晋升后工作计划与目标
【导语】以下是网友“intr74049”分享的晋升后工作计划与目标（共8篇），供大家品鉴。
一、实施行动计划的目的
力求打造愉悦、生动、简单、活泼之课堂气氛的同时，也不失丰厚的高效性。
二、个人课堂教学现状分析
不足：1.课堂中的互动还不够。一般状况下，每次课前都能思考到这点，但有时由于课时容量的饱和状态，会让我忽略这一方面的实践。
2.作业分层布置还未实施。（但这个在我看来是十分有必要进行的）
3.学生实验还不够。有时由于受到学校教学器材，操作环境，安全性等客观因素，以及一课时教学容量偏大，但又力争想要完成教学目标等主观因素的影响，往往将学生实验改为教师演示实验。
优势：1.教态亲切自然，语言生动、幽默，讲课富有活力。
2.备课前总能对教材进行细致的分析，确立教学重点、难点。对重点部分尽量花足够多的时间讲透彻，以免遇到炒冷饭又炒不熟的尴尬！对难点尽可能的透过多种教学手段（如以学生生活中熟知的事物做例子、打比喻，用实际可操作的实验加以验证，运用多媒体手段将一些抽象的知识点形象化）力求到达学生听懂、理解、掌握、并能加以应用。
三、重点主攻方向。
课堂中架设更广、更多的桥梁来满足师生互动，生生互动的和谐生长，力争使课堂气氛既生动、活泼又高效。
四、实施行动的步骤
（一）注重个体差异，强调激励性原则
个体差异在任何状况下都会存在。新课程标准要求我们每位教师都要尊重和促进学生的个性发展，这给我们的教学提出了新的挑战。如果还沿用一本教案讲到底的陈旧模式，就会出现吃不饱，吃不消的二极分化。下一阶段在作业的布置中我预备作分层要求：基础好的同学应附加完成相应补充练习，而作业的分层评价也需因人而异，尤其对基础差的同学能够带给明确的线索，对其进行正确引导，让其学有所得。教师的表扬和肯定对那些学习困难的学生尤为重要，教师的一句表扬，一丝微笑或是一种信任的目光，都是对他的肯定，都会给学生无穷力量，维护他们的学习兴趣。
（二）使课堂成为师生互动的自由空间
美国教学的最大特点是互动式教学。两个多小时的课，授课人一般只讲一个小时，剩余的时间回答问题。有的教师一开始就提出问题，让学生发表意见，然后归纳总结，教师讲课中间学员也可随时提问。这种方式有效地调动了学生的注意力，启发你思考问题。诚然我们不可能完全借鉴美国的这种互动方式，但我认为从中也是能够感受到一点东西。我想在下阶段的课堂中我会有意的多创设这样的情境、舞台让学生真正成为课堂的主人！
人事、行政部门是公司的窗口部门、服务部门、辅助部门，在整个公司的运行、发 展、稳定中占有举足轻重的地位，往往对整个公司的稳定、发展发挥决定性的作用，由此可见人事、行政工作的重要性、复杂性。
人事、行政部门是直接与全厂员工进行直接沟通的部门，工作具有复杂性、平凡性、反复性等特点，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人员高素质、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做到“服务到位，稳定发展”，在工作的同时善于发现隐藏的问题，完 善整个公司的人事行政工作，做到高效、规范、稳定。
为做好人事行政工作需要做到如下几点：
一、提高人事行政部门工作人员自身综合素质
包括知识、服务意识、工作能力等，在公司制度方面从严要求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求 其他员工遵守制度。
二、明确各自工作职责、工作内容，做到分工明确的同时要求整体 配合
人事、行政工作由于涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的时候明 确各自的工作职责和工作内容，做到在其位谋其职，只有这样才能保证其他板块工作的顺利开展，因为行政、人事工作具有连贯性、整体性，同样如此也要求在各自 做好自身工作的同时配合其他同事做好整个人事、行政部门的工作，招聘、入职、培训、职业规划、后勤辅助事缺一不可的。
三、善于发现问题、解决问题，进而完善各项制度
人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、规范、可行的制度基础之上才能保证工作在开展和 执行的过程中有章可循、有“法”可依，公司在不断发展、新问题会不断涌现，制度同样需要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能保证员工积极遵守。
四、人事行政工作需要眼观六路、耳听八方
