营配贯通工作总结共6篇(如何做好营配调贯通工作)
在日常工作中，认真回顾工作情况是避免不了的，而且写工作总结对提升自己的工作能力也有很大好处。你知道怎么写吗？下面是范文网小编收集的营配贯通工作总结共6篇(如何做好营配调贯通工作)，欢迎参阅。
工作总结
伴随着酷冬的严寒，2018年的第一季度已悄然走过；在春意盎然的脚步中，第二季度翩翩走来；回顾2018年第一季度的工作，既有阳光也有坎坷、既有喜悦也有泪水。现我将2018年第一季度的工作总结如下：
一、组织纪律方面：严格遵守医院科室的各项规章制度，做到不迟到、不早退、主动加班加点，力争让我们的工作达到领导放心、自己安心、时刻为病人考虑。
二、业务知识与能力方面：积极参加医院及科室组织的各项学习与讲座，扎实专业知识，学习先进经验技术，汲别人之长补自己所短，善于总结，不断完善提高，以便更好地履行自己的责任与义务。
三、认真履行岗位职责，切实做好各项工作 作为静脉用药调配中心的一名工作人员，我们混合调配的每一袋成品输液都是直接进入病人的血液中的，所以，我们工作时更要仔细认真，认真混合调配每一袋成品输液，这样才能做到对每一位病人负责。
四、自身存在的不足对于静脉用药调配中心这个岗位的工作，对自己专业技术知识和技术能力提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰苦学习，基本掌握了有关专业知识和技术知识，可保证工作的开展；但是，这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。
回顾第一季度的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，要时刻将理论运用到实际工作中去。
在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为病人的安全保驾护航，贡献做的最大，时刻为病人着想。
Xxx
2018年4月3日
营配贯通普查工程承包安全协议
发包单位：（以下简称：甲方）
承包单位：（以下简称：乙方）
为贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工的规程、规定，结合本工程特点，经甲乙双方协商，在该“协议书”期限内，甲方将本工程项目发包给乙方施工，达成如下协议，以资信守。
一、工程概况
1工程项目名称：配电运检工区所辖区域内10千伏及以下电缆普查工程
2工程地点：临海城区
3承包范围：10千伏及以下配电网电缆普查等
4承包形式：工程承包
5工程合同编号：见单项工程
6工程期限：自 2012年9月20日 至 2013年12月31日
二、协议内容：
1、安全文明施工目标：
1）不发生人身轻伤及以上事故；
2）不发生机械设备事故；
3）不发生负有责任的重大交通事故；
4）不发生施工区域内火灾事故；
5）不发生影响或污染周边环境事件；
6）不发生因施工引起的配电网事故；
7）达到甲方提出的现场安全文明施工要求；
8）按期保质保量完成工程项目。
2、本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度（包括但不限于）：
1）《中华人民共和国安全生产法》
2）《中华人民共和国合同法》
3）《中华人民共和国劳动法》
4）国务院《建设工程安全生产管理条例》
5）地方政府有关建设工程施工的安全、环境保护法规
6）国家电网公司《电力安全工作规程》
7）《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》
8）《电力设备典型消防规程》
9）《浙江省电力公司电力外包工程安全管理规定(试行)》
10）《宁波电业局电力外包工程安全管理规定(试行)》
11）双方相关安全文明施工的规程和规定
3、甲乙双方的安全文明施工权利和义务
1）认真贯彻国家、地方、国家电网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规范及标准制度，执行甲方有关安全生产的管理制度和规定，切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护管理责任。
2）项目按照“先订工程承包合同和安全协议，后开工”的原则，双方在未签订承包合同和安全协议前，不得以任何理由提前或要求提前开工。
3）健全安全生产责任制和现场安全（包括防火）、文明施工管理制度，设置安全管理机构负责施工现场安全管理和监督。
4）施工期间，甲方指派 童渊同志作为本项目的联系人，联系电话；乙方指派史俊滔 同志作为本项目的联系人，联系电话 ，并配备现场安全监督人员 1人。
5）按照国家电网公司有关安全文明施工、环境保护的标准与要求，设置的相关安全文明施工、环保设施、安全标识标牌等，乙方不得擅自拆除、变动；确需临时拆除、变动的，必须按照规定履行审批手续，采取可靠安全措施后，方可拆除、变动，并及时恢复或重新设置。
6）工程施工中组织开展危险源分析预控工作，重视对安全问题、事件的原因分析，落实防范措施，防止事故的发生。
7）按规定在施工场所配置消防设施和器材，保障消防设施和器材有效、完好。
