实习其他教学工作总结共3篇 短期实习工作总结
我们在写工作总结的时候，一定要认真回顾自己之前的工作情况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是范文网小编分享的实习其他教学工作总结共3篇 短期实习工作总结，以供参考。
ktv工作总结(工作总结,ktv)-酒店工作总结
要管理一家ktv并不难，要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使ktv场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考
ktv场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
一、组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，ktv做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成ktv场所的组织结构和组织的管理体制。即设置ktv组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配ktv的人力、物力、财力、信息等资源，ktv的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握ktv的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二、建立完善的规章制度
无规矩不成方圆 做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
三、现场营运的监督管理
ktv企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
四、企业文化建设
何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？
成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的qscv原则（质量、服务、卫生、价值）海尔的真诚到永远~！可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
五、建立市场调查机制
进行市场定位。ktv市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结ktv市场的消费需求及促销活动的信息。ktv市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。 六确定目标市场
采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助ktv大多消费群，就算同为自助ktv也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
七导入ktv创业形象识别系统，创造品牌
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准
则、企业精神、企业个性。②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧！在总结的工作过程当中提升自己！ 阅读更多相关知识，返回【 ktv管理 】栏目列表 第二篇：ktv工作总结怎么写
在ktv这样场所工作的朋友要善于总结。这样我们可以不断的成长。今天我们要和大家分享的知识是某知名ktv场所公关工作总结简要内容。
在ktv中工作要想得到更多人的支持，那么其必须要具备五项能力：
五项能力分别是指：①创意能力②表达能力③理解能力④沟通能力⑤判断能力。下面我们来看看这五个基本能力的详细内容。
首先来看看创意能力：
能够通过新颖的创意，最大程度的去吸引目标受众的眼球，充分的诠释品牌和产品的内涵，使品牌或者产品的传播效果最大化。
接下来我们看看表达能力：
大家都知道在我们ktv场所中要想赢得客人的喜爱，你的表达能力一定要极强的，负责这一职位你是难以胜任的。
其次我们来看看理解能力：
理解能力欠缺的人是难以从事这项工作的，因为在我们ktv场所中从事这方面工作的朋友需要广泛接触客人。如果理解能力欠缺那么怎样来为我们的客人服务呢？ 再就是沟通能力：
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。缺少了沟通那么这个世界将变得很可怕。部门间工作沟通可以促进我们ktv场所的团结。与客人之间的沟通可以更好的为客人们提供服务。
最后我们来看看判断能力：
判断总是在关键的时候起作用，在我们ktv场所工作的公关朋友们时刻都要面临着判断。
以上这些内容便是我们ktv公关工作总结中关于公关必备的五项基本能力的简要内容。
第四篇：ktv年度工作总结及ktv年工作计划 新化皇家壹号国际娱乐会所 呈：总办 由：dj部邹白
事：2014年年度工作总结及2014年工作计划 2014年年度工作总结及2014年工作计划
2014年是公司实施 立足新化，拓展湖南 发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬 团结，敬业，开拓，求实 的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、2014年本地业内形势分析 1、本地及周边ktv行情 2、本地消费人示增长情况
（1）第一季度销售额度以达到预期目标150w，二、三、四季度开始呈现什么情况。
（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从2014年第三季度后来势凶猛。
（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地ktv业龙头老大的位置。
（4）本地ktv业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。
二、2014年公司各项数据分析
2014年公司销售总额为 _____元，创利税_____元；dj部订房总额_____元，dj部有员工_____人；每月业绩完成比＿＿＿％
三、２０１０年公司主要工作业绩 打响本地第一枪，抢占市场先机
1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。 2、找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。
规范管理流程，强化内部管控
1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等
2、组建监督部门，强化内部管理 3、注重培训教育，提高业务技能 推进文化建设，提升企业品牌
