案例事件「素材」6篇
下面是范文网小编分享的案例事件「素材」6篇，供大家品鉴。
XX年X月X日，在XX站进行春季电网检修时，检修接近尾声，有工作负责人带领变电站值班员对检修设备进行验收，验收工作包括试拉、试合刚刚调试好的隔离开关，于是正值班员带领副值班员在未填写设备验收票的情况下，开始在正值班员的监护下指挥下对刀闸进行试拉、合操作，当走到一组进线刀闸前时，副值班员没有核对设备、也没有仔细检查开关状态，正伸手准备拉刀闸时，正值班员及时制止，因为副值班员站错了设备间隔，所站位置为运行设备。
正值班员虽然及时的制止，但是不使用设备验收票就存在很大的安全隐患，副值班员在验收过程中不认真进行现场三核对，如错拉运行设备的刀闸，不仅会造成甩重要负荷的责任事故事故，还会造成现场的人员伤亡。
高考作文素材：道德事件
事件十：蒙牛“诽谤门”
10月19日晚，网络若干论坛突然传出消息，称曾引起轩然大波的“圣元奶粉致儿童性早熟事件”，是奶业巨头蒙牛及其公关公司策划出来，以打击竞争对手的。同时另一奶业巨头伊利公司也指控蒙牛对伊利旗下产品QQ星儿童奶、婴儿奶粉，进行有计划的舆论攻击。截至10月24日，“蒙牛诽谤门”案件侦破后，涉及蒙牛诽谤门的蒙牛未来星品牌经理安勇、北京博思智奇公关顾问公司郝历平等4人被批捕。
10月22日，蒙牛集团发布《蒙牛集团关于“安勇事件”及诽谤与被诽谤的声明》。
点评
沸沸扬扬的蒙牛“诽谤门”，暴露的其实是我国乳制品行业的“窝里斗”(蒙牛集团在22日发布致歉声明以后，接下来连续几天公布了有关伊利集团如何制造并传播蒙牛的负面信息的相关例子)。中国乳业在“三聚氰胺事件”粉墨登场,“奶粉导致性早熟事件”又甚嚣尘上之后，本来消费者信心就比较脆弱，产品质量方面还有许多工作要做。在这个当口，蒙牛、伊利等中国乳制品的龙头品牌，却热衷于打击同行，刻意炒作事件以互相抹黑，甚至双方刺刀见红、鱼死网破，不是要让国人对整个中国乳业失去最后的信任?
蒙牛、伊利同坐中国乳制品企业的一、二把交椅，没竞争是不正常的。但这种竞争应该再多一些理性，少一些意气;多一些阳光，少一些阴霾。我们只有将目光集中在产品质量、营销手法、产品价格以及售后服务之上，我们的民族乳制品企业才有希望;而不正常的商业竞争，却只会把辛辛苦苦打下的江山拱手让人,让外资品牌乘机而入、坐收渔利。
某变电站6kV一段转检修操作中，XX采油厂水电讯工作人员拉开出线刀闸，通知变电值班员可以停电操作，变电值班员远距离对出线杆刀闸进行复查无误后，进行停电操作过程中，当用验电器检验开关出线侧导线时，发现A、B两相无电，C相带电，一个值班员分析导线两侧都已有明显断开点，不会有电，应该是感应电，不要紧，地线可以挂。
这时站长及时进行了制止，他分析以前从没有出现过感应电，这次也不应该是感应电，有可能是水电讯工作人员由于疏忽少拉开一相刀闸。值班员。对出线杆倒闸检查后，发现确有一相倒闸没有断开，将情况向电调进行了汇报，电调又联系了水电讯，断开了刀闸。从而避免了一起带电装设地线事故的发生。
09月28日，由四川岳池电力建设总公司负责施工的线路一种工作票(票号：-09-1-022)架设35千伏合木线光纤工作，计划于11时30分前跨越10千伏木合线、10千伏木纳线(同杆)6号杆至7号杆之间导线。同时电气检修中心办理的变电一种工作票(票号：2010-09-1-001)检修10千伏木合线058开关工作(计划工作至11时30分)，由于变电工作票办理工作延期手续至14时00分，为保证10千伏木合线(绿荫水泥厂)生产，当值调度员在请示领导后，决定将绿荫水泥厂从线路上倒由35千伏合兴变10千伏合木线供电，以确保水泥厂生产用电。