人事行政工作是公司发展的辅助工作，在做“服务”的同时需要不断满足员工和公司的发展需求，人事行 政工作要同员工的生活、工作、发展密切相关，同公司的发展、稳定密不可分，要做到这些必须要求人事行政工作深入实际，“眼观六路、耳听八方”，通过各种渠 道了解员工、了解公司。
五、内部组织、沟通工作至关重要
人事行政部门内必须每周召开一次部门会议，总结本周工作情况、展望下周工作计划、督促部门员工做好 工作，再就是加强内部工作的交流、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召开分管副总和部门沟通会议，及时了解公司发展战略，同时将部门工作进行汇报， 存在的问题进行协商。
具体的工作计划：
一、人事工作
1、招聘、入职、建档
招聘 在“精”：员工招聘要慎重，选择合适的员工可以为公司减少成本、带来财富，员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技 术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全 面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家 的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档 案的真实性。
2、培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）
在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能
外派培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
3、考勤
（1）不定期进行 考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时的查缺补漏
（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关条款进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事 不对人，严格按照考勤制度照章行事。
（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推 行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外勤、请假制度要及时、按程序向人力资源部备档。
4、薪酬
（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数 据和加班申请记录一致，出现差误由员工和车间组长等相关负责人自行承担责任。
（2） 定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报人力资源部进行备档，薪资核算保证及时、零失误。
（3）及时收集奖罚情况、考勤情况，做到工资核算准确、无缺漏。
5、社保
社会保险的购买和 退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6、人事资料
（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确， 出现人事异动、离职及时进行资料更改。
（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工 的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
7、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
（1）开展各种活 动，如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味运动会，在公司晨会上举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低（可设 少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；举行趣味运动会，推进全体员工健身、增强合作意识、竞争意识。
（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工 之间的距离。