8）按照国家有关规定，为员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工器具，并监督、教育员工正确使用。
9）施工过程中发生人身伤亡、火灾、环境污染、场内交通等事故，应尽力组织抢救伤
员和保护现场，启动应急预案，按照有关事故报告规定，及时向上级单位、地方安全生产监督和管理部门和甲方报告事故情况，协助或组织事故调查，吸取事故教训，做到“四不放过”。
10）因违反本协议造成的事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。
4、甲方的权利和义务
1）对乙方的安全资质、管理人员及作业人员的安全资格情况进行核查，对核查材料复印件存档保管；乙方资质、资格不符合规定的，有权要求乙方更换人员或终止合同。
2）开工前，监督乙方对施工人员进行安全教育，定期召开安全工作例会，及时向乙方传达上级有关安全工作要求的文件和通报。
3）在施工前应认真审核乙方开工报告、施工组织、施工方案、作业指导书，审查合格后组织乙方相关人员根据工程项目内容、特点进行全面的安全技术交底，由双方签字确认。
4）提供地下原有管线、设施等相关资料，提出保护措施要求。
5）临近带电设备作业，应按照国家电网公司《电力安全工作规程》要求，向乙方指定作业区域范围，做好安全围栏。
6）危险性较大的单项施工项目应审批相应的施工方案或作业指导书，并向乙方单独进行安全施工交底、双方签字确认，督促落实专项安全措施。
7）对配电室已敷设的电缆，已安装变压器、盘柜、蓄电池等设备，应配置相应的消防器材。
8）督促乙方开展相关应急演练，提高应急处置能力；落实施工现场临时用电、高处作业等安全文明施工、环境保护各项措施。
9）督促乙方严格执行工作票、安全施工作业票，负责乙方的许可工作；不得指挥乙方违反安全管理规定进行施工。
10）施工期间，甲方有权检查乙方执行有关安全、防火、环境保护规定，督促乙方建立健全施工现场临时用电、施工现场防火、安全设施等安全管理制度。当乙方的安全、文明施工严重失控时，甲方有权作出停工整顿，限期整改，直到清退出场的决定。
11）甲方认为确实有必要暂停施工时，应当立即以口头形式要求乙方暂停施工，并在24小时内提出书面意见。当乙方实施处理意见并以书面形式提出复工要求后，甲方应当在48小时内组织验收，检查是否合格，并签字盖章后给予答复。甲方未能在规定时间内给予答复，应赔偿乙方由此造成的损失。发生下列情况应停工整顿：
1发生人身伤亡事故； ○
2发生施工机械、生产主设备严重损坏事故； ○
3发生施工区域内火灾事故； ○
4重复发生性质恶劣的违章； ○
5严重违章作业不听从劝告的； ○
6施工现场脏、乱、差，不能满足安全、文明、环境保护施工要求。 ○
5、乙方的权利和义务
1）按规定提供本单位及管理人员、施工人员所有的有关安全资质、资格证明材料，并对其真实性负责。
2）认真贯彻国家、地方、国家电网公司颁发的有关安全生产的方针、政策、规定，严格执行有关劳动保护的法规、条例。
3）根据工程内容、特点制订适合工程现场特点的安全管理制度，包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育制度等。
4）遵守现场安全文明施工管理制度，服从甲方以及监理对现场安全文明施工的管理，配合安全检查，对存在问题落实整改。
5）按照规定和要求，编制并落实各项有针对性的安全文明施工具体措施，组织施工方案和安全措施，报甲方审批、备案；施工前向全体施工人员做好交底工作，并签字确认。
6）按照有关安全管理要求，建立相关的安全记录台帐；严格特种作业人员管理，包括特种作业人员的培训、复审，持证上岗。
7）开工前，必须对施工人员进行安全教育和安全考试，受教育人员的名单和考试成绩报甲方备案。凡增补或调换人员、更换工种，必须及时进行安全教育和考试，名单及考试成绩报甲方备案。严禁擅自使用未经安全教育，未办理相关手续的施工人员从事甲方的工程。
8）在施工前要认真勘察施工现场，详细了解作业的施工日期、停电范围。有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、机械伤害、烧烫伤等危险或引起严重设备事故的施工，乙方应事先向甲方详细了解情况，并制定施工安全技术措施。
9）在甲方指定的区域、时间、工作范围内组织施工作业，未经甲方许可，不得到其他区域和设备上工作，并采取措施，防止因交叉作业与其他施工单位产生相互影响、对人员造成伤害和对已建成设备设施的损坏。
10）每天由安全稽查人员进行现场安全巡查，检查现场施工人员的行为规范和安全措施落实情况，及时纠正违章、整改安全隐患。
11）对危险性较大的单项作业项目，编制专项安全技术措施，满足安全施工条件，得到甲方许可，并在专人监护下工作。
12）开展危险源分析预控工作，进行作业场所危险点的告知并落实防范措施。
13）施工前必须明确地下管线、架空线路、通讯线路以及已建成的装置等情况，采取相应的保护措施。
14）为施工人员配备合格、规范的劳动防护用品，并督促、教育施工人员按照规定正确佩带和使用；定期对安全帽、安全带、绝缘鞋等劳动防护用品及安全工器具进行检测试验和更新，确保合格、有效。
