监理单位市场营销工作汇报共3篇 市场监理单位工作总结
在写工作总结的时候要实事求是，具体到各个细节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编整理的监理单位市场营销工作汇报共3篇 市场监理单位工作总结，供大家参考。
监理单位工作汇报
【篇1：监理单位汇报材料】
长春南（金城）500kv变电站工程
监理项目部汇报
尊敬的各位领导、各位专家：大家好！
首先代表江苏宏源电力监理公司，热烈欢迎各位领导、专家莅临现场检查和指导工作。
根据国家电网公司建设统一坚强智能电网的工作部署，长春南（金城）500kv变电站被列为国网公司第一批智能变电站试点工程。本项目的建设可以极大地改善了长春地区220kv 电网结构，提高地区电网的运行可靠性，提高了长春工业基地的电力保障能力，为三家子、净阳等变电站的接入系统提供了便利条件；同时也为吉林西部大规模风电外送提供新的落点。建设500kv 长春南（金城）变后，可以通过电网的运行控制手段，缓解过负荷对电网改造的压力，提高现有设备的使用寿命，同时为吉林省规划建设和经济发展具有重要意义。
本工程建设期间，在东北电网公司、吉林省电力公司和吉林电力超高压公司各级领导的关心和支持下，通过业主项目部和工程参建单位的共同努力，各项工作进展顺利。现就监理在工程建设中所采取的措施和工作简要汇报如下：
一、工程监理目标
根据监理委托合同要求，在业主授权范围内，严格履行监理职责，确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各项目标，本工程监理目标具体如下： （一）工程建设总体目标
建设国家电网公司智能化试点示范工程，夺国家电网公司流动红旗，创国家级优质工程。
（二）质量控制目标
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。
（三）安全控制目标 不发生重伤及以上人身事故；不发生因基建引起的电网事故；不发生一般施工机械损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生环境污染和垮塌事故；不发生一般责任交通事故。
（四）进度控制目标
坚持以“工程进度服从质量安全”为原则，加强设计、施工、设备材料供应商等参建单位协调与管理，保证工程按期开工、竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
本工程于2010年06月30日开工，计划于2011年9月27日竣工。
（五）造价控制目标
抓好现场工程量管理，控制变更数量，是工程结算不突破初始概算，按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。
（六）环境保护目标
不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标。
二、监理措施
为确保上述监理目标的实现，我公司在本工程项目监理过程中采取了如下措施：
（一）监理组织措施
1．人员配置：监理委托合同签订后，公司依据合同要求于2010年5月份组建了长春南（金城）500kv变电站工程项目监理部，设总监理师1名，土建监理师2名，安全监理师1名，电气监理师2名，监理员1名、造价工程师1名。
2．基本设备配置：项目监理部为满足工程监理工作需要，共计配备经纬仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5把，组合工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机2台，望远镜1台，复印机1台，扫描仪1台、数字万用表1只、数码相机6部等监理设施，较好地满足了现场监理工作需要。
3．基本规范和标准配置：监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版文件，同时对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。针对规范、标准及文件，总监分阶段组织监理人员进行学习，结合工程进展情况，强调监理控制重点、布置监理控制工作。 4．建立健全质量、进度、安全监理管理体系 项目开工前，监理部根据国家电网公司标准化监理工作手册为指导，结合长春南工程特点编制了本工程的《监理规划》、《监理实施细则》、《监理创优实施细则》、《强制性条文监督检查计划》、《质量通病防治控制措施》、《监理旁站方案》、《安全监理工作方案》等监理策划性文件，指导项目监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度（计43个），以规范过程、标准化流程开展监理工作，保证各项监理措施有效执行。
5．加强自身学习，不断提高监理业务水平
为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的监理工作需要，监理部定期组织监理人员开展质量安全学习活动，重点学习国家电网公司及省公司下发的各类质量安全文件，并结合工程实际开展质量、安全控制主题活动的（三强化三提升，三抓一巩固）重点工作。公司技术部在智能化项目上的标准、规范上进行了完善的收集；根据专业特点进行了重点培训，到国电南自、国电南瑞、南京中德等公司进行监控系统方面的学习和培训；针对长春南工程，公司收集了220kv无锡西京变电站、500kv常熟南变电站等项目的智能化设计以及应用，对其建设过程遇到的问题以及相关处理过程进行了收集，在其他智能化站试点工作上进一步进行总结，提高长春南站监理能力做好了相应的技术准备。
（二）质量控制措施 1．强化事前质量预控
工程开工前，严格审查施工单位上报的技术、质量、安全、环境管理体系、项目实施规划（施工组织设计）、专项施工方案和技术措施，审查施工单位报审的材料供货商、试验检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资
质和施工机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样检测，以确保工程施工质量。目前为止审查施工组织设计、施工方案、质量安全技术措施及有关的施工文件44份，施工管理人员资质和特殊作业人员资质18份。累计审查原材料进场报验97份，均符合要求。现场抽检及见证取样255批次均合格。
