机料部长个人总结4篇 机料部长个人总结怎么写
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在学院团委和学生会大力支持下，宣传部的工作得到了有条不紊地开展，在这一年的工作中我也累积了经验，吸取了教训。
快乐的时光总是短暂的，弹指间，我在宣传部的担任宣传部长一职也快一年的时间了，其实很短，但是足以让我深深地爱上这个快乐的团队，爱上宣传部这个温暖的大家庭，这一年带给我的东西有很多：快乐、感动、温暖、自信、历练、成长……这些让我埋下了对宣传部难以割舍的情结。通过对第一年的工作经验的积累，我对宣传部工作的知悉程度进一步加深，更了解工作的一些细节问题，但这也是必然。在这一学期，作为部长的我更加注重内部凝聚力，培养团结协作的精神，创建积极快乐的工作团队，更注重内部人员管理以及工作能力的提升，包括绘画写字，工作的独立性及组织策划能力，注重宣传工作的效率及质量的提高。
在人员管理方面我主张的是以实际情况为主，规章制度为辅，这是我的个人观点：在学生会，这是一个自愿的工作，没有社会的半点利益可得，如果用分毫不差的制度去强压部门成员到头来我相信只剩下我一个光杆司令，所以在平时的一些情况中多加的酌情考虑！这也是相互理解的原则！但很高兴12级成员能在其中理解我的苦心！
宣传部的工作主要包括大小海报、展板、横幅、等等工具，今年六月，我部门举办了第一届立体海报的活动，在原来的基础上，我们突破传统平面设计，制作了创新的立体，这就是一个创新！在这里我们培养了团队合作精神，提升了自己的能力，得到了锻炼，交到了朋友。宣传部的成绩是大家共同努力的结果，部长注重增强内部凝聚力，注重与干事的沟通，注重培养干事能力。每周例会对之前工作进行总结及对之后工作的安排，有利于团队的健康成长。而我们也是尽自己所能，认真完成每一次工作，吸取经验教训，大家团结互助，快乐地工作。
在宣传部的工作中也不乏有缺陷，由于内部成员都是非专业的，在绘画技巧，摄影技巧等处理上还有不足；干事的培训较少，自助设计较少，还不够独当一面；时常所拍摄的照片也是经常受到团委老师的批评，但是只有这批评，我们才能成长，才能进步！有时工作任务下达仓促，影响宣传海报的制作质量，但从根本上讲，还是说明我们的能力还需要进一步提高，相信在宣传部不断总结不断改进之后，会更加优秀。
对于我自己，通过这一年的锻炼，让我成长了很多，宣传部的工作让我感到充实，让我从中得到了很多体会。成功是属于有准备的人。在宣传部的工作中的成功举办离不开宣传部的前期准备工作，后期的实战工作。成功不是一个偶然发生的故事，是付出很多努力的结果；认真对待每一件事的态度很重要。我们难免会遇到一些繁琐令人烦躁的事，这就是考验我们责任心的时候了，要让这个团队有生命力，对就要保持对工作的热情，不能敷衍塞责。一定程度上态度决定成败；要懂得享受工作，这样哪怕我们疲惫了也是快乐的，其间来不得半点勉强。总之因为我有这样一个团队，让我感到骄傲与自豪！
在这里，我的工作已经接近尾声了，深深的期盼在我心头，在此预祝下一年的12级干事，下一届的部门主干，招新工作顺利展开，注入新的力量，以新的面貌争取更好的成绩。
