综合管理部员工奖惩管理制度3篇(部门员工奖惩制度)
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员工奖惩管理制度
为了更好地鼓励和鞭策广大员工工作能够奋发有为、积极向上，创造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制定此制度。
一、奖惩的原则：
1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。
2、及时：奖惩必须及时，使其发挥应有激励作用。
3、公开：为了公平公正、全员监督，奖惩结果公开。
二、奖励：
奖励的方式分为经济奖励、行政奖励、休假奖励、浮动工资和公司特别贡献奖励五种。经济奖励包括资金、奖品；行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；休假奖励包括当地休假与外地度假；公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司总经理视具体情况定奖励内容。以上五种奖励可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。
（一）员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。
1、出色完成本职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特殊交办任务者；
2、品行优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
3、工作中精益求精，特别能吃苦、特别能奉献、特别能顾及和着眼于公司大局者。
4、绩效考核，成绩优秀者。
5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。
6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。
7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
8、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得2000元以上效果或对企业良性和谐发展起到显著效果者。
9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进行有效整改的部门负责人。
11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
（二）员工有下列事件之一者给予记功，并颁发奖金200—1000元奖励和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2、遇到灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失者。
3、避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
4、全年累计获嘉奖三次者
5、总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐发展取得较大突破者。
6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。
（三）员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000—2000元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有
效。
1、全年累计获记功三次者。
2、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
3、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。
4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
5、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
6、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐发展取得重大突破者。
7、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。
（四）浮动工资：
1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，给予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。
2、连续三年被评为“优秀员工”，给予该员工每月上浮200元。
（五）凡为公司建设与发展作出巨大贡献，经公司领导研究评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得元以上效果，未发生安全事故或及时发现重大安全隐患予以排除的，报总经理核准给予“公司特别贡献奖”，奖励内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，给予特别奖励。
三、惩罚：
惩罚方式有经济处罚与行政处分两种，经济处罚为罚款，行政处
分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
（一）警告提示：可酌情采用口头警告和书面警告形式。
1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为轻微的言行给予警告。
2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。
4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6、不按规定穿着或佩带规定上班者。
7、遇非常事变，故意规避者。
8、浪费物料者。
9、公司另文规定其它应处警告的行为。
（二）过错处罚：处罚额度：20—100元/次，视情况可给予记过处罚。
1、由于盲目操作，在工作中出现可挽回过错者。
2、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
4、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。
6、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。
