作为人才引进医生工作总结共6篇(医院引进人才的困难)
在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编收集的作为人才引进医生工作总结共6篇(医院引进人才的困难)，供大家阅读。
人才引进工作调研报告
地级××市组建以来，市委、市政府将人才引进作为工作的重中之重。现将人才引进工作调研报告如下:１９９８年８月、２０００年１月相继出台了《××市引进高层次人才暂行办法》、《××市引进高层次人才暂行办法的补充意见》，市人事局还于２０００年１１月颁发了《关于引进高层次人才工作有关问题的通知》，对
高层次人才享受的优厚待遇作了具体规定。
吸引人才易，留住人才难，人才流失的现象在许多地方并不少见，地级××市创立伊始，也遇到了这种现象。市卫生局组建后，碰到一位从事肿瘤研究的硕士研究生要求调出，原因是北京某肿瘤研究所以优厚的待遇、家属和子女户口进京为条件，要挖走这位研究生。经过了解得知，该研究生颇有报效家乡之心，但是所在医院缺乏应有的科研条件、工作环境，使他难以施展自己的才华。卫生局领导及有关几个科室的负责同志先后数十次找这位研究生促膝谈心，真诚地希望他留下来，为××地区的肿瘤防治工作发挥作用，并承诺为他创造较为宽松的工作环境，提供必需的科研条件，努力解决其工作、学习、生活上的种种困难。求贤若渴的精神感化了这位研究生。该同志心情舒畅地投入到肿瘤研究工作中，取得了较为突出的成绩，获省级科技进步二等奖，被评为优秀科技工作者，去年又被选送到芬兰国进修学习一年。
各单位下决心以诚留才，让高层次人才人尽其用，全市上下形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围，促进了高层次人才引进工作的良性循环。不少外来人才不但在自己的工作岗位上创出佳绩，而且成为人才引进的好帮手。在我市建设局工作的耿博士，在武汉点将台高层次人才洽谈会上现场宣传，一下子就为我市有关用人单位吸引了１名博士、４名硕士，令许多自认为条件优越的地方和单位刮目相看。一些武汉大学的研究生通过他们已经在泰工作的师兄师姐介绍纷纷来泰应聘。正如他们自己所说，该所高校已经形成了××的人才同向效应。
“××是个新兴城市，发展潜力巨大，引进人才的政策优厚，引进人才的心也特诚。”刚刚举行的南京秋季高级人才洽谈会上，一位姓范的高工站在××人才招聘团摊位前，自发地向在场的应聘人才宣传。
据了解，这位范工是南京人，１９９９年曾参加首届××高科技人才洽谈会，后因种种原因未能成行，但用人单位求才若渴的举动一直让他感动。这次他在报纸上看到我市参会的信息，就主动到场帮助我市宣传人才引进政策，并表示现在已经可以到××工作了。在他的现场宣传下，徘徊在双登集团摊位前的３名硕士研究生最终将目光锁定了该公司，双方顺利达成试用协议。
引进人才工作实施方案
围绕我区经济社会发展的总体目标，根据我区发展优势特色产业和培育新兴产业过程中对产业升级、科技创新、学科建设、技术开发等的人才需求，始终把加强高技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要手段之一，不断更新观念，创新思路，营造环境，搭建平台，有计划、有重点、有针对性地引进各类人才。积极探索高技能人才多元化的激励机制，全面推进高技能人才队伍建设。
企业发展，人才先行，通过铝业园区、重大项目等载体和平台建设，加大人才资金投入力度，有效整合区域资源，发挥整体优势，实施“人才特区”政策，不断创新工作机制，营造良好环境，吸引和聚集一大批海内外高层次人才创业和工作。
一、我区人才资源现状： 目前我区高层次人才总量偏少，素质偏低。人才市场建设滞后，市场机制难以发挥作用。人才观念淡薄，许多企业对人才尤其是高层次人才的重要性认识不足，甚至有误区。满足现状，认为高层次人才不如低级工好用、好管理，认为资金比人才还重要。在这样一种人才认识误区的情况下，看不到人才的重要性、人才的效应、人才的贡献，是影响我市高层次人才队伍建设的一个重要原因。
人才工资待遇低，人才培训机制不健全。近年来除了教育、卫生和建筑业高层次人才的继续教育培训比较正常外，其他一些行业、企业对高层次人才的继续教育培训很少；人才优惠政策滞后，尤其是吸纳人才优惠政策和人才激励措施尚未健全。即使一些人才政策出台，对人才的吸引力不强，效益不明显；创新能力不强。主要体现在企业的自主创新、自主研发能力差，企业自主研发的知识产权、核心技术产品少，高新技术产品、产值在工业发展中主导作用不够明显。