（3）发挥网站优势，提高员工对公司的认同感和关注程度，将以上各种 活动在网站上进行宣传，一方面宣传公司员工的生活丰富性，再就是能推动员工积极上公司网站参与公司的文化建设。
二、行政工作
1、后勤
（1）完善生活 配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；
（2）多进行 员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；
（3）定期检查寝室生活设施、办公 室财产，保证公司财产完好，预防火灾到等事故发生；
（4）后勤水电工作做到及时、 高效，保证员工生活；
（5）积极执行6S工作，提高车间和办公楼的卫生意识，营造 良好的工作氛围，养成良好的工作习惯。
2、食堂
（1）定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；
（2）制定切实有效的食堂管理制度，维护食堂打饭秩序。
3、保安队
（1）保安工作 对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。
（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工 进厂必须登记。
4、晨会制度
晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用每周一晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、 人员异动情况，宣传企业文化。
（1）每周公布员工生日（不指定某一天）并送祝福， 表达对员工的关注。
（2）6S、考勤情况每周大评比，对做得好的部门进行表扬，做 得不够的部门进行口头批评和警告，三次排行末尾对部门负责人进行处罚。
近期工作重点：
一、安全：主要体现在安全生产、防火、防盗方面
1、生产安全：车间相关设备进行重点标识，发生工伤事故率高的机器必须进
行重点在岗培训，严格按照生产规范作业。禁止员工在拖车上滑行，在电梯嬉戏、打闹。 定期对生产设备和设施进行检查，例如门窗的开合、设施维护等等。
2、防火
排除火灾隐患，对 公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，定期进行消防检查，拟定一次消防大演习。
3、防盗
为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。 定期检查宿舍、厂房、电梯，及时从车间了解公司物料异常情况。
二、纪律：制定相关 纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人
上班必须佩戴工作证、工作服，出入须出示 厂牌；
制定食堂打饭制度，维持打饭秩序。
三、卫生：宿舍、办公室卫生定期进行检查
1、宿舍卫生定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。卫生连续2次没有做好进行罚款，卫生做得好的寝室进行食物或现金奖励。
2、办公室卫生定期进行检查，办公物品须摆放整齐，排除线路安全隐患。
2011年工作目标及工作计划
您好！
1、构建公司良好的团队，拥有一个和谐的工作氛围，让总部和
各办事处能团结一致，共同为万通发展尽自己的努力，而不是到处只能听见不尽人意的抱怨和一些不符合实际的传言；
2、以公司的发展目标为根本建立一套整体的人员招聘制度，在配制和管理上都能有一个清楚明晰的方案体系，对于公司内部人员的档案、文件都有一个良好的管理模式；
3、对于公司基层的发展，针对人员管理办法实施一套可行的制
度，为保障员工利益和公司发展所需要的人才能实行相结合，进而保证人才的储备；
4、注重和宣传公司的企业文化建设，让公司的大部分人都能走
进公司的企业文化，共同为这里添上自己的足迹，让历史也一样能成为辉煌，让明天会更加充满朝气、更能拥有十足的信心；
5、重中之重的工作是完善公司的绩效考核机制，让这一体系在万通的发展中起到重要的作用，真正实现最初实施绩效考核的目的，让更多的人才可以在绩效中突出自己的成绩，让公司能在绩效中发展的更加迅速.更多细节的问题可谓是数不胜数，我想只要大的方向是正确的，能有一个明确的目标，这项工作就能做好，就可以开展的十分顺利。
关于公司的发展对于人力资源的要求大致可以分为以下三点：
1、2、保证公司对人力资源的需求，从而得到最大限度的满足； 最大限度的开发与管理企业内外的人力资源，促进企业的持续发展；