7、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。
8、公司另文规定其它应处过错处罚的行为。
（三）不作为处罚：视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度：20—100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。
1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求，等、靠、混思想严重。
2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等情况，虽未造成损失，但工作严重不负责任者。
（四）违规处罚：违反公司规章制度者。视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度如下，视情况可通报全公司。
1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工处罚100元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚200元/次。
2、全体员工不允许出现脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚100元/次。
3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，禁止利用工作之便上网、聊天、浏览网站或看电影、打电脑游戏等，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚100元/次，并予以全厂通报批评。
4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资；连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。
5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采用瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另处罚50元/
次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员每次100元处罚。
6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。
7、员工迟到15分钟以内处罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续；早退同迟到处罚标准相同。
8、发现考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤情况的人员处以20元/次的罚款并作留厂察看处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批评。
9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次处罚100元。
10、因接听电话不及时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款；如造成工作延误，出现严重后果的处以40—100元的罚款。
11、其它违反规定者，公司视情况给予相应处罚。
（五）重大过失处罚：处罚额度：100—1000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司；管理人员被记大过者，将并处以留职察看或降职、撤职处分，由公司重新考核定岗；视情节轻重分别给予记大过、辞退或开除处罚。
1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。
2、向上级反映问题不实、歪曲事实。
3、未按期限完成重要工作，衔接沟通不畅或因严重缺乏责任心，工作中造成不可挽回的巨大损失和严重的社会影响，
4、一年中记过二次者。
5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。
6、偷窃公司或同事财物经查属实者。
7、在公司服务期间，受刑事处分者。
8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。
9、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。
10、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
11、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
12、参加非法组织者。
13、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。
14、直属主管对所属人员舞弊知情，而予以隐瞒庇护或不举报者。15其它违反法令、规则或规定情节严重者。
四、奖惩申报：
凡奖励与惩罚，由其直接上级向人事部门提出，人事部门会同公司领导与相关人员核实，总经理批准后执行。
五、附则：
1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。
2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
岗位奖惩实施细则
一、总经理
1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力，管理混乱，视情节处罚（）元/次。
2、决策失误，导致公司在经济效益或社会效益上遭受损失，视情节处罚（）元/次。
3、对上级隐瞒经营管理中存在的问题，报喜不报忧，一经发现，处罚（）元/次。
4、不能很好的协调部门之间的关系，导致部门之间工作衔接不畅或矛盾加剧，影响正常工作秩序，处罚（）元/次。
5、维护企业形象不力处罚（）元/次。
6、未能实现企业经济效益目标，处罚（）。
7、超额完成企业经济效益目标，奖励（）。
二、仓储部经理
1、与铁路运输部门衔接不利，影响工作秩序的，处罚（）元/次。
2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和管理规定，处罚（）元/次。
3、对仓储物流工作管理不当，对正常工作造成一定影响的，处罚（）元/次。
4、对到线的车皮不能及时组织装卸人员及运输部门进行清卸的，处罚（）元/次。
5、对没有组织人员进行专用线清理、装卸车监督、煤垛修理工作的，处罚（）元/次。
6、对储煤场区的消防安全问题管理不当，不能及时制定应急预案的，处罚（）元/次。
