自来水公司工作计划
如何制定一份高效的自来水公司工作计划？下面是热心网友“zhuoguajiantu”收集的自来水公司工作计划（共5篇），供大家参阅。
根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20年的工作计划。
20年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展
物业公司到了20年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。
目前暂定20年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作
(一) 人力资源管理
物业公司在20年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100%。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二) 品质管理
质量管理体系在年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000：20的认证认真的打好基础，争取能够在20年通过认证。
在20年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。
20年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。
20年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照iso9000：20的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
(三) 行政工作
综合管理部在20年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。
20年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20—25号各管理处报下个月的材料采购清单，30—下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。
20年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究，为公司发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
(四) 企业文化和品牌打造
华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。
三、经营管理工作
二零零四年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益最大化。20年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。
四、收支预测
收入：按照先前的预测，二零年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。年开支72万，收入74 万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0。4元计算，则年收入38。4万。预测利润率为10%，即 3。84万元。综合计算，若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1。5万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利1。92万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24万(工业园)、 74万(大观园)、38。4万(拓展新项目)，共136。4万元。
支出：工业园管理处全年支出预算22。8万，大观园项目全年支出预算68万，拓展新项目支出预算34。56万，公司本部支出10。4万，则全年总支出为135。76万元。
利润：136。4—135。76=0。64万元。
华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。本工作计划是公司二零零四年各项工作计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。
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计划编制说明
一、计划编制依据
根据xxx下达的工作任务和中心分管的业务范围，以保证全区公用基础设施安全运行为前提，以
优化体制、机制，完善管理制度，增强企业活力为手段，以提高两个效益为根本，在各部门提出计划，经综合平衡基础上，编制本计划。
二、计划编制的指导思想
2017年，要继续深入贯彻党的十八大精神和十八届三中全会精神，继续落实党的群众路线教育
实践活动，在管委会、城建局的正确领导下，以安全运行、服务社会、提高效益为目标，深化管理制 度、用人机制改革，制定切实可行的保证措施，激发长兴岛公用事业发展活力，造就昂扬向上的优秀 团队。
三、计划组成经对各项工作计划整理分类，形成九部分计划。分别是：生产经营计划、工程项目计划、管理工
作计划、设备设施维护保养计划、安全生产计划、采购计划、监管工作计划、党群工作计划和工会工 作计划。
四、2017年重点工作
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1、完成xxx/xxx/xxx/xxx工程；
2、利用先进的GPS技术对给排水管网和阀井定位，完善管网运行参数检测和监控，进行科学规
范的供水调度，保证供水安全稳定；
效益；3、加强检漏、节水稽查工作，努力降低漏失，节约水资源，打击偷盗违章用水行为，提高经济
4、加强水质化验能力建设，做好水质监测管理，保证水质安全； 5、完成xxx工程的竣工决算工作； 6、完成老净水厂净化间的改造维修；
7、完成xxx净水厂、xxx净水厂、xxx运行人员的上岗培训工作； 8、积极推进实施住宅供水设施管理办法，确保居民供水安全； 9、对全区污水、雨水管网进行清於疏通；
10、完善xxx环保验收后的运行监管制度及委托运行方式调整，确保高效、稳定运行； 11、做好市政路灯亮化工作的监管；
12、积极与xxx供水公司沟通，确定原水价格；
13、抓好xxx新增4万吨工业用水管线工程的方案论证工作。
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五、保证计划完成措施
1、抓好安全运行工作。继续完善安全管理规章制度，抓好安全教育，抓好安全检查和隐患整改，签订安全生产责任状，落实安全责任，杜绝安全事故；
2、维护中心计划的严肃性、权威性。抓好计划的执行、调度、检查、落实，严格计划执行情况
考核，实行计划完成情况与主管领导、部门负责人、具体责任人的绩效工资及目标管理考核工资挂钩，对主观原因未完成计划并造成不良影响或较大损失的，对责任者实行降职、降岗。
各部门要建立健全原始记录，台帐，做好计划完成情况统计工作。中心考核计划时，同时考核基
础工作，坚决杜绝虚报、瞒报行为。
3、建立科学规范的内部管理体系，完善内部激励约束机制，实行优化组合、竞聘上岗、目标计
划考核等管理办法，不断完善规章制度的建设；
4、以人为本，关心员工，改善工作条件，提高工资收入，调动员工积极性，创造团结互助，爱
岗敬业的文化氛围；
5、充分发挥支部、工会作用，通过开展行之有效的活动对党员、员工进行教育，提高综合素质，调动员工工作积极性，形成先进的企业文化，塑造奋发有为、团结友爱的职工队伍。
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六、其它说明
1、如中心根据实际情况对计划进行调整，以调整后计划为准。如中心机构调整或人员调整，新
部门和人员须依据职责无条件完成之前对应的工作计划。
2、本计划不包含财务计划。中心财务计划单独编制，经上级主管部门审核同意后，另行下达执
行，与本计划具有同等效力。
2015年生产经营计划
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本年计划比
序号指标名称责任部门2014年实际本年计划
上年完成情况 实际增减% 1供水量生产运行部万吨/日按实际需求供水 2恒力原水水量调度中心万吨/日按实际需求供水 3销售水量营业收费部434万吨450万吨 4输水管道漏失率设施管护部%% 5供水设备完好率生产运行部100% 6水质合格率生产运行部合格率100%合格率100%
7 8 自来水水质检测
项目
开展污水水质常
规检测项目
生产运行部按标准执行按标准执行
生产运行部按标准执行按标准执行
按时起泵，保证污水
管网不出现污水外溢 9污水泵站出水量生产运行部
依据生产情况对满足不影响生产的情10 现有生产线进行生产运行部况完成“小问题”改
小规模优化改造造
10销售收入营业收费部1176万1200万 11水费收缴率营业收费部95