装饰装修工程监理工作总结
【导语】以下是会员“zhuobeinaishuo”分享的装饰装修工程监理工作总结（共10篇），供大家参考。
我于20年2月应聘到广东监理有限公司广州分公司，被安排到联通机房项目组，担任机房配套安装的监理工作。在公司领导和同事们的帮助下，圆满完成了相应的监理工作任务，在从事监理工作期间，本人任劳任怨不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就本年来的工作情况做如下汇报。初来项目组，在公司领导和同事们的帮助下，积极与建设单位，施工单位，设计单位沟通，协调各种关系，以便尽快的展开监理工作。在最短的时间内了解到各设计单位，施工单位队伍人员情况，抓紧时间熟悉各机房施工图纸和有关设计说明及规范资料。并在尽快的时间内熟悉了前期配套工作的主要内容。其前期施工内容主要可分为五个大的部分，即：机房土建装修工程；低压电力安装工程；空调机安装工程；防雷与接电安装工程；天馈线安装工程。除此外还有标签，文档资料。与土建工程的区别在于其项目造价小、工种多、工期短、分项细比较烦琐需其他部门及时互相配合。但麻雀虽小，五脏俱全，一般工程的报检、实验、验收等程序都必不可少。而前期的主要工作内容可大致分为：更新报表安排勘察，接发图纸，组织施工，跟进进度，巡检移交、整理文档资料以及处理日常事务。通过活动的开展，目前我已完全熟悉我的工作流程及要求。
在监理实际工作中，认真审图，熟悉设计图纸有关规定、合同文件、建设单位相关文件和要求，看到图上有误的地方及时提出，向领导汇报，提出意见。在工程关键部位施工时，做到提前到达施工现场，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、真实的做好旁站记录；在日常站点巡视巡检过程中发现在问题，及时采用口头或书面形式通知施工单位，并如实向监理工程师汇报，督促施工单位落实整改及进行再次复核检查。
一年来，收获很大，但也有许多不足，比如说：我是学通信专业的，对土建工程专业知识了解不多，对其某些工艺要求了解不是十分熟悉，及与人沟通交流技巧不是很好，而监理行业要求我们具备多学科、多行业丰富的知识，工作要求我们长期与外部人员交往，因此我还需在各专业知识方面有待学习，不断提高自己的专业知识和为人处世的业务能力。
20年即将接近尾声，这是我来**公司的第一年。自今年7月工作至今，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名刚出校门的稚气大学生蜕变成一名初入社会的工作者。
1、主要工作内容及岗位职责履行情况
根据公司安排和工作需要，我来到**项目部做信息管理工作，主要从事文件的收发、整理和归档。从前任资料员那里接手了整个项目部的资料管理工作，并对现在的工程进度情况进行了了解。在领导和同事的细心指导下，对于本职工作我尽职尽责，现介绍下我工作的主要内容：
1)对往来文件做好收发文登记。往来文件繁复，通过收发文登记簿可以有效的防止文件的丢失和遗忘;同时从收发文登记簿上可以清楚的了解到工程的进度情况和存在的问题，所以做好收发文登记至关重要。
2)负责资料的管理工作。严格按照规范及相关文件的要求，对资料进行收集、分类、整理和归档。资料服务于施工现场，也指导着施工现场，两者相辅相成，缺一不可。做好各个施工阶段文件资料的收集和归档，资料的完整性关系整个工程的好坏和工程的施工及竣工。同时文件资料也反映了监理工作水平，是衡量、评定监理工作的一项重要依据。
3)协助编制监理月报、做好工作考勤表。监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结;考勤表是监理部在一个月中工作人数天数的记录。两者都是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要。
4)协助完成月度工作报告表。月度工作报告表对工程业务产值进行统计，做好电子存档，是公司重要的内部文件。协同监理月报，按照公司要求打印纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
5)记录好监理日志和填写好日工作记录。真实、及时的反映工作内容和情况。也是公司对个人工作考核的重要依据。将日工作记录打印成纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
2、工作的体会和感受
通过这将近5个月的工作学习，让我对监理工作有了系统全面的认识，也明确了监理工作流程、工作内容和工作原则。通过领导和同事的指导和帮助，完成所做的本职工作，业务水平有了明显的提升但仍有些不足，还需要更多的锻炼和学习。在工作之外的空余时间里，自学了公司的内部文件和相关规范标准，既对公司的文化和制度有了进一步的认识，也丰富了自己的专业知识。
尽管在这一年自认为没做多少贡献，但我以真诚，执着的度过每一天，每一天都用心去工作和学习，在新的一年，我将继续加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全体300多位的员工努力下，以崭新的姿态迈入新的一年。
回首过去，首先要感谢公司领导，感谢应维军总监，以及同事对我工作上的指导，关心和帮忙。使我在自己的岗位上更加的'成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在这一年，我经历了很多，看到来很多，感受了很多，也学到，得到了很多，现向领导汇报。
一、经历感受
由于现所在的是农民公寓工程且是观海卫镇唯一的农民公寓工程，相关政府领导也个性重视，我们进驻现场的每个人，言行代表者公司员工素质形象，为了公司的声誉，我们严格按照规范要求，实施了全防卫，全过程的监理，个性是桩基时段，二十四小时现场有监理人员，做到有施工就有监理人员在工地出现的身影，虽然本人潜力，所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处，但同时这也是促进我工作的动力，促使我不怕老苦，努力刻苦的尽自己最大的潜力去完成各项工作，过去的一年工作生活中的酸甜苦辣，让我也受益匪浅。
在监理资料整理，力求做到与工程同步，尽可能避免资料缺项，按照监理档案编制存放，
二、存在问题
一年来在公司领导，总监以及同事的支持下，尽管工作取得了必须的成效，但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远。
1、缺少建筑施工实际经验，尤其对新的工艺标准施工技术规范的理解和认识。
2、开展工作方法有待改善，在对检查过程中对施工单位态度生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念
三、心得体会
总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品行端正，运用自己的职权检查工作，目的明确，作风严谨，尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会的认可，只有不断提高自己的专业技术水平，沟通和环境适应潜力，才能更好的服务于工程建设！
四、今后努力的方向和目标
历史只能代表过去，未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，不断加强自身专业技术水平，始终以饱满的热情投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的工程监理人员。
年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公司领导的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。
