刚来公司几个月工作总结共6篇 进公司以来的工作总结两个月
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编分享的刚来公司几个月工作总结共6篇 进公司以来的工作总结两个月，以供参考。
篇1：行政部7月工作总结与工作计划
7月工作总结与工作计划
7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。
行政工作可以分为三方面：
一、人事治理方面
1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；
3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；
5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；
6、与领导的沟通
二、行政工作方面
1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划
2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行
3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅
4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的
领用登记，合理的采购办公用品
5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则
6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
三、公司治理运作方面
1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。
2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 7月工作尚存不足之处：
1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够
3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；
4、员工培训机制有待完善和加强
8月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：
1、继续完善公司制度的建设
特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力
度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作
行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作
劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度
6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进
7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感
行政部在
6、7月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
珍好服饰有限公司 行政部 李艳梅 2011年8月1日
篇2：公司行政部12月工作总结及1月计划
行 政 部 工 作 总 结
2010年12月份工作总结及2011年1月份工作计划：
光阴似箭，2010年即将过去，新的一年将要到来，来公司月有余。回首过去的一年，内心不禁感慨万千??虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
2010年终工作总结：
行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、卫生、文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案??每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这个把月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过个把月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
2010年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部
署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年12月份的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、行政事务工作方面
⒈ 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
⒉ 和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊ 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
4.对后勤保障工作也做到了保证让员工住得安心，工作放心。
5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过公司领导、考察团、业务合作单位、办事处员工，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。
二、公司管理运作方面
⒈ 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉ 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力