7、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（）元/次。
8、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（）元/次。
9、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。
10、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（）元/次。
11、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。
三、运输经理
1、未服从公司的安排、调度，不能确保公司工作正常用车的，处罚（）元/次。
2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规则教育的，处罚（）元/次。
3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识，确立安全
6、未能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识，并对运输司机进行培训，处罚（）元/次。
7、没有及时检查车辆出车日志记录，处罚（）元/次。
8、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（）元/次。
9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（）元/次。
10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。
11、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（）元/次。
12、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。
四、运输司机
1、对未服从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车的，处罚（）元/次。
2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则，服从交通管理人员的指挥，积极参加交通安全知识的学习，确立安全
元/次。
6、对车辆不爱护，做不到保持车辆与车队场地清洁，不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎、没有中速行驶和礼让三先的，处罚（）元/次。
7、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，没有迅速做出应急处理和如实上报的，处罚（）元/次。
8、执行外出任务时，所到之处有无耽误，没有及时向运输经理汇报车辆所处位置及记录出车日志的，处罚（）元/次。
9、对在机动车内休息的司机，处罚（）元/次。
10、当公司车辆与外来车辆同时检斤时，没有做到礼让外来车辆，确保地重衡通畅的，处罚（）元/次。
11、运输过程中没有及时注意路况安全，避免运输过程中散落煤炭的，处罚（）元/次。
12、运输司机之间没有互相帮助照应，不能发挥团队协作精神，不能共同完成运输任务的，处罚（）元/次。
13、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚（）元/次。
五、人事行政主管
1、未能做到公司行政事务的上传下达，处罚（）元/次。
2、为能实现组织起草、审核公司公文；处罚（）元/次。
3、未能合理完善公司各项规章制度，处罚（）元/次。
4、不能协调上级制定和实施人力资源战略和政策，处罚（）元/次。
5、组织公司内部会议，没有形成纪要存档；处罚（）元/次。
6、对公共关系的建立、维护没有进行妥善处理；处罚（）元/次。
7、对档案管理工作不当的，处罚（）元/次。
8、没有建立人力资源信息库及适时性向上级反馈的，处罚（）元/次。
9、没有制定人员培训计划和进行组织培训的，处罚（）元/次。
10不能妥善处理发生的员工合同纠纷，处罚（）元/次。
11、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（）元/次。
12、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（）元/次。
13、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。
14、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（）元/次。
15、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。
六、人事行政专员
1、未能忠于职守和严格遵守公司档案管理制度，不能保管好公司各
部门上交的档案资料，处罚（）元/次。
2、对公司各部门档案资料收集、接收不认真负责，未能按时作好积累、补充、配套、保管和提供查阅，处罚（）元/次。
3、未能及时立卷归档，编制总目录，卷内目录及档案形成说明书，编排入柜，没有及时形成电子档案，便于查阅，处罚（）元/次。
4、没有妥善管理档案，严格执行借阅制度和建立借阅登记，未对借出资料按期催还，处罚（）元/次。
5、未定期整理档案，进行全部档案的清理核对和保管质量检查，没有做到帐物相符，及时修补和复制缺损或变质的档案，处罚（）元/次。
6、没有认证负责的对公司所需各项文件的打印、复印、传真等项工作，处罚（）元/次。
7、未能按专业类项进行保管，未做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，处罚（）元/次。
8、未能以“预防为主、防治结合”方针，切实做好档案“十防”工作，不能确保档案完整安全，处罚（）元/次。
9、对接交进柜的档案，没有做到认真清点，履行签字接交手续；档案外借是没有认真清点，履行批准手续，并不能保证按期归还，处罚（）元/次。
10、对公司档案未能全部实行微机化管理，分部门、按类别创立档案造册建档框架结构，规范、专业地运作公司所有档案信息的录入、调
取工作的，处罚（）元/次。
11、根据档案管理的相关规定，未能做好各部办资料信息的定期收集归档工作；特别重要的说明书、合同、光盘等资料信息，做不到随时收集，及时归档，统一管理，处罚（）元/次。
12、对未建立起公司员工在职、调转、新聘、解聘信息电子档案，没有详细载录个人综合信息，未做到当月录进，当月存档累计及时保持与集团公司人力资源的信息上传工作，处罚（）元/次。
13、未能协同上级领导做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，处罚（）元/次。