1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工，2014年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了 皇家壹号杯 mtv大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。
2、落实网站建设，塑造企业形象。 在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度
3、注重舆论监督，完善内部管理。聘请了1名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。
4、着手理管层储备，加强梯队建设。2014年招聘dj部长以上管理人员____人，实际录用_____人。公司内部选拔和竞聘______人，实际聘用_____名。
四、2014年工作中存在的主要问题
过去的2014年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。
（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。 1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。 （1）点单乱： （2）点单乱：
（3）陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。
2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。
（1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。
（2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。
（3）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。 （4）促销手优较少，效果也非常一般。 （5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。 1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。 2 很多合理化建议未能得到审批与实施 五、2014年发展思路与工作计划
发展思路：以 立足新化，拓展湖南 为目标
基本思路：块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。
经营目标：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50%~~100%以上。
发展目标：块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。 为完成2014年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：
一、必须始终树立统一思想。
1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造优秀团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的ktv专业管理团队。
3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。 二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。 1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。 2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。
三、改变促销模式，提高核心竞争力。
1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉永远不out 2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色 四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。 1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。 2、成立新品审核制度及质检部门，防止 病从口入 ，加强管理。
3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满足客人个性化需求。
五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建设。
完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。
2014年的工作计划已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现。
祝各位同事在新的一年里取得良好的成绩，祝大家心想事成万事如意。
dj部经理 我的老婆，邹白。 第：ktv管理工作总结 量贩ktv管理工作计划总结
2014-07-04 08:45:01|分类： 量贩ktv现场管理|字号 订阅 要管理一家ktv并不难，要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使ktv场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考
ktv场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。 一、组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，ktv做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成ktv场所的组织结构和组织的管理体制。即设置ktv组织机构，岗位的设立
和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配ktv的人力、物力、财力、信息等资源，ktv的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握ktv的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二、建立完善的规章制度
无规矩不成方圆 做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保
证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