度。
⒊ 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋ 充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
三、工作中的收获
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理、订单计划跟进等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已基本清楚。
四、工作中存在的不足：
过去的一个月（一年），在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1．由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2．对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。协助各部门工作，加
强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境
3．抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。继续完善公司制度建设也是工作中重点。
4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。
5．对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 2010年12月份出货（返修）情况如下：
12月份出货(返修)情况如下: 总的来说2010年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着 2011年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。在下一年，我会在行政部这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。
五、2011年工作计划
作为行政部助理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着订单地日益增加，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2011年行政部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2011年行政部的工作将以此为中心。
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
3、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。2011年是公司拓展并壮大的一年， 篇3：行政部11月工作总结与工作计划
行政部11月工作总结
11月份主要围绕公司的经营方针、企业文化、规章制度开展工作，紧跟公司各项部署。现将11月份工作情况做如下总结。 行政工作分为三个方面：
一、人事管理方面
1、根据公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工（摩玛广场保安部的人员储备、哈尔滨万达项目处的保洁招聘）
2、完成各项目处的工资考勤的核对、并统一工资考勤的标准.各项目处试用统一的工资和考勤办法、统一培训（有异议后续再调整）
3、完成各项目处人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；（还有不足、目前只有华联和唐人小区建立）
4、整理了各项目处的人事档案强化内部治理和考核，完善员工绩效考核办法 。
5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；
6、与领导的沟通
二、行政工作方面
1、根据工作情况的需要，拟定了长期培训工作计划
2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行、监管办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购
办公用品
3、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则
4、做好公司各部门的后勤治理保障工作：比如食堂工作餐问题、来宾的招待、甲方以及职能部门的检查等。主动的完成日常治理工作中的各项工作和领导随时交代的工作。
三、公司治理运作方面
1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的规章制度，使各项工作有章可寻，并为强化内部治理提供了保证。 通过落实各项规章制度来规范工作程序。（各项制度已经建立完成）
11月工作尚存不足之处：
1、作为公司的综合行政部门，在对各项目处的了解、协调方面还有很多不足。
2、员工培训机制有待完善和加强
3、各项目处的员工档案有待完善、尤其是员工的入职离职审批手续方面
大庆市宇峰物业管理有限公司
2015年12月11日 行政部12月份工作计划
行政部工作重点从以下几方面着手工作：
1、继续完善公司制度的建设
特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助领导和各项目部工作，加强沟通，加强团结，营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理
行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作
劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度并建立的员工电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补齐档案