二、抓高层次人才引进和培养的具体措施
按照科学发展观要求，围绕我区经济发展的总体布局和趋势，着力解决经济开发区和入驻企业迫切需要解决的招商引资人才和复合型管理高层次人才总量匮乏，创新能力不强等问题，结合我区主导产业对高层次人才的需求，坚持体制创新、机制创新和工作创新，采取重点培养、重点保障的措施，大力引进和加快培养一批高层次复合型经营管理人才和创新型专业技术人才，充分发挥高层次人才队伍的辐射、引领带动作用。 今后一个时期，经济开发区需要重点引进和培养懂市场、精业务，会招商引资人才和复合型管理人才，入驻骨干企业需要引进具有带头示范作用的高层次经营管理人才和技术研发人才。采取招录、调入、聘用等方式，把具有较高学历的，具有丰富实践经验和管理经验的人才引进和重点培养。在引进高层次人才的同时，加大对企业现有人才的培养力度，将引进人才与用好现有人才有机的统一起来。同时以主导产业为基础，以发展高新技术产业为重心，整体人才开发引进的目标是：1、全面提高员工的文化、科技素质。所有企业员工文化水平要达到高中以上，其中具有大学文化水平的达到30%以上；2、具有高、中级职称的科技人才和管理人才达到员工总数的10%以上；3、培养造就有研发能力、自主创新能力的高科技领军人才，要达到员工总数的5%以上。为了实现上述人才目标，我们要大量引进高层次科技人才，下大力气培养造就本土科技人才，还要培训一大批掌握熟练技术的岗位技能人才，真正形成强大的企业人才群，以提高企业核心竞争力，促进经济又好又快发展。
三、主要方法和措施
建立完善人才激励和保障机制。1、以培养科技人才、经营管理人才为主体，建立多途径的培训机制。根据我区主导产业基地的发展需要，与各大学院联系，从员工中挑选具有高中毕业文化程度的学员，通过全国成人统一考试录取，学习化工、机械、管理等相关专业，使其成为企业生产骨干。2、以吸引高层次科技人才为重点，建立灵活的引进人才机制。修订和完善经济开发区招商引资奖励办法，对招商引资人才根据其在招商引资过程中发挥的作用，引进项目的规模水平，以及实际到位金额给予奖励。3、以建立和完善收入分配制度为保障，稳住和用好人才。
加大人才培养力度。一是组织人才培训，做好“三抓”；抓政治理论学习，抓业务知识学习，抓学历教育。让现有人才综合素质在本职岗位上有新的提升。二是组织挂职锻炼。积极联络相关单位，请有识之士来开发区挂职锻炼和交流，为开发区的工作带来新的活力。三是实行动态管理。对引进的人才实行滚动培养、动态管理，由开发区会同有关部门组织专门人员按照竞争、择优的原则，对引进的人才进行考核评价，对评估不能胜任工作的，要进行适时调整。
拓宽人才引进渠道。积极组织企业举办和参加市人才市场招聘活动，以市人事人才网为平台开发建立人才信息库，人才供需信息库，开通网上人才信息、交流、招聘功能，开展网上招聘活动。加快引进专业人才，特别是五大主导产业急需的与有色金属工业相关的采矿、冶炼专业人员，与装备制造业相关的机械加工等专业人员等。
用好用活现有人才。加快经济开发区优势特色产业发展，要坚持人才结构与产业结构动态匹配原则。紧紧围绕开发区有色金属工业、装备制造业，高新技术产业、新能源产业、现代物流业等五大主导产业建设整合人才资源，盘活现有人才。要把重点产业人才开发与院校人才开发培养有机结合起来。鼓励现有人才向重点产业流动，鼓励专业技术人员深入重点产业的企业中搞技术兼职服务，引导优秀毕业生到重点产业的企业中就业，推动重点产业的发展。
四、更新观念，创新人才工作思路
思想是行动的指南。要倡导人才正确流动必须在思想上树立人才观，不断更新人才工作思路和思想观念。
一是要树立大人才观和人才流动观。要破除限制人才流动的障碍，坚持不唯身份、不唯学历、不唯职称，重在创新，重在发展的需要；要打破行政关系、地域限制等壁垒。要进一步解放思想，转换观念，破解工作中的难题，探讨新的人才流动机制，营造良好的人才成长、流动、使用氛围。 二是要创新人才管理工作思路。做好人才工作，思路决定出路。首先要确立人才资源是第一资源的思路，克服见物不见人和重使用轻培养的倾向。要广纳贤才、知人善任，既重视有所成就的人才，也关注具有潜能的人才；才培养使用要讲投入产出，讲效益。对人才培养的投入，是收益最大的投入。人才资源的浪费，是最大的浪费。要按照全面发展的要求，提高人才自身的思想道德素养和科学文化素质，充分发挥人才的主观能动性和创造精神。
