年19月份生产工作总结及四季度工作安排合集3篇 生产部季度工作总结及计划
时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是范文网小编整理的年19月份生产工作总结及四季度工作安排合集3篇 生产部季度工作总结及计划，以供参考。
工作总结/计划
2013年6月份工作总结7月份工作安排
一、原燃料进购情况
6月份原燃料计划吨，实际进购.07吨，计划完成率%。
表1：原燃料进购明细表及计划完成情况单位：（湿吨）
表2：进口矿进购情况及港存量（止6月25日）：单位：湿吨
分析说明：
（1）根据公司库存要求和采购模式，遵循性价比排序进行采购，烧结精矿粉计划吨，实际进购.5吨，完成率%；造球精矿粉计划吨，实际进购.15 吨，完成计划%。主流精矿计划未完成主要因月初进口矿性价比高于国内矿，消化厂内主流调整精矿库存为主，加之14#料场进行清底，回收的清底料质量指标不稳定，炉料优化办公室以造球精矿临时性进行调整使用，致使造球精矿超计划进购。锰矿虽然仅完成%，结合公司清理14#料场，在确保合理库存的情况下，暂停进购。
（2）无烟煤进购完成率为%，主要是因为炉料优化调整了喷吹煤配比，主要发运宁煤集团发热量6800cal/g以上的无烟煤，以山西晋城无烟煤作为补充。
二、资金及货款情况 本月原燃料应付货款约亿元（其中含铁原料万元，锰矿210万元，喷吹煤5578万元，熔剂3803万元）。本月支付亿元（其中承兑付款万元，转钢材款7400万元，本月押汇融资亿元），累计欠款约亿元（其中国内原料亿元，进口矿融资亿元）。
三、6月份原燃料市场走势及采购操作
1、国内矿市场运行情况及采购操作：
6月份期螺低位震荡，建材跌势不改，矿价逼近矿山成本线，国内精矿整体处于弱势维稳运行，进口矿期货、现货双双下跌，惜售情绪日益浓厚，在6月下旬唐山钢坯和进口矿弱涨的带动下，部分区域市场出现了一定的拉涨，但成交未有放量，采购方面依然较为谨慎。截止6月25日河北遵化66%铁精粉湿基不含税市场价格800元/吨，较上一月下跌5元/吨；东北市场建平66%铁精粉湿基不含税价格695元/吨，较上一月下跌30元/吨；山西代县66%铁精粉湿基不含税770元/吨，较上一月下跌25元/吨。本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。根据公司6月份库存要求和生产需求计划，结合国内市场情况，以采购主流区域为主，落实造球精矿万吨，主流精矿以消耗库存调整矿为主，根据生产配比调整，全月适量补充主流精矿万吨，球团矿4万吨。中旬以造球精矿适量补充，落实数量万吨，其它不予采购。下旬进口矿出现小幅上扬，国内铁精粉市场整体平稳运行，部分区域出现小幅先扬后抑5-10元/吨，少数前期采购价较低的钢厂小幅上调采购价，钢厂采购谨慎，低库运行。根据公司库存结构，以造球精矿适量补充，落实数量万吨，球团矿落实1万吨。21日因铁路车皮计划审批改变，厂内球
团库存不足，我们对大涧球团计划进行调整，由大西沟汽运球团快速补充万吨，保证生产用料。
2、进口矿市场运行情况及采购操作 本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。截止6月25日澳PB粉%期货美元/吨，较上一月价格下跌美元/吨。澳PB粉现货价格835元/吨，较上一月下跌40元/吨，跌幅%，普氏指数美元/吨，较上一月下跌美元/吨。公司采购方面仍然采用低进快出、去库存化的采购思路，以主流矿采购为主，接卸集团进出口长协矿万吨块+粉，天物通用2万吨伊朗粉，预定17万吨南非块+粉。现货采购中信金属5万吨%澳PB粉，山东华信万吨%澳PB块，集团进出口公司万吨澳PB块。