6、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感
7、在我负责行政部工作这一个月来对公司的企业文化各项规章制度以及各项目部基本情况刚有了一部分的了解、今后还要继续努力工作、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
大庆市宇峰物业管理有限公司
2015年12月11日 篇4：人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划
赵总：
您好！现将人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划汇报如下： a：人力资源部
b：行政部
一、7月份工作总结
1、考勤管理方面：
（1）根据指纹记录，外出登记及请假条汇总，6月份公司整体出勤率94%：迟到3人6次，迟到率%，请假5人，请假率19%，详见下表：
根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。 （2）销售人员考勤管理：每日对外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周五汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到一定的效果。
2、办公用品管理：
（1）根据库存和各部门需求，及时补充办公用品，明细如下；
（2）为新进员工办理相关办公用品领用手续。介绍餐厅就餐，请假，外出登记，钥匙管理等制度。
3、餐厅管理：
（1）7月平均每天就餐人数约18人，满意度86%。根据大家反映的情况跟阿姨进行沟通协调，改善饭菜式样，米、面结合；
（2）餐厅水电费：核对物业所报水电费数据；协调解决餐厅水管漏水问题。 （
4、卫生、环境管理：
（1）督促、配合保洁进行卫生打扫，采购卫生工具肥皂、消毒水等，公共卫生、会议室等进行维护，确保干净整洁。
（2
5、图书管理：
（1）统计新购进的图书，6本共计287元。详表：
（2）图书借阅情况：借阅6人次，目前借阅情况良好；
6、员工关系：根据人力资源部统计7月份员工生日名单，订购蛋糕，为4名员工送上祝福；
7、日常事物、接待、会议等
（2）标贴制作：通过网络，电话，咨询机器标贴的制作，并带样品去各个印刷公司考察，最终确定和不干胶制作公司公司合作，完成标贴制作，印刷2种
（3）名片制作：5人10盒，共计78元； （4）参与《员工手册》修订。
二、8月份工作计划：
1、考勤管理：
（1）跟进销售部的考勤管理。
（2）7月份考勤的原始记录的整理，交与张总审核签字，财务存档。
2、制度层面规范
（1）环境卫生督促，拟定《办公室值日制度》。 （2）筹备周例会及其他会议。
（3）协助财务部整理“固定资产统计”。
3、日常事务
（1）办公用品统计、购买：8月办公用品预计费用172元，预算采购清单如
（2）与物业沟通事项，如：7月份的水、电核实，查看电表。协调解决空调漏水问题。
（3）餐厅的水电核实及费用缴纳，餐厅费用结算。
（4）图书管理跟进，部分书籍借阅时间已到期，督促其归还或续借。
4、为8月份生日员工准备生日礼物送上祝福。
5、其他临时事务。
需协调事宜：考勤方面增强对销售人员的管理力度，可能造成部门人员不理解，希望能给予协调、理解，支持工作。
以上不足之处，请给予指正。
人力资源部、行政部 2011年7月30日
篇5：公司行政部个人工作总结及计划
时光飞逝，转眼间xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千??虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，
xx年终工作总结：
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1．本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2．搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4．搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5．充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定
成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着 xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。
六、xx年工作计划
搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一
个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。xx年行政部将从以下几个方面着手工作：
1．搞好新厂的基础建设和规划布局。
2完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，xx年行政部的工作将以此为中心。 3加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。
4 协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是xx年行政人事部工作的重心。
我希望从事销售，所以来到这里。
来这里的销售以后，先发现总是欠货，接着又总听说生产的货不是销售要的，而销售要的货生产又跟不上。
我毕竟是对生产熟悉，又急于想做点什么，所以选择了来生产。我对工资不是很敏感，我只想先做事。但是之前也说了，我毕竟得先熟悉着。
我三月底来的生产，四月初我对周总提交了自己的职责范围和希望得到的权限。
