后备经理人员工作总结共3篇 高管后备人员总结
在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编分享的后备经理人员工作总结共3篇 高管后备人员总结，以供借鉴。
后备干部工作总结
时光飞逝，一转眼，我被当选为后备干部又是一年了。为了能从各项工作中总结经验，汲取教训，使自己的业务水平和各项能力有所提高，更好地开展好以后的各项工作，现将本人本年度的工作作一回顾与说明：
一、加强学习，提高思想素质
在这一学年里，我常利用业余时间加强政治学习，认真领会马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的内涵。提高了思想认识。生活中，我作风正派，团结同志，不拉帮结派，不搞小团体，我诙谐幽默，极具亲和力。和各位同事相处融洽。作为一名年青的党员，本人处处以身作则，以“三个代表”重要思想要求自己。工作中服从领导安排，认真做好自己的本职工作，作为学校的后勤和报帐员，本人吃苦耐劳，任劳任怨，严格遵守财经制度和纪律，精打细算，将各项服务工作做细做实，落到实处，作为一名后备干部，本人虚心学习，主动承担学校的一些管理工作。积极主动为领导排忧解难，认真学习他们的管理经验和管理艺术，在政工、打印、值班等方面做好了领导的助手。同时，我还虚心听取各方意见，以改进自己的工作，即使有不同意见的同志也能兼容并包。做到始终从自己身上找原因。
二、认真钻研，提高教学质量
作为一名教师，在教学方面，我热爱党的教育事业，严格遵守学校的各项规章制度。积极参加各类教研活动。努力提高自己的教学能力，这一年来担任一年级语文，另外还得处理除教学以外的很多其他琐事。这一年的工作相对还是较重的，但不管如何，为了锻炼自己，我妥善处理好了教学工作与其也工作、家庭事务之间的关系。从没因为个人私事耽误一节课或一项工作。在教学中，我坚持多
查阅课外书籍，还争取机会出外听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术 。同时，还向其他教师请教，特别是有经验的老教师。每上一堂课，我都做好充分的准备。我的信念是：绝不打无准备的仗，在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点和学生的实际情况设计教案。对于后进生，我总是给与特殊的照顾，首先是课堂上多提问，多巡视，多辅导，然后是在课堂上对他们的点滴进步给予大力表扬。然后多找他们谈心，交朋友，使他们明白老师没把他们“看扁”。树立他们的信心和激发他们学习的兴趣。发动班上的优生自愿当后进生的辅导老师。这样，效果非常良好，教学成绩得到了学校、家长、社会的一致好评。
三、认真协助做好政工工作
本年来担任政工干事及办公室主任工作，协助政工校长抓好党建、政工、卫生、护导、团队工作。在工作中，我协助政工校长认真组织全体党员开展“一个党员一面旗”教育活动，切实抓好了党员的思想教育工作，组织了丰富多彩的党员活动。
总之，在一年的工作中，我和各方面能力得到了显著提高，我的工作得到了各方的认可。但是，金无足赤，我的工作也还有很多的不足之处。领导让我参与日常管理工作时，我认为自己“名不正言不顺”，没能很好地坚持原则，在一定程度上存在着怕“得罪人”的心理。当领导意图和教师意愿发生冲突时，我在协调时思想工作做得不够细致。思想素质和业务能力也还有待进一步提高，这些我将在以后的工作中极力克服，以改善工作效果，进一步完善自我。
后备干部工作总结
（广西有色金属集团汇元锰业有限公司机动能源部潘显俊）
今年以来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，为实现集团公司下达给公司的300万元利润目标做了一定的工作，为各车间日常设备管理打下了良好的基础，主要有以下几个方面：
一、思想方面
1、广西有色金属集团有限公司接管汇元锰业公司以来，公司领导班子狠抓管理，为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动以及自学，努力钻研、探索设备管理思路与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。时刻不忘自己是一名共产党员，工作中严于律己，率先垂范。经常找思想落后的员工谈心，向他们宣传公司的发展大好形势，鼓励他们认真工作虚心学习。从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。
2、为更好地搞好生产设备管理工作，日常工作中深入生产一线认真听取职工对设备所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，教育、培训操作工如何用好、管好、维护好设备，大力抓好生产设备管理工作。
二、生产管理方面
（一）上半年在二氧化锰厂期间
1、做好公司要扭亏持平、实现跨越式发展的形势宣传，做好员工思想教育工作，稳定员工队伍，确保均衡生产。