本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况，开展标准工艺培训、监理交底活动，要求施工单位严格执行样板引路制度。积极开展三强化三提升主题活动，开展专项通病防治专题活动、工艺标准应用培训交底活动。监理部对照项目部管理标准化工作手册要求，开展标准化管理工作；依据工程夺旗创优目标开展质量控制工作；着重流程管理，把关每一道工序，实施平行检验、中间验收、隐蔽验收、旁站检查等工作； 对重点推广工艺由专业监理工程师专人负责；每个项目均按监理实施细则进行控制，从控制要点到过程检查、跟踪实施专项记录，建立监理责任跟踪。
标准工艺应用上，从控制计划表、检查表细化，做到查规程规范执行，查通用条件落实，查工艺标准应用， 有效落实国家电网公司 “三强化三提升”要求。
全面依照业主通病防治任务计划书以及方案重点要求治理通病内容，实施监理通病防治控制工作； 监理项目部与设计单位、施工项目部共同对新工艺应用进行要点编制，特别在智能化试点项目上积极创新应用，编制施工要点、措施，确保工程具有智能化试点示范意义，并具有推广应用的效果。
对要求高的施工工序开工前，开展标准工艺应用培训，配合施工单位
【篇2：监理公司年终总结】
监理公司2012年度工作汇报 各位领导、各位同仁、大家好：
2012年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！ 下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报： 2012年工作回顾 1、公司经营情况：
2012年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长万米；桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。2012年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理
专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。
通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，2012年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。
2、思想政治教育和业务学习情况
学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工 思想政治水平大大提高。
业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了2012年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。 2013年工作计划 2012年是硕果累累的一年，2013年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。
一、2013年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。
二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。
三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。
四、今年公司要办的几件大事分别是：
1.为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。
2.加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训6人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。
3.为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。
4.加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。
5.积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。 回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于2012年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于2013年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。
河南畅晟工程管理公司濮阳县鑫诚分公司
二o一三年三月八日
【篇3：先进监理单位汇报材料】
二连浩特至广州 国家高速公路通道
湖南安邵高速公路
汇报材料
北京华路顺工程咨询有限公司 2011年2月17日 汇报材料
尊敬的集团公司领导、尊敬的孙总！
各位领导、同仁：新年好！
安邵高速公路高监办从三月份进场以来，在利联集团公司、利联安邵项目公司总监办、涟源工作站的指导下，在施工单位全力支持、配合下，做了一些份内工作，取得了点滴成绩，在此深表感谢！
高监办本着为安邵项目搞好监理服务、认真履行合同义务，为北京华路顺公司树立良好监理形象的工作目标，坚持以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理方针开展各项监理工作。
积极响应业主“大干100天”活动精神，发挥 “敢于监管、认真负责”的工作作风，在确保工程质量和安全的前提下，督促施工进度，为后续工程的顺利实施，奠定坚实的基础。
今天特利用本次会议的机会，向各位领导、同仁汇报一下2010年监理工作开展情况：
一、高监办监理工作指导思想和工作准则
严格履行合同、科学勤奋创优、诚信让业主满意是监理工作的宗旨，维护国家和业主的利益，坚持公正、独立、自主的开展监理工作，严格执行有关工程建设的规范、规定和标准；对承包人做到“严格监理，热情服务”；正确处理与业主、承包人之间的关系，做好监理内部的管理与团结工作；遵守监理工作制度；认真履行监理工作职责；坚守监理工作岗位，是高监办总体指导思想和工作准则。 二、监理工作总体开展情况：