我的目的首先是建立一套完善的统计制度，帮助我们了解生产及销售状况，以便我们有调节的依据。
这套统计制度应当包含纱线，成坯，染色，外放砸边（含家里砸边），修活，抽检，入库。
因为，我有水洗台账的关系，所以周总给我的任务是先解决水洗偏色问题。为了解决这个问题，我先去学习了目前的配锅和水洗颜色的确定规则。
当时的库房很混乱。所以他们的原则是目测看看能配锅的那种货数量是不是差不多，是就先抽出来，然后开始装，毛巾按2200计数，浴巾按600计数。不够就继续放着。对于水洗决定毛巾颜色的填水洗颜色时是按颜色顺序轮换。以正字做记录。对于已经被决定颜色的当然直接填颜色就是了。不做染色记录。这样的结果就是几乎全是混锅。而且不知道哪个品种装了多少。为了改变这种情况，第一步我们做了新版本的三利入库码单用于分清品种数量。二老板认为，50左右是
浴巾，200左右的都是毛巾，300以上是童巾，再多是方巾。不需要分清。所以直到四月下旬新版做出来，我们才第一次区分品种数量。为了准确区分品种，我们要求验布的写货号，要求装布的报货号数量方便记录。虽然执行的不好，但是也暂时就这样了。但是接着我就发现这样做也还是不够的。因为既然你知道偏了多少，那么下一轮补回来就需要按数量配锅。既然如此，为什么我们不每轮都定比例配锅？配锅需要主动去掌握。在四月底的时候，我提出了这个说法。然后遭到了一致的反对。他们认为会造成库房更大的积压。所以我再次折中。于是有了清理库房。五月初，我们帮助田老师清理了库底，统计结果是，60锅的库底。然后有按颜色区分的，有按货号区分的，划好的分区。将尽量多的单品解放出来。尽量不混锅。然后还由周总签了一份通知。强制验布的写货号，每个角都写数量。最后电工在库房拉上线，挂上标识。田老师抽空按标识整理了坯布。最后才终于有了库房现在的样子。但是直到现在，按数量配锅还是没被执行。周总专门给我和田老师开过会。就是我所说的按重量分配。田老师说按数量分配。依据这个，我们找了验布单的称重部分。把主要毛巾的坯布重量找出来。按增重10%定下每锅数量。最后仍然没有被主动执行。0234从单独的位置被拉出去凑锅，直到没有单独的位置就是最好的例子。 三利的水洗对账单，除了按我们的杠号外，我还添加了三利的内部批号。所以，有问题的时候锅次再也不用猜。对泰晟的那次对账，作用就很明显。
五月的时候，史勇镇在管理半成品库房。我对他的要求是：入库见捆，
出库见数，一锅分完后卡片上交给我保存。实际上目前最好的办法是按三利给出的出库单核对三利卡片，按三利的卡片核对实物入库和出库。然后出库后，在三利的出库单后面打标记，标明哪家拉走的，有没有收到的货这回就有了标记，然后反馈给我上账的，我对自己的定位是，在没得到完整生产数据前只是个上账的。为了对锅区分开，开始的时候要求分开锅卸半成品库房，但是由于他们装锅的时候不做记号，所以分锅卸对他们来说太困难。从一锅锅数捆，到好几锅一起数捆，到全部一起数捆。不到一周的时间，入库数捆就再也无法进行了。另外，说句题外话。英杰大叔的执行力是很高的，但是他手下的这两个不能保证按他的意志干活。所以，很多事情，并不是英杰叔的错。然后，我请求周总做架子。一旦架子有了，就由不得他们乱卸。开始的时候能分开锅的他们几乎都卸在了框里。但是再后来，因为没人收了，六月中旬起，一切照旧。
外加工发活，首先的问题是一定要下午出库到六七点钟么？一定要不按点上班才是在努力工作么？当然不是。我们的目的是干活。不是时间点。那么在规定的时间点干不完这些么？也不是。所以，为什么不按点？我举过二辉家和张凤龙家的例子，从前都是下午，就说了他们一回，就改了上午了，后来张凤龙家有一次快到中午了还没发货，只好等到了下午。之后，他们家早上七点就已经在来这的路上了。王喜迎家则是反面的好例子，第一次发到了六点半，我说你下次早点。结果第二次发到了七点。第三次我就是不发了。放屁还得有个响呢么。然后第三次周总就知道了，但是还是给他发了货。第四次他照旧。
给家里分活。由于我始终认为，半成品的收货与发货必须都是一个人。所以，六月初的时候开始，我就接过了给家里分活的任务。当时我收半成品库是为了试试新卡片怎么运作。然后巧银婶歇了，所以就暂时变成了我的责任。不论周总相信不相信。反正据巧银婶说，发活是相当忙的事情。给家里分活我以为和坯布库一样，报数报发给谁，记录就行。结果第一天很糟，因为我不认识人，而且他们还有的一个人占两台机器，有的单人单机器还要双份。第二天，二老板当时也喝多了，指着我问到底做不做的了，做不了就别干了。其实我也是这么认为的，不能承担责任，就不需要在待着了。然后我虽然不认识人，我也不指望一下全记住他们，但是我可以给机台编号。这次起就再没错了。第三天可能是由于受到了第二天二老板的鼓舞，就发生了云省的事。当时云省把那捆踢出来的时候我就知道机会来了，而云省当时喊叫的时候我也听明白是为什么了。那捆不是按锅来的，这捆出来的时候前面的已经发了，后面的还没到。但是后面是马振英利，眼看就发完了，柿子当然挑软的捏。所以英杰叔分给了云省。这些事我当时就明白。但是这是个机会。我决定表演一下，不然以后分活不知道还得出多少事。所以，我直接搬走了云省不要的那捆0095，然后我告诉她，明天少你的一份。当时她可能挺激动没听明白我说什么。为了少生事端，我专门过来跟周总说明了这事。当时还有个插曲。雪梅过来找我说，给她分错了。我按机台号分还能分错么？所以我问她怎么错？她说让我自己去对对。我觉得挺有意思。所以我直接问她，你觉得是多了还是少了？她说多了。我说好。我直接扛了一捆就走。二蕊说她不要我
要。二蕊又拿走了。原来二蕊想换一份0095还给我。我跟她说，您就别跟着凑热闹了。她就只拿了那捆回去了。第四天发生的事，周总就都知道了。其实我当时的意思是这样的，干活的一定要按规矩办事，领导才是和泥的。从那次以后，我二愣子的表现深入她们的心。发什么给什么。只有英利还会跟我嘟囔点话，也不大声。
