连锁药店管理制度模版3篇(零售药店的管理制度)
下面是范文网小编收集的连锁药店管理制度模版3篇(零售药店的管理制度)，供大家赏析。
总部质量制度目录
1、质量体系文件管理制度
2、质量方针和目标管理制度
3、质量管理体系内审制度
4、质量管理文件的管理制度
5、质量管理工作检查和考核制度
6、质量信息管理制度
7、质量风险评估管理制度
8、质量否决权管理制度
9、供货单位及销售人员合法资质审核制度
10、首营企业和首营品种审核制度
11、药品采购管理制度
12、药品收货管理制度
13、药品验收管理制度
14、药品入库储存保管制度
15、药品在库养护管理制度
16、药品出库复核管理制度
17、药品配送管理制度
18、药品配送运输管理制度
19、含特殊药品复方制剂管理制度 20、药品有效期管理制度
21、不合药品销毁管理制度
22、不合格药品管理制度
23、药品退货管理制度
24、药品召回管理制度
25、质量查询管理制度
26、质量事故、质量投诉管理制度
27、药品不良反应报告管理制度
28、环境卫生人员健康管理制度
29、质量教育培训及考核制度 30、设施设备保管和维护制度
31、设施设备验证和校准制度
32、记录和凭证管理制度
33、计算机信息系统管理制度
34、药品采购质量评审制度
35、进口药品管理制度
36、冷藏药品管理制度
37、温度自动监测管理制度
38、门店经营资格审核管理制度
39、质量管理制度考核制度 40、中药饮片购、销、存管理制度
41、电子化监管工作制度
质量体系文件管理制度
1、目的：质量管理体系文件，是质量管理体系开展质量活动，推动体系运行的依据，可以贯穿到质量策划；质量控制；质量保证；质量改进；质量风险管理等措施。
2、依据：根据《药品管理法》及其实施条例、新版GSP规范（2013年）第二章第四节的规定，制定质量管理体系文件。
3、范围：适用于本企业各类质量管理体系相关文件的管理。
4、职责：人事综合管理部 ；质量负责人；质量管理部。企业负责人对 本制度的实施负责
5、规定内容： 质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件。企业各项质量管理文件的编制、审核、修订、换版、解释、培训、指导、检查及分发，统一由质管部负责，各部门协助、配合及工作。本企业质量管理体系文件分为五类： 质量管理制度； 部门及岗位职责； 质量管理工作操作程序； 质量记录、凭证、报告、档案； 操作规程类。当发生以下状况时，企业应对质量管理体系文件进行相应内容的调整、修订。质量管理体系需要改进时；有关法律、法规修订后； 组织机构职能变动时；使用中发现问题时； 经过GSP认证检查或内部质量体系评审后以及其它需要修改的情况。文件编码要求。为规范内部文件管理，有效分类、便于检索，对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。编号结构
文件编号由4个英文大写字母的公司代码、2 个英文字母的文件类别代码、3位阿拉伯数字的文件序号和4 位阿拉伯数字的年号编码组合而成，如下图：□□□□
□□
□□□
□□□□
公司代码 文件类别代码
文件序号 年号
公司代码拼音字头：XXX
文件类别代码拼音字头：ZD CX ZZ;
质量管理制度的文件类别代码，用拼音字头字母“ZD”表示。质量职责的文件类别代码，用拼音字头英文字母“ZZ”表示。质量管理工作操作程序的文件代码，用拼音字头“CX”表示。质量记录类文件类别代码，用拼音字头英文字母“JL”表示。
文件序号：质量管理体系文件按文件类别分别用3位阿拉伯数字，从“001”开始顺序编码。
年号：是该文件成版时的公元年号，如2014。文件编号的应用：
文件编号应标注于各“文件头”的相应位置。
质量管理体系文件的文件编号不得随意更改。如需更改或废止，应按有关文件管理修改的规定进行。
纳入质量管理体系的文件，必须依据本制度进行统一编码或修订。标准文件格式及内容要求：文件首页格式见附录。
质量管理体系文件编制程序为：计划与编制：质管部提出编制计划，根据质量制度、管理办法、质量记录等对照所确定的质量要素，编制质量管理系统文件明细表，列出应有文件项目，确定格式要求，并确定编制和人员，明确进度。审核与修改：质量负责人负责对质管部完成的初稿进行审核，审核后质管部汇总审核意见进行修改。在审核中意见分歧较大时应广泛征求各部门的意见和建议。审定颁发：质量制度、操作程序、操作规程、职责文件由质量管理领导小组审定，由公司总经理批准执行，批准日期既为开始执行日期。质量管理体系文件的下发应遵循以下规定： 质量管理体系文件在发放前，应编制拟发放文件的目录对质量管理制度、质量工作程序及质量管理职责和质量记录，详细列
出文件名称、编码、使用部门等项内容；质量管理体系文件在发放时，应按照规定的发放范围，明确相关组织、机构应领取文件的数量； 质量管理体系文件在发放时应履行相应的手续，领用记录由质量管理部门负责控制和管理； 对修改的文件应加强使用管理，对于已废止的文件版本应及时收回，作好记录，以防止无效的或作废的文件非预期使用。已废止的文件或者失效的文件除留档备查外，不得在工作现场出现。质量管理体系文件的控制规定： 确保文件的合法性和有效性，文件发布前应得到批准； 确保符合有关法律法规及规章； 必要时应对文件进行修订；各类文件应标明其类别编码，并明确其使用范围；对记录文件的控制，应确保其完整、准确、有效。应当保证各岗位获得与其工作内容相对应的必要文件，并严格按照规定开展工作。质量管理系统文件的执行规定：质量管理制度和程序下发后，质管部门应组织各部门负责人和相关岗位人员学习，并与文件制定的日期统一执行，质管部门负责指导和监督。各项质量工作的记录凭证应真实、完整、规范。采取每季度考核和日常检查相结合方式对制度的执行情况进行监督检查，特别是要检查记录的真实性、完整性和规范性，对检查出的问题及时制定整改措施，限期整改。
质量方针和目标管理制度
1、目的：建立质量方针和质量目标管理制度，确保质量方针目标的规范实施。
2、依据：根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及附录。
3、范围：适用于本企业质量方针、目标的管理。
4、职责：公司各部门、连锁门店负责实施。
5、内容：、质量方针：“诚实守信
依法经营
质量为严”
企业质量方针由总经理根据企业内外部环境条件、经营发展目标等信息制定，并以文件正式发布。 质量目标：“规范管理 提高效益”在质量管理部门的指导督促下，各部门将企业总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制定出质量目标的实施方法。质量方针目标的管理程序分为质量策划、质量控制；质量保证；质量改进；质量风险管理的记录。质量方针目标的质量策划：质量领导组织根据外部环境的要求，结合本企业的工作实际，于每年12月份召开企业经营方针目标研讨会，制定下质量工作的方针目标；质量方针目标的草案应广泛征求意见；质量管理部门对各部门制定的质量分解目标进行审核，经总经理审批后下达各部门实施；质量管理部门负责制定质量方针目标的考核办法。质量方针目标的质量控制：企业应明确规定实施质量方针目标的时间要求、执行责任人、督促考核人；采购部门按经营范围将预采产品质量标准和产品说明书，包装上报质量管理部门，按规范审核监督。质量方针目标的药品质量保证：质管部门负责企业质量方针目标实施情况的日常检查、督促；每年底，质量管理部门组织相关人员对各项质量目标的实施效果、进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标药品质量保证管理考核表报企业负责人审阅；对未按企业质量方针目标进行展开、执行，应按规定给予处罚。质量方针目标的质量改进：质量管理部门应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析质量目标执行的全过程中存在的问题，并提出对质量方针目标的的质量改进，修订意见；企业内外环境发生重大变化时，质量管理部门应根据实际情况，及时提出必要的质量方针目标的质量改进意见。质量方针目标的质量风险管理：包括的内容有风险评估、风险控制、风险沟通和审核等程序，质量管理部门应根据具体的可能发生的影响药品质量因素提出降低；消除；预防风险发生的方案及措施，由办公室负责组织建立预防风险管理程序。
质量管理体系审核管理制度
1、目的：为了保证企业质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2、依
据：根据《药品管理法》及其实施条例、新版GSP等法律法规制定本制度。
3、范围：适用于公司质量管理体系的审核。
4、责任者：质量管理领导小组、质管部及相关部门。
5、规定内容 质量领导小组负责组织质量管理体系的审核。质量负责人负责牵头实施质量体系审核的具体工作，包括制定计划、前期准备组织实施及编写评审报告等。 各相关部门负责提供与部门工作有关的评审资料。 一般审核工作按进行，于每年的12月下旬组织实施。在公司质量管理体系关键要素发生重大变化时，及时组织开展内审。 公司质量管理体系关键要素发生重大变化包含以下内容： 药品经营管理的外部政策发生变化：包含国家、省市药品主管部门发布新的法律、法规、通知要求，对公司质量管理体系产生重大影响的； 公司内部发生如资产重组、股权变更等对质量管理组织架构产生实质影响变化的； 公司质量管理领导小组成员自建立之日起有超过半数以上人员同时发生变化的； 公司质量管理部人员有2人以上同时发生变化的； 发生重大质量责任事故的； 更换电脑操作系统软件的； 用于保证质量操作的设施设备有重大变化的； 未按照规定要求通过GSP认证检查的。 质量管理体系审核的内容； 质量方针目标； 质量管理文件； 组织机构的设置； 人力资源的配置； 硬件设施设备； 质量活动过程控制； 客户服务及外部环境评价； 纠正与预防措施的实施与跟踪： 质量体系审核应对存在缺陷提出纠正与预防措施； 各部门根据评审结果落实改进措施； 质管部负责对纠正与预防措施的具体实施情况及有效性进行跟踪检查。 质量管理体系审核应按照规范的格式记录，记录由质管部负责归档。 质量管理体系审核的具体操作按质量体系内部审核程序的规定执行。 公司在每年的年底（12月）和每年的年初（2月份），以前瞻和回顾的方式，由质量管理领导小组组织，质量管理部牵头，对药
品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核，并建立真实完整的相关记录，保存5年备查。
质量管理体系内审管理制度
目的：评价、验证质量管理体系是否符合GSP标准要求，是否得到有效 的保持、实施和改进。
范
围：适用于公司GSP实施情况和质量管理体系所覆盖的所有要求的内 部评审。
责
任：总经理、质量负责人、质量管理部对本制度实施负责。内
容：
1、内审计划
（1）质量管理部负责策划内审方案，编制“内审计划”，经质量负责人审核，由总经理批准后实施。
（2）内审每年12月进行一次，并要求覆盖公司质量管理体系的所有要求和GSP有关规定。
（3）当出现以下情况时，由质量负责人及时组织进行内部质量审核。
①
组织机构设置或质量管理体系发生重大变化；
②
出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；
③
法律法规及其他外部环境对质量管理体系和GSP相关要求的变更； ④
在接受第二方、第三方审核之前。
（4）内审计划的内容：包括评审目的、评审依据、评审范围、评审小组、日程安排等。
（5）根据需要，可审核质量管理体系覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核；但内审覆盖质量管理体系的全部要求和GSP各项规定。
2、内审准备（1）质量领导小组通过内审计划，确定评审小组。
（2）内审组长应在了解受审部门具体情况后，组织编写GSP检查项目表，详细列出审核项目依据与方法，确保标准要求与GSP规定条款无遗漏，使审核顺利进行。
（3）内审组长于实施前7天将审核要点与时间通知受审部门。受审部门对时间安排如有异议，应在实施前3天通知内审组长，以便重新安排时间。
3、内审的实施（1）首次会议
① 参加会议人员：公司领导、内审组成员、各部门负责人，与会者应签到，并由质量管理部保留会议记录。
② 由内审组长主持会议；
会议内容：
由内审组长介绍本次内审的目的、范围、依据、方式、内审组成员、内审日程安排及其他有关事项。（2）现场审核
① 内审组根据“GSP检查项目表”进行现场审核，将体系运行效果及不符合项记录在检查项目表中。
② 内审报告一般应含以下内容：评审目的、评审小组、受评审部门、综合评价、质量内审结果等。
③ 存在问题及不合格报告。根据不合格报告提出整改要求。（3）末次会议
①
参加人员：公司领导、内审组成员、各部门负责人，与会者应签到，由内审组长主持会议。会议记录及签到表由质量管理部保留存档。②
会议内容：内审组长重申内审目的；宣读内审报告；宣读不合格项，并指出完成纠正措施的要求与期限；公司领导讲话。③
由质量管理部发放《评审报告》至各相关部门。
4、改进和验证：
（1）对评审结果中不合格项提出整改要求，落实到部门、个人、确定好 时间。
（2）以原体系适用情况为基础，吸取先进管理理论、方法和经验，进行系统改进。
5、记录促存：质量管理部保存评审相关记录，期限5年。
质量管理文件的管理制度
1、目的：规范本企业质量管理体系文件的管理。
2、依据：《药品经营质量管理规范》
3、适用范围：本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回，适用于质量管理体系文件的管理。
4、责任：企业负责人对本制度的实施负责。
5、内容：
质量管理体系文件的分类。
质量管理体系文件包括标准和记录。
标准性文件是用以规定质量管理工作的原则，阐述质量管理体系的构成，明确有关人员的岗位职责，规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件，包括：企业质量管理制度、各岗位人员岗位职责及质量管理的工作程序等。
记录是用以表明本企业质量管理体系运行情况和证实其有效性的记录文件，包括药品购进、验收、储存、销售、陈列、不合格药品处理等各个环节质量活动的有关记录。
质量管理体系文件的管理。
质量管理人员统一负责制度和职责的编制、审核和记录的审批。制定文件必须符合下列要求：
必须依据有关药品的法律、法规及行政规章的要求制定各项文件。 结合企业的实际情况使各项文件具有实用性、系统性、指令性、可操作性和可考核性。
制定质量体系文件管理程序，对文件的起草、审核、批准、印制、发布、存档、复审、修订、废除与收回等实施控制性管理。
对国家有关药品质量的法律、法规和行政规章以及国家法定药品标准等外部文件，不得作任何修改，必须严格执行。
企业负责人负责审核质量管理文件的批准、执行、修订、废除。 质量管理人员负责质量管理制度的起草和质量管理体系文件的审核、印制、存档、发放、复制、回收和监督销毁。
各岗位负责与本岗位有关的质量管理体系文件的起草、收集、整理和存档等工作。
质量管理体系文件执行前，应由质量管理人员组织岗位工作人员对质量管理体系文件进行培训。
质量管理体系文件的检查和考核。
企业质量管理人员负责协助企业负责人每年至少一次对企业质量体系文件管理的执行情况和体系文件管理程序的执行情况进行检查和考核，并应有记录。
质量管理工作检查和考核制度
1、目的：加强质量管理工作，坚持实施GSP及附则，全面落实质量管理制度，强化对执行情况的检查和考核力度。
2、依据：根据《药品管理法》、GSP及其附录等法律法规制定本制度。
3、范围：适用于公司各部门的质量管理工作检查和考核。
4、责任者：质管部、质量管理领导小组。
5、规定内容：
质量管理工作的检查。
公司质量管理领导小组领导和组织质量管理活动的检查工作，并授权质管部，具体负责实施质量管理检查工作。
质量管理工作检
查考核依据：GSP及附录和公司质量管理制度。 质管部指导、督促质量管理制度的执行，并且每半年对各部门的执行情况检查一次，必要时增加检查次数，做好检查记录。
检查的重点是：作业现场、操作程序与方法、制度、记录、原始凭证等软件和有关硬件设施。
公司质量管理领导小组每年对质管部工作进行检查，并提出存在问题。
质量管理工作的考核。
公司质量管理领导小组负责对公司质量管理工作的考核与奖罚。
考核以公司质管部检查情况作为主要依据。
公司质量管理领导小组根据检查情况对质管部工作进行考核。 考核结果以书面形式及时反馈给有关部门。 质量管理工作的检查办法。
公司质管部通过查、看、问、听等方式，对公司各环节执行GSP等制度情况进行检查。
对存在问题逐条提出整改要求与完成时限，将检查情况及时反馈给被查部门，并以书面形式报公司质量管理领导小组阅后，留质管部存档。
质量管理工作的考核方法。
公司质量管理领导小组每年召开考评会，听取质量管理人员的检查情况汇报。
根据检查情况分别作出不同程度的奖罚决定。 公司质量管理领导小组做好考评记要。考核评比原则。
考核评比以《质量工作考核细则》为依据，部门考核的结果跟该部门负责人的考评挂钩，岗位职责的考核与相应岗位的奖金相挂钩。考核细则总共100分，考核综合评定结果分为四等：优、良、合格、不合格。考核得分计算达到90分以上为优、70-89分为良、60-69分为合格、60分以下为不合格。
质量信息的管理制度
1、目的：确保质量信息传递顺畅，及时沟通各环节的质量管理情况，不断提高药品质量、工作质量
和服务质量，规范药品质量信息的管理工作。
2、适用范围: 适用于所有质量方面信息的汇总、分析、传递与反馈。
3、职责:
各部门收集、报送质量信息。
质管部负责质量信息汇总、分析、传递与反馈，并建立质量信息档案。
4、相关文件: 《药品经营质量管理规范》
5、工作内容: 质量信息内容: 国家和行业新出台的有关质量政策、法律、法规（包括规范、标准、通 知、办法）等；
上级药品监督管理部门监督检查发出的与本公司有关的质量信息（包括 各类文件以及质量公告）；
供货单位质量保证能力及所供药品的质量状况等相关情况的信息；
用户反应的质量问题、质量查询和质量投诉等；
同行竞争对手的质量措施、管理水平、效益等情况的信息；
内部质量信息：药品采购、验收、养护、销售、运输质量工作信息，包括与质量有关的数据、记录、报表、文件等。
质量信息收集：
收集原则：准确、及时、适用，对文字类信息应有原始文字。 质量信息的收集方式：
质量政策方面的各种信息：由质量管理部门通过各级药监督管理 文件、通知、专业报刊、媒体信息及互联网收集；
公司内部信息：由各有关部门通过收集各种报表、会议、谈话记录、查询记录、建议等方法收集；
公司外部信息：由各有关部门通过调查、观察、用户访问、分析预测等方法收集。
质量信息传递及反馈：
质量信息管理中心设在公司质量管理部，质管员负责对各类
质量信息的 收集、并填写《质量信息传递单》传递至各相关部门或人员。
各部门各环节凡发现重要质量信息、质量问题等，应及时填写 《质量信 息报告单》交于质量管理部。
质量管理部收到质量信息报告单后及时作出处理，并填写《质量信息传 递单》传递至各相关部门或人员。质量管理部每半年应对各种药品质量信息进行整理、分析，在质量会议上传达或上报公司总经理。
各部门对信息及时进行学习和处理。
质管部应对各部门执行质量信息的情况进行监督。
