部队治酒禁酒心得体会【最新9篇】
【前言】如何在部队中做到禁酒？治酒禁酒心得体会分享！下面是热心会员“pk584”分享的部队治酒禁酒心得体会（共9篇），以供借鉴。
辞旧岁，迎新春，过去的20年是忙碌而又充实的一年，也是加入酒店从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20年的工作做如下总结：
一、制度建设方面
1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在酒店总经理的领导下，与总裁办配合，对酒店各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计份。
4)在酒店总经理的领导下，按酒店的实际情况，对酒店的定员、定编进行了核定。
5)根据酒店架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由负责，后因私自收取服装费被酒店开除，接手招聘、培训工作后对前期的遗留问题，如私自全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了月的一次招聘活动。
月接手招聘工作后，共办理入职，离职(均包括)，共有要求，其中已落实的有，其余为要求太高，不到合适的人，或给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面
1)酒店，设计了考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习管理人员。在年初进行了运用，不过随着酒店架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据酒店月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、部、招商部、市场部、策划部。
3)月整理了酒店绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
4)总的来说，20年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，酒店的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与酒店大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，20年将作出改进。
四、薪酬方面
1)在酒店总经理的带领下，修改、完善了酒店薪酬结构表;
2)月对酒店的整体薪酬做出调整，对酒店员工的底薪等进行调整，全酒店工资部分全年为万元，奖金根据酒店销售状况按比例核算;
3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着酒店副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的'修改。
4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
5)20年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为酒店决策层提供决策依据的作用，在20年将做出改进。
五、其他工作
1)在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2)日常人事档案的清理。
3)各部门的衔接工作，包括和等部门协调收取员工服装费和处理关系等。
4)酒店内部日常劳动争议的处理。
总的说来，过去的20年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢酒店提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随酒店前进的步伐。
过去的20年是充实忙碌而又快乐的一年。在这新年到来之际，回首来时的路，在来到我们酒店的差不多5个月里，作为一名刚入职的员工，在我们前厅部部门领导及同事的关心帮助下，我从对于酒店前台接待工作的一无所知到现在能够独立当班。从不敢开口说话到能够与客自如的交流!在此我由衷的感谢给与我帮助的部门领导和同事们，谢谢!现在我对前面5个月来的工作做一个总结。
前台是展示酒店的形象、服务的起点。对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了酒店的形象。同时，酒店对客人的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。所以，我在过去的5个月我一直都严格依照酒店的规定。总结起来可以用以下的五个方面来说：
一、像所有其他的服务行业一样，礼貌，礼仪：怎样保持微笑，怎样问候客人，如何为客人提供服务，在服务中对客所要用的语言等。
二、注意形象，前台是酒店的第一印象，是酒店的门面。所以，我们前台的工作人员一定要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们亿邦的精神面貌。从而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高。从而，影响我们以后的人生。
三、前台业务知识的培训。主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，提供信息，行李寄存，接送机信息的查询与核对。订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等。所以，我们随时都要保持认真，细致工作作风和责任心!以免给客人和自己的同事带来很多的不便!
四、前台英语，一些前台英语能力的具备是对我们每个前台接待员的基本要求，这样才能好为来自外国的客人服务。对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，可是，后来在接待外国客人的时候，好多问题出来了，对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。还好我们酒店组织了前台接待的英语培训，使我对以前学过得到单词到了温习和巩固。也学到了很多以前没有接触的单词，比如好多的设施设备名称。通过这样的培训使明白这样一个道理就是不管什么时候都不要忘记了学习，给自己不断充电!唯有不断的学习才能使自己有更好进步，才让自己各个方面的能力不断增强!
五、以大局为重，不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间，如果酒店有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为亿邦的一员，我将奉献自己的一份力量为酒店。平时积极参加酒店组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解我们酒店的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
在过去的五个月里我好多方面的不足，比如和领导和同事的交流有些不足，还工作上也有些不足，同事和我提的建议就是客人多时候我会紧张，在新的一年到来之际，在往后的工作上我一定会克服这种心理。我也很感谢给我提意见的同事!因为你们我认识到自己的不足，才有机会去改正。对我也有很大的帮助!虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作!
实习目的：燕京啤酒厂是国内第三大啤酒生产企业，掌握着先进的啤酒生产技术和严格高效的管理模式。作为生物工程专业的大学生，在平时的课堂学习中，已经掌握了必须的发酵的专业知识，可是没有条件付于实践。知识的储备，是为了创造更多的经济价值。不付诸实践的知识是徒劳的。在系教师的安排下我们来到燕京啤酒厂实习。让我们学到的专业知识在实践中得到更好的利用。
四、啤酒厂简介：啤酒(中国)有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。其股东是创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。目前啤酒在中国经营近70家啤酒厂，旗下含啤酒品牌及30多个区域品牌共占有中国啤酒市场的%份额。2009年啤酒销量超过837万千升，年增长达%，公司总产销量连续五年遥遥领先国内其他啤酒企业。2009年单品牌销量进一步增长%到达724万千升，巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。
啤酒
前身是啤酒，其诞生于沈阳啤酒厂。在1964年中国啤酒权威云集的产品评比会上，一种新产品击败中国所有的老牌啤酒，一举夺魁。
这种新贵因其泡沫丰富洁白如雪，口味持久溢香似花，遂得名“”啤酒。此后，“”每次参加国家评比都名列前茅。1979年的国家轻工业部第三届全国评酒会上，啤酒被命名为全国优质酒。
产品先后出口到香港、美国、法国、新西兰、澳大利亚和日本等地。在很长时间里，啤酒主要用于出口。直到20世纪80年代后期才开始对涉外宾馆和部分重要机构限量特供。
啤酒，泡沫洁白如雪，口味持久溢香似花，酒液淡黄，明亮有光;有酒花香气和麦芽清香、香气纯正;注入杯内，因二氧化碳气足，细城洁白如的泡沫立即浮起。可持久而不消失长达五分钟，犹如一层积雪覆盖于酒液之上。清新、淡爽的口感，年轻、活力、进取的品牌个性，令人愉快的微苦味，柔和清爽，夏天的时候冰镇了喝，更是沁人肺腑，令人喝后久久难以忘怀。02年，啤酒(中国)有限公司全力将啤酒塑造成为全国品牌，雪