3、维护与激励企业内部的人力资源，使其潜能可以得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
我想能做到以上三点，在相互循序渐进中满足企业和员工的相互发展，那么企业的未来必将美好，员工的才华也必将能逐一展示！
对于公司2011年开展人力资源的工作，针对以上工作目标，具体工作计划可初步概括如下：
1、要明确公司的发展的方向，开展人力资源的具体工作，在这之间的相互的环节与流程可从以下几点出发：
目的：为了整个企业的运行及企业目标的实现；
准则：公平、公正、公开；
思想：以人为本；
原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才；
内容：人力资源规划、绩效考核的开展与评估、员工的培训及公司活动的组织；
2、切身实际的走入基层员工中，认真并细心听听他们的心声，了解他们的需求，作为公司后备力量的贡献者，我们要真
正做到人性化管理，让公司这个大家庭能充分体现出和谐的氛围，团结的力量，排除一切不利的因素与干扰，纠正
他们的态度，树立他们的信心，培养并开发他们更深层次的潜能，为公司发展储备那些时刻为公司奉献的人才；
3、关注工作，更要注重生活；良好的生活方式和环境决定了
他的工作态度和性质，人才的体现不是只看做，也不能只
听说，而是全方面的培养与建设，我们在保证员工良好的生活环境的同时，更要在心灵空间和思想空间填充更有营
养价值的东西，丰富的业余生活，知识的更高深入，有意
义活动的开展，益智风趣的竞争比赛，综合多方面的开发
与建设，不仅能让员工过得更加充实，还能从中体现到更
高层次、更好品味的生活，在这样的前提下，员工全方面的发挥，定能为公司创造更大利润的空间；
4、良好的人力资源管理，我想不能只是局限于本部门的条条
框框，应该是以整个公司为管理和发展为方向，带动公司
上上下下全体员工参与到每一个环节中来，在这样一个高
效的、积极的，有整体团队意识的公司，大家相互参与，相互扶协，所有人的智慧都往一处使，那么我想任何的困
难都会变得微不足道；
5、企业注重发展，员工也注重自身的提高，那么在这两者相
辅相成的前提下，我们就要培养和树立以员工的发展和贡
献来带动企业的发展和成就，让员工能以良好的态度，顽
强的责任心，充分的信心，更重要的是看到公司和自身的未来，那么在这样的一个大好蓝图下，一定会人才辈出，因此这就关系到员工的发展方向取决于企业内部的调整和
未来工作的开展与策划；
基本以上几条的归纳，大致就是说明公司的发展需要人才，而不仅仅是需要几个人才，那么这个人才的培养更高的选择是来源于企业内部，因此我们搞任何的建设与计划都是在阐述如何提高员工的能力，而这个环节就是靠公司的支持和人力部门负责各项活动的开展从而带动所有部门来共同开发与挖掘！
转正后的工作计划与发展目标
篇1：转正工作总结及下一步工作计划
个人工作总结及下一步工作计划
转眼6个月的试用期就过去了，回想去年十月来xx面试，到现在正式成为xx的一员，不得不感慨时光飞逝。这几个月时间里我感觉到自己在飞速的成长，不知不觉已经融入了岗位，慢慢具备了职场人员应该具有的专业素质；在同事的帮助下工作上也开始慢慢上手；思想也开始沉淀下来，变得踏实，不再浮躁。这段时间让我不论在工作上还是思想上都有了巨大的进步，下面我将对这阶段的工作做一个总结并对以后工作做一个计划。
一.工作
我清楚的记得x总在一次培训中跟我们说“上班除了赚钱，更重要的是赚取你的职场经验与技能”。对这话我再认同不过，因为只有你学到的才是你自己的东西。所以从一开始我对待工作的态度就是认真，多干，多学。
在xx这个大舞台我有充分资源来学习。公司一开始为我们这批新员工安排了三个月的车间实习，这三月让我收益匪浅，不仅了熟悉了公司的产品，更了解了机器从图纸设计到加工，再到最后装配的全过程。系统的了解了每一种机床的加工方式，在数车班我还自己动手车了几个孔，亲身体验了一把。这为我们以后的工作打下了坚实的基础。正式走入岗位后我更加感受到了多学多思考的重要性，好在这里有一群经验丰富，乐于助人的同事，让我在工作中不管有什么问题都能够第一时间解决。公司的产品也很富有挑战性，让我有了充分的学习机会。现在调到新成立的智能包装事业部，由于正处于新产品研发阶段，所以任务很重，压力很大，但是每天都感觉过得很充实，每天都有很大的收获。唯一不足的是自身专业知识的不足，还需加紧学习。
工作是人生中很重要的一部分，我想我已经有了一个好的开始，接下来我要做的就是在这条路上不懈努力，勇往直前的坚持下去。