质量信息应经评估，按其重要程度实行分级管理：
A类
信息：指对公司有重大影响，需要公司负责人做出决策，并由公司 各部门协同配合处理的信息。A类信息必须在24小时内上报公司负责人，由公司领导决策，质量管理部门负责组织传递并督促执行。
B类信息：指涉及公司两个以上部门，需由公司领导或质量管理部门 协 调处理的信息。B类信息由主管部门协调决策并督促执行，质量管理部门负责组织传递和反馈等。
C类信息：指只涉及一个部门，需由部门领导协调处理的信息。C类信息 由部门决策并协调执行，并及时将结果报质量管理部门汇总。
质量管理部门每半年整理、分析各类质量信息。
供货单位及销售人员合法资质审核管理制度
1.目的：为了确保企业经营行为的合法性，保证药品的购进质量，把好药品购进质量关。
2.依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》。
3.适用范围：适用首营企业和首营品种以及供货单位销售人员合法资质的审核。
4.职责：质量管理部、采购部是本制度的具体实施者。
5.内容：
定义：首营企业指采购药品时，与本企业首次发生供需关系的药品生产企业或者经营企业。首营品种指本企业首次采购的药品
公司应对首营企业和首营品种的合法资格进行质量审核，确保供货单位和所经营药品的合法性。
首营企业的审核，应当查验加盖其公章原印章的以下资料，确认真实、有效：
1.《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》
2.营业执照及其年检证明复印件
3.《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品经营质量管理规范》 认证证书复印件
4.相关印章（包括出库专用章、质量专用章、公章、合同专用章、财务 专用章、发票专用章、法人印章。样式应为鲜章样式）、随货同行单（票）样式
5.开户户名、开户银行及账号
6.《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件
首营品种的审核，应当查验加盖其公章原印章的以下资料，确认真实、有效：
1.药品生产批准文件或者进口批准证明文件复印件
2.药品质量标准复印件
3.药品包装、标签、说明书实样或样式
4.物价批文等相关资料
公司应当对供货单位销售人员的资质进行质量审核，确保销售人员的合法身份。审核销售人员的合法资质，应当查验以下资料，确认真实、有效：
1.加盖供货单位公章原印章的销售人员身份证复印件
2.加盖供货单位公章原印章的法人代表印章或者签名的授权书，授权书应当载明被授权人姓名、身份证号码、以及授权销售的品种（附具体品种清单）、地域、期限（一般不超过二年）
3.供货单位及供货品种相关资料
与供货单位签订质量保证协议，至少包括以下内容：
1.明确双方质量责任
2.供货单位应当提供符合规定的资格且对其真实性、有效性负责
3.供货单位应当按照国家规定开具发票
4.药品质量符合药品标准等有关规定
5.药品运输的质量保证及责任
6.质量保证协议的有效期限（一般不超过一年）
购进首营品种或者准备与首营企业开展业务关系时，采购部门应在系统软件中详细填写“首营企业（品种）审批表”，连同规定的资料报质量管理部。
质量管理部对采购部填报的“首营企业（品种）审批表”及相关资料进行审核后，由质量管理部经理审批，并报质量负责人审批。
首营品种和首营企业的审核以资料的审核为主，对首营企业的审批如依据所报送的资料无法作出准确判断时，采购部门应会同质量管理部对首营企业进行实地考察，并由质量管理部根据考察情况形成书面考察报告，再上报质量负责人审批。
首营企业和首营品种必须经质量审核批准后，方可开展业务往来并购进药品。
质量管理部将审核批准的“首营企业（品种）审批表”及报批资料等 存档备查。
有关部门应相互协调、配合，确保审批工作的有效执行。
6记录与凭证
首营企业（品种）审批表
供货单位档案表
药品质量档案表
首营企业和首营品种审核制度
1、目的：加强经营质量管理，确保从合法企业购进合法和质量可靠的药品。
2、依据：《药品管理法》、新版《GSP》等法律法规制定本制度。
3、范围：适用于公司对首营企业的合法资格、质量信誉和首营品种、新增品种合法性、质量可靠性的审核。
4、责任者：综合业务部（采购）、质管部、质量负责人。
5、规定内容： 首营企业的审核：
首营企业是指首次发生供需关系的药品生产企业或经营企业。对首营企业应进行包括合法资格和质量保证能力的审核。审核内容包括：
加盖企业原印章的《药品生产（经营）许可证》复印件； 加盖企业原印章的《营业执照》及其年检证明复印件； 加盖企业原印章的《药品生产（经营）质量管理规范》认证证书复印件；
加盖企业原印章的《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件；
企业相关印章印模；
相关凭证票据样张、随货通行单（票）样式；
企业固定交易帐号信息（开户户名、开户银行及账号）； 加盖供货单位公章原印章的药品销售人员身份证复印件； 加盖供货单位公章原印章和法定代表人印章或者签名的授权书，授权书应当载明被授权人姓名、身份证号码，以及授权销售的品种、地域、期限；
对变更后的企业应严格审查其变更后证照、公章的合法性和有效性，重新作首营企业审查并核销原已审批的首营企业。
签订质量保证协议书；
供货单位及供货品种相关资料。
审核证照是否超出所规定的生产（经营）范围和方式，是否超出有效期。
首营企业的审核由采购部会同质管部共同进行。采购部填写“首营企业审批表”，并将本制度第（）款规定的资料报质管部。质管部对采购部填报的“首营企业审批表”及相关资料进行审核，报质量副总批准后，列入合格供货商档案，同时录入计算机信息管理系统进行自动控制管理，方可从首营企业进货。首营企业审核的有关资料由质管部统一归档。
首营品种的审核：
首营品种是
本企业首次采购的药品（包含药品生产企业或者批发企业）,包括新规格、新剂型、新包装。
对首营品种应进行合法性和质量基本情况的审核。审核内容包括：
索取并审核加盖供货单位原印章的以下复印件：药品生产批准文件或者进口药品批准证明文件、质量标准。
了解药品的适应症或功能主治、储存条件以及质量状况等。审核所供应药品是否符合供货单位《药品生产许可证》或《药品经营许可证》规定的生产、经营范围，严禁采购超生产、经营范围药品。
审核所供药品是否在GMP或GSP证书规定生产、经营范围内。审核一证一照及GMP证书或GSP证书的有效期限是否过期。当生产企业、经营企业原有经营品种发生规格、剂型或包装改变时，应进行重新审核。
首营品种审核方式：由采购部填写“首营品种审批表”，并将本制度第（）款规定的资料及样品报公司质管部审核和质量管理部审批后，方可采购经营。
首营品种审核记录和有关资料由质管部统一归档。
首营企业及首营品种审核以资料的审核为主，对首营企业的审核如依据所报送的资料无法作出准确的判断时采购部应会同质管部进行实地考察，并重点考察其质量管理体系是否满足药品质量的要求等质管部根据考察情况形成书面考察报告再上报审批。
药品采购管理制度
1、目的：加强药品购进的质量管理，对药品采购过程进行质量控制，以确保依法购进并保证药品的质量。
2、依据：根据新版GSP、《药品流通管理办法》等法律法规规章制定本制度。
3、范围：适用于本公司经营药品的采购进货。
4、责任者：综合业务部（采购）、质管部。
5、规定内容：
采购部应坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则，依据市场动态、库存结构及质管部反馈 的各种质量信息等，组织采购。
在采购药品时应选择合格供货方，对供货方的法定资格、履行能力、质量信誉、所供药品质量状况等应进行调查和评价。
采购药品时，企业应当向供货单位索取发票。发票应当列明药品的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等；不能全部列明的，应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》，并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码。药品购货计划：
制订药品采购计划时，应以药品质量为重要依据，对相关药品生产、经营企业的质量管理体系、质量保证能力等质量信誉进行评价，对质量不稳定的品种或质量保证能力欠缺的企业应停止购进。同时也应考虑本公司的经营计划、销售能力、储运能力等情况。
药品采购计划，可分、季度、月药品采购计划。一般情况下,按季度制定采购计划。
公司编制药品采购计划时，应有质量管理人员参加。药品采购计划执行过程中的质量情况由质管部负责监督。
药品采购计划，应作为签订药品购进合同的依据。 购货合同：
合同的形式：可分格式合同和非格式合同（包括邮件、电话或传真等）。合同的条款：
双方企业名称、地址、电话、帐号与税号及签约地点、时间及代表等。
品名规格、产地、供货价、数量及金额；质量条款（包括药品质量符合国家药品质量标准和有关质量要求；药品附产品合格证；药品包装符合药品质量要求和储存运输要求；购入进口药品时，应提供加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》复印件等。）、交货的期限、方式、地点；结算方式、付款期限、违约责任等。合同签订的程序：
采购员依据采购计划，与经过资格合法性审核及质量信誉评价的合格供货方进行联系协商后拟定合同条款。
采购部经理对拟定合同条款进行审核后，方可与供货方正式签订合同。
购货合同可按计划分多次签订，也可一次签订，合同金额在10万元以上的，应经总经理审批同意后方可签订。
加盖了本公司“合同专用章”原印章的购货合同，作为本公司药品采购进货以及购销双方承担相应经济责任与法律责任的凭据。购货合同如果不是以书面形式确立的，双方应提前签订明确质量责任的质量保证协议书，协议书应明确有效期，一般为一年。
购进药品应有合法票据，并建立计算机系统“药品购进记录”，做到票、帐、物相符。药品购进记录应注明：药品通用名称、规格、剂型、生产企业、供货单位、批号、有效期、购进数量、价格、购货日期等内容。采购中药饮片的应当标明产地。记录保存5年以上备查。
购进的药品应符合以下基本条件：合法企业生产或经营的药品、有法定的批准文号和质量标准，购进进口药品时，须提供加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》或注明“已抽样”的《进口药品通关单》复印件。
对首营品种、主营品种、质量不稳定品种、发生过质量问题的品种，由质管部负责建立药品质量档案，质量档案内容包括药品质量档案表和该品种的注册证（或其他合法性证明文件）、质量标准（药典已收载的，可不收集质量标准）、质量状态记录等。
药品采购人员应时常与供货方联系，或到供货方实地了解、考察质量情况，配合质管部共同做好药品的质量管理工作，协助处理质量问题。 每末质管部会同采购部、储运配送部、对购进药品的进货情况进行质量评审，建立药品质量评审和供货单位质量档案，并进行动态跟踪管理。
药品收货管理制度
1、目的：确保购进药品的质量，把好药品的入库质量关。
2、依据：根据2013版GSP规定要求制定本制度。
3、范围：适用于公司所有购进药品、配送退回药品的收货环节。
4、责任者：收货员、验收员。
5、规定内容：
1、药品到货时，收货人员应当对运输工具和运输状况进行检查。检查运输工具是否密闭，如发现运输工具内有雨淋、腐蚀、污染等可能影响药品质量的现象，及时通知采
购部门并报质量管理部门处理。
根据运输单据所载明的启运日期，检查是否符合协议约定的在途时限，对不符合约定时限的，报质量管理部门处理。
供货方委托运输药品的，采购部门要提前向供货单位索要委托的承运方式、承运单位、启运时间等信息，并将上述情况提前通知收货人员；收货人员在药品到货后，要逐一核对上述内容，内容不一致的，通知采购部门并报质量管理部门处理。
冷藏药品到货时，查验冷藏车、车载冷藏箱或保温箱的温度状况，核查并留存运输过程和到货时的温度记录；对未采用规定的冷藏设备运输或温度不符合要求的，应当拒收，同时对药品进行控制管理，做好记录并报质量管理部门处理。
2、药品到货时，收货人员应当查验随货同行单（票）以及相关的药品采购记录。无随货同行单（票）或无采购记录的应当拒收；随货同行单（票）记载的供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货单位出库专用章原印章，与采购记录以及本企业实际情况不符的，应当拒收，并通知采购部门处理。
3、应当依据随货同行单（票）核对药品实物。随货同行单（票）中记载的药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、生产厂商等内容，与药品实物不符的，应当拒收，并通知采购部门进行处理。
4、收货过程中，对于随货同行单（票）或到货药品与采购记录的有关内容不相符的，由采购部门负责与供货单位核实和处理。
对于随货同行单（票）内容中，除数量以外的其他内容与采购记录、药品实物不符的，经供货单位确认并提供正确的随货同行单（票）后，方可收货。
对于随货同行单（票）与采购记录、药品实物数量不符的，经供货单位确认后，应当由采购部门确定并调整采购数量后，方可收货。
供货单位对随货同行单（票）与采购记录、药品实物不相符的内容，不予确认的，应当拒收，存在异常情况的，报质量管理部门处理。
5、收货人员应当拆除药品的运输防护包装，检查药品外包装是否完好，对出现破损、污染、标识不清等情况的药品，应当拒收。
收货人员应当将核对无误的药品放置于相应的待验区域内，并在随货同行单（票）上签字后，移交验收人员。
药品到货时，收货人员应当核实运输方式是否符合要求，并对照随货同行单（票）和采购记录核对药品，做到票、账、货相符。 随货同行单（票）应当包括供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货单位药品出库专用章原印章。
冷藏、药品到货时，应当对其运输方式及运输过程的温度记录、运输时间等质量控制状况进行重点检查并记录。不符合温度要求的应当拒收。 收货人员对符合收货要求的药品，应当按品种特性要求放于相应待验区域，或者设置状态标志，通知验收。冷藏药品应当在冷库内待验。
收货人员在收到药品时，应做好《收货记录》，收货记录应包括：药品的名称、规格、生产企业、单位、数量、运输方式、温控方式、收货时间、票据情况、收货人员等内容，并对供货方提供的相关票据（销售出库单、发货单等）及物流凭证（运输单、托运单、快递单等）进行核对，确认药品运输过程（发运地点、送达地点、送货人、运输时间等）是否符合要求，如有疑问应联系采购部进行核实，票据不全或不符合要求不得收货、验收入库。票据、物流凭证留档备查。收货结束后，及时通知验收员验收。
药品验收管理制度
1、目的：确保购进药品的质量，把好药品的入库质量关。
2、依据：根据《药品管理法》及其实施条例、新版GSP等法律法规规章制定本制度。
3、范围：适用于公司所有购进药品、配送退回药品的验收。
4、责任者：质量验收员。
5、规定内容：
药品质量验收由质管部的专职质量验收人员负责，质量验收员应当具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历或者具有药学初级以
上专业技术职称；负责中药饮片验收工作的，应具有中药学专业中专以上学历或者具有中药学中级以上专业技术职称。
验收员在接到收货人员的通知后，应及时对药品进行验收检查。验收员应核对销售凭证及印章样式是否与存档样式相符，不符的不能验收入库。及时与供货方核实确认，经核实仍有问题的应及时报告质量管理部，由质量管理部确认后上报当地食品药品监督管理局。
验收员应严格按法定标准和购销合同规定的质量条款对照随货单据，按照药品验收程序对到货药品进行逐批验收。外包装及封签完整的原料药、实施批签发管理的生物制品，可不开箱检查；破损、污染、渗液、封条损坏等包装异常以及零货、拼箱的，应当开箱检查至最小包装；生产企业有特殊质量控制要求或者打开最小包装可能影响药品质量的，可不打开最小包装。
到货药品应在待验区内，在规定的时限内及时验收；一般药品应在到货后1个工作日内验收完毕。生物制品及需冷藏保管的药品在冷库进行验收，到货后30分钟内完成验收。
验收药品应按照“药品质量验收程序”规定的方法进行。
验收时应对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明或文件进行逐一检查。
验收药品包装的标签和所附说明书上应有生产企业的名称、地址，有药品的通用名称、规格、批准文号、生产日期、有效期等。标签或说明书上还应有药品的成份、适应症或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反应、注意事项以及贮藏条件等。
验收整件包装中应有产品合格证。对于公司从未经营过的药品批号（包含首营品种和已经营品种），需要查看该批号的药品检验报告单（供货单位为批发企业的，检验报告书应当加盖其质量管理专用章原印章），无检验报告单或不符合要求的，应予以拒收。
验收外用药品，其包装的标签或说明书上有规定的标识和警示说明。处方药和非处方药按分类管理要求，标签、说明书有相应的警示语或忠告语；非处方药的包装有国家规定的专有标识。
验收中药材和中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。每件包装上，中药材标明品名、产地、供货单位；中药饮片标明品名、规格、产地、生产企业、生产批号、生产日期，实施批准文号管理的中药饮片还应注明药品批准文号，每一批次的中药饮片，还要查看该批次的检验合格报告，无检验合格报告的一律拒收。
验收进口药品，其内外包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成分以及注册证号，并有中文说明书。并索取盖有供货单位原印章的《进口药品注册证》（如是港、澳、台的，则是《医药产品注册证》）及《进口药品检验报告书》或注明“已抽样”的《进口药品通关单》的复印件验收；进口药材应有《进口药材批件》复印件。
对销后退回的药品，验收人员应按药品质量检查验收程序的规定逐批验收，对质量有疑问的应报质管部确认处理。
对验收抽取的整件药品，应加盖“已验讫”印章，同时,验收员应在印章上签名，并进行复原封箱。
药品入库时注意有效期，一般情况下有效期不足一年的药品不得入库；规定效期一年的药品，有效期不足6个月的不得入库。
对验收不合格的药品（包装破损的除外），应填写《药品质量复检单》，报质管部处理。
将相关信息输入计算机管理系统中，系统会自动产生《药品质量验收记录》，验收记录包括药品的通用名称、剂型、规格、批准文号、批号、生产日期、有效期、生产厂商、供货单位、到货数量、到货日期、验收合格数量、验收结果等内容。验收人员应当在验收记录上签署姓名和验收日期。中药材验收记录应当包括品名、产地、供货单位、到货数量、验收合格数量等内容。中药饮片验收记录应当包括品名、规格、批号、产地、生产日期、生产厂商、供货单位、到货数量、验收合格数量等内容，实施批准文号管理的中药饮片还应当记录批准文号。验收不合格的还应当注明不合格事项及处置措施。输入完毕后，（实施电子监管码管理的药品进行扫码并及时上传）。最后打印验收入库单，交由仓库保管员入库并办好交接手续。
