会计工作总结物流共3篇 物流财务工作汇报怎么写
为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编收集的会计工作总结物流共3篇 物流财务工作汇报怎么写，供大家参考。
一、谈判
1、定义：在一定的时间和空间条件下，参与谈判的各方为满足各自的需要和维护各自的利益，就不同的观点、条件和利益进行协商的过程
谈判是科学：知识的、复杂的、严谨的
谈判是艺术：技巧的、礼仪的、灵活的
2、特征：①互有需求②有此有彼③传递信息、相互协调
④建立或改善社会关系⑤恰当的时间、地点
3、分类：①按谈判人数分（个人、团队）
②按谈判地域分（主场、客场、第三地）
③按谈判内容分（外交、军事、家庭、采购等）
二、采购谈判
1、概念：一种商务行为
2、基本要素： （1）谈判主体 （2）谈判客体（3）谈判议题 （4）谈判目标
3、基本原则：（1）获得经济利益（2）以价值为核心 （3）平等互利、真诚合作
（4）实事求是、友好协商（5）注重严密性和准确性
4、流程：（1）准备阶段（2）开局阶段（3）磋商阶段 （4）终局阶段 （5）谈判总结
三、采购谈判准则
1、根本立场是双赢
双赢不是简单的利益平分，而是双方实现利益最大化
2、最终目标是采购成本最低
是总体成本最低，而不仅仅是交易价格低
3、最有效方法是与供应商建立稳定的合作关系
采购控制的最高境界为：上游控制
1、成本工具
（1）财务工具（会计学知识）
①成本术语：固定成本可变成本总成本
②盈亏平衡分析：量本利分析图
③成本分析：直接成本间接成本成本分摊
④其他术语：利润目标市场占有率资本支出相关成本毛利率
⑤支付手段：汇票本票支票汇兑委托收款信用证
（2）经济学知识
①需求弹性：掌握弹性与价格的关系
②规模经济：采购批量与成本的关系
③学习曲线：产品生命周期与价格
④市场竞争状况与价格
（3）供应商价格策略（营销学知识）
①定价目标：销售数量最大化利润最大化竞争均势
②定价方法：成本导向法（成本加成、变动成本、盈亏平衡点）
需求导向法（认知价值、零售价格、差别）
竞争导向法（随行就市、限制进入、投标竞争）
③定价策略：新产品（取脂、渗透、温和）
折扣与让价（现金、数量、功能、季节性、折让）
地区性（FOB原产地、统一交货、分区、基点、运费免收）
产品组合（产品线、选择品、互补产品、副产品、产品系列）
（4）价值链：对于组织而言，采购是实现组织功能的基础价值链，所以，通过双赢谈判与供应商建立长期稳定的关系，是实现组织目标的要求
（5）准时采购：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，为组织提供恰当的物品，以降低缺陷和库存实现增值
（6）降低采购成本：①原则：建立完善的供应商评审体制完善采购员的培训制度
建立有效激励制度分散采购部权力加强采购开发
②策略：运用价值分析法与价值工程法价格与成本分析谈判供应商参与
杠杆采购联合采购标准化采购
③方法：选择合适的供应商学会核价确定合适的采购批量
建立供应商评估制度建立采购人员月度绩效评估制度加强谈判培训
④采购管理：加强采购流程控制完善采购基础管理
相互制约、有效监控规范采购合同与供应商建立稳定的合作关系
2、分析工具
（1）五力模型
①五种力量：潜在进入者替代品
买方议价能力卖方议价能力现有竞争对手
②熟练掌握影响五种力量强弱的因素
（2）SWOT
①分析环境因素：S（优势）W（劣势）内部因素
O（机会）T（威胁）外部因素
②构造SWOT矩阵
（3）供应商感受
①充分了解供应商
②运用供应商感受矩阵
二、采购计划
1、认证计划
（1）准备认证计划：了解接收需求、了解接收余量需求、准备采购环境认证资料
（2）评估认证需求：分析需求、分析余量需求、确定认证需求
（3）制定认证计划
2、订单计划
（1）准备订单计划：接收市场需求、准备订单环境资料、制定订单计划说明书
（2）评估订单计划：分析市场需求、确定订单需求
（3）计算订单容量：分析供应商资料、计算总体订单容量、计算承接订单量
（4）制定订单计划：对比需求与容量、确定余量认证计划
三、谈判方案
主题和目标、谈判议程、交易条件、谈判策略、谈判方案评估
1、谈判主题
参加谈判的目的，谈判的参与者对谈判的期望值和期望水平
2、谈判目标
谈判主题的具体化。
（1）最低目标：是谈判必须实现的底线
（2）预期目标：可努力争取的范围
（3）最高目标：乐于达成的最优期望值
三个目标构成密不可分的目标体系，努力通过谈判谋求综合最优，兼顾短期与长期目标的统一
3、谈判议程
（1）通则议程：对谈判各方公开的谈判日程安排
（事项、时间、地点、场所、物质准备等）
（2）细则议程：仅供己方使用的策略
（明确化、数据化的谈判大纲）
