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方案建议书3篇(方案建议书是什么)

2023-03-23 14:20:00综合
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方案建议书3篇(方案建议书是什么)

  下面是范文网小编收集的方案建议书3篇(方案建议书是什么),供大家参阅。

方案建议书3篇(方案建议书是什么)

方案建议书1

  xx市银行业金融机构“优质诚信单位”、“优质服务之星”展评活动在网上已经展开,利用网络开展评比活动普遍存在参与率低(很少有金融客户主动去点击参与)、关注度不高(评比与金融客户关系不大)等现象。如何提高金融客户参与率?实现线上、线下互动是提高参与率的有效手段。

  为此,xx邮政局建议利用回函式明信片这一特殊宣传载体,帮助该项活动实现线上、线下互动。回函式明信片具有总量可控、回函可测、评比有据、公平公正等特点,每家银行寄发数量一致,回函率多少作为评价依据之一,充分体现评比的公平、公正。各家银行可精选一定数量的优质客户进行主动寄发,并对回函的明信片进行抽奖,提高优质客户的参与兴趣。通过主动寄发还可起到主动服务、主动征求意见、新年问候的作用。

  具体方式如下:

  第一种方案

  一、宣传载体:信封+回函明信片

  见附件一

  二、寄发数量:5万个客户。每家银行精选50x个优质客户,10家银行共选择5万客户。扩大了有效宣传面,回函明信片采用实名回函,通过抽奖提高参与积极性。

  三、寄发对象:每家银行精选5000个优质客户,采用实名寄发、银行工作人员主动上门递送回收和金融网点现场客户填写等形式。

  四、寄发时间:XX年3月15日前,回函时间截止3月27日。

  五、抽奖诱因:每份回函都对应一个号码,这个号码用二维码进行电子扫描识别,这给抽奖提供了帮助,抽奖诱因可确定一等奖1名,奖价值10名,奖价值1000元的金融产品;二等奖20名,奖价值5x元的金融产品;三等奖300名,奖价值30元的金融纪念品,等等。

  六、回函统计:指定人行**部门作为回函指定邮箱进行集中回收,便于抽奖、统计通过抽奖形式,对中奖者进行奖励。

  七、项目价格:3.60元/套,共计3.60*500c套=18c00元,其中含抽奖奖励金额(0.60*50c套=300c元)。以上所有费用由10家银行平均分摊。

  第二种方案

  1、将本次3.15活动承诺书设计成信卡型明信片,每家银行选择5000个客户进行寄发,宣传本次活动承诺内容,扩大宣传。

  2、相关费用:3元/枚,50x0个客户*10家银行*3元/枚=15万元,由10家银行平均分摊。

  3、宣传与问候相结合,明信片背面为问候画面,在新年一开始就主动向客户进行问候,表达情谊,提高金融行业服务社会的形象。

  4、样式如下:

  见附件二

  xx邮政局与金融行业有着紧密的合作关系,相信通过双方的合作,能更好地为客户提供优质服务,在今年3.15消费者权益日活动之际开创xx金融行业服务特色。

  以上方案敬请关注,期盼回复,有不尽之处,待双方商定。

方案建议书2

  第 1 章 概述

  1.1 CommVault介绍

  数据是企业的重要资产,是信息系统的核心,人为的操作错误、软件缺陷、硬件故障、电脑病毒、骇客攻击、自然灾难等诸多因素,均有可能造成数据的丢失,从而给企业造成无法估量的损失。

  CommVault?具有一体化的前瞻视野,并坚信一定有“更好的方法”来满足当前和未来的数据管理需求——正是这一坚定的信念一直引领CommVault?开发一体化信息管理(Singular Information Management?)解决方案,该方案能确保高性能数据保护、系统整体的可用性和对复杂存储网络的便捷管理。简而言之,就是利用一体化信息来帮助你管理数据的变化过程,不仅可以降低费用而且可以减少风险。我们把数据保护、归档、复制、资源管理和内容搜索等功能利用统一的代码透明地结合在一起,给整个企业数据环境带来的结果是:具有独一无二的效率、性能、可靠性和控制能力。

  CommVault? Systems于1996年从AT&T贝尔实验室分立出来发展成独立的软件公司,致力于数据管理方案的创新。20xx年,公司发表了旗舰产品:CommVault Galaxy?备份和恢复软件,该软件4次荣获存储业界的嘉奖。自20xx年,CommVault Systems与全球顶级的软件和硬件厂商建立了稳固的联盟来增强软件的功能并创造了杰出的数据管理方案组件,这些厂商包括:DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和Network Appliance。在20xx年,CommVault发表了QiNetix平台提供统一的数据管理产品,被安装在众多全球20xx强企业中。于今,CommVault?推出了SIMPANA软件包,进一步完善了一体化信息管理方案。

