履行岗位职责提质降本增效4篇(推动履职提质增效)
下面是范文网小编收集的履行岗位职责提质降本增效4篇(推动履职提质增效)，以供参考。
立足岗位 降本增效
通过公司培训我懂得了降本增效是需要我们每位职工从自身做起。只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步的道理。立足我们的岗位，扎扎实实的做好每一件细小的事，全身心扑在工作上，不为条件，不等不靠，主动踏实的工作态度和敬业精神，只要肯付出，必将有回报！。
作为十二抄车间抄纸工，我的工作是主要负责压光、卷取成纸工艺中杜绝出现断头、麻花印、褶子等现象的发生，还要积极配合各工段的应急修理工作。在此岗位深知自己的责任重大，首先要确保压光滚干净不能有其它杂质，其次观察卷取上的纸不能出现麻花印、褶子，为此不但要用眼看还必须用手感触纸面光滑。每天8小时的工作时间我丝毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪费而增加成本将是自己最大的失职。
让我们共同把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我的责任。
2011年6月24日
王英1
管理实现标准化 降本提质增效
作为国内以风电主轴、管模等为核心产品的龙头企业，通裕重工已经连续4年实现了30%的高速增长，伴随着公司的规模越来越大，对整体管理水平的要求也越来越高。公司领导精心经营，不断探索，应时引进了先进的企业管理方法：7S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。其目的就是为了改善和提高企业形象，降低生产成本，提升工作效率，提高产品质量，并最终增进企业效益，增强企业竞争力。
通过学习相关资料，了解到7S管理在规范化管理、员工素养、文明办公、安全保障、勤俭节约等方面趋向现代化、标准化要求，离不开公司高层的领导和支持，更离不开全体员工的共同参与。实施7S管理不会是短期行为，这需要大家不断地总结，不断地查找不足，循序渐进，逐步达到预期目标。作为公司质管部的一名管理人员，更应该深入学习7S管理要求，和部门员工一起不断提高，从以下方面持续改善，将精益管理的理念渗透到日常工作中去。
第一，积极向7S管理样板区学习，办公区域标准化。
除了基本的搞好办公室卫生，对个人办公桌上及橱柜内用品作好标识，做到统一定置管理。梳理办公文件，区分有用与无用并将无用的文件清除出去。尽量养成无纸化存储（即电子存档）、少纸化办公的工作习惯，节约办公空间。营造一个整洁有序的工作环境，以有助于保持积极的工作态度、更快更好的工作效率。
第二，明确内部责任分工，工作流程标准化，减少浪费。
目前公司大量工作都必须依靠人去解决，如果分工不细，流程不明，就会导致人力资源的大量浪费。精益管理的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低成本、提高效益，确保企业在市场竞争中的优势。因此，必须充分调动内部员工的积极性和聪明才智，进一步细化员工责任分工，规范各自工作流程，把缺点和浪费及时地消灭。员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。
第三，体系文件制定标准化，实现“文控”精益化管理。
按照质量管理体系要求，结合精益管理的理念和工具，通过相关车间/部门反馈、内部梳理和分析，没有文件规定的进行新编文件，有文件规定的进行修订文件，明确质量管理过程中每项关键工作的工作内容和标准要求，不断优化工作流程和责任部门，做到横向职责明晰、衔接顺畅、运转高效，纵向层级清晰、管理到位，确保流程制定规范化、运行顺畅化，实现职能与流程统一协调。
第四，体系运行实施标准化，监督检查确保健康有效。
任何体系文件编制后执行前均需先期宣贯培训，使相关人员认知文件，了解要求，积极落实，加强过程管理；做好生产记录和检验记录，作为提供产品生产过程、检验过程和体系有效运行的证据，记录管理水平反映着质量管理体系运行的水平，应加强记录控制；为确认体系运行是否健康有效，需要按计划按内部审核检查表开展内部审核工作；在审核时将体系条款分解至责任审核员，实现标准条款全覆盖和责任到人，把精益管理的思维和方法推广到具体工作中，及时发现并解决问题，提高审核效率，强化质量管理基础。
2017虽也忙碌，但我清楚地知道质量管理工作还存在着诸多不足，仍有很大的提升空间。2018年我将紧跟公司的发展步伐，服从领导的安排，与质量管理团队继续努力，不断进取，从以上方面做起，充分发挥以事业为重、企业为家的精神，为实现“百年通裕”做出自己应有的贡献。
深入学习煤质管理视频会议精神
积极采取有效措施提质增效、降本增效 ××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。
会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。
视频会议结束后，矿长××当即召开紧急会议，要求制定××矿煤质管理、提质增效相关措施。××矿下半年将在推进精细化成本控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约成本、提质增效。责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升经济效益的相关措施，同时，要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容，以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。
立足岗位 降本增效
姓名：XXX 在现在钢铁产业产能过剩，行业面临生死竞争这一异常困难严峻的形势下，作为一个企业能否做到降本增效已是企业能否生存和发展的重要因素。站在一名基层青年职工的角度，我的想法是：立足岗位，做好自我，从每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不断实现降本增效的要求。
1、关注工作中的每张纸、每盏灯、每滴水
工作中，每天我都要用到打印机、日光灯、电扇等，从节约的角度，从成本的角度，我会将打印、复印纸张的背面再次用起来，出门的时候顺手将灯关掉，洗手间看见水龙头滴水或渗漏的时候，顺手关一关，这种慢慢养成的好习惯每一天都会带来节约，天天如此、人人如此，我想一年下来也会给公司节约一个可观的成本的。
2、年亲人可以承载更多，可以挑战更多
作为一名基层青年技术员，在做好日常技术工作的时候，还可以多看多想多学，比如，在小改小革、工艺优化、新的科研开发等工作中，我们可以更多的去发现寻找问题，主动的提出，尽力采用创新的方法或思维去解决，而不是被动的等待工作安排，通过这种方式不断的改善工艺技术中的缺陷或不足，技术的进步将会给降本增效带来立竿见影的效果。
同时，作为年轻人我们也可以尽可能多的承担一些工作事务，努力从要我干变为我要干，不断的挑战自己，这个过程既是锻炼自己的过
程，也是为公司贡献力量，降本增效的过程。
我想，我将通过自己的努力真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。无关结果，只为自己在这个过程中得到的满足和自我的升华。