五、2012年度具体人才引进、培养实施方案
1、在广泛调研的基础上制定切实可行的人才引进方案。 2、组织企业与所需各类人才或人才聚集区对接。为企业和开发区各局办引进人才牵线搭桥。
3、组织骨干企业的经营管理人才到先进地区创新型现代化企业学习先进的管理经验。
4、定期组织开发区现有人员及企业经营管理者参加知识更新培训。
5、依托市委党校这一教育基地，组织人员参加各类培训。 6、年底做好人才引进工作的总结。督促对引进人才各项政策措施的落实。
东河区经济商务和信息化局
XXXXXX有限公司 人才引进工作总结
XXXXXX股份有限公司建于XXXX年，位于维吾尔的发源地——新疆XX，是一家集民族XX种植、加工、生产、销售于一体的自治区农业产业化重点龙头企业。目前主要产品有XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX。
近几年公司在县、地区、自治区有关部门的领导与支持下，快速发展，生产规模不断扩大，对专业技术人才的刚需是公司经济效益、市场竞争、科研创新的基本要求，因此公司积极贯彻执行自治区引才相关政策，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，不断积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：
一、公司引进人才的必要性
随着我公司快速发展，生产规模的不断扩大，对专业人才提出了更高要求，对管理、财务、科研、技术等方面的专业人才需要不断进行补充和提升。
但是公司地处新疆XXXXXX，地理位置偏远，条件艰苦，经济落后，导致人员流动性非常大，据不完全统计2011-2017年10个岗位的技术人员共流失79人，平均每人工作不到一年就流失，而专业人才的流失和缺失直接给公司已有产品质量提升、新品研发等方面，带来了经济和发展上的损失。
二、在人才引进方面采取有关措施
一是高度重视人才引进工作，有助于公司持续发展。专
1 业技术人才对公司生产、经营、科研起到关键作用，与公司的持续发展紧密相连，为了更好的开展、落实人才引进工作，公司建立完善的人才引进管理办法，成立人才引进管理领导小组，引进人才实行专人管理，确保人才引进工作的顺利开展。
二是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。公司对引进的人才均给予丰厚的福利待遇，对薪酬实行双方谈判制，灵活管理，工作上提供优质的工作岗位职位、办公场所、科研环境，设施设备齐全，交通工具、节假日等，生活上给予解决住房、社会保障、健康体检、生活等问题，解决他们的后顾之忧，是引进人才工作顺心、生活舒心。
三是建立健全引进人才管理考核机制。人才的引进是一个企业发展的重要环节，但引进的人才也应当对企业的经营、生产、科研做出一定的服务贡献，公司实行引进人才考核管理，分为年度考核、月考核，考核结果分为优秀、合格、不合格。年度考核、中期考核不合格的，公司可以终止其相关的待遇、配套福利等，情节严重的，公司解除聘任合同。
四是加强学习培养，提高引进人才综合素质。我公司不断加大对引进人才的培养和投入，积极组织引进人才参加专业领域的知识技能培训学习、学术交流研讨会。经统计2014年以来，我公司引进人才参加培训5次、学术交流研讨会6次，并取得相应的证书，使得引进人才综合能力素质、执行力得到了提升。
五是建立专业领域合作联系，加大科研投入力度。公司 2 一贯坚持与高等院校加强联系、进行产学研合作。与XXX大学、XXX大学、XXX大学、XXX大学等高等院校进行产学研合作，使双方共同提高、共同受益。通过产学研合作充分发挥多专业、多学科的整体优势，提高了引进人才的学习交流和科研成果的档次。同时，公司通过合作的形式为高校提供了学生实习基地。公司对产学研联合项目进行重点倾斜，对引进人才负责的科研、创业等项目配备符合要求的技术人员，并给予资金上的大力支持。
三、引进人才协助公司取得的成绩
在公司在县、地区、自治区有关部门的支持和帮助下，以及引进人才的共同努力下，公司在近几年得到了快速稳定发展，生产规模不断扩大，取得了一定的成绩。