  1.2 SIMPANA一体化架构的优势

  采用SIMPANA一体化信息管理的方法来进行数据管理,可得到意想不到的操作性能,因为一体化架构通过共享共同的服务功能来进行备份、恢复、复制、归档和内容搜索操作。

  SIMPANA一体化架构共享服务功能也被称为通用技术引擎CTE (Common

  Technology Engine),它能提供更好地移动数据、更好地存放数据、更好地查找数据、更安全地管理数据,也能方便地进行扩展来支持变化的业务需求。

  SIMPANA一体化信息管理的方法能提供空前的软件效率、性能和可靠性,从而有效地控制数据增长、费用和风险。

  1.3 CommVault的获奖历史

  CommVault产品是20xx年后,同类产品获奖最多的,被誉为同类最佳产品(best-in-class)。

  CommVault产品表彰和奖励:

  SharePoint备份和恢复赢得WindowsITPro杂志评选的编辑推荐奖Galaxy的SharePoint备份和恢复产品赢得WindowsITPro杂志具有极高威望的编辑推荐奖。请阅读20xx年5月的文章,该文评价了用于微软SharePoint产品的备份和恢复解决方案及技术,从中可以了解到CommVault Galaxy为何能在满分五分的评分中以4.5分的高分遥遥领先。

  20xx年赢得Diogenes Labs和存储杂志评选的企业备份软件质量奖450多名存储杂志的读者在五个方面对他们的备份产品和供货商进行了评分:销售能力、产品特色、产品质量、产品可靠性和技术支持,CommVault Galaxy在企业类中获得最高得分。

  20xx年中型企业峰会奖出席中型企业峰会的高级IT经理们投票将QiNetix评为最佳创新软件。

  20xx - 20xx年,雄踞Gartner魔力象限中领先者范畴Gartner在20xx年7月企业备份/恢复软件魔力象限中将CommVault归为领先者范畴时的评语:“更容易使用和执行,CommVault代表最新的技术,相对传统产品而言,

  避免了十几年来旧架构的缺点。”

  20xx年备份和灾难恢复金奖“QiNetix平台基于一个单一的管理控制台以及基本的策略驱动架构,允许用户在他们的环境中配置一个或多个QiNetix模块。”

  20xx年企业存储软件优胜奖“CommVault为满足存储市场的需求和期望提供了一种全新的方法。”

方案建议书3

  如何组织实施管理型人才测评(803) 三、现任管理人员选拔晋升测评(804)

  四、现行管理型人才测评最有效的方

  人才选拔方案

  以某电力集团项目经理为例

  一、项目背景:

  公司的发展速度明显加快,一方面加快新的生产基地以及跨国公司的建设,另一方面收购兼并一些优质的上下游企业。为了加强对收购兼并的企业实施一体化战略,同时也为了进一步提升企业的管理水平和技术创新能力,对管理类和技术类后备人才的选拔和培养提出了迫切的要求。企业战略管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业企业铭人人努力 日日创新经营理念 干一项工程 树一座丰碑 交一批朋友 拓一片市场 育一批人才经营策略立足两网 拓展四方 胸怀江河 展示特长经营作风 快捷 满意人文理念关心 关爱 关怀质量方针 诚信守约 追求卓越质量目标质量优良 业主满意管理理念 以人为本 规章为矩 效率为先恪守诚信 依法经营企业价值 在追求社会效益中获取经济效益 在发展企业利益中实现员工利益 电力企业人才选拔现状

  举荐委任制。在选拔流程上,由管理层或基层推荐、人力资源部(或干部处)考察、领导班子集体讨论正式确定名单。选拔标准的主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价,关注的是过去的业绩和能力表现 问题

  1.操作方式上的封闭性,缺乏透明机制。目前中层管理人才选拔的流程比较封闭,推荐、考察和审定几个主要环节的透明度不高,整个选拔过程只对上公开、对下保密。

  2.通过推荐选出候选人,忽视员工个人的发展需求。没有充分调动个人的主观能动性,可能会导致组织的用人需要与员工个人的发展愿望不一致。

  3.选拔标准单一,忽视员工潜能的发挥。以过去的业绩预测将来的成绩,这样的方法在实践中有时会出现一些问题,如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平,原因在于他不具备高层次岗位的能力。或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后,其表现就很一般,原因在于将技术型人才错误地当成管理型人才使用。

  二、项目目标及任务

  1. 对该企业的80名后备人才(包括管理类和技术类后备人才)进行综合素质测评,明确后备人才个人的优势和不足。

  2. 针对后备人才个人的能力素质特点,制订相应具体的培养计划。

  3. 帮助该企业人力资源部和高层领导了解后备人才的.整体能力特点,为后备人才的培养规划和职业生涯规划提供依据。。

  三、项目解决方案

  资料研究:研究分析行业背景、企业经营发展战略、企业文化、运营状况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。

  1项目经理工作分析理出职位说明书

  表2:技术部主任的选拔性素质测评模型

  企事业管理人员测评标准参考模式借鉴

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