制作高效工作心得体会共3篇(高效率工作心得体会)
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高效课堂和PPT课件制作心得体会
经过一段的时间在明珠双语学校听了小学高效优质课，使我对高效课堂有了一个进一步的认识。通过学习，结合自己所教学科的实际情况，让我深切到高效课堂：要求老师的教学是高效的，在课堂上用最短的时间完成高效的教学内容。要求学生在课堂上自主、主动、合作、和谐的探究，并且让课堂上的每一分钟都得进其所。就此，谈一谈我个人听课的一点肤浅的体会。 1.激发学生学习兴趣,让课堂生动活泼。
高效课堂的核心是让每一个学生都快乐起来，因为意识决定形态。在学习上的快乐对应是学生学习兴趣的增加。兴趣是构成学生学习动机中最为活泼、最为现实的成分。有了兴趣,还会萌发创新意识,而在创新过程中会产生无穷无尽的兴趣，又再次促进创新。兴趣越大，学习的效率就越高。数学是理性很强的学科，调动学生学习兴趣直接影响到学生知识体系的建立，在教学中寻找知识的切入点，使学生快速进入最佳学习状态，是我课堂设计的重点。
2.发现问题，解决问题,让课堂有理有趣。
在教学过程中，让学生自己提问来组织教学,引导学生积极参与课堂教学、主动探索知识的来龙去脉,为他们创设动脑、动口、动手、释疑解难的机会，通过师生平等交流培养独立思考,解决实际问题的能力,从而发挥学生的主体作用，使学生真正成为学习的主人。 3.合理进行分组，让课堂精诚团结。
在学生群体合作学习的过程中,教师的任务就是当好引导者,及时点拨。合作学习的好处：第一,培养和训练了口头表达力；第二,拓宽思维,深化学生的认识；第三,可以培养合作精神。由于自尊心学生会在小组中更好调整自己的状态，争取组员间的认同。 4.运用电教手段，让课堂丰富形象。
运用现代教学手段进行多媒体教学，使知识的生成更形象。可以提高学生的学习兴趣，加深对教学内容的理解，发展学生的观察能力和思维能力，获得课堂教学的高效率。高效的数学课堂是一个充满数学味的魅力课堂，也是让学生学有所得的效率课堂，还是着眼于学生全面发展的生命课堂。作为一线教师我将主动把高校课堂理念落实到教学工作中，让自己的教学变得更成熟、更有效。
《数学课程标准》要求学生学有价值的知识，有实用性的知识，促使学生的发展，提高课堂教学的有效性。高效课堂就是老师教学理念必须高效；学生所获必须高效；教学投入产出必须高效。高效课堂可以归纳为高效果、高效率、高效益。
另外，在进行高效课堂学习的基础上大多数老师运用了PPT课件制作。
PowerPoint是目前最常用的演示设计工具，由于它多媒体的功能强大而又简单易学，所以很多教师都以PowerPoint为工具制作课件。PowerPoint内置丰富的动画、过渡效果和多种声音效果，并有强大的超级链接功能，可以直接调用外部众多文件，能够满足一般教学要求。但PPT课件制作时存在一些误区，例如演示文稿的内容结构层次不清晰、幻灯片中加入很多与课程内容无关的图片和动画、选用了不恰当的模板和色彩搭配等等，以致很多学生起初觉得多媒体授课很花哨，但不久后就失去了兴趣。
一、不断加强学习，提高制作课件的能力。
学生在一节课的有意注意时间是有限的，善于运用无意注意规律以及充分利用两种注意的转换规律，则能使学生在课堂上比较轻松的掌握所学知识，而声音、视频、flash动画等形式的变换和合理使用都可以极大的提升学生的学习热情并提高学习效率。
二、认真钻研教材，作好制作前的充分准备
课件制作的前期准备工作通常情况下是实际制作所花时间的几倍。因为前期工作包括了教学设计、编写脚本和素材的搜集。教学设计水平的高低，在很大程度上决定了课件的成功与否。编写脚本则主要是将教学设计编写成思路清晰、流程精炼的“剧本”。而这两者也是真正意义上上课教师的智慧体现。课件中所使用的素材质量也非常重要，它可以极大的影响学生对新知的认识从而影响到教学效果。
三、突出教学重难点，有效呈现教学内容
在具体到制作每一张幻灯片时，我们更加要考虑到适用、适量和适当原则。当然充分利用先进的软硬件技术，利用声、光、动画等听觉和视觉效果设计多媒体课件，会使之更加生动。可是很多老师制作课件的时候，喜欢把手头搜集的图片、动画、声音等，不管与课程内容有没有关系，是不是有助于学生理解和掌握知识，统统堆砌在课件之中，课件毕竟是为教学服务的，过多、过于花哨的多媒体素材反而会分散学生的注意力。
教学是学生为主体、以教师为主导一个过程，任何类型的多媒体课件在这个过程中都只是一个辅助手段。PPT使教师能够把一堂课的重点突出、难点分散，把难以用语言描述的原理和过程用多媒体素材形象、直观地演示出来。但课件不是一节课的全部，整个课程仍要以教师为主导，所以，我们不必把课件做得面面俱到，更不能把应该由学生思考的问题那么轻易地展示出来，我们所要做的事情是通过课件的展示来激发学生积极学习的兴趣，促进学生的主动探究与思考，促进学生创造性地学习。
