企划部职责3篇(企划部职责内容)
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企划部职责
企划部职责
1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
取得本规
范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围
本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
3引用标准
本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。
4定义
本规范采用以下定义
创新体制
为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。
企业
提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。
经营
决策和管理的统一。
决策
正确的判断，并发出命令。
管理
实现决策目标的的过程和手段。
策划
企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。
创新
相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。
注：
（1）创新必须是有助于企业良性发展；
（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；
（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；
（4）创新必须具有可操作性。
企划
企业的策划。
企划部
负责企业策划的职能部门。
注:
企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。
企划案
企业策划方案，是策划的文件化结果。
可行性研究报告
对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。
实施计划
策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。
创新能力
实现创新的条件和水平。
可持续性发展
长期、稳定、良性的发展状态。
创新宗旨
创新的指导思想和基本原则。
创新理念
决策者所倡导的创新思想的内核。
主营业务
规模或收入占优的主要经营业务。
产业知识
某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。
资源配置
领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。
判断能力
进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。
整理能力
通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。
决策基础
由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。
过程性文件
企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。
标识
为了鉴别而做出的独特标志。
5企划部规范要求
企业创新宗旨
企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。
企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。
企业应制定和发布《企划手册》（见），以确保创新宗旨在本企业得到体现。
企划组织体系
在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。
企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。
企划部职责与权限
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
编制企业策划工作计划并实施工作计划
主要内容包括策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
进行策划并编制企划案
结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
编制可
日常事务：
1、每日部门员工考勤；
2、每天报刊（日报、晚报、商报、三峡周刊）收集。（金东山、欧亚达、红心美凯龙等家居建材卖场广告、房地产开盘广告，分类整理）；
3、部门台账的管理与整理；
4、每月部门办公用品OA申购(月末)；
5、每月部门资金支出预算，当月月底统计出下月的预算，交予部门石经理、余总审批，1号交财务部苗经理；
6、每月与财务核对该月本部门的相关收支费用（找财务部肖蕊）；
7、部门餐费领取、发放（月初找财务部王会计领取）；
8、部门相关文件的整理（请示批复、广告合同等相关重要文件）；
9、部门来访客人接待（倒水）；
10、督促部门人员做好办公室清洁；
11、仓库进出物料管理（台账签字与整理）；
12、合同会签、请示批复、发票报销流程签字，并整理好相关台账，台账地址：我的电脑/E/2012文件/资金明细/付款单·请示·合同进度。流程会签顺序，不得越级签字：（报销人—石经理—余总—苗经理—谢总—秦总）；
13、宣传资料、广告软文、领导讲话稿等文案的撰写；
14、部门相关会议召开时，拟写会议记录；
15、公司短信平台，网址： 密码：，活动期间给业主发送短信；
16、积极配合市场每场活动相关工作，活动结束后，总支出和总收入的统计与整理，做成文档格式，传至石经理审核，余总审核，确认无误交予谢总、秦总；
17、媒体整合专员：市场内及商户报刊广告发行的督办，与各媒体沟通版面、费用等事宜，按时收取商户相应广告费用。
企划部职责
第一部分企划部工作职能
1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；
2、负责产品创意与推广策略的制定；
3、根据医院有关经营发展战略，制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
4、协助企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，如公司形象策划的建设和导入工作与推广；
5、负责公司的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；
6、负责公司会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；
7、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版。
第二部分岗位职责描述
企划部主任
1、全面负责、组织开展企划部的各项工作；
2、全面制定工作计划、人员安排与考核工作；
3、全面负责项目的推广定位和主题创意；
4、全面组织公司内外部的宣传推广计划，掌控实施过程；
5、负责组织和协调公司的各项重大会议和活动的开展；
6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
9、定期提报季度，项目综合分析及工作总结。
10、负责企划部的市场研究和指导工作，围绕方案撰写组织项目的市场调研；
11、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
12、负责重要项目提案的撰写和提报；
13、针对策划工作与公司其他部门沟通。
企划文案
1、协助企划主任完成项目的策划文案工作；
2、负责企划方案的撰写和加工工作；
3、负责资料的搜集和整理分析工作；
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
5、负责医院随机性的文案稿件的撰写工作；
6、协助信息部门做好公司网站和项目网站的维护和更新工作；
7、负责部门内文档、资料的收集与整理，各类方案起草、制定和打印
8、负责部门事务性工作，负责部门与部门之间的文件的收发。
企划执行
1、协助策划经理完成项目的调研工作。
2、负责与设计部、市场部等部门的沟通工作，反馈不同意见。
3、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理
5、负责跟踪和监督各种策划方案的执行情况。
6、负责与外部合作单位的工作联系。
7、参与管理制度实施情况的检查工作，负责员工行为规范的训练及其检查工作。
8、协助本部门的其他工作。