药品入库储存保管制度
1、目的：保证对仓库实行科学规范的管理，正确合理地储存药品，保证 药品的质量。
2、依据：根据《药品管理法》、新版GSP等法律法规规章制定本制度。
3、范围：适用于在库药品储存保管。
4、责任者：保管员，养护员。
5、规定内容：
按照安全、方便、节约、高效的原则，合理选择仓位，合理使用仓容，整件药品存放于整件货架，散装药品存放于拆零货架。五距适当（五距指药品货位之间的距离不小于5厘米；垛与墙的间距不小于30厘米；垛与屋顶(房梁)间距不小于30厘米；垛与散热器或供暧管道间距不小于30厘米；垛与地面的间距不小于10厘米），堆码规范、合理、整齐、牢固，无倒置现象。
根据药品的性能及要求，将药品分别存放于常温库、阴凉库、冷库中，保证药品的储存质量。其中常温库的温度应控制在10～30℃、阴凉库的温度应控制在20℃以内、冷库的温度应控制在2～8℃，相对湿度均控制在35-75%。
搬运和堆垛应严格遵守药品外包装图式标志的要求，规范操作。怕压药品应控制堆放高度。
库存药品应按药品批号分开堆放，不同批号药品不得置于同一托盘或储位。
根据季节、按气候变化，做好温湿度调控工作。温湿度每隔半小时系统自动记录一次，如温湿度超出规定范围，系统会自动报警，仓储人员应及时采取相应措施，保证温湿度控制在规定范围内，确保药品储存安全。 药品存放实行色标管理，待验区、退货区---黄色；合格品区、发货区、零货称取区、复核区---绿色；不合格品区---红色。
对药品实行效期管理，系统会自动预警近效期药品。
对库存药品应做到药品与非药品、内用药与外用药分开存放，整件和零货分开存放，中药饮片专库存放。
销后退回的药品，凭业务部开具的退货凭证收货，存放于退货药品区，专人保管并按退货药品程序处理。
不合格药品实行控制性管理，存放于不合格药品库，专人保管，并按不合格药品程序处理。
仓库
保管员根据入库信息，对货进行核对。对货与信息不符，质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，有权拒收驳回；对核对合格的药品应及时入库上架。根据入库指定的储位，将药品存放于相应的位置，并用确认。
如拆零库药品需要补货时，保管员应及时做好移库补货工作。 保持库房、货架的清洁卫生，每月进行清理，做好防盗、防火、防潮、防鼠、防污染等工作。
仓库保管员应每月对库存进行盘点，如发现库存帐与实物不符，应积极寻找原因，并及时整改。
未经批准的人员不得进入储存作业区，储存作业区内的人员不得有影响药品质量和安全的行为；
药品储存作业区内不得存放与储存药品无关的物品。
药品在库养护管理制度
1、目的：规范药品养护工作，确保药品的质量。
2、依据：根据《药品管理法》、新版GSP等法律法规规章制定本制度。
3、范围：适用于在库药品养护。
4、责任者：养护员，验收员。
5、规定内容：
建立和健全药品养护组织，配备与经营规模相适应的养护人员，养护人员应具有高中以上文化程度，经岗位培训合格，后可上岗。
坚持以预防为主、消除隐患的原则，开展在库药品养护工作，防止药品变质失效，确保储存药品质量的安全、有效。
质管部负责对养护工作的技术指导和监督，包括处理药品养护过程中的质量问题、监督考核药品养护工作质量。
养护员指导保管员对药品进行合理储存。
养护人员应坚持按药品养护管理程序，根据流转情况对库存药品逐一养护检查，做好养护记录。一般品种按季检查养护，一般药品按“三三四”原则进行药品巡检（即每季度第一个月检查30%，第二个月检查30%，第三个月检查40%），做好养护记录，发现问题，及时与质管部联系。重点养护品种应每月检查一次，并建立养护档案。
重点养护品种按月检查，并建立健全药品养护档案。结合经营品种的变化，定
期分析、调整重点养护品种目录，不断总结经验，为药品储存养护提供科学依据。重点养护品种由养护员配合质管部确定，一般是指由于异常原因可能出现问题的药品、易变质品种、已发现问题药品的相邻 批号药品、储存时间超过半年以上的药品、近效期药品等。首营品种自动列为重点养护品种，重点养护期为一年。
指导保管人员对库存药品存放实行色标管理及温湿度管理。养护员每日上午9-10时、下午3-4时各记录一次库内温湿度。根据温湿度的变化，采取相应的通风、降温、降湿等相应的调控措施并予以记录。
药品养护员应对中药材和中药饮片按其特性，采取干燥、降氧等方法进行养护。
养护人员应按季汇总、分析和上报在库药品的养护检查信息。药品养护员应负责养护用的仪器设备、温湿度检测和监控仪器、仓库在用的计量仪器及器具等的管理工作。设施设备仪器要检查(每季度一次定期检查)、保养、维修并做好有关检查、保养、维修和使用记录，保证设施设备能有效运行，并建立管理档案。
养护中如发现质量问题，应挂“暂停销售牌”暂停发货，通过计算机系统传输《药品停售通知单》上报质管部，并手工填写《不合格（质量可疑）药品报告单》报质管部确认，经确认不合格的，则由质管部在计算机系统上传输《停售通知单》通知综合业务部、储运部停止开单、发货、配送，并联系采购部进行质量查询。
养护员应每季度对养护检查、近效期或长时间储存的药品等质量信息进行汇总、分析并上报到质管部。
药品出库复核管理制度
1、目的：规范药品出库管理工作，确保本企业销售药品符合质量标准，杜绝不合格药品流出。
2、依据：根据《药品管理法》、新版GSP等法律法规规章制定本制度。
3、范围：适用于药品出库复核。
4、责任者：发货员、复核员
5、规定内容：
药品出库必须经发货、复核手续方可发出。
药品按先产先出、近期先出、按批号发货的原则出库。
发货人员根据电子出单标签的指示引导，进行拣货，临时存放于小推车内。拣货完毕后，将小推车移至复核台，将药品移交给复核人员复核、拼箱。复核员必须按清单逐一核对品种、批号，对实物进行质量检查和数量、项目的核对。复核项目应包括：品名规格剂型、数量、生产厂商、批号、有效期、质量状况等项目。
对出库药品逐批复核后在系统中记录复核内容。出库复核记录应保存5年以上。
整件与拆零拼箱药品出库复核：
整件药品出库时，应检查包装是否完好；
拆零药品应逐批号核对无误后，由复核人员进行拼箱加封； 使用其他药品包装箱为拆零药品的代用箱时，应加盖有“拼箱”字样的印章。
药品拼箱发货时应注意：
尽量将同一品种的不同批号或规格的药品拼装于同一箱内； 若为多个品种，应尽量分剂型进行拼箱；
若为多个剂型，应尽量按剂型的物理状态进行拼箱； 需冷藏的药品应单独拼箱，放入专用保温运输箱内并加装冰袋进行保温处理。
出库复核与检查中，复核员如发现以下问题应停止发货，并报告质管部处理。
药品包装内有异常响动和液体渗漏；
外包装出现破损、封口不牢、衬垫不实、封条严重损坏等现象； 包装标识模糊不清或脱落； 药品已超出有效期。
药品出库根据实际情况附带盖有公司原印章的《进口药品注册证》、《进口药品检验报告单》、《药品检验报告单》复印件、加盖公司药品出库专用章原印章的随货同行单以及其他需要附带的资料。
做到下列药品不准出库: 过期失效、霉烂变质、虫蛀、鼠咬及淘汰药品； 内包装破损的药品，不得整理出售； 瓶签（标签）脱落、污染、模糊不清的品种； 怀疑有质量变化，未经质管部明确质量状况的品种； 有退货通知或药监部门通知暂停销售的品种。
药品配送运输管理制度
1、目的：对药品运输过程中的质量状况进行有效控制，以确保药品配送运输符合GSP有关规定的前提下，满足门店需求。
2、依据：根据《药品管理法》、新版《GSP》等法律法规规章制定本制度。
3、范围：适用于对药品配送运输的质量管理。
4、责任者：配送发货人员、运输员。
5、规定内容：
运输员负责本公司药品的运输，对运输过程中的药品质量负责。运输员依照发货单据，认真清点件数，不遗留药品。检查包装的牢固程度，发现药品与单据不符、包装破损、被污染或者有可能影响药品安全运输的应立即与保管员或发货人员联系，直至向储运部或者质量管理部报告。
装卸、搬运药品应轻拿轻放，严格按外包装图示标志要求堆放和采取防护措施。
药品运输时应针对运送药品的包装条件、质量特性及道路状况采取相应措施，防止破损和污染。运载车辆需要保持密闭的状态，防止外界天气或者环境对药品产生影响。
需冷藏的药品，运输途中应采取相应的保温或冷藏措施，药品不得直接接触冰袋、冰排等蓄冷剂，防止对药品质量造成影响。运输途中，每隔半小时对冷藏箱或保温箱内的温度数据进行记录，记录留存备查。
车辆在运输途中发生故障，导致车辆无法启动运行，或者冷藏设备故障无法正常运行，对冷藏药品温度无法有效控制，要立即通知公司质管部，由公司派另外车辆赶赴指定地点对冷藏药品进行运输交接并按指定送货地点将药品安全送达。
冷藏药品运输，出发之前运输人员对天气情况需要进行查询了解，如即将发生暴雨、暴雪、冰雹、极度高温或者低温等异常天气情况，根据实际状况采取停止配送。
每次出发前，运输人员需要检查车辆的状况，并检查车辆轮胎和油量状态，如有意外状况，停止装运并及时进行车辆维修。
药品运输时，装车完毕后必须加锁，路途中非正常需要，不得做其他停留，防止运输过程发生盗抢、遗失、调换等事故。
配送药品时做好《药品运输记录》包括：药品的名称、规格、生产企业、单位、数量、运输方式、温控方式、运输人员、启运时间、运输目的地等，并由发运人员及运输人员签字，运输记录留档备查。
含特殊药品复方制剂管理制度
1、目的：强化特殊药品复方制剂药品的经营管理工作，确保有效地控制特殊药品复方制剂药品的购、存、销行为。
2、依据：根据《药品管理法》、新版《GSP》
3、范围：适用于公司购进的特殊药品复方制剂药品。
4、职责：综合业务（采购、配送）部、储运部、质量管理部负责实施。
5、内容：
特殊药品复方制剂药品的概念：此类药品包括含麻黄碱类复方制剂、含可待因复方口服溶液、复方地芬诺酯片和复方甘草片（以下称含特殊药品复方制剂）。其中含麻黄碱类复方制剂不包括含麻黄的药品。特殊药品复方制剂药品对人员要求
企业负责人应有较强的法制观念，掌握特殊药品复方制剂药品法律、法规及相关政策，熟悉特殊药品复方制剂药品的经营管理工作。指定专人负责采购、出（入）库验收、签订买卖合同等。经营特殊药品复方制剂药品的责任人应具有政治素质好、责任心强，熟悉特殊药品复方制剂药品法律、法规及相关政策，熟悉特殊药品复方制剂药品的经营管理工作。
特殊药品复方制剂药品的购进管理
购进特殊药品复方制剂药品必须严格执行本企业《药品采购管理制度》的规定。
特殊药品复方制剂药品的采购工作，必须从具有《药品经营许可证》、《药品生产许可证》的生产企业或经营企业购进。采购部专人负责审核特殊药品复方制剂药品供货单位的合法资质，并索取相关证明资料；质量管理部门负责资料的审查，符合要求的给予购进。按GSP的要求建立客户档案，核实并留存购销方资质证明复印件、采购人员（销售人员）法人委托书和身份证明复印件、核实记录等；
特殊药品复方制剂药品的质量验收管理
对购进的特殊药品复方制剂药品的质量验收必须严格执行本企业的《药品质量验收管理制度》，货
到后立即验收。
在验收过程中发现短少、破损,应报质量管理部门批准并加盖单位公章后向供货单位查询处理。
查验货物无误后由验收员在随货同行单上签字。随货同行单原件留存，复印件加盖公章后及时返回供货方。特殊药品复方制剂药品的养护管理：
养护工作执行本企业的《药品养护管理制度》。
药品养护人员每月对特殊药品复方制剂药品进行养护一次。特殊药品复方制剂的配送管理：
特殊药品复方制剂药品只能向本公司各连锁门店配送。并跟踪核实药品到门店情况，核实记录保存至药品有效期后一年备查。特殊药品复方制剂药品的出库复核管理：
特殊药品复方制剂药品出库时，严格执行出库复核制度，认真核对实物与配送出库单是否相符，并确保药品送达连锁门店。
药品有效期的管理制度
1．目的：为合理控制药品的进、销、存管理，防止药品的过期失效，确保 药品的质量，保障用药安全有效，特制定本制度。2．依据：《药品管理法》、《GSP》等相关法律法规及文件。3．范围：公司库存药品购进、验收、储存、养护、配送和报损销毁等环节 的效期管理。4．内容：药品的“有效期”是指药品在规定的储存条件下能够保证质量的 期限。目前国产药品有效期表示方法为“有效期至X年X月”。如：某药品包装上注明有效期至2010年9月，说明该药品应在2010年9月30日之前使用能够保证质量安全。本企业规定药品近效期含义为：距药品有效期截止日期不足6个月的药品（有效期12个月以内的品种以效期不足4个月为近效期）。 购进验收 属于本企业定义的近效期药品含义的药品禁止采购、验收入库。 距药品效期6个月的国产药品品种不予采购、验收入库。未标明有效期的药品（未实行批准文号管理的中药饮片除外），质量验收时应判为不合格药品，验收人员应拒绝验收入库。判定为以上情况的药
品品种购进须经采购部经理审批，采取以销订购，勤进快出的方式。 储存养护 近效期药品需每月填写《近效期药品催销表》，进行重点养护，发现 质量异常需及时挂停售牌，质量部进行质量确认并依据公司相关制度处理。存放在货位上近效期药品应有近效期标志或标牌。存放近效期区的近效质量管理体系文件期药品应按品种、按剂型、按批号相对集中存放。并在计算机系统中设置 药品近效期自动报警程序。对过期品种应及时进行处理，下账封存，严格杜绝过期药品出库。 配送退回 储运部门应按“近效期药品催销表”所列品种内容，及时采取有效方 式组织促销，以避免药品过期造成损失。 采购退回 采购部门应按“近效期药品催销表”所列品种内容，及时采取有效方式组织与供应商进行退换货，以避免药品过期造成损失。 近效期品种、老批号（公司依据不同时间段及市场行情确定）、滞销（一个月未产生实质销售）品种采购部门应依据公司相关管理制度文件规定，及时进行与供应商退换货，以避免损失。 报损销毁 过期品种报损销毁依据公司《不合格药品管理制度》、《药品报损管理制度》执行。按要求填写《不合格药品确认、报损审批表》，经公司领批准，按月上报药监部门，在药监部门监督下销毁，并做药品报损销毁记录存档备查。 其他未尽事项依据GSP相关规定执行。
不合格药品销毁的管理制度
一、目的：为了明确报损药品销毁工作的申请和监督管理，制定本制度。
二、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规。
三、范围：药品保管员、养护员、质量管理员工作适用本制度。
四、责任：质量管理机构负责对不合格药品实行有效控制管理。
五、内容：
1、销毁申请：经质量管理部门同意，财务部审核，领导批准后不合格药品，要定期清理，集中销毁。在集中销毁之前，质量管理部要监督仓储部门填报《不合格药品报损审批表》并附《报损药品清单》。
2、销毁周期：每年进行一次报损药品的集中销毁工作。、3、销毁监控：药品在出库销毁之前，必须在质量管理部门的监控下，对账清点药品实物，防止不合格药品流失导致安全事故等不良后果。销毁处理在药品监督管理部门的监督下，考虑防止污染环境，远离市区及人口居住区和风、水上游；采取捣碎、焚毁、深埋等不留后患的有效措施进行销毁。质管部必须从出库到销毁结束全称监控。
4、销毁记录：报损药品销毁的过程中，质量管理部必须监督各环节准确记录并签字。审核、批准的原件交财务部做核销凭据，质量管理部将复印件和全称记录文件资料在事后三日内整理存档，长期保存。
5、销毁的药品要进行登记，记录内容为：药品名称、规格、批号、销毁数量、销毁原因、经手人、销毁时间、地点、方式等。
6、在进行药品销毁时，至少有2人在场，在销毁登记表签字。
7、对特殊药品的销毁，要上报药品监督管理部门，并由药品监督管理部门监督销毁。
不合格药品管理制度
一、目的：为了明确报损药品销毁工作的申请和监督管理，制定本制度。
二、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及附则
三、范围：药品保管员、养护员、质量管理员工作适用本制度。
四、责任：质量管理机构负责。
1、不合格药品是指：药品的包装不合格、外观质量不合格、内在质量不合格。
2、不合格药品的确认：
（1）国家或省、市各级药品监督管理部门发布的通知或质量公报中的 不合格药品。
（2）质量验收、保管养护和销售过程中发现的外观、包装、标识不符，包装污染、破碎及超过有效期的药品，并报质量管理员确认为不合格的．（3）各级药品监督管理部门抽查检验不合格的药品。（4）符合药品管理法中有关假、劣药品定义的。（5）生产厂商、供货单位来函通知的不合格药品。
3、不合格药品一旦确认，即不能再销售，将不合格药品移入不合格区，并做好“不合格药品台帐”记录．
4、入库验收发现
不合格药品，验收员填写“药品拒收报告单”交质量管理 员，由质量管理员确认后，提出处理意见进行处理。
5、在储存、养护或出库时发现质量有疑问药品，应立即挂黄牌暂停销售，填写“药品质量复查通知单”交质量管理员复验。复验合格，摘除黄牌； 不合格，将不合格品移入不合格品区，填写“药品质量处理通知单”进行 处理。质量管理体系文件
6、在门店陈列、检查、销售过程中发现不合格药品应停止销售，立即下柜。
7、凡药监局公告或发文通知不合格的药品，以及抽查检验发现的不合格 药品，应立即清查，集中存放于不合格区内，按要求上报。
8、各环节发现的不合格药品，均应及时报质量管理员，质量管理员每季度 对不合格药品进行汇总和分析，分清质量责任，制定处理和预防措施．
9、对于包装破损或者包装不符合规定的不合格药品，可由采购员根据协议 及时联系退货处理；对过期失效药品、超过供货商负责期的有质量问题 药品、属假劣药品范围的不合格药品应报废，并在药品监督管理部门的监督 下进行销毁处理。
10、不合格药品的确认、报告、报损、销毁应有完善的手续和记录。
药品退货的管理制度
1、目的：提高企业服务水平，为顾客提供更好的服务。
2、依据：《药品经营质量管理规范》，《药品经营质量管理规范》附录。
3、适用范围：企业的药品退货过程。
4、责任：验收员对本制度的实施负责。
5、内容：
药品入库验收中发现不合格药品做到及时报告质量负责人，并按规定的要求做好记录。不合格药放在不合格药品区，等待处理。质量管理人员应及时报告药品监督管理部门，不得擅自作出退货或调货处理，待药监部门核准后处理，防止不合格药品再次流入市场。
购销活动中根据合同准于退货的药品，将药品移入退货区，首先查阅购进记录，核对药品生产批号和数量是否相符，并做好相关记录。 对配送退回的药
品，存放于退货区，由专人保管并做好退货记录，经验收员验收合格的药品，由保管人员记录后存入合格药品区；不合格药品由保管人员记录后放入不合格药品区。
非因药品内在质量原因的退货，将药品移入退货区，由退货建议人填写《退货药品申请表》，报质量部门审核后，经企业负责人审批同意后方可退货，形成退货药品记录。
药品退货记录应保存五年备查。
药品召回管理制度
一、制定目的：为加强药品安全监管，保障公众用药安全，保证公司质量体系的适宜性、充分性及有效性，促进本公司质量管理体系的完善，特制定本制度。
二、制定依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》。
三、适用范围：本制度适用于公司召回药品的管理。
四、职责：质管部门、业务部门、储运部门对本制度负责。
五、定义：本制度所称药品召回，是指药品供货企业或生产企业（包括进口药品的境外制药厂商，下同）按照规定的程序收回已上市销售的存在安全隐患的药品。
六、内容：
1、召回药品条件
1）国家食品药品监督管理部门已公布责令召回的品种；
2）药品生产商、供应商主动召回的品种；
3）药品经营或使用过程中发现存在安全隐患已停止销售使用的药品，经过通知生产商供应商并向药品监督管理部门报告需要召回的品种
