东兴街道工作总结3篇(社区工作总结临江街道)
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编分享的东兴街道工作总结3篇(社区工作总结临江街道)，供大家参考。
东兴小学团支部工作总结
东兴小学余思静
2011年中，我校团支部在校党政的关心帮助和上级团组织的领导下，坚持学习三个代表的重要思想，积极贯彻和落实科学发展观，围绕建设和谐校园的工作思路，围绕以“提高课堂实效”为主的学校中心工作，不断加强团支部的自身建设，充分发挥团员青年主力军的作用，不断增强团支部的凝聚力、战斗力及影响力，开创学校工作的新局面。
一、配合学校中心工作，团支部发挥生力军作用
1.教学第一线的青年教师练就过硬的基本功，积极服从学校安排，上出一堂堂高质量的公开课、评比课，示范课，所有的上课都运用多媒体技术。
2.团员们在校领导的支持下积极开展教学科研研究，通过研究，老师们二期课改的理念有了一个全新的认识，并取得了新的提高
3.围绕学校中心工作，聚焦校本教研，聚焦课堂教学。以团员青年为主的各教研组开展扎实的课堂教学研究，课前设计、课后评课、反思总结，新的教学理念，新的教学方法不断涌现。通过随堂课教学评比，团员青年们上课质量又有了快速提高，学生主动求知、质疑问难的能力得到了培养。
二、积极开展各种活动，展示团员的青春活力。
1.本学期初就是三月学雷锋月，团支部开展了“爱生日”活动，组织全体团员青年教师为学生服务：包书、剪指甲、测量身高体重、1
梳头等。此次活动将学雷峰日推向高潮，老师的举动打动了学生们的心，有些学生甚至把已经包好的书皮斯掉，让老师重新给包一张。老师们的辛苦换来了孩子们的欢乐，这就是我们团支部组织这次活动的最终目的。
2、布置党员创先争优活动。
我校党支部根据上级党组织的要求，认真部署了青年团员的创先争优活动。在会上团支书认真说明了青年团员创先争优活动的伟大意义，并提出具体要求：一是要找准突破口，逐步深化各项学习与实践活动，充分开展先进性教育活动；二是要扎实做好规定动作，在教育活动中要有所创新，加强教育活动的组织领导工作；三是要紧密联系实际，教育活动要与学校的教育教学工作相结合，务求实效；四是要构建和谐校园，促进学校大力发展。
3、月月读好书日日加营养
为全面推进创先争优活动的开展，确保创先争优活动取得实效，我校团支部决定开展“每个青年团员每月学习一本好书”活动。每人每月读一本好书并写出读后感。团支部每月向青年团员推荐一本好书，并撰写读后感，加深青年团员对党团的认识，进一步坚定执行党的路线、方针、政策的自觉性，坚决拥护党的组织领导。认真落实每天坚持一小时自学，每月读一本好书并写出读后感，每学年撰写一篇高质量的教育教学论文。统筹安排、落实计划，推动青年团员加强学习；继续坚持集中学习与个人自学相结合，鼓励利用业余时间参加外出培训学习。
4；携手师院大学生团员，开展爱心助教活动
自2009年至今，我校团支部就与州团委联系，携手楚雄师院大学生开展了大学生团员爱心助教活动，每到周三下午，六十多名大学生都会准时来到学校，进入各班与需要帮辅的同学共同度过一个个愉快的学习时光。
总之，我校的团员青年朝气蓬勃、志气满满。在学校的教育教学工作中我们这支队伍将是中坚力量。当然，团支部的工作还存在很多不足之处，如：团支部工作还不够突显特色，流于形式；团员青年的理论学习比较匮乏，团支部开展的活动还不够全面、丰富等。在以后的岁月中，如何使团的工作不断创新，使团工作更上一层楼，有待我们去思考，去实践，我们也会继续努力，一往无前。
东兴小学团支部
2011年12月6日
东兴林场2010年工作总结
东兴林场在2010年的工作当中，在局、分公司党委行政的正确领导下，本着“以人为本，严抓细管，科学决策，精益求精，开拓创新”的经营管理理念，全面做好林场的各项工作，下面就东兴林场2010年各项指标完成情况及工作情况向各位领导进行汇报。
一、各项指标费用完成情况
一、木材生产项目
（一）木材生产
1、采集归原条
全年计划 M3，实际结算完成M3，完成计划的140%。计划单位成本元/M3,实际单位成本元/M3，每立方米增加成本元,成本与上年同期的元/M3相比,每立方米增加成本元。
计划总成本.84元,实际总成本.30元,成本超支.46元。
2、采集归原木
全年计划400 M3，次抚原木实际完成426M3，林价成本.00元,成本持平.3、装车原条
全年计划M3，实际完成M3，完成计划的140%。计划单位成本元/M3,实际单位成本元/M3,计划总成本
.60元,实际总成本.94元,总成本超支.37元。
4、装车原木
全年计划400M3，实际完成832M3，完成计划的208%。计划单位成本元/M3, 实际单位成本元/M3,总成本持平。
5、枝桠材全年计划吨,实际完成.7吨,计划单位成本元/M3,实际单位成本元/吨, 计划总成本.73元,实际结算总成本.19元,枝桠材成本实际节余.54元。
调增因素:
1、燃料涨价：.17元。
2、超产产磨损费：.88元，3、7-12月增加工资.28元。
综合上述五项木材生产成本节余.65元。
（二）制造费用
全年计划.0元,(.00元.转林业局制造费用.00元),实际发生总费用.70元,与去年同期.46元相比,增加了.76元, 五险一金增加了.09元。制造费用超支.70元。附明细表
（三）管理费用
业务招待费全年计划.00元，实际支出.17元，比计划节余.83元。上年同期.00元相比增加了.17元.综合上述各项分析，股份公司总成本费用节余.78元
