领导力建立的关键2篇 领导力的构建
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作为团队主管，当搭建好了领导力建立的前提之后，就可以实施领导力建立的方法了。余泓湖分享了建立领导力的4个有效方法：
1.以身作则，在每个岗位上都做到顶尖。在组织发展道路上，每个人都会经历不同的自己，作为一个有领导力的主管，在每一个职级上都要尽最大的努力，例如做业务经理时要做最顶尖，做部经理时也要做最顶尖。
2. 恩威并施。主管做任何事情都要恩威并施，让伙伴们掌握真正的赚钱本领。不能一味地只做老好人，也不能一味地严厉，有威无恩。在团队中，既要给予伙伴关爱，又要严厉地指出他们的错误，指明前进的方向。
3.经营组织=经营人心。每个主管都要明白，经营一个团队，其实是经营一个团队的人心，把人心聚集在一起，伙伴们就会向团队靠拢，领导力的效果就显现了。在余泓湖的团队里，有个组织叫关爱委员会，主要负责关心团队伙伴。
4.保持乐观和激情。乐观和激情是所有成功者一致的特性。在保险业呆了几年之后，我们都会看着身边许多人离开，难免会有这个行业难以生存的念头。但主管千万不能有这种消极的念头，要告诉伙伴，保持乐观和激情，春天一定会来临。作为一个主管，哪怕团队里只有三个伙伴，都要展示自己乐观积极的一面，这是做主管应该有的样子。如此，才能让伙伴有可以依赖的感觉，从而让主管更好地发挥领导力。
领导力不是天生的，而是有一定的基础和前提。并不是说，每个人坐上了主管的位置，他就一定拥有领导力。想要建立领导力，主管需要具备以下4个前提：
1.明确主管与伙伴是合作关系。在寿险营销队伍中，主管要明确，主管跟伙伴的关系是合作关系，因为主管没有权利决定伙伴的晋升和收入。
2.把伙伴当成你的客户。其实，主管应该把伙伴当成客户一样来经营。余泓湖笑称，老婆孩子是要自己掏钱供养的“负资产”，而每一个伙伴都是主管的正资产，因为他们都能帮助主管获取管理津贴。把伙伴当成客户一样来经营，主管的未来一定会很辉煌。
3.和伙伴打成一片。主管如果不能和伙伴打成一片，彼此间的距离比较远，要建立领导力就比较困难。如果主管能在工作和生活上都与伙伴走得很近，就很容易建立领导力。余泓湖平时在工作和生活上，和伙伴们保持亲密的关系。
4.以伙伴的专业为尊。作为主管，如果把伙伴当成助理，帮助自己做私人事情，其实是对伙伴专业的不尊重。主管的.责任是要帮助伙伴们出业绩，但伙伴并没有帮助主管做私事的责任。尊重伙伴的专业，方能赢得伙伴们簇拥的决心。