2、药品召回管理
2．1．要积极执行药品监督管理部门的指令，主动协助生产商供应商履行药品召回义务。
2．2．积极协助生产商供应商按其召回计划的要求及时传达、反馈药品 召回信息；
2．2．1质管部门负责信息管理：
接收指令、起草通知和整理信息等；其中召回清单至少包含：品名、规格、生产企业、数量、单位、批号、有效期、购进日期、召回日期、联系人、联系电话等。
2．3．积极协助生产商供应商按其召回计划的要求及时控制、收回存在安全隐患的药品，并做好相关记录；
2．3．1
质管部门负责验收或确认召回药品；
2．3．2储运部门在质管部指导下负责封存召回药品；
2．4经营过程中发现存在安全隐患的药品，由质量负责人批准质管部应立即通知连锁门店停售该药品，通知药品供应商或生产商，并向药品监督管理部门报告，等待处理意见。
药品售后追回管理制度
目的及依据：为加强药品售后管理，及时处理问题药品，最大限度地减少用药安全隐患，依据《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号），制定本制度。
适用范围：质量管理部、采购部、配送销售部、门店管理部 储运部 内容：
1、本制度所称药品售后追回是指本企业通过各种信息渠道发现已售出的药品有严重质量问题时，而对问题药品立即采取的通知停售、追回等控制措施。
2、药品售后追回由企业质量负责人牵头组织，质量管理部、采购部、配送销售部、门店管理部、储运部共同完成。质量管理部负责问题药品的质量确认，并对问题药品的追回过程实施监督。
3、质量管理部作为本企业的信息中枢，应与采购部、配送销售部、门店管理部、储运部及时沟通、反馈经营过程中的各种质量信息。
4、本企业经营过程中发现药品存在严重质量问题时，应立即停止销售，质量管理部会同配送销售部必须在第一时间内通知连锁门店停止该品种的销售或使用。
5、采购部、配送销售部建立、保存完整的购销记录，保证问题药品购销渠道的可追溯性。
6、配送销售部应根据问题药品的流向，通知连锁门店在规定时间内退回药品。
7、追回的问题药品，储运部应建立完整的记录，并将追回的药品集中存放于不合格区，实施有效隔离，不得擅自动用。
8、质量管理部应分析问题药品不合格项目发生原因，会同采购部、配送销售部、门店管理、储运部采取相应措施，做好问题药品的追回、处理工作。
9、对发现的问题药品未按本制度要求执行，造成损失或不良后果的部门、人员，按照本企业有关规定予以处理。
质量查询管理制度
1、目的：建立质量查询制度，确保药品质量，防止质量隐患。
2、依据：根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及附录。
3、范围：进货验收、储存养护、发货复核、运输及门店销售等环节发生的药品质量查询。
4、职责：质量管理部门负责实施。
5、内容：
质量查询是指对药品进、存、销等各环节中所发现的有关药品质量问题，向供货企业提出关于药品质量与其处理的调查与追询的文书公函，以及公司所属分部、连锁门店向总部进行的药品质量调查与追询。
收货验收时，对来货不符合法定标准或合同质量条款，应将药品暂存在待验区，并于到货日起2个工作日内，向供货方发出质量查询函件。待接到供货方回复后，按回复意见给予处理。储存养护环节药品的质量查询： 若发现药品有质量问题，应及时挂黄色标牌，填写“药品停售通知单”，暂停发货和销售，通知质量管理部进行复查；
复查确认无质量问题的药品，应签发“解除停售通知单”，去除停售标志，恢复发货，通知门店继续销售；
复查确认药品存在质量问题时，应将药品移至不合格药品区，挂不合格品标志（红色标牌），并于质量确认后2个工作日内，向供货企业提出质量查询，同时向各连锁门店下发退货通知单;出库、配送、复核、运输环节药品的质量查询： 在对已配送药品的质量跟踪、调查访问过程中，发现药品存在质量问题，应立即通知配送中心及连锁门店暂停发
货与销售，等待复查； 经复查确认不存在质量问题时，立即通知配送中心及门店恢复发货与销售；质量不合格者应及时通知储运配送部门和门店收回该批号药品，并向供货方联系质量查询及退货事宜；
在顾客投诉中反映的药品质量问题，应按“质量投诉管理制度”进行相应处理，并根据具体情况进行质量查询。
连锁门店在药品验收、陈列检查、销售过程中，发现质量有疑问药品，35
应及时采取相应措施，并向质量管理部门发出查询，等待处理。对外质量查询方式，可以传真或电子邮件方式通知供货企业，然后在5个工作日内将盖有本企业原印章的查询原件邮寄给供货企业，并做好查询函件记录备查。
质量查询函件一式四联，分别为通知供货单位联、供货单位处理回复联、存根联、通知业务部门联。
在药品有效期内发现药品有质量问题，应向供货企业进行质量查询，超过药品有效期的药品一般不应再进行查询，但在购货合同中另注明条款的药品除外。
质量事故、质量投诉管理制度
1、目的：加强本企业所经营药品发生质量事故的管理，有效预防重大质量事故的发生。
2、依据：《药品经营质量管理规范》，《药品经营质量管理规范》、附录
3、适用范围：发生质量事故药品的管理。
4、责任：质量管理人员、采购员、营业员对本制度的实施负责。
5、内容：
药品质量事故是指药品经营过程中，因药品质量问题而导致的危及人体健康或造成企业经济损失的情况。质量事故按其性质和后果的严重程度分为：重大事故和一般事故两大类。 重大质量事故：
违规销售假、劣药品；非违规销售假劣药品造成严重后果的。 未严格执行质量验收制度，造成不合格药品入库的。
由于保管不善，造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等能再供药用，每批次药品造成经济损失1000元以上的。
销售药品出现差错或其他质量问题，并严重威胁人身安全或已造成药疗事故的。
一般质量事故：
违反进货程序购进药品，但未造成严重后果的。非违规销售假劣药品，未造成严重后果的。
保管、养护不当，致使药品质量发生变化，一次性造成经济损失200元以上的。 质量事故的报告：
一般质量事故发生后，应在当天口头报告质量管理人员，并及时以书面形式上报质量负责人。
发生重大质量
事故，造成严重后果的，由质量管理人员在24小时内上报药品监督管理局，其他重大质量事故应在三天内报告药品监督管理局。 质量事故处理：
发生事故后，质量管理人员应及时采取必要的控制、补救措施。 质量管理人员应组织人员对质量事故
进行调查、了解并提出处理意见，报企业负责人。
质量管理人员接到事故报告后，应立即前往现场，坚持“三不放过”的原则。即：事故的原因不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有整改措施不放过。了解掌握第一手资料，协助各有关部门处理事故，做好善后工作。
发生一般质量事故的责任人，经查实，在季度质量考核中处理。 发生重大质量事故的责任人，经查实，轻者在季度质量考核中处罚，重者将追究其行政、刑事责任，除责任人外，事故发生所在部门也必须承担相应责任。
发生质量事故隐瞒不报者，经查实，将追究经济、行政、刑事责任。 对于重大质量事故，质量管理部门与公司主要负责人应分别承担一定的质量责任。
质量管理否决权管理制度
一、定义：质量否决权指质量指标完成的程度以及质量的优劣与相关管理部门挂钩，体现奖优罚劣，对企业或职工的质量成果评价及其利益分配上有最终的决定权。
二、目的：根据《药品管理法》，《药品经营质量管理规范》及附录 保证经营药品的质量，对公司从事药品业务经营及管理的组织和人员，明确质量否决权，特制定本规定。
三、依据：《药品经营质量管理规范》及附录
四、范围：适用于本公司的药品质量和环境质量。
五、责任：质量管理部门对本规定的实施负责。
六、内容：
1、本公司人员必须认真执行《药品经营质量管理规范》和公司的各项质量管理制度，坚持质量为上的宗旨，正确处理经济效益与国家药政法规的关系，在经营全过程中切实保证药品质量。
2、质量否决内容：
（1）对存在
以下情况之一的购进药品行为予以否决： A、未办理首营企业质量审核或审核不合格的； B、未办理首营品种质量审核或审核不合格的； C、被国家有关部门吊销批准文号或通知封存回收的； D、超出本公司经营范围或者供货单位生产（经营）范围的； E、进货质量评审决定停销的；
F、进货质量评审决定取消其供货资格的； G、被国家有关部门吊销“证照”的。
（2）对购进入库药品存在下列情况之一的予以否决： A、未经质量验收或者质量验收不合格的药品； B、存在质量疑问或者质量争议，未确认药品质量状况的； C、被国家有关部门吊销批准文号或通知封存回收的； D、其他不符合国家有关法律法规的。
（3）、对存在下列情况之一的销售药品行为予以否决： A、经质量管理部门确认为不合格的； B、国家有关部门通知通知封存和回收的；
C、存在质量疑问或质量争议，未确认药品质量状况的； D、其他不符合国家有关药品法律法规的。（4）、对向存在以下情况之一的连锁门店配送药品予以否决： A、未认定该单位合法资格的；
B、所配送药品超出该连锁门店经营范围的； C、被国家有关部门吊销“证照”的； D、其他不符合国家有关药品法律法规的。
（5）、在入库验收、在库养护、出库复核、检查检验、监督查询等过程中发现的药品内在质量、外观质量、包装质量问题的。（6）、违反公司质量管理规定及程序的。
3、质量否决方式： 凡违反《药品经营质量管理规范》及本公司质量管理制度的部门和人员，根据不同性质，可采取以下否决方式：
1.发出整改通知书；
2.对有质量疑问的药品有权封存； 3.终止有质量问题的药品经营活动；
4、质量否决的执行：
1、公司各级领导必须坚决支持质量管理部门行使质量否决权；
2、质管部门负责本制度的执行，进行考核，公司质量负责人审定
3、凡在公司内部各部门之间的质量纠纷，由质量管理部门提出仲裁意见，报公司质量负责人批准后，由质量管理部门行使否决权。
4、质量管理部门与业务部门在处理质量问题发生意见
分歧时，业务部门应服从质量管理部门意见；
5、如有质量否决行使不当，或有关部门和个人拒不执行，可向上级领导汇报，使质量否决权的行使得到保障。
设施设备验证和校准制度
1、目的：为确认公司药品质量控制中相关设施、设备及系统符合规定的设计标准和要求，能安全有效地正常运行和使用，以确保冷藏药品在储存、运输过程中的质量，制度本制度。
2、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及相关附录。
3、适用范围：适用于公司冷库、保温箱、冷藏储运温湿度自动监测系统和仓库温湿度自动监测记录系统等的验证及校准。
4、职责：企业质量负责人、质量管理部、储运部对本制度负责。
5、内容：、验证：是证明任何设备设施、操作规程（或方法）、监测系统能够达到预期结果的一系列活动。校准：在规定条件下，为确定计量器具示值误差的一组操作。、企业质量负责人负责验证工作的监督、指导、协调与审批，质量管理部门负责组织储运部门共同实施验证工作。、质量管理部按照质量管理体系文件的规定，按制定验证计划，根据计划确定的范围、日程、项目，实施验证工作。、质量管理部在验证实施过程中，建立并形成验证控制文件，文件内容包括验证方案、标准、报告、评价、偏差处理和预防措施等，验证控制文件应当归入药品质量管理档案。验证方案和验证项目由质量管理部提出，经企业质量负责人审核并批准后，方可实施。、验证方案根据每一项验证工作的具体内容及要求分别制定，包括验证的实施人员、对象、目标、测试项目、验证设备及监测系统描述、测点布置、时间控制、数据采集要求，以及实施验证的相关基础条件。
、制定实施验证的标准和验证操作规程。
、验证完成后，需出具验证报告，包括验证实施人员、验证过程中采集的数据汇总、各测试项目数据分析图表、验证现场实景照片、各测试项目结果分析、验证结果总体评价等。验证报告由质量负责人审核和批准。
根据验证数据分析，对设施设备运行或使用中可能存在的不符合要求的状况、监测系统参数设定的不合理情况等偏差，进行调整和纠正处理，使相关设施设备及监测系统能够符合规定要求。
、根据验证结果对可能存在的影响药品质量安全的风险，制定有效的预防措施。
、根据验证方案实施验证。
、相关设施设备及监测系统在投入使用前或改造后需进行使用前验证。
、当相关设施设备及监测系统超出设定的条件或用途，或是设备出现严重运行异常或故障时，要查找原因、评估风险，采取适当的纠正措施，并跟踪效果。
、对相关设施设备及监测系统进行定期验证，以确认其符合要求，定期验证间隔时间不超过1年。
、根据相关设施设备和监测系统的设计参数以及通过验证确认的使用条件，分别确定最大的停用时间限度；超过最大停用时限的，在重新启用前，要评估风险并重新进行验证。
、根据验证的内容及目的，确定相应的验证项目。
冷库验证的项目至少包括：
、温度分布特性的测试与分析，确定适宜药品存放的安全位置及区域；
、温控设备运行参数及使用状况测试；
、监测系统配置的测点终端参数及安装位置确认；
、开门作业对库房温度分布及药品储存的影响；
、确定设备故障或外部供电中断的状况下，库房保温性能及变化趋势分析；
、对本地区的高温或低温等极端外部环境条件，分别进行保温效果评估；
保温箱验证的项目至少包括：
箱内温度分布特性的测试与分析，分析箱体内温度变化及趋势；
蓄冷剂配备使用的条件测试；
温度自动监测设备放置位置确认；
开箱作业对箱内温度分布及变化的影响；
高温或低温等极端外部环境条件下的保温效果评估；
运输最长时限验证。
、监测系统验证的项目至少包括：
、采集、传送、记录数据以及报警功能的确认；
、监测设备的测量范围和准确度确认；
、测点终端安装数量及位置确认；
、监测系统与温度调控设施无联动状态的独立安全运行性能确认；
、系统在断电、计算机关机状态下的应急性能确认；
、防止用户修改、删除、反向导入数据等功能确认。
、根据验证对象及项目，合理设置验证测点及持续验证时间。
、验证使用的温度传感器应当经法定计量机构校准，校准证书复印件应当作为验证报告的必要附件。验证使用的温度传感器应当适用被验证设备的测量范围，其温度测量的最大允许误差为±℃，相对湿度最大允许误差为±3﹪RH。
、根据验证确定的参数及条件，正确、合理使用相关设施设备及监测系统，未经验证的设施、设备及监测系统，不得用于药品冷藏、冷冻储运管理。
、验证的结果，应当作为企业制定或修订质量管理体系文件相关内容的依据。
、验证数据要真实、连续、完整、有效，数据无篡改、可追溯。质量管理员负责每一次验证报告等验证文件的收集，汇集形成验证文件档案，档案由质量管理部负责保存5年。
、企业可与具备相应能力的第三方机构共同实施验证工作，企业应当确保验证实施的全过程符合《规范》及本附录的相关要求。
设施设备验证和校准制度
1、目的：规定有关设施设备的验证和校准制度，以保障设施设备运行的科学性、合理性。
2、依据：根据新版GSP等规定制定本制度。
3、范围：适用于公司冷库、温湿度监测系统、冷藏运输保温箱等设施设备。
4、责任者：质管部、储运部。
5、规定内容：
4、术语和定义
冷藏药品
指对贮藏、运输条件有冷处或冷冻等温度要求的药品。
冷处：指温度符合2～8℃的贮藏、运输条件。除另有规定外，生物制品应在2～8℃避光贮藏、运输。
冷链：指冷藏药品等温度敏感性药品，从生产企业成品库到使用前的整个储存、流通过程都必须处于规定的温度环境下，以保证药品质量的特殊供应链管理系统。
控
温系统：控温系统包括主动控温系统和被动控温系统。主动控温系统是指带有机电仪表元器件控制温度的设施设备，通过程序运行来调节、控制药品的贮藏、运输温度在设定的范围内。被动控温系统是指通过非机电式方法控制温度的设备，如冷藏（保温）箱等。
冷链验证主计划：指冷链系统中各单位制定的对冷藏药品（含脱包装或再包装处理）贮藏、运输过程、设施设备和计算机系统等的状态、职责、效果进行验证的计划。包括确认计划可行性和按计划实施验证，必要时可进行再验证等。
验证：指冷链系统中各单位制定的对药品贮藏、运输过程涉及的设施设备、公用工程、仪器仪表、计算机网络等方面的性能状态、效果和人员职责进行有文件证明的一系列活动。包括验证主计划、验证方案、验证原始记录、验证报告、验证总结及实施验证过程中形成的其它文档或材料。
6、基本要求
冷藏药品经营单位需要配置可靠的设施设备和运输条件来保证冷藏药品使用前的贮藏、运输温度始终控制在规定的范围内。
冷链系统涉及的设施设备及运输途径等均须经过验证、确认和批准后方可投入使用；设施设备及运输途径需要进行变更的，则须再次进行验证、确认和批准后方可使用。
涉及冷藏药品生产、经营、使用单位以及承担冷藏药品物流运输的企业须建立完善的冷藏药品冷链管理制度，包括温度异常应急处理预案等。
7、验证的总体要求
冷链的相关环节，库房、设施、设备、车辆、保温包装和监控仪器等应经过验证和确认，并形成书面文件。
应制定冷链验证主计划，根据风险和影响程度确定需要进行的确认和验证工作，以证明其特定操作的关键部分可控，并保证维持在良好状态。
应根据验证对象制定验证方案，并经过审核、批准。验证方案应明确实施验证的职责。
验证应按照预先确定和批准的方案实施；验证工作完成后，应写出验证报告，并对验证过程中出现的偏差进行评估，再进行审核、批准。验证结果和结论(包括评价和建议)应有记
录并存档。
验证和确认应考虑环境温度变化、冷藏药品稳定性数据、运输或配送的相关信息、包装部件的设计等。
应根据验证的结果修订运输规程、标准操作规程、装箱标准及发运流程等。
如使用电子记录作为数据的存储形式，应满足数据不可更改、可导出等要求，并进行必要的验证。对于自动化控制系统也应进行相关验证。
任何产品特性、内外包装、运输路径、气候条件等的改变，均需通过变更控制进行再验证。
冷库、冷链设施设备、最差运输路径等应定期进行再评估和再验证，确保其能够达到预期结果。
所有的验证每5年至少要评估一次。
药品不良反应报告的规定
1、目的：加强对本企业所经营药品的安全监管，严格药品不良反应监测及报告工作的管理
2、依据：《药品经营质量管理规范》及附录
3、适用范围：本企业所经营药品发生不良反应监测的管理。
4、责任：质量管理人员、采购员、各连锁门店 营业员对本制度负责。
5、内容： 定义：
药品不良反应是指合格药品在正常用法用量下出现的与用药目的无关的或意外的有害反应。
可疑药品不良反应：是指怀疑而未确定的药品不良反应。 严重药品不良反应是指有下列情形之一者：
1、导致死亡或威胁生命的；
2、导致持续性的或明显的残疾或机能不全的；
3、导致先天异常或分娩缺陷的。
质量管理人员为企业药品不良反应报告的负责人员。
药品不良反应报告的内容和统计资料是加强药品监督管理、指导合理用药的依据，不是处理药品质量事故的依据。
发生可疑的药品不良反应，应根据患者的不同反应情况作出停药或其他相应的措施，再按规定向有关部门报告。 报告范围：
新药监测期内的药品应报告该药品发生的所有不良反应；新药监测期已满的药品，报告该药品引起的新的和严重的不良反应。
进口药品自首次获准进口之日起5年内，报告
该进口药品发生的所有不良反应；满5年的，报告该进口药品发生的新的和严重的不良反应。 报告程序和要求：
企业对所经营的药品的不良反应情况进行监测，营业员配合做好药品不良反应监测工作，加强对本企业所经营药品不良反应情况的收集，一经发现可疑药品不良反应，应当立即向质量管理人员报告。质量管理人员应详细记录、调查确认后，填写《药品不良反应/事件报告表》，按月向市药品不良反应监测中心报告，其中新的或严重的药品不良反应应于发现之日起15日内