然后，我发现商标的事。我觉得订商标应该是织造多少订多少。而之前，巧银婶并不知道生产了多少。她只是水洗回来看没有才定。订多订少也不知道。所以我觉得，还是我定更准确。以我们的生产规模，一天5万5千条。就是5万5千个商标。每天订的话就得18盘以上。后来，过了几天我发现，有些不织的货号没有订商标。我就想到了是水洗厂的库存。所以，我把水洗厂库存的这部分定了回来。这部分是420*2800=。400盘。加上预定了10天的商标。加上商标数目不可能正好够，必须多。所以多打了5%的富余。是620盘左右。没成想，为这还出了这么大的事。巧银回来，为这个发了火。据说大老板也火气很大。还有一些别的火气一并发给了史勇镇。以致于史勇镇当时气不过，没过几天就辞职了。我在这方面的失误是，我真的不知道印花后有些是换货号的。我没有订过印花的货号。一个都没。 我的目的就是建立一套统计系统。从纱线出库重量，变成坯布数量。从坯布数量变成锅次。从锅次变成品种。从品种变成等级。然后入库。建立整套的查询追踪机制。在多次碰壁后，直到听到君姐说的。我就得时常转库房。缺什么色染什么色。缺什么货催什么货。我才知道我就是我们这个小卖部模式里的小卖部店员。销售进来要什么就得现有
什么才行。我第一年进毛巾厂。我不能预测缺什么货。我也不能对高库存负责。
对库存负责的应该是销售。销售对生产进行指导。生产对销售负责。但是我们的销售只对客户负责，并不对生产的库存负责。我这有一个订单。号的。T-8059，1W条6月20号织清，红豆商标，25号交货。1万2千条，美冠标，6月15号交。实际上，他们6月4号，5号就已经改客户商标去了。这个改的是现在织的么？不是。那现在织的是谁的？
上次亚新出的主意，回现款给折扣，但是折扣以二等抵价。虽然确实是以折价换取现金流，不过大家都说是个好主意。我只有一个问题，不是为什么肯折价，而是为什么这样的好主意不是销售出的？ 还有一些问题，在那张组织结构图附带的人员配置表上。
公司新员工试用期三个月工作总结
尊敬的领导：
既然是总结，难免要有头有尾，要么虎头蛇尾，要么龙头凤尾，这些都不是我想要的，也不是组织希望看到的，想当初与董事长匆匆一面，与行政中心xx交流甚欢，言不由衷，当时我对董事长是敬畏之心，对xx，心里居然喜欢上了这个年轻的行政副总。所以说加盟一个平台，平台的潜力，行业地位，平台的现状是要素，可更重要的是平台的人，最初的若干人，让你动心了，不是有这么一句话：留恋一个地方，不是因为这个地方，而是这个地方的人。所以我决定了加盟这个平台，那一刻就开始期待oFFER的到来。
一切似乎都很顺利，当我迈进这个平台的时候，我首先想到的就是不忘初心，我默默地告诉自己，融入，用心融入，融心，用真实来拥抱这个平台，这就是一个新员工对新平台的憧憬。
总结按照三部分进行汇报：一是学习融入；二是参与融心；三是持续改善与具体落地措施
一学习融入
首先被公司安排在行政中心学习融入，在此期间我得到x总/x部/x部/x主任等诸多同仁的关怀与支持，先后参与和做了以下内容，仅作为结果呈给组织，我很清楚这是一个融入的过程，更是一个学习的过程，所以很认真，很专注的对待每一件事情，我始终认为专注的力量和后面要提到的爱的力量是可以为自己和组织提供价值的。
附表一（学习融入参与完成相关内容列表）
序号
内容
收获
学习制度手册等共计24个
制度是公司的小宪法，通过制度来了解公司管理机制是有效的捷径
学习x董讲话内容
重视员工发展、管理认知以及人才梯队建设
学习《xx报》
透过《xx报》了解公司经营管理以及重大事项
编写行政精细化管理方案计划
通过与x部与诸多同事交流了解行政各项工作
行政精细化管理方案完成
完成方案的过程实际就是自我沉淀和学习的过程，其中x总给予支持
行政精细化管理方案维度方案
完成部分行政精细化管理方案，依据时间和空间维度进行
参加品质提升活动结案总结大会
进一步了解公司经营管控体系的完整性，尤其在品质策划内容上的体现
聆听董事长讲话
选育用留人的重要性以及如何具体落地与实施
人才引进（伯乐机制）激励方案草案
按照x总指示完成人才引进（内部推荐机制）草案
0
XX-2020年中国锦纶市场前景分析与投资战略研究报告
通过学习了解行业领域所处的产业链节点以及生态链的进一步完善，从而从宏观层面分析行业优劣势
x董会议纪要及管理要点学习
学习董事长管理思想，为组织提供有效的精准服务
长乐xx、广东xx、锦江xx、浙江xxx、新纶、泉州xx、福建xx
知己解彼，统合综效
人力盘点思路草案完成
分别提交给x总与x部
了解xx及其业务
互联网行业的相关信息了解，竞合文化的要求
二参与融心
加盟公司一个月后，接到公司调令，x总找我谈话，我欣然接受，两个方面：一是感谢组织对我的信任，给予我等新的机会和新的工作领域；二是服从组织的工作安排，这是参与融心的基本要求，也是内源性动机的外在体现，我给x总和我的部门领导总裁办x主任分别表过态：拳头攥紧，团结一心，致力于服务好x董和公司，就是我们这个团队的最大目标。两个月很快过去，在x主任和搭档xxx以及各部门老总、同事等大家的鼎力支持下，我本着重新学习，重新开始的心态，一方面从x主任给我的资料里面汲取文化营养，一方面通过与马总，许总，张总，谭总，苏总，周部长，孙部长，李部长等很多同仁的交流与学习，参与和完成了文化工作的相关事项，具体内容见附表二：
序号
内容
收获
集团展厅参观与学习
进一步了解集团文化与主要经营理念
xx展厅形象展示要素文案形成
作为公司展厅的主要诉求点和立意，为第三方提供设计理念与思路
与各位老总交流文化工作展开思路
先后与x总/x总/x总等老总交流文化工作开展思路
阅读《xx长歌》及《xx控股20周年》纪念画册
充分了解企业发展历程以及顺势而为的经营思想。
VI视觉识别系统完善过程中的合理化建议
例如纸箱（到仓储实际观察与丈量纸箱尺寸）、厂旗、LoGo使用规范说明等
企业文化系统方案与落地实施草案完成
提交给领导，虽无下文反馈，但还是通过该方案的完成更加清晰的了解企业的核心文化与即将开展文化工作的具体措施
xx产品手册以及文化墙的布局方案
通过对浩睿文化墙以及产品手册的部分工作参与，进一步了解xx公司的主要任务和经营方向
公司形象及产品宣传册的文案及设计初稿完成
通过对公司产品及形象宣传册的重新拟定，充分了解公司在核心竞争力尤其是研发技术创新以及智能化生产方面的优势
学习集团《文化手册》及《集团董事长理念》
兄弟同心，其利断金，xx集团的发展离不开三兄弟自创业开始至今的唯一坚守的信念那就是家族宪法不可动摇