（3）制定议程的原则：①留足思考时间②紧凑、有序③可接受对方的日程安排④议程可以修改
4、交易条件: （1）价格（2）支付方式（3）交货期限及罚金（4）保证期
5、谈判策略
（1）确定谈判模式：①双赢②一胜一败③双输
（2）主要谈判策略（达到双赢的基本途径和成功方法）
①避免争论②抛砖引玉③留有余地④避实就虚⑤保持沉默
⑥忍气吞声⑦情感沟通⑧先苦后甜⑨最后期限
（3）制定谈判策略的程序: ①分析现象②找出关键问题③确定目标
④形成假设性解决方案⑤拟定行动谈判方案
6、谈判方案评估（需要考虑以下问题）
（1）最佳替代方案（2）当事人（3）利益（4）价值
（5）障碍（6）影响力（7）道德标准
四、信息准备
1、内容
（1）市场信息：①商品信息②价格信息③法律法规
（2）供应商信息：①组织情况②需求③谈判小组人员构成④谈判者的心理动机
（3）己方信息：①成本构成②谈判小组成员③相互配合的能力④谈判方案
2、收集
（1）原则: ①准确性②全面性③时效性④适用性⑤经济性
（2）方法:①社会调查③建立信息网络③案头调查
3、分析方法和步骤
（1）信息筛选
（2）信息审核: ①逻辑分析②核对法③调查法
（3）信息加工: ①充实信息内容②综合分析
（4）形成文字资料
（5）建立知识库: ①知识数据库②案例库③知识交流平台④专家系统
五、人员准备
1、素质
（1）职业素质（即职业道德）（2）业务素质
（3）心理素质（信心、耐心、诚意）
（4）能力素养（认知分析能力、运筹计划能力、决断能力、应变能力、语言表达能力）
2、谈判小组
（1）原则：①全面、高效、小而精②层次分明、分工明确、团结协作
③明确赋予谈判人员权力④明确谈判人员职责。
（2）具体人员：①谈判小组领导②主要成员③技术人员
④财务人员⑤法律人员⑥语言翻译人员⑦后备人员
（3）注意：明确谈判小组成员的分工协作，重视谈判人员的培训
六、文化准备
1、了解对方成员
2、了解细小差别：不要把己方的习惯强加到对方头上
3、学习对方语言：一定要找一个好翻译
4、让对方了解己方
二、谈判阶段
1、开局阶段：两件任务
（1）创造良好的谈判气氛
原则是：①心平气和、坦诚相见②不要急于进入主题③言语举止得当④不要与对方争高低
（2）了解对方虚实
原则是：①不要急于发表主张②留心观察③不可太保守④不可太激进
2、磋商阶段
（1）报价原则：①报价必须是“最高的”②报价必须合乎情理③坚定、明确、完整，不加解释和说明
（2）讨价还价：①评价对方报价②要求对方重新报价（讨价）③每一部分报价至少讨价一次④还价的最佳时机是在讨价成功两次后
（3）有限让步
①原则：㈠目标价值最大化㈡刚性（力度先小后大）㈢清晰㈣弥补
②技巧：㈠在次要问题上让步㈡不作没有条件的让步
㈢立场坚定（耐心）㈣让对方感觉让步来之不易
（4）磋商准则：①保持良好气氛②遵循逻辑次序③掌握谈判节奏④尽力沟通说服
3、终局阶段
（1）化解假性败局（假性败局也就是僵局）
①转换话题②换主谈人③暂时休息④寻找第三方案⑤请专家单独会谈
（2）审查和签署协议:①审查签署人资格②弄清适用法律是否正确③认真审查并及时修改
（3）谈判总结:①战略战术②方案实施情况③人员表现
（4）终局时再给对方作出一点小让步是个好策略。
三、驾驭谈判
1、基本方法
（1）正确处理分歧
①正确评估和调整谈判②合理驾驭谈判议程③打破出现的僵局④合理让步
（2）打破谈判僵局（与上面的化解假性败局一样的）
①暂时休会②变换话题③换主谈人④寻找其他解决方案⑤由专家单独会谈
（3）学会让步
①步步为营②互惠③无损④长、短期利益相结合
（4）用好语言工具: ①简明扼要、准确易懂②第一次要说准③语言富有弹性
④把握提问的时机和方式⑤注意答复的技巧⑥强调合作去说服对方
2、准备阶段
（1）始终抓住谈判对手，以保证信息畅通（2）保留文字资料
3、谈判过程
（1）首场开场驾驭:①做好首场“三件事”②礼貌友好③安排紧凑
（2）续场开场驾驭:①正常情况下：归纳总结上次的遗留问题，再开始本次洽谈
②紧张情况下：首先缓解气氛，再开始洽谈
（3）成功展开谈判:①明确达到目标需要解决多少问题②抓住分歧的实质
③不断进行小结，并能够提出任务④掌握谈判的节奏
4、谈判终局
（1）把握成交机会
（2）把握合同签字过程：①签字人的选择②合同审核③恰当的签字仪式
四、策略运用
1、双赢谈判模式
（1）基本原则:①达成一个明智的协议②谈判要有效率③改善关系
（2）策略与技巧:①开诚布公②休会③以退为进④情感交流
⑤假设条件⑥有限权力⑦寻找契机⑧从容不迫
2、对己有利模式
策略与技巧
①声东击西②先苦后甜③最后期限④攻心为上⑤疲劳战术
⑥出其不意⑦得寸进尺⑧吹毛求疵⑨各个击破⑩拖延
3、有限让步
（3）有限让步
①原则：㈠目标价值最大化㈡刚性（力度先小后大）
㈢清晰㈣弥补