年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这一年里的工作、生活，有很多需要记录的东西。进入公司到现在已经两年半多的时间，过去的一年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过一年的监理工作，更加深刻的认识到公司“专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念的含义：为客户提供专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任到信赖，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。
在年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业14年全年工程信息管理的监理工作。 一、14年全年度完成工程概况：
郑州移动无线专业14年的主要工程建设项目为TD七期、LTE二期及LTE二期增补工程的建设工作：其中TD七期共170个站点，LTE二期共1100个无线宏基站，二期增补共2150个 宏基站
在全体人员的共同努力下，积极配合甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程，于6月底完成了LTE二期的建设任务，9月底完成了TD七期的建设任务，并基本完成验收工作。9月份LTE二期增补建设开工，面对郑州移动时间紧任务重的网络建设工程，项目部领导高度重视，积极响应，要求我们发挥前期工程合署办公取得的先进经验，充分发挥公司的优势，在大家的共同努力下截止目前完成了1770个站点的`建设及开通工作，按照整体工程分期年终可基本完成二期增补的建设工作，并顺利开展4G三期的启动工作。
二、在工作中严格遵守监理员的职责：
1、认真负责，严谨上进
在14年的工作中我继续负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总。虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识到信息管理是监理工作的重要环节之一，每当有懈怠情绪时，我就及时的跟项目部的领导交流，做一次阶段性的总结，把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并消除自己消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度投入到每日的工作学习中。
2、加强监理业务能力，提高个人综合素质。
日常工作的经历也使我的监理业务能力有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程跟去年一样也经历了2个阶段的小高潮，第一次是3-4月份，LTE二期建设进入冲刺阶段，郑州移动继续采用监理牵头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作，经历两个月连续奋战，完成了800多个站点的安装及开通工作；第二个阶段是LTE二期增补建设工作，为了保证二期增补建设工作顺利开展，郑州移动制定了周7天工作制度，为了响应建设需求，我协助郑州移动制定出了LTE二期增补建设环节流程图，安排每日的工作计划及整体进度通报，牺牲休息时间，从国庆到目前休息时间不超过5天，同样的取得的成绩也是喜人的，从10月1日至今共计完成LTE新增开站工作1500个站点，其中10月3日当天更是完成97站点的安装开通工作，创造郑州移动日建设新记录，得到了业主的一致好评。虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了郑州各乡镇4G站点的从无到有，行程连续覆盖，充满了自豪。通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项目管理经验都有了更好的发展及提高，在这里要十分的感谢公司、项目部领导对我的栽培及给我这么多次参与大型工程建设的机会。
三、存在的不足
1：正式会议材料的通报能力有所欠缺：由于经常协助业主进行工程建设数据分析，通报相关材料，但是在一些比较大型的会议上进行通报工作时有时候会出现总结能力不足，表达不是很全面的情况，问题所在往往不是核心数据的准确性上，而是在口头文字语言的组织上，这会影响到相关工作，需要改善，我也会
继续丰富自己的语言组织能力，争取不仅能在具体工作中合理安排，也能在相关会议中崭露头角，为公司争光。
2：现场监理能力的欠缺， 13年加上今年两年时间我作为接口人都在移动联合办公，去现场的机会相对少一点，但是我深深认识到现场的监理工作能力才是监理工作的核心，是个人技术能力全面提高的基础保障，对于这些不足，在以后的工作中我也会有倾向的进行系统化改善，加强现场监理技术学习。20年监理工作目标和计划
1、加强学习：通信行业的发展是日新月异的，12年的TD到13年的4G开始建设再到现在的4G基本覆盖，作为通信工程建设监理，我们更应该及时的补充业务知识，提高业务能力。我会在新的一年里争取多补充自己的通信专业知识
2、加强现场质量安全管理，提高安全意识：质量是我们服务能力的最佳体现，保证了工程质量我们在工作中才能掌握主动，在工程建设中拥有决定性的话语权。安全无小事，通过今年工信部、移动集团公司、广通服、省公司及分公司针对安全进行的一系列检查就可以看出领导对安全建设的重视，因此无论是在目前的工工程建设还是自己日常生活中的安全，都需要注意预防安全事故的发生。
3、加强和客户沟通，及时了解客户各方面的工作需要，积极配合客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行
4、加强内部管理工作以及人员培养，努力为公司培养相关的信息管理人才，加强团队合作力度以及执行相关计划。
工程监理工作总结
受**第一化肥厂的委托，**省**建设监理有限公司自**年*月*日至*年*月*日对**一化**万吨/年合成氨工程进行了安装施工监理。该项目已于*年*月*日正式试车，并投入生产；**年**月**日进行了竣工验收。现将监理工作总结如下：1.工程概况
工程名称：**一化12万吨/年合成氨工程
工
程地点：**第一化肥厂厂区
工程法人：**第一化肥厂
工程规模：12万吨/年合成氨
设计单位：山东省化工规划设计院
施工单位：江苏省新江南营造集团伟业机电设备安装有限公司山东分公司
靖江市工业设备安装公司热电化工分公司
肥城市安装工程公司
监理单位：山东省正大建设监理有限公司
监理工程基本情况
**一化12万吨/年合成氨工程，总投资约9670万元。通过技改达到10万吨/年合成氨，2万吨/年甲醇。正大监理公司在本次改造中承担了造气、吹风气回收、污水处理、半水煤气脱硫、压缩、变换、变脱、变压吸附、甲醇合成、甲烷化、外管网等主装置的设备、管道、电气、仪表安装和防腐绝热各专业在施工阶段的监理任务。
工程特点：
.1工程前期任务急，施工单位中标价格低，监理难度大。施工周期短，高峰施工期为雨季；施工场地狭窄，施工难度大；共有设备309台，工艺管道米，仪表、电气共铺设电缆万米、各种仪表、电气设备、元件近1750台套。
.2涉及专业多，专业特点明显，难点突出。
（1）管道专业：
——易燃、易爆、高温、高压介质管道多。
——部分设备、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外来管路新旧接头多。
——管道材料类型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni
9、1Cr18Ni
9、316、15CrMo、16MnR、20R多种金属管材。
（2）仪表专业：其主要装置的设备及一次仪表采用DCS对主要装置的生产过程进行监视、控制，自动化水平较高。该工程高温、高压、易燃、易爆的装置较多，利用原有仪表回路、旧表进行改造较多，对仪表的施工质量要求高。