15） 建立和执行施工临时用电管理制度，按要求选用合格的配电箱，装设漏电保护器，其设施和使用应符合规范。
16）建立和执行起重、电动工器具等安全管理制度，定期检查检测，符合安全使用要求。
17）临近带电设备作业，应保持足够的安全距离，做好安全隔离措施，必须指定专人监护。交叉作业时应采取相应的隔离和错时施工等安全措施，服从甲方的协调。
18）工程完成后，做到工完料尽场地清，现场施工后废旧物资按甲方要求及时清理。
19） 当甲方认为有必要暂停施工并提出书面意见后，乙方应当按甲方要求停止施工。乙方实施处理意见后，应以书面形式向甲方提出复工要求。在甲方组织验收书面同意后，方可重新施工。
20） 如确需对部分施工作业进行劳务分包，应严格对劳务分包单位进行安全资质审查，报甲方备案后，方可签订劳务分包合同和安全协议，明确安全责任，纳入乙方的安全责任范围。
21）在土建开挖施工时损坏原有电缆管线或通讯管线时应立即停止开挖，迅速告知甲方，做好安全措施，并承担赔偿责任。
22）对甲方、监理单位违反安全生产规定、制度并可能造成事故的指令有权拒绝执行，对甲方、监理在安全管理工作中存在的问题有权提出意见和改进建议。
6、安全文明施工考核
1）甲方按照承包合同价款，预留工程款的5%作为乙方的安全保证金。
2）发生由乙方责任引起的各类事故、事件，甲方可比照有关依据或实际损失，确定施工保证金的扣除数额。此保证金也可作为乙方违章等行为的处罚扣款，处罚依据参照《宁波 电业局违章记分考核办法》的违章处罚标准。
3）甲方在拨付工程款或竣工结算时，汇总在施工过程中发生的《安全保证金扣款通知单》，对安全保证金进行扣款。
4）乙方被扣除的安全保证金超出预留金额部分，在工程款中抵扣。
5）所剩保证金在工程结算时退还。
7、其他约定
1）本协议约定的各项条款，经双方签字、盖章后生效，作为合同附件，具有同等法律效力，并可独立于主合同存在，甲乙双方应严格按照本协议规定的各项条款，承担相应的安全文明施工、环境保护管理责任。因违反本协议造成的事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。
2）协议有效期按照工程合同工期。工程合同工期变更，本协议有效期相应变更；合同施工工作内容、范围有变动时，应及时签订补充协议。
3）因不可抗力造成的双方设备损坏、人员伤亡，各自承担相应的损失。
4）本协议书在有效期限内，可能出现的未尽事宜等，双方经友好协商后，可另行签订有关协议，对本协议进行补充。
5）本合同在履行中若发生争议，双方应友好协商解决。协商不成的， 向争议发生地人民法院起诉。
6）本协议执行过程中如遇与国家、国家电网公司、浙江省电力公司和地方政府有关法律、法规和规定不一致时，按照上述有关规定执行。
7）本协议书一式六份，双方各执三份，自双方签字、盖章之日起生效。
甲方：宁波电业局检修公司配电运检工区乙方：
单位名称（公章）：____________________ 单位名称（公章）：____________________
单位地址：__台州临海鹿城路250号____ 单位地址：_ 杭州市西斗门3号__
法定代表人（或授权代理人）：__________ 法定代表人（或授权代理人）：__________
联系电话：联系电话：
签订日期：年月日签订日期：年月日
山西通洲集团安神煤业安全出口避难硐室
联络贯贯通测量工作总结
1、山西通洲集团安神煤业安全出口避难硐室联络贯贯通测量属于两井贯通测量，测量距离超过3000米，所以我山西通洲集团安神煤业编制了安全出口避难硐室联络贯贯通测量设计，经审批后予以施工，现已完成贯通。
2、安全出口避难硐室联络贯贯通后，水平重要方向实际偏差为米，竖直水平重要方向为米。《煤矿测量中规定》中规定：煤矿主要巷道水平重要方向偏差不得超过米，竖直水平重要方向偏差不得超过米。所以我安神煤业安全出口避难硐室联络贯贯通精度符合煤矿测量规程规定，满足实际生产需要。
总结人：
所在单位：山西通洲集团安神煤业安神煤业生技地测科
营配贯通及同期线损治理技术方案
1总则
项目介绍
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。
双方的职责
1、投标方的责任
(1) 投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用。
(2) 提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。 (3) 负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。
(4) 投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。
(5) 投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。
2、招标方的责任
(1) 负责项目实施过程中重大事件的决策。