报告，死亡病例须及时报告。
企业如发现药品说明书未载明的可疑严重不良反应病例，必须以快速有效方式报告市药品不良反应监测中心。 处理措施：
对药品监督管理部门发文已停止使用的药品，质量管理人员应立即通知保管员和营业员停止该批号药品销售，就地封存，并报告药品监督管理局。 本企业对发现可疑药品不良反应报告而未报告的，或未按规定报送及隐瞒药品不良反应资料的人员分别予以批评、警告，并责令改正。
环境卫生、人员健康规定
一、目的及依据
规范本公司的环境卫生和人员健康状况管理工作，创造一个良好的工作环境，防止药品污染变质，保证所经营药品的质量。根据《药品经营质量管理规范》。
二、范围
适用于本公司环境卫生和人员健康的质量管理。
三、责任人
公司各部门对本制度的实施负责。
四、内容
1．环境卫生管理
各部门应对环境卫生工作进行持续有效的管理，以保证达到规定的要求，促进服务质量的全面提高。
公司各办公营业场所应宽敞、明亮、清洁，橱柜、货柜无灰尘杂物。仓库的环境卫生管理。
办公生活区应与储存作业区保持一定距离，或采取必要的隔离措施，防止不良影响或污染，确保药品的质量。
库区地面平整，无积水和杂草，无污染源，定期进行灭鼠、灭虫活
动。
库房内墙壁和顶棚应光洁、平整、不积尘、不落灰，地面应光滑、无缝隙，门窗结构严密，并采取防鼠、防虫、防鸟、防尘、防潮、防霉等措施。
2．人员卫生管理
公司员工要养成良好的卫生习惯，做到勤理发、勤洗澡、勤剪指甲、勤换衣服，穿戴整洁，言行大方、得体。
储存、养护、运输岗位人员必须穿着规定工作服，以符合劳动保护和产品防护要求。
3．员工健康管理
对从事直接接触药品的工作人员实行健康状况管理，确保药品质量管理重要岗位工作人员符合规定的健康要求。
凡从事直接接触药品的工作人员包括药品质量管理、验收、养护、保管和出库复核岗位的人员，应每年定期到卫生行政部门认定的体检机构进行健康检查，并建立企业健康档案、个人健康档案。
健康检查除一般身体健康检查外，应重点检查是否患有精神病、传染病（如乙肝、甲肝等）、皮肤病等。质量管理、验收、养护岗位人员还应增加视力程度和辨色障碍等项目的检查。
健康检查不合格的人员，应及时调离原工作岗位。
对新调整到直接接触药品岗位的人员必须经健康检查合格后才可上岗。
直接接触药品的工作人员若发现本人身体健康状况已不符合岗位任职要求时，应及时申请调换工作岗位，及时治疗，争取早日康复。
4．行政部负责每年定期组织直接接触药品岗位人员进行健康检查，建立个人的健康档案。
5．行政部门负责本公司环境卫生和个人卫生及员工健康的管理。
人员健康管理制度
1、目的：规范本企业人员健康状况管理工作，创造一个良好的工作环境，防止药品污染变质，保证所经营药品的质量。
2、依据：《药品经营质量管理规范》《药品经营质量管理规范附录》
3、适用范围：本企业人员健康管理。
4、责任：质量管理人员对本制度的实施负责。
5、内容：
对从事直接接触药品的工作
人员实行人员健康状况管理，确保直接接触药品的工作人员符 合规定的健康要求。
凡从事直接接触药品的工作人员包括药品质量管理、验收、养护、保管员 门店营业员等岗位人员，应每年定期进行健康检查。
健康检查除一般身体健康检查外，应重点检查是否患有精神病、传染病、皮肤病等；质量
管理、验收、养护岗位人员还应增加视力程度（经矫正后视力应不低于）和辨色障碍（色
盲和色弱）等项目的检查。
健康检查不合格的人员，应及时调离原工作岗位。
对新调整到直接接触药品岗位的人员必须经健康检查合格后才能上岗。 直接接触药品的工作人员若发现本人身体健康状况已不符合岗位任职要求时，应及时申请
调换工作岗位，及时治疗，争取早日康复。
质量管理人员负责每年定期组织直接接触药品岗位人员进行健康检查，建立企业和个人的健康档案。档案至少保存三年。
本制度自企业开办之日起每三个月考核一次。
相关文件：
1、《员工个人健康档案》
2、《药品从业人员健康检查汇总表》
质量教育培训及考核制度
目的：规范公司的人员教育培训工作，提高公司员工的质量管理意识。
2、依据：《药品经营质量管理规范》及附录
3、适用范围：本公司质量管理体系所有相关岗位的质量教育培训及考核工作。
4、责任：质量管理人员对本制度的实施负责。
5、内容：
公司每年应依据上级有关要求及企业的实际情况制定教育培训计划。 质量管理人员负责教育培训计划的制定、实施、监督与考核。 质量管理人员每年对全员进行药品法规、质量规章制度及专业知识、执业道德、工作技能等培训考核工作。培训人员覆盖面应达到100％。 公司对设施更新、制度程序修改、人员岗位变更、新产品购销、新规章颁布等及时组织学习培训，培训有记录。
公司质量管理、验收、养护、保管、购进、配送等岗位的人
员经专业培训，合格后上岗。
质量管理人员应建立个人培训教育档案，内容包括：姓名、职位、职称、培训时间、培训题目、培训地点及培训师、课时、考核结果等。
质量管理人员每年应做好全年教育培训，内容要求：培训时间、培训内容、培训对象、授课者等。
每次培训后应做好考核工作，验证培训的效果。
设施设备保管和维护管理制度
1、目的：加强设备管理，保证设备的正常运转，防止设备事故的发生，加强对设备的维护保养，延长设备的使用寿命。
2、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及附录
3、范围： 所有设备。
4、职责：设备使用人员、各部门负责人实施
5、内容：
健全设备管理的组织机构，明确职责。
设备管理应贯彻执行以维护为主、检修为辅的原则。
办公室负责办公设备、质管部负责养护设备的管理工作。进行设备的全过程的管理，即从选购、开箱验收、安装调试、使用维修、事故处理、更新改造直至报废等的全过程管理。
所有设备必须造册登记，主要设备建立健全设备的档案管理。定期对设备管理人员、操作人员的业务培训，岗位培训，提高业务水平。
应做好设备使用维护记录。
记录和凭证管理制度
1、目的：保证质量管理工作的规范性、可追溯性及完整性。
2、依据：根据《药品管理法》、新版GSP等法律法规规章制定本制度。
3、范围：适用于与药品经营质量管理有关的记录和凭证。
4、责任者：公司各部门 各连锁门店。
5、规定内容
记录和票据的设计首先由使用部门提出,报质管部统一审定、印制、下发。使用部门按照记录、票据的管理职责，分别对管辖范围内的记录、票据的使用、保存及管理负责。
记录、票据由各岗位人员负责填写，由各部门主管人
员每年收集、整理，并按规定归档、保管。
记录要求：
本制度中的记录仅指质量体系运行中涉及的各种质量记录。质量记录应符合以下要求： 质量记录格式由质管部统一编写； 质量记录由各岗位人员填写；
质量记录要字迹清楚，正确完整。不得用铅笔填写，不得撕毁或任意涂改，需要更改时应划线后在旁边填写，并在更改处加盖本人名章或签名，注明修改日期和修改理由，使其有真实性、规范性和可追溯性；
质量记录应妥善保管，防止损坏、丢失。
在质量管理记录中，需通过电脑制单或系统自动产生的记录或
表格有：
首营企业审批表、首营品种审批表、采购合同、药品收货记录、药品购进记录、药品验收记录、药品验收单、药品拒收记录、购进退出台帐、配送退回药品申请单、配送退回药品通知单、配送退回药品台帐及验收台帐、不合格药品台帐、药品养护记录、供应商资质审批表、药品配送记录、近效期药品预警记录表、温湿度记录、药品出库复核记录等。
公司所有记录和凭证至少保存5年。票据要求：
本制度中的票据主要指购进票据和门店销售票据;购进药品和门店销售药品要有合法票据,并按规定建立购、销记录,做到票帐货相符；
各类票据由相关部门人员按照有关法律、法规的规定制作、填发； 严格票据的控制、保管、使用，杜绝违规、违法使用票据的行为； 供货方提供符合规定的“证、照”及有关文件复印件、签订的质量保证协议、供货方所有合法资料由质管部存档保管。
购进合同由采购部归档，装订成册。
购进记录应注明药品的品名、剂型、规格、有效期、生产企业、供货单位、购进数量、购货日期等内容。购进票据由财务部门按规定保存。
验收药品应详细记载供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、批准文号、生产厂商、有效期、质量状况、验收结论和验收人员。
验收时索取《进口药品注册证》、48
《进口药品检验报告书》等复印件。养护记录、温、湿度记录及调控措施记录，由养护员保管。财务凭证按国家相关规定处理。
计算机管理信息系统管理制度
1、目的：保证计算机、信息系统稳定有效运行，确保药品经营信息的安全性、准确性、严密性。
2、：《药品管理法》、新版《GSP》等药品法律法规规章，制定本制度。
3、范围：本制度适用于公司计算机信息系统的管理、使用以及各岗位人员相关权限的设置。
4、责任者：系统管理员、质管部 各连锁门店。
5、规定内容：
系统管理员负责信息系统服务器和工作站的正常运行。
系统管理员负责安装维护企业经营管理实际需要的应用软件和相关数据库。
系统管理员负责宽带上网的条件和保证网络安全的措施，负责信息系统接受食品药品监督管理部门现场检查和远程监管的技术问题。
系统管理员负责计算机系统日常养护和管理。
所有员工都应该爱护计算机,搬动时应轻拿轻放，未经计算机管理员允许,任何人不应拆装计算机。
局域网应由系统管理员进行设置,其他人不经允许不得随意更改，登录系统应用自己的身份进入,按自己岗位的访问权限进行操作如有系统上的问题及时与系统管理员联系,不得私自改动。
每个经授权进入计算机操作的使用者应有唯一的用户身份，使其操作活动能追踪到相应的责任人。
更改或删除记录应在权限范围内进行，数据的更改需要经过质管部审核同意后并在其监督下进行，其更改或删除的原因和过程应能在记录中体现。
电子记录应采用可靠的方式储存或备份，并保存至有关记录的规定时限。
计算机管理信息系统岗位权限:系统管理应按以下权限给相关岗位工作人员分配权，不得超范围分配。如有特殊需要，需经质管部审批、总经理同意后方可执行。
质量管理制度考核制度
1、目的：确保企业内部各项制度的执行。
2、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及附录
3、范围：适用于公司所有部门
各连锁门店。
4、职责：人事行政办 质管部负责实施。
5、内容：
由人事行政部组织人员对公司总部各部门及连锁门店管理制度执行情况进行考核，每年一次。
门店经理组织人员对本门店的管理制度执行情况进行考核。由人事行政部, 质管部织人员对各门店管理制度执行自查情况的资料进行检查，每季度抽查25℅；实地检查每年不少于30%。每次检查应有总结材料、检查记录等资料。对检查中存在的问题应有整改措施和跟踪记录。罚则
未实现质量目标，每减少1℅，扣部门100元。
未执行首营企业和首营品种的审核规定购进药品，责任人每种次 罚款50～500元。
签订合同未注明质量条款的，每笔合同罚款50元。进口药品购进未按规定执行的，每次罚款50～100元。
购进药品，配送退回药品没严格按质量管理制度规定进行验收的，责任人每次罚款100～200元，门店违反验收规定的，每次罚款
10～50元。
商品储存未按规定分类存放，每类处以罚款10元，未按要求实行色标管理，每类罚款10元，其它储存不符合要求的每次罚款5～10元。
药品出库未按“先进先出，先产先出，按批号发货”原则的，每次罚款5～10元。
没有严格按照药品养护管理制度进行药品检查养护药品，每次罚款5～10元。
质量管理部门未履行职责行使药品质量否决权，每次罚款100～200元。
质量事故未在规定时限内报告，每次罚款50～100元。未遵守不合格药品管理制度处理药品，每次罚款50～100元。未遵守设施设备验证和校准管理制度没定期检定，责任人每次罚款5～10元。
门店调配处方，发生处方错配或错发药品，审核处方发生错误，每次罚款50～100元，处方未经审核签字，每次罚款5～10元。
记录凭证未按规范要求填写整理，每次罚款5～10元。培
大众连锁药店有限公司办公室管理试行制度
第1 章
办公室管理制度................................................................................................................第2 章
考勤管理制度.........................................................................................................第3 章
员工职务行为准则................................................................................................................第4 章
办公电脑使用管理办法..................................................................................................第5 章
印章管理..............................................................................................................第6 章
固定电话使用管理...................................................................................................第7 章 会议管理办法................................................................................................................第8 章
档案管理........................................................................................................................第一章
办公室管理制度
1、办公室及办公设施卫生；
2、安全用电、防火防盗；
3、按规定使用空调。第一条 管理范围
第二条 责任划分
1、各办公室第一行政负责人为各办公室管理总负责人。
2、员工为本人所使用的办公设施管理直接责任人，同时必须无条件服从办公室管理负责人的 安排对本部门公共区域及设施承担责任。第三条 目标要求
1、办公室干净整洁无异味，地面无烟头、纸屑及明显污迹，办公桌椅及设备无明显灰尘，文件资料有序放置；
2、设立禁烟区：除 2人以下（含2人）办公室（不含仓库）、楼道、卫生间外，其它办公室、走廊、仓库严禁吸烟。但一楼市场服务部大厅、五、六楼大厅允许来访客户吸烟；
3、安全用电，下班切断办公设备电源，关灯、关窗、锁门；
4、严格按公司规定的温度限制使用空调，空调的使用条件和时间（以中央电视台天气预报温度为准，下同）： 办公场所使用空调，夏季选择温度不得低于25℃(含),冬季选择温度不得高于10℃(含)； 夏季开启的时间为：最高温度在32℃（含）以上 冬季开启的时间为：最高温度在6℃（含）以下 第四条 检查方式
1、公司的日常巡视、抽查工作由行政部、创力投资公司安全事务部检查、督促、执行。
2、由行政部组织、各部门派员参加，不定期进行集中检查评比。第五条 处罚标准
1、有违反下列条款之一者，对责任人收取清洁费10元/次，每重复违反一次，增加收费10元。（每月累计一次）
⑴ 乱丢烟头、果皮、纸屑等废弃物；
⑵ 往洗手池内倒茶叶，在洗手池洗使用后的餐具，使用洗手池后不放水； ⑶ 在非吸烟区吸烟；
2、有违反下列条款之一者，对责任人收取罚款50元/次，每重复违反一次，增加收费50元。（每月累计一
次）
⑴ 随地吐痰；
⑵ 卫生间使用后不放水冲池；
⑶ 把垃圾倒在大厅、走廊等公司公共区域。
3、有违反下列条款之一，对责任人收取罚款50元/次，如不能确定直接责任人的，则由办公室负责人承担。⑴ 下班后没有切断办公设备电源，关灯、关窗、锁门； ⑵ 不按公司规定使用空调；
⑶ 每月部门员工违规人数超过本部门员工总数2/3以上。第六条 处罚程序
1、对行政部在日常巡视、检查中发现的违规，由巡检人员直接开出处罚通知单；对接到违规的举报，行政部有责任查明情况，依据事实确定是否处罚。处罚通知单一式三联（本人、财务、行政），除当即给违规者本人一联外，财务联由行政部在每月8号前统一交财务以作从工资中收取清洁费或罚金的依据。
2、对处罚结果有异议者有权向行政部的分管领导申诉，经领导裁决的结果为最终结果。
第二章
考勤管理制度
本制度适用于大众连锁药店总部全体员工，公司全体员工必须遵守工作时间，自觉按时签到，不得迟到、早退。
第一条 工作时间：公司实行定时工作制，每周工作5天，具体安排如下：
夏季（5月1日—9月30日）8：30—12：00，14：00—18：00； 冬季（10月1日—4月30日）8：30—12：00，13：30—17：30。
第三条 签到次数：一日二次，早、晚上下班各一次。工作时间外出公干，必须向主管领导请假，如主管领导不在，须告知行政文员，由行政人事文员负责备案，并应在签到本上注明去向。
第四条 忘记签到：1个月内，因个人原因忘记签到累计达3次及其以上者，扣发1天日薪。第五条 禁止员工间代签到，凡有代签行为，一经发现，双方均按旷工1天处理。第六条 考勤管理：
1、公司的考勤区间是本月1日至次月1日（不含）。
2、行政人事文员负责管理日常考勤及考勤统计工作。每月5日前（遇节假日顺延）将上月公司的考勤情况汇总后，填写考勤汇总表，连同上月每日的考勤表一同交至总裁办。总裁办秘书对考勤的真实性及时间性负责。
3、人力资源部在收到考勤汇总表后，进行记录存档。并将本月考勤情况于每月10日前（遇节假日顺延）予以公布。人力资源部根据考勤情况于每月10日前（遇节假日顺延）将工资发放表交财务部。人力资源部对考勤表及汇总表的存档、对考勤情况的公布及员工工资的真实性负责。第七条 假期管理：
1、病假：员工因病不能正常上班的，须请病假。病假超过1天（不含1天）者，须提供医院开具的有效证明。公司正式员工1年内可以享受3个工作日的有薪病假；病假3-10天者，病假期间工资为原工资标准的50%；
病假超过10天按事假处理。
2、事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经相关领导批准后才能离岗。事假期间不计算工资。
3、婚假：公司员工在公司工作期间结婚，可休婚假。一般为3天，晚婚者（男25周岁，女23周岁）为10天，婚假需在结婚使用。婚假不扣工资，也可以和年休假合并使用。
4、丧假：员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休丧假。丧假一般为3天，可给一定的路程假，但累计不超过6天，丧假不扣工资，但路费自理。
5、产假：公司女员工生育，可以享受90天产假，特殊情况下（难产、剖腹产）可增加15天。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天。产假期满后无故不到岗者，以旷工论处。女员工怀孕期间，累计享受3天的带薪产检假。女员工怀孕不满4个月流产，根据医院开具的相关证明，可以享受15天—30天的假期。怀孕满4个月以上流产的，可以享受42天产假。产假期间，按病假计算工资。
