 2000 Server和Windows 2003 Server中得到进一步的发展和提升，具有高可扩展性和可调整性，并将结构化数据存储作为目录信息逻辑和分层组织的基础。
域（domain）仍然是Windows 2003 Server目录服务的基本管理单位，但增进了许多新的功能。域模式的最大好处就是它的单一网络登录能力，任何用户只要在域中有一个帐户，就可以漫游网络。域目录树中的每一个节点都有自己的安全边界，这种层次结构既保证了安全性，又做到细致兼备。但是以前的域的信任关系过分强调安全性而可调整性不够。Windows 2003 server中新一代的动态目录服务增强了信任关系，扩展了域目录树的灵活性。它把一个域作为一个完整的目录，域之间能够通过一种基于Kerberos认证的可传递的信任关系建立起树状连接，从而使单一帐户在该树状结构中的任何地方都有效，这样在网络管理和扩展时就比较轻松了。同时动态目录服务把域又详细划分成组织单元，组织单元（OU）是一个逻辑单位，它是域中一些用户和组、文件与打印机等资源对象的集合。组织单元中还可以再划分下级组织单元，并且下级组织单元能够继承父单元的访问许可权。每一个组织单元可以有自己单独的管理员并指定其管理权限，他们管理着不同的任务，从而实现了对资源和用户的分级管理。动态目录服务通过这种域内的组织单元树和域之间的可传递信任树来组织其信认对象，实现颗粒式管理，为动态活动目录的管理和扩展带来了极大的方便。这样，在Windows 2000网络中，一个域能够轻松地管理数万个对象，而一棵域树则可以是包含上亿个对象的庞大的网络。
部门、个人用户帐号、计算机名
同单位内的行政架构类似，在域里面的组织单元中，为每个科室建立一个用户组，相应的用户，隶属于这些不同的用户组。每位用户对应使用一个账号，密码也由使用人自己设置，大小写敏感，可以设置有效期，有效期满，系统会提示用户修改密码，以策安全。系统管理员还可以根据实际情况，建立若干临时账号，这些临时账号用来提供给为本单位做临时服务的人员使用，比如软件开发、调试等。每台计算机的名称都是网内唯一的，不能重复。同时，考虑后期维护的需要，以科室为标准进行命名，力图在出现故障时，能够从计算机名上快速定位到具体的设备，减少排查故障所花费的时间和精力。
口令的设置、更改
身份验证的核心就是个人帐号和对应的口令（也称密码）。获得帐号和密码的用户也即获得了对指定资源的控制权。因此，个人帐号和口令要严格保密，绝对不能泄露给自己之外的其他用户。从安全角度考虑，口令必须符合一定的复杂度，简单的说就是要求具有一定的长度（至少6位）和多样性（数字、大小写英文字母、符号）。长度越长、复杂度越高的口令，暴力破解所需的时间也会成倍增长，安全性也随之成倍提高。另外，对于保密性要求较高的岗位，其用户口令可以设置一个更改周期，比如每两个月更改一次或更短。
网络地址
同计算机名一样，每台电脑的IP地址均为网内唯一，不可重复。以科室为标准，规划好每个科室使用的地址段，为后续的维护和故障排查提供便利，同时也可以使升级工作更加顺利。地址使用手动指定，DNS指向域控制器，以便顺利实现账号验证等功能。
权限设置
系统管理员在系统建立的初期首先为每个用户建立账号和设置初始密码。用户根据系统提示在第一次登录时修改自己的密码，此后便使用这个密码来通过验证。当用户遇到密码遗忘等情况导致无法进入系统时，可知会系统管理员，对其用户账号进行密码重置，恢复为初始密码，然后用户输入此密码登录到域，再自行修改密码。
系统管理员在用户账号建立完毕并且登录正常后，即可对网内资源进行合理分配，对不同用户和用户组，授予不同的权限，在保证用户正常使用的前提下，尽量提高系统的安全性。比如某几个科室的用户可以使用某台打印机，未经授权的其他科室即无法将文件直接打印到这台打印机上。又如某位用户共享了一系列的文件，但为了安全起见，只计划给相关的人员查阅，这种情况就可以通过设置权限，只有授权的用户，方能查阅到这些文档。
在级别较高的应用中，可以对特殊位置的终端，指定特定的用户使用。未经授权的用户，即使拥有合法的用户账户，也不能在这台终端上登录，大大提高了安全性。甚至于用户被允许登录使用终端的时间，也可以限定。实施费用
00台服务器操作系统安装、活动目录架设、配置至可以提供正常服务的状态（包括域用户账户的设立、初始密码的设置、隶属关系的建立、网络资源访问权限的划分等），整项一次性收费￥。
00个客户端加入单位内域环境（非适用系统，如家庭版等，需重新安装XP或Win7专业版以上操作系统才能进行后续的配置），优化系统设置，为客户端指定授权用户，安装防病毒软件及相关安全软件，按客户端数量收费，每台￥，共计￥。
硬件设备：
一、IBM X3300 M4 E5-2403 CPU 2颗 服务器专用4G内存2条
300G SAS服务器硬盘2块（实际可用空间300GB）标配阵列卡支持Raid0、1 DVD光驱1个 ￥0
二、IBM X3300 M4 E5-2403 CPU 2颗 服务器专用4G内存2条
300G SAS服务器硬盘3块（实际可用空间 升级阵列卡模块支持Raid0、1、5 DVD光驱1个 ￥0 实施费用合计（含税）：￥0~0
vs活动解决实施方案平台
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vs活动解决方案平台
篇1：大型活动策划与管理重点
大型活动策划与管理考试重点
1、大型活动的定义
大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
2、大型活动具有很强的协调性。（协调的三个方面）