1、努力加强监理队伍的自身建设：
考虑到监理人员的技术能力、管理水平不均衡，从进场初期至今，高监办非常重视对全体监理人员的业务培训。到目前为止已组织不同规模培训10多次。通过培训学习，使全体监理人员的管理水平普遍得到提高，为全面开展质量、安全等方面监理工作打下基础。 2、要求全体监理人员认真熟悉设计图纸、规范、标准：
认真熟悉设计图纸、合同文件，领会设计意图，对关键部位、重要环节的要求及对规范、规程、标准的学习掌握，是做好监理工作的前提。
3、认真审核、批复、转报施工单位上报的各种资料：
对施工单位上报的各类资料及项目业主、总监办要求上报的资料：如进度计划、专项施工方案、工程变更等均安排各专业工程师、监理组长，认真审核、批复或上报，审核后签署明确意见，重点做到“认真、及时”。
4、在严格监理的基础上，体现热情服务：
高监办管辖两个施工单位，路线长、任务大、工期紧，加上气候、地质等方面的原因，施工单位都感到压力很大，作为参建的监理单位，在严格监理的前提下，怎么体现热情服务，一切为工程着想，使工程尽快向前推进。高监办尽力协助施工单位，出主意、想办法，包括向上级领导或部门反映现场存在的、实际的具体问题，提供建议或意见，力所能及的协助施工单位解决一些实际问题。（如技术方面：工程变更方案制定、施工计划安排等方面）对在高监办权限范围内能解决的，更是不遗余力，尽早帮助处理。 5、重点抓好工程质量、安全等方面的监管：
高监办始终把工作质量、安全，作为监理工作重中之重，重点要体现“一
个严格、一个落实”。质量方面：严格每道工序检查认可，对一些违规施工行为，要求施工单位立即落实整改。安全方面：及时发现各种安全隐患，及时排除，坚决避免，杜绝重大安全事故的发生。 6、真抓实干、重在落实：
高监办要求全体监理人员及两个项目部，做工程一定要实干，从细微工作做起，只有做好认为的小事才能做好大事。各项工作真正做好关键是要抓好落实。只布置安排、不抓检查落实等于一句空话。 7、周密计划、精心组织： 要求两个经理部各项工作要真正做到周密计划、精心组织、合理安排，严禁唱高调、喊口号。 8、进度要上去关键在协调：
在改善施工环境、协调方面：要求二经理部一定要选派精干、能力强、经验丰富的人员从事协调工作，并真正做到方法得当、以理服人、以情感人，充分得到当地政府和人民群众的理解和全力支持，使工程稳步向前推进。
三、抓进度、促形象：
在工程进度方面高监办要求并协助t、tj3标项目部开展如下工作： 1、超前计划，早做安排：
要求t、tj3标项目部根据本标段的工程规模、结构物分布情况、气候、现场施工环境情况以及地质、水文等，超前计划，早做安排，尽早开展便道、便桥等临建设施的施工，结构物方面尽早开展桥梁、通涵工程的施工，为后续工程的实施打下了良好的基础。 2、抓住重点和关键：
（1）、影响桥涵施工进度的主要是拌合站、预制场，tj3标以最快的速度在木灵高架桥建成一个大型拌合站和一个t梁预制场，预制场是全线最早投入生产使用的，t 标也较早的建成两个大型拌合站。
（2）、路基工程尽早拉通便道、完成路基试验段、清淤换填，为大面积的路
基填筑做好准备，到目前9、12标便道已全部拉通。
（3）、严格按照总监办要求，对雨季、汛期不能施工的大桥水中桩基或影响灌溉的过水涵洞，尽早安排开工。 4、树亮点、形成全面开工局面：
项目部、高监办，把重点放在湄江高架桥、长冲隧道、木灵高架桥、涟源东互通区梁场，涟源互通、源头冲隧道、路基填、挖方施工作为亮点。目前t、tj3标桥梁、隧道、路基各工点已展开，基本形成了全标段开工的局面和势头。
四、狠抓质量是监理工作的永恒主题：
高监办严格按照项目业主、总监办的有关要求，认清质量、进度的严峻形势，正确处理进度与质量的关系。增强责任意识和急迫感，深入开展工程质量大检查活动，抓住关键环节，突出重点，紧张有序的做好质量监管工作，确保工程“又好又快”的向前进展。
高监办监理人员对工程质量的控制坚持“事前指导，事中跟踪，事后检查”的工作方法进行，按监理实施细则中的控制重点，采取工序验收、严格检验、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。在质量监控方面高监办重点开展了以下方面的工作： 1、严格监理程序：
要求施工单位每个分项工程、每道工序完成后，首先自检，自检合格后出具自检资料，向监理报检，经现场监理抽检合格，才同意进入下道工序施工，否则一律不予认可，不予签认，不予计量，并立即指令施工单位进行整改。
2、重点控制隐蔽工程、关键部位、重点环节的施工：
对桥梁工程的桩基、立柱、梁板预制、现浇梁，隧道工程的初期支护（系统锚杆、超前导管的长度、数量、间距、方向和注浆情况；工字钢的间距、竖直度、纵向连接筋的焊接和仰拱的施工等）、通涵基底处理、墙身、盖板、
北京华联电力工程监理公司
辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程
监理单位工作汇报
北京华联电力工程监理公司
法库五龙山监理部
二〇一二年六月
辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程
监理单位工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家大家好：
首先我代表北京华联监理公司辽宁大唐国际法库五龙山风电场监理部热烈欢迎辽宁大唐国际风电有限公司的各位领导和专家莅临现场对五龙山风电场工程进行监督检查及召开项目启动会议！
辽宁大唐国际法库五龙山风电场24台风力发电机组（48MW）新建工程自2012年4月开工以来，在辽宁大唐国际风力发电有限公司的正确领导与管理下，在参建各方共同努力下，施工单位生活区、办公区、加工区临建设施已经完成，工程正在按节点计划工期向前推进。
下面我将监理部的工作情况向各位领导及专家做一简要汇报。
一、监理部基本情况：
