如何撰写项目经理的自我评价

　　自从通过项目经理认证以来，我经历了一年的工作，其中既有成功的喜悦，也有困难的经历，成果与不足并存。在公司领导的正确指导下，以及单位同事的帮助和支持下，我坚持立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司规章制度，良好地完成了一年来的各项工作任务。以下是我的工作评价：

　　一、确立正确的管理心态，严格要求自己和团队成员。

　　作为公司派遣到黑龙江办事处担任管理者，我始终坚持做到公平、公正、客观，解决团队成员工作中的分歧时不参杂个人感情。我对团队成员严格要求，促使他们进步。在每次会议上，我倡导这样一个观点：“如果我们想要更好地展现自己的价值，就必须让公司发展更好。公司发展需要应对市场经济的潜规则，一个行业经历了发展期、饱和期和优胜劣汰期，我们所处的正是这个阶段。如果我们缺乏扎实的工作作风和技能，就会被市场所淘汰。”因此，我坚信公司好了，员工才能过得好。

　　二、建立坚固的团队和良好的工作氛围。

　　我非常注重团队管理，并提出了一个理念：“管理者对于工作的热忱态度，会给周围人带来活力，就像太阳一样。”在管理团队时，我通过各种途径树立一个进取的榜样，帮助每个团队成员理清自己的目标，以免员工出现消极的心态。对于员工犯错，我主张应先了解实际情况，然后根据情况决定如何处罚，以免员工产生破罐破摔的消极情绪。同时，我坚持团队必须要遵守铁的纪律，就像龙舟比赛一样，只有每一个桨手踩准步伐，才能到达终点。对于明知故犯或者屡教不改者，我坚决按照公司规定进行处罚。因此，我结合黑龙江地区的实际情况，制定了《黑龙江办事处管理制度》。在日常工作中，我积极帮助员工建立正确的职业规划，并让他们看到职业道路的前景，从而从被动工作变成自我创新工作。结合办事处的实际情况，我还制定了《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失和态度，我会进行相应的表扬或批评和教育。

　　三、构建组织结构，努力完成公司定下的任务指标。

　　在工作中，我始终追求高质量且高效的工作效果。为此，我努力构建组织机构，分配任务并制定工作计划，以便更好地完成公司指定的任务指标。我认为，只有通过合理的分工，团队才能更好地协调合作，并更好地完成工作任务。

　　办事处17年的合同任务是300万，虽然产值不高，但它涵盖了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山和哈尔滨等五个地市，因此市场分散的难度非常大。在办事处成立之初，公司只派驻了我一人，而其他员工都是当地招募的，这些新员工技能有限。因此，我包揽了培训这些新员工的任务，并带领他们进行生产。而我们也从中选出了比较出色的新员工，任命他们为技术骨干，统一管理五个地市的工作。我们采用了矩阵式管理结构，通过一年多的发展，一些新员工已经逐渐成长起来，对地市监理工作也开始逐步负责。在任务完成方面，我们按照计划准时完成了合同和进度任务，但开票和回款方面还有待提高。

　　针对这一情况，我们正竭力寻找突破口并决心在第三季度追上任务完成情况，并在年底前坚决完成公司任务。

　　为此，我必须更加努力，勇于应对各种困难和挑战，不仅要完成自己的本职工作，还要做好客户关系维护和拓展工作。我要致力于提升公司品牌和形象，为公司的发展贡献自己的力量。