人力资源工作改进建议3篇对人力资源工作的改进建议

2022-11-02 04:07:50综合

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人力资源工作改进建议3篇对人力资源工作的改进建议

人力资源工作改进建议1

　　工作改进建议

　　通过参加安环部组织的联合检查，发现以下问题及整改意见：

　　一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。

　　1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。

　　2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查一定数量，取最高分、最低分或平均分扣分。

　　3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数服从多数评定分数扣分。

　　4、一票否决扣分。

　　5、领导批示扣分。

　　二、软件管理问题

　　1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱（桌）上，文件应有目录检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件（标准、流程、职责、预案）。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱（桌）上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档（部门保存或公司档案室保存）。

　　2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最后易造成分工不明、职责不清、标准不

　　一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查制度。

　　3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的位置，档案管理安全、整齐、合规。

　　4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。

　　软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。

　　三、考核要分工协作，提高考核效率

　　1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。

　　2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，最后汇总。

　　3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进意见，提出好的做法和经验，今后的努力方向。

　　4、考核结束要写出考核通报，发送各车间、部门，扬长避短，改进工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司领导的支持和部门的协同配合，建议应尽快改进实施。

　　孟庆奎

人力资源工作改进建议2

　　人力资源工作改进建议

　　1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬机制，让员工与公司利益共享，风险共担，提高员工工作效率；

　　2、建立绩效管理体系，用绩效管理推动员工工作业绩，提高工作效率，实现优胜劣汰；

　　3、建立办公室“5S”管理办法，提高公司整体形象，树立公司内部企业文化；

　　4、人力资源管理系统深度开发、应用与推广（薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发）

　　5、修订人力资源相关管理制度；

《入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等6、7、建立内部培训师队伍，成立公司内部培训师，建立管理机制；公司目前欠缺整体的培训管理制度，制定公司培训与开发管理制度；

　　8、目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制，为降低人力成本，实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制；

　　9、人力资源专员工作分工与职责的梳理，重组；

　　10、人力资源工作繁重，事务性、思考性工作较多，现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求，拟增加一个人力资源劳务关系专员（内调），负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷；

　　人力资源科创新项目1、2、3、4、5、申请专项工作：薪酬改革；绩效管理机制建立公司办公室“5S”管理办法；人力资源管理系统深度开发与推广；建立公司培训与开发管理机制；建立公司人才储备、引进、退出机制。