3、燃料熔剂市场运行情况及采购操作：
（1）无烟煤：由于煤炭市场受国内股市下滑、“钱荒”等大环境影响，无烟煤市场再次出现下跌，特别大型煤企价格均有大幅下调，山西晋城无烟煤及宁煤集团出厂价格下跌幅度在50-70元/吨。按照公司旬价格会议意见，上旬对无烟煤采购价格执行1010元/吨，较上月末下调了30-65元/吨，加之公司无烟煤用量减少，为继续提高质量，降低采购成本，中旬开始对无烟煤进行了招标采购，价格继续下降到了980元/吨，再次下跌了40元/吨。全月较5月份，宁煤火车采购价格下调90元/吨，山西汽运采购价格下调60元/吨。
（2）烟煤：由于国内喷吹烟煤市场价格继续下跌，整体市场运行低迷，大部分煤矿价格下调，致使供应商出现恐慌心理，库存较大的烟煤供应商急于出库，在招标采购中，竞争比较激烈，因此出现了价格下跌幅度较大的现象。按照公司招标采购的思路，上旬韩城低挥发烟煤的招标价格较5月下旬下调了15元/吨执行765元/吨；中旬价格较上旬继续下跌了35元/吨执行730元/吨；下旬价格再次下跌了40元/吨执行690元/吨。本月经过招标，采购价格较上月下跌90元/吨。根据喷吹煤用料调整，自中旬开始，炼铁喷煤调整为100%的韩城低挥发烟煤，我们积极调整采购进度，加强源头质量监控，使进购质量均达到了采购要求。
（3）熔剂：开拓市场并确定进购山西质量较好的石灰石用做烧结脱硫石，采购价格执行64元/吨，CaO≥50%。由于三立灰窑出现衬砖脱落，影响到生产用灰，外围煤气出现供应不足，外购灰的采购难度加大，针对出现的种种问题，及时与相关单位进行沟通，了解外围市场情况，安排调整进购数量，确保了公司的生产用灰。
四、部门综合管理方面
1、信息处理方面：
日信息：OA系统上传原燃料进购日报表；火车原燃料在途报表；列车到达原燃料统计表；港口原燃料库存统计日报表；上传ERP车号信息；铁运办报送昨日发车信息；物料稽查报送第二日汽运计划；原燃料市场信息，向部门领导及公司领导报送市场价格及走势。
周信息：向部门领导报送厂内库存及港口库存；给总经办报周重要信息。
旬信息：向陕钢报送原燃料信息，OA系统原燃料市场信息及采购价格，铁运办旬发运计划。
月信息：每月工作总结，每月原燃料采购市场运行分析，向陕钢报送原燃料市场信息。新物料信息传递：韩城市润成进购高钙石灰石；韩城天道发运内蒙（东兴站）精矿粉；湖北航宇发运宁夏无烟煤；山东华信日照港发运澳块；中信金属日照港发运澳粉；华能公司发运宁夏无烟煤；集团进出口日照港、连云港发运澳块、连云港澳粉；韩城同源进购粉灰（高镁灰）。
2、报送供应商信息名录（单位全称、单位简称、单位性质、工商登记证号、税务登记证号、组织机构代码证证号、开户行、银行账户、开户名称、开户行、联行号、国家地区城市、地址、电话邮编、传真、邮箱）。
3、合同管理：根据5月17日综合管理办组织的会议精神，从6月份起含铁原料火车运输部分合同依化验批次单批结算，木龙沟矿合同签订周期为一月，大西沟汽运合同签订周期为一旬。与此同时，编制7月份采购计划及资金需求计划。
4、人力资源及培训工作：安排部门二季度能力素质测评工作；报送全体人员《岗位说明书》及岗位任职书面描述18人；报送部门专业技术人员继续教育（原有20人，新报9人）；中层领导参加沟通专题讲座；处级安全知识考试；参与嘉吉公司掉期交易培训；组织部门全体人员学习《供方管理制度》及《原燃料采购管理制度》。
5、制度方面及体系管理：完成《原燃料采购管理制度》，协助内控部编制《原燃料采购招标管理制度》。顺利通过2013年体系内部审核工作。
6、建立部门办公设备台账及ERP设备树工作。
7、端午节放假值班安排。
8、党委纪检方面：参加“打非治违”知识竞赛28人，科级以上人员参加党风廉政建设答题活动，处级以上干部“廉洁承诺书”公示，建立部门科级干部廉政档案，报送部门
