仓库备品备件送修月度总结报告3篇(备品备件整理过程及心得)
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水厂备品备件仓库管理制度
1、仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。
2、不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。
3、当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后增补标识。
4、备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。
5、维修领料根据领料原则是以旧换新。
6、做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。
7、对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低存量时及时上报。
8、备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。
9、已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施后存放。备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5年）。
10、备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放。
11、搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。
12、备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。
13、备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。
14、库房内非因工作需要不得逗留其他人员。
15、管理人员离开工具房时及时锁门。
16、每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。
17、仓库备件材料的发放登记台帐由仓管员负责，发放登记台帐主要用 于控制、监控个人、班组实际领用数量及员工异动、离职时交接手续的 办理。
18、对于人为损坏的工具、刃具等及超指标领用，根据情节予以原价2 倍的罚款。
19、严禁存放易燃易爆有毒物品，禁止存入其它杂物和私人物品。20、备品备件一旦到货，必须在2个工作日内完成进库验收工作。
21、验收不合格的事故备品备件不准入库，并原则予以退货。
安吉国源水务集团有限公司
1、备件响应制度和级别定义、2、备件供应商管理制度、3、备件入库管理制度、4、备件领用制度、5、备件检验性制度、6、备件可用性报告
备品备件仓库管理制度
备品备件仓库管理工作是一项较复杂而细腻的工作，是备件管理信息反馈的数据库，是保证生产持续进行的物资基础，是我厂物资管理的主要内容。
第一章 主要任务
第一条 将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。
第二条 帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡资金相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。
第三条 认真搞好备件收发工作，为生产服务。
第四条 认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月、季、报表。
第五条 根据备品备件存储情况和消耗情况，及时向计划员提供信息，以便及时组织订货，补充库存或及时外调处理积压物资。
第二章 人员素质标准
第六条 仓库工作人员应具有较高的政治素质，模范的遵守党纪国法和厂规厂制，热爱本职工作，事业心强，工作认真负责，身体健康，具有初中以上文化水平。
第七条 有较强的技术业务知识，学习或掌握相应技工（钳工、机加工等）专业技术，会应用基本测量工具，能独立进行质量检验工作，可以根据图纸检验出备件的加工缺陷。
第八条 熟练掌握各种备件维护、保养知识，正确使用防腐剂，懂得如何清洗和维护备件，恰到好处的存放备件。
第九条 熟悉仓库收发统计等方面的业务知识，熟练的登记账卡，掌握各种计量单位，核算方法，填写出入库单据和做好各种统计报表。
第十条 能正确使用和操作起重及简易运输工具，熟练使用各种消防器材，具有一定的防火、防盗专业知识。
第十一条 熟悉所管备件名称、规格、性能、价格、安装使用部位及存放地点。
第十二条 熟记所管备件各种定额标准。1．存储定额[标准定额，最高、最低限额]。2．资金定额。
3．消耗定额[年、月度消耗定额] 4．交旧回收类别。第三章 入库与保管
第十三条 所有备品备件必须按合同及备件入库验收管理制度组织入库。第十四条 每一种入库的备件，必须有质量检验员签发的质量验收合格证，并要有质量检验员签字，方可办理入库。
第十五条 验收的备件一般在三日内登记上帐、建卡，摆放在指定位置。第十六条 入库件要根据类别、材质、形状等情况分区合理存放，做到四号定位，五五摆放，尽可能为收、发、检验、盘点创造方便条件。
第十七条 入库件存放应统筹规划，有相对固定区域，并挂有明显的标志牌，露天存放应做到下垫上盖。
第十八条 存储的备品，应定期进行清扫和维护保养，做到不锈蚀，不变质，不损坏，不丢失。
第十九条 每周打扫仓库，清理环境卫生，做到场地平整，道路畅通，无杂物，无垃圾，无积水。
第二十条 定期检查仓库防火、防盗设施，使其经常处于完好状态，对失效或损坏的应及时更换修复，保证保仓库安全。
第四章 领用发放
第二十一条 各单位[工段]应按消耗指标领用备件，无生产设备的单位原则上不保供应。
1．一般易损件，可由工段技术员或维修工人携带备件领用卡到仓库办理手续后领用。
2．有色金属备件，必须交旧领新，马上交不了旧件，应填写欠条，注明交旧件时间，方可领取新件。[不按时交旧按残值扣款] 3．整台套备品备件，应经设备部主管人员签字方可领用。
4、仓库不负责对外供应备件，特别情况需经设备部长和主管厂长批准，方可发放，并按照先交款后提货的原则办理。
第二十二条 领用备件人领取备件应当面点清其规格、型号、数量及质量，确认无误后，方可领用。夜间生产急用无法办理出库手续时，可先填写借条，次日补办出库手续。
第二十三条 本厂小机修加工的备件在没有验收入库时，应由加工单位妥善保管，不得损坏，丢失或私自发给其他单位，其他单位和个人不得私自走未入库的备件[事故件除外]。
第二十四条 每月1日前将当月各工段的消耗汇总报备件计划员，并将主要数据标注在备件出入动态图表上。
第五章 红旗仓库 第二十五条 仓库管理人员要做到