0
完成公司核心文化内容收集
包括但不限于文字、视频以及董事长讲话等各种资料
公司楼层文化以及会议室前台等布局方案
文字要素以及设计思路给第三方提供设计方向与理念
四位老总共同指导文化工作开展思路
x总/x总/x总以及龚主任一起讨论并展开文化工作开展的思路讨论，同时给出指导性意见，指出文化工作既要高瞻远瞩又要脚踏实际。
公司形象展厅方案初稿完成
按照提供的公司形象展厅模块要素以及诉求点进行设计
参与市场部视频拍摄企业形象宣传片
通过交流互动进一步了解公司影像诉求聚焦点，着重在于公司新产品、规模、设备先进性、技术创新、文化传承等方面
给市场部与第三方提供必要的脚本设计理念并内部提供拍摄脚本与相关资料
考虑到与第三方合作，需要充分了解公司的相关详细信息，才能做出可行性较高的脚本方案，故提供给市场部相关负责人以利于开展工作。
组织兼职通讯员交流活动
邀请相关老总参加并做指导性讲话，同时与通讯员互动，彰显文化的覆盖性和普遍性，从而将文化的影响落到实处
启动xx梦践行在基层先进事迹系列报道活动
通过在基层挖掘40名左右的基层岗位模范人物的宣传，从而带动全员参与到文化活动中来，使得文化活动不再孤立，渐进式将文化的影响渗透到公司经营活动中去
文化工作在公司里如何系统的展开以及与公司经营的关系
一个具有挑战性且永恒的话题，如何界定文化与经营的关系，又如何通过文化来实现文化融心的最高目标，这是文化工作人员永不放弃的思索性探索性问题
三持续改善与具体落地措施
文化工作，大而言之是公司通过文化内核的提炼将其变为形式/仪式规章/规则等不同载体来影响或渗透公司内外部客户的一切活动，它首先影响的是公司内部客户，其次才是外部客户，外部客户通过公司文化以及内部客户来影响，从而达成文化的一致性和文化的凝聚性。小而言之，文化，我个人理解就是爱，一种爱的力量。在公司这个平台里，这里的爱就是感恩，不仅仅是心态上而且是从关乎内心到行为体现上。从清洁工到一般的科员，从科员到中基层管理人员，从管理人员到公司高管，甚至是公司的创始者，领袖，直至我们的丁董事长。如果爱能化作感恩的心态和行为，那么文化就真的成为公司不可忽视不可替代不可复制的独特的凝聚力，也称之为公司的向心力。人们经常说，公司上市是在融资，而公司文化工作的持续开展则是在融心。
加盟公司三个月以来，我感受到了公司浓浓的爱意，而且我也时刻在这种爱意中积极地乐观的完成着每一件应该完成的工作，我相信正是因为这份爱，让我感受到公司同事们相处融洽，彼此和谐，即便偶尔出现的声音不和，那也是异曲同工，也是同一个目标，为了公司向好的方向发展。所以一直以来我总是主张头脑风暴，百花齐放，百家争鸣，我相信领袖的胸怀，我也毫不怀疑领袖的决策能力，所以在这种和而不同的氛围中才能让公司各个层面的成员彰显自己的才能，就像一个经常使用右脑的理工男突然喜欢上了文艺范的小提琴，那一定是在开发他的左脑，只有这样的人才才是我们公司需要的复合型人才，而不是一味地开发右脑，将左脑冷落在一旁的一边倒现象，这样的结果就是没有担当的服从和没有创新的服从。这不是公司需要的全部，没错，公司需要绝对的忠诚，需要绝对的服从，但很多时候，在战术与战略层面，公司更加需要基于忠诚背后的左脑。很庆幸，在公司这样的平台，我就遇到了这么一群具备爱心的同事同仁，所以我也就潜移默化，耳濡目染，被华鼎这个大家庭同化了，当然我也开始在做，用实际行动在做华鼎梦了…所以在此期间，所有于我，我于大家交流的那些人以及不曾谋面的或者还不是很谙熟的同仁同事，给大家道一声:您们辛苦了！是您们的包容与爱意让我一步步融入这个大家庭。在这里我要感谢的人，当然远远不止这些，（排名不分先后）x总、x总、x总、x主任、x总、x总、x总、x总、x部长、x主任、x部长、x部长、x部长、x部长、x成雁、x主任、xx、xxx等等，其实最感谢的还是x董，他是首席人才官，也是伯乐呀，不然的话，我那还有机会和大家一起共事呢。
关于文化工作的下一步思路，我想应该从以下几个方面展开：
第一首先得到公司领袖的高度重视或给予相应的批示，这是文化工作的纲领，也是文化工作开展的方向性，所以迫切需要得到董事长对于文化工作开展的重要批示；
第二清晰公司文化与公司经营的关系，既要清醒的认识到文化的先知先觉，又要认识到文化的引领与服务性，公司经营活动至始至终离不开人的活动，而人是文化的核心元素，离开人去谈文化，那就不仅仅是空谈了，而且还真是墙上文化了。所以一切文化工作的开展首先要考虑的就是公司经营活动过程中人的感受，不同的文化活动要传递的不同层次的人的对象，不同传递层次的人要有针对性的文化活动，且不可一刀切，走文化归一的路子，那就大错而特错，因为忽略了文化的包容性就等于将文化的力量禁锢在一个范围内，所以说禁锢的文化就不是文化，那是封闭与统治；
第三文化既要养眼又要养心，说的就是文化的落地既要体现在形式和仪式感上，又要通过仪式和形式来体现文化的内涵，最终要达成的就是文化的融心力，最高境界就是公司成员对公司愿景的一致性，对公司使命的高度认同性，对公司核心价值观的知行合一性。而不是文化墙上高高挂，嘴上天天喊，而行为上表现出来的却是不敬业，不负责，不担当等不利于公司发展的行为。
第四获取董事长关于文化工作开展的指示后，尽快按照指示落地实施，首先完成文化团队组建；其次完成文化战略以及年度文化工作开展纲要及具体实施措施；最后持续动态完善公司文化，将xx文化打造成一个成就百年xx梦，使得xx成为世人尊敬的卓越企业的独具特色的xx文化。
第五目前正在开展的企业文化走基层系列活动《xx梦—践行在基层先进事迹系列报道》，要充分挖掘基层岗位先进事迹，广泛宣传，树立岗位模范效应，通过基层优秀事迹的宣传，营造文化氛围，为公司年度目标以及未来战略贡献力量。
第六下半年在条件允许的时候，可能要进行《爱我xx—xx家园》摄影大赛活动，具体活动另行策划。
第七尽可能的多组织通讯员交流活动，年度内进行一次优秀通讯员评优活动。
第八基层先进事迹报告会，组织先进基层人员事迹报告会，基层的模范优秀通过报告会来发挥延伸和延展效应。