企业建设方面：企业建于XXXX年，于XXXX年XX月按照国家GMP标准，在XXXXXXXXXXXXXXX进行了异地改造，共建X条生产线，拥有现代化的制剂车间及相应的配套厂房及设施。厂区占地面积XX亩，建筑总面积约XXXX㎡，其中生产厂房XXXX㎡，洁净厂房面积达XXXX㎡，绿化面积占70%以上。
企业荣誉方面：2013年企业被认定为“自治区企业技术中心”；2016年企业完成2010版GMP认证；2016年企业产品“XXXXX”被评为“新疆农业名牌产品”；2016年被认定为“高新技术企业”；2018年3月企业被认定为“科技型中小企业”。
企业专利技术方面：已获得专利：XXXXXXXXXXXX的方 3 法（专利号XXXXXXXXXXXXXXXXXX）；在申请专利：XXXXXXXXXX方法（申请号XXXXXXXXXXXXXXX）、XXXXXXXXXXXXXXXX方法（申请号XXXXXXXXXXXXX）
企业产学研联盟建立：产学研合作之路是迅速提高企业技术能力的一条捷径，公司一贯坚持与高等院校加强联系、进行产学研合作。公司与XXXXXXXXX大学、XXXX大学、XXXX大学、XXXX大学、XXXXXXX大学、XXXXXXX大学、XXXXXXXXXXX研究院、XXXXXXXXXX研究所、XXXXXXXXX研究院、XXXXXXXXX研究所建立良好的产学研合作，使双方共同提高、共同受益，自身也“借人之智、助己腾飞”。
企业产品标准提升、制定及新品研究方面：
1.研究发展了XXX、XXX等30种基原，为进一步进行新品的开发打下了基础，同时也是行业贡献。
2.制定XXX、XXX、XXX、XXX等10种品质，建立地方栽培标准，为XX地区进行栽培和农牧民的脱贫提供了一定的帮助。
3.搜集与保藏进口XXX资源75种，并建立了标本室收藏标本200余种。
4.对公司现有XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、健心合米尔XXXXXX的质量标准的提升与毒理学研究。其中XXXXXX、XXXXXX进入自治区医保目录，XXXXXXX、XXXXXX进入国家医保目录。
5.与XXXXXX研究所、XXXXXX大学、XXXXXX学院等高校合作研发了“XXXXXXXXXXXXXXXXXXX”、4 “ XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”、“XXXXXXXXXXXX”等十个新品，目前已经完成了“XXXXXXXXXXXXXXX”内容。
6.在北京市科委的资助下，同XXX大学药学院共同完成了“XXXXXXXXXXX研究项目”，实现了该品种的自给自足，不再依赖进口，减少外汇支出并稳定货源，杜绝替代品的应用，保证临床疗效。
7.与XXXXX大学合作共同进行了“XXXXXXXXX研究项目”，建立XXXXXXXXXX标准操作规程和质量标准，填补XX的质量标准空白。
8.目前企业正在与XXXX大学药学院合作进行“XXXXXXXXXXXXXXX标准研究”“XXXXXXXXXXXXXX标准研究”、项目的研究工作。
9.与XXXXXXX有限公司进行了“XXXXXXXXX”的合作研究。
10.与XXXXXXXX科技有限公司进行了“XXXXXXXXX”的合作研究。
11.与XXXXXXXXXXX研究所进行“XXXXXXXXXXX”等5个新品的合作研发。
以上项目部分正在有序按计划的开展。
企业植物园建设：2017年企业开始投入药用植物园建设，用地1000亩，包括大型智能钢化玻璃种植温室、天然植物种植园区等，前后为植物园引进XXX种药用植物，XX种进口药用植物，植物园将开展中药材规范化生产技术、绿色无公害技术、中药材质量系统评价、珍稀濒危品种保护、繁 5 育和替代品等研究，为实现药材国产化研究提供了条件。
企业培养人才方面：引进的人才先后为公司培养研究生2名、专业技术人员6名、植物园管理人员4名，公司的技术力量日益壮大，为公司的发展奠定了坚实基础。
三、人才队伍建设的总体部署
随着公司的不断发展，为了提高企业的核心竞争能力，我公司不仅着力于引进人才的重点培养，还将积极开展企业内部培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。
一是继续引进适宜人才并设立企业高级人才信息库，储备高级人才资源。公司正在高速发展期，对专业人才的需求很大，将继续引进适宜人才，缓解生产、质量控制等岗位的人才短缺问题。建立优秀人才管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动人才的工作积极性和创造性。