花啤酒一向以清新、淡爽的口感，进取、进取、挑战、创新的品牌个性深受到全国消费者的普遍喜爱，成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌。05年，啤酒以158万千升的单品销量成为全国销量第一的啤酒品牌。2006年啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌，其品牌价值到达亿元。继2006年单品销量全国第一之后，2007年再创历史新高，以510万千升的销量，再次蝉联中国啤酒行业单品销量第一的桂冠。2007年，啤酒的品牌价值到达亿元。2008年单品牌销量增长%，销量达610万千升，第4次蝉联“单品牌销量全国第一”桂冠，并成为全球销量第一的啤酒品牌，其品牌价值达153亿元。2009年品牌价值增至亿元。07年9月，国家工商行政管理总局商标局认定“”商标为“中国驰名商标”。
啤酒(秦皇岛)有限公司位于秦皇岛市市区，是啤酒(中国)有限公司旗下的45家啤酒企业之一，系外商独资企业。2006年1月啤酒(中国)有限公司收购了秦皇岛市燕山啤酒厂90%股份，成立了啤酒(秦皇岛)有限公司。啤酒(秦皇岛)有限公司坚持以人为本的理念，多年来公司经过不断引进人才、培养和储备人才，目前已建立了一个高素质、高效率的团队，为进一步增强企业发展的动力，欢迎广大有志青年前来应聘。
五、啤酒发酵过程：
啤酒生产工艺流程能够分为制麦、糖化、发酵、包装四个工序。现代化的啤酒厂一般已经不再设立麦芽车间，所以制麦部分也将逐步从啤酒生产工艺流程中剥离。
(二)糖化工序
麦芽、大米等原料由投料口或立仓经斗式提升机、螺旋输送机等输送到糖化楼顶部，经过去石、除铁、定量、粉碎后，进入糊化锅、糖化锅糖化分解成醪液，经过滤槽压滤机过滤，然后加入酒花煮沸，去热凝固物，冷却分离
麦芽在送入酿造车间之前，先被送到粉碎塔。在那里，麦芽经过轻压粉碎制成酿造用麦芽。糊化处理即将粉碎的麦芽谷粒与水在糊化锅中混合。糊化锅是一个巨大的回旋金属容器，装有热水与蒸汽入口，搅拌装置如搅拌棒、搅拌桨或螺旋桨，以及很多的温度与控制装置。在糊化锅中，麦芽和水经加热后沸腾，这是天然酸将难溶性的淀粉和蛋白质转变成为可溶性的麦芽提取物，称作\"麦芽汁"。然后麦芽汁被送至称作分离塔的滤过容器。麦芽汁在被泵入煮沸锅之前需先在过滤槽中去除其中的麦芽皮壳，并加入酒花和糖。煮沸：在煮沸锅中，混合物被煮沸以吸取酒花的味道，并起色和消毒。在煮沸后，加入酒花的麦芽汁被泵入回旋沉淀槽以去处不需要的酒花剩余物和不溶性的蛋白质。
糊化锅：首先将一部分麦芽、大米、玉米及淀粉等辅料放入糊化锅中煮沸。糖化槽：往剩余的麦芽中加入适当的温水，并加入在糊化锅中煮沸过的辅料。此时，液体中的淀粉将转变成麦芽糖。
麦汁过滤槽：将糖化槽中的原浆过滤后，即得到透明的麦汁(糖浆)。煮沸锅：向麦汁中加入啤酒花并煮沸，散发出啤酒特有的芳香与苦味。
(三)发酵工序
发酵罐成熟罐：在冷却的麦汁中加入啤酒酵母使其发酵。麦汁中的糖分分解为酒精和二氧化碳，大约一星期后，即可生成"嫩啤酒"，然后再经过几十天使其成熟。
啤酒过滤机：
将成熟的啤酒过滤后，即得到琥珀色的生啤酒。
冷却、发酵：洁净的麦芽汁从回旋沉淀槽中泵出后，被送入热交换器冷却。随后，麦芽汁中被加入酵母，开始进入发酵的程序。在发酵的过程中，人工培养的酵母将麦芽汁中可发酵的糖份转化为酒精和二氧化碳，生产出啤酒。发酵在八个小时内发生并以加快的速度进行，积聚一种被称作"皱沫"的高密度泡沫。这种泡沫在第3或第4天到达它的最高阶段。从第5天开始，发酵的速度有所减慢，皱沫开始散布在麦芽汁表面，必须将它撇掉。酵母在发酵完麦芽汁中所有可供发酵的物质后，就开始在容器底部构成一层稠状的沉淀物。随之温度逐渐降低，在8~10天后发酵就完全结束了。
整个过程中，需要对温度和压力做严格的控制。当然啤酒的不一样、生产工艺的不一样，导致发酵的时间也不一样。通常，贮藏啤酒的发酵过程需要大约6天，淡色啤酒为5天左右。发酵结束以后，绝大部分酵母沉淀于罐底。酿酒师们将这部分酵母回收起来以供下一罐使用。除去酵母后，生成物"嫩啤酒"被泵入后发酵罐(或者被称为熟化罐中)。在此，剩余的酵母和不溶性蛋白质进一步沉淀下来，使啤酒的风格逐渐成熟。成熟的时间随啤酒品种的不一样而异，一般在7~21天。经过后发酵而成熟的啤酒在过滤机中将所有剩余的酵母和不溶性蛋白质滤去，就成为待包装的清酒。
包装车间的流程大体为：
装瓶、装罐机：酿造好的啤酒先被装到啤酒瓶或啤酒罐里。然后经过目测和液体检验机等严格的检查后，再被装到啤酒箱里出厂。
洗瓶机：洗净回收的啤酒瓶。
空瓶检验机：极其细小的伤痕也不会放过。
感官检查：每一天新酿制的啤酒，由专门的负责人员进行实际品尝。仅有在确保其品质后，才将鲜美可口的啤酒呈送给您。
每一批啤酒在包装前，还会经过严格的理化检验和品酒师感官评定合格后才能送到包装流水线。成品啤酒的包装常有瓶装、听装和桶装几种包装形式。再加上瓶子形状、容量的不一样，标签、颈套和瓶盖的不一样以及外包装的多样化，从而构成了市场中琳琅满目的啤酒产品。瓶装啤酒是最为大众化的包装形式，也具有最典型的包装工艺流程，即洗瓶、灌酒、封口、杀菌、贴标和装箱。
六、自动控制在主要环节应用
我国啤酒装备基本上能满足啤酒工艺的要求，但随着啤酒市场的发展与成熟，消费者对产品质量的要求越来越高，对啤酒工艺和设备的要求也越来越高。啤酒生产过程的工艺、控制与生产管理的工程与应用研究不断提高，采用先进控制技术、计算机技术、网络技术和现代测量技术，成功开发了针对啤酒生产设备与工艺特点的综合自动化系统。
随着近些年来计算机的迅速普及，监控组态软件技术的日益成熟，人们开始运用工控机进行啤酒生产过程自动化控制，避免了人为操作的失误，具有足够的灵活性，控制过程精度也有了很大的提高。生产过程历史数据的有效保存，也为厂家进行控制过程分析，控制曲线改善，进一步提高产品质量，供给了良好的原始数据参考。
麦汁制备过程：
麦汁制备过程包括原料糖化、麦醪过滤、麦汁煮沸和麦汁澄清与冷却等几个过程，是啤酒生产的关键环节之一，对整个啤酒生产的产量、质量、消耗等影响很大。糖化过程工艺指标控制的好坏，对啤酒的稳定性、口感、外观有着决定性的影响。糖化生产过程工艺比较复杂、技术要求高，控制难度较大。自动控制方面的技术优势主要体此刻以下几个方面：
(1)快速测温技术：采用快速测温元件，保证原料湿粉碎过程浸渍水、调浆水、过滤过程洗糟水、麦汁冷却过程冷却温度的准确快速控制;
(2)先进控制技术：糊化锅、糖化锅、煮沸锅的温度控制采用逆模型反馈控制的先进算法，克服了温度对象时滞特性，实际应用中保证包括拐点在内的温度控制实际偏差
酒酿造过程：
啤酒酿造包括啤酒发酵、啤酒处理、酵母扩培、酵母回收及CO2回收等过程，(1)精确的啤酒发酵温度测量技术：采用温度变送器测量温度信号
(2)啤酒发酵温度的先进控制技术：露天啤酒发酵罐罐体温度控制对象滞后大，多模态优化控制策略，保证发酵温度的精确控制;
(3)纯生啤酒的综合自动化控制技术：采用先进的现场总线技术和分布式控制系统对纯生啤酒生产各个环节进行联锁控制。并以严格的清洗、消毒、杀菌控制，保证整个生产过程的无菌化操作;
(4)信息技术：基于计算机网络技术、开放的通信协议和标准数据接口的分布式体系结构采用标准化部件和软件。信息综合处理实现各局部之间信息交换、共享，实现协调管理，包括工艺技术管理、配方管理、人员管理、优化资源配置等方面，有效地提高企业的创新本事。
七、实习心得：
几天的实习生活虽然短暂，可是有了教师的帮忙，和啤酒厂领导的关心，我们得以深入到啤酒生产的各个环节中，从而学到了很多书本上没有的东西。让我们抽象的知识，在现代化流水线生产中得到了更充分的体会。更加加深了对我国传统酿造技术到现代生产工艺革新的了解。另外，我还从三孔啤酒厂的发展史中大体了解了我国国有企业的发展道路和未来发展前景，这为我们日后投身职场，更快的适应企业文化有很大的帮忙。
几天的实习生活都伴着细雨。给我们实习带来了很多不便，可是，同学们都很有热情，啤酒厂的领导也都很有耐心。令我们短暂的实习生活不虚此行。
经过亲身观摩，我们更加加强了对啤酒发酵以至于发酵技术的浓厚兴趣。在下一步的学习中有了更大的兴趣。我想我们每个参加实习的同学都会从中收获很多，在接下来的学习中也会更加努力!
我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对酒店发展具有重大而深远意义的一年。在董事长英明果断的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使酒店走上了制度化、规范化管理的轨道;市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，酒店在乃整个的知名度也扩大了。今天我作为酒店总经理对今年的工作加以总结。
一、顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准
如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能展现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素质，提高管理水平，提供舒适的环境，提高服务质量等等方面的工作相结合才能达到。根据顾客的需要，完善我们的工作方式，根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有让顾客满意，酒店才能有更高的发展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进行。
二、科学决策，群策群力
一个企业要发展，必有一套行之有效的管理体系。酒店领导层根据各项工作任务的要求，制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。通过动员，增强了求真务实抓效能的针对性、实效性;进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制;规范了学习要求;破除了无所作为、不思进取的平庸观念，提高了酒店职工工作的积极性和主动性，极大地提高了服务质量和服务水平，也为酒店在同行业中形成标榜。