有色集团开始接管汇元锰业公司以后，公司领导班子引进了大量先进的管理经验，对公司原有机构进行大幅调整，根据公司基础差、负担重及一直严重亏损的实际情况制定了今年公司扭亏持平的目标。其中把原二氧化锰厂分成两个厂进行细化管理。公司的发展规划及决心让我看到了希望、使我信心倍增。我通过多次召开员工会议、板报宣传、厂务公开等形式向员工宣传公司的发展大好形势，教育员工在工作上要有“要做就做最好”及“用心做事”的思想观念，保证车间平稳满负荷生产。在管人的路子上我是不断探索，大胆尝
1试，积极谏言，努力配合罗厂长管理好新二氧化锰厂的各项事务。
二氧化锰厂自2月2日恢复生产以来，紧紧围绕持平目标，增产降耗，EMD产品产量:2月份143吨，3月份吨，4月份643吨，5月份吨，产量均衡向上突破、品质合格率100%。重要经济指标（济考核指标要求：直流电≤1750kwh/t、蒸汽≤/t、锰金属回收率≥89%）实现新突破：直流电耗kwh/t，蒸汽/t，锰金属回收率%。事实证明，公司今年扭亏持平目标在上半年经过我厂的努力已打下了牢固的基础。下半年，我厂还将咬定持平目标不放松，为此，在罗厂长的策划下，根据半年来的工作情况，我们制定的《“三化”、“三突破”管理思路和办法》已初步定稿，这将使我厂下半年更精细化的管理生产、均衡满产超产、节能降耗、保证产品质量起关键作用。
2、带领车间主任、大班长一道狠抓班组建设。
上半年，我在罗厂长的指导下，与车间主任、大班长一起从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我利用全公司安全大检查机会或抽空带领车间主任先后多次参观走访公司内其它厂，与其厂长或车间主任交流多次，请教关于班组建设与车间管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类生产记录管理方面以，ISO9001-2008质量体系学习与落实方面都有所提高，同时我也把我厂安全学习活动开展，安全记录方面，设备管理方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了交流，也引起其他厂对我厂的关注，为我厂对外树立了一个良好的形象。
3、车间管理逐步趋于科学化、制度化。
我一直认为，做为公司中层的管理，尤其是每天做人的思想工作，涉及到安全、环保、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的副厂长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，上半年，我厂在执行《广西有色金属集团汇元锰业有限公司2010年经济承包责任制》的时候上下一盘棋，围绕今年“扭亏持平”的目标，把责任分解落实到车间、班组，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，要求车间主任时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还
要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好；对班组考核方面，要求车间主任铁面无私，奖罚分明。
4、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此上半年，我厂在执行公司各项管理制度时，对各岗位明确了具体的做法。进一步深化制度化管人的理念。同时，我厂在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对看槽班、装出槽剥离班的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在厂或者公司的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
（二）下半年在机动能源部期间
我以设备管理为中心开展工作，抓好设备使用、维护、设备修旧利废、设备卫生及跑冒滴漏等方面的具体工作。
1、针对各厂设备人为故障多对生产影响大的特点，我深入各厂生产一线收集信息，讲解管理好设备的重要性，让员工树立“管好、用好、维护好设备”的意识。并全面开展对操作工使用设备的现场培训工作。经过多方面的宣传，各厂设备管理人员都纷纷重视起设备使用管理的工。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。
5、加强现场设备卫生管理，树立“机光马达亮”的现场卫生目标。狠抓跑冒滴漏工作。坚持“红旗设备”评比工作。
6、加强内部管理，着力于节能减耗降控成本，严格控制各项费用的支出。并从节约
一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用控制到最低。
三、存在的缺点和不足
今年以来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：
1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。
3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。
4、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度。