二是加大企业内部人才的培养力度。制定完善的专业人才薪酬体系，优惠措施吸引专业人才来我司工作。对我司有突出贡献的管理人才、技术人才以及员工，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。
6 三是持续加大对人才的培养和投入。随着当今社会的快速发展，科技的不断进步，只有让企业符合社会发展需求，企业人才跟得上社会发展，不断的吸取及提高新鲜知识及技术能力培养，企业才能健康稳定的生存立足谋求更大的发展。因此，公司将继续加大对引进人才的培养和投入，积极组织引进人才参加专业领域的知识技能培训学习、学术交流研讨会进行提升，大力支持引进人才在专业领域方面的科研项目，帮助技术人才编制职业规划，树立远大的职业理想和目标。
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2018年5月4日
引进人才工作目标责任书
为将我院打造皖江地区区域性医疗中心，进一步优化人才队伍结构，做好学科梯队的建设工作，切实推进院引进人才培养工程建设，现根据医院人才考核管理办法相关规定，特与院相关引进人才签订此工作目标责任书，应分别相对履行以下各职责：
一、学科带头人
任职周期：任职期间应完成的业绩目标任务：
1.加强自身医德修养，切身做到爱岗敬业、乐于奉献、遵纪守法、文明行医，在医德建设中起到先锋模范作用。
2.学科带头人在医院学术委员会领导下，组建或协助医院开展专业建设和学科建设相关工作，制定和落实本专业学科的发展规划，并提出本专业有效发展建议。
3.在医院相关领导支持下组建本专业学科学术梯队，有计划地培养和指导本专业中青年医师学术骨干的成长，每年能为本专业医务人员开展专业建设相关讲座≥4次。
4.任职周期内主持省级以上科研课题1项，或获得省级科技进步三等奖以上奖项1次，参加1-2次科研相关知识和技能的培训活动。
5.任职周期内引进新技术新项目≥1项。
6.任职周期内在科学引文索引SCI期刊发表学术论文1篇以上，或在中国科学引文索引CSCI期刊发表学术论文2篇以上。
7.任职周期内参加国内外学术会议2-3次，并进行会议交流；每年撰写1-2篇学习心得，系统地掌握国内外医学发展相关专业动态。
8.任职周期内本学科医务人员认可度较好。
9.能在任职时间内较好完成职称相对应的工作量指标及其他各项目标任务，确保医疗安全，无医疗差错事故。
10.每年需向医院提交一份述职报告和相关业绩材料，考核周期结束前需提交聘期自我评估报告。
二、医疗技术骨干
姓名：任职周期：
任职期间应完成的业绩目标任务：
1.加强自身医德修养，切身做到爱岗敬业、乐于奉献、遵纪守法、文明行医，在医德建设中起到先锋模范作用。
2.医疗技术骨干在院学术委员会的领导下，协助相关学科带头人开展专业建设和学科建设相关工作，能胜任高年资住院医师技术职务，能长期坚持在临床第一线工作，业绩突出，有较强的领导才能，勇挑医疗技术建设重任。
3.任职周期内主持或参与市厅级以上科研课题1项，或获得过市厅级科技进步三等奖以上奖项1项，参加1-2次科研相关知识和技能的培训活动。
4.任职周期内在临床专科领域技术水平能达到省市内先进水平。
5.任职周期内在国家级学术刊物上发表本学科的学术论文1篇以
上或在省级学术刊物上发表2篇以上。
6.任职周期内参加国内外学术会议1-2次，并进行会议交流；每年撰写1-2篇学习心得，系统地掌握国内外医学发展相关专业动态。
7.任职周期内本学科医务人员认可度较好。
8.能在任职时间内较好完成职称相对应的工作量指标及其他各项目标任务，确保医疗安全，无医疗差错事故。
9.每年需向医院提交一份述职报告和相关业绩材料，考核周期结束前需提交聘期自我评估报告。
三、博士研究生
姓名：任职周期：
任职期间应完成的业绩目标任务：
1.加强自身医德修养，切身做到爱岗敬业、乐于奉献、遵纪守法、文明行医，在医德建设中起到先锋模范作用。
2.具备主治医师技术职务，能长期坚持在临床、教学、科研第一线工作，业绩突出，有较强的领导才能及实际操作能力或较丰富的实践教学能力。
3.任职周期内省级学术刊物上发表2篇以上，参加国内外学术会议1-2次，并进行会议交流；每年撰写1-2篇学习心得，系统地掌握国内外医学发展相关专业动态。。