6、年休假：凡在公司服务满1年者给予3个工作日带薪年休假（不累计）。员工1年内病、事假累计超过了5天或者旷工达1天，不享受年休假。员工年休假可在下一自然春节期间使用，也可分割使用。年休假当年有效。因工作需要，公司有权随时召回正在休假的员工。员工因为工作原因放弃年休假的，则应发给相应的报酬，即天数乘以以当月日薪为发放标准（含当月工资）。
7、工伤假：员工因工负伤，由所在部门上报人力资源部，经工伤鉴定委员会确认后，可以根据国家有关规定享受工伤假。
8、法定的节假日：员工可以享受国家及上级部门规定的有薪节假日，具体安排按照国家及上级主管部门的规定执行。第八条 请假管理：
1、员工请假，应提前向主管领导、人力资源部提交请假申请单。请假天数在3天（含）以内的，应提前1天请假；请假天数在4天（含）以上的，应提前3天请假。确因不可预见的原因没来得及提前交单的，应委托他人代为填写请假单，2、相应的假期须提供相关证明，可以事先请事假，在上班后2日内，补交相关证明，再做相应处理。
3、病、事假期限。到岗后的试用期员工事假每月不可超过2天（含），病假每月不可超过2天（含），病、事假合计不可超过3天（含），否则终止试用，予以辞退。正式员工1年内事假不可超过20天（含带薪事假，不包含产假）。
4、审批权限。一般员工事假1天以内（含1天）、其他休假3天以内（含）的，由所在部门主管领导审批。事假1天以上、其他休假3天以上由部门主管领导、人力资源部依次审批。部门经理级（含）以上级别员工请假，无论天数多少，均需经过营运副总审批。如遇所在部门经理出差，一般员工请假可由人力资源部审批。第九条 加班管理：
1、加班的提请和申报：加班可由经理级以上人员根据工作需要安排，对于公司指派的加班，员工不得无故推诿。加班人员需填写《加班审批表》，呈请部门经理、总助或副总批准。加班人员须在加班后24小时内将经核准的《加班审批表》送公司人力资源部，未按时上报的，加班不予确认。
2、加班认定：人力资源部依据《加班审批表》和考勤打卡记录，核定加班时数。一般情况以《加班审批表》中经理批准的时数为准；加班考勤打卡记录少于经理审批的加班时数时，以考勤记录为准；无打卡记录的，除有充分实据证明确已加班外，加班不予承认。
3、加班期间用餐时间不计算为加班时间。休息日、节假日加班，每次连续超过5小时，按用餐1小时扣减
加班时间；超过10小时，按用餐2小时扣减加班时间；正常工作日加班的，自下班后顺延半小时开始计算加班。
4、下列情况或人员延时工作不计加班：
① 属本人工作职责范围内延时工作的； ② 事先未经请示批准或未经领导指派的加班； ③ 出差期间超时工作；
④ 由公司组织的学习、业务会议及举办文体等活动；
⑤ 副经理级（含）以上人员延时工作的不计加班费，可安排调休。
5、加班工资的支付与调休：员工加班原则上以安排调休为主，调休须填写《调休申请表》，经部门经理批准，交人力资源部备案。调休计算方法：加班超过小时/天（不含用餐时间）的，调休一天;不足小时/天的按实际加班时数调休。
6、对于员工符合规定要求的加班，又不能再当月安排调休的情况。晚上加班按5元/小时支付员工加班工资；超过晚上22：00按10元/小时支付员工加班工资；公休日加班按员工50元/天、主管60元/天、经理副经理70元/天计算加班工资。
7、加班工资与工资一同发放，相应税金由公司依法代为扣缴。第十条 公司支持一切正常休假。第十一条 奖励与处罚：
1、全勤奖。凡工作满1年的员工如在全年内没有迟到、早退、缺勤、病假（除有薪病假）、事假（除有薪事假）及其他休假（除年休假），可在年末获得全勤奖金500元。
2、准时上班时间8:30，迟到、早退在1-30分钟之内者，每分钟扣1元。超过30分钟者，则扣发日薪的50%。超过1个小时，扣发全天日薪。每月累计迟到、早退3次（含）以上者，另每次扣20元。
3、确因偶发事件，迟到1-15分钟之内的情况，每月有2次的申诉机会，申诉事由经部门主管领导、人力资源部审核成立的情况，不扣薪。4、1个月内每旷工1天者，扣发月薪的30%，1年内旷工累计达3天者，则予以辞退。第十二条 本办法自颁布之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。第十三条 本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。
第三章 员工职务行为准则
第一条 员工如有违反下列规定的行为，将酌情予经济及行政处罚，直至解除劳动合同。
1、工作时间应注意保持办公室区域的安静和整洁；工作时间内应坚守工作岗位，不得喧哗打闹，不得擅离职守，严禁窜岗、闲聊。
2、上班时间不能看与工作无关的报纸、杂志、书籍，不允许浏览与工作无关之网站，严禁玩游戏、网络聊天等与工作无关的事情。
3、工作时间避免接打私人电话，私人来访接待应在15 分钟内。
4、不得在综合办公区吸烟（应到指定吸烟区）。
5、工作时间必须佩带公司统一员工号牌，若遗失应在两个工作日内向人力行政文员申请补办。
6、员工必须将自己的手机以及住宅电话号码通报给人力行政文员备案并及时更新。
7、凡公司提司机、主管及以上级别员工必须24 小时保持开机状态，其余员工手机开机时间至少保证
7：00-22：00。
8、爱惜公物，更不得将公司公物带回家私用。
9、下班时需关闭工作区域内所负责相关办公设备及门窗。
10、严禁在办公场所喧闹、赌博、吵架、斗殴；
11、在工作时间内，所有员工应仪表端庄整洁，按规定着职业装并保持干净整洁、大方得体，服装应无明显折皱、无钮扣脱落、衣领平整无汗迹、衣袖及裤脚不得翻起、挽起。女性不得穿无袖上衣、吊带式服装、超短裙、露脐装上班，男性着衬衫、西装、西裤（含休闲西裤）上班；女性职员应化妆并自然适度，服饰打扮淡雅得体。男性职员应头发梳理整齐，不能穿耳环，鞋子清洁光亮，保持个人卫生。不得染发、染指、奇装异服；所有员工不可光脚及穿露脚趾和后跟的鞋及休闲鞋、拖鞋上班。（考虑周末职能部门有员工下班后直接回家，故周五不做要求）
第二条 经营活动
1、员工不得超越本职业务和职权范围，进行经营活动。
2、员工除本职业务外，未经集团总裁授权或批准，不能从事下列活动： A.以公司名义提供担保、证明；
B.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； C.代表公司出席公众活动。第三条 保密义务
1、员工有义务保守公司的经营机密。员工务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据、客户情况及其他商业秘密。
3、管理人员、涉及技术资料的人员严禁泄漏公司技术机密、经营信息及其他商业秘密。第四条 保护公司资产
1、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、材料、产品等擅自赠与、转让、出 租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。
2、员工对因工作需要配发给个人使用的笔记本电脑、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。第五条 禁忌事项
员工如有发生下列行为，将被视为严重违反公司制度。公司将视情节轻重，依惩罚事项酌予处分，直至解除合同。
1、泄露公司机密或对公司进行不利捏词；
2、未经许可携带公物或文件资料外出，未经许可在公司内拍照，未经许可私自带外人出入公司；
3、携带宠物进入工作场所；
4、上班时间内，穿着污秽、衣冠不整，或着衣袒胸露背，或打瞌睡、睡觉等；
5、工作散漫、怠惰、推诿或回避责任者；
6、不服从主管人员合理指挥调配者以及对上级指派之工作任务，拒绝执行者；
7、顽抗或轻蔑主管或类似行为者；
8、对同仁恶意攻击、诬告、作伪证或制造事端者；
9、撕毁公文或公告、文件及遗失经管之重要文件、用品、设备、工具者；
10、工作懈怠、失时误事，或在工作上欺骗、隐瞒，使公司蒙受损失者；
11、管理不善或疏于防范而酿成重大灾害，以及疏于监督或错误指导致公司蒙受损失者；
12、滥用职权、假公济私以达个人目的之行为；
13、非专业操作人员操作工作设施及办公设备，擅自篡改、添设电气装置；
14、使用公司之工作设施供作私人使用；
15、任意浪费使用原物料或损坏公物者；
16、违反安全管理规定或不遵守操作安全规则或有关防灾措施，肇轻微事故者；
17、未经许可张贴标语、散发传单、召集群众公开演讲，募集捐款；
18、赌博、威胁、殴打或伤风败俗、有违传统道德观念等事，侵犯他人权利，携带枪弹利器管制刀具、损毁公物及一切危害公众 秩序或安全之行为；
19、态度不端或行为不检、破坏纪律、屡诫不改者。
第四章 办公电脑使用管理办法
为加强公司电脑及局域网的管理，确保电脑及局域网正常运作，特制定本制度。
本文所称的电脑主要指：主机、显示器、键盘、鼠标、打印机、以及所有的电脑网络产品和附属设备，各类应用软件等。
第一条 公司各部门的电脑遵循谁使用谁负责的原则进行管理。
第二条 各部门应经常检查本部门的电脑使用情况，负责电脑的安全使用、密码管理、上网管理等，发现问题及时纠正。
第三条 行政部对公司所有电脑及信息进行统筹管理，对公司所有电脑、设备进行登记、造册备案和维修；对软件系统进行维护和优化。
第四条 严禁非技术人员拆装电脑，因此造成电脑损害的应照价赔偿（由行政部和财务部核算后进行赔偿）。第五条 电脑使用和保养
1、电脑操作规程：电脑开机时，应遵循先开电源插座、显示器、主机的顺序。每次的关、开机操作至少相隔一分钟。严禁连续进行多次的关机操作。电脑关机时，应遵循主机、显示器、电源插座的关机顺序。下班时，务必要将电源插座的开关全关上。节假日时，必须将插座拔下，彻底切断电源，以防止火灾隐患。
2、对电脑及其设备应定期进行保养清洁。电脑不能放在潮湿的地方，应放在通风的位置，不得在电脑设备上堆放物品。
3、需保存的信息，除在硬盘保存外，还应进行光盘备份，以免电脑发生故障时资料数据丢失。保密文件资料需设置密码。
4、各部门电脑指定专人使用，未得到部门经理以上领导批准非指定人员不得使用别人的电脑。笔记本电脑非工作需要不得携带出公司使用。第六条 打印机及外围设备的使用。
1、打印机在使用时要注意电源线和打印线是否连接有效，当出现故障时注意检查有无卡纸。
2、激光打印机注意硒鼓有无碳粉，喷墨水是否干凅，针打机看是否有断针。
3、当打印机工作时，不要人工强行阻止，否则容易损坏打印机。
第七条 电脑防病毒的管理。外来的U盘，或对外报送资料的U盘以及从外界录入信息的U盘，一律要进行电脑病毒检测，在确保没有病毒时方可进入本公司电脑读取信息。第八条 上网的管理。
1、因工作和业务需要，公司各部门可申请开通一台电脑用于上外网。确因工作需要增加的，需部门经理提出申请，分管副总经理批准。
2、网络管理由部门负责，员工上外网需得到本部门经理的授权许可，并禁止浏览与工作无关的网页，不随便下载网页的信息，特别是不要随便打开不明来历的邮件及附件，以免网上病毒入侵。如有违反规定，每发现一次对部门经理予以罚款200元的处罚，三次以上每次罚款300元。
第九条 禁止在公司电脑安装与工作无关的软件和有碍系统运行的软件，一经发现对部门经理予以罚款200元的处罚，三次以上除经济处罚外对部门经理和当事人将予以行政处罚。
第十条 公司所有电脑未经部门经理以上管理人员许可，严禁非公司人员使用和操作。否则，一经发现对部门经理予以罚款200元的处罚，三次以上除经济处罚外对部门经理和当事人将予以行政处罚。第十一条 本制度由行政部负责拟定、执行，解释权归行政部。
第五章 印鉴管理制度
第一条 总则
1、印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。
2、公司总裁授权由相关部门全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用。第二条 印章领取和保管
1、公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。
2、印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。
3、专人领取和归还印章都必须办理进行相应登记。
4、印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。第三条 印章使用
1、公司各级人员使用印章需按要求填写“印章使用登记表”，将其与所需印的文件一并逐级上报，经公司相关领导审核。
2、经审核后，最终由具有该印章使用决定权的正、副总经理批准后方可交印章保管人盖章。
3、印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。
4、在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。
5、公司总经理对公司所有的印章的使用拥有绝对的决定权。
6、涉及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规定经公司总经理审核签字。
7、财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。
8、用印后所有“印章使用登记表“作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理后交行政部专人归档。
9、印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。
10、公章的使用决定权归公司总经理，其他各印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。第四条 相关责任
1、印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司上级领导报告。
2、任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。
3、违反本办法的规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。
第六章 固定电话管理
第一条 公司向员工提供固定电话来对外联络，以便提高办公效率。
第二条 公司为经理以上职务人员和部分岗位提供直线电话和分机电话，并根据需要为副总经理以上职务人员提供国际电话直拨功能。
第三条 公司为员工提供分机电话，并根据岗位需要，提供相应的市内、国内通话级别。具体程序：申请部门经理同意，报人力行政中心按部门安排分机号码备案，申报级别、分机号完成报装。人力行政中心将分机号统一列入公司通讯录。
第四条 公司提供电话仅限于员工办公使用，任何人不得使用公司电话办私事。特别禁止使用公司电话拨打168、968 等收费信息服务台，如若发现，将向拨打者收费。
第五条 公司所有分机的数据库由人力行政中心负责管理。人力行政中心负责公司话费的管控，随时根据数据检查各分机话费，如发现费用异常或使用服务电话，人力行政中心将向其部门经理、分管副总经理汇报并向全体同仁公布。
第六条 员工使用电话应该长话短说，节约话费。
第七条 公司为员工提供电话通讯限于因公通话，不能打私人电话，违者按公司规定处罚。
第七章 会议管理制度
第一条 总则：为强化公司决策机制，加强各部门沟通、促进信息传递、及时解决问题、提高会议效率，特制定本制度。第二条 会议安排
1、为避免会议过多或重复，公司常规性会议原则上按规定的时间、地点、人员组织召开。每周二下午午14：30召开，副总经理组织，公司全体人员参加。各部门汇报上周计划执行和目标任务完成情况、工作分析，本周工作重点和工作部署。
2、其他非常规会议：各部门临时组织的涉及副总经理参加的临时会议，须提前一天（特殊情况除外）经分管副总经理批准后，报行政部统一安排召开；其他工作会议以及外单位与相关对口部门召开工作协调会，由对口部门经理批准，提前一天报行政部组织安排。第三条 会议组织事项
1、召开公司常规会议，行政部应提前作好会前工作（包括会议通知、会议资料、会场布置等），如需改期或遇特殊情况，需及时通知相关人员。
2、其他非常规会议必须服从行政部统一安排，不应安排在公司常规会议期间召开。应坚持小会服从大会，局部服从整体原则。如需改期或遇特殊情况，召集人须及时通知会议安排部门。
3、会议召集部门、主持人、与会人员应做好有关准备工作。会议由主持人按照会议议程安排和组织，未列
入议题的事项在安排议题结束后由主持人决定是否在会上商议。
4、对内容重复、意义不大或准备不充分的会议，行政部有权合并安排或不予安排。
5、会议召集部门负责向会议组织部门提交会议议题、参会人员、会议时间和会议材料。会议组织部门负责收集、审核以上内容、安排布置会议场地、发会议通知、会议签到、会议记录。会议记录在会后交各参会部门领导签字存档。会议纪要由会议组织部门在2个工作日内提交会议主持人签发。
6、公司所有会议必须本着精简节约的原则组织安排。对于需要开支的会议费用一律按照公司费用管理办法进行预算、审批管理，费用计入相关部门费用指标。对于未列入预算的会议费用必须按照预算外费用申报审核批准。第四条 会议注意事项
1、参加会议人员要严格遵守会议的议程安排，不得迟到早退。确系特殊情况，须向会议组织部门请假。如系公司常规会议，经分管副总经理、总助批准后报总经理办公室备案。
2、会议期间手机一律关机或设为静音，不得在会场接听电话干扰会议。
3、发言应切题、言简意赅。
第八章 档案管理制度
档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录及重要依据。特制定本方法，各部门必须按本制度认真做好档案管理工作。第一条 档案范围
公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须归档。
其中文件包括：规划、计划、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。
第二条 档案的分类及编号
1、档案按其内容及关联部门可分为五大类：
⑴ 行政类 ⑵ 财务类 ⑶ 人事类 ⑷ 业务类 ⑸ 工程类
2、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、秘密；
⑴绝密档案包括：
公司经营发展中的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策、战略性的合作协议及金额在100万元以上的重大合同。
⑵机密档案包括：
① 财务资料 ②公司重要会议纪要③公司经营情况 ④人事档案、薪资档案、劳动合同 ⑤技术资料 ⑥金额在10万-100万元的合同。
⑶ 秘密档案包括：
① 重要项目资料 ②项目合同协议。
⑷档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其主要类别进行编号。
第三条 档案装订
1、以左方装订为原则，右上角标明档案号。
2、文件如有皱折、破损、参差不齐等情况，应先整补，裁切折叠，使其整齐，再装订。
第四条 保存期限
档案保存期限按照下列规定办理：
1、永久保存：
⑴ 公司章程 ⑵ 股东名簿 ⑶ 股东会、董事会、监事会会议纪要；⑷ 公司证照 ⑸ 各级批文 ⑹ 印鉴 ⑺ 公司经营计划 ⑻ 公司经营总结 ⑼ 财务报表 ⑽ 技术资料 ⑾ 不动产所有权状及其他债权凭证 ⑿ 人事资料⒀大型活动图片、音像资料⒁其他核定须永久保存的文书。