三、现场营运的监督管理
ktv企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
四、企业文化建设
何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的qscv原则（质量、服务、卫生、价
值）海尔的真诚到永远~！可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
五、建立市场调查机制
进行市场定(我们一定会做的更好)位。ktv市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结ktv市场的消费需求及促销活动的信息。ktv市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
六确定目标市场
采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助ktv大多消费群，就算同为自助ktv也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。
如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
七导入ktv创业形象识别系统，创造品牌
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧！在总结的工作过程当中提升自己！
版权工作总结-其他工作总结范文
20XX年版权工作总结
20XX年XX区版权工作，在区委区政府的坚强领导和市知识产权局（版权局）的有力指导下，深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，牢牢把握正确导向，加强版权宣传和服务，促进版权创新和利用，圆满完成年初确定的各项任务。
一、多措并举，大力开展版权宣传培训活动
版权工作在经济社会转型升级、文化产业跨越发展中具有重要意义，今年以来，我们注重运用各种平台载体，全方位、多形式地宣传介绍XX区版权创造、运用、保护、管理中的重要举措、典型事例和成功经验，取得了良好效果。
（一）以“4·26世界知识产权日”为契机，广泛开展版权宣传活动。一是利用XX区XX等大型商场的LED显示屏等设施进行宣传，滚动播放“尊重知识，崇尚创新，保护产权”、“知识产权是社会经济发展的源动力”、“提高自主创新能力，培育发展自主品牌”等宣传标语，强化群众尊重知识、尊重人才和保护知识产权的意识，营造了良好的社会氛围。二是利用全区各主干道电子屏，定时播出版权保护知识，提升广大群众知识产权保护意识和发明创造意识。三是走访文化产业园，加强对重点企业版权意识的宣传。6月份，走访了XX产业园，与产业园负责人和重点企业负责人进行深入座谈交流。四是以工艺雕刻为重点，大力挖掘具有XX特色的版权单位。7月份，XX艺术馆在“江苏书展·版权成果奖”展会期间隆重推出，成为XX唯一一家XX制作展示馆。9月下旬，成功举办XX工艺美术版权保护宣传日活动，正式开通XX版权服务平台网站，特邀市版权局XX作了题为“ 美术作品版权保护”的现场讲座，让大师们受益匪浅。同时，我们协助《XX报道》栏目组拍摄《视点：版权登记 守护“XX创作”》，并于10月份在XX《XX报道》中播出。
（二）以学习培训为抓手，着力提升版权服务水平。为更加有效地推进我区版权工作，我们坚持从强化组织领导入手，从提高自身能力素质抓起，全年分别组织领导干部和公职人员开展3次集中学法活动，先后学习了《XX省加强知识产权保护和管理工作实施意见》、《XX省非物质文化遗产保护条例》、《XX市版权政策汇编》、《XX市版权工作示范单位推进计划项目管理办法》、《XX市民办美术馆扶持实施细则》、《娱乐场所管理条例》、《出版物市场管理规定》等政策法规，组织相关单位人员参加XX市版权局版权登记培训和著作权保护培训，不断提升版权工作能力和服务水平。
（三）以文化活动为载体，积极宣传版权保护理念。今年，我们结合推进实施“文化惠民”工程，在文化娱乐场所、出版物经营点、网吧等场所张帖版权保护的相关标识和图片，充分利用“三下乡”文艺演出、XX市舞台艺术“四进工程百村行”等品牌文化活动，深入宣传版权保护理念，营造了宣传版权保护的良好氛围和环境。
二、激励创新，规范有序推进版权服务工作
一年来，我们结合深入开展党的群众路线教育实践活动，大力转变工作作风，深入基层一线了解掌握实情，协调解决问题困难，全心为企业、群众提供版权工作指导和服务。
（一）优化服务，提高版权登记量。20XX年，我们多次深入XX、XX、XX等地，对XX、文化创意大厦等单位的工艺大师、动漫设计师进行版权宣传及登记申报指导，进一步增强了大家的版权保护意识，激发了大家的自主创作热情，为行业的规范有序发展发挥了积极作用。截止到XX月底，全区一般著作权登记达到XX件。
（二）充分挖掘，做好版权项目申报。按照市局20XX年项目申报指南，我们多渠道、全方位进行摸底调研，确定了XX区20XX年版权重点单位及软件正版化推进单位，并指导符合要求的单位及作品申报20XX年度XX市版权项目。今年，XX艺术馆入围XX市版权工作示范单位，获项目资金XX万元；XX设计院申报20XX年度软件正版化项目。同时，积极做好20XX-20XX年度版权项目区级配套资金的落实工作，共有XX个版权项目、XX万元配套资金落实到位。
（三）以点带面，扎实推进版权工作。今年，我们加大行政指导力度，在XX中心设立版权工作站，建成XX版权信息服务平台，设置了平台简介、版权登记、版权交易、行业动态、最新新闻、作品展示、法律法规、技能培训、大师风采、在线留言、会员登录、联系我们等12个板块，以此引领全区各镇街道的版权工作有序推进。XX版权信息服务平台的开通运行，开启了XX版权服务的转型升级，提供了更加便捷、优质、高效的项目申报和版权登记服务，促进了各地行业协会的紧密合作和学术交流信息的互通共享，解决了作品登记、版权保护中遇到的现实问题，先后协助工艺大师完成近四百件作品登记，为“XX展销会”、“XX杯”等各类活动提供了版权服务，切实扩大了版权工作的影响力，为全区各行业、企业开展版权工作发挥了示范带动作用。
三、加强执法，营造良好的版权法治环境
今年，我们不断完善多部门联合执法的协调协作机制，加大对侵权盗版的打击力度，全区无重大案件发生，保持了平稳有序。
（一）抓好日常检查巡查。合理调整人员分工分组，细划检查任务和区域，每季度对全区文化市场进行“拉网式”检查，先后对XX、XX、XX等地区的书报厅、音像店进行重点检查，对全区XX家出版物印刷企业以及XX家外资印刷企业、XX家包装装潢印刷企业进行了重点巡查，帮助企业建立和完善“五项”制度，有效防止了侵权盗版问题发生。成立了网络巡查小组，建立网上日常巡查制度，对经营单位地址或服务器设在我区的新闻网站及商业网站进行调查摸底和登记造册，摸清经营单位地址、名称、网站名称、网站首页地址、业务范围、许可证号等信息，先后组织对XX家网站进行了网上巡查，未发现违规违法现象。
