生产准备工岗位职责9篇 生产准备员职责
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生产操作工岗位职责
（一）熟悉岗位的生产工艺要求，设备的性能及操作流程。
（二）严格执行公司的劳动考勤管理制度，服从上级领导的安排。
（三）准备生产工作前，穿戴好工作服、工作帽、口罩等符合食
品卫生的要求后方可进行生产作业。
（四）上班时间不允许在车间做与生产无关的事情，不允许在车
间内吃零食，不允许在车间乱扔瓜果皮屑，不允许在车间吵架、打架，未经允许，一律不允许带非本厂人员进入生产车间，违反者将根据公司奖惩制度给予处罚。
（五）生产工作中，如发现产品不良等相关质量问题，应立即停
止生产，调整工艺等直至能恢复合格生产流程后方可生产。不能解决的，立即通报上级领导给予解决后方可生产。
（六）专人负责认真填写各项生产记录等表格，严谨弄虚作假，一经发现将按照公司规章制度给予相应处罚。
（七）生产操作工在工作时间内，必须严格遵守操作规程，禁止
开机无人，不准串岗、闲谈，不准私自移动或乱拉、乱接电源；
（八）坚持做到下班“五不走”，即不清扫周围环境不走；不保养好
设备不走；不整理好设备不走；不堆放好已加工好产品不走；不切断电源不走。
傅家边集团加工部
2012-01-01
岗位职责
职位名称：生产主管/外发主管
所属部门：生产部
直接上级：总经理
一、本职责任
依据公司的宏观整体发展规划，组织落实好部门的构架、员工选拔、培训、考核以及工作分配、工作职能的划分、日常工作的实施、督导，确保本部门的工作正常有序的进行。
负责公司外发货品加工厂的开发及考核评估，加工价的商谈，合同的拟订。事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
根据〈整体生产计划〉做好〈外发生产计划〉，收集生产所需的资料，建立外发进度表与质量跟踪表，并落实跟单人员；每天跟进并向经理汇报。
1、生产与开发的对接。协助开发部制定生产外发计划；监督产前板的审批；安排跟单员收集、整理核对单款样衣、纸样、制单等资料，跟踪外发加工厂领用退回手续。
2、生产与财务的对接。监督面、辅料的发放，用料的审核，单据的收集汇总及协助完成外发货品的付款。
3、对货期负责。严格把握货期，协调与外发厂的生产联系，及时提供其生产排期计划表，跟进与协调质量、进度、产量，确保货期；
4、对质量负责。负责监督外发货品进度与质量，确保外发货品按时保质保量的入库。
5、对加工成本负责。开发新的服装加工工厂，合理评估加工单价，进行加工成本与质量的控制，提高生产的经济效率；
6、负责协调处理外发厂与公司之间的各种突发事件。负责协调好外发部与其它部门间的工作沟通，减少工作失误和差错；认真落实各项工作,确保全面完成好公司下达的各项任务。
7、上级领导安排的其他工作。
二、奖惩说明
1、奖励：
按计划按时保质保量完成货品生产，给予部门生产奖励。春装，尼可与路品牌每件奖励生产部元，钉珠每件奖励元；夏装，春装，尼可与路品牌每件奖励生产部1元，钉珠每件奖励元；秋装，尼可与路品牌每件奖励生产部元，钉珠每件奖励元；冬装装，尼可与路品牌每件奖励生产部2元，钉珠每件奖励元。以上奖励按季度发放，每季度奖励于下一季度末发放，发放前离职的部门奖励给给予发放。
奖励前提为按质量要求按货期要求回货的品种，和产前样没有大的质量出入，质检人员批复可以入仓的，视之为符合标准；符合合同货期时间的，视为符合货期；到仓后质检出现局部问题，可有一次返工，返工后依然能够在货期内回货的，视之为合格；返工后超出货期的，二次返工的，质量问题严重返工的，不视为符合标准；货期有所缩短的，质量特别好的，根据情况奖励生产部及相关加工厂。
2、惩罚：
A、一般生产任务最低要有80%产品符合上述标准，低于80%生产部负责人自己请辞，奖金全部取消；
B、如有发生大的质量问题导致衣服无法返工报废处理，则该批衣服的已发生成本从奖金中扣除，奖金不能覆盖损失，其余损失从工资中扣取；
C、生产部要控制好成本、物料等，布料、辅料等和回货有差距如无法找到问题工厂，则由生产部负责；
D、生产过程中发现问题应及时处理，否则每个罚款100元/次。如开裁核料问题，裁床单数（含完整的和废片）如发现没有核对，数据与回货数有差异，每款每次罚100元。
注：一般参考货期为15天。采取IE打分项报价的模式确认价格
生产部操作工岗位职责
一、严格执行公司的各项规章管理制度。
二、必须穿戴好劳保用品才可进入生产操作岗位。
三、严格执行安全生产管理规定。不窜岗、不睡岗、不干与工作无关的事。不是自己分管的设备不得动用。不得随意拆卸、损坏现场设备，及时做好领导交办工作。
四、实行包机和卫生包干管理。凡是所管辖的区域必须保证设备清洁、光亮、地面无垃圾、灰尘。
五、严格按照生产操作单进行投料生产。不得随意更改投放料顺序，保证投料数量的计量准确，保证搅拌时间，并做好记录。
六、记清投料代号，及时汇报不足的原料数量。
七、配合做好产品的留样工作。
八、做好产品的包装工作，包装数量在标准范围之内。20㎏以上包装误差在±㎏以内，20㎏以下包装误差在±㎏以内。袋装粉料包装数量误差在㎏以内，塑料盖口要放紧密实、袋装内胆要扎口不得泄漏，封包机缝口线离端口距离保持在30-80 ㎜范围之内，不得挑针、漏封、尽量平直，美观大方。
九、包装好的产品及时贴上标识。标识粘贴在指定位置，不得歪斜、倒置。堆积到仓库指定区域后，外观标识一律向外，便于清点和管理。堆码要求桶装4层高，袋装物8层高。堆码做到横平竖直。
十、做好原料卸货工作和产品出库上车工作。不得吃拿卡要。十
一、不得消极怠工。当天用完的设备必须及时清理干净方可下班。
十二、积极配合生产部工程师的产品研发试制工作。 十
三、做好公司领导分派的临时性工作。
十四、公司生产任务紧张时，能做到加班工作。
2008年11月01日
第7篇：生产技术部专工岗位职责1.负责分管专业的安全技术方面的工作。2.经常深人现场、班组，监督检査作业中的安全、技术措施落实情况，指导专业做好各项安全技术管理工作。3.对采用的新工艺、新技术、使用的新材料及新出现的安全技术问题，按照具体要求督促实施。并负责编制、审査安全技术规程和操作规程等。4.审查分厂(分公司)设备大修，非标准检修、更改工程或重要施工项目的安全技术措施。指导、检查分厂(分公司）编制的安全技术措施的实施情况，认真履行设备检修验收职责。5.参加安全大检査和专业性安全检查，做好分管专业的安全技术资料、台账、图纸的管理工作。6.参加涉及设备损坏事故的调查、分析工作，从技术方面提出防范措施。生产准备部工作职责