机关、食堂、俱乐部维修、企业文化建设、建煤棚子、上段生产补贴、1-6月增资,库存原煤、汤志发公伤住院费单位应承担部分等总计费用额：.69元。
二、营林生产经营项目：
1、更新造林全年计划公顷,其中：一般更新公顷,补植800公顷,人促更新200公顷.2、幼林抚育全年计划1590公顷
3、次生林抚育30公顷
4、次抚出材400立方米
5、棚改材:计划6200 m，6、天然林管护，森林防火
（二）、单位成本费用支出情况
（1）营林生产
1、人工更新：计划21亩,计划单位成本元/亩.实际完成27亩，计划总成本元,总成本元,成本持平.2、择伐补植：计划1200亩,计划单位成本元/亩,实际完成.5亩, 计划总成本.09元,实际总成本.09元.成本节余元, 补植: 苗木成本元, 成本持平.3、人促更新：计划3000亩,计划单位成本36元/亩, 实际完成亩，计划总成本.00元,实际总成本.00元,成本持平.4、一般抚育: 计划亩,计划单位成本元/亩.实际完成.6亩, 计划总成本.69元,实际总成本
.97元.不合格罚款.00元,成本节余.72元.5、1.救灾材:计划2000m, 计划单位成本元/ m。实际完成2039m,实际单位成本元/ m，总成本.88元,总成本持平.2.救灾材装车: 计划2000 计划单位成本。实际完成2039际单位成本 m，总成本元,2成本持平., 6、1.棚改材:计划6200 m, 计划单位成本元/ m。实际完成6269m,实际单位成本元/ m，总成本.11元,总成本节余元.2.棚改材装车: 计划6200 m, 计划单位成本元/ m。实际完成6269m,实际单位成本元/ m，总成本.12元,总成本超支元.9、准备作业:计划.00元，（1）、中段准备作业费：计划.00元实际.00元，成本持平。
（2）、制造费用：
全年计划成本.00元,实际成本.36元.成本超支元.（3）、营林管理费：全年计划.00元，实际总成本.36元,调增因素.36元。实际营林管理费比进度计划节余.95元。（4）、天保经费
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全年计划.00元，实际总成本(工资).78元,实际成本比计划成本超支.78元。
以上各项1-4项是林业局成本费用总节余:.99元.股份公司和林业局共节余：.77元
二、在工作中主要采取的工作措施
（一）靠前指挥，科学决策
东兴林场在各项工作当中，最重要的一条就是靠前指挥，科学决策，把问题解决在现场，领导班子率先垂范，深入工作第一线，使各项工作都能科学合理的解决，特别是在上半年没有主管生产场长的情况下，领导班子跟班作业，现场指挥，克服了今年雪大给木材生产和营林生产带来的不利影响，在下半年的工作当中，因水灾造成道路损毁，给生产组织造成很大的压力，新的领导班子团结一心，积极动员，深入到生产一线，深入到职工群众当中，了解情况，解决问题，提前完成了全年的木材生产任务和造林任务。
（二）凝心聚力，依靠群众
东兴林场把关心职工生活，体现企业温暧，形成合心凝聚力，做为思想政治工作的首要问题，抓实抓好，促进全场各项工作和谐发展。为此东兴林场领导班子全力做好职工工作，仟方百计的增加职工的收入，增加职工的福利，解决职工的具体困难，关心职工的疾苦。在2010年春节期间，先后为职工发放了大米、鱼、酱油等福利品，并对困难职工，特别是特困职工
进行走访慰问，对因公死亡和特困职工在发放福利品的同时第人发放慰问金500元，班子人员亲自到家中进行走访，解决生活当中的实际困难，在春节前还走访慰问了七十岁以上的老人。在特大洪水发生后第一时间走访问慰了家在帽山林场和下洼子居住的职工及家属，发放慰问金三千多元，在凭时的工作当中，注重解决职工随时出现的困难，对职工婚丧嫁娶，升学，当兵等班子人员都能及时参加，并帮助解决难题。今年东兴林场职工郝玉庭家的子女以优异的成绩考上了天津重点大学，但家中本身十分困难，妻子又发生腰椎骨折，就医手术花费三万多元，为此林场为他发放了助学金5000元，解决了孩子上学入学的困难。对公伤死亡遗孀邢宝霞因困难而难以购买棚户区改造的房屋发放救助金3000元，并借款7000元。别一方面东兴林场还千方百计的增加职工的收入，对林场能够自营的生产项目全部实行自营，使职工增加了工资收入，这此举措积大的调动了职工的积极性，促进了林场的和谐发展。
（三）节约挖潜，廉洁自律
东兴林场领导班子，做到勤生智，廉生威，节约挖潜，能省则省，能俭则俭。大到一个工作项目，小到一张纸，班子开会经常做客车，能回林场吃饭的，绝不在地区吃；所有能自营的工作项目全部自营，在环境建设，准备作业，造林抚育等各项工作当中，领导班子都是亲自带领职工劳动，让职工有钱挣，单位有钱省，从压缩车辆运输费、招待费、办公费入手；从压
缩外委支出入手，但唯一没有压缩的是向前勤一线倾斜，加大对木材生产的补贴，使职工得到实惠，把钱花在刀刃上，决不浪费一分钱。把节俭下来的钱用在职工身上，用在提高职工收入，用在提高职工福利，用在基础设施建设上。
（四）倾情一线，全面做好生产工作