②技巧：㈠在次要问题上让步㈡不作没有条件的让步
㈢立场坚定（耐心）㈣让对方感觉让步来之不易
4、跨文化谈判
（1）预见文化差异（2）在信息分享中挖掘机会
（3）用好自身能力（4）避免民族中心主义
（5）注重礼仪（6）足够的耐心
五、有效沟通
1、基本原则
（1）信息的真实性（2）渠道的适当性（3）主体的恰当性
（4）传递的完整性（5）信息代码相同（6）目标原则
（7）连续性（8）及时性
2、沟通技巧
（1）提问
①预先准备好问题②把握提问时机③不强迫追问
④不连续多次提问⑤耐心等待回答⑥态度诚恳、语言简洁
（2）回答
①留足思考时间②不必回答所有问题
③顾左右而言他④不回答不知道的问题
3、沟通障碍
（1）因素
①曲解②空间距离③知识结构④主观意志 ⑤知觉及个性⑥自负⑦身体语言
（2）减少障碍的策略
①选择好谈判小组成员②建立信任和睦的关系
③正确运用语言文字④及时追踪与反馈。
4、良好倾听
（1）重要性
①为说做准备②掩盖自身弱点
③发现说服对方的关键点④获得友谊和信任
（2）技巧
①集中精力②记笔记③尊重对方 ④不要先入为主⑤创造良好倾听环境⑥有鉴别倾听
六、价格谈判
1、影响价格的因素
（1）成本（2）市场竞争状况（3）其他
2、确定价格目标
（1）确定底价（2）正确进行询价（3）处理报价
3、报价技巧
（1）是否先报价（2）报价的上下限（3）报价的起点
4、议价技巧
（1）讨价技巧
1）评价报价2）笼统讨价和具体讨价
3）先至少进行一次具体讨价再笼统讨价
（2）还价技巧
1）直接议价2）角色扮演3）强调合作
5、让步技巧
（1）在次要问题上作出让步
（2）不作没有条件的让步
（3）立场坚定
（4）让对方感觉让步来之不易
6、驾驭技巧（也可作为驾驭谈判的技巧）
（1）为成功布局
（2）磋商阶段保持优势
（3）终局赢得忠诚
三、供应商管理
1、供应商管理的目标
（1）获得符合组织质量和数量要求的产品或服务
（2）以最低的成本获得产品或服务
（3）确保供应商提供最优的服务和及时的送货
（4）发展和维持良好的供应商关系
（5）开发潜在的供应商
2、供应商管理的意义
（1）节省成本
（2）产品设计与制造过程的保证（获得能力）
2、供应商开发与选择
（1）原则：Q质量C成本D交货期S售后服务。
（2）步骤：
①有效区分供应商②供应商审核评估③询价报价和合同谈判
（3）方法：
①招标投标法②比质比价法
③成本法④零库存法
3、供应商管理制度
（1）管理措施：①建立供应商档案管理和准入制度②定期检查③分散风险
（2）评价制度：
①建立供应商运行评价体系②建立供应商评分制度③供应商辅导和改进
毕业实习总结（报告）
实习时间：2010年5月——2012年5月
实习单位：河南保德利物流有限公司
实习人：张丽萍
作为学习了四年会计的我们，可以说对会计已经相当熟悉了。所有会计相关的专业基础知识、理论、基本方法和结构体系等我们都基本掌握，虽然在平时的课堂上老师也会教我们会计在日常工作上的运用技巧和方法，但是我们所能掌握的似乎还都在纸上谈兵阶段，由于对会计专业的热爱，所以在毕业前夕学校给与的实习机会我非常珍惜，以下是我个人的实习总结报告：
一、公司概况
河南保德利物流有限公司注册资金5000万，占地320亩，拥有盘货车100多部，干线车300多部，在河南省内有近130条直达专线。河南保德利物流有限公司是集运输、仓储、货运代理、信息服务、流通加工等为一体的综合性物流公司。
二、实习内容
1、熟悉业务
由于所学会计专业的关系我被分配到了公司财务部，由于业务的不熟悉，负责财务的高经理让部门一个很有资历的同事带我，让我先跟着同事打下手帮忙边学习，热心的同事让我多学、多看、多问。我在以后的半个月内的我都在同事的帮忙下学习实际公司账目流程及具体操作。
2、业务上手
由于同事的肯定和高经理的认同，我被任命单独管理公司下属分公司对总公司的资金账目，我所负责的是分公司每日的银行账和现金帐的汇入汇出并制作记账凭证，以及每天下午将该天内的工作详情和账户情况汇报给高经理，虽然自己的能力被肯定我很高兴，但是由于自己单独负责我还是有点紧张，我每一项都小心翼翼不敢疏忽，分公司一
有打款通知我都会电话询问后再银行查询；每一笔资金汇出我都要求手续齐全；每天结束我都会将当天凭证多次审查，然后再汇报给高经理，并询问经理对我所做工作的意见和建议。
3、从错误中吸取教训
随着在公司时间的增加，我在业务方面越来越熟练，由于物流公司的业务是周期性的，所以我们财务部的工作也是阶段性的，在进入9月物流公司迎来了物流旺季，我们的工作量也随之加大，在9月月底汇总入总账时候我出现了错误，出现了错误我很急躁，但是越急越错，越错越急，我很长一段时间内都找不到错误的原因，在这时同事发现了我的状态，问我是不是出现了错误，我如实的告诉她，账目有对不上帐，同事说不要急慢慢来，同时帮我一点一点梳理，最后终于找到原因，原来还是自己忙的时候找错了钱，虽然钱少就几十元，但我告诉自己以后一定要严格要求自己杜绝出现这样的错误，会计无小时，现在的一点小错误如果不吸取教训，有些错误或许无法弥补。
