班组管理制度3篇 建立班组管理制度
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班组管理制度
1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
仪表二组班组管理制度
1.培训管理制度
分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。
岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2课时，月度班组考试进行验证。练兵卡由班长制作打印，存放于作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。
实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原处。
车间培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。
检修方案、班组QC、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。
未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间为准。
培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。
月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20分。
未按时填写记录，扣日清分5分。
实践练兵材料准备不充分，损坏附件，没有定置等问题每次扣日
情分15分。
2.会议管理制度
按照基础管理制度，每日7:50召开班前会，安排当日工作安排，交接班询问夜班检修情况和交班工具的清点；下午下班前30分钟召开班组班后会，总结当日工作，由班长组织，班长不在由副班长组织，接班人进行记录。
每月下旬召开一次班组民主会议，每人对班组管理、技术创新、修旧利废、个人绩效进行主观发言，收集整改意见，优化班组管理。
会议期间手机震动模式，保持良好精神状态。
班前会交接班发现问题的每次扣日清分5分。
会议消极，发生争吵行为的每次扣日清分20分。
3.安全管理制度
巡检、检修前由值班人检查成员劳保着装情况并进行修正
检修前办票由检修责任人按作业票规定进行危险辨识，班长进行
二次确认。
较大检修涉及相关车间协调问题的，票证办理前进行电话确认。
人以上检修作业，副班长、班长必须到现场确认安全状态。
登高作业、带电作业、动火作业以及有限空间作业，必须编制检
修方案并全员培训，检修前通知车间安全员进行现场确认，班长必须全程参与检修。
安全活动组织由班长执行，填写活动记录，报车间备案。
安全防护器材的质量和完好情况按照检查记录本遵照执行。
检修未劳保着装的扣日清分30分。
检修过程中的违章情况按照车间规定执行，责任人当月绩效为“C”
未尽事宜按车间安全管理规定执行。
4.节约管理制度
检修需要更换备件的情况要询问班长同意后执行。
更换后的故障仪表由责任人进行维修，无法维修的交由班长确认
向车间报废。
更换下的废阀门上的手轮和接头统一放在备件室专用小箱内。
更换下的电子仪表交由车间统一保管，作为维修材料库。
预制工作以材料需求的数量、长度为准，减少下料浪费。
检修过程中产生的线头、螺丝、附件接头、垫片在结束后按车间
备件定置分类归位，个人不得存放。
通过焊接、打磨、组装可以再用的工具由班长组织进行统一维修。
故障仪表有再利用价值或可以降级使用责任人未作出积极行动的每次扣日清分15分。
回收的材料附件未定置归位的扣日清分10分。
修旧利废成功，在岗位试验运行超过1个月的，奖励日情分30
分，同时车间奖励。
每月的备件检修更换在看板内公布，记录成本消耗。
每月的材料计划申报到货情况在看板公布，进行透明化管理
5.现场管理制度
巡检人每日上午巡检无特殊情况必须打扫卫生，下午收集岗位整
改项目。
按照班组例行检查项目，对本岗位仪表进行例行维护。
现场的巡检标准和仪表状态以车间巡检规定执行。
现场仪表的整改活动必须办理检修作业票。
现场仪表卫生不合格扣日清分10分。
发现震动、泄露、腐蚀、上冻、超温情况的扣日清分15分。
检修后未解决问题并发先次生故障的扣日情分20分。
检修过程中材料准备不全，措施不到位导致延时检修的扣日情分20分。
突发紧急情况可以在岗位办理票证，通知班长到现场，莽撞检修的当月绩效为“C”
未尽事宜按照车间检修规定执行。
6.民主管理制度
每月召开一次民主管理会议。
班组QC、比武、检修活动等产生的班组收益，由班组成员集体讨论分配方案。
班长对每日的日清奖罚情况实时在记录表公开。
班组的集体性活动或工作成果在班组看板及时公开，进行优秀讲评。
班组收益用于购买文具、特殊工具、卫生用品、装饰花草等的支出，每月进行公开。
涉及个人绩效、工作成果、公共事务的活动，必须实时进行公开
或讨论。
工人先锋、优秀员工、先进工作者等评比项目及时在班会上交流。
发现不民主行为，班组成员有权利向车间进行报告。
7.创新管理制度
技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。
班组QC责任人负责整体方案的执行效果。
金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。
班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。
检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流，并进行日清奖励。
8.日清管理制度
日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日清表和激励表。
日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激励明细。
日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。
日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为“A”,最后
一名为“C”。
发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接为“C”
发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20分。
一般性责任问题后果严重的，扣日清分15分。
巡检疏忽、工作标准把握不高，扣日清分10分。
微小问题扣日清分5分。
奖励幅度按上述条件进行。
日清激励的分数班组成员有权对班长进行质询，给予满意答复或
修正。
未尽事宜以车间班组绩效和日清规定执行。
仪表二组
班组成员签字通过：
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班组管理制度
为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。
一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安
全规程，做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器
具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消
防器材摆放合理，专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理
1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。
三、班组基础工作
1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录：班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。
5、搞好班容班貌，卫生区有分工。
四、生产管理
1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放
整齐，杂物不乱放。
2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态，做好事故预想。