总之，优质高效的课堂教学和PPT课件的制作是一个过程，也是一种理念，我们必须立足于学生，让学生积极参与学习，实现有效的、多向的、高质量的互动，从而达到这一最终目标。
九龙镇中心小学
张玉洲
2012年5月2日
高效课堂和PPT课件制作心得体会
九龙镇中心小学
张玉洲
2012年5月2日
提高工作效率心得体会
高效工作心得体会（共5篇）
如何提高工作效率心得体会
高效课堂心得体会
课堂高效教学心得体会_心得体会
高效工作心得体会
中铁四局五公司按照“在继承中创新，在创新中发展”的思路，提出了建设执行文化的基本框架和工作重点，经过一个时期的策划、宣传和实施，执行文化逐步从概念传播走向理念渗透，从思想发动走向具体实践，从典型带动走向共同参与，执行理念得到了公司上下的广泛认同。 20xx年，又提出了深化执行文化的实施意见，继续对建设以执行为导向的企业文化进行了探索和实践，切实增强执行文化建设的针对性和实效性，以文化力提升企业核心竞争力。
一、形成良好的执行环境和体系 建设执行文化的提出，得到了公司领导层的一致认可，公司党委经过反复讨论和策划，明确了建设执行文化的重点和方向。为了促进执行文化在员工中的渗透，使执行文化切实落到具体管理中，我们采取了两步走：第一步，围绕“5w1h”(即何人、何地、何时、干什么、为谁干、如何干)，实行定岗定编、竞争上岗工作制，进一步明确各部门、各岗位的职责，体现责任，解决工作标准问题。20xx年3月14日，在“态度决定生活的高度，文化决定企业的发展”的思想指导下，本着“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的原则，五公司总部机构改革正式启动，并按照“全员下岗、竞聘上岗、逐级聘任、合理分流”的步骤，分“制定方案、公布岗位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、领导评议、综合评定、聘任上岗”八个环节稳步推进。改革，如一支强心剂、一块点金石，激发了公司广大员工发自心底的那份融入企业、投身工作的满腔热情和信念。第二步，围绕职责和目标管理要求，建立并完善了《公司总部员工绩效考核办法》、《项目经理部管理实施细则》、《工程技术人员技术津贴实施办法》等一系列人事、机构考核管理办法，体现过程控制，解决绩效评价和员工激励问题。没有工作标准，工作过程就失去了依据;过程控制不严密，忽略了细节，就不能实事求是、科学有效地评价和激励;绩效评价和激励不到位，就保证不了员工的责任心和积极性。因此，任何一个步骤的缺失，都会影响整个执行文化建设的效果。
“执行”是促进企业发展、实现个人价值的客观需要和具体体现，让员工接受一种观念，认同一促价值观，必须基于员工对企业的忠诚和信任。只有全员参与、全员建设，执行文化才会有最根本、最持久的推动力。在实施过程中，我们始终坚持“依靠员工办企业、办好企业为员工”的原则，协调企业与员工个人的利益，制定公司的战略和布署;坚持职工代表大会、厂务公开等制度，不断推进企业民-主管理进程;坚持知人善用、人尽其才的人才观，大力营造“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的良好氛围，积极为员工实现个人价值创造条件，激励人才成长;坚持以人为本，全面落实“三工建设”要求，为员工营造良好的工作和生活环境;坚持以宣传教育活动为辅，深入宣传执行理念，引导员工正确执行。公司每年根据员工的思想状况和公司的战略目标、发展形势等，有针对性地向员工推荐一定数量的优秀书目，有计划有步骤地提高员工的政治思想素质、职业道德水准、敬业爱岗精神、业务工作水平。在继20xx年推出《细节决定成败》、20xx年推出《致加细亚的信》之后，今年初又推出了《没有任何借口》、《赢在执行力》，引导和帮助广大干部员工自觉转变观念，提高执行力。与此同时，各基层单位也广泛开展不同形式的宣传教育和学习交流活动，并通过网上留言、员工论坛、董事长信箱等途径，广开言论渠道，让员工有地方说话、敢说实话、说了有人听、听了有人管。正因为沟通的无障碍，使我们的执行文化更切合实际，广大员工在参与和建设执行文化过程中也提升了品味，正以饱满的工作热情全身心地投入于各自的工作岗位。
二、发挥领导者在执行文化建设中的带头作用
企业领导者决定着企业文化建设的方向，其自身的先进性也影响着企业文化的先进性。我们建设的执行文化，既注重广泛性和实践性，又要求领导者成为执行文化建设的第一传播者和实践者。