（二）组织重要时节专项检查。结合“XX”行动，在两会、春节、国庆等重要时节，组织各镇街道对辖区重点区域内的非法出版物时行全面清查和整治，会同区公安、工商、城管等部门在XX小商品市场和XX汽车站集中组织开展打击非法出版物的清查行动，全年共没收盗版音像制品XX余盘、盗版游戏卡盘XX张、非法书报刊X册、取缔流动摊点XX家，销毁非法图书XX余册、盗版游戏卡XX余盒、盗版录音带XX余盒、盗版光盘XX余张。
（三）开展少儿出版物市场整治专项行动。根据省、市要求，在春、秋季开学前后，集中组织开展了少儿出版物市场整治专项行动，对全区XX座中小学校园周边的文化用品店、书店、书报亭、印刷厂进行了集中检查，共取缔无证出版物经营点XX家，收缴“口袋本”等非法图书XX余册、非法刊物XX本、“少儿版人民币”非法印刷品XX张。在全国文明城市复评期间，先后5次协同区政法委、教育、公安、工商、城管等部门，对XX、XX、XX等重点地区的XX余所中小学校园周边进行了全面检查，取缔无证出版物摊点XX家。
20XX年，我们将深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，按照依法行政、依法治区的总体要求，立足XX区版权工作的具体实际，认真搞好版权政策法规宣传教育，着力加大版权保护力度，积极推进软件正版化工作，切实加强版权公共服务和管理，以创新的举措、务实的作风推动全区版权工作实现新的突破。
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年度扬尘工作总结-其他工作总结范文
年度扬尘工作总结
***年度***道路扬尘治理工作在***、***的正确领导和关心支持下，较好地完成各项工作任务，扬尘治理工作有明显进步。各施工工地规范管理扎实推进，“黄土裸露”，渣土乱象有效遏制，泥烂道路硬化有序落实。现将基本情况汇报如下：
一、基本情况
***目前共有城市道路***条，施工工地***个、在建工地***个，处于土方拉运阶段工地**个。***年，***累计开展专项整治84次、巡查施工工地687次、下发执法文书478份、覆盖裸露黄土6万多平方米、硬化泥烂道路8条、督促工地硬化出入口及设置施工围挡共16处。查处“扬尘”案件478件，结案***件，处罚金额***万元，其中查处工地类案件47件，处罚金额万元、“三车”类案件431件，处罚金额万元。接投诉案件1080起，办结1045起，办结率%。 二、工作亮点和做法
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（一）发挥主观能动性、创新工作方式
鉴于我区扬尘治理工地多、面积大、起点低的特点，我办以专项治理为突破、以宣传教育为抓手、以树立守法意识为重点、以长效治理为根本。一是发挥主观能动性，24小时不间断蹲守、动态巡查。二是践行城管系统“721工作法”。“721工作法”即70%的问题用服务手段解决、20%的问题用管理手段解决、10%的问题用执法手段解决。本着服务为本的理念，下发扬尘治理宣传手册200多份。三是从科技平台，抓智慧管控。运用高科技GPS渣土车监管平台应用在执法中，利用渣土平台车辆轨迹查询，实时掌握车辆运营路线，也为追踪滴撒漏、违规倾倒建筑垃圾等案件提供有力证据。
（二）强化部门联动、高效治理**区扬尘
我办对巡查中以及数字化城市管理平台中发现的扬尘问题主动作为，积极对接相关职能部门。一是对接大气办各成员部门打好蓝天保卫战。新区扬尘治理工作涉及到多部门，过去各个部门单打独斗、各自为战，信息沟通不畅。现在通过通信技术，我办发挥主观能动性，及时联络大环保局、规建处、质监站等部门，通过信息共享，各部门形成合力，形成多维度监管的良好局面。***年，我办发挥主观能动性，积极协调**集团等相关单位覆盖曙光大道沿线、临时建筑垃圾消纳场裸露黄土、渣土6万多平方米；多部门联合查处***工地内无证碎石器械造成施工扬尘。二是联谢谢观赏
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合交警严查“三车”。“三车”查处是道路扬尘治理的重点，也是城市扬尘治理对外展示的窗口之一。***年执法局联合交警，开展“三车”集中整治行动，共查处“三车”案件382起，结案382起，处罚金额万元。 （三）加大处罚力度、加强源头治理
一是加大处罚力度。***年，我办查处扬尘类案件***件，结案***件，结案金额***万元，其中万元以上大案45件，结案45件，结案金额53万元，万元以上大案金额占总金额%。二是加大处罚范围。相比去年案件类型，今年增加了黄土裸露、施工扬尘、施工工地未设置硬质围挡、未经核准擅自处置建筑垃圾等5中案件类型，全面覆盖所有扬尘治理违法行为。三是加强源头治理。查工地施工扬尘、工地出入口污染、黄土裸露、道路“三车”，从源头抓起，多管齐下，重拳治理施工扬尘、道路扬尘乱象。 三、存在的薄弱环节 （一）管理上还有盲区
**区辖区内面积200多平方公里，面积大，区域广，事情多，执法人员少，导致对施工工地的管理上还存在盲区和死角。核心区域管得好一点，边远区域管理相对薄弱一些，还没有做到全覆盖，全时控，无断层，无盲区。
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（二）配套设施建设不够完善
新区的基础设施的配套建设还不够完善，重建轻管。重大项建设，轻配套设施完善的思想不同程度存在。**新区至今仍无一处建筑垃圾消纳厂，渣土南北调运相互回填，给扬尘治理工作带来诸多的不利因素。特别是拆违留下的建筑垃圾，乡村泥烂道路多的现象仍没有完全有效解决。
（三）部门联动联合执法难，机构不健全
**新区的公安、交警部门均为派驻机构，联合执法非常困难，公安、交警的人员难集中，时间难保证。在扬尘治理工作中完全是城管部门唱独角戏，经常遇到冲卡、涉黑等恶势力的威胁，加重扬尘治理工作的负担。 四、下步工作打算
**年**新区扬尘治理工作尽管取得一些成绩，但与兄弟城区相比，与市局领导的要求仍有很大的差距。我们将面对不足求进步，面对差距求发展，不忘初心，砥砺前行，固强补弱，全面发展，争取更大进步。
（一）聚焦目标，不折不扣完成各项任务
下一步工作我们将坚持贯彻各级扬尘治理的文件精神，统一思想，指导工作。正确认识城市管理与扬尘治理的关系，树立严抓谢谢观赏
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不懈的思想，创新工作方式和管理手段，为创建山青水秀，蓝天白云的新区而不懈努力。
（二）加强协调，形成联合执法的合力
克服城管唱独角戏，单打独斗的局面，推进成立一支由公安、交警、城管组成的联合执法队伍。
（三）加强学习，提高扬尘治理工作人员的能力
通过走出去，请进来的方式，进一步加强扬尘治理组人员的培训学习，着力在提高能力上下功夫，打造一支业务精，能力强，作风实的扬尘治理队伍。
**扬尘办
**年**月**日
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