转眼一年过去了，时间过的真快，我在大一的生活就这样结束了，在学生会宣传部工作也有了一年的光景。像我们宣传部的口号一样“思考过去，把握现在，展望未来”，下面就将我在宣传部工作的一年中做一个工作总结：
也许在很多非学生干部的同学来说，学生干部很风光，我们能认识到很多人，能获得很多的奖项和荣誉，能有很多锻炼自己的机会。但是一分耕耘一分收获，收获的同时少不了饱含辛酸的汗水的付出：在宣传部的我，有多少个被电话声唤醒的美梦，有多少个十一点还在十三楼赶着任务的。
晚上，保安说“怎么又是你们啊，再不走我就锁门，你们自己看着办吧”，有多少个其他同学在认真学习、尽情娱乐，而我们却还拖着疲惫的身躯在奔走的时候，我都忘记了。说句实在话，学生工作，会累会烦，但是最重要的是怎么去调整心态。只要把每次的工作当做是自己的一次锻炼机会，好好的干，你会发现那其实是一种享受。就拿我们宣传部女生节的前期准备工作来说吧，我们宣传部足足忙了一天，中午都没有睡觉，很困很烦，但是看到大家一起努力出来的成果，忙完工作大家一起吃饭，一起散步，那种舒服的感觉是无法用言语表达的。
在宣传部，和所有的成员一起工作，分享合作的快乐，品味友谊的芬芳，领悟艺术的内涵，何乐不为。这一年来，我们协助其学生会开展了一些活动，和学生会成员一起完成工作。我尝试了很多以前没有接触过的工作，对自己得到了很大的提高，也对学生会的工作有了更新的认识，更让我交了那么多好朋友。每一个成员都是一本使我受益的大书，在一次次的交流中，我在他们身上学到了很多东西。部长亲切果断的工作作风，使我受益良多。
在这里，我谢谢宣传部部长们对我的期望与栽培，我会继续努力的，09宣传部会更好的。以前我是干事，只是按照部长说的去做就好了，而现在的我已经是部长，我更多的是一种责任，必须尽快的转换角色，尽心尽力为部门付出，应该不断地提高自身的素质才能把我们的工作做得更好，才能更好地服务同学。在新的一年里，我还必须继续努力，争取做得更好。
因为有这样一个团队，使我在大学里不断的展示自我，提升自我，有恒心，有信心，我将以全新的姿态迎接下一届新成员，争取取得更大的成绩。
时间飞逝，转眼间一学期的时间过去了，在担任女生部副部长的这一学期里，经过一次次的锻炼，我慢慢地成长，从稚嫩走向了成熟。我学到了很多对我有用的东西，也改正了自己很多的不足之处。现对本学期个人工作总结如下：
首先是在本学期开始的迎新工作，我的工作是在活动中心二楼进行对轨道交通信号与控制专业的新生进行分配寝室、回答新生与家长的各种问题以及对我们自动化系团总支学生会的宣传。那几天虽然很累，但是我觉得很值得。
然后就是部门的招新工作了，说实话，刚开始我还是很担心的，害怕我们部门的人数不足，所以在进入寝室宣传的时候，就更多的对我们女生部进行宣传，讲解我们部门主要进行的活动，最终完成了部门的招新工作。这让我意识到宣传的重要性，如果你做一个活动，别人都不知道，那我觉得你的活动的成功率就减少了一半。
接下来就是进行我们部门内部的建设和干事的培养
1.在本学期开始，制定了我们部门严格的考勤制度
2.确定部门文化，
3.在本学期中旬，和干事进行了一对一的交流，深入了解干事的心里活动，为后面工作的开展奠定基??