2、十五年保存：
⑴ 会计凭证 ⑵ 其他经核定须十五年保存的文书。(其它财务档案的保存期限按部门规定执行)
3、五年保存：
⑴ 期满或解除的合同协议 ⑵ 完结后的项目方案 ⑶ 其他经核定须保存五年的文书。
4、一年保存：
⑴ 部门工作计划及工作总结 ⑵ 完结后的部门请求报告 ⑶ 完结后无长期保存必要文书。
4、公司规章制度由总经理办公室永久保存，使用部门视其有效期限予以保存。
第五条 保管部门
1、财务专项机要档案由财务部负责保管。
2、人事专项机要档案由行政部负责保管。
3、其他档案均由总经理办公室指派专人保管。第六条 档案调阅
1、因工作需要需调阅档案时，须经本部门经理核准后方可调阅。
2、行政类档案、财务类档案、人事类档案、业务类档案、工程类档案的调阅须部门经理核准，跨部门档案调阅须总经理办公室主任核准，仅限于档案的查阅、复印，使用原件或调阅机要档案资料须总经理核准。
3、借阅档案必须严格按照档案借阅制度办理手续，将档案调出，供调档人查阅，限期使用，按期返还，返还档案要认真检查核对，发现问题及时追查。
4、如调档内容更改、调档时间延长，应按调档程序重新办理。第七条 档案销毁
1、超过保存期，且无保存价值的档案应销毁。
2、需销毁的档案经保管部门相应核准人核准后方可销毁。
3、部门内部档案由部门经理核准销毁；机要档案由总经理核准销毁；其余档案由主管副总经理核准销毁。
4、销毁档案须两人以上人员共同完成，总经理指定专人监督销毁。第八条 其他
1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀、防霉、防丢失，保证档案安全。
2、所有档案应有专柜存放、加锁，定期清理通风，防湿。
3、所有档案不得随意查阅、复印，不得置于公共场所。
4、各部门必须严格按照本制度相关规定保管档案。
药房管理制度
目录
一、日常管理考核制度
二、卖场员工奖罚制度
三、门店现场管理制度
四、门店卫生管理制度
五、门店商品陈列管理制度
六、意外事件的防范与处理
七、总结语
一、日常管理考核制度
（一）、店容店貌（5S管理----整理、整顿、清扫、清洁、修养）
1、门口、外坪每日清扫，每周二、五进行大扫除，招牌外玻璃墙每月清洗一次。
2、自选架、处方柜、落地门窗、玻璃柜、橱窗、楼道、盛物器具、称量工具、收银机、电脑、操作台面、空调、饮水机、灭火器、冰箱、企划吊牌、灯箱等均保持整齐干净，无明显灰尘、水迹、蛛网，垃圾桶随满随倒；无刺激性或难闻气味。
3、清洁卫生工具定位摆放，不摆在店堂明显位置。雨天备好防滑明显标识，摆放脚塌垫，上班时间灯光明亮，如有电器运作不良在当日检修或更换。
4、营业场所内无私人物品或用品。
5、员工不能在营业场所内用餐、吃东西、或未经允许外出。
6、健康称、饮水机等设备应定置摆放
7、店内广告悬挂物应整齐、干净、到期一天内拆除。
（二）、员工仪容仪表
1、服饰：上班时间着工装，穿黑色皮鞋，戴工牌，工作服干净整齐无皱折，纽扣扣严无脱落，衣袖、裤脚不得翻卷、挽起，男员工上衣扎入裤内，皮鞋干净，鞋带齐整，工牌完全清晰，工牌挂带结头藏衣领下，上班时间不得在场内或未经允许接听手机。
2、仪表：个人卫生良好，男员工头发整齐干净，不留长发、蓄长须，不染彩色头发，女员工化淡妆，长发需盘起，不留长指甲，不涂有色指甲油。不佩带首钸，不染彩色头发。
3、站姿：挺胸收腹，目光平视顾客，面带微笑。
4、精神状态：精神饱满，身姿挺拔，不依靠或趴在货架，柜台，或手插口袋、撑腰、抱胸，不在卖场挖耳朵、掏鼻孔、打哈欠、扎堆聊天，更不得坐在货架和柜上
5、工作时间不做与工作无关之事
（三）、商品陈列卫生
1、按规定分类摆放，商品陈列整齐、丰满、干净、不得空位置。
2、标签价码对应，价格一致。商品标码破旧应及时更换，商品摆放一律顶靠前排，名称正面朝外，横竖统一，每种商品间隙适中，易于取放，打码时不可盖住商品名、商标、规格，及功能主治等，打码面朝外，并放在统一位置。
3商品按推前补位，先进先出的原则进行补充与销售。商品标签上和码上的价格必须和电脑、海报、商品对应，一物一价，POP破损应及时更换。
5、仓库商品分类存放，商品标签正确完整。中药仓库发货由柜台专职发药人进行装斗复核记录，并及时上柜。不得堆放在台面上。
6、中药柜台确保药品无空盘现象，新品及时上柜。玻璃柜台卫生陈列责任到人，计量器具划定放置固定的区域（柜台调剂区域内）
7、商品于货架、堆头、花车的陈列，统一由值班店长调整。
（四）、防损管理
1、卖场巡视要认真、仔细。要认真做好防内、外盗工作，严禁员工带包进入卖场。要认真做好验票工作。
2、维持前坪车辆的停放秩序，保证通道的畅通。妥善处理不良顾客，避免在卖场引起形象不良影响。
3、卖场内无员工吸烟，遇顾客吸烟应礼貌的拒绝。
4、当天营业结束后，由值班店长负责对卖场进行彻底的检查，闭好门窗，上好锁，处理好废弃包装物等易燃物品，检查并切断卖场电灯、风扇等可关闭电源。
5、三米服务、站立服务、微笑服务。顾客进店主动招呼：“您好！”顾客离店欢送：“谢谢/请好走！”用标准手势引导顾客，不得用单一手指引导方向。
6、口齿清楚，音量适中，讲普通话，（对中老年人或听不懂普通话的顾客，在可能的范围内应配合客人的方便。）、遇年老体弱顾客主动搀扶，防止顾客滑碰。当顾客带很多物品进店时，主动礼貌的告诉他寄存处的位置。
（五）、接待行为
1、主动问病售药，用询问、商量的口吻指导顾客安全使用OTC产品，员工应实行首问责任制。
2、为顾客取药应轻拿轻放。顾客较多时，做到接一顾二招待三。
3、面对顾客询问，用语专业规范，态度愉悦，不使用服务忌语（如不知道、不清楚），不怠慢顾客。不要忽略顾客身边的友好，应一视同仁的招呼，对于不购买任何东西的顾客，也应保持亲切热情的态度。
4、面队吵闹的顾客，营业员及时解释并道歉，通知当天值班店长，尽可能让顾客离开营业范围内进行合理解决。
5、当顾客所需的物品门店没有时，应在顾客需求本上登记下顾客详细资料，在3天内给予顾客答复。
6、当顾客对门店提出意见时，虚心听取抱怨，并把意见登记下来1天内及时反馈到店长，并回复顾客。
7、严格按公司规定作息时间上下班、调班、休假。
8、由于员工推荐而导致顾客购买不当引起的退货，由此发生的费用由该工员全额承担，并处以该退货商品价值2倍罚款。
9、在接待工作中，顾客较多比较繁忙且在交接时，营业员应热忱有礼的接待完后才允许交班，不准丢下顾客不管。
10、场外促销人员严禁进入卖场进行相关产品销售工作，一经发现，没收全部赠品，立即停止该商品的场外促销并严格按照有关管理规定进行罚款，第二次违规对商品予以下柜处理
（六）、收银服务
1、收银区域内收银机、打印机、显示器等要干净整洁。
2、收银员找款应唱收唱付，银货两讫，交代清楚，站立式收银，并负责提醒顾客携带购物凭证。
3、收款后把收据单放在顾客购买物品的袋子里，将药品袋并递给顾客并致语 “这是您的***，请您收好”
4、袋装时按外用，内服分开放置，并向顾客简单说明。
5、按财务部要求每天将营业额缴存财务
6、收银台款项不得借支。
7、交易金额正确，短款自补，长款上交，并做好记录，说明原因，及时处理。
8、按规定填开发票（由财务部向各门店发放一份示范票文本）
9、备好零钱方便找兑，如遇困难向顾客委婉说明。
10、收银台顾客不多时应主动与进店顾客打招呼。
11、不准带自己的优盘在电脑上操作或在电脑上做与工无关的事（玩游戏等）
12、时刻整理顾客不多时应主动与进店顾客打招呼。
（七）、开票服务
1、根据顾客的小票据实填开各栏，电脑小票码记于发票存根上。
2、无虚开发票现象。
3、连号开票，项目齐全，字迹清楚并署名，废票全部联次要完整保存。
4、无发票遗失及带出现象。
（七）、用药咨询服务
1、设有专门的顾客查询服务登记本。
2、客观的为顾客做好用药指导工作，当好顾客地参谋，不得夸大顾客病情，禁止为顾客进行诊断开出处方。
3、为方便顾客，尽可能告诉顾客所需药品地位置、价格及作用等。
4、接听电话用普通话，接听：“您好！***大药房”，找人电话应；“对不起！**不在，请问您有什么事可以转告吗？
5、接到查询电话，尽快通过系统查询及进答复，如需核实后方可回答的问题，须请对方留下联系方式，尽快了解情况，三天内予以回答。
（八）、投诉处理
1、有专人接待顾客投诉，并设有“顾客投诉意见薄”，对顾客投诉的全部内容进行登记。
2、认真分析顾客投诉的原因，并针对顾客投诉的要求提出公司的处理方案。
3、无法从表象判断投诉是否成立的商品须交由公司专门技术人员进行坚定并做处理。
4、对因工作差错或服务态度不妥造成的服务投诉要责任到人，并按公司和门店有关规定对当事人进行处罚。
5、将处理结果通报顾客并掌握顾客的满意度，对比较典型的顾客投诉应做好跟踪调查。
6、总结处理结果，门店对每一起顾客投诉和处理过程都要在“顾客投诉意见薄”进行详细的登记，并认真总结和反思，不断改进门店工作，提高服务质量。
（九）、药品质量
1、销售中遵循“先进先出”的原则，保证商品储存质量。
2、如实介绍商品的功能主治、用法用量、服用禁忌等。
4、柜内药品无阳光直射。
5、设置有温湿度计，做好降温、保暖、防潮、通风工作。
6、无过期、潮解、霉变、虫蛀、鼠咬等不合格销售。
7、中药严格按审方、计价、调配、复核与发药五个程序步骤开展工作。
8、中药发药时应核对顾客姓名、取药凭证号码、药品数量等，同时向顾客说明需特殊处理药物或应另配的“药引”以及煎服方法等。
9、调剂用具如药匙、量筒、天平、戥称等应定位放置，保持清洁。
10、拆零柜环境整洁卫生，拆零用具消毒后再使用，拆零药品按拆零要求装袋，交代发药。
11、拆零药品售出后，已拆开的商品要保证原包装的完整与密封性，按相关要求存入。
12、药品拆零记录，根据表格中项目填写，内容真实、及时。字迹清晰，用钢笔填写，不得随意涂改，所有牵涉到操作者，复核者的姓名应写全姓名。
（十）、记录保存
1、有商品养护记录，养护员坚持按质量检查制度执行，将重点检查与定期检查相结合。
2、严格按时间要求保存处方：一般药品处方保存一年，二类精神药品处方保存二年。
3、建立质量事故档案，对售出药品发生质量问题的事项查核落实，责任人写出书面报告上领导。
4、有专门的顾客投诉登记本，对顾客的质量投诉问题及时妥善处理，重大的质量问题转交公司质管部，并有记录。
5、妥善保存进货记录和销货凭证，并放在门店不易被非本店授权人看见处。
（十一）、督导体系
1、由值班店长以抽查的形式不定期对以上内容进行监督，并汇总结果至店长审批，对需整改者发出整改意见至各课并根据制度进行考评。
2、店长、店助按照考核标准对所属员工进行考核，首次被查出违规行为，予以警告并将结果张贴。如再次抽查中仍违规，予以10元标准罚款，并处以书面警告一次。连续三次违规，对当事人处以罚款20元/次，处以第二次书面警告，连续四次以上，予以辞退。
二、卖场员工奖罚制度
第一章
总则
1、为了加强内部管理，提高员工的工作效率，规范员工行为，特制定本《员工奖罚细则》
2、本《员工奖罚细则》适用于公司全体员工。店长有权依照规定作出奖罚决定，并依照具体事实决定奖罚的种类、等级及方式。第二章
奖励
第一节：下列行为之一将予以 嘉奖（通报表扬，正激励10—50元）
1、品行优良，精通业务，月度技能考核连续三次前三名者
2、工作认真，敬岗爱业，被评为月度服务明星者
3、单项工作完成突出者，其工作执行力度一直被店长认可，按情节轻重
4、见义勇为，拾金不昧者，按情节轻重
5、尊老爱幼有突出具体事迹者
6、员工言行受到媒体表扬的
7、服务态度好，工作积极热心，受到顾客书面表扬者
8、当场抓获或检举揭发偷、拿、盗商品或售货款等违纪行为者
9、为维护公司利益和信誉，而蒙受较大委屈者，按情节轻重
10、门店损耗，推销品种有突出成绩者
11、举报卖场违纪行为，查证属实的，按情节轻重
第二节：下列行为之一将予以记功（通报表扬，视情节轻重正激励100—200元）
1、技能、知识劳动竞赛中获得名次奖励的
2、为维护公司制度或财经纪律，抵制歪风邪气、敢于斗争，事迹突出者
3、对经营、管理有重大革新，提出具体方案经实行后成效卓越者
4、发现事故苗头，及时采取措施制止重大安全事故、差错事故的
5、检举重大违纪（如：内盗）、维护公司利益有突出贡献的第三章
处罚
第一节：凡违反公司其他管理制度及规定，或有违纪事实，但本章没有涉及到的，均按照本《员工奖罚细则》对等原则执行 员工班次：（春夏4月--10月）
早班(7:30--15:00)
中班（15：00--22：00）
（秋冬11月---3月）
早班（7：30--14:30）
中班（14: 30----21: 30）第二节：有下列行为之一将予以一级处罚（有以下情况之一扣款30元）
1、上班迟到5分钟或早退5分钟以内（超过5分钟，不超过30分钟扣款50元。上班后立即打开电脑进入当班源普程序，下班到点后关闭程序（该源普程序自带考勤功能，每日考勤具体到几点几分。如特殊情况因电脑问题不能及时进入程序，请发微信给领导。领导可通过摄像头验证）
2、上班溜岗、串岗、擅自离岗5分钟以内，上班躺卧休息，打瞌睡、怠慢工作
3、早晚讲评时整队不迅速，或会场纪律不严肃，有讲小话、搞小动作、站姿不规范、列队不整齐等违规行为之一者
4、当班营业员（按货位责任制）未将拆零后的中包装及时归位，造成商品陈列凌乱的，或卫生陈列不符合要求（包括货架货品有灰尘，商品没有及时归位，摆放倒置或遮盖品名，标签与商品不符等）
5、当班时员工做与工作无关的事情，或有看非医药书报、手插口袋、撑腰、抱胸、修指甲等行为之一情节轻微的
6、员工当班时恭迎恭送顾客站立时未按基本站姿站立，或依靠它物，情节轻微
7、员工当班时在营业场所内接打手机者超过3分钟扣30元。（煲电话粥者扣50元）
8、上下班未按规定搞好卫生，不按规定未经负责人检查擅自下班的
9、员工工号牌佩带不规范，着装不整者（包括员工穿拖鞋或把鞋穿成拖鞋状）
10、女员工披头散发、佩带显眼首饰、使用有色指甲油，男员工蓄长发、长须、剃光头、额发过眉等行为之一者
11、营业间卫生洁具、茶杯未放在指定地方
12、卫生员未及时清扫，造成地面不干净时间超过半小时
13、家属会客时间不得超过5分钟，不得将小孩带来上班
第三节：有下列行为之一将予以二级处罚（通报批评，扣款40元）
1、因结帐、上货或以各种借口冷淡顾客引起顾客不满，造成顾客投诉，情节轻微的
2、营业间未经过组长级以上人员同意，跨区位堆放商品库存，或存放私人物品，情节轻微的
3、在每月盘点工作中，未经监盘人员审核，私自提早签退者
4、营业时聚堆聊天、嬉笑打闹、吃东西、或会客时间超过10分钟等行为之一者
5、按照货位责任制，当班营业员未及时整理货架，导致仓库有库存而货架上没有陈列，或没有按组长要求及时补货，造成商品空缺，顾客等货现象，经查实的
6、未及时完成上级安排的工作，或未及时回复者
7、按照货位责任制，当班营业员出现商品标签及POP有破损未及时更换、遗失，或未做到价签相符、一货一签、引起顾客纠纷者
第四节：有下列行为之一者予以三级处罚（最后书面警告，留店查看，扣款50—100元）
1、未经组长级以上管理人员同意私自调整货架位者
2、迟到、早退30分钟以上者（含30分钟）
3、未征得直属上级批准，私自调整上班时间，或随便叫人抵班
4、无特殊原因，又未获部门批准，旷工超过2天者（含2天）
5、当班期间，不服从管理人员安排，讽刺挖苦、顶撞上级的
6、参与有损公司利益、形象的活动，情节轻微者
7、当班时做与工作无关的事情，情节严重的
8、违反卖场规章制度，且态度恶劣者 第五节：有下列行为之一将予以四级处罚（劝退或开除）
1、员工出入卖场时私自携带厂家赠品
2、无故旷工三天以上者（包括三天）
3、因员工服务态度、导购不合理等原因引起顾客投诉，被媒体曝光造成公司严重经济损失、形象受损
4、未按程序而擅自变动商品价格者
5、在公司内拾获财物隐瞒不报私自占有，有事证的
6、员工未按公司财经制度乱开发票、乱盖章，泄露或偷窃公司机密者
7、员工在上班时间无论什么原因，在卖场内发生争吵、打架、斗殴
9、各级管理人员在执行本条例时遇到阻饶、刁难等不服管理行为 第四章
附则
第一节：处罚的执行权限及审批程序：
1、以上一、二级处罚由见习组长级以上管理人员根据员工违纪情况随时予以实施，三、四级处罚报助理级以上管理人员批准
2、通报表扬、嘉奖由店长审批
3、所有经济处罚，被处罚人当月工资扣除。
员工有违法行为且对公司造成重大损失，将依法移交司法部门追究法律责任
第二节：员工投诉
1、员工有越级投诉权，投诉可采用书面形式或口头投诉
2、接待投诉后，在一周内由主管店助给予回复
3、员工投诉应有事实依据，不得有过激行为，也不得因投诉而影响工作。
本《员工奖罚细则》的最终解释权为门店店长室。
三、门店现场管理制度
一、目的：加强卖场秩序管理，树立门店良好形象，创建郑州国药的优良品牌。
二、适用范围：门店全体员工。
三、考勤管理：
1． 到岗时间：上班时间前15分钟到岗。
2． 穿好工作服一切准备就绪后才能打卡，不得代人打卡；
3． 上班期间不得串岗、离岗，上洗手间需请假并予以登记，时间不得超过十分钟；病、事假不得虚报或未经主管同意私自调班。
四、仪容仪表：要求干净整洁，站立服务。
1、服饰：上班时间必须着工装，穿黑色皮鞋，戴工牌，工作服干净整齐无皱折，纽扣扣严无脱落，衣袖、裤脚不得翻卷、挽起，皮鞋干净，鞋带齐整，工牌完整清晰，工牌挂带结头藏衣领下，上班时间不得带手机或扩机入卖场。
2、仪表：注意个人卫生，脸、手、足保持清洁，男员工头发整洁干净，不留长发、蓄长须，不染彩色头发，女员工化淡妆，长发需盘起，不留长指甲，不涂有色指甲油，不佩带首饰，不染彩色头发。
3、站姿：双脚脚跟并拢，脚尖成45度角，双手交叉相握于腹前，自然下垂，挺胸收腹，双肩微向后回，目光平视顾客，面带微笑。
4、精神状态：精神饱满，身姿挺拔，不倚靠货架、柜台，或手插口袋、撑腰、抱胸，不在卖场挖耳朵、掏鼻孔、打呵欠、聊天，更不得坐在货物和柜台上。
五、服务态度：要求主动热情，耐心周到。（顾客服务3S原则）
微笑：(Smile)笑容开朗地接待顾客。
快捷：(Speed)动作利落、轻快。
诚信：(Sincerity)对顾客表示体贴、诚恳。
1、顾客进店主动招呼：“您好！”，顾客离店送语：“请走好。”
2、用标准手势引导顾客，不得用手指引导方向。
3、说话口齿清楚，音量适中，讲普通话，（对听不懂普通话的顾客，在可能的范围内应配合客人的方便，以增进相互沟通的效果）。
4、遇见年老体弱顾客主动搀扶，防止顾客滑碰，遇下雨天，主动替顾客保管好雨伞，当顾客带很多物品进店时，主动告诉他寄存处的位置。
5、实施首问责任制，第一位被咨询员工应认真接待好顾客，并立即与相关货位责任人联系
6、面对顾客询问，应面带微笑，以专业、愉悦的态度用规范语言来解答，不得使用服务忌语，不得不理睬顾客，不得有不耐烦的表情。
7、不要忽略顾客身边的友人，应一视周仁的招呼，对于不购买任何东西的顾客，也应保持亲切、热情的态度。
8、主动问病售药，用询问、商量的口吻指导顾客安全使用OTC产品，为顾客取药须轻拿轻放，顾客较多时，做到接一顾二招待三。
9、如顾客由于各种原因在门店内商声喧哗，营业员应立即向顾客解释并道歉，并通知门让店负责人，尽可能让顾客离开营业范围内进行合理解决。
10、当顾客所需的药品门店没有时，应在顾客需求本上登记下顾客姓名、电话、药品名、规格、厂家等，在3天内给予顾客答复。