部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；
(3)负责生产准备人员考试取证工作；
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条
件落实准备；
(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完
成试车报批；
(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务
体系；
(8)负责生产准备费用预算及控制；
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；
(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点
监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和预防措施；
(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位
工作需要的能力，科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。
王成军
2012-9
生产准备科科长岗位职责
1.在生产副总领导下，全面负责生产准备科行政、生产、技术、安全、环保、质量的管理工作，协调与公司各部室间的工作，负责科室人员的选拔、培养与考核。
2.负责审核生产准备科各项管理制度、工作程序及考核办法，编写生产准备科工作计划，总结完成情况，指出存在问题并提出解决办法。
3.负责组织编写《生产准备工作大纲》、《试车总体方案》和项目部开车进度网络计划，并组织评审、实施。
4.负责编写生产准备人员需求计划并协同人力资源部按计划及时进行招聘。
5.负责编写生产系统人员培训方案和考核办法，组织、管理、协调人员培训工作。
6.负责组织编制生产工艺技术规程及公用工程系统的吹扫、冲洗方案并督促实施。
7.审核各车间操作规程、试车方案并督促实施。
8.参加项目验收并组织进行“三查四定”，负责生产系统的安全试车工作。
9.提出开车生产用原料、辅助材料、工装器具、劳保等需求计划。
10.完成领导交办的各项临时性任务。
工模部生产主管岗位职责
一、职务
1． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2． 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3． 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4． 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5． 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6． 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7． 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8． 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；
二、职责
1． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2． 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3． 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4． 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5． 对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6． 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、职权
1． 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2． 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3． 对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4． 对不合理使用物资有制止权；
5． 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、职务
1． 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；
2． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；
3． 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
4． 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；
5． 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；
6． 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
7． 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；
8． 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；
9． 负责做好生产加工日常统计工作；
10． 责对工模的安全摆放；
二、职责
1． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2． 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；
3． 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4． 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；
