党委组织部个人述职述廉报告共3篇(组织部干部述职报告)
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在学校党委行政的领导下,在各部门的支持下,在组织部全体同志的共同努力下,圆满完成年度内的各项工作,现将一年来的学习,工作情况汇报如下:
一,加强学习,努力提高政策理论水平和工作业务能力
一年来结合全校开展的继续解放思想,推进科学发展大讨论活动及全国组织系统开展的讲党性,重品行,作表率活动.特别是通过参加省委组织
部组织的高校党委组织部部长短期培训班,对党的方针政策在认识上有了新提高,在行动上有了新作为,政治敏锐性和鉴别力得到进一步加强.组织我校从事党建理论研究和党务工作的同志编辑出版计20余万字的入党积极分子培训教材--《大学生入党培训教程》.
二,求真务实,力求工作认真到位
1,加强制度建设,规范工作行为.组织制定出台《中共泰山学院委员会党校工作规则》以及《中共泰山学院委员会党校分校工作办法》等5个配套文件.对学校党校和院系党校分校的设置,组织领导,教学管理,条件保障以及对党校分校的教学评价,优质党课评选,入党积极分子培训结业考试,考核评估等方面作出了具体规定;制定了《中共泰山学院委员会教学系(院)总支部工作(来源：公务员在线
述职述廉报告局党委组织部；
我现任粮食建筑公司经理，主抓全面工作，自我担任粮食建筑公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后是粮食建筑公司70名职工的期待，见年来，我无时无刻都在鞭策着自己，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自己严格要求。团结同志，以身做责。为了粮食建筑公司能够摆脱困难，我可以无愧自己说；我尽力了。但是客观环境的残酷和自己能力水平的限制，粮食建筑公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口，一方面是理顺粮食建筑公司和公司的内部经营 序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的主持与理解，工作开始逐渐出现了转机，在2007年我们承接任务600万元，完成产值400万元，这个工程被评为市优质工程，优良率达85%。
2007年粮食建筑公司在粮食局的正确领导和支持下，我们粮食建筑公司领导和全体职工齐心协力抓住了经营环境的好时机，坚持以效益为中心、以经营为重点、以管理为根本、尤其是粮食建筑公司全体同志立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，发不出工资的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持，在大家的努力下，各方面工作小有起色，工作作风得到改进，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还可待解决：项目管理有待加强：安全生产问题和历史遗留问题还没有得到根本解决：下岗职工欠发工资等一系列问题影响着公司稳定和发展，下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结也就是今年工作的体会。
一经营成果稳步上升
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业的根本经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念随之变化。今年到目前为止，以联合承接任务500万元这是粮食建筑公司成立以来开门红最好的水平。我们总结取得这些成绩做到了三点。
1.优化了经营环境，公司改善了劳服公司的经营环境，将大兴粮油商行、大连粮油
商行与2003年一并合改为牡丹江粮食建筑有限责任公司，分流职工40多人我们抓住了这次机会参照国有改制政策实现了经营成绩的突破。
2.培养了经营队伍我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度培养了
一批德才兼备的经营队伍：在联合经营的基础上，为了充分调动经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人，这个发展策略得到了公司全体职工的支持。
3.我们结合实际适应市场，公司领导和全体职工观念更新快，适应了市场的变化。