一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。
二是协调现场。活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。
三是协调临时出现的变化。
3、大型活动的起源
（1）传统活动
①民族生产生活娱乐活动②庙会和集市③传统节庆④民族节庆。
（2）新兴活动
（3）宗教活动
（4）娱乐活动
4、大型活动举办本身就是综合实力的展现。国际大型活动是综合国力和地区综合实力的表现，主要指经济实力、-3/ 29
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①电子广告 ②霓虹广告 ③路牌广告
④街车广告 ⑤售点广告 ⑥邮递广告
（3）网络、手机新媒体广告
11、“植入广告”的定义
“植入广告”就是通过植入式营销将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容 策略性融入电影、电视剧或晚会、动漫、新闻播报等企业的产品以很高的溢价卖出去，并 且将产品的品牌价值和个性深刻的烙在消费者的大脑里。
12、常见的大型活动的宣传推介方式
（1）推介会（2）演唱会
（3）北京人民大会堂（4）电视专题节目
（5）宣传专题光盘、音像资料（6）宣传册页
（7）主流杂志、报纸活动准备等情况的宣传报道（8）形象大使及其评选
13、大型活动导致的风险因素
（1）管理：活动管理的某个环节发生疏漏可能对整个活动正常开展带来风险。
（2）宣传：宣传部分也需要进行风险管理。宣传人员本身具有的特点决定了他们在工作中更加关注行动所能带来的成果，而倾向于忽视潜在的风险。
（3）人群：无论采取何种场地设计方案，过多的参与
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活动。
人才招聘会、当场开奖的彩票发行等活动。
（六）法律、法规规定必须由公安机关实施安全许可后方可举办的其他大型活动。
17、可行性分析的要素（）
（1）预算需求（2）管理技能的需要
（3）活动举办地点容量（4）主办团体和目的地的影响
（5）志愿者（6）赞助商和辅助性服务（如设备租用公司）的可用性
（7）预计到场人数（8）基础设施需要
（9）公共与私人财政支援的可用性（10）该活动所得到的政治支持率
（11）盈利（12）媒体（13）社会效益
18、传媒营销包括的内容（）
（1）以电视媒体为主要媒体播放平台
电视媒体凭借精美的画面和广泛的人群，让产品在短时间获得知名度。因此，可在电视台等主流媒体的黄金时间段投放广告，树立品牌形象。
（2）以传统的报纸为主要阅读平台
（3）抓住数亿网民潜在的消费者
随着网络的普及，网络已经成为人们生活、工作、娱乐
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是角色管理。
25、志愿者在大型活动中的服务内容
（1）维护交通、保护环境、宣传发动、信息、后勤保障、部分行政工作；
（2）国际性活动中的翻译、引导、陪同工作；
（3）比赛、竞赛中的啦啦队、文明观众等。
26、大型活动可行性研究的内容
（1）大型活动的社会适应性
①社会环境和目标公众的适应性
②社会物质水平的适应性（社会物质如场地、器械、音响、运输、餐饮、原料等）
（2）财力适应性
（3）效益的可行性
从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。
（4）创意的支持性
许多创意需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。
（5）应急能力的适应研究性
需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，室内和露天活动考虑更多的 是安全设施问题。
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单从产品中获 得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦，从而可以把主办者要传达的目标 信息传播得更准确、详尽。
（3）具有延时性
一个好的活动策划可以进行二次传播。所谓“二次传播”，就是一个活动发布出 来之后，别的媒体纷纷，被纷纷模仿复制，活动策划的影响被延时了。
（4）具有良好的可执行性
第一，活动的的创意策划要有详细的活动安排。
第二，避免雷同——一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。
第三，重视在进行活动策划的前期分析和调查。
（5）必须是创新的概念创新和理念创新是策划的本质特征，资源整合在一起能产生新创新是策划的关键。资源整合所聚集的能量就是
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总之，节庆活动不仅具有一个轰动的即时效应，而且带来了持久的经济效益，从而达到投资与消费的双赢目的。
（2）社会资源整合功能
资源整合就是要优化资源配置，要获得资源利用的整体最优。节庆活动的开展需要良好的、和谐的环境，对举办地的交通设施、公用设施、环保、绿化、卫生等都有相应的标准和要求，节庆活动的组织者则可以借助组织节庆活动为契机，充分整合举办地的人力、物力、财力、信息等各方面的资源，加强举办地各种硬件设施和软件设施的投入，改善环境，以提高节庆活动的氛围品质，增强吸引力;同时，举办地环境的美化，自然与人文景观的完善，也为举办地及其节庆活动的可持续发展打下了坚实的基础。这些资源的整合，为一个地方的发展创造了良好的条件。例如1999年，昆明市为了主办“世界园艺博览会”，就对218公顷的世博园区及相关设施的投资总计超过216亿元，并相继建成近20家星级饭店，使昆明及周边地区。