11时35分，调度通知绿荫水泥厂生产厂长，将要恢复水泥厂供电，对方同意。
11时38分，指令电网中心操作人员合上10千伏木合线贵龙路分断柱上隔离开关、断路器。
11时40分，绿荫水泥厂生产厂长突然来电称：厂内电工在检修高压电气设备，不能送电。调度员当即要求水泥厂马上停止检修，人员撤离现场。同时，调度指令电网中心操作人员：因水泥厂内有检修立即停止合上10千伏木合线贵龙路分断柱上隔离开关、断路器操作，取消该项操作指令。
紧急处理完毕后，调度员立即电话联系绿荫水泥厂生产厂长，将事态的严重性和可能造成的严重后果向其严肃指出，同时要求今后厂内检修电气设备前要按照相关规定提前向调度申请。
调度所负责人就此事专门到该厂当面对生产厂长及电工班长进行了批评教育，分析了此次事件可能造成的严重后果。并就如何防止今后发生类似事件作严格要求。
4月10日，湖北武汉至襄樊电气化铁路建设工地，一派火热景象，新建的铁轨蜿蜒伸向远方。大型机械吊装的电气化铁路接触网钢柱，犹如钢铁巨人矗立在铁路两边。
“前几天，这些‘巨人’就‘入侵’了电力设施保护区，险些酿成重大事故!”随州供电公司保卫部负责人告诉笔者。电气化铁路施工为何会穿越电力设施保护区?运行中的高压输电线路为什么屡屡成为受伤害的对象?这起未遂的安全事件究竟是如何发生的?
现场：危及安全 十万火急
“我是第一个接到铁路建设单位打来电话的，被告知他们的施工可能会在我们输电线路下进行。”随州供电公司输变电部副主任彭红斌说。每接到类似电话，他第一感觉就是担心，担心电网运行的安全。
“3月26日中午，接到电话后，我们就火速赶赴现场，查看有关情况。”彭红斌说。他到现场时震惊了：220千伏随永线下正在进行电气化铁路门形接触网施工。据现场目测，高压线路的最低弧垂处距离铁路接触网只有2.5米，而安全距离应是4米以上。
“不能施工了!必须马上停止施工!否则，后果不堪设想!”彭红斌立即阻止施工。然而，对方却称停止施工须得到项目部总部的命令，其他任何人都不能叫停施工。一方面，铁路工地上方的220千伏高压线路正在运行;另一方面，电气化铁路施工仍要强行推进。
此时，彭红斌意识到，对方已经严重违反了《电力设施保护条例》。他迅速组织人员进行实地测量，并保护现场。经实测，铁路接触网与高压导线的垂直距离只有2.7米!运行中的高压线路随时有可能对接触网放电!
安全责任重于泰山!彭红斌马上与随州供电公司取得联系，并及时向公安机关报警。电力警务室的民警火速赶到现场，确认铁路建设单位施工队属于线下违法施工，并向其下达了整改通知书。
但铁路施工单位却表示，这是国家重点工程项目，无故停工造成的施工延误，谁都承担不起责任。要停工，必须得到上级主管部门的批准。现场一度陷入僵局。
高考作文素材：道德事件
事件七：深圳“红包门”
7月23日，一名孕妇在深圳凤凰医院顺产男婴后，肛门竟然被助产士缝上。丈夫陈先生认为妻子肛门被缝，疑因未给助产士足够的红包遭到报复。院方解释称，助产士是好心帮孕妇做了一个免费的痔疮手术。
点评
这真是做免费痔疮手术吗?一个索要红包并收下红包的助产士会有天使的心怀，主动免费给陌生人做手术?痔疮手术应由外科医生操刀，一个助产士有做这种手术的资格?做任何手术都需征得患者和其家属同意，即使免费手术也是如此，为什么助产士没经患者和其家属同意就做了?生孩子之后立即做痔疮手术，合适吗?
