工作岗位的计划安排

　　一、 行政管理

　　1 优化部门服务：加强与各部门信息员之间的联络与沟通，研发系统性、高效的信息传递方案。每月底召开信息员交流会，确保信息在公司内部及时准确传达。

　　2 提升员工服务：重点在及时将经理信箱中的员工反馈信息反馈给公司领导，成为员工与领导之间的桥梁。

　　3 加强领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的临时工作。

　　二、 企业文化弘扬

　　1 宣传企业文化

　　分三步骤进行：

　　首先，制定企业内部的精神口号、价值观和行为准则；

　　其次，构建信息平台，在共享文件夹中实现各部门信息交流；

　　最后，进行企业文化知识培训，由公司经理担任讲师。

　　2 丰富员工活动

　　① 年初组织年度运营会议；

　　② 春季组织“百人耕耘”植树活动；

　　③ 夏季组织新员工交流会；

　　④ 秋季组织员工运动会；

　　⑤ 冬季组织圣诞节晚会。

　　三、 专业技能提升

　　1 积极参加公司安排的基础性管理培训，提高专业工作技能；

　　2 自主学习，提升知识水平。

　　回顾过去，本人在XX年主要从事行政事务工作。在20xx年，计划将重点转向企业文化推广，并不断提升个人知识水平和专业技能，为企业的发展作出更大贡献。由于计划中不足之处，还请领导批评指正。