技术负责人的个人总结大全3篇(工程技术负责人个人总结)
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个人工作总结
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
****，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就****年工作总结汇报如下：
一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。 在**〃***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**〃****#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**〃***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，
强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
四、工作体会：
通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：
1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。
3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。
4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。
5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作
人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。
五、工作中存在问题：
从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。
1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。
2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。
3、“三检”制度落实不到位。
4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。
以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。
回眸 ****，展望 ****，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为**公司的全面发展而努力！
* * * ****年**月**日
工地技术负责人员岗位责任制
一、 应认真学习国家有关法律法规、规范、标
准，了解和掌握从事施工技术管理方面的知识。
二、 熟悉和掌握施工图纸和设计意图，认真按规
范设计图纸要求进行施工，严格按图纸施工，不得随意降低质量标准。工程发生变更时，必须经设计部门、建设部门、监理工程师等签字同意后，方可按变更内容组织施工。并做好工程预决算，及做好工地所发生的经济签证。
三、 认真及时做好以下具体工作：
1、 向从事作业的班组人员进行技术和操作规程
交底以及安全作业交底。
2、 做好抄平、放线、轴线标高测量、标高测
定、弹线、放样、摆砖、门窗门洞划线等具体工作。
3、 工序的检查验收，在班组自检、互检的基础
上，配合专职质检员做好检查验收及时与监理工程师办理验收签字手续，编制和整理技术资料，做到资料完整、可靠、真实、建挡上墙。
4、 配合专职安全员做好工地现场的安全生产检
查落实工作，同时做好文明施工、消防安全，现场监视设施，临时用电等方面的检查和落实工作。
5、 按工程特点和实际，编制项目施工组织设计
和有关专项施工方案，抱公司主管部门审批后负责组织实施。
6、 出现质量事故和发生安全事故。立即向项目
经理报告。
7、 项目竣工前配合公司工程部人员做好施工技
术资料的整理工作，竣工时提交完整的技术资料。
8、 经常性与业主、监理 、设计及质检部门人
员联系沟通，搞好与以上单位人员的关系，及时处理现场有关问题。
9、 把好现场材料的进场关，复试关和使用关杜
绝不合格材料的进场和使用。
10、做好主体施工中砌体，模板、钢筋、混凝土
构件及预制构件安装等工序的检查验收，验收
不合格，不得±进行下道工序施工。
11、严格按工程部制定的管理规定做好各项工作
的同时，对每月劳务承包人完成的各分项工程
进行工程量核实，并准确计算当月完成工程量
的人工费，报工程部核实各工程承包人当月实
际完成的工程量。
12、人工费必须准确无误，如计算有误，造成给
劳务承包超付人工费，对项目部造成损失由工
地技术人员承担。
13、对工地所使用原材料严格进行用量控制，不
得出现工程竣工后还有大量材料堆积给项目部
造成损失，如造成损失由技术负责人承担。
14、对各班组报料单进行核定，并签字认可，各
班组所报材料必须准确，多少控制在±5%。
四、 主动配合材料员，做好现场材料管理。如发
现各班组对材料使用中出现的浪费、破坏等现象有权下令停工并进行罚款处理。
五、 监守岗位、认真履行以上职责，不得随意脱
岗，如有事请假必须写请假条报项目部经理批准，如出现不请假随意脱岗每日扣工资50元。
六、 玩忽职守、造成的一切损失由其负全部责
任。
七、 除岗位责任制外，严格执行《各项目部管理
制度》中属于自己业务的管理制度
机修人员技术负责
1)从事发动机、底盘及其控制系统的检测诊断和维修作业。
2)检验车辆总成及技术装备（车架、车身与驾驶室、行驶系、传动系、安全防护装置)。
3)在生产过程中执行安全操作规程，按工艺规范正确完成发动机、底盘及其控制系统的维修作业。（不包括罐、槽、阀门及附件装置)
4)协助质量检验员工作，对机修质量负责。
5)指导和培训本岗位其他人员的技术操作。
6)配合协调其他岗位的工作。
7)负责本岗位技术问题的收集、整理和上报。
8)负责本岗位的现场管理。
负责人：XXX