11、当顾客对门店提出意见时，应虚心听取抱怨，不要打断顾客的发言，用微笑和赞同的态度使顾客感觉你在认真听取他的意见，并把意见登记下来1天内及时并回复顾客。
12、接听电话用普通话：“您好！美林大药房”，“对不超，XX不在，请问您有什么事可以转告吗？”，上班时间接听私人电话不得超过3分钟。
13、工作时间内，未经批准不得带亲友进入柜台及收银台，不得与亲友闲聊与工作无关的事。
六、商品管理：要求专业熟悉，灵活工作。
1、按规定分类陈列。
2、商品陈列整齐、丰满、干净，不得空位置。
3、标签价码对应，价格一致，商品标签上和价码上的价格必须和电脑里的价格一致。
4、商品标码破旧应及时更换，商品摆设一律顶靠前排，名称正面朝外，打码时不可盖住商品名、商标、规格，以及功能主治等，打码面朝外，并放在统一位置。
5、商品按推前补位，先进先出的原则进行补充与销售。
6、商品进货单据不得放在门店被非本店授权人看见。
7、不得私自接受厂家促销，应按相关规定统一安排。
8、不得私分赠品，应由店长统一安排。
9、各门店商品缺货要定期上报计划，并做好报货记录、到货记录及配送率记录。
七、收银管理：要求迅速准确，清楚礼貌。
1、收银区域内收银机、打印机、显示器等要干净整洁。
2、收银员找款应唱收唱付，银货两讫，交代清楚，站立式收银，并负责提醒顾客携带购物凭证。
3、收款后把收据单放在顾客购买物品的袋子里，将药品袋并递给顾客并致感谢词“慢走”
4、袋装时按外用，内服分开放置，并向顾客简单说明。
5、按财务部要求每天将营业额缴存财务
6、收银台款项不得借支。
7、交易金额正确，短款自补，长款上交，并做好记录，说明原因，及时处理。
8、按规定填开发票（由财务部向各门店发放一份示范票文本）
9、备好零钱方便找兑，如遇困难向顾客委婉说明。
10、收银台顾客不多时应主动与进店顾客打招呼。
11、不准带自己的软盘在电脑上操作或在电脑上做与工无关的事（玩游戏等）
12、时刻整理顾客不多时应主动与进店顾客打招呼。
八、发票管理：要求迅速正确，细致耐心
1、由开票员负责领用、保管、开具、缴销发票，门店不得随意调换开票员，如开票员离岗须先向门店会计办理发票缴销手续。
2、开票员从门店会计处领用发票并登记，随开随收，下班时办理交接手续。
3、发票开完后一个工作日内交门店会计审核注销。
4、开票员认真填明客户名称、开票时间具实开出，并将电脑小票号码记于发票存根上。
5、严禁虚开发票，否则按高开金额予以处罚。
6、开票时按发票号码顺序全部联一次性如实填开，项目齐全，字迹清楚并署名，作废的发票全部联次要完整贴在发票存根上保存。
7、发票限门店内使用，不得带出，如有遗失追究当事人责任。
九、防损管理：要求认真仔细，礼貌待人。
1、卖场巡视要认真、仔细。
2、要认真做好防内盗工作，严禁员工带包进入卖场。
3、认真做好出口处的验票、验货工作。
4、负责公司安全保卫、消防工作。
5、维持前坪车辆的停放秩序，保证通道的畅道。
6、妥善处理不良顾客，避免在卖场形成不良影响。
十、播音管理：
播放音乐时，应保持适度的音量，应选择节奏、旋律优美的曲目。
十一、用药咨询管理；要求认真负责，热情耐心。
1． 为顾客做好用药指导工作，当好顾客的参谋，禁止为顾客进行诊断开出处方。2． 客观的为顾客提出合理化建议，不得夸大顾客病情。
3． 为方便顾客，尽可能告诉顾客所需药品的位置、价格及作用等。
4． 接到查询电话后，应尽快查询顾客的有关询问内容衣时答复，如需核实后方可回答的问题，须请对方留下联系方式尽快了解事实，予以回答。
十二、环境卫生：要求整洁美观，清新宜人。1． 门口、外坪每日清洗。2． 招牌每月清洗。
3． 自选架、处方柜、落地门窗、玻璃柜、橱窗、楼道、盛物
器具、称量工具、收银机、电脑、操作后面、空调、饮水机、灭火器、冰箱、24小时灯箱等均保持整齐干净，无明显灰尘、水迹、蛛网，垃圾桶随满随倒。4． 清洁卫生工具不摆在店堂明显位置。5． 雨天备好伞架（桶），脚踏垫。
十三、环境卫生：要求整洁美观，清新宜人。
6． 灯光明亮，如有电器运作不良在当日检修或更换。
7． 营业时间内播放轻舒缓的轻音乐。
8． 无刺激性或难闻气味。
9． 营业场所内无私人物品或用品。10． 员工不能在营业场所内吃零食。
11． 健康称应摆放在显眼处。
12、店内广告悬挂物应整齐、干净，到期一天内拆除。
十四、纪律差错：要求遵守纪律、严肃作风。
1． 上班时间，私人物品一律不得带入卖场（包括私人现金）
2． 上班时间不得看报刊杂志、严禁吃零食、槟榔、吸烟或从事其他与工作无关的事情。3． 上班期间，未经允许不得打私人电话、会客。4． 严格服从管理人员安排。
5． 不得将商品（包括破损）扔入垃圾中。6． 上班时间不得购物。
7． 看到有损公司形象的人或事，应积极主动加以制止。8． 按时参加早会或晚会。9． 不得无事生非，影响团结。
10.员工有义务，有责任做好迎宾工作，准时到位，谦逊有礼，树立公司形象。
十五、交接班制度
一、贵重商品交接
1、凡最小销售包装单价在50元以上(含50元)、或商品价格在20,--,50元但易 丢失损坏的商品(各店自定目录)，由当班负责人及各陈列区域责任人依店面陈 列顺序依次登记于贵重物品登记表(附表1)当中。
2、交接班时间：下午14：45—15：30时。填写“交接班表”。
3、处方区商品由当班医师／药师负责，非处方区商品由当班营业员负责。交接由当班医师／药师和接班医师／药师、当班营业员和接班营业员当面交接，由交班人清点，接班人复核、登记。
4、贵重物品登记表的进、销、存栏中“进”数量以当班确认调拨数量为准，凡有调拨必须及时由当班负责人将数量填写在相应的“进”栏中，“销”以当班的实际销量(电脑销售数据+手工单+签单)为准，“存”为上班“存”数+当班“进”数．当班“销”数，进、销、存空白处以“一”表示。
5、清点后由交班及接班人员分别签字确认。商品存量与事实不符时，可依据以下措施核查：
1、检查调拨单“进”栏是否漏填、填错，有无手工单及签单。
2、查询电脑当班销售数据“销”栏是否漏填、填错。
3、检查是否更改陈列。
4、如做完以上工作，数量仍不符，证明为丢失；即刻上报门店经理或当班责任人以丢失处理，并记入交班本中。
二、收银的交接
1、交班前：交接班以前，由当班责任人打印日结金额，责任人与收银员核对钱钞；
2、交接班：将零钞备用金和收银配套物品以及收银区商品交下一班。早班收银员下班前，应将当班情况向下一班收银员进行交接，接班收银员认可后，方能离岗。如有异议，应当面提出，否则一切责任由下一班收银员负责。
三、营业结束
l、现金存入：当班责任人和收银员核对好当班营业额后，早班下班后一小时内(5点之前)由当班责任人和收银员一起将营业款安全存入药房指定的银行账户。如遇星期
六、日或银行早下班，则应安全保管在24小时内存入银行。晚班收银员下班时，应将营业款安全保管，第二天晚班上班前存入银行。
2、关机：晚班收银员下班后，应逐步关闭收银机、UPS电源、并拨下UPS插头。
3、锁好门窗。
四、门店卫生管理制度
一、目的：加强卫生管理，保障药品质量，营造舒适购物场所。
二、适用范围：门店全体员工。
三、采用按岗位分区责任到人进行管理，具体操作如下：
营业员
范围：责任区域货位内的柜台、货架、商品、计量工具、员工更衣室。
1）做柜台或货架清洁时，要用拧干的抹布擦污垢，再次用干净的抹布擦干，因为水迹会产生新的污垢，特别要注意顶部、底部的清洁。
2）做商品清洁时，请用干抹布擦拭，特别注意当商品的标签或者外包装有污浊或破损时及时清洁或清理下柜，不允许有不清洁感或外观残次感的商品放在货架上。标准：
1）商品干净无灰尘。
2）商品陈列合理、整齐、美观、丰满
3）小标签位置正确，大标签书写规范，大小标签位置对应。4）商品先入先出
5）工作用具使用后应立即放回指定位置。
6）所有物品处于良好的待售状态，清理受损商品。7）被顾客乱放的商品要及时归位。
收银员
范围：收银柜台、收银工具，入口、出口地面卫生及扶栏 标准：
1）清洁收银台、收银机、扫描器、打印机的每上缝隙，保持角落清洁无尘。2）每日下班后清洗出、入口地面及扶栏，干净、无灰尘、无纸屑。3）扫描器、显示屏用干净的抹布清洁，保持扫描器及显示屏的光亮。4）收银台所有的门、抽屉要关闭
5）所有的设备、附件无短缺，暂停牌要干净，放指定的地方，员工茶杯要放在指定位置 6）清洁收银区的地板及走道，保持地面、走道上无杂物、淡迹，要光亮。
7）收银台要保持干净，在营运中要及时清洁收银台上的污渍，及时整理顾客留在收银台上的商品
8）及时清理收银台旁的垃圾篓，将垃圾倒到指定收集点 9）包装袋折叠整齐，分类挂好。
防损员
范围：监视，消防器材、外墙、前坪及购物篮的清洗。1）每周清洗前坪、购物篮 2）每月清洗外墙
3）每周清洁监测仪、监视器材、消防器材等 标准：
1）前坪、外墙无灰尘、污垢，监视器材光亮无尘。2）购物篮干净、无污垢、灰尘
3）
消防器材完好安放于指定位置，表面清洁无尘。
存包员 范围：存包区地面、工作台、存包架、存包牌 标准：
1）工作台保持干净，无杂物和水迹
2）工作场地整洁，工具类用品使用后放在指定位置 3）存包架、存包牌每天清洁一次
服务中心人员 ：
范围：服务中心地面、工作台 标准：
1）用药咨询台、用药咨询电话、电脑设备等每天清洁一次 2）保持顾客意见本、考评本、意见箱的干净和整洁 3）需要派发的赠品放置整齐 卫生员
范围：公共区地面、墙面、天花板、橱窗、卫生间、楼梯、坐凳及门店周边卫生 标准：
1）店面橱窗玻璃要求每周清洁一次
2）门店地面、楼梯每天早、中、晚拖地三次，每周用洗衣粉拖地或刷地1-2次。
3）卫生间每天早、中、晚拖地（包括墙面）1-3次，提水冲洗2次，要求干净、无异味，地面无水渍
4）坐凳每天清洗一次，保持干净无污垢 5）
门店前坪干净整洁无杂物
播音员、出纳：
范围：播音室及金库地面、墙面、门窗、设备的清洁 标准：
1）播音室及金库地面墙面门窗干净无污渍 2）播音设备、监视设备光亮无尘 3）办公用具摆放整齐不凌乱 4）室内无杂物
商管员、系统维护员、门店管理人员及其他办公室人员 范围：本人办公室地面、墙面、办公设备的清洁 标准：
1）办公室地面墙面门窗干净无污渍
2）办公设施干净、整齐，不凌乱
3）室内无杂物 其他要求：
1）无论在卖场的任何位置，每一位员工要养成随时捡起纸 屑、纸皮等垃圾的习惯，并统一放在指定收集点，随时收 捡散落于门店的购物篮放于指定位置
2）员工每人自备干湿抹布各一块，抹布使用后要清洗干净 抹布不得放在商品或货架上，卫生工具用后放回指定位置 员工私人茶杯放在指定位置
3）工作场地地面整洁、光亮，无卫生死角 4）办公桌、椅、地面整洁，办公室无卫生死角 5）工作记录、资料、文件等归类放置整齐 6）门店赠品保管在指定位置，并清理分类放置
7）门店所有非卖品（含必备的卫生工具、设施等）均应定置管理
五、门店商品陈列管理制度
一、目的：让顾客能清楚地了解商品陈列在什么地方、让商
向顾客充分地展示自己、推销自己
二、适用范围：店长、店助、质量负责人、组长、营业员
三、陈列原则
1、分类摆放，分区管理
1）严格按GSP的要求分类摆放
2）药品与非药品分区
3）处方药与非处方药分区
4）内服药与外用药分开
5）一般药与性能互相影响，易串味品种分开
门店商品陈列管理制度
1、分类摆放，分区管理
6）处方药按单轨制和双轨制分区
7）单轨制处方药不得开架陈列，设立专柜摆放柜台内，双
轨制处方药闭架陈列 8）按用途和疗效分类摆放
9）另设其它用药、处用易串味药专柜、拆零药品专柜，闭
陈列，并保留原包装标签
10）危险品不应陈列，如因需要必须陈列时，只能陈列代用
或空包装
11）中药饮片装斗前应做质量复核，不得错斗、串斗，防止
药，斗前应写正名正字
12）按货架陈列位置分区落实到人进行管理
2、显则易见
1）上货时将商品的正面（即商品的中、英文名称、厂名等
识）面向顾客，横竖统一
2）有价格标签的商品正面要面向顾客
3）一种商品不得被另一种商品挡住视线，卖场内所有商品
要让顾客看得清楚
4）常见病、多发病用药尽量摆放在显眼位置
5）类别标签应放置准确，字迹清晰，正名正字，按规范
填写，无错价现象
3、伸手可取
1）根据货位空间对贵重药品适当拆除中包装 2）药品摆放应整齐、平稳，无倒置现象
3）当顾客看中一件商品时，可以轻松地拿到它而不担心不
稳或需要依靠任何辅助设备
4）上层留一拳，左右留两指
4、货架放满
1）货位陈列不允许空缺，缺货品种及时补货上柜 2）货架陈列要丰满有序
3）商品放满可以给顾客一个商品丰富的好印象，产生
吸引顾客注意力的效果
4）不允许在货架上放置任何非卖品
5、标识明显
1）药品分类陈列，必须有明显标识
2）只有正确、醒目的购物向导，才能使顾客一目了然
先购到他所需要的商品
6、先入先出
1）按药品批号先后顺序排列，先出厂的排前面
2）补货的时候，先把原有的商品取出来——做好商品卫生——先将要补充的商品从后面开始陈列——
原有的商品陈列在前面
3）药品都有一定的效期，如果补货时不按先入先出原则，那么陈列在后面的药品永远卖不出去，这防止过期、变质商品流入顾客手中的最有新效办法
7、关联陈列
1）关联性商品陈列在通道的两侧，或同一通道、同一方向、同一侧的不同组货架上 2）包装大小相近的药品相邻陈列 3）颜色搭配合理的药品相邻陈列
8、同类商品垂直陈列
1）同类商品如果是横式陈列，顾客在挑选同类商品的同时
感到不便，垂直陈列会使用类商品成一个直线式的系列，体现一个丰富感，起到很强的促销效果
2）同类商品垂直陈列使同类商品平均享受到货架上各个不同段位的销售利益 3）同品种同规格但不同厂家的产品相邻陈列时要留有间隔
9、梯形陈列
1）每个品规按梯形陈列，下面多上面少，加强每堆商品稳固性，使品种之间留有空隙 2）在商品与上隔板之间必须留下3~5公分的间隙，让顾客伸手容易进出不致碰倒商品 3）商品陈列不留一点空隙的话，顾客在挑选商品的时候会感到不方便
组长、店长必须进行陈列检查，检查要点
*分类分区是否正确；
*价格标签是否面向顾客；
*商品有无被遮住，无法显而易见；
*商品上有无灰尘或搁放其他物品；
*有无价格标签脱落或者价格不明显的商品；
*是否做到了取商品容易，放回也容易；
*货架陈列商品与货架标示牌是否一致
*是否按先入先出和关联性陈列
*货架上是否有空闲区
*同类的不同品种商品是否做到了垂直陈列
*商品陈列是否与上隔板保持一定的距离
六、意外事件的防范与处理
一、门店偷盗
1、易发生偷窃的场所：
1)死角、看不见的场所；
2)易混杂的场所；
3)照明较暗的场所；
4)通路狭小的场所；
5)商品陈列杂乱的场所。
2、防止偷窃：
1)尽可能快捷地为顾客服务。顾客将对快捷地服务感到满意。窃贼将会因为
服务快捷而发觉在这里偷盗的时机和地点不合适；
2)不要背对着顾客；
3)携带大型背包或手提袋的顾客入内，请其存放于收银台；
4)顾客携带小型背包或店内的包装袋入内购物时，应留意其购买行为；
5)加强卖场巡视，尤其要留意死角和多人聚集之处；注意在药房内徘徊或闲
逛的人员，对有盗窃嫌疑的顾客重点关注。
6)将贵重的对窃贼有诱惑力的商品锁起来，或将其陈列在一个或多个员工可
以看到的地方。
7)不要把商品在柜台上堆积的太高，不要遮挡员工的视线；
8)定期对员工进行防盗教育和训练；
9)将电话放在员工在使用电话时能看到店内情况的位置；
10)将在外面的、顾客看过的但顾客并没有购买的商品放回柜中；
12)有团体客人结伴入店时，店员应随时注意，如有可疑情况，可主动上前服务。
3、偷窃事件的处理方法：
1)在认定偷窃之前给予顾客有表示“购买”的机会，如：对隐藏商品的顾客
说“您要××商品吗?”若在收银台时则说“您是否忘了付款”等，再一次提醒顾客“购买”。
2)如果提醒之后顾客仍无购买的意思，则要以平静的声音说“对不起，有些事情想请教您，请给我一点时间”，将其带入办公室，请求当班责任人一同参与，并做适当的处理。
3)在处理偷窃事件时，不要把顾客当作“窃贼”，讲话要冷静、自然，尽可能往顾客“弄错”的角度去引导其“购买”，不要以“调查”的态度来对待顾客，不要让店内的其它顾客有不愉快的感觉。
4)如果误会了顾客，应向顾客郑重地表示道歉，希望能获得顾客的理解。
5)门店如发生商品盗窃破坏，营业员应立即通知当班责任人、当地派出所及门店负责人。
6)营业外时间被盗，应保护现场，同时拨打110报警并报告门店负责人。
二、门店防抢
1、防抢要求：
’
1)防抢主要应防现金、贵重商品被抢。
2)店内可设置保险柜以便保管大额现金。
3)店内无顾客时，可以整理货架、排面、补货或做一些清洁工作。
4)店员应随时注意可疑状况，如：
A、2—3人结伴进店，不是观看商品而是注意店员；
B、未熄火且停在店外很久的汽车，在门外逗留观察门店内部的可疑人物；
C、在店内长时间逗留，且佯装购物或阅读书刊者。
5)交接班点钱动作要快，尽量避免钱财露出。
6)大额的钱钞(100元)不要放在钱箱上面，应放在收银机夹层。
7)保持店面干净明亮。
8)与公安机构或保安建立紧密合作关系。
9)平时要对店员进行教育与训练。
2、遇抢时应保持冷静沉着，具体要注意以下五点：
1)不做任意惊叫以及无谓的抵抗，以确保顾客和店员人身安全为主要原则。
2)双手动作应让歹徒看得清楚，以免歹徒误解而造成伤害。
3)在不影响人身安全的情况下，尽可能拖延时间，假装合作。
4)如有巡警和保安路过时，及时报警。
5)记住歹徒的特征。
3、遇抢后应立即做好以下工作：
1)迅速向公司领导报告，并向公安机关报案(拨打110)。
2)保持犯罪现场的完整性，不要碰歹徒曾经碰触过的地方，以免破坏了可能存在的指纹或其它证据。
3)立即描述歹徒特征情况。
4)将遇抢过程写成报告，并呈送公司及公安机关，协助破案。
三、停电
营业中突然停电，造成店面处于黑暗状态的处理：
1、应立即打开应急灯或点燃备用蜡烛。
2、收银台关机，防止销售数据丢失，收银员暂时记录手工账。
3、各区域负责人坚守岗位，停止销售，将正在拿给顾客的商品迅速收回并放回原位，要求顾客保持平静，防止混乱情况发生。
4、当班责任人暂时阻止顾客出入，对顾客所提物品进行检查后方可离开；并立即通知物业管理部门或公司门店管理部组织维修，督促采取措施，尽快供电。
5、恢复送电后，立即组织清点货款、物品，如出现短缺，须上报门店经理和负责人，按有关规定处理，继续开门营业。
6、晚班停电，根据停电情况，由当班责任人报告门店负责人决定是否停止当天营业。
四、火警
1、发现人应速报当班责任人。
2、组织当班人员用灭火器灭火，当班责任人并报门店负责人；如火势严重拨打“119”。
3、当班人员维持秩序，疏散顾客，并尽力保护店内财产不受损失。
4、火势扑灭后当班人员清理场地，处理遗留问题。
五、其他意外事件
1、无理取闹：带到办公室等僻静处，以免影响正常营业。
2、台风、水灾：积极采取防护措施，将影响或损失减少至最少
七、总结语： 一、五大共识
1、服装整齐
2、精神抖擞
3、热情大方
4、服务周到
5、劳动神圣 二、六大工作
1、服务顾客一仪容整齐，亲切有礼，保持笑容，照顾周到。
2、管理货物一陈列整齐，补货充分，标价准确，防止呆货。
3、照顾现金一收银有序，记录售货，找零正确，精算专心。
4、保持清洁一门面地面，货品货架，工作室等，经常清理。
5、协助同事一团结合作，上下相重，相互忍让，和谐愉快。
6、正直诚恳一保持诚恳之工作态度。
三、七大须知
1、上班准时，提早准备。
2、店长排班，勿自更动。
3、意外缺班，电告上司。
4、预定事假，提前通知。
5、公司通知，经常留意。
6、份内工作，负责落实。
7、热诚服务，共存共荣。