北京华联电力工程监理有限公司是经建设部批准的具有电力工程监理甲级资质、房屋建筑工程甲级资质、工程招投标甲级资质的国有电力企业，公司管理体系、管理制度健全，运行有效。公司于2012年3月成立了法库五龙山风电场监理部，监理部根据监理合同及工程进度情况配备相应的监理人员，目前监理部现有监理人员6名，根据现场情况及专业分为：土建专业组、电气专业组、安全专业组。监理部内部职责明确，制度完善，并落实到位，满足现场工程监理的需要。根据监理合同规定我监理工作范围为：辽宁大唐国际五龙山风电场新建工程升压站工程、电气安装及调试工程、集电线路、风电机组安装、道路工程等监理。监理工作按照“小业主、大监理”和四控制（工期进度、质量、投资、安全）、两管理（信息、合同）、一协调（相关单位的工作关系）原则开展监理工作。监理阶段工作指导思想和工作原则是公正监理、信守合同、忠诚业主、竭诚服务、素质为本、质量为魂、追求卓越，做好现场“四控制、两管理、一协调”的工作。
二、工程监理工作情况：
1、监理部根据本工程特点由总监及时组织专业监理师编制了监理规划，工
作程序完备，实施有效。
2、根据监理规划我监理部目前共编制各专业的监理细则3份，基本履盖了目前施工需要的监理项目。并根据监理规划和现场的情况适时调整监理人员，配备必备的检测工具、仪器及摄像器材。
3、开工前组织施工单位、设计单位、建设单位进行图纸会审，对存在的问 题以图纸会审单的形式要求设计单位进行修改。
4、认真审核各施工承包单位单位资质，内蒙古东然电力有限公司、本溪电力安装有限责任公司、沈阳市法库道桥工程有限责任公司法库分公司，单位资质均符合工程要求。
5、认真审核施工组织设计，施工方案及作业指导书。对重大施工方案组织有关部门进行会审，确保施工方案的科学性、安全性、经济性、可行性。
6、严把特殊工种的入场关，对各单位进场的特殊工种严格审核，对特殊工种是否满足本工程要求进行审核，重点审核其证件合法性、有效性，在监理过程中，对特殊工种持证上岗情况进行不定期检查，严防无证上岗。
7、施工机械配置的控制关系到施工安全与进度，监理部着重对土方机械、起重安装机械的安全性能、安全许可、保养维护记录、进出场时间等进行审核，确保工程顺利进展。
做好施工单位测量仪器报审工作，重点审核仪器型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标志证明等是否满足现场测量要求。
8、严把开工关，监理部及时认真审核各单位工程开工报告，在确认施工方案已审批，人员、机械满足开工需要，现场具备安全生产条件后，批准施工单位申请。
9、监理部内部人员职责明确，组织机构健全，建立了完善的质量监控体系，根据工程进展情况及时编制监理细则，配备相应人员，明确各专业分工及职责，确保监理工作有序进行。
10、为了保证施工质量，监理部各专业组认真审查施工单位编制的质量验评项目划分表并对本专业重点控制对象或关键工序设置质量控制点，根据质量验评项目划分表和设置的质量控制点，努力做好事前预控、事中检查、事后把关工作，努力确保工程质量处于受控状态。
11、凡进入现场原材料、半成品或构配件，进场前须向监理工程师报审，监理部明确各专业监理师对进场材料进行审核、检验及见证取样。
12、加强砼级配管理的监控，认真审查材料配合比是否符合设计及相关规范要求，现场检查砼投入料与批准是否一致，并根据实际情况及时调整配合比，满 足施工及质量要求。
13、认真做好隐蔽工程的验收签证工作，对风机基础大体积砼浇筑和搅拌过程、风机吊装全过程实施监理旁站。
14、加强日常巡视和平行检验的次数，对施工过程中违章操作及违反工工艺规程等行为及时要求施工单位现场整改或通过“监理工程师通知单”“监理工作联系单”进行限期整改，目前均已闭环。
15、本工程共下达有关控制、协调方面《监理工程师通知单》4份、《监理工作联系单》2份，组织召周例会12次、监理专题会议2次、图纸会审2次、安全例会6次，下发安全整改通知单1次，出版监理月报2期。
三、综合评价：
在各级领导的正确领导下，在建设单位的精心管理和组织下，经设计、监理和厂家、施工单位的共同努力，在较短建设工期内，从材料设备选型、构配件加工、设计质量、施工质量到施工工期达到了预定的建设目标。
目前，北侧6台风机基础平台及道路施工已基本完成，已具备施工及使用条件。
各位领导、各位专家，我再次代表辽宁大唐国际法库五龙山风电场监理部欢迎各位领导与专家的到来，对我们监理工作进行检查指导，我们一定虚心听取各位的意见和建议并认真进行整改，为进一步提高我们的监理服务质量而努力工作。
预祝本次开工启动会议圆满成功！谢谢！
辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程监理部
2012年6月11日
监理单位汇报材料
【篇1：监理工作汇报材料样本】
标 #####工作汇报
二零##年#月#日 一、工程概况
#
二、工程项目进展情况
1、试验室、拌合站、梁场验收情况
2、工程进度情况 #####
1、桥梁工程：钻孔桩###，完成百分比####；承台###，完成百分比####；明挖基础###，完成百分比####；墩身及台身###，完成百分比####；箱梁###，完成百分比####。
2、路基工程：土石方###，完成百分比####；（如有其它的，cfg桩等）
3、涵洞###，完成百分比####。
三、监理工作情况
1、监理机构组建情况
自####年#月组织监理人员进场，截止至###年##月##日，共进场监理人员###人（监理工程师##人、监理员##人），设立监理组##个：#####。遵循因目标设事、因事设岗、以职责定制度，以“权、责、利”统一为原则，对所有进场监理人员统一进行了客运专线知识的培训、考试，使所有进场监理人员对客运专线的标准、规范、监理程序、监理资料的整理、监理日记、监理日志的规范填写、原材料及高性能混凝土试验检测知识有了深入
的了解和掌握，为监理工作的开展打下了良好的基础。 2、###年监理工作情况
截止至###年##月##日，召开监理工作会议##次（共组织召开##），下发工作联系单##份（累计下发##份）、监理通知书##份（累计下发##份）、工程暂停令##份（累计下发##份），验收检验批##个（累计验收##个）、见证试验##次、平检检测##次、隐蔽工程验收##个（累计验收##个）。 3、####年监理培训、考核情况
###年，共组织监理人员培训###期、考试###次。
按照####文件要求，依据：验标、施工规范、监理规范及公司相关文件等。监理部每月对所有监理人员进行月度考评，并针对考核情况进行人排序，做到奖罚分明，充分调动了监理人员的工作积极性。 1）随着对工程项目考核奖励力度的加大，各项目监理部对每季考核工作的重视程度逐步增强，并建立健全检查考核办法和制度。把对监理人员的考核纳入日常，使每个监理人员都了解考核内容和奖罚条件，工作更加积极主动。