（3）电气专业：点多面广、技术含量高、质量控制难度大。
（4）焊接专业：焊接材料品种多、焊接难度大。
（5）设备专业：种类繁多、结构复杂、材质特殊、安装要求高、质控难度大。
2.监理组织和人员派遣
监理组织
**一化项目部现场监理人员9名，包括总监理工程师1名、总监代表（兼）1名、设备工程师2名、管道工程师2名、造价工程师1名、电气工程师1名、仪表工程师1名、安全工程师1名。总监理工程师负责组织领导检查各专业工程师按监理合同要求开展工作；总监代表部分履行总监职责；各专业监理工程师负责本专业的质量控制、进度控制和工程量计量及投资控制。
3.监理工作方法
设置质量控制要点，再进一步划分为停止点、见证点和一般控制点。根据本工程特点，在监理工作采用了抓好重点，保证全面的作法，管道专业为监理的重点，变换、甲烷化、甲醇合成工段等高温、高压管道和A工段工艺介质易燃易爆，压力变化波动频率高，管路机械性能负担重、安装质量要求高的管道又是重中之重。在管道监理中，以下工序被列入停止点和见证点：
3.阀门的检验：用于甲醇、甲烷化及A的阀门全部进行了100压力试验和密封试验。
阀门试验由监理工程师旁站监理，记入监理日志并下发“阀门试验报验申请表”。本期工程共对757个阀门进行了压力试验，合格684个不合格73个；另外A的407个阀门经甲方同意在厂家试验合格。
3.焊缝无损检验：监理重点是142条20~100射线探伤的管线，包括变换、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高温高压管线及A工段的物料管线。要求以上100、20射线拍片检查的管线其质量等级不低于Ⅱ级。并要求施工单位提交探伤委托单，经探伤公司探伤回顾后、达到标准才准予试压工序的进行，监理工程师下发“焊接报验申请表”，对焊接质量严格控制。
3.焊工资格审查
重点检查焊工合格证是否在有效期内、施焊材料是否与合格证
项目相吻合、有无越级施焊或无证施焊。通过对焊接质量的检查，对
经常出现焊接质量问题的2名焊工停止了焊接作业，对3名越级施焊人员停止其对不锈钢材质的焊接。
实行工程报验制度
凡列入停止点或见证点的工序或施工，皆须由施工单位填写“—
—报验申请表”，待监理工程师检查确认并签字后，方可进行下道工序施工。
巡视检查、检测
各专业监理工程师应经常的，有目的地对施工过程进行巡视检
查、检测。主要检查内容包括：
（1）是否按照设计文件，施工规范和批准的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
（4）施工操作人员的技术水平、操作硬件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；
（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；
（6）已施工部
位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情况；
（8）列入一般质量控制点的工序或施工；
巡视检查结果应记入每天的监理日志。
旁站监理
对重要的部位，工序的施工监理工程师应进行旁站监理，本工程包括以下几点：
a.阀门试压b.设备试压c.系统压力试验和泄露性试验
4．监理工作成效
在本期工程监理中，由于甲方的正确理解和大力支持，监理合同执行情况良好，基本达到了预期的目标，取得了一定的监理效果。
根据工程特点及设计、规范要求编制各个专业的监理细则，包括
——管道质量控制细则
——静设备质量控制细则
——动设备质量控制细则
——仪表质量控制细则
——电气质量控制细则
——安全监理细则
各细则皆明确了监理控制要点、目标值及监理方法，对专业监理起到了指导性作用。
审查施工方案和施工组织设计23份，下发监理工程师通知16份，涉及施工管理、人员资质、施工质量、施工安全和施工方法等5类问题共38条，组织监理例会27次，编制监理会议纪要27期。
审查交工资料、竣工图历时2个月，提出修改意见152条。
工程投资控制
工程进度款审核情况：
（1）工程结算审核总值
报审额：万元
审后值：元
审减额：元
（2）各施工单位审核情况：
靖江安装公司：
报审额：万元
审后值：万元
审减额：万元
新江南机电安装公司：
报审额：万元
审后值：万元
审减额：万元
肥城安装公司：
报审额：万元
审后值：万元
审减额：万元
监理过程中发现、纠正的主要问题
.1材料、设备检查、审查时发现提出问题23次
如：联合废锅等设备进场检查时问题很多，要求生产厂家到现场整改后方可使用；
高压管件、管材无质量合格证或不符合要求，退回生产厂家重新办理；
变换不锈钢管，生产厂家与材质单标准厂家不符，要求换货；
变换20个DN500弯头壁厚小于设计壁厚；要求换货；
造气所使用的部分利旧管线壁厚达不到要求，且锈蚀严重，退回不用；
4台A控制柜缺少合格证，且外部磨损严重；
.2通过现场监理工程师的巡检、旁站“三查四定”提出有关施工质量、安全，工程进方面的建议、问题共130余条。
如：热力管道及支架与设计不符；
雨季施工，施工单位使用未烘干的焊条且不使用保温筒；
地下管线未试压就进行防腐及埋地；
督促业主和施工单位加强利旧的设备、阀门、管材、管件等进行抽检和探伤；
现场多次发生设备及材料质量不合格，建议加强对外委设备监造或去制造厂家进行检查；
设计变更时有发生得不到批准，建议派入设计代表；
以上所有问题全部通过监理工程师通知单、工作联系单、监理会议纪要的形式提出及协调，并随时检查整改情况。
5.施工中存在的问题
（1）管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量安全管理人员管理松懈、质量标准就低不就高；二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对东西的少，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度，形成前边干，后边看，被动监理的局面。
（2）施工方面：较普遍的问题是不按规范要求施工、施工随意性大。特别是管线的安装不规范，管线管托制作不符合设计图纸（提出后整改）；焊工无证上岗，越级施焊。施工人员技术素质低，经验不足盲目蛮干的现象时有发生，如：A工段施工人员在经过整体热处理过的设备封头上擅自施焊，造成隐患。
6.几个问题的说明：
变换20个DN500弯头壁厚（实测11）小于设计壁厚（14），由于时间紧迫，未进行更换，由于强度达不到要求，监理方已经就此发出006号监理工作联系单。
工程现已接近尾声，实现预定目标迫在眉睫，但从最后一段时间工艺管道焊缝探伤情况看，结果不是很好，主要表现在：A工段首拍92道口，不合格77道，通过扩拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；变换工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹风气工段过热蒸汽管（十化建安装）共探口3道，其中不合格2道，已返修。综上所述，按照GB-97规范要求，须对其不合格口进行扩拍，返修口进行返拍，但根据甲方意见，因时间紧迫，A工段不再返修，变换工段不再扩拍，过热蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停车检修时对上述部位进行检查，以防后患。就此已发007号监理工作联系单。
7．监理存在的问题及改进建议
工程前期要求紧，施工全面铺开造成予控监理少，致使一些问题事后发现，项目组织存在问题。人员交替中对现场情况、项目情况不熟悉，仓促上阵，造成工作被动。
针对以上问题，建议在以后工作中采取改进措施：
（1）改进项目组织、加强培训。监理人员应在项目开工前进驻现场，熟悉现场情况、工作环境，熟悉设计图纸和相应的施工规范，作好监理前期准备工作，同时由公司和总监对现场监理人员进行有针对性的岗前培训。