东兴林场今是生产任务最重的一年，也是生产量最大的一年。入年以来遭受到特大雪灾，给生产造成了很大的压力，特别是后期的枝桠材生产工作带来了巨大的压力，但东兴林场积极组织，职工群众心系林场，吃住在山场，克服了各种困难完成了上半年的生产任务。在下半年的工作当中，由于特大洪水灾害，给生产和生活都带来了沉重的打击，但在困难面前，东兴林场勇往直前，奋力拼博，一方面积极的组织设备大中修工作，做好准备作业，另一方面在局统一指挥下，积极的恢复生产道路，重产家园，把主要精力集中在生产工作上，全体生产职能人员靠前指挥，科学决策，全体一线职工奋力拼博，在加产三仟立方米的情况下，全面的完成了生产任务。为此东兴林场领导班子积极的向前勤一线倾斜，下半年共为一线职工补贴十五万元，先后补发了津贴费，材料费，发放了保暧饭盒，全套的劳动保护、福利等，这些都充分的体现了东兴林场领导班子对一线职工和生产工作的高度重视。
（五）众志诚城 搞击洪灾
东兴林场发生了有始以来最大的自然灾害，在洪水面前东兴林场全体职工家属迸发出家文化的集体主义精神和力量，全体职工家属在场领导班子的正确领导下，积极参战，勇往直接，迎击洪水，及时的转移了职工群众，把损失降到了最低点，保证了职工群众的生命财产安全。面对洪水造成的灾害，东兴林场全体职工迎难而上，积极主动，恢复生产，重建家园，在局党委局行政的正确领导下，对林场生活设施，环境建设，生产道路进行了全面的恢复重建，全体党员干部日夜奋斗在第一线，克服了各种难以想向的困难，在第一时间恢复了生产和林场正常的生活秩序，在第一时间投入到木材生产工作当中，保证了生产生活的正常进行，表现出东兴全体职工的精神风貌。
（六）创新发展，解决难题
东兴林场设备大中修理工作因各种原因，多年来始终没有得到很好的解决，在设备大中修时要外聘技术人员进行维修，给生产组织工作带来了诸多的不便。为解决这个困忧多年的难题，在2010年设备大中修期间，东兴林场新班子积极主动，想办法，出对策，依靠本场力量，组织相关人员，购进检修工具，进行技术冲关，在洪灾之时也没有停止检修，保证了设备检修进度和质量，保证了机械设备在第一时间投入到生产工作当中，为下半年生产工作打下了坚实的基础。
林场锅炉取暧用煤，多年来始终没有储煤的煤棚子，给取暧用煤来了很多不便，而且造成了及大的浪费。为了解决这个难题，东兴林场利用自有资金，组织本场人员力量，购进材料进行搭建，尽最大的努力压缩费用，利用一些废品进行搭建，一个二十米长，十一米宽，五米多高的的煤棚子。
（七）强化文化建设，统领职工思想
企业文化是企业的精神，是企业发展的动力源泉。东兴林场以企业文化建设年为契机，积极的推行集团文化，并把东兴林场家文化与企业文化想结合，提出了“凝聚小家，发展大家，报效国家”的家文化理念，在全场职工家属当中进行推广光大。用家文化理念来统领职工的思想，引导职工树立正确的世界观和价值观，把“勤、俭、孝、廉”做为价值观的核心理念。并积极的加大文化基础设施的投入，全年投入基础文化建设三万余元，其中投入企业文化建设一万余元，投入安全文化建设八仟余元，投入音响设备八仟余元，并积极的丰富职工的文化生活，参与到局文化建设活动当中，在职工群众当中形成了以企业为家，以场为家的家文化环境，促进了林场各项工作的发展。
（八）抓好党建，促进和谐
林场把抓好党建促进林场和谐发展做为党建工作的重点，积极参与决策，带头执行，突出发挥党组织的坚强堡垒作用和党员的先锋模范作用，新班子组成后充分利用创建“四强”“四优”活动载体，让党员在生产经营中发挥作用，通过岗位创新，岗位立功，向典型学习，为群众办实事，积极的开展党内创先争优活动，开展党员承诺活动，增强了组织性和纪律性。充分利用全局企业文化建设年和创建全国精神文明先进单位活动为契机，着力打造东兴林场“家”文化，形成了“凝聚小家，发展大家，报效国家”的核心理念，这些都将及大的推动东兴林场的发展。
四、2011年工作思路和采取的主要措施
（一）强化成本管理，大力做好节约挖潜工作
在资金管理上严格执行局财务管理制度，本着少花钱，多办事的原则做好工作，大力开展节约挖潜工作，做到严抓细管，科学经营。严格控制运输费、招待费等非生产费用的支出，保证成本费用的合理支出和职工收入的增加。
（二）、抓好木材生产工作，全力搞好安全生产工作。在生产工作上积极的组织好设备的大中修理工作，搞好伐区踏察和生产准备作业，保证及时投入生产工作当中，加强安全生产，积极开展好东兴林场安全“家”文化的建设工作，确保全年生产工作能顺利的完成。
（三）、加强资源管护，做好森林防火工作
在资源管护上坚决杜绝在本辖区乱砍盗伐现象的发生，坚决扼止农民扩边沿展的现象发生，做到依法护林，最大限度的控制好牛害。积极的做好辖区的森林防火工作，并建设好省级森林消防队的工作，确保森林防火工作的顺利完成。
（四）、全面做好党建和精神文明建设，在党建和精神文明建设上围绕着目前东兴林场中心工作，开展好“四强”“四优”创建活动，解决实际难题，积极的打造东兴林场的家文化，开展好创建学习型党组织活动，更换的职工住房彩瓦，路灯及亮化工程的建设项目，强化绿化美化工作，为职工创建一个精神的乐圆。使党建和精神文明建设更好的促进林场各项工作顺利完成。
在今后的工作当中我们有决心在以毛局长为核心的局、分公司党政领导班子的正确领导下，发扬成绩，注重实效，节能挖潜，本着超越自我，追求卓越的工作态度，带领全场职工凝心聚力，全面加强林场的各项工作，更好的完成党委行政交给我们的任务，让领导放心，职工满意。
东 兴 林 场 2010年12月10日
2010年工作总结
东
兴 林 场
走进东兴
——东兴建筑集团企业文化建设点滴
就一个企业和一个企业老板而言，一般都是以“干事挣钱”为第一要务，附以为企业发展而必备的其它要素。真正地把职工的需求、社会的责任、国家的贡献放在第一位，当做第一要务的，如果你不走进东兴建筑集团，你就不会深入了解其内在??
