项目经理的主要职责5篇 项目经理的主要岗位职责
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1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;
2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;
3、协助资料完善，方案编写，进度款项申报;
4、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训;
5、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本;
6、考察所管项目的工作区域，工作难度，工作时段，提出定岗定员建议，并严格执行;
7、制定每周/每月工作计划并完成，分析未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;
8、检查所管人员每日出勤情况并上报，对员工在职权范围内实施奖罚或者建议奖罚;
9、检核所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更及工程签证手续;
10、负责所辖人员的工作汇报，协调工作关系;
1. 负责项目管理，制定项目计划，带领项目组认真履行好合同各项要求;
2. 负责与项目相关各方的沟通、资源协调，做好施工队管理工作，促进项目的顺利实施;
3. 参与项目售前咨询、技术支持和招投标类文件撰写、整理等工作;
4. 积极建立和维护客户关系，解决客户投诉，提高客户满意度;
5.与项目有关的其他事务。
1.负责项目部全面工作;
2.熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强;
3.积极进行建设工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料;
4.做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一;
5.组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及职责范围，实行责、权、利和德、能、绩的高度统一;。
6.主持制定工程项目的施工组织设计、质量计划(质量管理目标)、施工方案、设备需用计划、项目总体控制计划、阶段性目标(年、季、月施工进度计划)和各项保证工程质量的措施办法。
7.负责落实各项技术政策、规程、质量标准，制定有质量否决权的经营责任制。主持生产指挥控制，协调各专业及分包单位的协作关系，正确处理质量、安全和进度的关系，将质量管理活动贯穿于施工全过程。
8.参与建设项目的施工管理、工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标;
9.项目完工后的资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告配合审计，完成交接。
10.承办领导交办的其它工作。
1、代表公司对工程项目全面负责;
2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作;
3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划;
4、搞好施工现场管理及团队建设，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
6、能独立完成工程资料以及结算等相关资料工作?7、完成公司交办的其它工作。
1.要求掌握相关物业管理相关法规，政策;
2.制定物业管理经营服务目标及工作执行计划、方案，建立健全物业管理服务管理体系，保证各项管理服务工作的高质量;
3.熟悉有关设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规范、保养与维护相关专业知识，能有效制订设备设施的保养计划;
4.提前做好预险方案及措施，及时、有效处理各类突发事件;
5、制定物业服务及投诉处理程序并培训员工。
6、负责部门员工专业知识培训的计划与执行。