三、硬件设施的改进、服务质量的提高
谁能稳住更多的客源，谁就能达到更长久的可持性发展，20年酒店积极寻找客源，通过市场调查，详细分析本县的竞争形势，与多家单位签订固定协议，稳固客源，在县委接待方面，至始至终，展示酒店质的服务，通过各部门员工的齐心努力，保证了全年接待工作无失误，得到了县委县政府的充分肯定。加大酒店宣传和营销力度，利用媒体宣传自我，积极寻找培养新客源，努力提高服务意识，全面树立酒店的良好形象。在乃至更大的范围树立起酒店品牌。
四、存在不足
设施设备不尽完善。员工队伍不够完善，员工流动率过高。服务技能有待提升。服务技能主要表现在人员文化修养、专业知识、外语水平和服务能力等综合素质高低不一、参差不齐;酒店尚未制订出切实可行的“绩效考核”;执行的随意性等个体行为在一些管理者身上时有发生。
服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
全国大事，与我直接有关联的，无非是我国实施了更严格的严禁酒后驾车行动。而孙伟铭张明宝醉驾案，杭州飙车案，则是“戒酒令”中一个又一个顶风违纪的插曲。在网络、电视、报章等媒体长篇累牍的报道下，凄惨的车祸时刻敲打着公众的神经，醉酒驾驶，超速行驶的危害，把人们对尊重生命的意识渐渐地唤醒，激昂愤怒的情绪彻底点燃，要求对肇事者加于严惩的呼声一浪高过一浪，以至于一些法律专业人士理智的声音，也在大众盲目过激的喊杀声中淹没。
我非常赞成国家对驾车者实施的“禁酒令”，倒不是我对酒不喜不贪，实是驾车二十多年，惨不忍睹的车祸见多了，对酒这东西没有好感。偶有饭局，推杯换盏之际，心中这根弦时刻绷紧着，不得有丝毫懈担可是，我怎么也不明白，“禁酒令”后，为什么还有一些车辆无视“令旗”横冲直撞，行人战战兢兢躲躲闪闪？是不是跟执法松驰有关呢？
且不说，一些傲慢的国家××人员，仗着国家赋予的一点权力无视交通法规，就算是一般人，也鲜有严格遵守交通法规的意识。喝点小酒或违个章，反正找找文秘杂烩网人就行了；也有人财大气粗：不就两个小钱嘛，撞死了人，照样可以用钱摆平，违章算个啥？没钱没权的，只能乖乖受罚。挑战法律权威成了某些人身份的象征，遵纪守法者成了没本事的代言。于是乎，随意停车，任意变道，乱闯红灯，争道抢先，超速狂飙，醉酒驾车的闹剧在本不通畅的公路上轮番上演，人人削尖脑袋投机取巧，规规矩矩惹人耻笑。终于到了这一天，鲜活的生命以惨烈的方式消失于人世，人们不禁要问，难道仅仅是肇事者一人的责任吗？
重大的交通恶性事故都有一个显著的特征，就是肇事者事前都有较多的违纪违章行为，由于种种原因没有获得严厉的处罚。试想一下，一个司机，从驾车的第一天开始，一有违章，立刻被惩处，不管什么地位什么权力，拘留，罚款，通报，曝光，让违规不再是特权的象征，而是无知无能的表现，也许，很多的恶性事故不会再发生，这个世界上就少了许多不明不白的冤魂。
为什么一种事情，当以惨烈的方式展现于世人面前时，才能获得关注？为什么那么多人都紧盯着事后的严惩，而没有想过事前的防范？为什么电视上报纸上铺天盖地地对肇事者的谩骂，而鲜有人对现状冷静的反思？
当然，对肇事者的制裁是必要的。应当坚持罪行法定原则，而不是建立在公众的“民愤”之上，刑罚针对的是事实之罪，罪的大小不随着“民愤”的大小而改变。“民愤”只能说明人们对交通事故的危害由麻木变得重视。
斯人已逝，生者犹存，我们活着的人，还在参与交通的人，要做点什么，才可以告慰这些逝去的亡魂？也许我们自己也说不清楚。不要超速飙车，不要酒后驾驶，文明礼让，遵守交通法规，至少，是为了我们自己的生命，使自己不要沦为下一个孙伟民或张明宝。
学习吴文胜醉酒驾车案的心得体会
石柱县消防大队 参谋 巫林
在总队转发《转发中共重庆市公安局纪委关于万州区公安局对民警吴文胜醉酒驾车案侦办不力且隐瞒不报相关情况的通报的通知》之后，大队迅速组织大队全体干部和驾驶员进行了学习，在我听到万州区公安局民警吴文胜发生醉酒驾车案后，非常令我震惊和不解，万州区局的部分领导和民警仍然是没有深刻体会到酒驾的危害，还想尽力隐瞒事实，逃避责任，“保护干部”的想法是好的，但是用错了地方。
时至今日，“酒驾，醉驾”几乎可以算是一个老生常谈的问题了，酒驾也已经入刑了，但是就在这样一个全民抵制酒驾醉驾的大背景下，我们看到了很多人还存在侥幸心理，有政府干部，有明星，也有老百姓，还有我们亲自处理“酒驾”的民警，在酒驾入刑之后，通过一个个专项行动和我们全市公安民警的努力，全市的酒驾、醉驾率及发案率明显下降，但仍然有少部分同志，不顾自身和他人生命和家庭的安危。今年又有不少民警因为醉驾被处理的事，大多都有一个共同点，那就是下班之后的八小时之外，抛开民警执法者的身份，民警也是普通人，也有各类社交，在民警下班之后，少不了各类的应酬，应酬就少不了喝酒，喝酒之后的行为就很难控制，对民警酒驾的教育和警示我们学习了不少，采取了多种方式，也取得了不小的效果，但是我认为此类案件仍
不断发生的原因不仅仅只是让民警有没有法律意识的问题，更要让民警树立一种道德意识，要让我们民警有一种穿上警服在八小时以内是警察，八小时之外脱了警服我还是警察的思想，只有时刻树立我是人民警察的思想才能更好的尊重自己，尊重他人的生命，切实增强安全意识，自律意识和道德意识，才能把法律约束内化为一种道德自觉，从而真正养成“开车不喝酒，喝酒不开车”的良好习惯，从源头上杜绝酒后驾驶事故的发生。吴文胜醉酒驾车案不是一起单纯的案件，它所暴露的问题，是令人震惊，让人担忧的，其行为严重玷污了人民警察在群众中的庄严形象，严重的与当前的警营文化建设相违。在现场人民内部矛盾比较突出的时期，作为警察更应该以身作则树立好警察、部队的形象。作为一名消防警官，面对这样的事件，除了震惊之余也从中切实的体会到了“酒驾”的严重性，也让时间本身时刻警醒我，那将是万万不能触及的底线，也丝毫不能抱有侥幸的心理，严格遵守公安部五条禁令及重庆市10条铁规的要求，用自己的一言一行去维护警察队伍的庄严形象，同时也绝不姑息任何违法乱纪行为，更要根据此次事件由此及彼的推出和防范其它有违正义和有损警队形象的行为，坚决履行自己的职责，为广大人民群众树立起一个良好的正面形象，为创造出一个和谐美好的社会环境奉献出自己的一份力量。
根据团统一安排部署，连队开展了纪律作风整顿活动。在第一阶段，系统学习《xx军队开展纪律作风整顿的实施方案《xxx全会上的讲话》等有关文件、以主题讨论，军人大会等形式在连开展纪律作风整顿学习，通过学习讨论，使我更加清楚各项纪律规定，增强了法纪观念和遵纪守法的自觉性，深刻认识到违法违纪问题产生的根源及其危害性，筑牢了军队思想道德防线，增进了工作作风。
通过学习教育和深入思考，我个人对纪律作风整顿有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析：
一、存在的主要问题
1、开拓军事创新的精神还有待进一步加强。虽然，过去在自己训练中做得也不错，但也存在一些问题，果断和胆量有待进一步提高。
2、军事理论知识不够钻研。表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级和领导交给的任务，对理论知识钻研不够，不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。认为只要按时完成工作就算了事了。缺乏一种刻苦钻研的精神。
3、在组织纪律方面存在执行制度不严，有时私自外出到别的连队现象。
二、存在问题的主要原因
上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自已结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：
1、政治学习不够，理论功底浅薄，平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论缺乏系统的学习，特别是对胡锦涛总书记提出“八个方面风气”的思想还没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、开拓创新精神不够。没有深刻意识到军事训练水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为上级领导会有指示，我不用先急着干，上面有安排再开展工作，害怕自己先做做不好，缺乏一定自信。
3、工作作风还不够扎实，仅对局里面上的事情做的多，但是还对工作还缺乏系统化和高质量的要求。
三、今后的整改措施
1、加强政治理论和军事理论学习，不断提高自身的政治素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后我不仅要学法律、老干部政策知识，更要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、胡锦涛总书记倡导的“八方面风气”和“八荣八耻”等重要论述，精读胡锦涛同志在中纪委第七次全委会上的讲话等有关重点文章，及时学习领会党的文件精神，用邓小平理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观念，增强纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，完成党和人民交给的各项任务。
2、要积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高业务素质；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要想办法，办实事，把工作提高到一个新的水平。