随着建筑市场日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间越来越窄，如果还抱着老观念依然守旧，那是死路一条，所以我们发动职工对外搞联合施工。把那些懂管理会经营的人才网络到公司来，为公司出谋划策共同努力。我公司在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费就只要劳保金返回款，个体公司不要劳保金等现象，对我公司收取管理费压力很大，我公司只能在工程服务上比别的施工单位好。
二质量水平有所提高、管理水平有所加强
1.今年预计完成产值在500万元，工程施工基本上定为市文明工程，质量是企业的
生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当做关系到企业生死存亡的首要工作来抓。
2.在上班管理上，我们对外开拓经营内强管理树立公司形象，我们公司在07年资
金极度紧张的情况下，挤出了3万多元购置了车辆方便了到工地检查的交通环境，班子成员工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
3.财务管理，加强了资金管理，严格会计制度。完善了财务管理制度，实行了财务
一只笔制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本做到了专款专用的宏观控制。
三存在的问题和不足
任职以来我得到了粮食建筑有限责任公司整个班子的关怀和信赖，受到了广大职工的关怀和信任。近几年我虽然做了一些工作。这一切，距党和广大职工的希望还相去甚远。自身的缺陷和缺点还十分明显，职工欠发工资，欠交养老金，等现象存在。 在此我热切的希望和恳切的请求局领导各位班子成员对我多提一针见血的批评意见，多给予真诚无私的帮助教育，我一定会虚心尽全力改进。
四今后的工作打算
任职期间最明确的打算就是服从组织，把粮建公司扭亏为盈使职工有岗上，有饭吃在就是如何总结经验，吸取教训。今后不管从事什么工作都要尽职尽责，尽心尽力。真正做到深入职工，深入实际，深入人心。要严于律己，清廉职守，具体来说要来说要做到5个管住。管住自己的手不该伸的不伸，不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该说的不说，不该照顾的不照顾，不该答应不答应。总之，最起码使自己睡安稳觉对的起自己的良心。
人贵有自知之名，我都清醒的认识到我的能力水平十分有限，距离局党委和公司职工的要求有很大差距，这几年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。即要象前看抢抓机遇开拓进取，又要回头看努力消化历史遗留的矛盾和问题，但我能相信勤能补拙，付出总有回报，只要我在这个位置上呆一天我将义无返顾，竭尽所能在局党委领导支持和监督下，同全体职工共同奋斗。以崭新的精神面貌，牢固的群众观念，敬业的工作态度，专业的技术能力，为牡丹江粮食建筑安装有限责任公司的发展早日摆脱困境而努力。
2012年，在上级党组织和学校党委的正确指导下，我认真学习贯彻党的十八大精神，深入推进并全面总结创先争优活动，积极落实“基层组织建设年”的各项任务要求，切实加强干部的选拔、教育、培训及考核工作，以改革创新的精神，不断提高组织工作的科学化水平，取得了一些成绩。现将本年度的主要工作总结如下：
一、党建工作
1、推进了创先争优活动长效机制建设
继续深入推进创先争优活动。结合《教育系统关于在创先争优活动中深入开展基层组织建设年活动的实施意见》文件精神，出台了相应制度，对加强学校基层党组织建设，实现五个“提升”目标任务做了大量工作：一是对学校的基层党组织情况进行了全面的调查摸底、分类定级工作;二是完成了基层党组织设置及换届工作。学校调整并设置了校内各级党组织，共设二级党组织(党总支、机关党委)16个、三级党组织(党支部)68个，并完成了各级党组织委员会的换届选举工作;三是选优配强党总支、党支部书记，并为二级党组织基本配备了专职的副书记，增配了党总支副书记6人。加强了对总支书记、支部书记的培训，组织安排各总支书记共16人参加了省教育厅举办的党组织书记加强社会管理轮训班学习，选派新任书记的周燕斌同志参加了高校支部书记示范班的学习。四是着力推进建立基层党组织经费保障机制，提出了相关方案把基层党建经费和党员活动经费纳入年度预算，并推动落实党支部书记的待遇问题。通过相关工作的开展，激发了基层组织活力，充分发挥了基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
2、通过了党建评估并获高度评价
党建评估是学校2012年度的重点工作。组织部坚持“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的原则，把迎接党建评估与学校中心工作、常规管理工作相互结合，相互促进、共同提高。