2）监理内业管理日益规范，分类存档、台帐目录清晰。按照公司的考核要求，对监理组、监理部的内部管理进行了强化，监理资料员队伍水平
实现了较大的提高，使监理日志记录更加完善。
四、质量、安全监控重点
我监理标段有###处连续梁施工，###处移动模架施工，重大危险源工点##处，已审批冬施工点##处。现阶段质量控制难度大，安全风险多，监理部对施工情况进行了认真分析，合理分工，监控到位。
自进入冬施以来，监理部检查小组分别对####的冬施准备情况及冬施措施落实情况进行了统一排查，对尚不符合冬施的施工工点签发相关监理指令，暂停其施工进行整改；并于每周进行不少于2次的夜查测温活动。另，为确保路基、过渡段及附属工程的施工质量，已以（####号）联系单的形式向###请求协调路基、过渡段及附属工程暂停冬季施工的报告。
1、施工质量控制的5大重点（均附图说明）
一是路基填料及压实质量。路基填料设计采用a、b组填料，目前处于冬季施工，尤其是填筑级配碎石时，运输填料过程中应及时采取有效的保温措施，填筑厚度应相应的减小，现场应做到随运、随填、随压。
二是路基防护工程质量。目前护砌等防护工程开展，对此存在质量意识淡薄的现象，现场施工控制点多，特别是进入冬施以来，现场防冻保温措施有待加强。
三是现浇梁施工质量。现浇梁施工工序复杂，现场较为混乱，过程控制个别不到位，监理已增加旁站频次，监控到位。
三是砼原材料及拌制质量。拌和站是砼质量控制的源头，根据###文件指示精神，加大、加快工程进度，并在确保工程进度的前提下稳抓工程质量安全，因此砼原材料试验检测、砼拌合质量及砼浇注成了现场结构监理主抓的重中之重，防止出现减少程序、简化工艺而影响工程实体质量的现
象。进入冬施以来，对各拌和站的巡视检查加大了检查力度，对不符合冬施要求的拌和站暂停其砼施工，整改合格后，方可按冬施要求进行砼拌制、浇筑。
四是制梁、制板的工艺、工法质量，特别是制梁运转频次增大，对模具及制梁台座的维修和保护，确保成型质量。冬施阶段，各梁场对箱、t梁浇筑确保砼入模温度不低于10度，并按要求进行蒸养，严格控制芯部温度不能高于65度。
2、施工安全监控四大重点（均附图说明）
一是临近铁路营业线施工安全。要防止挖断地下光（电）缆，影响行车；要防止钻孔桩、承台基坑等坍塌引起路基变形；要防止机械、材料倾覆或侵入铁路限界。
二是既有线要点施工安全。各个监理组在施工方案（安全方案）的审核方面越来越规范、完善，审核有记录且针对性加强。经路局审批的施工工点，由监理组长、项目经理及以上人员进行现场盯控，并提前一小时进入施工现场进行施工前准备工作，在此期间，施工人员不得横跨铁轨等。
三是运架梁设备、脚手架搭设作业。要防止大机自身的设计、制造、安装缺陷；要防止因脚手架因搭设不符合要求、支架的强度刚度不足而引起的施工安全。
四是防火、防爆、用电等危及人身安全的其它惯性安全问题。进入冬施，对防火、用电及防止煤气中毒等现象进行日检查，确保无安全事故发生。
3、隧道施工的安全质量控制重点
管段内##座隧道均已安全贯通。###隧道目前处于二衬、仰拱施工阶段。
【篇2：监理工作汇报材料】
监理汇报材料 北京中城建建设监理有限公司根据2012年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知
书，承担了平谷区2012年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如
下：
一、工程监理履责情况： 1、2012年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市2012年
度平原地区造林工程监理工作会”。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工
作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。
2、2012年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要
求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。
3、2012年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区
园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目
的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监
理工作做准备。
4、2012年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位
工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程， 责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。
5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、
办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监
理工作。
6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，2012年3月30日完成
监理规划的制定，2012年4月1日完成监理细则的制定；
7、2012年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进
行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与
业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。 8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。 ① 在质量上严把苗木进场质