3、遵守军队条令、条例和各项规章制度。明确自己的职责，告诉自己什么可以做，什么不能做，以中国共产党的标准严格要求自己，向优秀战友看齐，以严谨的态度对待工作，以热诚的态度对待同志。
4、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。提高对学习重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研各项业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。遇到问题多看多问多想，工作扎扎实实、提高工作效率，当日事当日毕，做到对国家对群众负责。
军队日常行为规范与制度
1、军人敬礼分为哪几种（举手礼、注目礼、举枪礼） 2、军人着便鞋只准穿哪几种颜色的鞋（黑、棕）3、着便鞋的鞋跟高度如何规定（男不超3厘米，女不超4厘米）4、男军人帽墙下发长是如何规定的（不得超过厘米）5、女士兵能否烫发（不能）6、军人染发的颜色如何规定（只能染与本人原发色一致的颜色）7、中队每次点名不得超过多长时间（不得超过15分钟）8、中队干部查铺查哨是如何规定的（每夜不少于两次，其中一次必须在午夜进行）9、奖惩的原则 是什么（以奖励为主，惩戒为辅）10、奖励的项目有哪些（嘉奖、三等功、二等功、一等功、荣誉称号）11、行政看管的时限如何规定的（一般不超过7天，最长不超过15天）12、行进的基本步法有哪几种（齐步、正步和跑步）13、行进辅助步法有哪几种（便步、踏步和移步）14、正步主要用于什么场合（分列式和其它礼节性场合）15、踏步的作用是什以（调整步伐和整齐步调）16、步伐变换从那只脚开始（左脚）17、不戴帽敬礼的着装要求是什么（必须穿制式服装、配戴军衔）18、四个秩序是指（战备、训练、工作、生活秩序）19、军队建设的总要求是什么（政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力）20、我军的宗旨是什么（全心全意为人民服务）21、义务兵实施警告、严重警告处分分别由哪一级批准（连、营）22、举枪礼仅限于哪种时机使用（执行阅兵和仪仗任务时使用）24、义务兵服现役的期限是几年（二年）25、我国武装力量由哪些部分组成（中国人民解放军、中国人民武装警察部队和民兵）26、应征公民是指（经兵役机关登记和初步审查合格的应征青年）27、义务兵服现役期限从何时算起（兵役机关批准之日起计算）28、士兵提任班长由哪级任免（营级）29、义务兵军衔分哪几种（上等兵、列兵）30、服现役第一年的列兵提任班长职务晋升为上等兵军衔的，由哪一级主官批准（营级）31、零散人员是指哪些人（工勤、单独执行任务、探亲休假、伤病人员）32、应征公民的年龄是如何规定的（当年底满18—22周岁）33、现役士兵按兵役性质分为哪两种（义务兵役制士兵和志愿兵役制士兵）34、中队在何时必须点名（休息日和节假日）36、军服应当保持整洁，配套穿着，不得（混穿）。不得在军服外（罩衣服），不得（披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿）。37、中队一日生活包括（起床、早操、整理内务和洗漱、开饭、操课、午睡（休）、课外活动、点名、就寝）38、一级士官可探亲几次，每次几天（探亲两次，每次20天）。39、降职不适用于（副班长），降衔不适用于（列兵和各级士官），降衔级工资档次不适用于（最低衔级工资档次的各级士官），降职或者降衔通常只降（一职或者一衔（档））。40、义务兵和初级、中级士官，由（团（旅）长、政治委员批准），高级士官由（师（旅）长、政治委员批准）。41、（控告和申诉）是军人的民主权利，其目的在于充分发挥（群众的监督作用），保护（军人的合法权益），维护（军队严格的纪律）。42、课外活动每周可支配几次（2—3次）43、内务条令适用范围
内务条令是中国人民解放军内务建设的基本依据，适用于中国人民解放军现役军人和单位（不含企事业单位），以及参训的预备役人员。44、中国人民解放军的性质
中国人民解放军是中国共产党缔造和领导的，用马克思列宁主义、毛 泽东思想和邓 小平理论武装起来的人民军队，是中华人民共和国的武装力量，是人民民主专政的坚强柱石，担负着巩固国防，抵抗侵略，保卫祖国，保卫人民的和平劳动，参加国家建设事业的任务。48、四有革命军人
有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人。49、我军的优良传统
服从命令，听从指挥；官兵一致，尊干爱兵；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚严明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼；拥政爱民，军民团结。50、军人誓词是
服从中国共产党的领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。51、中国人民解放军士兵的一般职责
（一）服从命令，听从指挥，勇敢顽强，坚决完成任务。
（二）刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
（三）努力学习政治，不断提高思想觉悟。
（四）严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
（五）艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物。
（六）积极学习科学文化，提高文化素质。
（七）积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
（八）遵守安全规定，保守军事秘密。 54、军人之间的关系
中国人民解放军军人，不论职位高低，在政治上一律平等，相互间是同志关系。55、军官、文职干部对士兵应当做到
（一）严格管理，耐心说服，关心士兵的成长和进步。
（二）了解士兵的情况，妥善解决与士兵的矛盾。
（三）尊重士兵的民主权利，不压制民主，不打击报复，不打骂、体罚和侮辱士兵。
（四）不收受士兵的钱物，不侵占士兵的利益。
（五）以身作则，公道正派，对待士兵一视同仁。
（六）关心士兵生活、安全和健康，照顾伤病员，热情接待来队的士兵亲属。 56、士兵对军官和文职干部应当做到
（一二）忠诚老实，主动汇报思想。
（三）犯有过失时，诚恳接受批评，勇于承认并坚决改正错误。
（四）不当面顶撞，不背后议论，不搞极端民主化。
（五）照顾军官、文职干部和有病的同志，不搞绝对平均主义。
（六）关心连队建设，爱护集体荣誉，积极协助军官和文职干部做好各项工作。 57、军人之间的称呼有什么规定 军人之间通常称职务，或者姓加职务，或者职务加同志。首长和上级对部属和下级以及同级间的称呼，可以称姓名或者姓名加同志；下级对上级，可以称首长或者首长加同志。在公共场所和不知道对方职务时，可以称军衔加同志或者同志。58、军人听到首长和上级呼唤自己时应该怎样做
军人听到首长和上级呼唤自己时，应当立即答“到”。回答首长问话时，应当自行立正。领受首长口述命令、指示后，应当回答“是”。59、军人敬礼的场合有那些
（一）每天第一次遇见首长或者上级时，应当敬礼，首长、上级应当还礼。
（二）军人进见首长时，在进入首长室内前，应当喊“报告”或者敲门，得到允许后方可以进入并向首长敬礼；进入同级或者其他人员室内前，应当敲门，经允许后方可以进入。
（三）同级因事接触时通常互相敬礼。
（四）在室内，首长或者上级来到时，应当自行起立。
（五）营门卫兵对出入营门的分队、首长和上级应当敬礼，分队带队指挥员、首长和上级应当还礼。
（六）卫兵交接班时，应当互相敬礼。 60、军人不敬礼的时机和场合：
（一）在实验室、机房、厨房、病房、诊室等处进行工作时。
（二）正在操作兵器和位于射击、驾驶位置时。
（三）进行文体活动和体力劳动时。
（四）乘坐公共交通工具时。
（五）在浴室、理发室、餐厅、商店时。
（六）着便服时。
（七）其他不便于敬礼的时机和场合。 61、内务条令对军人的头发是怎样规定的军人头发应当整洁。男军人不得留长发、大鬓角和胡须，蓄发（戴假发）不得露于帽外，帽墙下发长不得超过一点五厘米；女军人发辫不得过肩，女士兵不得烫发。师以上首长可以在规定的发型（男女军人参照发型见附录十）内决定所属人员蓄一种或者几种发型。军人染发只准染与本人原发色一致的颜色。65、内务条令对军人的举止是如何规定的军人必须举止端正，谈吐文明，精神振作，姿态良好。不得袖手、背手和将手插入衣袋，不得边走边吸烟、吃东西、扇扇子，不得搭肩挽臂。62、军人外出是如何规定的军人外出，必须遵守公共秩序和交通规则，遵守社会公德，自觉维护军队的声誉。不得猬集街头、嬉笑打闹和喧哗，不得携带违禁物品。乘坐公共汽（电）车、火车时，主动给老人、幼童、孕妇和伤、病、残人员让座。）尊重军官和文职干部，服从领导和管理。63、军人不得到那些场所消费娱乐
军人不得到地方的酒吧、网吧、发廊、按摩室、桑拿浴室、录像厅、歌舞厅和电子游艺厅等场所消费娱乐。严禁军人涉足不健康场所。64、军容风纪检查是怎样规定的军容风纪是军队和军人的仪表和风貌，是军队作风纪律和战斗力的表现。部队（分队）在经常进行军容风纪教育的同时，必须建立健全检查制度。连每周、营每半月、团（旅）每月至少进行一次军容风纪检查，及时纠正问题并讲评。66、三分四定 “三分”是分携行、运行、后留，“四定”是定人、定物、定车、定位。67、《部队要事日记》的主要内容是什么
实力，当日训练、教育或者执行其他任务情况，到课率，人员、装备变动，公差勤务，临时来队家属，病号以及处理情况，派班情况，查铺查哨，武器装备、军容风纪、内务卫生检查，请假销假，违纪、事故案件，上级通知、指示以及其他重要事项等。68、军人请假一日以内是如何规定的请假一日以内（不远离驻地，不在外住宿）的，士兵由连首长批准，军官由直接首长批准。
69、查铺查哨的内容
（一）人员在位和睡眠情况。