以上为新员工试用期之工作小结与下一步工作思路，人无完人，金无赤足，我相信在公司同仁和大家一如既往的支持下，始终坚守积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新的高效习惯，我和我的团队一定会成为公司价值链中一个具有价值贡献的团队之一。
此致
敬礼
xxxXX/7/13
村 官 工 作 总 结
大家好!时间过的真快转眼就到四个月了。在这几个月里是我人生中至今为止最丰富多彩，意义非凡的两年。在这段日子里我经历了许多，学会了很多，同时也成长了许多，而这一切都来源于大学生村官生活，来源于农村这片广阔的天地。首先感谢各位领导对我的指导,回想这四个月的工作，里面有酸有甜有汗水也有迷茫，现在做一些总结，如有不到的地方还请谅解。
憧憬着对农村那种特殊的感情，我参加了组织部的“选聘优秀大学毕业生到村任职”考试，经过层层选拔，很荣幸成为1名“大学生村官”。新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验。自己的心情是既兴奋，又紧张。喜的是自己即将去农村工作，为建设社会主义新农村奉献自己的一份力量，忧的是自己去了能否适应，能否胜任，能否顺利的开展工作。经过这几个月的工作，当初的那份执著与坚信更加强烈。这里现在副城区建设点，共有12个村民小组，687户。刚到村时，为了尽快熟悉环境，熟悉工作，不断的去询问村组的所在地，了解村容村貌以及村民。几个月来，我参与了村里的部分工作,不断的领悟到“建设新农村的必要性”和关注三农问题的重要性。我相信在以后的我会更加努力的去做好这份工作。
坚持“三勤、三到”的工作作风
对于刚刚走出大学校园的学生来说，农村工作是一个全新的工作领域，没有经验可以借鉴，只有坚持三勤三到，不断地摸索干好工作的道路，不断地总结工作得失，才能够成为一名合格的农村工作者。
首先，眼睛勤快，事情要看到。对于日常问题的处理，除了书记们的“开班授课”外，更多的需要自己用心观察。如：如何对村民进行劝阻，引用什么样的政策来说明其行为是不合法的。“事情看到”还要求我们对农村的各项政策方
针，规定条例要熟悉，这使得我们在向村民解释有关问题是做到有规可依，有法可循，体现了工作的权威性，提高了工作效率。
其次，嘴要勤快，事情要问到。农村不同于城市社区。这使得我们不能简单的“就事论事”，要多问村委会工作人员的 一些事情的背景，才能够使用恰当的方式将问题处理的恰到好处。
再次，手要勤快，事情要干到。“语言上的巨人，行动上的矮子”是行不通的，农村是最基层的组织，基层干部所作的也是最具体、最细致的工作。多做事，多帮忙，是打开工作局面的唯一钥匙。无论是协助村委调节村民矛盾，处理村务，还是整理档案，甚至于打扫卫生等，我们都应该认真对待，漂亮的完成。只有把工作做细致，干漂亮才能够真正体现出大学生的素质。
关爱留守儿童
刚上班不久，九月份就加入了的留守儿童服务站，更加贴切的和留守儿童去交流，并能够及时帮助他们功课上和生活上的问题与困难，让我更加的可以从另一个侧面去了解留守儿童的情况，面对这些天真可爱的孩子，真的虽然他们有的很调皮，但我觉得也很幸福，很开心。有时呢,还在镇里帮帮忙,这是我这几个月的总结与感悟，我会再以后的工作中加倍努力，并思考具体实际，找到能够帮助人们经济发展的方法。
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。
2、从工作项目，提出关键项目。
3、订出每一工作项目的绩效标准。
4、制订工作进行要点。
5、例外管理(异常管理)的运用。
6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
五、下月工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确认识工作中的优缺点，明确下一步工作方向，提高工作效率。以下是小编给大家带来的几篇公司试用期员工第一个月工作总结，供大家参考借鉴。
公司试用期员工第一个月工作总结1
时间过得飞快，转眼间我来咱们公司已经一个月了，从刚开始的一脸茫然到现在的操作熟练，都离不开公司领导的正确指导以及同事们的帮助。虽说现在对于工作并没有完全的得心应手，但是至少处理起来有了自己的思维方式以及相应工作技巧。接下来是我对这一个月的工作总结。
一、勇敢尝试，不轻易放弃
刚开始接触这个岗位的时候我是一窍不通，坐在自己座位上不知道要做些什么，旁边的老员工在电脑上熟练的操作，看得我直心痒痒。后来等组长给我发布任务的时候，我又觉得自己不能胜任，觉得自己是第一次做这之类的工作，没有一点经验，很害怕出错，不太敢上手。组长是个很和蔼的大姐姐，她告诉我，不要怕，第一次是会有这种情绪，会感到紧张，会不知所措，这都是正常的，但是我们不能因为恐惧就不去完成工作，不去做这份任务，任何事情都要去尝试，去经历，才能了解到它的本质。在组长姐姐的宽慰下，我正式接手了这份工作，才发现是我自己之前把它想的太复杂了而已，其实挺简单，关键就在于自己有没有去突破自己，挑战自己。所以说，任何事情都要敢于尝试，不要轻言放弃。
二、脚踏实地，不投机取巧
工作和学习一样，都需要全神贯注，脚踏实地，一步一个脚印，只有踏踏实实做好了自己该做的，完成了每天的任务量，才会有成就感，才会觉得这一天没有虚度。投机取巧的小伎俩在工作中很容易被识破，就像上学时在讲台下面搞小动作以为不会被老师发现一样，只是上学的时候老师会包容你或是提醒你，而工作中被发现就会被训话，甚至扣奖金，除此之外对个人形象的影响也不好，会让领导觉得你这个人没有责任感，难成大器。
三、待人诚恳，不说三道四
工作的时候，最重要的就是要融入到公司这个大环境中，待人诚恳是最基本的素养。在试用期间，见到老员工我都称呼为姐、哥，或者小，比叫全名来的亲切些，在路上遇到也会微笑点头致意。与人为善，这四个字是增加人际交往能力的法宝，我一直坚信，赠人玫瑰就会手有余香。还有就是，工作中最忌讳的一点就是在背后说三道四，有什么话能说的最好当面说，学会把工作做好很重要，但是学会做人更重要。
以上就是我这一个月来的工作总结，也是我在工作中的一些感慨，总之，谢谢这一个月来大家对我的关心照顾，我一定不会辜负你们的期望，顺利的度过试用期成为咱们公司的正式员工的!