量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后
最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病
虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北ⅱ号工程6小班北部区域施工中采
用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月
28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的
使用，确保工程质量和林木成活;对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求
进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求； ② 在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要
求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采
购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林
绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80％。
及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，
对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存
在的问题及时协调解决。
③ 在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促
各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。 ④ 在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安 全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊
绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全
生产； ⑤ 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照2012年度北京市平原地区造林工程
监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》（db11/t 245-2004）、《园林绿化工程施工及验收
规范》（db11/t 212-2009）、《园林绿化工程资料管理规程》（db11/t 712-2010）、北京市园林
绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2012年度平原地区造林工程的一
系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。
9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制
定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监
理通知两次，上报监理周报三次。
二、确保监理作用充分发挥的主要措施
1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和
特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；
2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监
理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配
备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。
3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、
目标、依据、工作程序、方 法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制； 4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程
序、方法、目标值、检验方法等；
5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完
整性；
6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文
件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；
7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、
质量、安全等全面推进；
8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范
要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，
确保了工程质量；
9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，
确保监理工作的正确性。
北京中城建建设监理有限公司北京市平原地区造林工程项目监理部 2012年5月3日篇2：监理工作汇报材料(2014-6-4)监理工作汇报材料
浙江鑫润工程管理有限公司，按照监理合同约定，开展本工程监理工作。监理工作开展
情况汇报如下：
一、本工程进展概况：本工程于2013年12月31日工程开工，计算工期，混凝土围护桩4月20日完成，地下
室桩5月22日完成，幼儿园、行政楼等桩5月31日完成，目前土方开挖外运约方，
支撑梁混凝土浇筑完成140方，累计完成工程产值约4250万元，工程施工质量合格，安全生