4.任职周期内主持或参与市厅级以上科研课题1项，或获得过市厅级科技进步三等奖以上奖项1项，参加1-2次科研相关知识和技能的培训活动。
5.任职周期内本学科医务人员认可度较好。
6.能在任职时间内较好完成职称相对应的工作量指标及其他各项目标任务，确保医疗安全，无医疗差错事故。
7.每年需向医院提交一份述职报告和相关业绩材料，考核周期结束前需提交聘期自我评估报告。
四、考核评议：
1.试用期六个月，试用期结束，进行考核。程序:本人小结→科主任鉴定→科室测评（由人力资源部牵头、相关职能科室负责人参加）→向医院办公会提交试用期考核的书面报告；
2.试用期结束，分别以第一年、第三年、第五年、第八年为年度考核周期，进行阶段考核，形成书面的考核记录记入《引进人才培养档案》； 根据引进人才各项工作完成情况进行考核评议，考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
3.考核周期内，每年引进人才考核评议结果应为合格以上等次，否则终止培养期限、取消学科带头人等相关资格；试用期及考核周期内评议结果不合格者，医院将立即终止引进合同，并收回其所有的待遇。
4.医院对考核周期内连续三年考核评议结果为优秀者，优先资助外出学术交流、学习进修，包括国外进修学习；条件成熟时，优先推荐到科室领导岗位
引进人才（签字）：院长（签字）：
年月日年月日（学科所在科室盖章）
（注：本责任书一式二份，引进人才、人力资源部各执一份）（盖章）
高校人才引进工作年终工作总结
人力资源是第一资源，人是生产力要素中最活跃的要素，解决人类社会发展中所有问题的根本问题，是解决人的问题。在院党委、院行政的领导下，在各系、部、处的配合下，人事处全体同志本着“尊重人才、重视人才、用好人才”的理念，尽心尽力，把人才高地的构建始终作为人事处工作的一个中心工作高度重视，尤其在全球人才争夺日趋白热化的今年，作为人才培养基地的高校，其高等资源的争夺更益显的激烈。在我院具先天性地域缺陷、硕士以上学历人才偏少、还要完成人才引进的评估指标工作，所以今年的人才引进工作压力大、责任重，但在此情况下，人才工作在处长的带领下，突破性、创造性的完成了我院xx年人才引进工作，在人才引进的数量、质量、成本等方面均取得了好的成绩，为我院中长期目标的实现、师资力量的提升及今后进一步强化我院人事人才工作都打下了坚实的基础，尤其xx年人才引进工作的结果，对我院今年顺利通过教育部水平评估，影响重大、意义深远。
一、高瞻远瞩、与时俱进、合理规划
面对新形式下高等教育蓬勃发展的新趋势这一大背景，及师专并入我院和我院学科建设大发展及新专业的不断增设、学生人数的急增，师资数量短缺、师资力量薄弱、师资结构急需调整的矛盾日益突出，而要解决我院高速发展中面临的这一现实而突出的问题，紧跟高等教育发展的时代潮流，唯一、快捷而有效的途径，就是大力引进适宜我院高速发展中不同层次急需的各种人才，只有高瞻远瞩、与时俱进、合理规划，才能顺应高等教育发展的时代要求，突破我院现阶段高速发展中面临的人才紧缺对我院向更高层次发展的瓶颈制约，解决发展和资源的矛盾问题。正因为人事处领导对这一问题的清醒认识，所以全盘筹划、精心组织，对xx年人才引进工作作了扎实而有效的部署：
首先，xx年9月，人事处下发书面通知到各系、部、处，要求各部门根据本单位人员编制、师资、工作量及发展规划、职能等申报xx年毕业生的需求计划；其次，10月下旬，在各单位申报的基础上，人事处会同教务处、学工处等部门在了解xx年我院各专业招生计划、新专业设置、重点学科发展规划的基础上，人事处结合学院师资建设规划、学历结构、职称结构，对不同系部的师资、职称、学历作了统计和分析，初步核定了各系部报审的人才需求计划，最后确定“优先保证教学一线、合理控制教辅岗位”的人才引进原则；最后，人事处将初步审核计划和各单位申报计划一并报学院领导审核，经院办公会讨论通过，在12月底确定了学院xx年引进毕业生的计划。
二、高质高效、优化待遇、集约成本
在学院确定xx年人才引进计划的同时，处领导敏锐的洞察到人才市场高层次人才的供求关系已发生了很大的变化，在调研、了解省内外其他高校优惠条件和分析我院本身师资状况及能否完成评估重任的基础上，最后处领导权衡后大胆提出：顺应市场要求、确保人才质量、降低人才引进成本的人才引进优惠办法的制定原则，同期，人事处向学院提出了xx年人才引进优惠办法初稿，对不同层次、不同学科、不同条件的引进人才按档次确定了不同的人才引进优惠待遇和服务年限，改变了过去对引进人才待遇和服务年限一刀切的传统做法，事实证明，这一大胆的决定是顺应人才市场要求，审时度势、灵活机智、做出的正确决定。