二.思想
这六个月的时间里我在思想上的转变同样是巨大的。对于刚走出学校的大学生来说，怎样快速调整好心态融入到职场中来是很关键的。
其实从工作的第一天开始我就明白工作了更多的是责任与义务，进入职场后我们应该严格要求自己，使自己具备一个职场人员应该有的专业素质。公司在这方面也给我们进行了一些相关的培训，课程都很精彩也很实用，让我明白了自己应该如何融入职场，如何处理一些问题。
记得在车间的时候跟一个与我年龄相仿的师傅闲聊，当我得知他一个月都不休一天的时候我很惊讶，他确很平静的告诉我，不是他不想休而是因为家里的原因让他必须努力赚钱。从他身上我看到了作为一个男人应有的担当。这也让我意识到自己身上的责任，我也到了该赚钱，该为家里分担的时候了。
在以后的工作中，肯定会有很多不如意的时候，不过我相信自己已经知道该如何去应对了。同时自身还有很多不足的地方，我也会积极去调整，去学习。
三.下一步工作计划
在接下来的工作中我最需要做的还是提高自己的专业水平。机械行业是一个需要慢慢积累的行业，在未来10年的时间里我都会专心从事这门工作，因为我觉得自己喜欢并热爱这个职业。同时，对于制造业而言，很多工作都是建立在技术之上的，你只有扎实的技术基础，你才能够有更广阔的空间。
试用期的结束又是一个新的开始，希望自己能够再接再厉做好自己的工作。
研发中心
篇2：试用期工作总结和今后工作计划
试用期工作总结
我在试用期内的工作主要有以下几部分构成，首先认真学习公司制度和企业文化，产品，积极参加公司组织的新员工培训，学习公司的各项规章制度，逐步了解了企业文化，受到了领导和同事的关心和帮助，通过认真学习安邦大学里的新员工培训课程，和向领导和同事们请教我们的共赢二号产品，我良好的掌握了我们的产品特色，投保规则和营销技巧，通过在银行网点宣讲我们的产品，初步锻炼了我的授课和培训技能，以后还应该加强锻炼，更大的提高。第二，在银行网点积极拓展我们的产品，扩大市场占有率，我到分配的网点去与当地银行同事对接，耐心的向他们介绍我司产品，真诚用心的做好服务，及时送达单证和相关资料，通过一段时间的磨练，我克服了种种困难，在银行网点的服务得到了大家的认可，并超额完成了每月的任务目标。在银行有需要的时候，我总是第一时间赶到网点，把安邦真诚的服务带到网点去，在单证回销，退保时效性方面，我做到了及时迅速，单证管理也做的有条不紊，我还积极的同各个支行联系，举办各种各样的营销活动。在回公司后把单证归类好，整理好，做到全面整齐可查。
今后工作计划
1、深入挖掘产品卖点，争取更加简练更加清晰的讲授产品，多加对比，突出产品优势，在培训技能方面做出很大的提升，做到向不同对象讲述产品能够具有针对性。争取产品培训，银行网点宣导和产品说明会的授课经验。
2、依靠团队的力量进行新渠道的开拓和现有渠道的维护工作，只有不断的打开新的局面才
能不断的创造无锡银保的新成绩，在开拓新渠道方面做到勇往直前，在维护现有渠道方面做到依旧良好服务，用心沟通，为银行网点提供我们产品和服务的最好的支持。
3、在公司内部，认真向有经验的同事学习先进的营销经验和服务技能，团结好自己的团队，做好一个好的合作伙伴，迎难而上，团队合作才是业务目标实现的最有效的方式。业绩的提升还需要自己技能能力的努力，力所能及的帮助其他同事共同完成客户拜访和渠道拓展工作。
篇3：试用期工作总结及转正后工作计划
试用期工作总结
我在试用期内的工作主要有以下几部分构成，首先认真学习公司制度和企业文化，产品，积极参加公司组织的新员工培训，学习公司的各项规章制度，逐步了解了企业文化，受到了
领导和同事的关心和帮助，通过认真学习安邦大学里的新员工培训课程，和向领导和同事们
请教我们的共赢二号产品，我良好的掌握了我们的产品特色，投保规则和营销技巧，通过在银行网点宣讲我们的产品，初步锻炼了我的授课和培训技能，以后还应该加强锻炼，更大的提高。第二，在银行网点积极拓展我们的产品，扩大市场占有率，我到分配的网点去与当地
银行同事对接，耐心的向他们介绍我司产品，真诚用心的做好服务，及时送达单证和相关资 料，通过一段时间的磨练，我克服了种种困难，在银行网点的服务得到了大家的认可，并超
额完成了每月的任务目标。在银行有需要的时候，我总是第一时间赶到网点，把安邦真诚的服务带到网点去，在单证回销，退保时效性方面，我做到了及时迅速，单证管理也做的有条
不紊，我还积极的同各个支行联系，举办各种各样的营销活动。在回公司后把单证归类好，整理好，做到全面整齐可查。今后工作计划