产无事故。
二、工程监理履责情况： 1、2013年12月底和施工单位确定了工作联系方式和工作联系人，审批了施工方案、施工组织设计，参与图纸初会审，批准了开工报告。
2、2014年1月1日，参与试打桩讨论会，确定了打桩方案，监理项目部进驻 现场，正常开展监理工作。
3、项目监理部严格按照“四控（进度控制、质量控制、成本控制、变更控制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一协调（沟通与协调业主、承建方、设
备和材料供应商之间的关系）”进行工程管理。 ① 在质量上严把材料、设备进场质量关，对
每批进场材料首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间
赶到现场，检查质保资料是否齐全，检查规格与设计是否相符，然后对进场材料按照法律法
规和规范要求见证取样送检（目前包括混凝土试块、钢筋焊接接头、水泥），对不合格材料要
求施工单位及时清除出场；例如：前期试桩用钢筋，经复检不合格，及时督促施工单位安排
退场，现场桩浇筑混凝土，发现塌落度偏差较大，及时要求施工单位拒收等；我们监理组对
施工现场，对重点部位、关键工序进行了旁站监理，如钢筋笼焊接连接、混凝土浇筑，对施
工的各个环节按照规范要求进行复检，如桩孔深、泥浆比重、沉渣深度等，从而保证了工程
质量符合规范和设计要求； ② 在进度、协调上，按照合同工期要求，要求施工单位编制、
报审总进度计划，然后层层分解到单位工程，分解到季度月度，目前施工进度正常。③ 在投
资、合同管理上根据本工程实际情况，按照合同、工程量清单和规范规定的工程量计算规则
计算实际完成工程量，及时审签月度进度款。 ④ 在安全方面，监理部坚持每天安全巡检，
发现安全隐患及时通知施工单位整改，并且以监理工程师通知单的方式，及时形成监理文件； 在文明施工方面，施工单位积极配合监理工作，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产
安全，针对桩基施工阶段泥水较多，施工单位每天清理进出场道路，控制出厂车辆必须清理
干净方可出厂，办公区和生活区，布置井井有条，设施齐全，堪称同类工地的典范； ⑤ 在
信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照建设工程文件归档整理规范（ gb/t —2001）
和相关工程施工质量验收规范，指导施工单位完善施工资料。
三、监理工作成效：到目前为止，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定
了现场管理及资料体系，召开监理例会八次，施工质量专题会二次，形成会议纪要十份，下
发监理通知单十九份，上报监理周报四份。目前工程的监理工作进行的比较顺利，施工单位也比较配合我们的监理工作，对出现的
质量问题、安全文明施工问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了现场施
工安全、施工质量合格。
本工程建设单位领导的关怀下，经过施工单位、监理单位等各方的共同努力，已经施工
的分部分项工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。当然，监理工作的不足之处在所
难免，在今后的监理工作中我们将持续改进。 浙江鑫润工程管理有限公司b01地块项目监理部
2014-6-4篇3：监理工作情况汇报 编号hyc-qw-gcb-16-x
监理工作情况汇报工 程 名 称 建 设 单 位
监 理 单 位 总监理工程师时 间 监理工作情况汇报
一、工程项目概况：（依据项目实际情况编写）
二、企业资质等级及监理组织机构: 1.企业资质等级情况：
2.监理部组织机构组成情况：（内容仅供参考） 公司委派总监理工程师***及其它**名各专业监理人员组成项目监理部。其中高级工程师 *名，工程师*名，所有监理人员均持证上岗。土建专业监理*名，机电设备专业监理*名，工 艺管道专业*名，总监及总监代表均为国家级注册监理工程师，并根据专业特长和工作职责分
别组成项目监理部的质量保证体系和责任制，安全保证体系和责任制，做到分工明确、职责
到人，保证了监理工作自始至终处于紧张有序的受控状态。
三、监理工作实施依据：
1． 工程建设监理委托合同； 2． 工程建设施工合同； 3． 工程建设监理规范；
4． 工程建设强制性标准条文；
5． 建筑工程施工质量验收统一标准；
6． 国家颁布的法律、法规及其它验收规范标准； 7． 建设工程质量管理条例；
8． 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规 汇编； 9． 国家新颁布的法律、法规及有关标准； 10． 施工图纸、图纸会审纪要及设计变更。
四、监理工作范围、工作目标及合同履行情况：（仅供参考）
1.根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：本项目施工阶段监理，
包括厂区建（构）筑物从土建施工到设备、管线安装以及道路、绿化，装饰装修施工完成。
2.监理工作目标和履行合同情况：按照监理规范的要求，通过对质量、进度、投资以及
施工安全工作的控制，达到工程质量满足合格以上，进度实现总的计划目标，投资控制在概
预算范围之内，安全管理处于受控状态，不发生重大安全、质量事故。以上几项目标，在当
地政府及市大项办的正确指导下，在建设单位的强力支持下，通过一年多我监理部全体监理
人员在总监李丙寅的带领下，坚持科学、公正、严格、细致的工作方法，吃苦、耐劳的工作
精神，实事求是的工作作风，通过严密的程序控制，采用预控、巡检、平行检查验收、旁站
监理等监理方式，对在监理工作中发现的问题以口头知会、会议讲评、专题检查、文字通知 等手段，及时实现达到控制目标的要求，具体实施过程如下：
(1)根据工程实际及特点及时编制了监理规划和监理实施细则、旁站监理方案，建立和完
善监理控制程序以及质量安全责任制。
(2)根据监理控制程序，审核各标段开工报建手续，认真审核承建施工单位编报的施工组
织设计和重要部位的施工技术方案。
(3)核验各施工项目部管理人员岗位资质和特殊工种持证上岗情况，保证符合规定要求。
