车间主任的述职报告

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　我是车间主任，经过正确的领导指导和员工大力支持，以及我自己的不断努力，我已经成功地完成了公司下达的各项生产任务，并在公司工作了快5年。这些年来，我一直把安全、礼貌、生产放在第一位，通过管控质量，减少事故的发生。尽管我的潜力有限，但是我从未放松过肩负起员工生命安全的重任，每周一定会开早会并与员工沟通上周的问题，及时整改，防止同样的问题再次出现。现将车间主任任职以来的工作状况如下，请您评议。

　　作为车间主任，我的工作职责包括整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排等等。在服从公司领导安排的前提下，我的工作具体要求包括以下8点：

　　1、加强员工安全生产、指导、培训；

　　2、保质保量，按时完成公司的生产任务；

　　3、对员工进行制度、宣传、培训；

　　4、积极配合其他部门的工作，并理解公司领导的监督、检查、考核；

　　5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；

　　6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；

　　7、合理规划物料的领发、使用、放置；

　　8、保证车间环境整洁卫生、设备正常运行，消除各种安全隐患。

　　在我担任车间主任的这段时间里，我一直在持续关注车间的加工工艺、流程、安全和质量的节能降耗，物料的领用问题，以及工程图纸、焊缝等级、钢板的加工、组立等问题，确保所有生产过程得以顺畅进行。我期待通过这次述职，得到领导的评价和指导，让我能够更好地提高管理水平。

　　谢谢！

　　作为一位生产管理人员，我非常重视安全工作，因为安全是生产的关键，也是生产稳定和效益的保障。一次轻钢事故给我带来了很大的打击，自那以后，我始终把安全工作放在第一位，每个星期一都会召开早会，总结上周存在的安全隐患，并及时解决，以避免再次发生类似事故。在处理问题时，我始终保持对事不对人的态度，通过沟通，早发现、早解决问题，从而有效控制车间安全生产。

　　我也深知作为一位生产管理人员，我的工作和态度直接影响车间的工作质量，因此我从不松懈对产品质量的追求。对于生产过程中出现的问题，我从不会轻易放过，会积极与质检部门沟通解决问题，并加强员工对质量重要性的认识，要求他们认真做好自检、互检工作，确保同样的问题不会再次发生。

　　近五年来，我发现车间存在以下几个问题：

　　1.部分员工对公司的各项制度不能有效执行，包括上班时抽烟、迟到、早退以及不穿工作服等现象；

　　2.质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。

　　为了解决这些问题，我认为需要进一步加强执行力度和质量控制。我采取了以下措施：

　　首先，我把安全礼貌施工实施细则张贴在墙上，让员工每天都能看到这些资料的重要性并且务必遵守它；在班前会议上我也会强调安全生产的重要性以及严重性；我还将每个工序的加工流程操作规程指示牌张贴在墙上，要求员工按规定进行生产加工，并制定了各个工序的加工要求指导书，严格要求员工按要求执行。

　　而对于特殊的工程要求，我会组织班组长和技术骨干进行详细的技术交底。对于那些随意更改工艺要求的班组和缺乏质量意识的员工，我会给予严厉的处罚，并灌输他们质量要求的重要性。对那些上班时抽烟的员工，我会抓一个罚一个，并要求他们书面保证检查结果。

　　最后，在班前会议上会点名批评那些上班迟到、早退等现象，并在考核过程中体现出来，让班组之间相互监督，从而构建一个上下团结、互相帮助的车间氛围。

　　下一步，我认为需要加强操作规则的推行和落实，把安全礼貌生产细则、条款落实到细节中；在车间环境和堆放方面下大力气，常抓不松，持之以恒以彻底改变车间面貌。

　　第三点，应主动与相关部门保持良好沟通，及时了解原材料和图纸的情况，确保工作顺利进行。

　　我坚信只要专心致志、真诚待人、踏实工作，认真履行公司下达的每个任务，确保每个员工正确理解任务要求，以强烈的事业心和责任感克服困难、迎接挑战，就一定能在各项工作中获得成功。在公司处于转型期的关键时刻，我相信借鉴先进的工作方法，努力完成生产任务，必将为公司的发展作出积极贡献。