1、深入挖掘产品卖点，争取更加简练更加清晰的讲授产品，多加对比，突出产品优势，在培训技能方面做出很大的提升，做到向不同对象讲述产品能够具有针对性。争取产品培
训，银行网点宣导和产品说明会的授课经验。
2、依靠团队的力量进行新渠道的开拓和现有渠道的维护工作，只有不断的打开新的局
面才
能不断的创造无锡银保的新成绩，在开拓新渠道方面做到勇往直前，在维护现有渠道方
面做到依旧良好服务，用心沟通，为银行网点提供我们产品和服务的最好的支持。
3、在公司内部，认真向有经验的同事学习先进的营销经验和服务技能，团结好自己的团队，做好一个好的合作伙伴，迎难而上，团队合作才是业务目标实现的最有效的方式。业绩的提升还需要自己技能能力的努力，力所能及的帮助其他同事共同完成客户拜访和渠道拓展
工作。篇2：试用期工作总结及今后工作计划 目录
一、市场调
查 2（一）、物业市场行
情...2（二）、物业费调
查.......4（三）、目标客户信息收
集........4（四）、开发商信
息.......5 二、业务拓
展 5（一）、电话销
售.5（二）、业务跟
踪.5 三、招投
标....6（一）、招标信
息.6（二）、投标标
书.6 四、档案建立管
理.......6（一）、市场调查信
息...6（二）、工作报
告.6 五、部门内部事
宜.......7 六、企业宣传（网
络）..7（一）、网络营
销：..........7（二）、信息网
站：..........7（三）、商务资
料.7试用期工作报告
一、市场调查
（一）、物业市场行情
1、总体趋势：苏州市规划概况苏州市是国家历史文化名城和重要的风景旅游城市，是长江三角洲重要的中心城市之一。城市规划区范围：面积平方公里（包括吴县市的市区、太湖度假区、及东山、西
山、镇湖、太湖、渡村、望亭、通安、东渚、光福、胥口、浦庄、横泾、东桥、黄埭、渭塘、湘城、木渎、越溪、藏书、郭巷、车坊、甪直、黄桥、蠡口、陆慕、北桥、太平、阳澄湖28 个镇；吴江市的同里、屯村2个镇；昆山市的周庄、锦溪、巴城、正仪、南港5个镇）。规划结构：一个中心、五个副中心、十二个片区、四个发展轴。
1）一个中心：中心城市——苏州都市区：规划以都市区的构想培育苏州中心城市——苏 州市区的发展，突破行政区划的界限，以日常往返通勤范围为主体，主要包含苏州外环高速
公路以内和沿太湖的地区，核心是苏州市区的建设用地，核心外围保留大片的绿色开敞用地。
2）五个副中心： 常熟市区是国家历史文化名城，现代化的商贸城市和风景旅
游城市，是全省新兴的中心城市。它是苏州的北部门户、沿江地区的区域性中心，在苏 州市域的次中心城市中具有最强的综合实力和最高等级、最完善的各类设施；吴江市区是苏、沪、浙交界地区的丝绸之都，新兴工贸城市；昆山市区是苏沪接壤地带以外向型经济为主的工贸城市；太仓市区是港口、工业城市；张家港市区是港口、工业城市
3）市域发展轴：沿沪宁城镇聚合轴——沿轴的发展以it等高新技术产业带为龙头，大
力优化城市空间，努力提高产业和空间集聚度，成为我国引进、消化、吸收国外先进技术的重要基地和高新技术开发、传播、扩散的孵化基地沿太湖旅游休闲轴——沿太湖地区是苏州
生态环境和景观最重要、最具特色的地区，以生态旅游为主要功能。以苏震桃高速公路、苏
州西南环高速公路等为纽带，构筑环湖旅游道 路，加强景点和景区与高速公路环路互通的联系，根据景点和景区布局灵活组织旅游线
路沿苏嘉杭交通走廊发展轴——该轴是苏州南北向重要的城镇轴线，以苏嘉杭高速公路为轴
线，是苏州辐射苏北、联系浙北的重要通道地区，是市域重要的物流走廊。应因地制宜，发
挥各地优势，选准产业发展方向，努力形成特色沿沪青湖高速公路发展联系轴——规划沿轴
城镇进一步加强与上海的沟通与联系，呼应苏州临沪浙产业带的发展，注重提高城镇建设的层次和品位，优化城镇的人居环境和空间景观，多方面增强城镇对人流、物流、信息流的集
聚和牵引功能。妥善处理城镇发展与水网的关系，形成具有独特水乡风貌的现代化城镇。
4）苏州生态功能分区：环太湖生态功能区、阳澄淀泖水乡与古镇生态功能区、沿长江生态功能区、沿沪宁线城镇发展轴生态功能区
2、目标客户：苏州各类物业发展趋势分析
1）以上图表根据《2010年市场部项目信息汇总》报表制作，该表格内容90%以上来自于
苏州市规划网。
2）由图表可知，住宅类项目最多，占所有物业类型项目的%，其次为商业类项目占
%，综合类项目%，其余占% ；吴中区、相城区建设项目占总数的80%以上。
3）以上信息不能完全反映苏州市整体物业行情，信息未收集齐全，需要进一步加以完善。
3、市场竞争：竞争物业公司分析
备注：该图表数据统计至2010年8月