5． 对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；
6． 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；
7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
8． 对本组学员技能的精进提升要负责；
6． 交货期异常反应及处理；
7． 交货期与质量协调；
8． 安全生产的实施；
9． 外协加工的监控；
10．生产设备的维修保养；
11．生产加工技术的标准的确立与提升；
12．生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责
1． 各标准技术的设立，修订；
2． 工作方法改善，简化，策划及推行；
3． 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；
4． 制订对异常反应的处理及追踪；
5． 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；
6． 成本的核算；
7． 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；
8． 新技术的使用推广；
9． 外来资料产品在设计上的研究与改善；
10．资料样品的保管；
四、模具品质科管理职责
1． 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；
2． 过程中的质量检查记录；
3． 成品检查及记录；
4． 成品各项功能性测验；
5． 检验器具的使用及保管；
6． 质量异常自理及追踪；
7． 客诉质量异常的跟踪处理；
8． 各项质量有关工作协调；
9． 执行质量管理的各种活动；
10．质量不良原因分析报告；
11．外协加工质量检验；
12．品质标准的建立与修订；
13．仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责：
1． 模过程中每件工件加工完成后的验证；
2． 记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；
3． 对模具异常情况应及时向上级反映；
4． 提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：
1． 完成需要cnc加工的模具；
2． 配合制造课工作进程；
3． 安排本部人员的工作；
2． 技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；
3． 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。
二、省模组
1． 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；
2． 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；
3． 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；
三、线切割组
1． 组长；
（1）督促管理本部门的工作；
（2）调度、安排人员的工作，配合制模的生产；
（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；
（4）加工图和3d图的审核分模；
（5）定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。
2． 技工：
（1）配合组长的生产管理和员工技术的提升；
（2）银决生产中的加工故障和自检的工作；
（3）程式和尺寸的控制；
（4）做好程式的编写工作；
（5）机械的问题，保养工作的解决。
3． 学师：
（1）听从上级的教导，不断地提升自我；
（2）服从安排，负责机器的操作，工件的加工；
（3）负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；
（4）对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。
四、cnc组
1． 组长：
（1）对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；
（2）协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；
（3）控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；
（4）培训本部门员工，提升工作技术水平；
（5）安排人员每周六对机台的保养工作。
2． 技工：
（1）对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；
（2）按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；
（3）协助组长做好员工的技术提升工作；
（4）加工前后的自检工作；
（5）合理的选用刀具和运用。
3． 学员：
（1）服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；
（2）负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；
（3）对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；
（4）听从上级的教导，提升自己的技术水平。
五：火花机组
1．组长：
（1）调配、指导和检查组员的工作；
（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；
（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；
（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；
（5）不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。