首先，保持领导者自身的先进性。一是坚持执行党委中心组理论学习制度，进一步完善了党委中心组学习管理办法，在公司网站上开辟了“理论学习”专栏，推行网络学习“每月一课”制度，定期组织专家辅导，较好地解决了工学矛盾，拓展了学习内容，加大了领导干部对企业管理、法律、财务、生产、营销等方面知识的学习力度，丰富了领导者的理论修养，从而提高他们把握全局的能力和决策水平。二是以保持共-产-党员先进性教育活动和先进性教育“回头看”活动为有利契机，紧紧抓住学习实践“三个代表”重要思想这条主线，牢牢把握保持共-产-党员先进性这个主题，坚持“回头看不足，整改见成果，建制保长效，促进大发展”的活动要求，把领导干部的作风建设作为一项长期任务，把先进性教育活动的要求变成促进领导干部能力建设的实践活动，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系，使领导者的自身形象和人格力量得到保证和发扬。三是强化班子建设和后备干部选拔培养工作。坚持按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求和标准创建“四好”班子，提高班子队伍的整体水平;坚持党管干部的原则，制定了《项目经理层后备干部管理工作暂行规定》，把好领导干部的选拔任用关。
其次，领导者要关注和参与执行。领导者的身体力行、率先垂范是员工行动的最好标准。只有领导者关注并参与执行，才能使执行过程落到实处，而不流于形式，才能使执行过程-真正趋于规范化、程序化，而不至于走样。为促进领导者过程参与的实效性，我们在全面实行领导干部分片负责制、党政双签制度等管理制度的同时，开展了“党员干部十带头，争当模范执行者”活动，对各级领导干部提出了具体要求，并从实干和学习创新的角度推出中层管理者的典型人物，促进带头作用落到实处。我们把沟通作为管理的重要途径，把“细节”向管理工作渗透，追求程序化动作与人性化管理的和-谐统一。在公司管理层中提出了“机关加压、基层减负”的行动口号和机关人员下基层“十不准条例”，不断优化管理流程，强化机关部门职能，改善领导者及机关工作人员作风。新的党委班子成员一上任，就以踏实、扎实的工作作风率先垂范，沉到基层了解情况，蹲到工地抓项目管理，扑下身子抓制度的建立和落实，较好地发挥了党员领导干部“指导基层、服务基层”的作用，促进了高效、务实的管理团队的尽快形成。
三、做好学习型企业创建工作，提升学习力 学习是执行的基础环节。离开科学的思维方式、先进的机制和良好的技能，执行就是空话。近年来，我们以读书活动为主线，不断深化学习型企业创建工作，极大地推动了公司创新活动的深入开展。
一是从实际出发，致力于转变员工的思想观念。建设学习型组织，首先的问题是观念。受过去行业环境的影响，员工普遍存在着传统的心理依赖和惰性。随着企业改制的深化和企业内外环境的变化，这种依赖和惰性心理显然不能适应企业自身的发展要求。公司适时地开展了“明形势、找差距、谋发展”的大讨论活动，认真学习集团公司党委书记张河川、总经理戴和根两位领导在五公司的讲话精神，紧密结合公司实际，客观、详细、实事
求是地分析了公司近年来在思想观念、改革发展、管理过程中存在的问题和差距。通过讨论，广大员工自觉将学习贯彻两个讲话精神落实到转变作风，狠抓落实上来;落实到因企制宜，狠抓效益上来;落实到边学边改，生产大干上来，突出强化了“八种意识”，即抢抓机遇、抓住机遇的“机遇意识”、团结进娶勇于拼搏的“进取意识”、解放思想，开拓创新的“创新意识”、又快又好的“发展意识”、永争第一、永不服输的“竞争意识”、爱企如家、忠实企业的“忠诚意识”、改革促发展，发展保稳定的“改革意识”和以业绩论英雄的“效益意识”。
二是把学习、创新作为评判员工能力和态度的重要标准，规范员工的基本行为。公司每年组织一次读书学习活动，并将读书活动与巩固先进性教育活动成果结合起来，与社会主义荣辱观教育结合起来，与公司正在开展的“五比五看”、“争当十个表率”劳动竞赛活动结合起来，与项目施工生产实际结合起来，与项目党建工作结合起来，与增强员工素质结合起来，使广大员工比任何时候都更意识到：身处信息社会，知识更新的周期缩短，终身学习将成为人们的必然选择。今年以来，我们开展了读《赢在执行力》、《秋天一搏》等四书活动，在全公司引发了一系列关于“学习与探索、创新与提高、管理与效益”的论题，公司沈阳地铁、宛坪、驿阳、深圳湾项目部，以及机械化工程分公司、物资管理中心等单位通过学习讨论，纷纷在员工中达成了“以崇尚科技为荣”、“没有任何借口地提高执行力”的共识，并建立了网上读书互动平台，为广大员工搭建起了一个网上学习与交流的互动平台，民-主学习气氛浓厚。如今，“只为成功想办法，不为失败找理由”已经成为五公司广大干部员工的自发行为，“守法、诚信、文明、敬业”成为每名员工自觉遵守的行为规范。