（2）进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，保证监理工作质量。
经过甲方、施工、设计、监理各方的共同努力，**一化12万吨/年合成氨技改工程达到设计要求，符合施工规范，并已正常生产。
装饰公司工程监理岗位职责与要求工程监理岗位职责与要求
工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直
接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求: 一、岗位职责
1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数:(又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。二、履行职责应具备的知识水平
1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。
4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平。
5、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。 三、履行职责其本要求
1、品德端正，职业道德好，对公司忠诚。
2、遵纪守法，廉洁奉公，模范执行公司的各项规章制度。 3、服从管理，听从安排，不计得失，吃苦耐劳。4、努力学习，不断提高自身素质达到岗位要求。
5、所承担的工地，做到施工人员有组织，有材料，工期有计划，施工要求有安排，保障措施有落实，上缴利率有指标，工程质量有标准。
6、要为公司分忧，正确处理公司与业主的关系，公司与工人的关系，公司与外单位和周边人群的关系;自己同公司的关系、自己与工人的关系、工人与业主的关系。以公平公正的态度，灵活多变而不失原则的手段，解决矛盾，处理问题，做到有矛盾不上交，把投诉率降到最低的限度。
7、真正作到“做装修=做朋友”，与业主建立良好的关系，工程款如数到位，“回头客”接连不断。 8、单单工地是样板，个个工程质量优，工程合格率达到100%。9、做诚实的人，赚诚实钱，以良好行为带动和影响其他员工。
10、关心爱护工人，保证工人多赚钱，赚好钱，充分调动工人积极性，自觉性，主观
能动性，与公司多度保持一致。
甲方（业主）：
乙方（施工方）：
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包条例》的规定，结合家庭装饰、装修工程交易本工程情况，双方达成如下协议：
一、工程概况
1、甲方将自己 镇 小区（街道）号楼住宅的室内装饰工程以 形式交给乙方承做。
二、合同价款 大写 元（￥ 元）。
三、工期 天，从 年 月 日起至 年 月日止。
四、工程款付款方式：签订合同当日付总款50%，剩余款项工程结束一次付清。
五、违约责任：
1、甲方未办理任何手续，擅自拆改原有建筑结构或设备管线，由此而产生的损失和事故，由甲方负责并承担损失。
2、甲方超出合同内的装修项目所产生的费用由甲方承担。
3、未经甲方同意，乙方擅自拆改原有建筑或设备管线，由此而产生的损失和事故（包括罚款），由乙方负责并承担损失。
4、因一方原因合同无法继续履行，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
5、甲乙双方协商约定事项，签订合同之日起，双方不得违约，任何一方违约，应承担对方20% 的违约金。
附则：1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2、本合同履行完毕后自行终止，双方签字后生效。
注：项目工程施工表附后。
甲方： 电话：
乙方： 电话：
年 月 日
装修工程师岗位职责
装饰装修工程师岗位职责
一． 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
二．装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。
三． 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
四． 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深化设计方案。
五． 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。
六． 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
七． 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
八．配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。
九． 与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
十． 办理工程施工过程中装修专业变更洽商。
十一、负责在工程管理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
十二、组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
十三、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
十四、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
十五、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
十六、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
十七、完成领导交办的其他工作。
工程部
工程监理公司岗位职责
副总经理岗位职责、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
总工办总工程师岗位职责
.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作；.主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作；、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见；、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。、总工办按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序。、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。、及时完成公司领导交办的其他工作。
项 目 监 理 部 职 责、正确使用监理服务标识；、制定监理规划，实施过程控制；、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；、向业主交付监理服务的最终成果；、向公司交付监理服务的档案资料；、做好监理过程中的质量记录；、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。计财部岗位职责、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。、负责公司的年检换照工作。、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。、及时完成公司领导交办的其他工作。
