如何贯彻作风建设工作汇报3篇(关于作风建设如何推进)
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呼土食药监办[2011]10号
土左旗食品药品监管局
贯彻落实作风建设的工作方案
为贯彻落实旗委有关作风建设的重要精神，进一步深化作风建设，提高我旗食品药品监管系统的执行力，促进各项工作部署的落实，现提出如下工作方案。
一、主要任务
（一）提高落实工作的执行力。按照全市食品药品监管工作会议的部署，全面落实今年的工作安排，认真落实主要工作任务分工和十件大事分工。切实加大协调力度，推动食品药品监管机构改革开好头、起好步；切实加大整治力度，推定药品安全监管能力不断提升；切实加大投入力度，推动基础设施水平快速提高；切实加大扶持力度，推动视频和生物医药产业稳健发展；切实加大建设力度，推动食品药品监管文化更上一层楼。
（二）提高服务工作的执行力。优化办事窗口服务，落实“六项制度”，开展文明服务活动，更好地为群众和企业服务；进一步推行政务公开，增加透明度；进一步完善行政审批的制度，简化办事程序，提高行政效能；严肃纠正和查处各种损害群众利益的行为，切实减轻群众负担。
（三）提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。今年，发文和会议数量均要比去年减少20%以上；公务购车费用、举办评比达标表彰活动、举办晚会展览庆典论坛活动要实现“三个零增长”。
（四）提高反腐倡廉制度建设的执行力。以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，推进反腐倡廉制度建设。严格落实党风廉政建设责任制，推行部门负责向局党组述责的做法，加强对党风廉政建设责任人履行职责的监督，强化各级党政领导班子抓作风建设的责任意识。狠抓制度完善，提高制度建设质量，不断提高制度执行力。
二、主要措施
（一）认真抓好动员教育。在3月份，集中三天时间开展以“五个一”为内容的学习教育活动。一是组织一次专题学习。由局主要领导围绕如何提高执行力，为全市系统副科以上领导干部进行专题授课。二是组织一次“大家谈”活动。各部门（单位）分别组织党员干部围绕提高执行力的问题开3-
规范自由裁量权的办法。由稽查局牵头，制定关于规范我局内部行政执法自由裁量权行使的指导意见，探索建立裁量公开制度、裁量判例制度等。六是建立重要事项重点项目落实情况考核问责制度。由监察室牵头，对我局年度十件大事和其他重要事项的落实完成情况进行考核，对未按期完成任务的，根据相关规定进行问责。七是健全改善窗口形象，提高服务质量制度。由受理大厅牵头，根据目前的条件，按照“六项制度”要求，建立健全便民措施，依法依规简化程序，探索开展快捷受理回复、电子监察对接等业务，不断提高执行力和工作效率。
（三）大力加强监督检查。一是开展明查暗访活动。由监察室牵头，健全明查暗访长效机制，将明查暗访工作常态化。二是组织开展执行力专项督查。由监察室牵头，对各部门（单位）提高执行力情况开展专项督查。三是强化社会监督。由监察室牵头，聘请部分人大代表、政协委员、新闻媒体从业人员及企业代表、新莞人代表作为作风监督员，对我局作风建设提高执行力情况进行监督，帮助及时发现问题。畅通机关效能投诉举报渠道，方便群众投诉和监督。四是加强对行政办事窗口作风的监督检查。由监察室牵头，要求机关工作人员在为群众办事时应做到“零拒绝”、“零障碍”、“零拖拉”，即对群众的合法、合理要求不得无故拒绝，为群众办事不得推诿扯皮，办理业务时不得无故拖延。
（四）严格实施问责追究。一是对我局重要事项重点项目完成情况进行问责，凡未按时按质完成工作任务的，相关部门（单位）负责人及分管领导均要按照有关规定进行问责。二是由各部门（单位）对本岗位目标完成情况进行评估，工作未落实到位的，按规定对责任人进行问责。三是对因未完成重要事项重点项目而被问责的（部门）单位，取消年度的评优、评先资格。