为顺利通过评估，我做了大量细致而充分的准备工作。深入基层调研，掌握第一手资料;认真分解评估指标体系;组织召开动员大会，在全校掀起迎评促建的热潮。在迎评的最后阶段，克服人手不足等重重困难，加班加点，甚至是通宵达旦地工作，经过二十多天的连续奋战，完成了党建评估的汇报材料、自评报告、自评得分表、特色材料等大型综合材料的撰写工作，制作完成评估佐证材料近80盒。在全校上下一心，共同努力下，7位评估专家对我校的党建工作给予了充分肯定和高度评价，对学校的党建工作所取得的成绩表示赞赏。在随后省教育工委组织的专家评审会上，18位专家中有17位给我校的党建工作投了优秀票，这是刚升格的本科院校成绩最好的一个。
二、干部工作
1、完成了各级干部选拔任用工作
(1)贯彻落实《湖南工学院干部选拔任用制度》及《干部选拔任用工作流程》，认真做好校内干部的调配、选拔任用工作。上半年，严格按程序完成了处级干部的换届工作，选拔了一批70年代至80年代的年轻干部进入中层领导班子，共完成中层干部任免98人次，其中新提任31名处级干部，优化了干部队伍结构，充实了基层党组织的力量。下半年，完成了学校科级机构及科级干部职数的设置、科级干部对岗申请与资格审查工作，提出了科级干部拟任对象建议名单。在干部选任工作中能坚持干部选任的标准、原则、程序和各项纪律，通过民主推荐、民意测验等途径广泛听取群众意见，做到了公开、公平、公正。
(2)协助省委组织部做好省管干部的选拔任用工作。今年，在学校党委的积极努力下，省委组织部先后两次来我院进行省管干部的民主推荐及考察工作。我们协助省委组织部组织完成了申报、民主推荐、考察谈话、材料报送等系列具体工作，成功在校内推荐产生了两名正厅级干部、三名副厅级干部，校内推荐选任省管干部的成功，将对我校干部队伍建设活力产生重要的影响。
2、加强了各级干部的教育培训工作
按照中央制定的《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》精神和省市有关文件精神，深入开展了干部管理和教育培训工作，进一步提高干部队伍的整体素质。
(1)举办了湖南工学院第一届处级干部培训班。为进一步提高学校干部队伍的思想政治素质和履职能力，结合我校干部队伍的实际，经组织部悉心安排，全院110 位领导干部在广东乳源举行了为期一周的处级干部培训班。培训的形式多样，既有集中报告，又有分组交流，还组织观看了教育片《信仰》等。此次集中培训取得了良好的效果，参训干部都表示获益匪浅。
(2)认真做好干部调训工作，积极安排各类干部到各级党校参加教育培训，不断提高干部队伍的整体素质。本年度共安排了省管干部、处级干部参加上级党校、行政学院培训共21人次，本人参加了国家教育行政学院的高校中青年干部为期三个月的培训。通过培训，提高了理论水平，增强了实践能力，结交了朋友。
(3)做好干部网络教育在线学习工作。根据湖南省委组织部《关于做好干部在线学习拓展工作的通知》文件精神，组织学校全体校领导、副处以上干部进行网络在线学习。
(4)做好十八大精神的学习培训工作。十八大召开后，组织了一次处级干部十八大精神集中轮训。
3、干部年度考核工作
(1)严格按照组织部制定的《湖南工学院党政领导干部年度考核暂行办法》，对于2011年的院内干部考核，采取部门考核测评、干部交叉测评、领导小组测评三个步骤进行，再将各个测评结果按一定比率计算最终得分，使考评结果更加全面，更加准确地反映干部的工作。
(2)配合省委组织部做好了2012年度10位省管干部的年度考核工作。
(3)完成了校内领导干部绩效考核管理办法的起草工作。
三、其他工作
1、做好了党员发展、接转党员组织关系工作。全年共发展党员1042名，预备党员转正867名。加强了对流动党员的管理，及时转接党员组织关系达200人次。
2、做好党费收缴工作。在广泛听取意见，认真研究的基础上，制订、印发《党费收缴、管理和使用办法》，进一步规范了党费收缴、管理、使用工作。
3、做好每年两次的党建统计工作。
4、抓好组织部的自身建设。继续开展组工干部“讲党性、重品行、作表率”活动，利用组织生活和政治学习时间加强理论和业务学习;不断改进服务态度和工作作风，提高管理水平和工作效率。
5、完成了新任领导干部的档案整理工作。
6、完成了组织部网站的改版及内容更新工作。
7、开展了党建理论研讨工作。参与了全国新建本科院校党建工作研讨会;参与全省高校党建理论研讨征文比赛，推荐参评作品获省教育工委一等奖一项，二等奖一项。
四、存在的主要问题
1、党员干部的培训制度仍不完善，需进一步强化党校工作，发挥党校对党员干部的教育培训工作。
2、对领导干部的监督管理力度有待进一步加强。
3、个人的科研能力有待提高。