三、实习体会与感受
1、实习过程中我第一个感受到的是作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息。在于各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法，协调好相互间的工作关系。工作重要具备正确的心态和良好的心理素质。在公司的工作期间，如果不是同事和领导的帮助我不可能不碰壁就学习到那么多技巧和经验，所以要想提高的快就必须踏实做事，虚心求教。
2、作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题弥补漏洞。
3、作为一个即将工作或刚迈入社会的新人，我通过这次会计实习中领悟到的很多书本上所不能学到的会计的特点和经验的积累，以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照芦葫画瓢准没错，那么，当一名出色的会计人员，应该没问
题了。现在才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，其它一切都为零!会计就是做账；其次，就是会计的连通性、逻辑性和规范性。每一笔业务的发生，都要根据其原始凭证，一一登记入记账凭证、明细账、日记账、三栏式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户。这为其一。会计的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性，这为其二。在会计的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础。体现了会计的规范性。
四、个人心得和未来规划
我马上就要出校门，外面的一切都是新鲜的，一切又都是陌生的。通过本次实习我懂得了学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感，毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。实习经验告诉我，会计的道路很长也很艰难，如果毕业后停止在现状，就会慢慢被淘汰，所以我制定了自己的未来规划。
短期规划
对于毕业的学生，毕业后的前三年都是很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。会计道路上很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。但是做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。我一定会在这前三年内踏踏实实工作积累经验，我相信通过自己的努力一定会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的
职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。另外前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。
长期规划
基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。不管任何一个会计从业者，普通的会计岗位都不是终点，经历过第一阶段后应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。
财务经理是专业较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。
所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。
首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。
其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。不论什么时候专业知
识都很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。
