教师竞聘陈述3篇 幼儿教师竞聘陈述
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竞聘陈述稿
尊敬的谭总，各位评委，各位大众评委，上午好！
我叫陈杰，今年38岁，1996年6月参加工作，先后从事过教师、劳资员、秘书、办公室主任、人事科长、人力资源部副部长、分厂书记兼副厂长等职，2002年6月入党，2003年取得中级职称，2009年考取高级人力资源管理师，本科学历，云南民大MBA在读，我竞聘的岗位是云箭科技机关党支部书记兼综合管理部副部长，现就我应聘的岗位谈谈我的工作思路。
总体工作思路：
云箭科技公司作为公司发展的引擎，资源整合的平台和管控的平台，发展战略必须依靠总部职能部门来实施，作为职能部门的领导，应该以支撑发展战略、把握职能定位、履行岗位职责、发挥职能作用、创新工作思路、引领发展方向为总的指导思想，从以下几个重点方面履行职责和开展工作。
一、党建思想政治工作方面，将紧密围绕生产经营为中心，充分发挥党组织的政治核心作用和党员队伍的先锋模范作用为工作的出发点和落脚点。一是求变。在工作内容、形式和方法上与云箭科技快节奏、高效率的生产经营管理方式相适应，引进精益管理的理念，按照切合实际、简洁明晰、执行有效的指导思想，建立程序化、规范化、制度化的党建思想政治工作制度体系，创建政工工作新模式。二是求实。树立服务生产、引导观念的工作理念，给自己定位既是思想政治工作的“行家”又是经营管理的“里手”，把生产经营工作的难点和重点，作为思想政治工作的切入点和着力点，紧密贯穿于生产经营工作的各个环节和全过程，在企业文化建设上，既要传承云箭的优良文化，又要在员工市场意识、危机意识、团队意识、质量意识、价值分配等方面形成云箭科技独
具特色的企业文化。三是求优。开展关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员，党员身边无违章、党员身边无事故、党员身边无次品等主题实践活动，要求党员业务技能优于群众、完成任务多于群众、工作质量优于群众、奉献精神高于群众，带出一支具备良好的精神风貌的党员骨干队伍。
二、人力资源管理方面，以建立以市场为导向，支撑发展战略、充满生机与活力的人力资源管理体系为目标。一是根据云箭科技的发展战略，尽快制定云箭科技的人力资源规划和人才战略规划，确定云箭科技在省会城市的人才策略。二是人才招聘与培养，根据云箭科技对各类人才的需求，开展好人才招聘引进工作，重点是各层次成熟人才的招聘引进工作，同时将云箭科技作为公司人才引进的窗口和平台；实施共性与个性化相结合的人才培养计划，在提高员工队伍素质上下功夫，不断优化员工队伍结构，提高员工整体素质，为云箭科技的快速发展提供人才支撑。三是薪酬与绩效管理，按照市场化的原则，确定各类人员的薪酬模式和薪酬标准，体现吸引人、稳定人、激励人的目标，制定能准确衡量业绩、客观评价能力、真实体现贡献的绩效考核评价体系。
三、按照高起点、高标准、高效率的原则，全面建立起云箭科技的科技管理、质量管理、精益生产、标准化和信息化管理系统，建立起支撑云箭科技运营和管理的现代企业基础管理体系。一是要充分发挥资源优势。发挥云箭科技在科技管理、质量管理、标准化、信息化、精益生产管理方面的硬件和软件的大力投资的资源优势，发挥好相关专业技术人员和管理人员的人才优势，发挥自身具备的工科方面专业知识以及MBA所学现代企业管理知识优势。二是
四、按照公司统一要求做好保密管理、安全管理、工程审计和综合档案管理工作。
面对应聘的目标工作岗位，我满怀信心迎接新的挑战，立志在新的管理平台上施展自己的能力与抱负，为公司的快速发展和221战略目标的实现做出更大的奉献。
我的竞聘优势：
1、岗位经历优势。参加工作15年来，8年办公室工作经历、5年人力资源管理经历，尤其是通过在生产单位的磨练，具备了竞聘岗位所要求的办公室管理、人力资源部管理、政工管理、保密管理、精益生产、安全管理、综合档案管理等工作的管理能力。