东兴建筑集团的前身，是东北光复后于1946年成立的肇东县木瓦分会，即后来的肇东县第一建筑工程公司，承担着当时全县城的民居建设。解放后，在社会主义建设时期，又承担着县内的所有工业建筑，乳品厂、毛纺厂、淀粉厂、一化工、二化工、发电厂、肇东糖厂等等。公司在计划经济和有计划的市场经济的几十年里，一直是立县企业。在市场经济深入推进的时侯，八十年代末企业运转不灵了，被1978年着手准备，1979年开始运行，1980年成立的肇东糖厂建筑工程公司合并，成为新的市建一公司。1993年又接收破产糖厂1500多名工人，形成了一家“三合水”的企业，这时企业在册职工已经达到了3000多人。安置这些职工就业已经成为企业当时的最主要任务，打造好这支队伍就更显得至关重要了，弄不好会适得其反，前功尽弃，企业就会二次破产，职工就会二次失业，社会就会二次波动。一位省领导说：“这么多职工的企业不要看你利税缴多少，能把这些人养活养好，就是最大的社会贡献了”。这不但是经济问题、发展问题，更是社会问题、政治问题、稳定问题。基于这种状况，企业领导班子高瞻远瞩，深入实际，集思广益，群策群力，科学合理地进行了改革，把“创造载体，安排职工，提升文化，培育人才，完善机制，科学发展”当做核心任务。经过了主业副业的严格打造，经过了顺境逆境的严峻考验，经过了高潮低潮的严肃洗礼，经过了流动波动的严厉挑战，经过了内地外地的严酷拉练，经过了国营民营的严谨改造，在几十年锲而不舍的不懈追求中，终于形成了经济多元化，管理科学化，产业
现代化，文化特色化，融施工、设计、安装、装潢、物业、路桥、建筑混凝土、预制构件生产等于一体的综合型建筑企业集团。企业先后被授予全国模范职工之家、全国五一劳动奖状先进单位、全国企业管理优秀单位、省级文明单位标兵、省级明星企业标兵、省消费者信得过单位、省重合同守信用企业，多次获国家级全面质量管理“金屋奖、银屋奖”，“龙江杯”奖等省级以上近百个荣誉称号。
一、创造载体，安排职工，形成了十大发展理论
安排职工必须要有载体，在载体创造上，我们立足于创业选项植根于人民群众之中，项目建设首先是群众需求时代需要，然后是合乎规律有利环境，其三是客观实际必保成功。否则，就是破坏环境，浪费资源。企业在艰苦创业中，勇于改革，不断创新，刻苦钻研，努力实践，形成了十大发展理论。
一是三足鼎立理论。把“一业为主，多种经营，南联北开，繁荣肇东”确立为工作方针，让单一的建筑业形成主业、副业、外埠各占三分之一的三足鼎立格局，无论在哪里创业，都不忘记家乡不忘记肇东。主业实现了以开发为龙头、以物管为条件、以施工为依托、以供应机械化为基础、以劳务为动力的“五位一体”，达到了有序性和稳定性。副业实现了与建筑业有关、相关、无关的三关产业，相互依托，相互补充，有机融合，又相互支撑，各有指标，达到了独立性和创新性。外埠实现了经营触角延伸到“三省一区一市”，本省大庆、吉林四平、辽宁兴城、内蒙通辽、北京等地，创造了固定产业项目，拓展了生存空间，培育了新的经济增长点，达到了规模性和永久性。经过了认真考察，科学论证，正确决策，努力实践，形成了三足鼎立理论。
二是两种战略理论。当年在市场经济大潮向大锅饭铁饭碗迅猛袭来的时候，所有企业都受到了振动，有的甚至灭亡，如不适时改造会无一幸免。那么多老企业都黄了，新建立的企业又怎么能保障成功呢？因此，必须找准项目，找准位置，找准优势，形成合力，这样企业才能立于不败之地。因此，我们用主业带动副业，副业反哺主业，用内地促进外地，外地再反哺内地，优势互补，良性循环，综合协调，共同发展。经过了几十年的积累，获得了实实在在的成功，形成了“以主带副、以副保主、以内促外、以外保内”的两种战略理论。
三是三个关爱理论。企业在漫长的发展过程中，无论遇到什么情况，我们的离退休老人都需要适时关照，孝养不能等待，职工子女上学读书不能耽误，上大学念不起书的职工子女必须资助，职工遇到水火病灾自己承受不了的必须帮助。虽然企业在运行过程中不可能随时都有钱，但是离退休老职工每月的工资是生活所需，为老年人开支保生存，不能取决于企业紧不紧，再紧也要保障。所以我们就把每月25日定为老年人活动日，这一天老人们纷纷来到公司，由公司领导向他们通报情况，和他们交流经验，与他们游艺活动，给他们免费便餐，为他们发放工资，20年如一日，风雨不误，老人们得到了极大的安慰，实现了老有所养，老有所乐，老有所为，老有所爱。职工子女考入高校的，都根据其家庭状况，从几百到几千连年资助，直至毕业，现在是每年3000元、5000元和8000元。职工子女无一辍学，而且还资助了29名一中贫困学生，多年来累计资助218名学生，为社会做出了贡献。职工遇上水火病灾，更是一无反顾，一往无前，及时解决。卢丙安等多名职工患重病，企业分别为他们捐款6000元至元。职工高运江等家庭不幸失火，企业不但发动职工分别为他们捐款，而且还为他们解决了住房及建筑材料。经过多年的工作和积累，企业现在已无特困职工。形成了“孝养老人、培育后代、帮助弱势”的三个关爱理论。
四是队伍建设理论。企业的有效运行，首先是队伍建设，我们从培育一支“精干、务实、高效”的领导班子入手，同时培育一批 “敬业、为民、奉献”的管理群体；又培育一个“争先、创优、向上”的职工队伍，在实际工作中处处起到先锋模范作用。其次是重点项目培植，也是从根本上入手，所干的每一个项目，都要注重每一个过程，都当作是创造辉煌的重要条件；都注重每一处质量，都当作是造福子孙的历史责任；都注重每一份友谊，都当作是积累未来的坚实基础。其三是重点人才培养，首先是总部班子，战线领导，板块指挥，不但