(2) 负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。 (3) 负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。 (4) 负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。 (5) 负责提供现场工作所需的便利条件。 (6) 应按合同约定及时支付相应的费用。
2技术规范
技术原则
国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实施要满足以下技术原则：
（1）安全可靠性
信息基础设施必须遵循可靠性的原则，设计中应尽最大可能减少因信息基础设施故障而造成业务无法正常进行的现象发生。数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常使用，数据整改过程不影响系统的性能。同时，还应注重信息安全体系的建设，提高信息基础设施的整体安全性，进一步保证数据安全。
（2）数据规范性和准确性
一体化电量与线损系统线损计算数据来源于营销SG186系统、系统、系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的准确性和规范性有着举足轻重的地位，根据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运行管理规范，确保数据治理有章可循，有理可据。
（3）经济效益性
信息系统实施必须实用、经济，应该尽量利用现有资源，坚持在先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。
（4）安全保密性
信息系统实施坚持安全保密性的原则，采用严密的安全体系，保证项目相关数据资料的安全性。
工作目标
（1） 总体目标
打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理。提升国网xx供电公司线损质量管理，推动公司精益化管理水平持续提升。 （2） 具体目标
1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电量和线损管理的薄弱点，解决专业管理中的盲点问题，有效制定针对性措施提高线损应用水平；
2）实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程管控，稳步提升指标应用水平；
3）实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。
工作内容
（1）单位范围：国网xx供电公司。
（2）数据范围：一体化电量与线损系统相关数据。
（3）工作内容：系统日常维护，问题数据分析，协助整改，验证；现场线损数据治理相关技术指导、培训、汇报等工作。
工作需求
根据国网公司关于同期线损系统应用要求，以系统日考核和月度考核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面开展工作： 1、系统运维服务
负责一体化电量与线损系统相关配网分线业务的日常运维，主要包括以下几点。
（1）、功能维护。如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行维护，白名单线路维护等。 （2）、咨询指导。对于客户在线损业务应用中存在的问题，提供专业技术指导，为相关问题整改提供咨询支撑；结合线损考核指标，开展相关指标的实时预警和问题智能分析，督导跟进指标整改过程；
（3）、异常问题分析。如电量与线损监测分析功能查询等，分析是否存在部分线路本应该属于白名单线路而错误的配置了线路“输出”受到考核；查询大型小区双电源供电情况，提供是否需要现场核实小区内台区所属线路建议等等。 2、基础数据质量管控
配合供电公司排查营配贯通数据质量，整治配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为“事前预警”，保障电网基础数据的准确性、及时性和一致性。3、问题线损分析
对同期线损系统日线损/月线损进行深入分析，针对高损和负损线路进行异常分析，提出问题核查方法。协助支撑班组开展数据排查与治理，校验整改成果，实现问题闭环管理，最终实现降损的目的。 4、数据治理培训
线损管理涉及的专业较多，而具体参与人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，常常出现由于业务不熟悉而造成的工作效率低下。针对这一情况，按客户需求开展培训工作。
5、工作成果反馈 按客户需求，建立常态化线损治理反馈机制，可按周、月、季度等周期对当前治理工作进行总结汇报。注重收集整理，将典型经验总结提炼，汇编成册，可供内部交流学习。
实施规范
（1）依据项目建设需要，项目单位管控组必须配置项目经理1名，实施工程师1名。
（2）项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经项目单位许可不得更换。项目管控方案应具体说明本次项目管控组织，提交项目管控组成员简历。对于最终确定的项目管控组成员，未经项目单位同意在系统建设期间内不得变动。
