《团队精神》读书笔记4篇(团队精神读书心得)
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团队精神有两层含义，一是与人沟通的能力；第二是与人合作的能力。
团队精神的基础——-表达个性。团队创造团队绩效。团队绩效从何而来？从根本上说，首先来自于团队成员。团队依靠个体成员的共同贡献所获得的有形的集体成就。
在这里，不要求所有的团队成员都牺牲自己去完成同样的事情，而是要求他们努力把这件事情做好。换句话说，团队精神的形成是建立在尊重个人利益和成就的基础上的。设置不同的岗位，选择不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每个成员都有特长，都表现出特长。
氛围越浓越好。团队精神的核心————合作。有一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。
惠普团队强调协同工作，注重安全，共同完成任务。联想团队暂且不论，不做太多士气，但总会总结出一些东西。(赛场局势发生变化后表明)胜负难料
始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什,么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。
于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色：团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队精神的最高境界———凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
最近看了李惠波的书《团队精神》，围绕团结协作，探讨团队建设对领导和员工意味着什么；如何建立和运营高效的团队；团队成员如何相互信任、合作、进步？如何激励团队中大部分人；如何引导几个人；如何把团队培养成学习型组织？
这本书引用了许多生动具体的例子来说明和展示团队精神的重要性。例如，书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神，集中力量克服困难的生动例子。从这个例子可以看出，海尔集团奇迹般的崛起和蓬勃发展，不仅得益于他统一的军事人物张瑞敏，也得益于张瑞敏带领的整个团队每一个员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于事物的价值，共同的价值高于个人的价值，合作的价值高于单独工作的价值”。这种价值观难道不是团队精神的生动写照吗！
书中还列举了韩国三星集团、中国蒙牛集团等知名企业快速发展崛起的例子，这些企业都是依靠团队精神和企业凝聚力发展起来的。众所周知，11等于2。那么，为什么11大于2呢？因为他们每一个人都充满了团队精神，如果一个集体，一个组织，一个团队都充满了团队精神，那么这个集体，这个组织，这个团队一定是一个和谐的团队。这样的团队在工作时一定会事半功倍。这个11不是大于2吗？
团队精神意味着整个公司将真诚团结，实现同一个目标，共同进步。就像一艘在海上航行的巨轮，在英明船长的正确指挥和勇敢船员的配合下，这艘巨轮上的每一个人都扮演着重要的角色，凝结成一股巨大的力量去切割海浪。一个成功的企业，只要有这种精神，就能在激烈的竞争中繁荣昌盛。一根筷子容易弯曲，十根筷子不断折断。这是团队精神重要性和力量的直观表现，也是团队精神的最高境界——凝聚力。所有成员的向心力和凝聚力是从松散的个人集合走向团队的最重要标志。
书中列举的生动例子和阐述的观点让我更加意识到一个道理：一个人如果没有团队精神，就很难成就大事，一个企业如果没有团队精神，就会变得支离破碎，一事无成。只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
李慧波主编的《团队精神》读过有段时间了，书中所列举的生动事例，所阐述的观点不时在我脑海里浮现出来，使我更加明白一个道理：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。1994年4月5日下午两点，一个德国经销商打来电话要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。两天内发货意味着当天下午所要的货物必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能？此时，海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全员全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，确保每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时，他非常吃惊，从吃惊再转为感激，并破例向海尔写了感谢信，读后感《《团队精神》读书笔记800字》。
从这个事例不难看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗！
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
再看看我们春德小学辉煌的业绩，成绩的取得，离不开学校领导和全体师生的拼搏努力，离不开学校上下团结一心、共同奋斗的协作精神。众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移！春德小学特有的团队精神，谱写出了一曲曲团结奋进的辉煌乐章。今后不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”！
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的体现，团队精神的形成并要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的沟通管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
一、团队的重要性
(一)能推动团队运作和发展，在团队精神作用下，团队成员产生互相关心、互相帮助的交互作用，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的声誉为重，来约束自己。
(二)培养成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识、共同的价值观、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时使自己能更全面的发展。
(三)有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，降减内耗，使成员自发、自觉地为团队的任务目标，付出劳动。
二、打造团队精神
(一)营造相互信任的组织氛围，相互信任能增加成员对组织的情感认可，而情感上的认可，是一个组织最坚实的合作基础。
(二)在组织内慎用惩罚
激励是积极主动的，能持续提高效率，惩罚是对成员的否定，过度的惩罚会使成员的工作热情荡然无存，进而否定组织。
(三)建立有效沟通
理解与信任不是一句空话，往往会因一个小小的误会会给组织内的'成员带来麻烦与困扰，管理者必须关心三方面的关系：管理者和成员个体之间、成员个体和团队整体之间、成员个体之间的关系，任何一条关系都受其他两条关系影响。
三、团队精神建设的方案
(一)确立明确的目标。明确具体可行的团队发展发展目标，目标方向越具体，由此激发的团队效力就越大。
(二)培养共同的团队价值观。制度规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么和不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式，如培养员工的道德规范、道德修养、个人修养、正确的人生观、价值观等。
(三)管理者或管理层的表率作用。
(四)激发员工的参与热情。只用员工全方位的参与，把个人命运和团队未来发展绑在一起，员工才会真正关心组织的命运。因此，要建立以人为本的管理机制，不但要落实激励机制，更重要的是人性手段激励员工，如制订夫妻同在组织内服务的激励、关心员工的思想状态及家庭状态等等。
(五)保持经常性的沟通，持续有效的双向沟通能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动中的位置。
(六)唤醒危机意识和忧患意识。
通过学习《团队精神》一书，颇有感触，企业在发展过程中的执行、责任、制度、协作等要素，给予了相当深刻的阐述，提出了一些非常鲜明、实用的观点。因此，历史上的成功者，最主要基础，
就是有个好的团队，有好的团队精神，大家目标一致，优势互补，荣辱与共，共同进退。最后，我再补充一点，不属于这本书的范围之内，但却非常重要。那就是当今社会工作节奏越来越快，我们每一个人都应学会保护自己的健康，学会工作之余适度地放松，学会面对压力时如何调整自己。身心健康，才有做事做到位的资本，才能全面提高我们这个团队的工作效率。