2．技工：
（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；
（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；
（3）协助组长做好员工技术的提升；
（4）生产中的故障解决及时解决。
3．学员：
（6）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；
（7）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；
（8）对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。
工模部其他岗位职责
1．模具跟进工程师职责
一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；
二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；
四、试模过程中及试模后的问题跟进；
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；
七、组职研讨模具问题及提供改善方案；
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；
九、每日发现问题及问题解决之记录；
十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
2．工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；
二、检查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．绘图员岗位职责
一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；
二、检测资料的完整，以及标准。
4．工程科文员岗位职责
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；
二、工程科日常表格编制，工作记录。
一、负责荤素菜的加工、领料。
二、负责食品的细加工，剔肉除骨，分档加工。切配，要求刀功整齐利落，大小、长短、厚薄、粗细均匀，选配适当，节约原料，做到物尽其用。
三、搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作，本工段的灭蝇防蝇工作。管理好机械设备。
四、讲究个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。
五、自觉遵守公司各项规章制度，端正服务态度，做到服务热情、态度和蔼、文明礼貌、优质服务。
****************生产安全部岗位职责
2010年6月13日
生产安全部汽机专工岗位职责
1 主要内容与适用范围
本工作标准规定了生产安全部汽机专工的职责与权限、任职条件、工作内容和要求、检查与考核。
本工作标准适用于生产安全部汽机专工岗位，是检查与考核其工作的依据。2 职责与权限 职责
在生产安全部主任的领导下，负责汽机专业的运行、检修、安全技术管理工作，接受总工程师的技术领导，并对其负责。
负责汽机专业设备更新改造的技术问题。
负责建立健全、检查汽轮机设备的技术档案和主要设备的设备台帐。
不定期参加运行分析会、反事故演习，提出合理的运行方式，使汽机设备在安全、经济的方式下运行。
负责检查、督促、指导汽机专业的设备运行、检修及维护的技术工作,对维护方专工进行业务指导。
掌握汽机主设备的重大设备缺陷，督促维护及时消除，对维护上报的消缺率、及时率的准确性进行抽查。
跟踪设备的健康状况，检查、指导设备的状态诊断工作，并提出处理意见。负责审定每季一次的设备评定级工作。
对国家和行业的有关技术政策和上级颁发的有关规章制度积极贯彻执行。
认真进行设备检修质量的验收，严把质量关，并检查督促有关部门认真执行检修质量验收制度。
对汽机专业的重大检修项目、运行重大操作监督不力而造成的重大损失，负有技术监督、领导责任。
负责上报本专业的各种报表、报告、总结，及时记录汽机主设备、主要辅助设备检修、运行技术台帐。
完成领导交办的其它工作。 权限
有权要求运行、检修汽机专业报送所需的资料（如业务资料、检修交待、运行措施、技术总结等），检查本专业所属设备的检修情况、技术记录等。
对不符合质量标准、或对存在的重点缺陷没按要求进行处理、或没按检修项目的要求进行检修，有权制止并提出纠正意见。
有权对本专业范围的检修工艺、质量、进度等提出修改意见。 有权对运行、维护汽机专业设备技术管理工作进行检查、监督、指导。 有权对汽机专业的技术和生产管理中存在的问题提出意见。 有权参加汽机专业范围内的工作协调会议。
有权参加汽机专业的QC成果评定，并对汽机专业技术管理方面的突出事例提出奖励或考核意见。
有权参加事故调查分析。
有权对设备状态诊断工作进行检查、指导。
3 任职条件
思想政治及职业道德
思想政治：坚持四项基本原则，坚持改革开放；具有一定的政治理论水平；认真实践“三个代表”，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。
职业道德：热爱本职工作，遵纪守法，忠于职守，坚持原则，廉洁奉公，有全局观念，有良好的工作作风，遵守和执行有关法规、规定和制度。 文化程度及所学专业
文化程度：具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术职称。 所学专业：电厂热能动力工程类专业。 专业知识
专门知识：系统地掌握汽轮机及辅助设备的检修工艺和技术质量标准。
专业基础知识：掌握汽轮机原理、流体力学、材料力学、工程热力学、传热学等专业基础知识。
政策法规知识：熟悉电力工业技术管理法规、安全工作规程、电力事故调查规程和专业典规等，掌握本专业检修规程等有关的规章制度。
管理知识：掌握全过程质量管理、检修管理、质量监督等现代化管理的基础知识。 外语水平：能阅读有关的专业技术书刊。
相关知识：熟悉锅炉、电气、热工、化学等设备系统基础知识和汽轮机及辅助设备的运行知识，掌握微机、网络在生产技术上的应用知识。 实际工作能力
理解判断能力：能对本专业的技术问题进行分析、判断。