办公室职责、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务计划，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员及时、准确做好财务工作。、负责公司印章、介绍信的使用保管。、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。、负责公司日常车辆的调度、维修管理。、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。、及时完成公司领导交办的其他工作。
总监理工程师岗位职责、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；、审查分包单位的资质，并提出审查意见；、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；、审查和处理工程变更；、主持或参与工程质量事故的调查；、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责
（一）总监理工程师代表应履行以下职责：、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；、发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；、审核签认竣工结算；、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师岗位职责、负责编制本专业的监理实施细则；、负责本专业监理工作的具体实施；、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时。、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考。、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。、完成公司领导交办的其他工作。总经理岗位责任制度
.公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。
.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。
.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。
.批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。.代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。
.批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。
.指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。
.委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。.组织开拓建设监理市场。
总工程师岗位责任制度
.组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。.参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的 监理规划和重点、高难技术的监理方案。
.参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。
.组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。
.参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。.审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。.完成总经理委托的其他工作。
工程监理部岗位责任制度
.工程监理部是总监理工程师开展项目监理业务的工作机构，依据监理合同和业主授权开展监理工作。
.负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。
.负责审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
.负责督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调建设单位、承建单位之间及其他有关单位之间关系，处理违约及索赔事件。
.负责对工程的投资、进度、质量进行控制，不断地将实际与计划进行比较，提出调整措施，促进预定目标的实现。
.负责组织隐蔽工程及分项工程检查验收，签发工程款支付凭证。
.负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初验，督促承建单位及时整理竣工验收资料及竣工图纸。
.负责工程项目的文书档案资料的收集和管理。
.组织承建单位、建设单位提出竣工验收报告，参与工程竣工验收，审核工程决算，督促承建单位进行工程及竣工资料移交。
总监理工程师岗位责任制度
.总监理工程师受监理公司的委派，是监理方的全权代表，履行监理合同赋予的全部权限和责任，是领导项目监理工作的总负责人。
.编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系。.组织审查开工条件，签署开工令。
.组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。
.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划，签署工程款支付凭证，监督工期、投资目标的实现。
.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准，检查材料、构配件、设备的质量，检查施工技术方案和操作规程的执行情况，进行隐蔽工程和分部分项工程验收，保证安全文明施工和质量目标的实现。
.组织好文书、档案管理。
.定期以书面形式向业主报告工作。
.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件，签署停工令、复工令。
.组织业主、承建单位进行竣工初验，提出竣工验收申请报告，组织工程移交，核准竣工结算。
监理工程师岗位责任制度
.在总监理工程师的领导下，负责本部监理工作，制定监理实施细则。
.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求，适合工程需要。
.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求，监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。
.检查工程的进度和施工质量，核实已完工程量。
.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施，促其安全施工、文明施工。
.验收分项、分部工程，签署中间交验证书，核实分项分部工程最终工作量。
.鉴定工程质量事故，提出初步处理意见。
.审查工程的预算、割算和竣工结算，处理投资调整事宜。
.做好工程项目文书、档案资料管理工作。
.及时向总监理工程师报告工作。
经营部岗位责任制度
.经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
