年安全生产大排查大整治工作总结2篇(安全生产大排查大整治工作小结)
想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编整理的年安全生产大排查大整治工作总结2篇(安全生产大排查大整治工作小结)，供大家阅读。
今年六月是我国第xx个“安全生产月”，通风部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题，按照矿业公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，使得此项活动迅速开展，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面：
1、杜绝了“一通三防”轻伤以上事故。
3、检查并要求整改了各类“一通三防”隐患。
4、杜绝了瓦斯超限事故的发生，实现了瓦斯“零超限”。
5、质量标准化工作取得明显提升，通风安全质量标准化工作继续达到一级标准。
6、全员参与“安全活动月”活动，参与率达100%。
7、强化了“反三违”的监察力度，促进干部员工工作作风的进一步转变。
为了使“安全月”活动取得实效，确保矿井安全稳定，促进标准化工作进一步提升，我部门主要做了一下几项工作：
一、 紧紧围绕“安全生产月”活动主题，认真做好动员宣传工作
1、在本次安全生产月活动，通风部按照矿业公司要求成立了”安全生产月”领导小组，通风副总工程师昝军才任组长，副部长石军宏为副组长，其他员工为成员。本着早组织、早准备、早动手的原则并对开展“安全生产月”活动的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对此次活动提出了明确的要求。
2、（1）参见了20xx年安全生产月活动启动仪式并签名，使通风部全体员工明确了活动目的及内容，营造了浓厚的气氛；（2）参与了安全部组织的安全生产咨询活动，广泛宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规和“一通三防”相关的法律法规、规章制度。（3）要求通风部全体员工观看矿业公司组织的《生产安全事故典型案例》等警示教育宣传片，吸取事故教训，强化安全意识，推动了“一通三防”安全工作。
二、深入开展员工业务学习，积极推进“双述”活动
1、深化制度落实，确保各项制度执行到位。利用每周一、三、五学习时间加强对“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”、“煤矿安全生产七大攻坚举措”的学习，组长和副组长经常利用培训学习时间抽查员工掌握情况，学习《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》、《胡家河矿业公司一通三防管理制度》、《关于印发〈煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定〉实施细则的通知》等文件。
2、在矿业公司推行双述活动的东风之下，不断学习王村煤矿先进管理经验，重点推行通风部验孔工、通风调度员、一般管理人员的“手指口述”、“岗位描述”为主的安全管理办法，提高干部员工对于双述的理解与应用。增强了广大员工安全生产意识的自觉性和主动性。有力的推动了安全生产，同时也提高员工的自身综合素质。
三、多措并举，促进“安全生产月”活动扎实开展
1、根据20xx年安全生产奋斗目标，要求部门所有党员和团员要以本职工作为己任，充分发挥骨干作用和模范先锋作用，克服艰难险阻，努力工作，强化责任落实，狠抓基础管理，完善“一通三防”管理制度、各岗位人员安全生产责任制，不断建立完善井下“一通三防”各大系统等。细抓安全基础管理资料，建立健全了“一通三防”各种台账、记录。
2、重点围绕“一通三防”主要环节深入开展安全大检查，不仅检查物的不安全状态，也着重检查人的不安全行为，做到隐患检查不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点；对排查出的隐患由隐患通知单的形式下发到各施工项目部及区队进行落实，限定时间进行整改，按时进行复查，加大对未按时整改隐患的处罚力度。本次安全月活动中开展各项检查7次，共排查治理隐患60余条。促进了“安全生产月”活动扎实开展。
3、活动期间我部门将我矿瓦斯“零超限”示范矿井活动为工作重心，全部门牢固树立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯超限是可以避免的”瓦斯治理安全理念，按照矿业公司《瓦斯治理三年规划》和《瓦斯“零超限”示范矿井考核办法》总体部署，认真抓好“一通三防”和瓦斯治理工作，严格执行瓦斯治理“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的方针，加强抽放系统的巡查维护工作，实现瓦斯
...按照《陕西省煤炭工业厅关于切实加强当前煤矿安全生产工作的通知》，公司召开安全生产会议，会议要求运营商施工单位成立以加强冬季“八防”为重点、以确保生产安全有序进行为目的安全生产检查管理领导机构，组织开展进行安全大排查活动。现将本次隐患排查治理工作总结如下：
一、明确工作重点，安全生产实施升级管理
项目部要对目前石楼西项目在位生产的永—1集气站进行了的重点检查。按照属地分工，项目部明确运营商安全生产管理工作的直线责任，运营商员工对各项施工作业活动进行严格监督，严格升级审批，在作业前要全面开展工作前安全分析和工艺安全分析，强化风险风险削减措施和应急处置方案落实，利用停工期间，全面开展应急演练活动，并做好讲评。
结合工区自然环境条件，项目部要求运营商基层干部，重点对永和气田冬季季节性安全风险进行分析，对员工识别隐患、风险防范等能力的提高做了全面的培训和演练工作，打好风险防范基础工作。同时，对风险全面实施“四重覆盖检查”，将每个岗位、每个工序的各项责任落实到每一位操作者和管理者上。确保石楼西项目作业人员、设备、工艺符合要求，防范措施落实到位，各项生产工作平稳有序进行。
二、加强交通安全管理
开展交通安全管理和事故防范培训工作。认真落实交通安全管理责任，车辆派遣前认真做好司机状态和车辆状态的检查工作，带车人员在车辆行驶过程中，严格监督车速、细致观察周边各种状况、及时提醒司机保持高度警觉状态、认真执行车辆行驶一个小时司机必须休息十五分钟的管理规定，项目部严格监督运营商车辆运行情况，杜绝发生一起交通事故。
三、强化消防安全监督
为确保消防安全管理，项目部规定运营商严禁私自动火。特殊情况需要，动火手续要在制定详细的应急预案和各项保障措施，配备必要的消防器材的前提下，由项目部安全部门审批，并明确属地管理部门现场监督人后，方可实施动火施工。
项目部对运营商及基层施工队开展专项消防检查工作。对运营商宿舍、食堂等地进行消防、安全用电专项检查。
四、全面检查、及时整改，及时消除隐患
项目部要求个承包商单位做好隐患识别、风险评价和防控措施制定工作。项目部组织对石楼西项目永—1集气站开展全面检查和整改工作。重点对隐患识别风险评价活动中识别出的隐患基层队责任落实、培训和整改情况进行全面检查。要求运营商重点干部做好日常巡回检查和重点岗位盯岗工作。同时要做好员工熟知作业环境，全面了解设施、设备和作业过程的危害因素和防范措施以及“冬季八防”知识的培训工作，加强应急（着火、防硫化氢、山体滑坡、逃生等）演练各项工作。
项目部通过检查，共查出7项问题，目前，所有问题都得到了整改。通过检查培训和演练，使项目部和基层队在安全意识、安全素质、安全生产技能、安全技术知识、危险因素的识别防范的方面有了大幅度的提高，为石楼西项目安全生产平稳运行做出了贡献。
北京中海沃邦能源投资有限公司
石楼西项目部
20xx年12月25日