（二）武器、服装、装具的放置是否符合战备要求。
（三）取暖设备是否符合防火和防煤气中毒的要求。
（四）卫兵（哨兵）履行职责情况，使用口令是否正确。
（五）重要部位（目标）的安全情况。 70、军人必须遵守的保密守则是什么
（一）不该说的秘密不说。
（二）不该问的秘密不问。
（三）不该看的秘密不看。
（四）不该带的秘密不带。
（五）不在私人书信中涉及秘密。
（六）不在非保密本上记录秘密。
（七）不用普通邮电传递秘密。
（八）不在非保密场所阅办、谈论秘密。
（九）不私自复制、保存和销毁秘密。
（十）不带秘密载体游览或者探亲访友。 71、制定纪律条令的意义
为了维护和巩固中国人民解放军的纪律，正确实施奖惩，保证军队的高度集中统一，加强革命化、现代化、正规化建设，巩固和提高战斗力，根据有关法律的规定，结合军队实际，制定本条令。72、中国人民解放军纪律的基本内容
（一）执行中国共产党的路线、方针、政策；
（二）遵守国家的宪法、法律、法规；
（三四）执行上级的命令和指示；
（五）执行三大纪律、八项注意（见附录一）。 73、中国人民解放军的纪律要求每个军人必须做到（一）听从指挥，令行禁止；
（二）严守岗位，履行职责；
（三）尊干爱兵，团结友爱；
（四）军容严整，举止端正；
（五）提高警惕，保守秘密；
（六）爱护武器装备和公物；
（七）廉洁奉公，不谋私利；
（八）拥政爱民，保护群众利益；
（九）遵守社会公德，讲究文明礼貌；（十）缴获归公，不虐待俘虏。74、维护和巩固纪律的原则
坚持官兵一致、上下一致，严格管理、严格要求，说服教育、启发自觉，公正无私、赏罚严明的原则。
75、制定队列条令的目的为了规范中国人民解放军的队列动作、队列队形和队列指挥，保持整齐划一和严格正规的队列生活，制定本条令。76、制定队列条令的作用和意义
本条令是中国人民解放军队列生活的准则和队列训练的基本依据。全体军人必须严格执行本条令，加强队列训练，培养良好的军姿、严整的军容、过硬的作风、严格的纪律性和协调一致的动作，促进军队正规化建设，巩固和提高战斗力。77、队列纪律
（二）姿态端正，军容严整，精神振作，严肃认真；
（三）按照规定的位置列队，集中精力听指挥，动作迅速、准确、协调一致；
（四）保持队列整齐，出、入列应当报告并经允许。 78、队列指挥方位是什么
队列指挥通常用口令。行进间，动令除向左转走和齐、正步互换时落在左脚，其他均落在右脚。变换指挥位置，通常用跑步（5步以内用齐步），进到预定的位置后，成立正姿势下达口令。纵队行进时，可以在行进下达口令。79、队列指挥要求
（一）指挥位置正确；
（二）姿态端正，精神振作，动作准确；
（三）口令准确、清楚、洪亮；
（四）清点人数，检查着装，认真验枪；
（五）严格要求，维护队列纪律。 80、队列的基本队形
队列的基本队形为横队、纵队、并列纵列。需要时，可以调整为其他队形。）执行军队的条令、条例和规章制度；篇2：部队卫生管理制度
基层部队卫生管理制度
（一）个人卫生制度
一、饭前、便后洗手。
二、不喝生水，不吃不洁净的食物。
三、不随地吐痰和大小便，不乱扔果皮、纸屑、废物。
四、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服，经常晒被褥。
五、按规定打预防针、服预防药，有病早报告。
（二）饮食卫生制度
一、每季度要对饮食工作人员进行健康检查一次，发现患肠道传染病、肺结核和化脓性疾病的人，要暂时调离，痊愈后须经卫生部门复查同意，方可恢复做饮食工作。
二、厨房、食堂要有防蝇和洗手设备。
三、实行分菜或公筷、公勺制。食具每餐消毒，或用流水冲洗，自用、自保管。
四、炊事人员工作前要洗手，工作时要穿工作服，配餐时要戴口罩。
五、不买、不吃腐烂变质的食物。剩饭剩菜要妥善保管，吃前要充分加热。
六、生熟食品分开存放，切生熟食物的刀、板要分开。
（三）饮水卫生制度 一、定期检查水源、水质，水质不符合卫生要求的要洁治、消毒。
二、水井应设井台、井栏、井裙、井盖和公用水桶，井周围挖排水沟。
三、饮用江、河、湖、塘水时，要挖渗水井，或定时、分段、分塘取水。
四、水源周围30--50米内不准设厕所、畜圈、粪坑、污水沟和堆积垃圾。
五、禁止在饮水用水源附近洗衣、洗澡和刷和刷洗物品。
（四）室内外卫生制度
一、实行卫生划区负责制，每日清扫，每周大扫除。
二、室内要保持整齐清洁，空气新鲜，无“四害”，无痰迹。
三、及时清除垃圾和积水，防止蚊蝇孳生。
四、改革炉灶，消烟除尘，绿化营区，防止环境污染。
（五）厕所、畜圈卫生制度
一、厕所、畜圈要每日清扫冲刷，保持清洁、无蛆。
二、厕所要有防蝇设备，贮粪池要密封，人畜粪便要进行无害化处理，推广沼气池或三格化粪池。
三、野营进要挖深坑小口厕所，用后掩埋。
（六）卫生教育、检查评比制度
一、普及卫生知识，连队每月上卫生课1--2次（2--4小时）
二、连每周、营每月、团以上单位根据民政部组织卫生检查评比。
三、表扬先进单位，帮助落后单位。
支队卫生队卫生工作标准
支队卫生队以搞好部队预防保健为主，并具备完成本级医疗任务的能力，努力提高防治水平，确保部队指战员身体健康，提高部队战斗力。具体卫生工作标准如下：
（一）疾病控制。昼夜发病率控制在千分一点五以下；传染病年发病率控制在千分之三下以下，其中病毒性肝炎千分一点五以下，急性菌痢、感染性腹泻各千分之十以下；控制危害部队健康的多发病，无甲类传染病、艾滋病和集体性食物中毒发生，无其它传染病流行。
（二）组织计划。有年度卫生工作计划、总结；定期组织卫生人员深入连队进行巡回医疗和指导开展卫生防病工作。
（三）卫生监督检验。指导监督部队贯彻执行国家和军队颁发的各项卫生防疫法规、工作制度；对部队营区生活卫生设施建设和使用实施技术指导；对部队食堂和饮食服务单位定期进行卫生检查和监测，食品卫生学体验每年不少于4次，自备水源水质卫生学体验每年不少于2次，对不符合卫生标准的饮用水，及时提出改进建议
并指导洁治消毒。
（四）疫情监测与处理。掌握部队驻地疫情，对部队执行任务地域实施卫生流行病学侦察，并及时提出防疫措施；部队内发生疫情时，能按《中华人民共和国传染病防治法》及军队有关规定迅速调查处理，并按规定及时上报。
（五）预防接种与新兵卫生检疫。按规定组织预防接种，除禁忌证外，新兵接种率达百分百之百，干部、老兵接种率达百分九十以上；新兵卫生何检疫时间不少于30天。
（六）军事劳动卫生。根据部队作战、训练、执勤及生产施工任务特点，制定有卫生防护措施，并定期组织卫生人员深入现场，指导部队进行科学、安全的军事训练、生产施工和体育锻练，积极开展训练伤防治。（七）营区卫生。营区无蚊蝇孳生场所，室内基本无“四害”，鼠密度控制在3%以内。（八）健康体检。定期组织对连以下干部、战士健康检查。对在体检中发现的疾病，要制订措施，积极进行矫篇3：部队营区库室管理规定
营区库、室管理制度（一）食堂管理制度
1、食堂由救援队干部、给养员分级负责管理； 2、官兵进入食堂要保持肃静，做到文明就餐，不准打闹、大声喧哗； 3、食堂内外保持清洁，定期冲洗，餐具定期消毒，做到无积尘、无病毒、无蚊蝇；实行分餐或公筷、公勺制；
4、餐具桌椅摆放整齐有序，设施如有损坏应及时进行维修。
（二）会议室管理规定
1、会议室通常指定专人负责管理，通常每天至少清扫一次，扣持室内清洁； 2、会议室为开会使用，其它时间无关人员不得入内； 3、严禁在会议室吸烟，要爱护室内设施，不得乱写乱画； 4、严禁随地吐痰、乱扔纸屑、大声喧哗。
（三）学习室管理规定
1、学习室要指定专人定理，经常打扫卫生，组织学习时开放，无特殊情况不得进入； 2、对不关学习资料、多媒体教学设备要进行详细登记，及时组织整理和维护； 3、学习人员要服从教学人员安排，爱护学习资料、器材； 4、学习期间要保持肃静，不许大声喧哗； 5、保持整洁，严禁在学习室愉随地吐痰、知扔杂物、吸烟。
（四）消防器材库管理规定
为加强对库存消防器材的管理，保证消防器材装备数量和完好率，特制定以下规定： 1、器材库要确定专人负责、落实管理责任制、建立器材分类帐、年度（或半年）及时清库，做到帐、物、卡相称； 2、室内应保持通风干燥、清洁、器材放置分类有序；堆放稳固、整齐、做到无丢失、无损坏、无绣蚀；
3、领用器材要履行批准手续、并逐项进行登记，领取人逐项签字； 4、实行交旧领新、修旧利旧制度，降低器材消耗。
．器材库管理规定
1．器材库是中队存放训练执勤器材装备的场所。2．中队应按规定保持器材装备完好率，分类摆放执勤和训练器材，常规器材应以一比一的比例库存。
3．室内器材装备应按严格按“三分”规定放置和保管，及时补充﹑更换﹑保质保量。4．器材室应有专人负责保管，经常清理，定期点验和普查并作好登记。5．室内器材不得随意动用，需要进出器材库时必须经领导批准，凭条出入。6．保管员应按规定建立登记和移交手续，并记录清楚。7．器材室应保持干净﹑整洁。
（五）图书阅览室管理规定 1、图书阅览室要指定人负责管理；定时开放，节假日全天开放； 2、图书阅览室内的图书、杂志一律编号登记，图书摆放整齐有序，便于查阅； 3、室内要保持肃静，严禁吸烟、吃东西、随地吐痰和大声喧哗； 4、官兵措阅图书、杂志，要严格办理借阅登记手续，防止书籍损坏或遗失； 5、严禁将图书转借或私藏图书； 6、保持室内通风、防止图书潮、霉、腐和虫蛀。
（六）游艺室管理规定
1、游艺室要指定人员负责管理，保持室内卫生清洁； 2、游艺室定时开放，节假日全天开放； 3、游艺室内的娱乐器材要登记造册，经常维护保养； 4、游艺室内要保持肃静，严禁吸烟、吃东西、随地吐痰和大声喧哗。
（八）储藏室管理规定 1、储藏室要实行双人连销联管制度，由救援队干部和指定人员共同负责管理，开放时要有管理人员在场； 2、室内严禁吸烟，保持室内清洁；个人物品柜、换季服装柜及公作物资应分类清楚，折叠齐，标卡规范，放置有序； 3、建立《个人物资存放登记薄》、《公用物资编号登记薄》、《物资检查登记薄》、《招待被褥借用登记薄》，管理人员变动时，由救援队领导监交，办清交接手续，认真核对，做到帐物相符；