2、专业知识优势。本岗位的科技管理、质量管理、标准化工作、信息化建设以及工程审计等管理要求一定的工科专业知识，我大学所学专业知识以及MBA所学现代企业管理知识，必定会为我履行好竞聘岗位的职责提供强有力的专业知识支撑。
3、工作作风优势。参加工作以来，在不同的工作岗位上我一直坚持勤勉务实、积极进取、不断创新的工作作风，我深感受益匪浅，个人学历上从大专到本科到研究生，业绩成果上获得中国人力资源管理大奖赛成果银奖、兵装集团管理成果奖、高级人力资源管理师任职资格，职务上从一个农村来的学生成长为公司中层领导，在今后的工作中，我会坚守我的工作作风，切实履行好岗位职责，不断取得新的业绩。
我的陈述完毕，谢谢！
竞聘陈述
本人竞聘的第一志愿是审计中心/审计一部资深审计师（一级）职位，第二志愿是审计中心/审计一部资深审计师（二级）职位，是现将竞聘理由陈述如下：
一、岗位认识
资深审计师（一级）与资深审计师（二级）都是公司审计领域的高级技术人员，两者的工作内容覆盖基本一致，但是由于不同职级所对应的能力要求不同,所以最后的工作质量与效率方面的要求是不一样的。我本人而言，无论最终竞聘结果如何，都会以资深审计师（一级）职位的工作标准要求自己。现在我谈一下对应聘岗位的认识与工作打算。
2008年审计中心成立以来，通过一系列的体制机制改革和审计管理、方法的创新，工作模式已转为“控制导向的内部审计”。目前，审计中心又开始实施新一轮的创新变革，继续转型为业内领先的“风险导向的内部审计”，这就为我们今后的工作开展指明了方向，也为我们开展工作创造了广阔的空间。围绕这种转型要求，我想按照时间的远近工作重点有所不同：
现阶段的工作重点应当是继续做好审计中心专业化能力建设方案的完善工作。我参加了审计专业化能力建设方案的拟写、再造流程的设计工作，其中：流程的试点已推进到
-1-对审计准备阶段的流程，设计方案、再造流程时的各种设想将遇到真正的考验，与试点测试人员进行充分沟通交流，围绕审计能力提升的核心思想对方案流程进行修订、完善与补充，并提交审议，将是现阶段的主要工作内容；职涯方案、考核方案也到了提交审议的阶段，近期的重点工作还包括对这些方案的修订完善，配合职能部门出台配套制度等工作。与此同时，我也参加了审计作业系统的开发工作，审计作业系统已完成了基本功能的开发，正处于测试阶段，新开发的审计作业系统是否能够完整、准确地实现专业化能力建设方案设计的各项管控要求，将最新的管理思路通过系统固化下来，并满足作业效率提升的目的，也是专业化能力建设工作的成败关键之一。我认为必须将专业化能力建设方面新的要求与设计想法，及时、准确地通过系统得以实现，才是真正做好了审计中心专业化能力建设方案的完善工作。
下一阶段的工作重点，我想应该是以下两方面，一方面是对审计中心现有的审计管理制度进行修订与补充，满足审计专业化能力建设方案与再造流程的要求，这项工作需要由相关的人员组成的团队共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合专业化能力建设方案进行宣导、培训，在明年专业化能力建设方案推广实施时一并发布。另一方面是对创新审计方法的持续探索与研究，包括对内部控制审计评级结果推广与审计信息公示，“3+S”审计监督框架体系在各种审计
-2-实践工作中的具体运用，内部控制审计评级方法完善改进，运用内控优化项目的工作成果完善内控矩阵等，这方面的工作可能是跨或是长期的，短期内的工作成果可能并不显现，但是我认为这是转型“风险导向的内部审计”必不可缺的技术积累。
对远期的工作，我想重点应当放在推动“风险导向的内部审计”的真正实现上，一方面要对现阶段的改革成效进行评估，对比“风险导向的内部审计”的要素进行缺口分析，继续探索审计方法、模式方面的创新与进步；另一方面，现阶段前、中、后台流程改革后，在中、后台会积累与留存相当多的技术方案、执行标准与审计结果，必须探索出一套评估审计方案与审计结果之间的逻辑联系的方法，为后续持续提升审计能效，实现审计转型奠定基础。