（3）项目管控人员在建议方案明确参与的建设周期内不得重复参与其他项目建设。
（4）供应商须承诺参与实施的人员须通过国家电网公司信息化建设资格认证。
实施方案
问题分析：对用户采集系统内情况进行比对分析，初步判断采集故障类型，分析方式为：
（1）功率数据
功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，功率值与运行容量有很强的关联性，以容量作为功率异常判断的基准值。 （2）电流数据
基于容量计算，用户或配变安装的变压器组运行容量是该用户或配变的供电能力的表征，判断用户用电是否正常，电量比是否基本一致，是否缺项等导致采录异常。
（3）电量数据
电量数据分为曲线数据、日冻结数据、月冻结数据。电量值与运行容量（合同容量）及使用电能时间有很强的关联性，以容量和周期时间作为电量异常判断的基准值。
日冻结基准电量=容量×24，超过阀值根据通用算示进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
月冻结基准电量=容量×24×当月天数，超过阀值根据通用算法进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
故障补救
（1）辨识可疑数据点
不良数据点往往具有数值突变的特征。通过这个特征可以辨识出历史负荷数据中的可疑不良数据点。对于采集系统来说，其负荷数据中存在的正常的随机变化量幅度不同，通过提高或降低判断标准，即可收紧或放宽对可疑数据点的认定。
（2）修正可疑数据点
修正数据中的可疑数据。根据不同设备的存储情况，运行情况进行及时的补采，针对异常可疑数据可采用现场核查的方式，提升采集质量和损耗准确度。
人员培训 满足企业人员培训要求，组织业务专家根据问题和难点进行有针对性的专业知识培训，包括各种规则的逻辑方法，故障分析思路，采集系统使用说明等。
系统功能艰涩
通过系统建设和完善，实现无缝衔接采录和系统业务，建设一套具有采录、路径规划、寻址、工作记录、远距离加密传输功能的移动作业平台，实现异动数据实时更新。
3项目质量规范
投标方应建立严格的质量保证体系，制定项目实施质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划、项目实施、验收等各个阶段工作满足安徽省电力公司对质量的要求。
投标方应根据整个项目的实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和检验，并向安徽省电力公司提交工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目实施的质量。
4项目管理规范
投标方应在投标文件中明确项目实施团队的组织架构、设立专职服务经理、明确各组的人员数，并保证项目管理团队的主要人员稳定，项目实施的具体人员数可由双方根据招标方的需求进行协商。在未经过招标人同意的情况下投标方不得私自更换项目实施人员。
投标方认为需要更换投标方项目实施负责人和项目实施成员时，应提前两周向招标人申明原因，投标方应在同时提出新的符合合同要求的项目实施负责人和项目实施成员人选，经招标人同意并办理交接手续后方可更换。
投标方更换项目实施负责人和项目实施成员给招标人造成损失的，招标人保留追究责任和获取赔偿的权力。
5项目文档规范
投标方依照要求应提供项目实施内的各类文档，除特别要求的文档，可采用电子文档的形式；
投标方应按照招标方规定的文档格式、文档要求、提交周期准时定期的提交相关文档。
投标方应提供所有的项目实施文档，主要包括：项目实施计划，数据准备模板，项目周报等。
技术文档应分别与各系统相一致，技术文档应该全面、完整、详细、清晰，能够满足项目单位对系统的使用、维护的需要；
提供的文档和资料均应以纸张或光盘为载体，文件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件；
6 保密条款
1、投标方对在工作过程中接触到的招标方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为招标方服务形成的任何交付物，负有为招标方保密的责任。未经招标方书面同意，投标方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招标方向投标方提供的任何资料、文件和信息，在投标方服务结束后，投标方均应及时归还招标方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。
3、投标方人员违反上述保密规定时间，投标方应承担相应法律责任。
7 知识产权
招标方拥有本项目涉及的所有成果的知识产权和专利权，对于结合招标方专门业务需求开发的部分，招标方享有知识产权。项目开发完成后，招标方对于该项目中开发产品应严格保密，任何形式的使用、转让等必须得到招标方的许可。
投标方在项目实施过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标方全面承担并全权解决，确保不影响工程的进度。