.了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。
.负责编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。
.拟定公司的技术发展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。
.收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。
.负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。
.负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。
经营部经理岗位责任制度
.经营部经理为公司经营事务负责人，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
.负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。
.组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本公司的经营方针、策略和措施。
.主导编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。
.负责拟订公司的技术发展目标和规划，组织技术人员业务培训。
.负责收集建设市场信息，为公司经营活动提供决策依据。
.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案，报总经理批准后执行。
综合部职责
.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
.负责公司文件的收发和处理。
.负责行政综合档案、工程档案的管理工作，指导各工程监理部的档案工作。
.负责管理公司的设备，统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用，对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。.做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。
.做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，做好后勤保障服务。
.严格遵守财经纪律，认真执行财务制度，管好企业财产，用好企业资金。.提供各项会计资料，管好会计档案。
.负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。综合部经理岗位责任制度
.综合部经理为公司行政事务负责人，负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
.负责公司文书工作。
.监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。
.主管公司的办公设备，协调各监理部办公设备的使用，组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。
.负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案，报总经理批准后执行。.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，协调好后勤保障工作。
.负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。
监理员岗位责任制度
.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。.负责工程计量并签署原始凭证。
.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。.检查确认工序质量，进行验收并签署。.实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。.做好填报工程原始记录工作。.坚持旁站监理并记好监理日记。
安全监理人员岗位职责
.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。
.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。
.执行"安全第一、预防为主"的方针，贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。.组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。
安全监理人员岗位职责
.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则，并在施工中严格执行。.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
.检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。.发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现安全隐患的要责令停工整改。
安全监理部经理岗位责任制度
.全监理部经理为公司安全监理业务负责人，负责制定公司安全监理的工作规程及制度，并督促各项目监理部贯彻执行，检查考核落实情况。
.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。
.定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。
.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。
.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。
工程监理公司岗位职责 副总经理岗位职责 1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、计划做到掌握信息不断开拓经营领域扩大市场占有份额。3、受总经理委托代表公司对外洽谈签订工程监理合同严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中除重大的需经公司领导班子研究决策外有权自行处理问题。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
总工办总工程师岗位职责 1.在总经理的领导下负责公司的全面技术管理工作 2.主持总工办的日常工作负责制定、引进和推广新技术 3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等 4、彻公司的质量方针组织总工办参与工程部的监督检查负责监理人员的技术培训工作 5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题负责组织研究处理并向有关部门代表公司提出意见 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。8、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作是公司技术管理的归口部门。9、总工办按建设工程监理规范GB-2000的要求完善公司监理工作程序。10、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。11、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。12、掌握工程技术发展信息组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。13、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。14、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。15、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。16、及时完成公司领导交办的其他工作。