清理“小金库”自查自纠工作总结；处级及涉外科级人员到富平监狱进行警示教育；参加公司组织的预防职务犯罪讲座；参与机关总支科员座谈会；参加公司组织的党风廉政建设座谈会。
9、其他方面：进口矿采购科与嘉吉（中国）投资公司就岚山港“金康”轮智利粗粉CIQ结果偏低问题协商沟通中，协助财务部催收增值税票，接待济南铁路局总调度长及日照港纪委书记等领导一行来厂考察。
五、2013年7月份工作要点
1、强化市场调研与分析，适时调整采购策略和采购方向，在把握好采购节奏的前提下，不断拓宽采购渠道，提高市场掌控能力，坚决完成万吨原燃料供应任务。
2、狠抓原燃料到货质量，从源头做起，加强供应商供货管理，确保到厂原燃料质量符合合同要求。
3、持续不断推进含铁原料、无烟煤、烟煤招标采购并进一步完善。控制好烟煤水分，紧盯高镁粉灰进购，停进高镁石、加大高钙石进购并做好质量控制工作。国内含铁原料主要以火车发运为主，汽运作为补充，优先落实短缺品种采购。进口矿主要控制好发运节奏，进一步理顺因铁路改革后的业务开展，落实好8月份长协资源，接卸集团进出口16万吨澳块+粉及天物通用公司17万吨南非块+粉。
4、配合公司对标管理工作，积极推进原燃料采购工作。
5、一如既往开展“查找提献”活动。
6、以人为本抓好培训工作，制定部门培训计划。
7、认真总结上半年采购工作，提出下半年工作计划及措施，为下半年采购工作奠定坚实基础。
炉料部
2013年6月28日
六月份机电运输工作总结暨
七月份工作安排
三交河煤矿
2012年6月25日
六月份机电运输工作总结暨七月份工作安排
六月份，机运系统在两级公司和矿党政的正确领导下，以迎接集团公司二季度安全质量标准化检查、井上下核心设备定检管理、机电科基础管理整顿、井下电钳工技术比武等工作为重点，全面开展机电运输现场质量标准化达标及隐患治理，各项工作有序进行，现总结如下：
一、六月份工作小结：
1、主要工作方面
①、按照机电职工2012技术比武秩序时间安排机电科与工会牵头组织完成了电钳工、矿灯修理工两个工种的技术比武。
②、由机电科设备副科长牵头，对回采工作面核心设备及部件的备用数量、备用地点进行了详细落实统计；对照下组煤备件计划进行逐项落实备件回矿情况，对备件的型号尺寸进行详细落实建立专项台帐。
③、机电科按照集团公司机电部要求按时完成了2012年各类投资计划内设备的技术规范书编制工作，并装订成册经相关领导审批报集团公司设备管理中心、供应处、招标中心，根据生产衔接需求督促设备尽快招标订货，按时回矿。
④、机电科6月13日邀请压风自救厂家技术人员到矿，组织队组机电队长、包机组长、职工参加在井下进行压风自救装置现场培训学习，掌握压风自救装置的维护及操作要领，使井下每一位职工能正确使用该装置。
⑤、由机电科长牵头，技术员以上人员参加，对照标准要求准备资料迎接了上级公司二季度安全大检查，本次检查共查各类隐患问题
12条，其中11条已全部整改完毕，只有主斜压风机房风包不应于风机同处一室这条隐患因时间未到期没有整改，三定时间整改时间为8月16日，整改措施为在压风机与风包之间施工一道隔离墙。目前地面维运队正备料施工。
⑥、根据山西焦煤环保节能检查要求，机电科由专人负责对照标准收集完善矿内节能方面资料，并详细编写了汇报材料，顺利迎接了由山西焦煤组织的环保节能检查。
⑦、配合太原煤炭设计院完成了2-506大采高设备的三机配套方案设计，并通过了集团公司相关部室、领导的会审。
⑧、运输工区完成了平硐口至1000米段空车道硬化；配风巷铺盖板350米。
⑨、运输工区对平硐口至1000米段重车道进行了平整硬化，截止本月26日平硐口至大巷1000米段全部硬化完毕。