三、扩大宣传、强化服务、主动出击
谁能有效利用现代传媒，谁就能在社会资源的争夺中取得有利位置，我们充分利用校园网、全国高校毕业生就业网及各地就业报刊等登载我院简介、人才需求计划和引进人才优惠待遇，并经专业人员设计制作招聘宣传资料和招聘图，对我们学院和人才引进政策、待遇进行广泛的宣传，同时，本着节约成本的原则，对于大报登载宣传成本高、效果并不理想的情况，对宣传途径进行调整，不再在国内有名大报登载宣传。结果现实有效的宣传在我们人才招聘工作中意义重大，据我们统计，在我们xx年引进的人才中56%是通过网络知道我们招聘信息和我们联系最终达成工作意向的。同时，我们进一步强化服务意识和窗口意识，高峰期每天都要接到全国各地打来的求职电话几十个、电子邮件上百封，咨询我院的人才引进政策、待遇及学校情况，人事处同事都能耐心、细致、和气的回答他们所关心的问题，对急需人才情况作相应的记录，并接、转他们的电话和信息给相关单位。于此同时，从xx年11月至xx年4月，人事处各位领导亲自带队或组织、派出了由各系领导和人事处组成的若干个招聘小组近40人次，主动出击，有针对性地奔赴东北、西北、西南、华东、华中等高校聚居地区参加招聘会或直接到相关院校进行宣传、招聘，带回各种求职材料累计达千封，通过近距离的接触和沟通，和许多高校建立了联系、加强了了解，对现场考核优秀的毕业生当即签约，提高了工作效率。 三、层层考核、坚持质量、严格把关
对求职者我们本着教学单位对业务考核、人事把关的原则，做到充分尊重基层单位的意见，但决不降低标准的指导思想开展工作。
其次，在用人单位初步接触了解的基础上，由用人单位通知其来校参加试讲，并由人事处、教务处、教学单位联合组成考评小组，对应聘者进行考评，然后由用人单位向人事处提交应聘者的书面试讲意见，再由人事处对其进行身体状态、文化素养、教师基本素质等方面的检查和面试考核，并结合用人单位、人事处的试讲、面试意见，决定该应聘者是否签约。为了严把质量关，对此，人事处还专门出台了《XXX新进教师面试与试讲的暂行规定》，对试讲和面试环节进行规范，确保进人质量。
内容仅供参考
人才引进工作情况汇报
近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：
一、目前人才队伍现状
随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，管理队伍128人，占职工总数的
％，技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的％。
二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。 一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。
二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。
三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学
习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。
公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。
三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务
为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。
四、对人才队伍建设方面的建议和意见
建议：一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大
学生人才的工作积极性和创造性。
二是，加大企业大学生人才培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。
三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。
2011年4月20日