4.进行呐喊助威团成员的招新以及建立完善的呐喊助威团管理制度
5.对礼仪迎宾组的招新的简单的培训工作
6.对于干事的培养，我一直着重培养她们的主观能动性。例会除必要的工作安排外主要以干事的发言为主，以增强干事的语言组织能力、缜密思考能力，并在活动中大胆启用部门内部干事担任主持人等角色，以发觉干事潜力。日常生活中则以一个朋友的身份与她们相处，并努力帮助她们解决日常生活中遇到的问题。给她们做榜样，树立良好的学生干部形象
在部门内部的建设完成以后，我们着重完成了重阳节登高，干部干事联谊，免费拥抱这几个活动，首先我觉得重阳节登高这个活动我们由于办得比较仓促，致使宣传不是很到位，在加上是在趣味运动会刚结束就开始，大家都比较累，所以导致活动的参与度不是很高，而且也是我们自己部门第一次独立组织完成的活动，所以很多细节没有考虑到位，虽然这个影响到了我们活动的质量，但是并没有影响到我们的参与者的感情，在后面的燃烛思亲的活动中，我还是看到有人流下了深情的泪水，还是让他们想到了在家的亲人，看到这里我觉得我们的活动还是成功的。我们的努力也是值得的。 然后就是我们和生活部举办了干部干事联谊，这个活动我觉得最大的失误就是有一段时间场面比较失控，这个是我们提前没有做好防备工作，在以后的策划中一定会注意这一点，然后就是设备的调试，没有在提前做好，差不多是在活动开始的时候才完成，以后一定会尽量提前时间。最后就是免费拥抱活动，这个活动是在我们系的迎新晚会开始前做的，恰好是在周末，大多数的同学都在寝室，所以我们就临时决定把这个活动搞到校外的餐店去，与店主与买客进行我们的活动。虽然我们活动的时间进行的不是很长，但是我相信我们还是给校外的商铺留下了深刻的印象。同时也让我们部门的干事摒弃原来的害羞，大胆拥抱，温暖他人，也温暖了自己。
在这一学期里，虽然有那么多的欢乐，但也有着一些心酸，曾经的我也想过放弃，但是我坚持下来了，因为我知道做好每一件事情都不是那么的容易的，我们只有学会不断的改变自己、提升自己，学会去接受，学会理解与宽容，只有这样，我们才能够做好自己想做的事情，在这一学期里，我也学会了如何与其它它部门进行合作，如何与其它部门进行交流，就比如我们的重阳节登高需要和体育部协商，干部干事联谊需要和生活部协商，特别是干部干事联谊，这个活动是我们和生活部两个部门负责的。举办这个活动所需要准备的东西都需要我们两个部门进行商量。这个就体现了交流的艺术。在这个活动中我学到了。同时在我刚开始管理部门时，自己的经验不足，对部门成员很放松。导致大大降低了做事的效率，交东西拖延时间，开会迟到等情况多有发生。为了更好的管理部门，在后面的工作中就严格执行了部门的规章制度，犯了错误坚决惩罚，最终， 在后面的工作中，我们感觉轻松了很多， 这让我明白了我们在以后的工作中不能一味的对他们宽容，也是后一定得铁血手段也是必要的。
不管怎么说这一学期已经过去了，我应该做的是一定要把下学期的工作做好，不辜负主席团成员对我的信任，我们部门在下学期打算一开学就对上学期呐喊助威团成员优秀的进行表彰，同时鼓励他们积极参与本学期的工作，我知道这学期的呐喊助威团的表现并不是那么的尽人意，所以我想通过这个表彰会来改变一下。然后就接着进行“拒绝冷漠，拥抱温情”系列活动之关爱动物，并接着想和青年志愿者协会进行合作，到凉亭子社区完成“拒绝冷漠，拥抱温情”系列活动之关爱老人和关爱小孩这两个子活动。同时继续跟进与重庆各大高校的联系，完成免费拥抱这个活动。在关爱动物活动完成后，就进行手工制作大赛。然后就进行我们部门的重头戏——女生节系列活动了。女生节系列活动完成后如果还有时间就进行我们部门最后一个活动——寻找大胃王。完成以上活动差不多就到换届时间了。到那时我们的任务差不多就结束了。
在本学期的工作和活动中，我看到了女生部在渐渐成长起来。 不管是在写策划上，还是在个人表达与交流上面，都得到了明显的提高。我相信，我们部门能够在以后的工作中不断发展、进步。我有着极大的信心，相信我们一定会成功。
时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20xx年告别了。现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的'资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx图纸施工，但结构上按照xx图纸施工，这一项估计为公司节约成本近xxx万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近xxx万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。