4、公用物资印记使用单位名称，启用时间，建立借用、洗涤制度；借用时间一般不得超过一个月，退还时应拆洗干净，禁止长期占用。
（九）理发室管理规定
1、理发室由理发员具体负责管理； 2、理发室供理发时使用，不得在室内进行其他活动 ； 3、理发室定期开放，定时组织理发，进入室内人员要爱护公物； 4、理发室要保持肃静，禁止吃东西、随地吐痰和大声喧哗； 5、理发室要定期保养理发器材，保证设施完整好用。
（十）接待室管理规定
1、接待室由救援队领导和指定人员共同负责管理，每日清扫，保持通风整洁； 2、接待室设施、被装具和日用品要齐备，不得外借或挪用； 3、被褥应有标记，定期清洗、晾晒； 4、家属接待室仅限部队官兵亲属临时来队使用，其他外来人员不准留宿； 5、严禁在室内喝酒，禁止卧床吸烟； 6、凡留宿人员均要办理登记手续，服从救援队日常管理，自觉遵守各项规章制度。（十一）通讯室管理规定
1、通讯室属机房重地，无关人员不得随意进入； 2、通讯值班员要保证二十四小时值班，不得擅离岗位； 3、通讯器材不得外借或挪 用，通讯值班员要每天对通讯器材进行测试和保养，认真填写测试记录，发现故障及时修复； 4、通讯值班员要准确、迅速受理火警，及时发出出警信号； 5、通讯基地台要始终处于良好的技术状态，保证与前方指挥员的联络畅通； 6、通讯室要保持室内空气清新，卫生清洁。
（十二）车库管理规定
1、不得在车库内存放其他车辆或物品，经常保持车库内外卫生清洁； 2、车库内个人防护装备，要按规定整齐有序摆放，并利于战备，便于火场出动； 3、车库内应设停车线，消防车辆要停放整齐有序； 4、加强四库内外的勤务工作无关人员不得随意进入，保证四库安全； 5、非驾驶员不得随意乱动车辆、警灯、警报，不得在车库内打闹、逗留； 6、车库内的车辆器材装备要时刻处于战备状态；
（十三）浴室管理规定
1、浴室由专人负责卫生清扫工作，在打扫卫生时间内任何人不得进入洗浴； 2、严禁在洗浴室内吸烟、嬉笑、打闹； 3、进入洗浴室内的人员一律着拖鞋，将随身衣物放置柜内，摆放整齐，浴后将个人携带的用品带出；
4、洗浴时，洗浴柜要上销，保管好个人物品； 5、严禁在洗浴室内洗衣服，冲洗其它物品防止杂物流入下水道； 6、由专人定期检查和维护理淋浴器和喷头，发现损坏及时止报救援队领导，如有人蓄意破坏，除照价赔偿外还要追究个人责任。（十四）体育活动室管理规定 1、体育活动室由专人负责管理、打扫卫生和落实安全措施； 2、未经救援队领导批准，外来人员禁止入内； 3、严禁人员在室内吸烟、吐痰、吃零食、扔纸屑； 4、参训人员必须严格遵守训练纪律，自觉维护操课秩序，严禁嬉笑、打闹； 5、救援队设专人定期检查和维护训练器械，发现有损坏丢失不能操作的器械立即上报救援队领导； 6、未经救援队领导批准严禁私自拆卸训练器械，违者予以纪律处分造成严重后果者给予严肃处理；
7、参训人员要刻苦训练严格遵守操作程序，爱护训练器材、器械； 8、要科学施教，因人而宜，避免人员在训练中肌肉损伤、拉伤； 9、救援队值班干部要跟班作业，作到训前有要求，训后有讲评，及晨处理训练中发生的问题。
（十五）卫生室管理规定 1、卫生室是救援队抢救、治疗、护理伤病员的场所，由卫生员负责管理，无关人员不得随便进入；
2、室内药品、药械等由救援队卫生员统一管理，建立帐目，严格登记，其他人员未结许可，不得乱拿药品和随意动用器械，卫生员调离时，要认真办理交接手续； 3、药品、药械要摆放整齐、标签明显； 4、室内必须每日清扫，保持清洁，医用器械必须按规定进行毒，保证使用时无毒； 5、经常对药品进行检查，防止药品失效，引起中毒； 6、对室内公共物品要爱护，遗失损坏要按价赔偿。
（十六）微机室管理规定 1、人员上机要遵守操作程序，不得违章操作；在操作过程中遇到死机等特殊情况时及时请有操作经验人员解决； 2、上机人员一律穿拖鞋，严禁赤脚、赤背；严禁在室内大声喧哗、吸烟、吐痰、嬉笑、打闹、吃东西、乱扔纸屑；
3、设专人负责管理，落实安全措施； 4、要爱护微机及其他辅助设备，严禁任何人在墙壁、地板和电脑桌上乱涂乱画，未经救援队领导同意不得擅自拆装微机； 5、严禁观看不健康的音像制品违者严肃处理； 6、人员上机操完毕要检查是否正常停止工作，离开微机室后将拖鞋放在鞋架上摆放整齐，要将桌椅摆放整齐并检查电源是否关闭，在确认安全后方可离开； 7、熄灯后由救援队值班员负责检查室内卫生和断电情况，发生情况及时上报。
（十七）主食库管理规定 1、主食库由救援队干部和给养员共同管理； 2、库房要有通风、防潮、防蝇、防鼠、防盗设施、室内设有米面柜（缸）、秤、干湿度计等；
3、库房管理人员要自觉遵守纪律，执行规章制度； 4、购入主食时，由给养员和厨房值班员共同验斤、验收，并在单据上签字，主食库不得存放其它有害物质； 5、主食出入库时，由给养员和厨房值班员共同过秤、填写逐日消耗登记，厨房值班员签字；
6、库房要经常保持卫生清洁，防止食品变质；库内食品和物资要统一定位，摆放整齐； 7、库房管理人员要及时清点库存食品的数量，做到帐物相符。
（十八）副食库管理规定
1、副食库由救援队干部和给养员共同管理； 2、库房要有通风、防潮、防腐、防蝇、防鼠、防盗设施，室内设有菜架、副食架、秤、干湿度计等；
3、库房管理人员要自觉遵守纪律，执行规章制度，廉洁奉公； 4、购入副食品时，由给养员和厨房值班员共同验斤、验收，并在单据上签字，有腐烂变质的食品不得入库，副食库不得存放其它有害物质； 5、副食出入库时，由给养员厨房值班员共同过秤、厨房值班员签字，并填写逐日消耗登记；
6、库房要经常保持卫生清洁，防止食品变质；库内食品和物资要统一定位，摆放整齐； 7、库房管理人员要及时清点物品，做到帐物相符。
（十九）接待制度 1、对外来人员，要验明证件，查清身份，部明来意，进行登记，热情接待，认真处理他们提出的问题； 2、操课（工作）时间，一般不准因私事会客，特殊情况需要会客时应经救援队首长批准； 3、队员在会客时，要严守秘密，未经允许不得留客人在营区住宿； 4、队员家属来救援队，救援队领导应亲自接待，同时向家属汇报队员工作情况。（二十）救援现场场报告制度 1、接到责任区报警或发现火灾（或其他灾害事故）时，要及时向上级调度指挥中心报告； 2、接到非责任区报警时，应当及时报告调度指挥中心，按照指令出动；紧急情况下可先行出动，同时报告上级调度指挥中心； 3、在出动途中，如遇另一起紧急事故，要根据具体情况采取相应以对策并立即向调度指挥中心报告；
4、向现场行驶作中或在灭救援战斗中车辆发生交通事故、机械故障，影响救援战斗时，要及时向上级调度指挥中心报告； 5、在向现场行驶途中或到达现场后，确认本救援队出动力量元法完成作战任务时，要及时向上级调度指挥中收报告； 6、在灭火救援过程中，接到另一起火灾或灾害事故报警，而本救援队力量无法满总灭火救援需要时，要及时向上级调度指挥中心报告； 7、在灭火救援过程中，指战员受到意外伤害或现场情况突然发生变化需要增援时，要及时向上级调度指挥中心报告；
8、可能或已确认有人员伤亡时，要及时向上级调度指挥中心报告； 9、被步确认为重、特大火灾时，要及时向上级谳度指挥中心报告；
（二十一）车辆保养制度
1、车辆要接照日常保养，被驶保养和停驶保养制度进行保养； 2、车辆整洁，发动机及各部件和随车工具无污垢，各滤清器材工作正常，各管路畅通无通，无漏气、漏水现象；
3、发动机和总承，部件状态正常，设备和机件转正常，各部件连接牢固完好； 4、各紧固件无损坏，安装符合要求； 5、熟悉各部件技术操作要求，按照要求认真细致进行拆装； 6、按照不同的地区和季节，正确选择用润滑剂品种，加油口和油嘴应擦拭干净，加注量应符合要求；
7、消防泵操作灵活，运转平稳，无异响，吸水管及密封垫完好，警灯、警报性能良好。
（二十二）应急救援物资、器材保养制度
为了做好应急救援物资、器材管理工作，使其保持完整好用，随时处于战备状态，更好完成各类应急救援任务，制定本制度： 1、要经常教育救援队全员加强战备观念，养成爱护保养应急救援物资、器材的良好习惯，增强责任心，切实做好物资、器材的管理保养工作； 2、库存物资、器材要登记造册，落实专人负责，物资、器材要定期进行检查、保养，对不足或不合格的物资、器材应及时进行补充、修复；对无法修复的物资、器材要办理报废手续，予以报废，并及时补充；
3、个人防护装备和救援器材，要依据“产品技术状态、标准”组织定期维护保养； 4、应急救援物资、器材在入库前，必须认真核对，确定是国家指定合格产品后，方可入库。篇4：浅谈如何按照条令条例抓好部队管理
浅谈如何严格按照条令条例抓好部队管理
今天在这里我主要是结合自身在平常工作中的一些经验，对如何用条令条例管理部队的一些不成熟的思考向大家作一汇报，希望能够抛砖引玉，与大家一起交流和讨论，以便进一步改进工作方法，提高工作效率，更好的履职尽责。
一、执行条令条例的突出问题 1、自制“土章法”、“土政策”。一些基层带兵人，认为管理教育越严越好，千方百计的想把战士管住制住，于是离开条令条例的精神，擅自规定章程，被群众贬称为“土政策”。一人误岗全班受罚，误一班岗、超一次假、吵一次假，都要受一次处分。还有的规定超假一次扣发多少工资，误一次岗罚多少钱，等等。个别单位因罚钱、罚岗使矛盾激化，酿成事故。2、是滥施奖励。工作辛苦了奖励假期；在报上登了稿子记功等等。有的还设立了“全勤奖”、“出操奖、“帮厨奖”甚至用连队伙食费购买奖品，搞物质奖励，造成了奖励“贬值”，失去了奖励先进，鞭策后进的意义。
所有这些，都违背了我军现行的条令、条例，反映了有些同志条令、条例观念淡薄，纪律观念不强，在管理工作上随意性大。维护条令、条例的权威性，就要认真对照有关的条令、条例，以本单位制定的“土政策”进行清理。凡是条令、条例授权的，符合条令、条例精神和原则，适合部队实际情况，有利于我军革命化、现代化、正规化建设的规定和制度，应当继续执行，并在执行中不断完善；凡是违背条令、条例精神的一律予以废除；任何人和单位不得离开条令、条例精神做规定、立章法。我们这个国家有几千年的封建历史，旧中国留给我们的封建专制传统比较多，民主法制传统比较少，有人说中国人什么都迷信，就是不迷信法。这种说法尽管有失偏颇，但在某种程度上，也反映了由于深刻的历史原因，人们的法律意识比较淡薄这一事实。我们要贯彻依法治军的方针，维护条