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专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。因此，我作为一名会计专业的学生，就必须亲自动手去做，去实践。只有这样才能真正了解会计究竟是做什么的。
公司简介：
廊坊中邮物流有限责任公司，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，围绕国民经济和社会发展需要，以多批次、高时效、高附加值、小批量、小体积、小重量的物品为主，重点为it医药、出版、汽车配件、高档消费品、烟草、电子商务等行业的国内外大中型制造企业、品-
牌流通企业和电子商务企业提供定制化的、高层次精益物流服务。
公司会计主要负责公司内部财务核算与成本管控工作，按会计准则要求，合理进行会计核算；出具公司的月度、季度和年度财务报告；公司固定资产管理；参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
调查实习心得：
刚来公司实习，所以从最基本的做起，我的实习岗位是会计助理。第一天上班，心里没底，感到既新鲜又紧张。新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评。带我实习的前辈是徐
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会计和郭会计，我也很亲切的叫她们徐姐和郭姐。也许因为年纪相近的缘故吧，徐姐和郭姐对我们非常和气。她们首先耐心地向我介绍了公司的基本业务、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我们讲解了作为-
会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，她们有问必答，尤其是会计的一些基本操作，她们都给予了细心的指导，说句心里话，我真的非常感激她们对我的教导。在刚刚接触社会的时候，能遇上这样的师傅真是我的幸运。虽然实习不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。在她们的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情。
在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。 在两位会计前辈的安排下，实习期间，我共参与或个人承担了以下工作：做记账凭证,登总账,明细账,日记账,科目汇总表,还是编制会计报表等.电脑录制凭证，打印各种报表等等做过会计模拟做帐的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复-
量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。
在实习将要结束之即，我总结出在实习期间比较深刻的体会
实习真的是一种经历，一种磨练，只有亲身体验才知其中滋味。课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，但我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪能应付这瞬息万变的社会呢？ 经过这次实习，虽然时间很短。可我学到的却是我在学校四年中难以学习到的知识。就像如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处-
的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问。那样工作起来的效率才会更高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定能遇到，可有所了解做到心中有数，也算是此次实习的目的了。
会计本来就是烦琐的工作。在实习以前，我曾觉得如果整天对着那枯燥无味的账目和数字，肯定会心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。实习期间才感觉到和我实习以前想的一点都不一样。只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起
劲。现在就是做得很开心，也已经喜欢上了这份工作！梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事-
都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！
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