有高素质，大干劲，而且水平能力还要相适应，然后是各类专业人才，没有这些专业人才是不可能干出高精尖产业的，更不可能长远稳定发展。总体上是各级领导在政治前沿，各级法人在经济前沿，各类技术人才在科技前沿。形成了“三个培育，三个注重，三个前沿”的队伍建设理论。
五是分层推进理论。在培育队伍的同时，也要把最实际的利益交给贡献最大，创造价值最高的最优秀的人员。在改造旧体制，建立新机制的过程中，分层次确定职责。首先是打造总部，总部的人员要有高尚的素质，高超的境界，高大的形象，勤政为民，即“三高一勤”，它是指挥全局的核心，这些人必须顾全大局，要有干大事业的心量，要有承担大责任的心量，要有胸怀大多数的心量，只想“干事挣钱”的人，那你就上中层，上基层更实际。总部的收入也是科学稳定，适度高超。我们有三个比较，一是工资比较同等城市公务员的。二是福利比较同等城市好局的。三是文化比较同等城市央企的，只能强不能差，这样我们不但要求高，相对待遇也高，总部就越来越强了。我们不赞成有的企业领导工资比较欧美的，工人工资比较越南缅甸的。其次是打造中层，中层要有坚强的实体，优胜的实力，卓越的实效，不断扩大，即“三实一大”，整个中层无论是五个板块，还是八大体系，一律打造成能够优势互补，良性循环的载体，谁掌握了中层，谁就有最大的实力，最大的发展，也就相对有最大的责任。其三是打造基层，基层要固定资产自给，流动资金自存，后续力量自储，逐渐做强，即“三自一强”，在收入上也是上不封顶下保底，不但要承担达标责任，也要承担职工的上岗、工资、福利的保底责任，更要承担所有的收入支出与所得责任，做到这些你就是一个可以按照人类自然传承的方式进行传承的基层法人了。在机制打造中形成了“三高一勤”，“三实一大”，“三自一强”的分层推进理论。
六是促进发展理论。我们企业由于东北的天气状况，建筑业一直是半年施工半年闲，猫冬期间不挣钱，长年都要开工资，只能创造新活源。主业、副业、外埠的产业格局由此而开始形成。否则，主业没
活不挣钱，职工不开工资受不了，只好干副业；本地没有活，职工不开工资受不了，只好干外埠；冬天没有活，职工不开工资受不了，只好交叉岗位，板块之间互补，同时搞好冬季培训并确保冬保工资。所以我们结合企业自身实际，创造稳定性发展载体，确立了主业在“科学管理”上上台阶，副业在“新起色新特色”上上档次，外埠要在“挣钱把握就干”上上项目，达到了“一稳三上”。一个在国营企业中改造过来的企业，基础是帽子挂到墙上就想要开工资，真正要自己闯市场，拓领域，树形象，创效益，大家都接受不了这个现实，我们就反复教育职工必须进入市场经济的主战场，要找市场，不要找首长，市场是永恒的，首长是临时的，有为才能有位，找市场要靠自身、靠载体、靠作为，要自身强，载体硬，作为大，达到了“一主三靠”。由于人数众多，人员复杂，产业广泛，项目综合，有股份合作制的，有租赁承包制的，有独立自营制的，达到了“一企三制”，使企业资源和生产要素组合更加科学合理。形成了“一稳三上、一主三靠、一企三制”的促进发展理论。
七是目标体系理论。企业发展永恒的主题是创造社会效益、经济效益、环境效益的最大化，但是如果没有高超的企业文化体系，没有高尚的职工队伍体系，没有高效的市场运行体系，这个永恒的主题也不会永恒。我们在文化上，形成了特色的企业文化体系，健全完善了各项规章制度，为企业发展提供强大的精神动力。在队伍上，建设一支敢打必胜的职工队伍，适应形势发展，完成各项指标。在市场上，认真学习，把握规律，在强手如林的建筑市场上占住脚跟，用优质的产品让群众满意，用企业和职工优秀的内在，促进企业和职工优良的外在，在奉献社会造福人民中达到真实发展，实现真真切切地提升“运行质量”。企业的各个单位、各级法人、各责任人都能各司其职，各负其责的做好自己工作，独立承担各自的工作任务，全面完成总部下达的各项任务指标，实现工作目标，以保障“咬印达标”。形成了 “一创三高”的总体目标、“运行质量”的不断提升、“咬印达标”的各项实事的目标体系理论。
八是经营管理理论。尽管不断提高干部职工素质，还是有一些人仍然存在着不多挣钱想不开，承担责任想不开，遇到困难想不开的思想。总是帮人不愿意，奉献不愿意，约束不愿意。为了使企业文化理论更加科学实际，我们又创造了大管理和小管理的两种基本管理办法，我们把推行大组阁、大管理、大家庭称为“推行三大”，实现了“三保三效”，即“职工保上岗，按期保工资，到节保福利；在运行中法人增效，在管理中职工高效，在达标中企业保效”；把大力促进小组阁、小管理、小家庭称为“促进三小”，实现了“三自三立”，即“在用人上一个自主，在工资福利上两个自由，在什么时间用人、什么时间开支、什么时间发放福利上三个自便；立足本职、立足当下、立足稳妥地向前发展”。还把明晰是非关、荣辱关、得失关称为“勇过三关”，即为公则是，为私则非；为企则荣，为己则辱；为长远、为发展、为众人则得，为眼前、为金钱、为个人则失。形成了“推行三大、促进三小、勇过三关”的经营管理理论。