三是以学习工作化和工作学习化为目标，大力开展日常性和全员性的技术比武和岗位练兵活动，每年组织各个专业进行技术比武，实现全员持证上岗，在公司成立数百个qc小组，广泛开展“党员课题攻关活动”建立科研项目竞争招标管理体系，完善科技创新评估与成果转化机制，促进了学习创新活动的规范、常态运行。我们注重团队学习，把内部的组织效率与个人绩效共同构成员工考核激励的依据，较好地克服了团队智障，提高了团队协作意识和战斗力。为保证学习型组织建设的稳步推进，并取得实效，我们在明确学习型组织内涵和工作台切入点的基础上，选择了基础条件比较好的经理部作为试点单位，并在全公司推广，既避免了大而全的形式主义，又调动了基层的能动性和创造性，内部合同管理、“一岗多能”交叉培训等有效作法正在学习型组织建设的过程中不断涌现出来。 真学真信真用，以学习力提升执行力，探索建立学习的长效机制。把学与不学在价值分配上体现出来。这些导向性的措施，促进了队伍素质的置换，而且由于利益的高速使员工的学习热情、竞争意识和效率观念有了切实的增强。以观念更新指导工作创新，以创新促进项目管理和经济效益。
四、关注过程控制，做好执行的评价与持续改进
执行文化建设来源于实际问题，作用于工作实践。执行是一个完整的体系，结果固然重要，但过程、评价和持续改进的问题同样不可忽视。没有合理的过程，就没有必然的结果;没有科学的评价和持续改进，就不会实现执行效果的进一步提升。
为保证执行过程的标准化，我们按照iso9002质量认证体系标准的要求审视我们的内部管理体系，用制度和规则调节企业内部关系。本着“效率优先、兼顾公平”的原则，公司不断加强评价体系的建设。公司员工定岗定责，周周有计划，月月有总结，季季有考核，每半年开展一次项目大检查工作等。员工评价以效能评价标准和业绩评价指标为重点，结合不同的岗位、进行定性、定量评价，形成包括员工品格、素质、业绩等多方面因素在内的综合绩效评价体系，并配套建立包括工资、奖金、股权、福利以及对执行的激励作用。二是外部评价。在实践中，自觉接受社会监督、评价，对调查、反馈情况进行公开通报、及时处理，有效促进了公司内质外形的建设。
--- 经常朝令夕改，就会让员工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、激励是提高执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
其次，自己更深刻明白了“执行力”指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力， 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；
2 ---
作为财务部的一员，对其他同事的接触沟通最多，由于以往对财务工作类型不明，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清晰了做好一个财务人员的几要素，了解财务整体工作，才能达到提高团队协作能力，提高执行力、工作效率。
通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和同事明白执行力及结果的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率！
篇2：2015提高工作效率心得体会
2015提高工作效率心得体会
心得一：提高工作效率心得体会
本人于20XX年6月份到区政府办工作，至今已有3个月，在这短短的三个月的工作当中使我受益匪浅。在今后很长一段时间里，还需要自己的工作岗位上不断磨练自己，不断去探索，不断去创新。下面就我个人的工作情况谈谈一些心得。
4 --- 工作。
心得二：提高工作效率心得体会
自参加工作以来我所处的一直是街道办事处的党政办公室， 众所周知，办公室任务纷繁复杂，工作千头万绪，日常工作涉及各方面，各部门科室，是联系各单位的”纽带”。做好办公室的工作不仅需要耐心细致，一丝不苟， 更需要转变机关作风，提高工作效率。
一、转变机关作风，提高工作效率，首先要转变观念，提高认识，端正心态，从思想上绷紧”高效”的弦。机关工作具有连贯性，每一天都要认真对待，不能抱着”做一 天和尚撞一天钟”的心态，应当把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是进步的一天。思想上不懈怠，每天以饱满的热情对待工作。
二、转变机关作风，提高工作效率，其次要勤干，能干，会干，克服工作中的拖拉之风。当前，影响机关效能的突出问题主要表现为实际工作中的”拖、推、躲”、”文 山会海”和行政行为不规