令、条例的权威，加强正规化建设，必须做艰苦的工作，切实搞好军事法规特别是条令条例的教育，在官兵的心目中树立起条令条例就是法规的权威，切实做到有法必依、执法必严、违法必纠，以条令、条例为准绳，加强正规化建设。
二、领会条令条例的原则精神活学活用
有的同志总希望条令条例各项规定都非常具体，以便于部队“对号入座”，象查字典那样，从条令条例中找答案，事实上是不可能的。因为各单位所担负的任务和所处的环境不同，遇到的实际问题非常复杂，具体情况也有很大差别，如果不分具体情况，都规定同样的条件和量化标准，容易挂一漏万，约束过死，反而不便于部队结合实际掌握，而且还会影响条令条例的稳定性。比如同样是私自离队五天，初犯与屡犯，战士与干部，平时与执行紧急任务时，情节也是不相同的，在处理时就得有所区别，条令条例，尤其是全军共同执行的条令条例，只能规范全军带共性的东西，不可能把日常生活中的每一个细节和具体要求都规定出来。因此，对于条令条例原则规定的内容，上级适时会制定实施细则和补充规定，以便于部队执行，细则和补充规定只有授权的单位才能制定，非授权单位制定的有关规定和细则做法是没有法律保障的，至于那种层层制定补充规定和细则的做法更不允许。条令条例的一个重要功能是维护部队的集中统一，政出多门，任意制定细节和补充规定，必然破坏条令条例的权威性。以纪律条令为例，其奖惩的实施细则，只有根据条令的授权，由总参谋部、总政治部、总后勤部制定，其它任何单位任何部门都没有这种权力。由条令授权单位制定细则和补充规定，必须严格按条令条例的要求，结合部队的实际情况制定，不得违背条令条例的精神。凡是不符合条令条例精神的补充规定和细则，凡非授权单位制定的补充规定和细则都是没有法律效力的。
三、如何用条令条例抓好管理 随着部队条令条例学习的深入，基层官兵的法规意识
明显增强，基层带兵人的素质有了长足的进步。部队下大力抓了专项治理，打骂体罚战士、私自离队、逾假不归、酗酒滋事等严重违纪现象有所好转。注重检查督导，狠抓条令条例规章制度的落实，部队的战备、训练、工作、生活秩序日趋正规。但是，我们清醒的看到在落实条令条例的过程中，依然存在着一些问题，有的还很严重。1、执行条令条例不认真、不严格 2、弄虚作假、隐情不报问题比较突出 3、带兵人责任心不强
上述问题都是落实条令条例不坚决，法规意识较差的结果。因此制定条令条例固然重要，贯彻执行更重要。要把条令条例的各项规定落到实处，必须不懈的努力。一是对条令条例的各项具体规定要坚决执行认真落实 条令条例作为军事法规，其中许多规定是非常具体、十分明确的，具有很强的可操作性，只要不折不扣、准确无误的执行，坚决照办就是了。比如内务条令有关军人礼节、军容风纪、日常制度、值班、警卫的规定；纪律条令有关奖惩项目、奖惩权限以及奖惩实施程序的规定；队列条令有关队列指挥、队列动作、队列队形的规定，就非常明确、非常具体，有的内容还有明确的定量要求。比如晚点名，条令规定连队通常每日点名，时间不得超过十五分钟；查铺查哨，条令规定连队每夜不少于二次，其中一次必须在午夜进行，营首长每周、团（旅）首长每半月不得少于一次；会议制度，条令规定班务会每周召开一次，排务会每月召开一至两次，连务会每月至少召开一次，这些定量规定，不是任意确定的，都是多年经验的科学总结，反映了军队建设的客观规律，有的还体现国家有关法律的精神。如纪律条令行政看管的时限，一般不超过七日，如需延期需经上级的批准，但累计不得超过十五日。这是与国家《治安处罚管理条例》的规定相一致的。条令规定的行政拘留就是一种行政处罚手段，期限为半日以上十日以下，如加重处罚不得超过十五日。如果超过十五日执法者本身就违法。再如内务条令规定卫兵每次执勤时间不超过
两小时，严寒或炎热时应适当缩短时间，这一规定体现了人体科学的精神，是适应军人体力状况的，超过这个时限，就违背了客观规律。以往有的单位曾经让战士一班岗站四个小时，结果战士身体不支，出现了坐岗、睡岗现象。因此，对于条令条例的具体规定，包括时限要求都要严格执行，坚决照办，任何更改、变通等随意性都会受到客观规律的惩罚，危害部队建设，甚至违反国家法律，是绝对不允许的。
二是领会条令条例的原则精神活学活用相关实施细则或补充规定。 有的同志总希望条令条例各项规定都非常具体，以便于部队“对号入座”，象查字典那样，从条令条例中找答案，事实上是不可能的。因为各单位所担负的任务和所处的环境不同，遇到的实际问题非常复杂，具体情况也有很大差别，如果不分具体情况，都规定同样的条件和量化标准，容易挂一漏万，约束过死，反而不便于部队结合实际掌握，而且还会影响条令条例的稳定性。比如同样是私自离队五天，初犯与屡犯，战士与干部，平时与执行紧急任务时，情节也是不相同的，在处理时就得有所区别，条令条例，尤其是全军共同执行的条令条例，只能规范全军带共性的东西，不可能把日常生活中的每一个细节和具体要求都规定出来。因此，对于条令条例原则规定的内容，上级适时会制定实施细则和补充规定，以便于部队执行，细则和补充规定只有授权的单位才能制定，非授权单位制定的有关规定和细则做法是没有法律保障的，至于那种层层制定补充规定和细则的做法更不允许。条令条例的一个重要功能是维护部队的集中统一，政出多门，任意制定细节和补充规定，必然破坏条令条例的权威性。以纪律条令为例，其奖惩的实施细则，只有根据条令的授权，由总参谋部、总政治部、总后勤部制定，其它任何单位任何部门都没有这种权力。由条令授权单位制定细则和补充规定，必须严格按条令条例的要求，结合部队的实际情况制定，不得违背条令条例的精神。凡是不符合条令条例精神的补充
规定和细则，凡非授权单位制定的补充规定和细则都是没有法律效力的。三是认真清理坚决废除一切违背条令条例精神的“土政策” 一些基层带兵人，认为管理教育越严越好，千方百计的想把战士管住制住，于是离开条令条例的精神，擅自规定章程，被群众贬称为“土政策”。一人误岗，全班受罚，误一班岗、超一次假、吵一次假，都要受一次处分。还有的规定超假一次扣发多少工资，误一次岗罚多少钱，等等。个别单位因罚钱、罚岗使矛盾激化，酿成事故。二是滥施奖励。工作辛苦了奖励假期；在报上登了稿子记功等等。有的还设立了“全勤奖”、“出操奖、“帮厨奖”甚至用连队伙食费购买奖品，搞物质奖励，造成了奖励“贬值”，失去了奖励先进，鞭策后进的意义。所有这些，都违背了我军现行的条令、条例，反映了有些同志条令、条例观念淡薄，纪律观念不强，在管理工作上随意性大。维护条令、条例的权威性，就要认真对照有关的条令、条例，以本单位制定的“土政策”进行清理。凡是条令、条例授权的，符合条令、条例精神和原则，适合部队实际情况，有利于我军革命化、现代化、正规化建设的规定和制度，应当继续执行，并在执行中不断完善；凡是违背条令、条例精神的一律予以废除；任何人和单位不得离开条令、条例精神做规定、立章法。我们这个国家有几千年的封建历史，旧中国留给我们的封建专制传统比较多，民主法制传统比较少，有人说中国人什么都迷信，就是不迷信法。这种说法尽管有失偏颇，但在某种程度上，也反映了由于深刻的历史原因，人们的法律意识比较淡薄这一事实。我们要贯彻依法治军的方针，维护条令、条例的权威，加强正规化建设，必须做艰苦的工作，切实搞好军事法规特别是条令条例的教育，在官兵的心目中树立起条令条例就是法规的权威，切实做到有法必依、执法必严、违法必纠，以条令、条例为准绳，加强正规化建设。篇5：浅谈部队的管理工作的开展 浅谈部队的管理工作的开展
李 威
摘要 本文从部队管理出发，针对部队的日常管理，以及部队存在的一些老问题和新时代部队出现的新问题，并试着提出解决问题的方法和措施，以及如何运用和谐管理的方法构建和谐警营提出了一些看法。
关键词 部队管理、日常管理、解决方法、和谐管理
管理工作是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，更是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。近年来，各级领导都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，大力加强队伍管理工作，部队建设日趋正规。从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使消防部队正规化建设受到一定程度的消极影响。因此，在解决好老问题时，也应认真分析和探讨新形势下部队管理面临的新情况、新问题，找准着力点，对于提高部队的战斗力和凝聚力，确保部队的高度稳定，实现消防事业的跨越式发展，更好地完成以防火、灭火为中心的各项任务，有着十分重要的意义。搞好部队管理工作：
1.搞好部队管理工作，首先必须搞日常管理
日常管理制度是按照共同条令的要求规范部队日常生活的制度。抓好这些制度的落实是建立正规秩序的基础，也是培养军人正规意识的重要环节。抓好日常管理制度，严格落实一日生活制度，就能为部队的正规化建设打下坚实基础。最根本的就是认真落实好日常管理制度，坚持用制度规范官兵的行为，用
制度进行科学管理。我认为应从以下方面入手。要抓好日常制度的学习和教育