（3）地方文化传承功能
节庆活动一方面推动了举办地经济发展，为其带来了巨大的经济效益，另一方面也带来了良好的社会效益。这突出地表现在节庆活动的文化传承功能上。节日是最能够反映文化特质的核心要素之一，它的粘附力很强，凝结着民族历史、人类起源、氏族分支、宗教祭祀、农事生产、娱乐交际、知
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游客和市民都能从亲身参与中感受到节日的美好和快乐。在对节庆活动的主题、内容、形式等策划上，在对节庆活动的会徽、吉祥物、纪念品的制定上，都十分注重发动当地群众参与，注意听取专家和广大人民群众的意见，充分体现了节庆活动大众参与功能。反过来看，节庆活动也只有大众群众的参与，才能集聚人气，渲染气氛，使活动有“气势”，有“声势”，从而产生节日的热烈感觉，才能达到节庆活动的目的。
篇2：电子商务运营平台筹建及策划方案
企业电子商务运营平台筹建及策划方案
为进一步开拓新渠道和利润增长空间，根据公司营销整体策略规划，即公司进军电子商务领域！现根据公司的初步设想和规划，以前期运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。总体目标：
结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。
电商平台市场调研：
市场调研管理主要根据市场战略的需要，制定市场调研计划，明确市场调研的目标，策划并组织具体的市场调研，进行市场分析、市场预测，撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供数据支持，市场调研包括：产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。调研方
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个人收集整理，勿做商业用途
施监督工作 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题 网店美工
负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作 负责网站产品模特拍摄工作
负责网站产品模特后期图片的处理和排版（熟悉Dreamweaver、Photoshop 等相关设计软件，主要是PS合成、调色及抠图）
网店编辑
负责网店产品上架和下架的相关工作
负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写
负责网店产品标题的编辑和修改等 优化店铺及商品排名 市场推广人员
负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案 负责促销活动文案的构思和撰写
负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案
配合公司网店店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺 客服人员
通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息 熟悉淘宝/天猫的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等 解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易
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个人收集整理，勿做商业用途
征进行服装款式的设计，因此，在利用网上平台销售时，则需考虑到服装生产的整个流程（从研发、计划、生产到最后的库存），因此，在电子商务平台中，则安排一个专门的人员对接产品的生产工作。
店铺的上线及日常管理
确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作 细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物
美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明 编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全部上架
营销活动
首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户。
做好关联销售
配合淘宝/天猫新店推广活动，做好庆开店营销活动，全场折扣，设置后VIP折扣价格 设置淘宝客，聚划算等活动，以此引进流量（根据不同平台，购置不同营销推广服务）
售后问题
委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作
细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪 不同情况对客户的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何追件 其他相关售后问题的-19/ 29