三、工作要求
（一）加强组织领导。市局成立作风建设领导小组，由市局办公室、人教科、监察室等部门为成员，负责全市系统作风建设提高执行力工作的组织、协调，抓好落实。各部门（单位）要把深化作风建设、提高执行力摆上重要议程，负责人要履行第一责任人的责任，带头改进作风，带头提高执行力。
（二）强化执行理念。要树立“拒绝借口、无条件执行”的执行理念，培养执著的执行意识。树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低。树立“迅速反映、立即行动”的执行理念，真抓实干，一抓到底。要用学习创新的成果充实执行力，用科学管用的制度保障执行力。要不断改进执行方法和手段，破除执行障碍。要把作风建设融入到各项实际工作之中，统筹安排，真正把作风建设的成效体现在增强创新意识，提高
执行力上来。
（三）解决突出问题。要着重抓好干部队伍中存在的突出问题，着重抓好行政审批部门和办事窗口存在的突出问题。对查找出来的问题不包庇纵容、不姑息迁就，下“猛药”，出“重拳”，治“顽症”，在抓落实、强执行、促发展上见成效。
（四）注重总结提高。要把开展作风建设提高执行力的好做法认真进行总结，树典型、立标兵，善用典型带动促落实。要把活动中形成的好经验用制度的形式固定下来，坚持下去，形成长效机制，确保作风建设不断取得新成效。
二○一一年三月一日
作风建设工作汇报
党建及作风建设工作汇报
作风建设阶段工作汇报
加强作风建设政协工作汇报
国税作风建设工作汇报
局开展“作风建设年”活动
情况汇报
根据《XX区开展“作风建设年”活动实施方案》的通知文件要求，我局领导高度重视，积极行动，精心安排，开展了“作风建设年”活动。现将情况汇报如下：
一、“作风建设年”主要做法及成效
（一）高度重视，精心组织
一是制定方案。为使“作风建设年”活动开展取得成效，我局结合工作实际，制定了《XX局开展“作风建设年”活动实施方案》并下发到各个部门和基层单位，实施方案明确了活动的目标要求，指导原则、重要内容和实施步骤等内容。二是成立领导小组。为切实加强对“作风建设年”活动的领导，我局成立“作风建设年”活动领导小组，负责对活动的组织、协调和指导。领导小组组长由主要领导担任，副组长由副职领导担任。领导小组办公室设在政秘股，工作人员从各股、室、站、队抽调。三是召开动员会。我局于4月18日召开动员会，会上传达并认真学习上级有关会议精神，会议要求XX系统干部职工要认清形势，努力工作，在改进工作作风、密切联系群众方面的自觉性要进一步增强。要按照实施方案的要求做实，并对存在问题进行整改，使活动取得成效。
（二）领导干部工作作风进一步改进
一是规范调研工作。局领导干部深入基层调研时，能够做到轻车简从，减少陪同人员。调研选点随即选择、不打招呼、不做安排。二是规范公务接待，我局认真执行国家公务接待有关规定，不擅自扩大接待范围，严禁各部门、各基层单位利用公款大吃大喝，公务接待要以家常菜为主，不上高档菜肴，并按标准实行工作餐。2013年1-3月，我局公务接待经费是0接待，和去年同期相比，节约经费XX万元。三是规范会议活动。我局遵循务实高效的原则，进一步改进会风和文风。严格控制会议的规模和数量，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并，并控制会议时间，开短会。今年1-3月，我局共发文／简报10个，取消了春节慰问会、春节团拜会和“三八节”茶话会等三个会议。和去年同期相比，共节约经费XX元，精简文件2件，精简简报3期，压缩文件3个，压缩简报2个。四是规范公务用车。我局为加强对公务用车的管理和调度，提高使用效率，由局办公室统一安排使用。公务用车实行“定点保险、定点维修、定点加油”制度，降低了公车的使用和维修成本。节假日期间除特殊工作需要外所有车辆封存停驶在局大院内。目前没有出现公车私用现象。五是规范出差和出访制度。我局严格要求各部门、各基层单位要按规定合理安排出差，不得组团出国（境）。