俗话说：“不知者无罪”。如果我们的官兵连最起码的制度的内容和规范都不知道，就谈不上更好的遵守了。所以，要把学习教育作为抓好日常管理的基础，利用条令条例学习日的时间对日常管理制度进行有组织、有计划的学习。通过学习使全体官兵真正知道日常制度是军队管理成功经验以法规形式固定下来形成的制度，懂得制度的具体规范，明白为什么要按照制度去做。同时，在部队一日生活和各项工作中，要搞好随机教育，要根据部队工作任务转换、季度变化等情况讲落实部队日常管理中应注意的问题。要按照制度的要求抓好训练和养成制度规定的内容不仅要懂，更重要的是要按制度规定的内容去做，这就要求必须抓好训练，在训练中养成良好的遵守制度的习惯，要按规定的时间、规定的程序和规定的要求进行有计划的训练，把制度训练与其它训练有机的结合起来，通过训练培养和提高官兵落实制度的能力。落实日常管理制度，决非一朝一夕的事情，既要靠严格训练更要靠持久养成。抓养成，要从新兵抓起。新兵一入伍，就要在抓好基础训练的同时，抓好一日生活制度的养成教育，班长骨干在抓好自身表率作用的同时，要按一日生活制度带领班开展好日常工作。干部是日常管理的组织者和实施者，在管理教育过程中，是管理者也是被管理者，在严以律己的同时，要对日常制度的落实负起全部责任严格按照制度要求管理教育部队，狠抓各项制度的落实，强化检查和监督意识，确实抓好日常制度落实。使全体官兵养成时时、处处按制度办事的习惯。
抓好督促和检查
督促和检查是抓好一日生活制度的关键环节。要对照条令条例的相关规定
定期检查、抽查和自查等方法，组织官兵经常对日常制度的执行情况进行检查，随时纠正存在的问题，要将日常制度的遵守情况与个人成长起步挂钩，进行登记和讲评，促进日常制度的落实。
2.基层管理中解决老问题与解决新问题应当并重
部队管理是一门科学，更是一门艺术。它是抓好部队各项工作的中心环节，是提高部队战斗力的基础，也是保证部队高度稳定和集中统一的最可靠保障。不但要继续解决传统问题，更要随着兵源结构的变化以及经济、信息时代的发展，部队管理中出现的种种新情况，新问题。为更好地加强部队管理，推动部队的正规化、现代化进程，适应新形势部队工作的需要。必须克服部队管理中的传统性老问题——“三不管”现象 2.克服因“小”而轻于管
抓好人员管理，确保队伍安全稳定，是我们各级领导干部和管理者的工作重心。然而在现实工作中，有的管理者往往对管理中出现的一些小问题，不够重视，认为没什么大不了，或者随便说说，更有甚者在处理违法违纪工作中出于自己的私情杂念不敢管，认为管理得太严会得罪人，进而影响自己的“前途”，存在报喜藏忧，欺上瞒下的现象。作为一级领导干部和管理者，必须以高度的政治敏锐性对待本职工作，身先士卒、率先垂范，坚持原则，大胆、科学管理，将部队管理制度化、规范化，从一日生活制度严起，从点滴养成抓起，严格遵守条令条例和部队的有关规章制度，不因“小”而轻于管，及时消除部队管理中的不安全因素，促进部队管理等各项工作的顺利开展。2.克服因“老”而懒于管
消防部队目前士官化程度比较高，特别是一些“老士官”的增加，这一现状给一些管理者在管理工作开展时带来困难。有些干部由于能力问题不敢管；
有些干部认为“老同志”都很了解部队的情况，知道该干什么不该干什么，不用管；有的则干脆不去管，工作上不安排“老同志”，生活上放任，私下“称兄道弟”，不讲原则等情况仍时有发生。同时，在这种环境下，个别“老同志”越来越的对自己要放松要求，不服从管理，违反纪律。使部队日常管理工作陷于被动，一些相对比较“新”的同志对部队管理的产生错误认识。对部队作风，纪律带来很坏影响。日常工作要从每个人抓起，越是“老同志”越要做出表率。要管好“老兵”，首先干部要从自身做起，不断提高干部自身的综合素质，增加自己权力之外的影响力。使“老兵”在无形中接受管理。2.克服因“散”而疏于管
在消防部队管理工作中时常会遇到被管理者的不稳定因素，导致部队管理工作出现“散”而疏于管的现象。比如被管理者出公差勤务、学技术、探亲休假等情况，往往由于疏于对流动人员的管理，造成部队管理工作整体稳定、局部混乱的局面。因此，部队管理者要坚持管理教育不断线，做到人散心不散，时刻都在掌控中，特别针对流动人员的管理，加大监控力度，制定相应的管理制度，做到“离队有保证，途中有联系，归队有汇报”，保证官兵全员额、全时制和全过程不失控，确保不发生任何违纪问题。并把管理中的“散”现象贯穿于“两个”经常性工作当中，把不稳定因素消灭在事故未发状态。随着时代的发展和市场经济建设和改革开放的不断深入，社会上的一些风气也不断涌入，对部队产生着不容忽视的影响 2.官兵关系出现的新问题
一是官兵关系趋于现实。从一项兵源调查看，入伍前有过打工、经商等社会阅历的战士比重逐年增加。他们把企业、商界的市场理念和人际关系套用到部队来。“唯利是交”有上升趋势。二是对庸俗关系在心理接受上从排斥趋于认
同，他们认为，官兵中的礼尚往来既是人之常情，又是当今社会人际交往的潜规则；有的战士对庸俗关系持矛盾心态，既表示不赞成，又表示涉及自己切身利益时也会请客送礼。三是官兵间的利益需求从单向趋于双向。前几年主要是战士通过干部谋取个人利益，现在则有少数干部通过主动帮助战士，来谋求战士关系户的照顾与提携，实现其个人利益和单位利益。四是损害战士权益的手段方式从明显其余隐蔽。调查表明，基层打骂体罚战士现象已很少，但个别干部在教育管理中采取不理不睬，凉一边等“冷处理”方法；有的干部以权谋私并不直接表现为收受战士钱物，而是让战士代购土特产不付钱，或以种种借口向战士借钱；有的干部、骨干在战时面临学技术、转士官、入党等切身利益之际，充当“托儿”,暗示其向谁送礼；还有以部队特殊、任务繁重为由，随意侵占战士的休息时间。五是“关系兵”比例趋于上升。入伍前战士本人或家庭与部队内部或部队驻地人员有不同程度的联系，其中有的战士家庭在部队驻地有生意上伙伴，有的战士父母与接兵干部保持较好的私人关系，有的战士在部队有亲戚，也有地展示亲戚朋友在部队内部或驻地有老战友、老同学。.2官兵关系出现新问题的原因分析
一是长期和平环境淡化了官兵之间生死与共的战斗情谊。由于长期的和平环境，对我军战争年代形成与发展起来的尊干爱兵优良传统知之不多、体会不深，对密切官兵关系、加强内部团结的重要性缺乏切身感受。二是随着市场经济和改革开放的不断深入，官兵的利益意识不断增强。利益驱动是市场经济的核心，受市场经济和价值观念的影响和冲击，官兵利益意识和等价交换意识不断增强，交往中更多地体现为功利性、实用性和目的性。三是各级干部的作风直接影响官兵关系的发展。干部指导思想是否端正、工作作风是否扎实、自身形象是否良好，对官兵关系和内部团结具有直接影响。
下部队当兵锻炼心得
二十天短暂，部队生活却深深地印在了脑子里。
我所去的是一个还在用60式装备，除了汽车则完全观察不到机械化的内陆部队。绝然说不上理想与现实的落差，而是当人真的浸泡在这种实实在在的氛围之中，会突然的不知为何起来。从两个角度观察部队，会发现两个十分微妙的结果。为寻找这种迷茫的气氛到底是什么，我采访了二十六名战士，其中包裹义务兵、士官，军龄跨度从一年到十年。令人十分惊讶的是他们都统一认为所在部队没有激情，或是换个词说没有动力。其中共计八名义务兵，但当问及以后是否会转士官，却无一人自愿。且入伍原因以家人意愿为主者十八名，自身意愿的五名，因为退伍后可分配工作的两名，原因不详者一名。年龄与学历也存在很大的区别，二十六人之中最小的十六岁，今年第二年，也就是说入伍时才十五岁，最大年龄则不明，只能大略估计三十三岁。学历则从初中一年级到大二，其中以高中学历为主，占十四名，初中学历五名，大专六人，大学在读一人。籍贯则主要分布在内陆偏西偏北地区。从这些数据可以看出，他们大多数人入伍动机是不明确的，入伍前没有确定的方向与目标，或是只想锻炼一下自己，但却不知道如何锻炼，甚至只是将部队当成了一个暂时安身立命的港湾。所以他们绝大部分都处于一种“跟随”的状态，没有自己的想法，只是很茫然的听从，然后不出乱子则皆大欢喜了。但是从连队主官、营主官的角度看又是另一番情景。我所去的高
炮营，军队等级制度并不明显，上下级之间没有十分严格的领导与被领导关系，尤其在士官与连排长之间颇为突出。脱开排长自身素质不说，但很明显的在高炮营排长的命令对一个义务兵来说没有一个班长的起作用。在公开场合士官与连排长玩笑嬉戏也并不少见，而领导关系则很大一部分建立在了以自身能力为基础的私人感情上。通过与营主官的交流，这种现象与部队自身养成有关，也同现在日益深化的自由平等观念是有联系的，同样也是部队带兵理念变化的一种衍生结果。
对于连队主官来说，安全稳定是很大一部分的工作核心，这种自上而下的任务关系十分复杂，如高炮营教导员所说：“一个连队连自身都不安全，那如何期待它有战斗力”。无法说它有任何错误，且如果换位思考的话，如果一个连队问题连连，那管理混乱这个帽子必是脱不了的，从而成绩荣誉则一笔勾销了。这又不得不思考一下部队的立功授奖制度，一错皆错，一好百好，这种约定俗成的“观念”到底在这其中起了什么作用。
而连队的这种“任务”在战士看来又是另一种解读，因为安全问题训练减弱、整日任务在一个小圈子中循环，训练强度大大减弱了但他们却并不高兴。在我所采访过的二十六人中有一个曾经参加过兰州军区的猎人集训队，是09年为与俄罗斯联合军演所作的准备，当问及现在的生活与集训生活他更愿意过哪种，结果却是后者。二十六人中有十六人对现在生活感到失落，十八人更愿意过电视电影中一般的军旅生活，六人发觉自己的生活同家族前
辈所述的军队有很大不同（其中有父母或其他亲属当过兵的共计八人）。这些数字具体能代表什么我并不清楚，但可以看出现在军队方向感的失落是一个很普遍的现象。不知为何当兵，不知当兵为何，从义务兵到在职军官无不如此。
也许这正是能解释高炮营教导员所说的“批评不脸红，表扬不兴奋”现象的一个原因。对于一个在职军官来说，也许最重要的并不是已存在且立马能拿出手的多少能力，而是一种积极向上的精神，生活在其中，且乐在其中，真正能享受军旅生活，在其中找到不断向上的动力。
对于客观条件，无法改变，我们则必须面对，面对不是放弃，而是承担。
在部队各方面能力素质的培养是十分重要的，必须拥有亮点，找到一个适合自己的突出点，我想这是必须仔细思考并付诸实践的。在积极向上的基础上不断学习，找到生活的基点，以这个基点为核心就拥有了努力下去的动力。当兵为何，为何当兵，既然选择了军队，怎么算都不可能是一个稳赚不赔的买卖，军队就是为国家贡献自己的一片力量，来到了这里，我想心态是很重要的，没有奉献精神则必然无法适应，生活在这里并乐在这里，为自己加油，只求为这个集体为祖国贡献自己的一份绵薄之力即可。