营配贯通及同期线损治理技术方案
1总则
项目介绍
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。
双方的职责
1、投标方的责任
(1) 投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用。
(2) 提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。 (3) 负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。
(4) 投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。
(5) 投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。
2、招标方的责任
(1) 负责项目实施过程中重大事件的决策。
(2) 负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。 (3) 负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。 (4) 负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。 (5) 负责提供现场工作所需的便利条件。 (6) 应按合同约定及时支付相应的费用。
2技术规范
技术原则
国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实施要满足以下技术原则：
（1）安全可靠性
信息基础设施必须遵循可靠性的原则，设计中应尽最大可能减少因信息基础设施故障而造成业务无法正常进行的现象发生。数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常使用，数据整改过程不影响系统的性能。同时，还应注重信息安全体系的建设，提高信息基础设施的整体安全性，进一步保证数据安全。
（2）数据规范性和准确性
一体化电量与线损系统线损计算数据来源于营销SG186系统、系统、系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的准确性和规范性有着举足轻重的地位，根据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运行管理规范，确保数据治理有章可循，有理可据。
（3）经济效益性
信息系统实施必须实用、经济，应该尽量利用现有资源，坚持在先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。
（4）安全保密性
信息系统实施坚持安全保密性的原则，采用严密的安全体系，保证项目相关数据资料的安全性。
工作目标
（1） 总体目标
打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理。提升国网xx供电公司线损质量管理，推动公司精益化管理水平持续提升。
（2） 具体目标
1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电量和线损管理的薄弱点，解决专业管理中的盲点问题，有效制定针对性措施提高线损应用水平；
2）实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程管控，稳步提升指标应用水平；
3）实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。
工作内容
（1）单位范围：国网xx供电公司。
（2）数据范围：一体化电量与线损系统相关数据。
（3）工作内容：系统日常维护，问题数据分析，协助整改，验证；现场线损数据治理相关技术指导、培训、汇报等工作。
工作需求
根据国网公司关于同期线损系统应用要求，以系统日考核和月度考核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面开展工作： 1、系统运维服务
负责一体化电量与线损系统相关配网分线业务的日常运维，主要包括以下几点。
（1）、功能维护。如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行维护，白名单线路维护等。
（2）、咨询指导。对于客户在线损业务应用中存在的问题，提供专业技术指导，为相关问题整改提供咨询支撑；结合线损考核指标，开展相关指标的实时预警和问题智能分析，督导跟进指标整改过程；
（3）、异常问题分析。如电量与线损监测分析功能查询等，分析是否存在部分线路本应该属于白名单线路而错误的配置了线路“输出”受到考核；查询大型小区双电源供电情况，提供是否需要现场核实小区内台区所属线路建议等等。 2、基础数据质量管控
配合供电公司排查营配贯通数据质量，整治配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为“事前预警”，保障电网基础数据的准确性、及时性和一致性。3、问题线损分析