组织协调能力：具有较强的工作经验，能组织协调本专业的检修和维护工作及与其它专业的配合工作。
语言文字能力：有较强的语言文字表达能力，能编制本专业的检修计划、技术措施、专业总结、技术革新项目的可研报告、事故和异常分析报告等。
业务实际能力：能组织本专业进行技术革新、节能降耗工作，对本专业的技术问题提出正确的决策和处理措施及落实本专业的各项检修计划。 工作经历：从事汽轮机及辅助设备检修工作五年以上，具有较强的汽轮机检修实际工作经验。
4 工作内容和要求 4．1定期工作
每日上、下午各一次巡视本专业现场设备，查阅汽机运行日志，检查操作票、工作票执行情况，对记录不全和存在问题给予指正。 每周五下午16：00点完成下周工作计划的编制. 每日上午9：00点参加早会，每周一、三、五13：30分参加生产调度会，督促汽机专业完成设备消缺。
每月五日前提出对运行维护汽机专业上月工作进行考核。 每月二十六日前完成审查运行维护汽机下月生产任务。
参加每月的运行分析会，对本专业存在的问题进行分析并制定处理和防范措施 月底前督促并检查汽机完成本月生产任务。 每月不定期进行二次对检修、运行人员巡厂质量抽查。每季度组织汽轮机振动监测网会，参加一次金属监督网、化学监督网、热控监督网、节能监督网会议。 每年七月份督促运行维护汽机专业上报下年度的科技和技改计划。 每年十一月份根据事故备品清册核对事故备品库存量，必要时提出修改事故备品清册意见。
年底前完成年度工作总结和下年度本专业工作计划。4．2运行管理工作
4．2．1参加汽机运行事故分析会，督促制定、落实反事故技术措施；参与汽机运行冷、热态热力试验，促使汽轮机组在安全、经济状态下运行。
4．2．2审查本专业运行方面提出的节能措施，冬、夏两季安全运行技术措施；参与反事故演习、技改后的设备调试工作。
负责审核汽机专业运行规程及有关的规章制度并督促实施 4．3检修管理工作
了解运行维护汽机设备运行工况，掌握设备缺陷情况，针对重大缺陷提出相应的消缺方案。 制定重大检修及改进工程等项目的技术措施并组织实施。
参加编制审核本专业的主辅设备大小修计划、技改工程计划、科技和节能等计划 督促汽机检修做好备品、备件申报、维修工作。
根据年度、月度检修计划审查本专业检修项目、质量监督点、技术措施以及非标准项目的设立、技改项目的可行性。
负责汽机设备检修时质量监督点的验收；解决检修时出现的技术问题；进行设备检修竣工后的验收工作。 深入了解掌握设备运行情况，对存在的重要问题及时进行协调处理，不能处理的及时向有关领导汇报，并提出处理意见。
针对重要设备缺陷和存在问题提出消缺和完善措施，制定治理整顿项目并监督实施。
检查、指导本专业的设备状态诊断工作。 在机组大小修期间，深入现场了解掌握设备检修情况，检查、监督检修人员是否按照《检修工艺规程》和《检修作业指导书》要求进行检修，并组织处理检修工作中有关的技术问题，检查、监督检修工艺纪律的执行。参加主要设备检修的验收，参加大小修后的冷热态验收，以及更改工程的质量监督和验收工作。
参加汽机专业有关的事故调查分析会，并审查和制定防范措施。
做好本专业技术管理工作，审查汽机专业的检修总结报告，按要求及时写出专业总结，并检查、督促设备台帐的填写及输入工作。
组织汽机专业新技术、新工艺、新材料的推广应用。审查本专业的技术革新和合理化建议，不断提高设备健康水平。
负责汽机专业对外技术业务联系和接待工作。 制定本专业的反事故措施计划和临时技术措施。
搞好技术革新、节能降耗工作。 完成领导交给的其它工作。4．4技术档案管理
4．4．1建立汽机主设备、主要辅助设备的重大检修、更新改造、运行性能参数变化等技术台帐。
4．4．2不定期抽查汽机检修、运行技术台帐。4．5其它管理工作
发现并制止汽机在运行、检修过程中出现的不安全现象及违章行为。
根据生产计划，审核本专业工程项目、技术措施、进度安排及技术协议书。
根据生产计划，审核本专业工程项目、技术措施、进度安排及技术协议书。 贯彻执行上级有关电业生产技术管理的政策、法规，并结合本公司实际，及时组织制定和修定本专业的各项规程和管理制度。
根据设备情况，提报本专业的年度大修、更新改造、科技等项目计划。计划应有必要性并充分可行。
审核本专业的各项大修、小修及维护检修计划。编制下达大、小修化学监督计划。
检修期间及时检查项目的安全、质量、进度等情况，参加分段验收。 大修后编写、审查本专业的大修技术总结，整理大修技术资料。要求资料齐全，数据准确。
及时审核本专业的材料计划，使其种类、数量、科目等与实际需要相符。 定期或不定期检查本专业的检修工艺质量，发现不符合项及时纠正。根据工作需要及时与有关厂家签订技术协议。做好准备并参加上级召开的技术监督会议，会后及时汇报会议内容并向有关人员传达会议精神。按期审核并上报各项技术监督报表和总结。
出现本专业范围内或与本专业有关的异常情况时，及时组织或参加异常分析会，提出预防或改进的措施。
5 检查与考核
本工作标准执行情况接受厂监督部门的检查考核。
本工作标准执行情况由生产安全部主任、专业主管按月度检查考核。 检查与考核内容为本工作标准规定的职责及工作内容和要求部分。 检查结果与经济责任制、业绩量化考核挂钩兑现。
生产准备部
部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力
资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻
执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；
(3)负责生产准备人员考试取证工作；
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条件落实准备；
(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完成试车报批；
(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务体系；
(8)负责生产准备费用预算及控制；
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；
(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和
预防措施；
(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位工作需要的能力，科
学、规范和高效地实施本部门的管理工作。