(4)检查进场施工机械设备完好状态，保证用电和大型设备的安全运行、使用。
(5)检查进场材料、原材，并见证取样复试，保证主控项目完全符合设计和规范规定。
(6)复核、验收工种工序检验批施工报验，保证基本施工质量控制在设计和规定要求范围 之内。
(7)根据施工完成顺序，及时组织分项分部工程验收，对发现的偏差及缺陷监督施工单位
进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范围之内，保证了主体结构质量和安全达到合格
标准，为单位工程竣工验收打下基础。
(8)坚持组织召开每周监理例会，保证会议质量，解决实际问题，尤其对施工周报讲评，
不回避矛盾，突出难点重点，注重实效，对达到监理程序控制，保证监理质量和效果，实现
监理目标起到了显著作用。
(9)积极准时参加每周举行的现场协调会，并认真发表意见，提出建议，协助业主和协调
有关事项起到了应有的作用。
(10)诚恳接受市大项办对监理工作的监督、指导，认真督办和落实市大项办对工程监督、
检查中提出的整改意见。
五、监理工作统计和评价
（一）监理工作统计
1、进场材料试验统计：（内容仅供参考以下同） （1） 钢材见证取样650批次，经复试合格；
（2） 水泥见证取样103批次，经复试合格；
（3） 砂见证取样114批次，经复试合格；
（4） 石见证取样116批次，经复试合格； 2、施工试验统计：
（1） 砼试块792组，试验合格；
（2） 焊接见证取样190组，试验合格； 3、施工报验统计：
（1） 检验批报验260次，验收合格；
（2） 隐蔽工程报验125次，验收合格；
（3） 分项工程报验42次，验收合格；
（4） 分部工程报验22次，验收合格；
4、结论：通过以上统计表明，保证资料基本符合要求，达到同步积累、闭合完整。
（二）监理工作评价
根据对以上单位工程的施工监理，以及工艺管道设备、电器安装的跟踪监理工作，我们
认为：已施工完成的工程质量达到设计要求，安全工作处在受控状态，进度及投资控制符合
规划目标要求，整个监理工作在正常状态下运行。河南宏业建设管理有限公司**工程项目监理部
年 月 日篇4：监理工作汇报材料 西汉高速公路户勉段第一总监代表处是由陕西高速公路工程咨询有限公司负责筹建的，
自二〇〇二年九月进场以来，在总监办、项目组的直接领导下，在上级领导的关心指导下，
积极、主动地开展工作,秦岭ⅲ号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提
前6个月顺利精确贯通。全线工程质量稳步提高，工程管理达到预期目的，制度建设、文明
工地建设以及安全生产、廉政建设等处于良性发展态势，受到了社会各界的一致好评。
一、工程概况
西安至汉中高速公路户县至勉县段是国道主干线gz40陕西境内的一段，途经户县、宁陕、 佛坪、洋县、城固、南郑、勉县等地，穿越秦岭山脉，是沟通陕西关中与陕南地区经济发展
的一条重要通道。本项目起点位于户县涝峪口，接在建的西户段高速公路终点，止于勉县元
墩，全长260km。
【篇3：嘉兴市“南湖杯”监理单位汇报材料】
龙翔街道便民服务中心工程
创嘉兴市建设工程“南湖杯”优质工程
监
理
汇
报
材
料
浙江文华建设项目管理有限公司
二0一六年三月八日
龙翔街道便民服务中心工程
创“南湖杯”优质工程监理汇报材料
各位领导、各位专家：
欢迎各位参加龙翔街道便民服务中心工程创“南湖杯”优质工程的评审和指导。下面我监理单位就本工程的创优施工监理情况进行简要的汇报。
一、工程概况：
龙翔街道便民服务中心由桐乡市人民政府龙翔街道办事处建设，浙江城建勘察研究院有限公司勘察，华汇工程设计集团有限公司设计，浙江文华建设项目管理有限公司监理，由浙江同安建设有限公司施工总承包。该工程为钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上三层，建筑面积.61㎡。
本工程基础为利用地下室围成的箱型基础。本工程基础结构采用c30混凝土，抗渗等级p6。主体结构一层采用c30混凝土，二层、三层采用c25混凝土，砌体采用外墙为煤矸石烧结保温砖，内墙为砂加气混凝土砌块填充墙砌体，专用粘结剂砌筑。外墙采用煤矸石烧结保温砖加30厚无机保温砂浆的墙体保温方式，外窗全部为断桥隔热铝合金组合窗。水泥彩瓦屋面加刚性平屋面，室内全精装修。
二、工程监理 1、为了保证创嘉兴市“南湖杯”优质工程的实现。在工程施工前，施工单位组建了具有较强施工能力的工程施工项目部，制定了切实可行的施工组织设计，编制了各类专项安全施工方案。并做好原材料及进场机械设备的报审工作，并明确了以争创“南湖杯”作为该工程的质量管理目标。
2、我监理单位人员以重要部位，关键工序为重点，以组织措施、技术
措施、经济措施、合同措施为手段，以最终达到“南湖杯”为目标实施监理。
（1）认真审核施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，达到了强制性标准的要求，有效的指导了工程施工。
（2）严把原材料入场关，各种材料必须具备出厂合格证（质保单）和复试合格后方可用于工程中。
（3）严格控制各检验批，分项工程质量，符合设计文件及施工验收规范后，方可进行下道工序施工。
（4）用于结构中的原材料及砂浆、砼试块通过见证取样送检做到了真实可靠。各项功能性检测、实体性检测符合要求。
3、对施工单位提交的工程总进度计划进行审核，根据其工程内容对工作程序、工作方法、合同或计划完成的时间和各工序之间的衔接关系，认真检查其执行情况。及时研究和纠正出现的偏差，确保了施工进度。
4、根据国家有关工程建设安全生产法规、条例以及施工单位安全保证措施、体系进行有效监督，施工安全硬件与工程同步，进行不定期巡视检查，及时发现并消除隐患，保证工程安全顺利完成施工。 5、本工程在2013年7月19日通过嘉兴市优质结构工程验收，2014年10月15日通过竣工验收，并获得桐乡市“凤鸣杯”、桐乡市建筑安全文明施工标准化工地、嘉兴市建筑安全文明施工标准化工地等荣誉。工程得到了大家的一致认可，是一座精品工程！我单位支持施工单位申报嘉兴市“南湖杯”优质工程。
谢谢大家！
浙江文华建设项目管理有限公司
二0一六年三月八日
市场营销工作汇报
市场营销专业个人单位实习汇报
市场营销部总监岗位职责
市场监督管理所工作汇报
监理公司市场部工作汇报