2、质量标准化治理方面
①下组煤1号变电所达标治理
6月份完成了下组煤1号变电地板砖铺设工作，截止本月28日达标治理工作已基本全部完成，只差管理牌板及橱窗、电缆沟盖板没有安装。
②、机分厂后设备库房达标治理
对工业广场内所有材料设备全部分类入库并摆放整齐，机分厂后设备库房已投入使用，机电科正按照标准化设备库房要求进行达标治理。
③、井下压风自救装置标准化安装
由机电科负责编制下发了井下压风自救装置安装标准及使用维护管理办法，队组按标准对压风自救装置进行了达标治理。
3、重点工程方面
①、主斜井口房变电所安装
目前变电所高、低压开关柜已全部回矿，安装队伍已进场开始安装。
②、主斜井强力皮带提能改造
方案以确定，设备订货，预计7月20日到矿。
③、地面6KV架空避雷线敷设
由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面615、616、617、618线路安装避雷线，并安排专人负责对每天工作量进行记录，目前已完成风机两回路615、616架空避雷线的敷设，617、618架空避雷线的敷设预计7月5日前完成。
二、七月份工作安排
1、主要工作方面
①、根据矿成本管理要求，机电科加强各项费用管理，重新制定并下发设备管理制度、供用电管理制度、成本管理制度，通过该制度的执行实实在在将各管理做到精细化，降低各项费用成本的投入。
②、继续与矿工会等相关单位配合全面开展机电系统各工种人员技术比武，7月份主要对全矿皮带机司机、采煤机司机进行技术比武。
③、由机分厂负责组装一部1200MM皮带机，井下维运队完成六采区一部皮带机的更换及达标治理。
④、机电科加强对井上下核心设备日常定检管理，确保每台设备都能按定检要求进行检修。
⑤、督促2-506大采高工作面安装所需设备材料及时回矿。
2、质量标准化治理方面
①、机电维运工区完成1号变电所内橱窗及管理牌板安装。
②、协调组织机电维运工区完成主斜井段电缆桥架安装工作。③、对六采区皮带机道进行达标治理，主要对巷道电缆电缆进行整挂、皮带中部架进行调整、巷道照明重新整挂。
3、重点工程方面
①、协调组织主斜井口变电所设备安装
目前高、低压开关柜已全部回矿，督促安装队伍进场开始做安装前准备工作，7月份争取将高、低压柜全部就位并完成接线。
②、主斜井强力皮带提能改造
由专人负责督促联系设备回矿，协调组织皮带队开始安装施工。③、地面6KV架空避雷线敷设。
由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面617、618架空避雷线进行敷设，预计7月5日前完成并组织验收。
④杨坡风机更换改造。
目前改造方案已批复，机电科根据方案进行设备造型，7月份完成设备技术规范书审批，督促集团公司招标办挂网招标。
三季度工作总结及四季度工作安排
三季度已经过去，我部的各项工作在市中心和当地政府、财政的大力支持下，取得了较为满意的结果。截止9月30日止，已完成归集任务元，占任务的%；完成个贷任务元，占任务的%；实现增值收益元，占任务的103%，累计支取达到了元，归集任务的%，其具体工作表现有如下几个方面：
一、归集工作有了新的认识：
我县的归集近两年来是成倍的增长，这成果的取得与来自各级领导的重视和支持是密不可分的；另一方面是来自干部职工为了维护自身利益而督促领导予以落实的结果。去年我们通过电视宣传后，许多单位的干部职工通过电话咨询，真正的了解到住房公积金不仅是解决福利待遇的问题，而是维护自身权力的大事，因此引起了各级领导的高度重视，同时各级领导为了增强自身的凝聚力和维护其单位的稳定，克服了财政资金紧张的局面，压缩其它开支，来保证这一块资金的正常到位。另外在7月份县政府主持召开了全县行政事单位未启动的单位负责人会议，明确了启动时间、缴存比例标准等，并分别进行了表态发言，通过这些措施截至9月底止，全县预算内行政事业单位除1个乡镇和蓄牧水产局未启动外，现已经全部启动，特别是教育系统从7月份起，开始从乡镇联校起进行5%的工资和代扣代缴，从而进一步地推动了我县住房公积金的缴存。