二、专业技能
本人1994年7月参加工作，已工作16年，具有大学本科学历、会计师中级职称，在2009年获得了国际注册内审师（CIA）资格，由于专业学习经历与在保险业务、财务和审计等不同岗位的工作经历的关系，我对保险实务与财务审计比较熟悉。所掌握的专业知识与具备的分析能力、组织能力、沟通协调能力和表达能力也能够在日常的工作中得到充分体现。
我已符合资深审计师（二级）的任职要求，对照资深审
-3-计师（一级）的任职要求，缺少担任资深审计师（二级）的工作经验。
三、绩效表现
我一直持有比较积极的工作态度，努力争取将工作做得更好一点，做得更早一点。各项工作完成情况良好，工作绩效也得到了公司的认可，自2007年12月担任高级审计师以来的工作绩效一直较为优秀。
近两年以来，我主要承担了以下几方面的工作： 一是参加了深化内部审计体制机制改革工作。主要参加了审计专业化能力提升整体方案、流程再造方案、职涯方案和考核方案的具体设计、拟写工作，本人十分珍惜这一工作机会，在工作中积极运用以前在编写制度规章过程中积累的经验与想法，围绕审计中心最新的管理思路，提出方案设想，设计管控机制，参与讨论完善。参加这项工作，也拓展了自己的工作视野与工作思路，目前所参与拟写的各项方案基本已完成。
二是审计中心内部管理制度的拟写工作。根据部门的工作安排，我的主要工作重点是根据领导的管理思路，拟写相关的规章制度，将工作流程、管理措施、控制要求落实到审计中心的规章制度体系中，我以审计现场作业流程为主线，以全流程的角度考虑领导的各项管理要求与实际操作情景，找出相对优化方案，再细化到具体的规章制度，主要拟写、-4-修订了《内部审计日常监督责任制实施办法》、《审计业务类公文管理实施细则》、《审计整改督导督办暂行规定（试行）》、《审计督查暂行规定》及《审计工作规范》等22个规章制度。今年还对审计中心修订完善的全部规章制度进行了疏理与归总，以流程图示的形式展示了完整的审计工作步骤与操作模式。此外，我还参加了内部控制审计评级方法的拟定、完善、修订工作，参加了对资产管理公司与集团本部财务条线的内控矩阵的修订、完善工作。绘制了投资流程，评估流程中的控制节点及相关控制属性，建立了资产管理公司的投资控制矩阵。
三是根据工作安排，实施各项审计。近两年参加了对集团公司和资产管理公司的8个内控或专项审计项目，另外负责实施了资产管理公司4位同志的离任经济责任审计。在实施审计过程中，我始终以内控管理的角度审视每一个审计发现，包括分析其产生原因，剖析风险和影响，从缺陷产生源头出发做出审计判断，寻找合理、恰当的切入点将自己的观点提供给包括被审计对象在内的报告阅读者，以体现审计工作的核心价值。正是运用这种工作方式，我在对一名普通员工进行离任审计的过程中，从个别权益投资缺少的书面审批记录的现场入手，发现了资产管理公司在投资权限审批方面的重大缺陷，并推进了他们从流程上进行彻底变革。
综合上述的工作绩效表现，我认为自己基本符合了应聘
-5-岗位的工作标准和绩效要求。
四、管理能力
作为一名审计技术人员，我的管理能力体现在带领项目团队完成审计项目或是工作任务。我认为今后审计工作将更多地以团队的形式开展，弥补个人单兵作战在思路上的狭隘与技术上的短板，而要带领一支团队出色地完成任务，必须做好以下三方面的工作：
一是使团队内的所有人明白工作任务、质量要求与时间节点。明确工作任务是做好工作的基础，否则将导致工作效率低下，首先是团队负责人必须对工作任务有基本的认识，对工作步骤有初步的设想，然后通过团队全体人员的讨论分析，明确尽量详细的工作细节，通过这个过程中，一方面加深团队成员对工作任务的认识，另一方面团队负责人应当注意团队成员的表现，为后一步有针对性地安排工作打下基础。最后是具体分配团队成员工作时，尽量根据其个人特点和讨论中的表现安排工作，以调动团队成员的积极性。