九是合理分配理论。工资补贴福利各项待遇虽然有了三个比较，也不能不创造价值就有好的待遇，也要有科学的分配办法，还要在实际工作中达标、干好，有利周围，才能得到高超待遇。决策层实行岗位技能工资效益奖励制，相应岗位一要有相应技能、二要创造相应效益、三要达到相应标准，才能得到相应收入。管理层实行岗位工资指标制，所有管理人员都是以技上岗、以能达标、以效开支。执行层实行计件工资达标制，不光看你干多少，还要看你是否干好，是否优质低耗，是否促进周围更好，破坏周围环境损害周围利益是不行的，要达标干好，有利周围促进发展才行。通过分配制度的进一步优化，最大限度地挖掘了各层人员的聪明才智，取得了上头得小头，下头得准头，中间得大头的责权利相统一的效果，形成了“决策层、管理层、执行层”三个层次的合理分配理论。
十是综合运行理论。在企业的综合运行上，不但要有规范，有制度，还要有宗旨，有精神，有作风，有方式，有方法，有义务，有信念。企业宗旨是“发展企业、致富职工，贡献国家、造福人类”，“发展企业”就是资产增值增加，职工素质提高，规章制度完善，“致富职工”就是使职工收入增加，福利待遇提高，文化生活丰富，“贡献国家”就是照章纳税，依法经营。“造福人类”就是创优质工程，创优质产品，创优质服务，保用户满意。企业精神是“诚信、奉献、求实、创新”。诚信是壮大企业的基石。奉献是发展企业的根本。求实是干好企业的保障。创新是推动企业的动力。工作作风是“真抓实干、雷厉风行”，真抓实干就是工作要求真务实一抓到底，雷厉风行就是行动要令行禁止快速到位。工作方式是“掌握政策、坚持原则、理顺情绪、化解矛盾”，在处理各种矛盾时，掌握政策坚持原则是基本基础，理顺情绪化解矛盾是硬功夫，要提高认识，方法得当，遇到矛盾光理顺别人的情绪是不行的，主要是把自己的情绪理顺好，才有条件把矛盾化解好，否则是不会有最佳效果的。工作方法是“以无形促有形、两手抓、两手硬”，抓精神文明建设，促进物质文明建设，抓思想政治工作，促进经济工作，抓特色企业文化建设，促进各项事业蓬勃发展。三大义务是“锦上添花、雪中送炭、取长补短”，是根据锦上添花到处有，雪中送炭难上难，吹嘘自己常常有，学习别人心不甘。在企业中，不但要有锦上添花的各项实事，更要有雪中送炭不可推卸的责任，还要有取长补短的基本要求。有很多人不是取别人之长，补自己之短，使短处变长，而是炫耀已长，专说人短，造成了自己干不好，还要把别人整坏的不良现象，也不知道是你说别人短处津津有味自己舒服，还是你跟本就看不到别人长处，学不到别人长处，一个专说别人短处的人，不管你是什么心态，总不是一个好现象，总不能起到好作用。一般都是好思想才有好语言，好语言才有好行为，好行为才能养成好习惯，好习惯才能有好命运，在一个群体里面才能有一个好的整体效果。由此才把这“三大义务”综合在一起运行，有效地推动了干部职工素质的提升。有些人顺境的时候还可以，逆境的时候不行，认识不明确，信念不坚定，而且还整事，对这些人只有教育好，企业才能更好地发展，要求大家不但顺境时不傲气，逆境时不懈气，而且平静时也不牛气，要有“把不利的因素有利化，把复杂的
问题简单化，把眼前的问题长远化”的工作信念等等，形成了综合运行理论。
这些理论是在企业发展实践中产生的，是理论与实践相结合的结晶，又经历了企业几十年发展的实践检验，不断充实，不断创新，不断提升，有效指导实践，使之成为“发展企业，致富职工，贡献国家，造福人类”的有效方法，使这个企业奠定良好发展的理论基础。
二、提升文化，培育人才，形成了五种特色文化
企业大发展、快发展、长发展的核心要素是人才，人才的基本行为优秀与否，取决于文化，一个没有文化的企业是不可能长远发展的。我们企业的各级带头人，各类管理人员，各工种技术工人，真正能在市场经济的大潮中占有一席之地，关键是有高超的企业文化做支撑，其主要是精神、物质、行为、制度、分配五种特色文化，我们在言行一致乐于奉献的优秀人才中提炼出了三条战线，五个板块，八大体系，36个基层单位，99个一二三级法人，又在众多的管理人员中提炼出了505名优秀管理人员，还有1533名优秀技术工人。这些人是企业运行的核心，是企业成功的重要条件，在优胜劣汰的市场经济形势下，不断拓展提高，形成了五种特色文化。
一是精神文化中的五大观念，1、价值观念。全体职工要开拓进取，甘于奉献，在企业发展，职工致富的条件下，不忘回报社会，为民造福，不断创造最大效益，树立正确的人生观、世界观、价值观。
2、道德观念。工作生活中要知老知少，知大知小，孝敬长者呵护晚辈，尊师重道伦常有序，发扬中华传统美德。
3、民主观念。工作作风要扎实，深入实际调查研究，体察民情集思广益，调动一切积极因素，绝不能以其昏昏，使人昭昭。
4、荣辱观念。要以企为家爱企如家，企兴我荣企衰我辱，八荣八耻付诸行动，建好小家中家大家。
5、创优观念。要面向时代竞争创新，突出特色永不言败，认真钻研促进发展。以此达到思想观念创优，工作质量创优，服务意识创优，提升精神境界。形成了精神文化。
二是物质文化中的三大环境，1、办公环境。工作场所要清新幽
雅，庭院要卫生整洁，搞好绿化美化，达到树花茂盛，厂旗厂标明快醒目。
2、生产环境。施工现场要平整清洁卫生，标识标语要清晰，机具材料要摆放整齐有序，做到三清四净五集中六整齐，安全生产文明生产。
3、自身环境。加强自身环境建设，把自身气质融入集体中去，体现谦和儒雅，着装要得体，知荣辱明羞耻体现素质，不断提高工作质效。形成了物质文化。
三是行为文化中的五大形象，1、工作形象。看书要认真，写字要端正，谈吐要文明，操作要科学，行为要规范，兢兢业业完成自身本职工作。