二、加大贷款的收发力度：
今年来，我部管理人员反复研究县城内房地产的开发情况，接有关职能部门的领导来我部指导工作，提出参考意见，同时我们下到有关建筑工地进行实地研究，并在兰亭新村进行了现场办公，对符合贷款条件的客户，按照政策我们尽量做到手续简化，少走弯路，从而促进了贷款业务的顺利开展，截止9月底止我们今年共为94户发放贷款元，仅9月份一个月就为27户发放贷款186万元。估计通过我们的工作和努力，在年底前还将会发放贷款超百万元。在发放贷款的同进，我们抓紧了新老贷款回收，虽然现在已有少量逾期贷款出现（大部分属老贷户），但通过努力，在年底前已经和这些贷款户达到了统一意见，可望全部回收完毕。
三、发放对账薄及时的与客户进行了沟通：
三季度我们对全县所有公积金缴存户与每个单位进行核对，并及时地发放对帐薄本。并通过对帐薄，发现了两个单位的个人存款数由于银行操作人员在顺序排列上错位引起的金额变化进行了及时地修改，也及时地疏通了与客户之间的矛盾。通过这两个单位的数据发生变化的事情后，我们反复与承办银行进行商讨，往后此类事情严禁出现。
四、盘活资金，发挥了资金的最大潜在效益：
今年来，我们在保证正常支取和贷款发放的情况下，每个月底对银行存取余额都进行了清理，及时地把多余资金进行了单位定期存款的转存，特别是在9月2日还没有得到市中心的通知，我们就与建行签订协议转存了200万的三年单位存款。截至9月底止，我部已经转存三年单位定期670万，一年定期680万，年底在保证支取和贷款的同时还可望转存400万左右。
三季度的工作我部虽然做了许多扎实的工作，但还存在着很多问题，如支取比例仍然超过市中心规定的指标等，因此在四季度我们工作的目标是：
（1）归集工作逐步进行完善：
对归集工作中存在的配套比例不一致，缴存基数大部分单位偏低等状况要逐步地得到解善，力争在年底前将行政事业单位的缴存比例按县政府2005年关于统一财政各项支出标准的精神和县会计核算中心一道将比例进行统一，争取个人代扣代缴部分达到10%。
（2）支出工作规范化：
我县的公积金支取今年来一致居高不下，除实际必须支取外，还考虑到了全面启动阶段很多顾客的多虑心理等因素，支出上存在着一定数量上的人情款，因此从四季度开始，凡是支取的除政策要求应提供的资料外，还应对票据的真实性，房屋的实际购买，修建状况进行认真的调查，使支取比例快速的降低下来。
（3）进一步加大贷款的回收力度：
争取利用10月份余下的时间对前段贷款中存在的问题进行认真的清理，并将清理情况逐户的进行通知，抢在11月底前将新老贷款收回到位，同时对现已审批的贷款与顾客签订好合同，办好各种贷款前的准备手续，然后集中进行发放。
（4）搞好各项资料的整理：
四季度末将各种文件资料进行好装订，会计资料和贷款资料按照会计档案管理要求进行认真的整理，装订成册入档案库。
（5）协调关系，争取财政配套资金到位：
计划在12月中旬将财政代扣个人公积金部分（共4个月）和财政下半年配套部分的2%拔付到位，同时争取在年前将我县2006年住房公积金财政配套比例达到5%的计划纳入财政的预算计划中去。
四季度的工作对于我部来说要比例繁重的，特别是公积金的入库还有很多工作要做，全县有近十家单位属年缴的必须抢时间进行入库，因此我们必须克服重重困难，保证如质如量地完成好今年的各项任务，使中心领导满意，同事们满意。
汉寿县住房公积金管理部 二00五年十月十三日