ab岗岗位职责3篇 岗位ab岗是什么意思
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铜陵市商务局AB岗工作制度
第一条 AB岗工作制度，是指机关在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位互为AB岗，当A岗因故不在岗时，B岗自动顶岗，反之亦然，以便及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急公务。
第二条 各科室（办）必须对职责内各项工作进行科学合理的分工和安排，保证机关各科室（办）职责范围内的经常性工作均设立AB岗，由AB角共同承担，原则上以A角为主，B角为辅。
第三条 各科室（办）要统筹安排工作，保证AB角中有一人在岗。互为AB岗的人员，原则上不同时安排休假和出差。
第四条 科室（办）在安排布置工作时，应力求AB两角都能够清楚地了解工作内容和要求，真正达到互为替补和监督的目的。
第五条 互为AB岗的工作人员，当A角在岗时，A角负主要责任，B角负次要责任；当A角因工作等原因不在岗时，B角负主要责任，A角负次要责任。第六条 全体人员必须加强学习，熟悉和掌握本科室（办）各职位的工作业务知识和技能。AB角之间要不断地进行相互沟通，A角暂离岗位时，要搞好工作交接，确保B角能够及时衔接到位。
第七条 各科室（办）AB角分工情况应及时报送局组织人事科、办公室备案。直接面对基层、企业和其他单位的工作岗位，必须对外公布AB角人员名单和联系电话，AB角互换或科室（办）职位轮换后，应及时调整和公布相关信息。
第八条 各科室（办）及科室（办）人员AB岗工作制度执行情况，作为科室（办）及工作人员年度考核评比的一项内容，对AB岗工作制度落实不力造成不良影响的，按照有关规定，对相关科室（办）和当事人视情作出处理。
安徽省江北产业集中区项目服务AB岗工作制度
第一条 为加强机关效能建设，切实转变机关工作作风，提高项目服务效率与服务质量，优化投资服务环境，树立便捷、高效、优质、规范的服务形象，结中区实际，制定本制度。
第二条 项目服务AB岗工作制是指在集中区管委会各部门，设置AB两岗承担人，接受集中区投资服务中心任务安排、及时与服务对象联系，在规定的时间内完成本部门所承担的工作，按时提交工作成果。AB岗明确互为备岗，A岗承担人为部门该岗的责任人，B岗承担人为该岗位的备岗责任人。A岗承担人因故离岗或缺位时，B岗承担人及时顶替A岗，履行A岗工作职责。避免工作岗位出现缺位、空岗，确保项目服务和有关公务的正常办理。
第三条 A岗承担人为所在部门项目服务的首问责任人，全程负责本部门在项目服务过程中涉及有关事项办理的工作联系、协调。
第四条 AB岗工作制的范围包括集中区各部、（分）局、投资服务中心、公司，适用于集中区各部门全体工作人员。第五条 AB岗的工作职责：
一、A岗承担人因故离岗，必须向所在部门主要负责人请假，同时向B岗承担人做好工作移交后离岗；特殊原因不能事前移交的，应及时与B岗承担人联系，B岗承担人应在规定时间内及时顶岗。
二、B岗承担人顶岗其间，应认真履行A岗工作职责，并享有与A岗承担人相同的工作职权，对经办的A岗工作结果负有相应责任。
三、因特殊情况AB岗承担人均缺位时，相关部门负责人应主动顶岗或安排熟悉本岗位业务的人员顶岗。
四、各部门主要负责人不在岗位时，应指定一名副职或其他工作人员代行其职责。要明确代行的范围和代行职务的原则，避免发生缺位、错位和越位。
五、遇特殊原因部门全部工作人员都不在岗时，必须设置工作人员去向留言卡。返回后，要及时与来访人联系，并按规定处理相关事务。
六、AB岗承担人应加强协调和配合，要相互传授业务知识、操作规程和操作技能；B岗承担人应认真学习相关业务知识和技能，熟悉A岗承办事项的原则规定，切实履行所替代岗位的职责，按规定及时办理相关业务。
七、B岗备岗人员较多的，应确定顶岗顺序，在需要顶岗时，有序安排。 八、各部门应加强对工作人员适应多岗工作能力的培训，确保能相互顶岗。第六条 AB岗的管理和监督：
一、各部门应严格执行AB岗工作制，做好工作协调和衔接。
二、各部门确定的AB岗人员应报投资服务中心备案，并建立AB岗交接登记簿。 三、对AB岗职责履行情况纳入年度绩效考核。