二是要在团队内部建立有效的沟通机制，在工作开展时所有的信息需要通过尽量短的路径及时传递给团队负责人，有利于团队负责人在环境发生变化、任务进展受阻时，及时协调资源，调整方案，确保工作任务完成。在可能的情况下，团队负责人应当主动地与团队成员讨论核心的工作细节，以掌握工作进展情况，对工作遇到的问题，我一般通过团队内
-6-部讨论予以解决，这种方式使团队成员有了相互学习的机会，也充分发挥了团队的整体效能。
三是在工作态度上做到身先士卒，工作关系上保持平等和睦，工作任务分配上保持公开公平。人各有特长，只不过是发现或是没有发现，发挥还是没有发挥而已，团队负责人如果能够发挥大部分团队成员的特长，则团队的整体工作效能就得到提升。而如何在短时间内发现团队成员的特长，并能调动其特长发挥方面，我还有很多需要提高的地方。
以上是本人的竞聘陈述，不妥之处，还望批评指正。
陈述人：方慎言
二〇一一年七月十四日
竞 聘 陈 述
尊敬的各位领导、同事大家好：
我是来自船员调配部的XXX，1987年出生，汉族，中共党员，本科学历，现任船员招聘主管。
我于2010年6月大学毕业，毕业后就一直从事于船员调配与管理工作。刚开始在浙江蛟龙集团工作，旗下有3艘中日韩的小船，虽然是初次踏上工作岗位，但在当时的领导、同事的帮助和自己不断摸索之下，很快就对本行业有了基本的了解。航运市场不景气、船员工资居高不下、船员市场鱼龙混杂都是需要面临的问题，在这两年的时间里为3艘中日韩小船配备了合格的船员，没有出现因为换员而耽误船期的情况，也没有出现因为船员技术方面的原因引起安全事故。由于这几艘小船都是挂的巴拿马、伯利兹这类的方便旗，看到了船员方便旗证书在舟山办理有一定的市场需求，于是积极与北京华洋联系，争取到了在舟山办理船员巴拿马证书的授权。虽然完成的都是一些小事或者自己的本职工作，但对我个人而言通过这些事情学到了很多在书本上学不到的东西，比如做事要脚踏实地、积极主动，比如遇事不急不躁，比如万事开头难。
2012年8月我因个人原因离开原来的公司来到我们国航，国航带给我的完全是耳目一新的感觉，舒适的办公环境、有条不紊的工作节奏、务实的工作作风都与之前的不一样。刚入公司，1
我接手了5艘内贸船和1艘外贸船的日常管理工作，在这期间共完成了124人次的换员任务，逐渐熟悉了公司的运行模式和体系流程，逐渐对公司有了较为全面的了解，到了11月份公司开始大规模接船，于是逐渐把5艘内贸船转交给新来的同事，自己开始着手国电
25、国电
11、国远
28、国远32的新接船工作，特别是国电
11、国远28等外贸船，由于临近年关，资历好的外贸船员，特别是四大头数量稀少，且要求较多，给配员任务带来了很大的困难，但在各位领导和同事的共同努力下，客服了种种困难，完成了配员任务。虽然来公司的时间不长，但却让我学到了很多东西，面试船员时需要良好的沟通技巧与敏锐的洞察力、调配船员时需要有耐心与责任心，做船员工资单时需要仔细与认真，还有在完成接新船任务时要有计划性与条理性。
今天，我竞聘的岗位是船员调配部副经理，根据工作经历，权衡自身条件后认为本人具有胜任该职务的素质及优势：
第一、有较强的责任感和事业心。俗话说“要干好一项工作，首先必须热爱这项工作”。对待工作认真负责，勤奋敬业，不拈轻怕重，不敷衍塞责，总是以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。
第二、有充沛的时间与精力。作为还没有成家的年轻人，没有太多家庭琐事的负担，工作是我生活的主旋律，凡事能以工作为重，能将大部分的时间与精力投入到工作中去。
第三、具有独立的思考能力和强烈学习意识。始终坚持
不断学习，遇事勤于去思考和研究，特别是涉及船员的一些法律、法规、公约，努力熟悉相关的体系文件，进一步提高自身素质。真正做到思想上找差距，学习上有提高，思路上有创新，使自己不掉队、不落伍。