（二）、物业费调查
目前，苏州市商业地产发展迅速，对于商业类物业服务费用并无一个统计数据，故需要
就现有的苏州市各区域的商业地产物业费进行调查、统计。已通过各大房产信息网对各区域商业物业服务费进行初步统计，还需核实。详见《2010 年苏州商业物业费调查表》
（三）、目标客户信息收集
1、楼盘信息：通过各类定期查阅各大房产信息网，收集为确定物业公司的楼盘，摘录统
计并核实信息，详见《2010年楼盘信息》报表。
2、项目信息：收集各类拟在建工程项目信息，通过规划网、各类工程信息网站，记录、核实、立项、入档。3、新闻杂志：由本人日常查阅报纸，看新闻等渠道获取信息。
（四）、开发商信息
目标客户信息收集过程中，对涉及到的开发商信息进行核实并整理入档
二、业务拓展
（一）、电话销售
1、初步筛选：通过电话联系核实各项目信息，并跟进各项目负责人（开发商）的联系方
式。
2、明确需求：以网络及电话两渠道进一步了解各类项目，明确客户是否需要物业服务，若有意向物业公司则询问该物业公司情况，再做下一步计划；若没有意向物业公司则列为目
标客户立即进行跟踪。3、销售总结：
1）有联系的潜在客户 ：共计12个项目，占项目%，列为跟踪业务，业务进行中，包括漕湖商业广场、东创
科技园、苏州中润广场、万泾花园、苏州金地商业广场、苏州市望亭中心商业街、智海商务
广场、泰翔御品、新百润商业广场、学府生活广场、苏州观音园。其中智海商业广场和漕湖
商业广场已经递送方案，其余项目已递公司资料。随时关注以上项目动态。
2）未能联系的潜在客户
共计45个，占项目%，此类项目信息为联系方式不齐全，或项目信息不完善，需随时关注其动态，以找到目标客户。信息祥见《2010年市场部项目信息跟踪记
录》。
（二）、业务跟踪
业务跟踪情况详见《2010年市场部项目信息跟踪记录》。篇3：试用期工作总结及工作
计划
尊敬的公司领导：
2010年，即将临近年末，作为大学刚毕业实习期间的我进入公司到目前为止已经有两个
多月了的时间了，在这两个多月的时间里，我学到了很多关于房地产的知识，也涉及了很多
以前没涉及到的事物，在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分
三个阶段来总结我这段时间的工作。(一)2010年试用期工作总结l.萌芽阶段(11月23日—12月23日)。在这期间，因为大学才毕业刚入这行很多事情都不会做，课本上学的东西用到实际上来
才知道是一些理论上的知识，跟实际工作根本接不上轨，在开始几天我很迷茫不知道自己应
该做些什么，上班的第二天叫我应用word办公文件做一些关于土地上的工作，而我跟本不会，我很紧张，我便请教于同事加上自己慢慢摸索，慢慢学会做，很快我会应用一些简单的word 办公软件，开始一步一步的深入学习，我慢慢接触整理成都市土地供应和土地成交的工作，同时也在跟踪一些大的项目优惠政策，后面开始着手于政策统计工作，和安徽省六安市的商 品房预售统计，六安土地市场统计，六安月报工作等。
当然了，在这期间，我工作出错的几率也很高，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，做事也不细心，或者说跟本不知道自己出错的地方
在哪里，因为很多地方不懂当自己做错了的时候，也不知道出错的原因，出错的地方，每次
把写的文件报告交上去时，同事给我指出很多错误，比如word办公文件的格式有很多错误的地方，比如踩盘时有很多重点的地方我没有关注，没有认真记录，比如在写月报的时候图片
格式应该怎么放。很多很多细节上的问题我都做得不好，同事给我指出错误的地方我都默默
记在心中，记住下一次不要再有同样的错误出现。
2.初长阶段(12月23日—1月23日)。
在这期间，经过了前一个月的认真学习，经过公司同事的耐心教导，我基本掌握了一些
简单的word办公软件的应用，同时也掌握了自己的工作流程和工作性质，在我的日记本上我列出来了每天要做的事情，每周要完成的工作，同时也熟悉了自己的工作时间流程，知道自
己在某个时间段应该做什么样的工作，知道在这一周时间里我应该把那些工作完成，而且要
认真的完成，认真学习房地产基础知识，认真贯彻落实领导安排下来的工作任务和工作计划。
工作的同时我逐渐发现了自己的几大问题，工作效率不能提高，写东西的时候不能很快的完
成，虽然在每次应当交报告的时候我按时交上去了，但是离自己的想象完成速度时间还有一
段距离，我想应该提早一天就完成的工作，每次临近上交的时候才能完成，这一点以后要改