四、开展年度服务对象评价部门和AB岗服务质量活动，评价结果作为部门和AB岗绩效考核的主要依据。 五、实施部门互评活动，评价结果作为部门和AB岗绩效考核的依据，其中，投资服务中心评价结果将作为主要评价依据。
六、因推诿、扯皮等造成工作失误，或顶岗人员不作为、服务不到位，使集中区部门形象、投资服务环境、机关效能建设等受到影响，管委会将按有关规定追究相关部门和责任人的责任。
第七条 各部门按照AB岗工作制度要求，对本部门工作职责进行细化，做到每个岗位均实行AB岗承担人，确保工作正常开展。
第八条 各部门主要负责人为本部门AB岗工作制的第一责任人，负责指导、协调部门内的业务工作，合理分配资源，对AB岗受领和提交的成果把关。
第九条 本制度由投资服务中心会同综合部负责解释。第十条 本制度自印发之日起执行。AB岗工作制度
一、AB岗工作制是指各科室在合理设置工作岗位、完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。确保工作的连续性，方便群众办事，提高行政效率和公共服务质量。二、凡涉及对外办理审批、审核、报名等手续和关系到内部办事效率的相关岗位，各科室都要确定AB岗，并根据人事变动及时调整和备案登记。
三、各科室根据各自的实际情况，确定A、B岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训；AB岗责任人确定后，一般应保持稳定。
四、A岗责任人因学习、公出、请假等原因离岗时，科室应落实B岗顶岗，A岗责任人向B岗责任人做好工作交代。因特殊原因不能及时交代的，B岗责任人应当主动顶岗。
五、两岗要互相传授备岗业务知识、操作规程和技能。B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。
六、A岗责任人因故离岗没有做好交代的或B岗责任人在有交代情况下而没有履行顶岗职责的，按有关规定给予责任追究。 七、局属各单位参照本制度执行；
工作岗位职责ab岗
ab岗位职责优势（共13篇）
ab角岗位职责（共17篇）
干部管理岗岗位职责
管理岗岗位职责
创新财务岗位职责——设定AB岗
： AB duty system sets up for duty and replace post to prevent position system is not only a protective measure to position vacancy，but also a good exploring system to improve the quality of from the financial post responsibility of enterprise，the article analyzes and discues the background，content，role，and notice of setting AB 引言
对企业而言，基础管理是根本，只有将基础管理的根基打牢，企业的发展才能平稳有序。财务管理工作作为现代企业基础管理的重要手段之一，从根本上制约并决定企业财务管理的水平，进而影响到企业的管理与发展战略。但由于财务工作涉及到的知识面较广，实际工作水平要求较高，需要财务人员岗位设置要相对稳定，岗位流动性不宜频繁。如何在岗位相对稳定的状态下使财务人员掌握更多的技能，如何能合理安排工作，给财务工作提出了一个新的课题。从目前的情况来看，在原有财务人员岗位职责的基础上增设AB岗，是保持财务工作的连续性的一种有效措施，也能给财务基础工作水平的提升提供强有力的制度保障。要更好的把AB岗应用到企业财务管理工作中就要对财务AB岗有所了解。
1 财务AB岗主要内容
aB岗工作制是指两个岗位之间的顶岗或互为备岗的AB岗工作制度，当A岗出差或因其他原因不能承担该项工作时，由B岗接替完成该项工作，并切实负起责任。财务AB岗主要的管理职责主要有两个方面。