项 目 监 理 部 职 责 1、正确使用监理服务标识 2、制定监理规划实施过程控制 3、做好对服务质量的检验正确标识检验状态对不合格品进行识别和处置 4、向业主交付监理服务的最终成果 5、向公司交付监理服务的档案资料 6、做好监理过程中的质量记录 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
计财部岗位职责 1、遵守国家财政政策和财经纪律严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作计划财务收支计划的编制与实施。3、按时编制会计报表监理费收缴统计表编写报表说明提供公司领导决策。4、按时编制财务收支计划执行情况表做好计划分析对存在的问题提出建议和解决方法。5、做好往来款的清理与催收工作做到时间、内容、单位、责任人清楚对存在问题经请示后按规定及时处理。6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。8、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责 1、工程部在公司总经理领导下开展工作是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。6、协助各项目部之间的业务工作帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告做好技术资料的立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。
办公室职责 1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门在经理的领导下开展工作。2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、认真贯彻国家有关财政、财经法规做好财务监督工作组织编制报表、财务计划进行财务分析完善财务管理制度督促财会人员及时、准确做好财务工作。4、负责公司印章、介绍信的使用保管。5、负责公司的文秘工作做好公司及外来文件的收发管理资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集并提供给有关部门参考。8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施以及员工后勤福利的安排与服务做好来宾接待工作。
11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。 12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。14、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责 1、经营部在经理的领导下开展工作是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本落实合同的实施和管理工作。3、根据公司经营方针提出年度计划并负责实施确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系开拓业务渠道大力拓展市场。6、密切关注、广泛收集监理市场信息开拓经营领域确保公司年度经营计划的完成。7、及时完成公司领导交办的其他工作。
总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 3、审查分包单位的资质并提出审查意见 4、检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作 5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 8、审查和处理工程变更 9、主持或参与工程质量事故的调查 10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 13、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责 一总监理工程师代表应履行以下职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。二总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单 3、审核签认竣工结算 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。
专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。
2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。
3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。
4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。
5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。
专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。
2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。
3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。
4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。
5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。
会协调业主、承建单位的关系。
XXIX.组织审查开工条件签署开工令。
XXX.组织设计交底和图纸会审签署设计变更通知。
XXXI.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划签署工程款支付凭证监督工期、投资目标的实现。
XXXII.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准检查材料、构配件、设备的质量检查施工技术方案和操作规程的执行情况进行隐蔽工程和分部分项工程验收保证安全文明施工和质量目标的实现。
XXXIII.组织好文书、档案管理。
XXXIV.定期以书面形式向业主报告工作。
XXXV.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件签署停工令、复工令。
XXXVI.组织业主、承建单位进行竣工初验提出竣工验收申请报告组织工程移交核准竣工结算。
监理工程师岗位责任制度 xxxvii.在总监理工程师的领导下负责本部监理工作制定监理实施细则。