14、未能按时完成领导交办的其他工作，处罚（）元/次。
七、现场清理员
1、未能遵守公司的各项规章制度，处罚（）元/次。
2、对工作不主动热情、思维不敏捷、责任心不强、应变能力不强，处罚（）元/次。
3、对到线车皮上下铁鞋和（放）撤置信号灯不认证负责，不能确保安全，处罚（）元/次。
4、对专用线清理，装卸车监督，煤垛修理工作不认真负责，处罚（）元/次。
5、对区域内卫生清理不负责，做不到区域内每日清扫，周末进行大扫除，处罚（）元/次。
6、未能做到准时上下班，对所担负的工作不能争取时效、不拖延、不积压、对工作不负责，处罚（）元/次。
7、不能树立服务
11、按《员工奖惩管理制度》执行员工奖励。
九、小车驾驶员
1、未能遵守企业的各项规章制度，处罚（）元/次。
2、不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则，不服从交通管理人员的指挥，不积极参加交通安全知识的学习，不能确立安全
十、质检主管
1、未能完成本部门人员的日常管理工作。
2、没有按照公司要求检查检斤，销售票据不真实、准确，以及检斤工作账、款不相符，车、票不相符，没有做到日清日结，处罚（）元/次。
3、未能灵活处理检斤过程中出现的异常情况，并认真细致查找原因，加以解决，处罚（）元/次。
4、没有做到检查相关记录，对所打印文件严格把关，处罚（）元/次。
5、对公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息不予以稽核；不负责，处罚（）元/次。
6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有做到加强监督管理，不能确保设备设施的正常使用，处罚（）元/次。
7、对原辅材料供应、煤炭营销、散户服务等全过程没有做到监督管理，对公司不负责，处罚（）元/次。
8、对不能承担公司各项安全生产管理职能的，处罚（）元/次。
9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（）元/次。
10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。
11、对各项管理制度、流程、要求等的没有适合性及时向上级反馈，处罚（）元/次。
12、对本部门的安全管理工作不负责，处罚（）元/次。
13、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。
十一、检斤员
1、对公司所需物资的检斤计量不负责，处罚（）元/次。
2、对检斤、销售票据的真实、准确整理和汇总不负责，账、款不相符，车、票不相符，做不到日清日结，处罚（）元/次。
3、对于检斤过程中出现的异常情况，没有及时上报部门领导，认真细致查找原因，加以解决，处罚（）元/次。
4、没有做好相关记录，对所打印文件没有严格把关，控制耗材的使用，处罚（）元/次。
5、对检斤室工作区域每天的卫生没有做到及时清理，保持整洁干净，对当班人员处罚（）元/次。
6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有加强管理，不能确保设备设施的正常使用，处罚（）元/次。
7、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚（）元/次。
十二、铁路业务员
1、与铁路运输部门衔接、交费等业务沟通不及时；处罚（）元/次。
2、没有落实铁路部门的相关法律法规及政策文件；处罚（）元/次。
3、对联系车皮到线时间不负责，没有提前通知相关部门；处罚（）元/次。
4、没有及时通知、协调装卸人员及运输部相关人员及时卸掉到线的车皮；处罚（）元/次。
5、未能完成领导交办的其他工作，处罚（）元/次。
十三、出纳员
十四、客服部主管
1、不能严格遵守企业的各项规章制度，处罚（）元/次。
2、不能树立服务
处罚（）元/次。
9、对本部门的安全管理工作不负责，处罚（）元/次。
10、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。
十五、客服人员
1、未能严格遵守企业的各项规章制度，处罚（）元/次。
2、未能树立服务
5、不能承担公司整体运营是否正常有序开展、执行各项规章、对公司工作要求达标等情况的稽核、监察不认真，对公司不负责；处罚（）元/次。
6、不能建立、健全、规范公司整体监察档案工作，做不好原始资料档案整理；处罚（）元/次。
7、对各部门及所属员工违章、违纪情况检查不负责；处罚（）元/次。
8、未能监督员工外出登记、请假、考勤的执行，未能监督、检查公司相关工程项目施工质量和施工用料情况；处罚（）元/次。
9、未能完成公司交办的其它工作，处罚（）元/次。
十七、装卸工
1、对到线车皮的卸车、清底工作不负责；清理不干净，处罚（）元/次。
2、铁路专用线两侧的卫生清理不干净；处罚（）元/次。
3、不配合公司铲车给翻斗车装车；处罚（）元/次。
4、对场内运输翻斗车的清底工作不负责；处罚（）元/次。
5、划分区域的卫生工作不干净；处罚（）元/次。
6、对公司指定车辆的装卸工作不负责，处罚（）元/次。
7、未完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。
十八、更夫
1、未能遵守企业的各项规章制度；处罚（）元/次。
2、对公司院内、仓库、办公室、营业场所等的安全不负责，检查时发现安全隐患没有及时处理，未做好记录；处罚（）元/次。
3、未能按时进岗，迟到、早退、中途脱岗或酗酒赌博；处罚（）元/次。
4、对区域内的卫生不负责，做不到每日清理，周末大扫除；处罚（）元/次。
5、对小票、检斤票没有认真核对，票物不一致；处罚（）元/次。
6、未按时巡检，漏检、脱岗；处罚（）元/次。
7、对进出厂区的非本单位人员、车辆登记后放行，对于携带物品出厂区的人员或车辆，未凭通行令放行，并为对物品予以核对；导致公司经济损失，处罚（）元/次。
8、外来车辆进入货场未做好登记、排放指引工作；处罚（）元/次。
9、为做好相关数据核对保管（检斤、车辆收费、煤款）工作；处罚（）元/次。
10、对到线车皮上下铁鞋和放（撤）置信号灯的工作不负责，未保证安全，处罚（）元/次。
11、对于运输车辆，未履行一车一票，私自放车行为；处罚（）元/次。
12、未完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。
十九、保洁
1、未遵守企业的各项规章制度，处罚（）元/次。
2、所负责区域卫生，围墙未保持洁净，处罚（）元/次。
3、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室玻璃未保持洁净；处罚（）元/次。