我们希望所有医护人员都是天使，但现实中，确有一些医护人员变成了魔鬼。这样的魔鬼也许只是少数，却败坏了整个医护队伍形象。因此，对这类事件，有关部门应深入查下去，给患者一个明白交代。千万别让魔鬼混入天使的队伍，既污了天使的名声，也给患者埋下了痛苦的隐患，更有损公众对当前医疗环境的信任。
事件八：张悟本“神医门”
“吃出来的病，现在我们还把它吃回去。”这算是最具影响力，最具哲理，最具“神医”属性的一句话，这句话的“版权拥有者”是一度被奉为“神医”的张悟本。
张悟本，一个下岗职工，或许懂得一些基本的中医保健养生常识，便斗胆借“中医逻辑”，自创一套“张氏保健养生逻辑”，极力夸大食疗的功效，将食疗神化。然后靠自己的三寸不烂之舌，在电视台搞养生讲座，并出书《把吃出来的病吃回去》。他一举成为电视名人，成为畅销书作者，也成为挂号费本素材来自广祥大语文博客昂贵的.“神医”;在主流媒体、医学专家和卫生部对张悟本的资质和其养生逻辑提出质疑后，一片嘘声中，号称“中国最权威的营养大师”的张悟本，瞬间原形毕露、威信扫地，而给公众、社会留下的，则是一幕辛辣的讽刺剧。
点评
褪去张悟本头顶“神医”、“大师”的光环其实并不难。卫生部只须查一查相关名单，就可以剥去张悟本“首席营养师”的头衔;北大医学部也只要翻阅其学生档案，就可以查出他从未踏入北大大门的事实。
从下岗职工到“神医”，张悟本“角色”的演变，并不全靠口若悬河的口才。幕后推手的精心包装，传媒的推波助澜，再加上公众对健康养生的盲目推崇和基本知识的缺乏，这些都是将张悟本推上“神医”的重要推手。
反思张悟本忽悠的背后，不能不深思滋生“张悟本们”的土壤。在此之前，已有过号称御医后裔的“刘太医”，宣称“红薯可治百病”的林光常，以及同样被冠以“神医”的胡万林，这样的虚妄一而再、再而三地上演过。这些假专家，假神医屡屡得逞的一个重要因素，是大众科普知识的缺乏，客观上为这些假专家的滋生提供了可能性。也就是说，“神医门”暴露出的其实还有我国民众知识素养普遍低下的现状。
事件九：富士康“跳楼门”
短短的几个月里，深圳富士康公司连续发生十多起员工跳楼事件，且这些跳楼者平均年龄不到24岁。一个个鲜活的生命瞬间陨落，让人无限悲恸的同时，也让社会震惊。富士康因此也被推上了舆论的风口浪尖。
点评
为什么“跳楼门”偏偏发生在台资企业，而不是发生在港资、欧美或者民营企业?究其原因，应该是富士康公司的企业管理文化和道德文化存在缺失。据一些接受媒体采访的富士康前员工回忆，富士康内部“缺乏人与人之间的尊重”、“员工关系冷漠”，富士康虽然企业精神“非常严谨”，但企业文化冷漠，“对员工精神生活却关注不够”等等。
死者为大，逝者逝矣。在“跳楼门”的背后，或许我们可以得到以下启发：人是“社会人”，而不单纯是“经济人”;管理者应该把自己的工作定位为向员工提供服务，而非传统意义上的“监督、管理”;管理者还应学会尊重员工的人格，为员工创造良愉悦的工作环境，尽可能让员工活得更有尊严，赋予劳动者更充分的尊严!