四、往后的工作方向
1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、重点做好设备管理员的管理技能培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
3、抓好节能降耗、成本核算和检查设备保养工作。
4、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。
经理办公室人员工作总结
一年来，在分公司领导班子和经理办公室主任的领导下，我通过自身的不断努力和实践，思想觉悟和工作能力都有了一定提高，较圆满地完成了全年各项工作任务：党群工作开展深入扎实、卓有成效；员工教育培训内容丰富、形式创新；人事档案管理审核细致、规范有序。现将一年来的工作总结如下：
一、党群工作:
（一）开展“四好班子”创建活动，建立完善审核材料
分公司新一届领导班子以增强班子作风为重点，深入推进 “四好班子”创建活动。作为党群工作干事，我在领导的安排下先后到抚顺分公司、大连分公司进行对标。在对标过程中，我有幸学习到了其他分公司党群工作中很多好的做法，并与相关部门同事互相交流了工作经验。
通过借鉴其他单位的经验，结合分公司的实际情况，我编写了分公司《““四好班子”创建活动任务分解表》及《“四好班子”创建活动资料目录》，通过OA发至各科室。《任务分解表》将四好班子创建工作内容逐一落实到相关科室，保证了评审工作中要求的各项工作及时进行开展和总结，不被遗漏或忽略。同时，我定期收集相关材料、整理成册，使得审核材料齐全有序、条理清晰，也避免了遗漏某项审核材料的情况发生。在年底东北公司对分公司领导班子的审核中，党群处领导表示，“四好班子”创建活动资料做得细致到位，且便于审核，对此项工作给予了积极地肯定。
（二）加强政治理论学习，提高党员党性觉悟
分公司党支部一直致力于不断提高党员理论水平和思想觉悟，帮助党员同志们树立正确的世界观、人生观。，我按照领导要求制定了中心组学习计划，每月下发学习时间表、规范相关记录，并认真参加集体学习、及时做好学习笔记。
按照上级党委要求，分公司开展了“牢记两个务必、加强作风建设”、“七项要求”等重要的党风廉政建设活动。我按照上级文件要求，撰写活动实施方案、开展民意调查、制定整改措施等，并及时将活动情况总结上报。活动材料完善后整理成册，作为党风廉政建设的重要资料保存。
一年来，通过学习上级文件、十七大报告、党的十七届三中全会文件、观看教育光盘、参加党员答题以及开展党建活动，我的思想觉悟有了新的提高，党性不断增强，也逐渐熟悉了党建工作的开展方式、方法。
（三）完善党群各项台帐，加强相关信息管理
《中国共产党基本信息管理系统》是各级党组织推进党务管理信息化的重要手段，是开展党内统计工作的重要工具。我通过参加东北公司培训以及自己对软件的不断学习和摸索，已全面掌握了软件使用方法。在分公司党支部党员调出、接纳新党员、预备党员转正等情况下，及时更新党支部、党员、申请入党人相关信息，使党员信息管理工作效率有了很大提高。
同时，我建立了分公司党支部、党员台帐和工会委员会、工会会员台帐、扶贫人员电子档案，规范相关人员信息，努力提高党群信息管理工作的质量和水平。
（四）积极发挥工会作用，开展各项员工活动
分公司工会以关爱员工为出发点，今年实行了很多新举措，得到了广大员工的积极响应。我积极配合领导，开展了多项工会工作：成立羽毛球、篮球、户外活动等兴趣活动小组；为分公司员工报名参加XX市第三届国际徒步大会，积极与大会组委会联系，落实活动具体事宜，充分做好准备工作；购买少儿图书作为儿童节礼物送给员工的孩子们，传达领导班子对员工子女的深切关爱；为过生日的员工准备生日卡和小礼物；为各类活动做好后勤工作……
在开展工会工作的同时，我深切感受到了分公司领导对员工的关爱。同事们参加活动时的笑脸，收到礼物时的一声感谢，是对领导们心意的最大回报。这些关爱员工的举动，无不展现了分公司大家庭般的温暖，也在细微之处体现了领导班子关注细节、以人为本的管理理念。
二、教育培训工作
分公司教育培训工作以立足企业、服务企业为宗旨，以提高员工自身素质为目标，努力探索新的培训思路，尝试新的培训方式。一年来，分公司进行了不同形式和不同层面的培训共计33次，其中参加上级公司培训17次，自办培训13次，地方培训3次。培训覆盖率达到100%，很多新的培训模式得到了员工的积极响应。按照年初制定的培训计划，较好地完成了全年培训任务，员工整体素质和业务水平有了较大的提高。
（一）开展多项培训，提高员工整体水平
我配合领导组织开展了多项自办培训。全年自办培训总计13次，累计参加人数 295人次，累计学时68学时，其中包括内控、人际交往礼仪、户外CS拓展训练、公文写作等。我在每次培训前，收集培训实施方案、确定人员名单；培训完成后，及时下发培训效果评估调查表，征询同事们对每次培训的意见和建议，为今后培训工作的开展积累材料、以便持续改进。一年来，分公司的多项培训由于形式新颖，内容丰富，受到了员工们的热烈欢迎。培训效果评估报告也显示，分公司员工希望今后多开展形式多样化、参与度高的培训项目，有利于提高自身素质、工作水平和集体凝聚力。