四懂：懂性能用途，懂规格名称，懂保管知识，懂保管业务。四清：规格清，数量清，质量汪，定额清。四过硬：收件、发件、盘点、记帐过硬。
五不：备件不锈蚀，不变质，不损坏，不丢失，不霉烂。
六有：备件进库有计划，[合同]入库有验收，民件有凭证，保养有记录，盈亏有原因。
第二十六条 争创红旗仓库标准。
1．仓库各项管理制度健全完整，认真执行工作标准，服务态度，做到面向基层面向生产。
2．保管人员要做到四懂，四清，四过硬，五不，六有。3．对进出库备件要严格执行质量检验制度和出入制度。
4．库房内摆放备件要达到‘四号定位’，‘五五摆放’，标记鲜明。5．要做到账物日清、月结、季盘点。一年一次清仓查库，经常保持帐、物、卡、资金四相符。库容库貌达到齐、洁、美的标准，要搞好周围环境绿化美化工作。
备品备件仓库管理规定
目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。
适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员
术语：
备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发
料、退货等日常管理。仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品
处置方式的确定和废弃物的处置工作。
备品备件的仓库管理
备品备件的申购
备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采
购。
备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后
方可采购。做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。
备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。
备品备件的入库管理流程
备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。
拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。如果不一致仓库管理人员有权拒收。
初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。
检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。
办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定的货架上，并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。
及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。
备品备件的储存养护
定期打扫仓库卫生，确保仓库干净整洁。
每天检查物料卡上的信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
认真做好防潮、防水、防破损等工作，及时通风保持仓库的干燥。
定期对备品备件进行盘点，并及时向领导递交库房检查记录。
备品备件的出库管理流程
用料部门持领料单到仓库领取所需备品备件，仓库管理员拿到领料单后首先要审核领料单的真实性，对于捏造的领料单仓库管理员有权拒绝发放物料并向仓库负责人如实反映。
对于经审核真实的领料单，仓库管理员应先查看库存情况，对于仓库缺货的备品备件仓库管理员应及时告知领料人员，及时采购以免影响维修的进度。
对于领料单上有库存的备品备件，仓库管理员应及时备货经设备部领料人员确认无误后办理相关出库手续。
经各相关人员签字确认后，将出库单第三联及时交给财务部记账。
出库完成后仓库管理员应及时对现场进行整理，及时增减物料卡上的相关数额，并及时登帐，保证帐、卡的真实性。
备品备件仓库管理制度
备品备件库要做到“三清”，“三相符”（品名规格清、质量清、数量清，物、帐、卡相符），标
志清楚，库容整洁。
积压一年以上或使用不上的备件，由设备部拟出清单并提出处理意见，经总经理批准后执行。
对入库的备件进行定期与不定期保养或防锈、防腐处理，关键电器元器件还应采取防尘、防潮、防静电措施等，特殊备件在专业工程师指导下进行保养。
备件验收合格办理入库手续后要及时上架、入帐。
备品备件仓库的货架要按货架、层数、货位等详细记录。
严禁边入库边出库的行为（特殊情况除外），避免混乱出现错误。
严禁采购人员购回的备品备件直接交由设备部人员使用的行为，一经发现将不再补办任何入库
手续。
备品备件的盘点制度及流程
盘点前的准备
盘点前通知采购部门和设备部门，尽量提前或延后出入库备品备件，避免盘点期间备品备件的出入库，对盘点工作造成不便。
盘点前准备好盘点时所用到的器具，如笔、卷尺、游标卡尺、库房检查记录等。
盘点前由仓库负责人做好仓库盘点人员安排。
盘点人员安排
仓库负责人负责与设备部沟通，要求设备部参与备品备件的盘点工作。
仓库负责人和设备部负责人组织仓库管理员和设备部人员进行仓库盘点，将仓库管理人员和
设备部人员分成三组，一组进行初盘，一组进行复盘，另一组人员负责对异常情况进行查核。每组人员中至少要有一名设备部人员。
仓库负责人和设备部负责人充当巡查人。
初盘人：负责盘点过程中所有备品备件的确认和点数、正确填写库房检查记录并注明“初盘”
字样。
复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，并正确填写库房检查记录并注明“复盘”字样。
查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核及抽查盘点过的物料，并记录查核数量。
巡查人:监督整个盘点过程。
进行仓库盘点
各项工作准备完成后，仓库负责人把各种器具发给初盘人、复盘人及查核人组织开始盘点。
盘点时仓库负责人和设备部负责人进行巡查，避免盘点人员不对实物实盘，仅抄袭敷衍了
事。
初盘完成后初盘人员应立即将库房检查记录交给仓库负责人，并且不得向复盘人或查核人透漏盘点结果，并由复盘人立即开始复盘。复盘时仓库负责人应进行巡查。
复盘人盘点完毕后，立即把库房检查记录交给仓库负责人，并且不得向初盘人或查核人透漏盘点结果。
仓库负责人核对初、复盘结果，对于初、复盘结果不一致的物料，要求查核人再次进行盘点，但是不能向查核人透漏盘点结果。
查核完毕后，核对初、复盘结果及查核结果，如果有两个结果一致要求与其他两个结果不一致的人员再次盘点。如果三个结果均不一致，要求初、复盘人及查核人再次盘点，直到三个结果一致为止。
盘点完成后由仓库管理员填制库房检查记录，经仓库负责人确认并签字后呈交给总经理。