公司试用期员工第一个月工作总结2
我于二O年月进入公司，根据公司的需要，目前担任文员一职，负责办公室内勤治理工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部分负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用放工时间通过培训学习，来进步自己的综合素质，目前正在电大就读专科，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
两个多月来，我在王总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：
一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从;
二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;
三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的间隔;
四、业务知识方面特别是相关法律法规把握的还不够扎实等等。
在今后的工作计划和学习计划中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。根据公司规章制度，试用职员在试用期满两个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。
因此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我定期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20年月起，转正工资调整为元/月。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与进步，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希看上级领导批准转正。
公司试用期员工第一个月工作总结3
我于20年月号入职公司，成为我们公司的一名试用员工。到今天20年月日三个月试用期已满，在试用期届满之际，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
在这三个月的工作时间里，我在工作方面有了很大的提高。在入职初期公司给我们新员工安排了一个为期一周的培训，使我在较短的时间内了解公司的背景和日常的工作业务，也熟悉了公司项目的操作流程。然后在工作中我也有很多的不足，比如做事还不够熟，处理问题的经验方面有待提高，要不断继续工作学习以提高自己业务分析能力。
所以我在不断要求自己，以提醒自己处理各种问题时要更加全面，更加严格，并及时总结经验教训，尽量弥补工作出现的缺点和不足。在这里我非常感谢领导同事对我工作的包容和支持，给予了我很大的信心和勇气面对工作中各类考验。在领导同事的支持和自身的努力下，现以已能够适应公司的工作模式，也敢于大胆的接受工作的挑战。而公司也给予我有足够空间来激发自身的潜力。在工作中也能与公司同事发挥团队合作，相处和睦，一起努力工作。
今基于以上几条原因，申请转正，望领导批准，让我为公司争取最大的利益。恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
公司试用期员工第一个月工作总结4
白驹过隙，转眼从入职至今已快三个月了，通过这三个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了一定的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素质有了新的提高，回顾这三个月来的工作历程，总结如下：
一、工作中的体会以及成长：
1.努力学习工作知识。刚入职时，对这份工作充满了茫然与期待，对整个工作内容都是不了解的，又期待尽快加入到工作团队中，领导从最基本的内容开始教我们，教我们整个工作的流程，然后就开始投入到实践中去，学习产品知识及业内知识，接着给银行客户进行产品培训，然后是中秋的一系列巡展，巡展结束后紧接着与行里进行对账。通过这一段时间的工作，我对贵金属行业有了一定的了解与认识。
2.能够较好地完成上级安排的任务，例如给银行客户进行产品培训、巡展等。认真遵守公司的各项规章制度，严格按照员工手册约束自己。
3.用心做事，能够较好地完成本职工作。把银行客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为银行客户解决所遇到的问题，热情，耐心地帮助他们。
4.态度与责任，身处什么样的岗位，就应该承担什么样的责任，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己最大的努力去完成。
5.在各位领导指导下、同事的帮助下，我在不停的完善，把事情条理化，规范化，这也是一种态度，诚然，这也是一种责任。
6.在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。
二、工作中依然存在很多不足，今后将努力改进，希望领导和同事们对我进行监督指导：
1.不断加强学习，学习更多的贵金属专业知识，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的知识水平和业务能力。从工作中总结，提高效率，提高工作能力。
2.经过三个月的时间，虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，需要进一步改进和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力都还有待进一步提高。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中努力完善提高自己，弥补不足。
3.任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，一如既往地做好每天的工作;始终以一个初学者的身份向同事请教工作中的经验。不断的提升自己的专业水平及综合素质。经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。