Xxxviii.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求适合工程需要。
Xxxix.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。
Xl.检查工程的进度和施工质量核实已完工程量。
Xli.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施促其安全施工、文明施工。
Xlii.验收分项、分部工程签署中间交验证书核实分项分部工程最终工作量。
Xliii.鉴定工程质量事故提出初步处理意见。
Xliv.审查工程的预算、割算和竣工结算处理投资调整事宜。
Xlv.做好工程项目文书、档案资料管理工作。
Xlvi.及时向总监理工程师报告工作。
经营部岗位责任制度 V.经营部是负责公司经营事务的管理部门负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
VI.了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本企业的经营方针、策略和措施。
VII.负责编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。
VIII.拟定公司的技术发展目标和规划负责组织技术人员业务培训。
IX.收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料建立信息档案为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据
X.负责提出工程监理部的组成人选合理调配技术人员。
XI.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。
经营部经理岗位责任制度 v.经营部经理为公司经营事务负责人负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
Vi.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。
Vii.组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本公司的经营方针、策略和措施。
Viii.主导编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。
Ix.负责拟订公司的技术发展目标和规划组织技术人员业务培训。
X.负责收集建设市场信息为公司经营活动提供决策依据。
Xi.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案报总经理批准后执行。
综合部职责 5.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
6.负责公司文件的收发和处理。
7.负责行政综合档案、工程档案的管理工作指导各工程监理部的档案工作。
8.负责管理公司的设备统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。 9.做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。
10.做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理做好后勤保障服务。
11.严格遵守财经纪律认真执行财务制度管好企业财产用好企业资金。
12.提供各项会计资料管好会计档案。
13.负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。
综合部经理岗位责任制度 E.综合部经理为公司行政事务负责人负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
F.负责公司文书工作。
G.监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。
H.主管公司的办公设备协调各监理部办公设备的使用组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。
I.负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案报总经理批准后执行。
J.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理协调好后勤保障工作。
K.负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。
监理员岗位责任制度 e.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
F.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录。
G.负责工程计量并签署原始凭证。
H.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工并对发生的问题随时予以解决纠正。
I.检查确认工序质量进行验收并签署。
J.实施跟踪检查及时发现问题及时报告。
K.做好填报工程原始记录工作。
l.坚持旁站监理并记好监理日记。
安全监理人员岗位职责 E.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门负责制定公司安全监理业务的工作制度检查、考核各项目监理部安全监理工作。
F.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料建立技术、信息档案组织安全监理人员开展安全监理业务学习。
G.执行"安全第一、预防为主"的方针贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
H.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。
I.组织安全综合检查对违章行为提出处理意见并限期整改。
安全监理人员岗位职责 V.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。
VI.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则并在施工中严格执行。
VII.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制。
VIII.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
IX.检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
X.检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。
XI.发现违章冒险作业的要责令其停止施工发现安全隐患的要责令停工整改。
安全监理部经理岗位责任制度 v.全监理部经理为公司安全监理业务负责人负责制定公司安全监理的工作规程及制度
并督促各项目监理部贯彻执行检查考核落实情况。
Vi.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。
Vii.定安全监管人员培训计划定期安排内部业务学习安排人员参加建设主管部门举办的培训班。
Viii.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。
Ix.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。