（三）绩效管理科学化水平有效提升
一是建立绩效目标跟踪监控制度，对股、室、站落实年初制 2 定的绩效目标，实行进度跟踪。对工作推进情况，定期收集和反馈各股、室、站、队工作绩效的意见和建议。二是进一步完善行政审批制度，规范审批依据、标准和程序，简化审批手续。进一步完善公开承诺、首问负责、一次性告知、限时办结、否定报备等制度，增强服务意识，提高服务效率。进一步完善投诉受理处理机制，对相关工作人员不作为、乱作为、效率低下等问题，实行严格问责追究。三是进一步巩固和深化股、室、站、队间联合督查的经验做法，提高督查实效，减轻基层负担。进一步完善督查制度，建立“发现问题——提出整改建见——部门单位实施整改——部门单位反馈整改结果”的管理流程，切实增强监督检查的实效。
二、存在问题及整改
我局积极开展“作风建设年”活动，对存在问题进行整改。我局纪检组对干部职工在岗情况和工作情况进行随机抽查、点名，并对上班时有无人员打牌、玩游戏和QQ聊天进行突击检查。对检查中发现的问题及时进行整改。
关于贯彻作风建设推进会的汇报
关于贯彻作风建设推进会的汇报2007-02-18 09:43:
21市局系统作风建设推进会召开后，分局领导班子从坚持科学发展观，坚持依法行政着手，狠抓作风建设以促进四季度工作，特别是为明年工作打下良好的基础，采取了积极有效措施。
首先通过全面贯彻作风建设视频会议精神，召开科所长会议、科务会、所务会组织全体人员认真学习局长的讲话和吴局长的发言材料，使大家对作风建设的认识再提高，分组进行了认真讨论，对照局长在报告中指出的作风建设中存在的六个方面的薄弱环节，每名同志都联系自己工作实际，查找问题；根据局长提出的解决“五个问题”、抓好“五个规范”的要求，分局已着手制订和完善
相关措施，特别是对一些同志得过且过、不思进取和工作平平、不出成绩的问题，分局将加大考核力度，营造争先创优的氛围，提高干部职工的积极性、主动性。
其次分局对中层干部进行了一次全面的考核，成立了由局长室、纪检组、综合科三部门负责人组成的考核小组，制订了考核方案和计划；考核小组利用两天的时间召集分局中层干部逐个谈话，从个人工作回顾、对所在科（所）的意见建议、对分局班子成员的意见建议、后备干部推选等四个方面了解情况、征求意见，全体中层干部认真总结了自己的工作成绩和存在的缺点，对做好今后的工作提出了一些诚恳的意见和建议；考核小组在全面综合的基础上，对每名中层干部进行了实是求事的评定，写出了考察报告。同时分局利用星期六召开了局长办公会，对这次考核工作进行总结，并研究和讨论明年的工作安排及计划，合理调整人员，力争以最合理的工作目标、最优秀的干部队伍来促进
××年工作任务圆满完成。
第三组织开展了树立正确的权力观专题学习教育活动，分局自编了学习资料，发到各科室，组织全体人员集中学习，分组讨论。使大家认识到基层部门是直接面向企业、面向群众，因此，更要自觉地做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，明确自己肩负的历史使命，明确权力是人民给的，为企业、纳税人提供优质高效服务才是我们的本份；明确身为一名基层干部，就必须始终做到依法行政、执法为民，不负党和政府的重托，不负企业和群众的期望，实事求是，求真务实，立足当前，着眼长远，不急功近利，始终做老实人，说老实话，办老实事，不断开拓视野，深入调查研究，努力为规范市场秩序，促进经济发展献计献策、流血流汗。
第四进一步推行政务公开工作，分局成立了领导小组，完善了工作制度，并加强政务督查工作的力度，保证政令畅通，完善了信访接待工作制度。
第五将作风建设和当前各项工作有机结合起来。为确保中秋、国庆两大节日的市场的稳定和繁荣是当前我们的重要工作之一，因此分局要求各科室将作风建设与节日市场整顿、食品安全、“三放心工程”、“五城同创”等工作有机结合。