第四、有较好的计划性与条理性。古人云：“凡事预则立，不预则废”。对于工作任务，按事情轻重缓急安排完成顺序，未雨绸缪提前考虑重要不紧急的事情，事后喜欢总结工作经验，以提高和改善今后的工作效率和工作方法。比如，我刚来公司的时候利用PMS做船员的工资单，感觉错综复杂，难免出现差错，后来经过熟悉梳理之后，将工资单制作流程总结为8个要点，有效的提高了工资制作的速度与准确性
当然，在总结自我优势的同时，也应看到自身的不足：一是工作经验不是特别丰富，对待一些特殊事情上处理不够完美；二是对船员岗位职责了解不够深入，面试时对船员技术能力把握有难度。优势固然重要，但仅有优势而不能发挥优势的作用也是不可能取得更好的工作成绩。如果我能竞争上船员调配部副经理一职，将着眼于以下方面开展工作。
第一、讲求沟通技巧、加强沟通力度
船员调配部工作具有综合性、广泛性、服务性和琐碎性等特点，工作上千头万绪、纷繁复杂，涉及到机务、海务、体系、物供、人事、档案、信息、财务等等，可以说船员调配牵一发而动全身，在如此情况下加强与领导、相关职能部门、船员本人甚
至船员家属的沟通显的尤为重要。
沟通要有良好的沟通效果，良好的沟通效果需要有良好的沟通技巧来完成，每一个船员招聘主管都应该具备一定的沟通技巧，跟各部门同事沟通要从实事求是出发，客观公正的对待工作中遇到的每一件事情，包括船员的面试、船员的调离等。跟船员沟通要从船员的角度想问题，从他们好接受的一方面去阐述我们所要表达的内容。
第二、因势利导，根据市场大环境做好船员调配工作 我司内贸船舶起步较早、船型较大、且工资发放及时，在内贸船员中有良好的口碑，再加上有比较完善的长协船员队伍，相比较而言，内贸船舶的船员调配工作开展比较顺利。但由于外贸船舶起步较晚、外贸船员相对紧缺、长协船员中外贸船员数量较少、与其他公司相比我司船型、工资水平没有太大的优势，致使我司在外贸船员调配中有一定困难。为此，在今后的工作中，可采取如下措施缓解调配工作中的压力：
一是加快加强长协船员中外贸船员的队伍建设。吸收在船表现良好的船员进入长协船员队伍，同时，加强长协队伍中低级船员的晋升培养力度。
二是有计划性的换员。春节是中华民族的传统团圆日，留在家过年的心态也让春节前的船员尤为紧缺。针对于此，各船舶主管应每年的在月份与月份有计划性对紧缺岗位进行换员。
第三、转变管理理念、深化船员日常管理工作
转变凭老经验办事的理念，向科学化管理的方向转变。招聘、晋升、更换船员都按照体系要求进行，同时还要加强船员的后续跟踪管理工作。根据体系流程走，又不能限于体系要求管理船员，体系要求主要对船员技术、培训做了方方面面的要求，但为深化船员的日常管理工作，我们还要积极了解船员思想动态，多从船员的角度想问题，为他们排忧解难，真正做到为船员服务。
第四、优化部门管理体制、提高工作效率
随着我司的快速发展，所管船舶越来越多，原有的管理体制已经无法适应现在有的船舶规模，要提高工作效率、深化船员管理必须对本部门进行管理体制改革。现在公司内有两种方案，一种是为现在的调配主管配备业务主办，让调配主管有更多的时间和精力去深化船员的管理工作；另外一种方案是将船员调配部分为专门负责招聘、储备船员的招募部和专门负责调配和在船船员管理的调配部。两种方案各有利弊，如能很好的贯彻实行都不失为一种好的改革方案。
当然，以上只是我个人的一些建议，具体如何管理还要根据整个公司机构改革和领导的管理思路来最终确定。
古人有言：“人不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注本次的竞聘结果，渴望成功，但更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动以后的工作而来，那么，无论竞聘成功与否，都不会改变我对本职工作的热情。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。假如我有幸竞选成功，我将不断努力、提高自己，使自己更加胜任本职工作，认真履行自己的职责。
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