6 --- 足，针对这些缺点与不足积极改进，主动弥补。提高工作效率最重要的是 善于思考，遇到问题，深入挖掘解决问题的新思路，好方法。使每日的工作避免浑浑噩噩，安于现状，使自身的业务工作更上一层楼。
最后、转变机关作风，提高工作效率，要落到实处，不能成为口号，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务，真正做到廉洁、勤政、务实、高效，有为。
心得三：提高工作效率心得体会
我们办公室是局机关很重要的一个”窗口”，是沟通上下的”咽喉”、联系各单位的”纽带”，办公室在开展”改进作风、提高效率”教育整顿活动中，明确了教育整顿方法、目的和意义。面对省局提出的”一年有一个新变化，三年上一个新台阶”工作目标，办公室人员一定要履行好职责，严格要求，精心服务，紧跟发展步伐，以与时俱进的开拓精神，主动适应提高效率的需要和发展的需要。
8 --- 同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐.公共管的生动局面。
2、参谋助手求高度。办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置，在力求高度、不断创新上下功夫，参在点子上，谋在关健处。一要紧扣中心抓信息。要紧紧围绕党的路线、方针、政策和局党组的中心工作，准确、全面地反映本局的工作思路、主要措施和实际效果，及时发现和宣传典型。报送信息，要变”粗放型”为”集约型”，抓好宏观性、预测性、典型性信，孰变”通用型”为”特色型”，发表”独家新闻”;变”零散型”为”系统型”，产生”二加二大于四”的效果。二要突出重点抓调研。始终抓住局党组工作的重点、局领导抓的主要工作，认真搞好综合性调查研究，积极为领导提供决策依据，总结实践经验，不断提高办公室的参谋服务水平。
3、督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要手段，
10 --- 事达最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出废品，用数一数二的精品另领导提供优质高效的服务，使各项工作真正成为”马前卒”、”真招数”、”新品牌”。
心得四：提高工作效率心得体会
在这次全区开展的”增强执行力、提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动中，经过学习教育和深入思考，作为一名新闻工作者，我个人对纪律作风整顿 活动有了更深的理解，对新闻工作者的职业道德及自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照自身工
作实际，作如下剖析：
一、存在的主要问题
1、对”活动”认识有偏差，态度不够端正
在 “增强执行力、提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动开展之前，片面地自我满足，自认为工作态度好、能按时完成采访任务，没有什么问题需要自查自纠。同 时觉得自己虽有缺点，但
12 --- 所投入的人力、物力、财力将远远超过硬件的投入。因此，世界上所有成功的企业，往往都有一支高效能的员工队伍为其效力。兰都作为一个老品牌的饭店，当硬件条件不再是优势的情况下，xx饭店要想在激烈的市场竞争中生存、发展，让我们的品牌效应得到进一步延伸，我们的每一位员工必须认识到六项法则的重要性。
认真第一，“饭店无大事，”饭店服务人员每天所从事的工作，都是一些重复、繁琐的小事，但每件小事汇集起来，就构成一件大事，我们经常强调“100-1
14 --- 繁忙，总觉得自己的工作永远做不完，同时，自己的工作质量低，不能让客人满意，也不能让领导满意。因此，工作必
须要有计划性，我们每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我们的一切工作是以经营为中心，工作的重点就是为客人提供满意的服务，因此，服务于客人永远是时刻铭记的理念。
速度第一，时间就是效率，速度决定成败，抢房、宴会翻台
创新第一，社会在飞速发展，任何一个成功的企业要想在市场经济中不断发展、壮大，就要随时了解市场需求的变化，通过不断对企业的经营思路、产品形式进行改良、创新，来满足客户日趋成熟的需求，从而使企业获得长足发展，否定自我就意味着走向新的成功。同样，xx饭店所以能够取得成功，就是随时根据市场需求的变化，调整饭店的经营策略，营销模式，特别是饭店的宴会产品、会议综合配套产品以及各种价
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