2、生活形象。要热爱生活注重小节，遵纪守法，扎扎实实优化自身行为。
3、交流形象。要注重礼仪文明待客，真诚热情，认认真真表达自己思想。
4、群体形象。要调整自己，维护整体，文明礼貌，实实在在遵守社会公德。
5、个人形象。要注重仪表举止端庄，虚心勤奋，时时处处注意自己言行，规范自身行为。还编写了《职工行为规范手册》，《文明守则》，《自我修养要点》，《文明用语30句》，《文明“十不”》，《文明“十忌”》，《文明交友“十择”》，《文明接待“五个一”》等内容。这些精典的行为文化，像春风化雨，在潜移默化中发挥着巨大指导作用。形成了行为文化。
四是制度文化中的三大应用，1、应用激励、约束、警示、督促、保护的办法促进企业发展。
2、应用载体、机制、资源、技术、革新的条件推动企业发展。
3、应用人员、材料、机械、做工、资金的优化加快企业发展。实行了“三二三三三”管理模式；推行了“五五三二一一”指标管理办法；制定了《工程质量管理方案》及《实施细则》各8部33项108条款，《安全生产文明施工管理方案》及《实施细则》各3部6项55条款，以及99项规章制度和岗位责任制，而且职代会每年都对各项规章制度、管理办法进行修订，使之日趋完善。2003年又获得了ISO9001：2000版质量体系国际证书，实现了质量管理和质量保证与国际惯例接轨。形成了制度文化。
五是分配文化中的五大风格，1、领导风格。各级领导要深入解放思想，突出牢记责任，体现宗旨造福一方。增强凝聚力、增加亲和力、增长战斗力。
2、情感风格。热心公益关心弱势，重点贴近职工解除疾苦。体现友情感、展现亲情感、表现真情感。
3、诚信风格。坚持业主第一用户至上，诚实守信奉献长处。做到表里一致、言行一致、步调一致。
4、品牌风格。追究卓越项项创优，注重以质论价铸造名牌。处处体现品牌、时时树立品牌、事事创造名牌。
5、人本风格。以人为本文化先导，突出合理分配双向激励。发扬主动性、发挥创造性、发展整体性，体现高风亮节。形成了分配文化。
五种特色文化深入人心，已经成为每位职工的行为准则和工作指南。桃李不言，下自成蹊，涓涓细流，势成江海。全体职工的文化素养和精神境界都得到了快速提升，大家举手投足都能体现出东兴人的深刻内涵。这些文化的来源，是历史文化，现代文化，领导文化，群众文化和老板文化的结合，这些文化的核心就是紧跟发展步伐，凝聚时代精华，完成人生职责，全力奉献大家，使这支队伍积累更加雄厚的道德素质。我们更要学习在任何时间空间都能指导实践的高等经典传统文化，吸取古今有大成就者之精华，提升自己的智慧和道德修养，克服自己的缺点和毛病习气。要有自知之明，找到自己的位置，找到自己的起点，找到自己的方向，使每个人只要走进东兴，就能够选择高层次教育，就能够增强理想信念，就能够迈向光明，成就楷模，圆满智慧，觉悟人生。
三、完善机制，科学发展，形成了三层建家思想
一个企业的科学发展必须有一个与时代相适应的体制机制与制度，辅以高尚的思想境界，在创造核心价值的同时，把职工的世界观，人生观，价值观和出发点与落脚点加以明晰，才能综合运行和谐发展，在发展中我们以三层建家思想为指导，一是小家，即夫妻、子女、父母、兄弟姐妹。建设好这些小家是一个人的基本责任；二是中家，即上班的单位。要看做比小家还重要，因为它不但是小家的经济来源，更是小家的精神支柱；三是大家，即领导中家的各级政府、部门、单位，直至国家世界。只有这些稳定和谐发展，才有小家的稳定和谐发展。把开展各项文体活动，当做建家爱家，构建和谐之家的具体行为，形成三层建家思想。
一是传统节日的尊老爱幼活动。
1、春节联欢会。每年新年春节期间，都举行迎新春联欢会，节目以自编为主，反映企业的发展和美好的未来，企业自身创作创编歌曲已经有50多首，还有快板书、三句半、歌伴舞、诗朗诵等形式多样内容丰富的节目，极大地激发了老人们的生活乐趣和职工的工作热情。
2、端午节运动会。每年5月25日，都如期举行职工运动会，项目丰富，场面热烈，有双人背、三足跑、五子齐步、十人合力、钓鱼、抓彩等多个项目，比赛竞争激烈，高潮迭起，展示了离退休职工和在岗职工的良好风采。
3、中秋节联谊会。每年中秋节前的25日，都聘请专业地方戏演员为离退休老人家表演他们喜闻乐见的二人转、独唱会、职工联谊等节目，现场老人们人人笑逐颜开，场景动人，台上台下互动，使老人们和全体职工开心快乐，心情舒畅。每年的三大传统节日，都为离退休职工发放鸡蛋、月饼和大米，每位离退休职工过生日都送去生日蛋糕。
二是重大纪念节日的各项活动。
1、庆“三八”系列活动。每年“三八”节期间，举行全市百名乒乓球中国象棋选手排名赛及游艺活动，还根据女职工特点，举行表彰奖励“三八红旗集体”、“三八红旗手”、“巾帼建功”活动，弘扬“四自”精神，激励广大女职工在参与企业发展、努力奉献社会的实践中，增强使命感、责任感，在各自的工作岗位上为企业做贡献。
2、庆“五一”、迎“五四”书画征文歌咏活动。以歌颂祖国，弘扬主旋律，构建和谐企业为主题。今年为庆祝建党90周年，我们举办了楹联展，出版了《词坛》专刊，又与市老干部书画协会共同举办了书画展，并出版了这部《肇东市老干部书画作品集》。
3、庆“七一”、“八一”、“十一”系列活动。每逢这些节日我们都开展职工系列活动，和建设系统、以及全市各行业精英联合举办篮球、乒乓球和中国象棋等各项活动。为了方便全市琴棋书画球等各项活动的开展，建设了东兴乒乓球俱乐部、东兴中国象棋俱乐部、东兴篮球馆、慧风堂书画室、文化文艺俱乐部等场所，更广泛地激励了斗志，鼓舞了人心，促进了各项事业健康发展。