对同期线损系统日线损/月线损进行深入分析，针对高损和负损线路进行异常分析，提出问题核查方法。协助支撑班组开展数据排查与治理，校验整改成果，实现问题闭环管理，最终实现降损的目的。 4、数据治理培训
线损管理涉及的专业较多，而具体参与人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，常常出现由于业务不熟悉而造成的工作效率低下。针对这一情况，按客户需求开展培训工作。 5、工作成果反馈
按客户需求，建立常态化线损治理反馈机制，可按周、月、季度等周期对当前治理工作进行总结汇报。注重收集整理，将典型经验总结提炼，汇编成册，可供内部交流学习。
实施规范
（1）依据项目建设需要，项目单位管控组必须配置项目经理1名，实施工程师1名。
（2）项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经项目单位许可不得更换。项目管控方案应具体说明本次项目管控组织，提交项目管控组成员简历。对于最终确定的项目管控组成员，未经项目单位同意在系统建设期间内不得变动。
（3）项目管控人员在建议方案明确参与的建设周期内不得重复参与其他项目建设。
（4）供应商须承诺参与实施的人员须通过国家电网公司信息化建设资格认证。
实施方案
问题分析：对用户采集系统内情况进行比对分析，初步判断采集故障类型，分析方式为：
（1）功率数据
功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，功率值与运行容量有很强的关联性，以容量作为功率异常判断的基准值。 （2）电流数据
基于容量计算，用户或配变安装的变压器组运行容量是该用户或配变的供电能力的表征，判断用户用电是否正常，电量比是否基本一致，是否缺项等导致采录异常。 （3）电量数据
电量数据分为曲线数据、日冻结数据、月冻结数据。电量值与运行容量（合同容量）及使用电能时间有很强的关联性，以容量和周期时间作为电量异常判断的基准值。
日冻结基准电量=容量×24，超过阀值根据通用算示进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
月冻结基准电量=容量×24×当月天数，超过阀值根据通用算法进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
故障补救 （1）辨识可疑数据点
不良数据点往往具有数值突变的特征。通过这个特征可以辨识出历史负荷数据中的可疑不良数据点。对于采集系统来说，其负荷数据中存在的正常的随机变化量幅度不同，通过提高或降低判断标准，即可收紧或放宽对可疑数据点的认定。 （2）修正可疑数据点
修正数据中的可疑数据。根据不同设备的存储情况，运行情况进行及时的补采，针对异常可疑数据可采用现场核查的方式，提升采集质量和损耗准确度。
人员培训 满足企业人员培训要求，组织业务专家根据问题和难点进行有针对性的专业知识培训，包括各种规则的逻辑方法，故障分析思路，采集系统使用说明等。
系统功能艰涩
通过系统建设和完善，实现无缝衔接采录和系统业务，建设一套具有采录、路径规划、寻址、工作记录、远距离加密传输功能的移动作业平台，实现异动数据实时更新。
3项目质量规范
投标方应建立严格的质量保证体系，制定项目实施质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划、项目实施、验收等各个阶段工作满足安徽省电力公司对质量的要求。
投标方应根据整个项目的实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和检验，并向安徽省电力公司提交工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目实施的质量。
4项目管理规范
投标方应在投标文件中明确项目实施团队的组织架构、设立专职服务经理、明确各组的人员数，并保证项目管理团队的主要人员稳定，项目实施的具体人员数可由双方根据招标方的需求进行协商。在未经过招标人同意的情况下投标方不得私自更换项目实施人员。
投标方认为需要更换投标方项目实施负责人和项目实施成员时，应提前两周向招标人申明原因，投标方应在同时提出新的符合合同要求的项目实施负责人和项目实施成员人选，经招标人同意并办理交接手续后方可更换。
投标方更换项目实施负责人和项目实施成员给招标人造成损失的，招标人保留追究责任和获取赔偿的权力。
5项目文档规范
投标方依照要求应提供项目实施内的各类文档，除特别要求的文档，可采用电子文档的形式；
投标方应按照招标方规定的文档格式、文档要求、提交周期准时定期的提交相关文档。
投标方应提供所有的项目实施文档，主要包括：项目实施计划，数据准备模板，项目周报等。
技术文档应分别与各系统相一致，技术文档应该全面、完整、详细、清晰，能够满足项目单位对系统的使用、维护的需要；
提供的文档和资料均应以纸张或光盘为载体，文件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件；