首先，应熟知各项财务税务相关政策法规、行业各项规章制度，及财务科各岗位流程，完成报账凭证审核工作，这些审核工作主要是针对外来原始单据及自制原始单据的合法性、合规性进行的审核（B角为财务科副科长、财务科负责人）。其次，要负责全面预算工作。（B角为副科长、会计管理员（公司）、审核员（资金管理员））……。也就是说财务管理员的一项职责，也是副科长、财务负责人的职责。如果财务管理员因事不能完成工作，由副科长或财务负责人接替其完成。
2 设定财务AB岗的作用
aB岗的设定首先从根本上解决了财务人员因岗位相对稳定，而造成专业知识单一，全方位工作经验不足的问题。使每位财务人员都成为工作中的“多面手”，以适应财务会计工作由过去的事后核算，逐步向事前预算、事中管理、事后核算的发展。其次，设定财务AB岗能够有效解决在岗位轮换时，因不熟悉新岗位工作而造成的工作拖拉、错误频出的弊病。在日常工作中，各岗位都按照自己在AB岗岗位职责中的规定完成本职和B岗工作，因此在岗位轮换时可以更快地进入角色，更好地完成新的工作。三是有利于提高财务人员的学习能力和工作能力。财务工作的延续性决定了每一名财务人员都要长期从事一项工作，重复、机械的工作使部分人员逐渐产生职业倦怠，不积极进取，人浮于事，工作效率日益降低。设定AB岗后，人人都有了新的工作职责，需要掌握更多的专业知识，互为AB岗促使了大家都积极的学习，尽快投入B角岗位，在AB角的替换中不断磨练和充实自己，进而对提高自己的履职能力和工作水平都有很重要的促进作用。第四，财务知识更新日益加快，对财务人员的学习能力和实践能力提出了更高的要求。通过设定财务AB岗，使大多数财务人员都能全面掌握财务知识，能够在短时间内培养和锻炼全能型财务人员，及时发现表现突出的个体，为企业储备财务工作后备力量。
此外，设定AB岗有利于增强会计人员之间的团结合作意识，使每位员工都能够站在他人的角度考虑问题，不断的用创新的思维和方法解决实际工作中的问题，使日常工作效率不断提高。
3 财务AB岗在实际工作中的应用及设定AB岗的注意事项
在实际工作中要针对时效性强的工作设定AB岗。财务部分工作事项时效性相当强。例如报表的报送等，对时间要求高。设定AB岗，会有至少2名同志熟悉此项工作，从而保证了工作完成的时间和质量。除此之外，部分岗位和工作要设定2名以上替补。对一些重要的，如主管会计等岗位，需设定2名以上人员做为B角岗位。这样既有利于在学习中互相帮助，不断提高业务能力，也解决了因人员调动等原因而无法及时补位造成的工作脱节。最后，在实际工作应用中要将工作有密切联系的岗位设定为AB岗，这样方便两个岗位之间的沟通交流，易于互相理解，使AB岗尽快进入角色，日常工作衔接更加顺畅。
在设定AB岗时一定要注意理顺财务工作流程，明确财务各岗位工作重点的基础上设定。且为提高各岗位履职能力，要有明确的考核标准和评价标准。其次需各岗位在日常工作中主动学习B岗位工作，熟练掌握B岗位工作要点。这样才能在特殊情况下及时接替工作，并保证工作质量。此外，在日常中要办理好交接手续，财务工作涉及企业经营管理方方面面，在AB岗岗位转换中，一定要办理交接手续，使职责明确，责任明晰。
总之，财务AB岗的设定是对传统的岗位职责的补充和完善，是财务工作方法的创新，为防范财务人员流失，提高财务人员综合能力奠定了基础。只有全面和深入了解这项制度，且注意在应用过程中可能出现的问题，才能使AB岗制度在财务中起到真正有效的作用。
文章标题：AB岗工作制
aB岗工作制
为进一步提高机关工作效率，给来我局（公司）办事的顾客提供方便快捷优质的服务，特制定AB岗工作制如下：
1、AB岗是指机关工作人员所处的工作岗位。顾客来我局（公司）所办事项涉及的主要岗位为A岗，相关的其他岗位为B岗。
2、顾客来我局（公司）办事，当事的机
关工作人员要热情接待，及时办理。
3、顾客办某事时A岗在岗，则由A岗按规定办理。
4、顾客办某事时A岗不在岗，则由与A岗相关的B岗代为办理。
5、顾客办某事时A岗不在岗，B岗又因故不能代理，则由B岗请示上级领导设法办理。
6、如果B岗经请示领导后仍不能代A岗为顾客办理需办事项，则由B岗负责向顾客说明不能办理的原因，同时负责待A岗上岗时及时通知顾客来办理需办事项，直至顾客的事情圆满办结。
7、以上规定如有违反，则对责任人按有关规定予以责任追究。
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