三是黄金时期的职工培训活动。
1、职工技术比武。企业每年都在各工种充分发挥作用时期，开展岗位练兵活动，砌砖、抹灰、绑扎钢筋、支模等技术比武，提高职工技术技能，提高队伍整体素质，职工相应获得岗位证书，实现持证上岗。
2、考察视察检查活动。企业每年都在适当时机选送优秀职工到大专院校进行脱产学习，参加省、地、市举办的各类短训班，组织干部职工到北京、上海、深圳、山东、大连等经济发达地区参观考察，学习外地先进经验，开扩视野，提高认识，积蓄后劲。
3、冬季集中培训。企业每年都在冬闲时期开展职工培训，内容为政治思想理论、企业特色文化、历史文化精典、专业技术知识、法律法规制度。培训结束后，闭卷考试按成绩开支，用机制促进了职工学习成绩的大幅度提升。
我们企业经过60多年的发展，从小到大，由弱到强，克服了常人难以克服的困难，经历了这样那样的曲折，始终一以贯之，耕耘不辍，顽强拼搏，最终确立了正确的发展思路，才有今天辉煌成就。可是当初在开辟“三省一区一市”六个阵地的时候，就有很多人提议我们能否到南方沿海更发达的地区去占领一席之地挣大钱，实现快发展大发展。也有一些朋友给我们介绍了很多南方发达地区好项目大项目，并且提供了很好的条件，我们在南方也有很多关系，非常具备挣大钱的好机会。但是有一个根本的问题，就是领谁干挣钱给谁的问题，因为有一种现象不能忽视，就是我们的人去南方，存在着“三怕一想”的现象，就是冬天怕冷，夏天怕热，干活怕累，出门想家。所以我们尊重客观，因地制宜，确立了在北京以北发展所有产业的原则，还制定了凡是在外埠施工的职工，不管走到哪里都带家人的政策，都是“三免一拿”，就是往返免票，居住免费，吃饭免单，挣钱往家拿，来发展家乡。我们的思想文化理论形成了十个凝聚，责任和义务的凝聚，承担岗位企业社会责任，履行小家中家大家义务。拼搏和奋斗的凝聚，勇往直前，永不言败，生命不息，奋斗不止。诚信和奉献的凝聚，固守业主用户第一，坚持祖国人民至上。开拓和创新的凝聚，超越历史，超越时代，超越常人，创新理论，创新方法，创新实践。严管和高效 的凝聚，以民主法制和操作行为为重点，以创优质量和三大效益为目标。科学和发展的凝聚，全面协调，简洁公正，遵循规律，持续发展。时代和未来的凝聚，站在时代前沿，迎接未来挑战，干好当下实事，部署把握前瞻。鲜血和生命的凝聚，勇敢地承担起损害最重要东西的责任，坚强地经受住失去最宝贵东西的考验。大爱和博爱的凝聚，胸怀祖国人民事业，关爱老人孩子弱势。生存和质量的凝聚，坚持最低生活保障，实现最高工作标准。我们的职工行为产生了十个不用问，每个人都不用问上班干什么，什么时候发工资，什么时候发福利，退休有什么待遇，子女考入高校有什么补贴，遇到水火病灾伤残贫弱怎么办，到节日有什么活动，自己行业部门的内外环境怎样创造，自己怎样会被重用，社会各项公益活动怎样参加。我们的工作成果实现了十个留给，把丰碑留给历史，把硕果留给社会，把实惠留给百姓，把孝心留给老人，把爱心留给子孙，把慈心留给弱势，把关心留给职工，把诚心留给战友，把赤心留给祖国，把希望留给未来。我们的企业发展创造了十个引领时代，实现了三层建家思想引领时代，五种特色文化引领时代，十大发展理论引领时代，敬老行为引领时代，爱幼作法引领时代，救急扶弱引领时代，工资分配引领时代，福利待遇引领时代，各项活动引领时代，运行质量引领时代。有的领导深入了解了我们公司之后，深有感触地说：“你们的企业是为大家干事为大家挣钱的企业；你们的企业是为社会做大贡献的企业；你们的企业是有高深文化积淀的企业；你们的企业是勇于创新的企业；你们的企业是充满希望的企业”。“东兴集团特有的企业文化，不仅让我们职工人生有所依托，事业有所发展，生活质量有所提升，更主要的是让我们企业犹如一个大磁盘，紧紧的把我们职工的心凝聚到一起，搏击斩浪，奋勇向前，像一个大家庭一样祥和发展”。
虽然我们企业不求一天能挣五百万，只求一下干上五百年，关键是面向长远，满足职工需要，奉献社会大众，促进和谐发展，尊重自然、合乎规律、优化环境、以人为本、创新时代、点燃希望，可持续
发展。我们的企业将以载体为条件，以市场为依托，以机制为动力，以人才为基础，以品牌为支撑，以文化为根本，不断提升核心价值观和诚信度，培育优秀人才，打造优秀团队，不断提高东兴品牌知名度，创造优质产品，提供优质服务，用先进技术改变人类，用先进文化改变命运。在未来的10年里以提升质量为根基，在未来的20年里以扩大规模为重点，在未来的30年里以拓展领域为条件有计划运行。当前，我们将在市委市政府的正确领导下，在建设行政主管部门的大力支持下，在社会各界的热情帮助下，大力加强棚户区改造建设家乡，大力加强各项产业经营发展家乡，大力加强外埠拓展努力创造社会效益、环境效益、经济效益贡献家乡，祖国到处是家乡。用长期的坚持化解公司职工众多负担繁重的基本矛盾，用长期的创造解决公司载体不强实力待增的根本问题，用长期的积累达到公司科学发展永恒发展的良好效果，努力把我们公司建设成为生态良好、管理科学、行为健康、引领时代的建筑企业集团，为建设生态和谐发达新肇东的奋斗目标做出更大的贡献！所有这些，都是立足本职，拓展心量，明透事理，创造辉煌，提升人生的终极价值，使更多的人，有更大的智慧，有更高的觉悟，实现更高的目标。
中共肇东市东兴建筑集团委员会
2011年6月20日