6 保密条款
1、投标方对在工作过程中接触到的招标方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为招标方服务形成的任何交付物，负有为招标方保密的责任。未经招标方书面同意，投标方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招标方向投标方提供的任何资料、文件和信息，在投标方服务结束后，投标方均应及时归还招标方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。
3、投标方人员违反上述保密规定时间，投标方应承担相应法律责任。
7 知识产权
招标方拥有本项目涉及的所有成果的知识产权和专利权，对于结合招标方专门业务需求开发的部分，招标方享有知识产权。项目开发完成后，招标方对于该项目中开发产品应严格保密，任何形式的使用、转让等必须得到招标方的许可。
投标方在项目实施过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标方全面承担并全权解决，确保不影响工程的进度。
高新公司同期线损工作情况汇报
一、当前指标现状：
截止到8月31日，高新公司公变台区总数为1930个,其中台区线损合格数为169个，不合格数为1761个，合格率仅为%。由于我公司线损专责和采集专责于5月份就被抽调参加国网公司计量竞赛的选拨比赛，这是造成高新公司线损合格数较少的原因之一。 目前已重点针对供电量为零、售电量为零和供售电量均为零的台区的进行了分析，其中高新公司供电量为零的台区数较多，共有685个，这部分台区绝大多数在SG186中均缺乏关口总计量，其原因表现在以下几个方面：
1、现场未装总表，故无法在SG186中建档的台区数为95个。
2、现场存在总表且已在SG186中建档，但是表计与台区的对应关系错误，涉及台区385个。
3、变压器异动后，现场总表损坏或遗失，故无法正常记录用电信息的台区数为80个。
4、关口总计量未及时在采集系统中建档，故无法采录台区供电量的台区数为56个。
5、台区总表故障或无电，导致采集终端采集不到电表数据涉及台区69个。
售电量为零的台区为40个，原因主要有以下两点：
1、台区异动后，台区找不到对应的低压客户，导致产生了大量空台区，涉及台区32个。
2、台区低压客户数量较少，且未完全覆盖智能电表，同时存在集中器或电表故障，造成召测不到电表数据，涉及台区8个。 此外，其余1056个线损不合格台区主要原因在于总表与台区的错误对应关系，表计倍率异常、计量装置故障以及户台关系的混乱。 截至9月17日，高新公司接入采集系统智能电表数为只，能成功采集数为只，成功率为%，未采集成功电表数有只,影响采集成功率的主要原因有现场电表不带电，广电网络故障，现场无移动信号，电表故障、用户阻拦、现场已拆迁及老旧终端采集不稳定等。
在同期线损数据治理方面，截止到8月31日，高新公司共完成计量点下多支电能表问题处理130条（还剩17条），台区下多个考核总表问题处理108条（还剩68条），在运台区下没有运行的变压器问题处理486条（还剩3条）, 单台集中器下客户对应对多台区问题处理1219条（剩余9257条）。
二、高新公司台区线损指标提升主要困难
1、考核计量缺少维护，从报表中显示供电量为零的台区有685个，主要原因为考核计量与台区挂靠关系错误，大部分公变台区考核总计量缺少运维，目前缺少公变台区及公变考核计量的准确台帐；由于已运行的台区总计量多数运行年限较久，安装位置较高不便运维，可能已故障或运异常，却未能及时消缺，影响线损统计，考核计量装置的准确计量、采集成功是线损率统计的基础。
2、台区客户关系对应不准确，前期根据2014年营配调贯通低压清理资料进行客户关系的调整，已完成千余个台区档案的调整，但台区线损合格数并没有显著增加，从侧面反映出2014年低压数据清理质量不高，目前仍未贯通散户台区较多；同时现场的频繁异动也是户台关系难以理清的重要原因之一。
3、部分非居民客户未覆盖智表或已换成智能表但未接入采集，经梳理目前这类客户有8037户，涉及台区1798个，这部分客户分布较为分散实现采集覆盖较为困难，需要加快采集配套建设。
4、人员方面，我公司线损专责和采集专责于5月份就被抽调参加国网公司计量竞赛的选拨比赛，在线损管理方面缺乏专业上支撑。
三、下一步的工作思路
1、已安排相关班组针对高新公司供区内的全部公变台区总计量进行梳理，由抄表员负责各自抄表范围内的总表清理工作，务必保证变压器—关口总计量—低压居民客户的准确对应，由营配调贯通与采集建设组同步调整SG186与采集系统的档案。
2、根据抄表员反馈的总表缺失或损坏的现象，及时作好台帐登记工作，等2017年计量装置改造项目实施后及时进行更换表工作。
3、采集项目组正针对采集未全覆盖的台区进行消缺工作，通过备品备件，对非智能电表用户进行表计换装并接入采集，同时对虚建集中器的问题进行整改。
4、低压清理工作涉及到大量的人力物力投入，我公司将好好利用2016年营配调贯通低压复核项目针对台区线损较差的台区优先进行清理。
5、继续开展同期线损数据治理工作。