4、对公共区域物品的保管、维护不负责，损坏部件或维修工作没有及时上报；处罚（）元/次。
5、工作时间串岗聊天或做其他与工作无关事项；处罚（）元/次。
6、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室动植物未照料；处罚（）元/次。
7、未完成公司交办的其它工作，处罚（）元/次。
二十、洒水车司机
1、每日未按工作要求或公司安排及时洒水作业，工作场所和工作区域卫生未保持整洁；处罚（）元/次。
2、出车时未确保安全、准时、节能降耗；处罚（）元/次。
3、未服从部门负责人的安排、调度，不能确保随时正常用车作业；处罚（）元/次。
4、不爱护车辆，不能保持车辆与场地清洁，没有做到每次出车前的常规检查，未保证车辆处于良好状态，随时用车，随时出车，处罚（）元/次。
5、未做到车有故障不出车，出车作业时不严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎；处罚（）元/次。
6、出车前未例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，未迅速做出应急处理，如实上报；处罚（）元/次。
7、未完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。二
十一、信息专员
1、未掌握公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息，信息不真实精准；处罚（）元/次。
2、未及时发布供与求信息，未时时跟进公司及散户销售情况；处罚（）元/次。
3、未及时与煤炭来源地沟通与定购；处罚()元/次。
4、未完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。二
十二、筹建员
1、对企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、督促、整改和落实执行不负责，处罚（）元/次。
2、未协助总经理分析研究和调查了解公司各项生产经营管理情况，处罚（）元/次。
3、未做好总经理的参谋助手，在公司内外未起到承上启下的作用，处罚（）元/次。
4、未协助总经理协调公司内部和外部的工作配合与工作流程衔接，处罚（）元/次。
5、未协同总经理做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，以及煤炭用户入住后
的具体服务管理工作，处罚（）元/次。
6、对协调处理和解决公司因工作需要与外联单位的具体工作不负责，处罚（）元/次。
7、不提高安全生产知识和管理水平，不敢抓不敢管，徇私情，罚款（）元/次。
8、未完成领导交办的其他工作，处罚（）元/次。
员工奖惩管理制度：
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
（1）上班时间：早上8:30—11:30下午13:00—17:00办公室人员，上班之后不得做与工作无关的事情，违反者罚10元。
（2）迟到或早退，每次罚10元。
（3）工作时间未经批准离岗或窜岗，闲谈，按规定着装。
（4）因个人过失发生工作错误，情节轻微的给予批评。
（5）不得妨碍工作或企业秩序.（6）禁止在非吸烟区吸烟，工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（7）对上级指示或者有期限的命令，要如期完成。
（8）禁止工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
（9）矿工一日，罚款100元，每月累计三次，扣除奖金，并罚一个月的工资，情节严重者，给予开除 终止合同。
（10）休假实行轮休制度，每周一天，由副总批准。
（11）利用职权，工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
(12)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
（13）公司每周一开列会一次。
员工奖惩管理制度（创新的管理制度）
第一条 各部门负责人（包括项目总监及代表）应严格考勤，对于在考勤工作中不负责任，弄虚作假，以及迟到、早退、无故矿工者按公司的规章制度执行——员工考勤制度处罚。
第二条 员工辞职，按合同并顺延至在监工程结束或年终放假，且提前一月提出报告，移交清楚，并由公司办公室、财务室、总工等签批离职手续。否则公司扣发任何薪资，在最低赔付违约金3000元的基础上再提出培训、误工、业主不满等相关费用索赔。未经允许，擅自离职三日及以上者，公司可作除名或失踪处理，不再为个人补办任何离职手续，所存个人档案资料（含培训证件等）定期销毁。
第三条 公司员工必须遵守本行业（监理）规范、技术标准、岗位职责、监理规划及其法规、条例等。按本行业相关标准、程序要求规范化地开展工作。
现场办公室应规范化布置与管理；遵守各项管理制度；资料应规范与工程同步；项目完工时应及时提交总结，汇总整理资料，移交存档。否则，每事项罚款200---1000元，并不低于实际损失。签字权限符合监理规范及公司要求。（按公司统一填写格式）。
第四条 工作时间不讲究行为规范（特别是中午饮酒或值班饮酒等）；监理组缺乏团队精神，影响工作，甚至发生争吵与冲突事件；总监（代表）罚款1000元，其他人员罚款500元。应旁站而未旁站或未安排旁站，旁站无真实记录，总监（代表）罚款100---200元，其他人员罚款50---100元。
第五条 监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，吃拿卡要，一经发现，除勒令退回外，处以当事人1000元并不低于发生额两倍罚金，影响恶劣者将立即除名。
第六条 监理人员不得向施工单位和业主推销施工分包、各种材料和设备，业主有要求时，只能由总监采取建议和推荐形式，一旦造成坏的影响，有损公司形象或造成损失时，处以当事人1000---元罚金。
第七条 项目受到各级通报批评，或受上级与业主质询，总监（代表）及责任人每次罚款500---3000元，其他人员每次罚款500元（公司原因除外）。监理工作受到各级通报表扬者，总监（代表）每次奖励500---3000元，其他人员每次奖励500元。
第八条 监理组因工作不力导致业主不满而中止或影响后续业务（或因此造成监理费收缴困难），视情罚款1000---元，并扣罚部分奖金（如因公司人员安排原因导致的除外）。
第九条 施工现场监理人员安全意识不强，管理措施不力，造成工程质量、安全事故，要坚持按照“三不放过”的原则进行严肃处理（即事故原因不清不放过，事故责任不追究不放过，整改措施不制订不放过）。不分其主客观原因，主管、项目总监及责任人员均应承担责任，可处500—元的罚款，对公司造成经济损失的，按20---50%追究总监及当事人经济责任乃至法律责任。