个人收集整理，勿做商业用途
开发商,软件开发商，网络运营商，独立商店，以及一些 B2C应用平台等等，其中,硬件开发商商店：联想应用商店、智汇于;网络运营商：移动 MM、电信天翼空间、联通沃商店;独立商店：安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、开齐商店、N 多市场、安卓星空、安丰下载、3G门户、力趣安卓市场等。全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便用户通过各种渠道进行下载使用。
推广方法二：APP论坛置顶
论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安排网推专员进行维护置顶是很有必要的。Android论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，IOS论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等。
推广方法三：搜索引擎推广
搜索引擎是互联网用户获取信息的主要渠道，一般用户在搜索后，习惯按排名顺序进行浏览，因此，保证网批生活APP应用相关关键词能够排名靠前是非常关键的。搜索引擎的结果是多样化的特点，包含网站、百科、知道、文库、新闻、视频等信息，网批网公司针对上述信息类型进行文案推广布局。
推广方法四：搜索百科
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便用户分享、评价、讨论、沟通的互联网工具和平台，比如德清县钟管镇本地门户论坛、、新浪微博、腾讯微博、等渠道，专人负责对以上渠道进行推广覆盖关于网批生活APP的信息（分享心灵鸡汤及励志等文章，附带APP及信息），本地门户论坛注册会员，开贴进行网络宣传及互动。寻找并加入当地各类群，与群员互动后，旁敲侧击的在群里发布推广信息；
我们可以通过微博进行内容营销，这样可以近距离跟海量的用户进行沟通，所以微博影响力还是不容小视。在做微博的时候，要注意留心那些微博上的意见领 袖、话题制造者、评测网站之类的帐号，尽量和他们取得联系。充分利用这个平台胡用户产生互动增加用户粘性，让网批生活APP更受欢迎!
APP线下推广方案
推广方法一：公交出租车及灯箱广告
根据钟管镇公交的主路线图，在线路人流大的车体上印制下载网批生活APP有好礼的广告并附带下载，有选择性的对部分出租车内部投入少量广告，使用户能够第一时间响应广告宣传，无操作障碍，有效提高广告转换率，推广APP等有很好地效果。
对钟管镇的商业街区、客运站、大型农贸市场及部分公交站可以适量投放灯箱广告贴近受众用户群体，广告设计的-23/ 29
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费用：*****
执行人员：******
完成标准：******
工作安排流程：渠道专员先通过网络及论坛了解当地用户习惯性的观看频道及收听的广播电台，渠道专员到达钟管镇寻找当地广播电视站了解合作条件方式或者先通过电话来进行咨询。
推广方法三：报纸横幅及单页广告
报纸覆盖特定群体，便于分辨用户类型，选择县各类报纸的客户类型（如：企业、商家店铺、村民等）进行精准广告投放，投放内容可与丰收驿站及网批生活APP同步。
在县镇村的主要街道社区村道投入横幅广告，宣传丰收驿站及网批生活APP带给消费者的价值，（如：丰收驿站的概念及下载使用网批生活APP，凭下载凭证可到店换取礼品一份等）。DM单页针对用户群体有效控制投放点，收集高质量用户。制作足够的宣传单页，单页内容设计的吸人眼球，根据不同地点来确定合适时间，派遣公司渠道专员（可兼职人员）穿上带有网批生活APP的服装在镇上人流密集点（农贸市场、学校、商超）和时间点（17点-19点）来宣传散发。
执行时间：20XX年3月25日-20XX年？月？日
参与合作商：*****
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工作安排流程：设计并制作统一丰收驿站名片，并在名片醒目位置标注网批生活APP客户端及下载渠道，店内的产品购物袋可寻找生产厂家提前设计好统一定制购物袋，需标注网批生活APP客户端及下载渠道。
推广方法五：商家资源共享
资源共享分为两部分
一是APP与APP之间的流量互换，也就是换量互推的道理，与其他APP应用合作（APP流量互换联盟平台），在相互间的APP植入彼此的下载端口或链接。
二是线下真实商家之间的合作，渠道专员先负责让商家下载使用网批生活APP，把自己店铺的产品上传到平台，然后寻找县镇所有手机店铺来进行门店预安装，凡是卖出的手机由店主进行网批生活APP的预安装工作，每安装一部手机记下手机号码及IMEI号信息，按照定制时间点由公司给出相应的佣金或礼品。也可寻找镇上各咖啡厅、网吧或者奶茶店等商家进行合作，让其在网批生活APP上开通虚拟店铺后，网批生活APP的当地用户直接点击附近需求的商家就可以找到此商家，可以带来很大的人流量和客源，明确已有资源（丰收驿站的客流极大、网批生活APP用户多）在当地影响力比较广等信息，促进商家的合作意愿。届时商家同意后可以将丰收驿站及网批生活APP的下载信息及简单介绍做成台卡或者X展架的方式，在各个商家内做宣传。
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