正。完成的质量也有待提高，每次交上去的工作报告同事都会指出一些细节上的问题，所以
在以后的慢慢学习与成长中我会尽快改正这个两个缺点。坚决做到有问题就改，有错就认，不懂要问，不会多做。
3.渐长阶段(1月23日—至今)。
经过两个多月的工作学习，我为自己是本公司的一员而感到荣幸，尽管是实习阶段的也
好。在刚来公司的前几天里，因为陌生我很多问题不懂又不敢多问同事，因为刚进入社会工
作在人际关系方面自己也没得准，不敢多打扰同事的工作，慢慢的熟悉了这里的工作环境开
始发现这里的每个同事都是那么的热心帮助人，耐心教导我，让我从一个刚毕业的学生很快的熟悉工作上的事，让我知道我应该做什么样的工作，不会的我应该怎样做，不懂就多问同
事，在这里工作这么久我心情很愉快，领导们都很关心我，领导们都没有当领导的架子和同 事们都保持一个融洽的工作环境，而这让我在工作上没有紧张的心里。“不懂就要问，不要闷
在心里”，这是一位同事告诉我的，他说如果我在工作中遇到问题就多跟他们交流，多向他们
汇报工作的困难程度，很多工作经验上的问题可以多向他们请教，这让我很感动，我很感谢
这些同事们。感谢他们对我的教导，对我问问题的耐心，使我很快的能适应和熟悉这份工作。(二)2010年工作计划 在过去忙忙碌碌的2010年我们迎来崭新的2010年，2010年对我来说是一个学习的一年，是人生又一个起点，从今年开始我也正式的步入社会，迎来自己人生的另一个开端，在这一
年中我对自己的工作计划有如下安排：
1.坚持学习，提高能力对于一个刚毕业的学生来说，没有比学习更重要的事情了，在未来的一年里我要坚持学习，坚持学习房地产基本知识，深入了解房地产专业工作，要做到多看，多想，多做，多问
来提高自己的学习以及工作能力。全面提高自己的实践能力，使自己能充分胜任这份工作。
2.履行职责，尽心尽力坚持履行工作上的职责，坚持做好领导下达每一项工作，在日常工作中一定要保质保量的完成自己分内的事情，领导下达的工作任务要无条件的答应，不能有拖延或者怕困难而不
做的思想存在，每项工作都要尽心尽力的完成，要把公司的利益放在第一位，为公司某更大的福利。
3.遵章守纪，自我约束坚决遵守公司规定，遵守公司员工守则，做到不迟到不早退，尊重公司领导一切安排，和同事搞好关系。自我约束要做到不该问的事不要问，不该管的事不要管，要多做事少说话，一切以公司的利益为主。
4.放松心情，愉快工作在工作中不要给自己太大的压力，只要认真准时的完成工作任务，认真处理好自己份内的事，认真听从公司领导安排，把自己手头上的工作做到“今日事，今日毕”，在空闲时间多
学习专业知识，近一步加深和巩固。多学习别人怎么做，多请教同事，放松心情才能使自己
在这一年中工作能力有更大更快的提高。我相信在新的一年，新的工作状态，新的事物放在我面前，我一定会做得更好，更细心，更完美。篇4：试用期工作总结报告和计划
试用期工作总结报告和计划
转眼间，2008年已过去，我在公司的试用期已到。回首3个月来的工作，尽 管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习
晋升领班工作计划范文3篇
工作计划具有指导、推动、考核的作用,工作计划的特点:预见性、目的性、可行性、创新性。本文是查字典范文网为大家整理的晋升领班的工作计划范文，仅供参考。
晋升领班工作计划范文篇1：
一、加强学习讲奉献
工作要干好首先要有一个好工作态度要树立正确人生观、价值观因此今年我部将借助全国上下开展保持共产党员先进性教育活动春风有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质学习教育活动帮助部门员工培养爱 岗敬业与奉献精神树立全心全意服务理念同时部门还将组织员工积极参加酒店培训并且根据酒店年度主题培训计划部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识培训通过培训、学习来不断提高部门员工业务技能与水平提高办事效率
二、严格纪律树形象
纪律一个团体范围正常工作和生活 所必须遵守行为规则提高部门战斗力有效保障古人云：无规矩不成方圆所以总办要搞好20**年全局性工作必须要以严格组织纪律作保障组织纪律要常抓不懈部门负责人要带头从自己管起彻底杜绝违纪违规现象发生部门员工言谈举止、穿着打扮要规范努力将总办打造成酒店一个文明窗口
三、创新管理求实效
第 1 页 1、美化酒店环境营造温馨家园
严格卫生管理确保酒店环境整洁为宾客提供舒适环境有效措施今年我们将加大卫生管理力度除了继续坚持周四卫生大检查外我们还将进行不定期检查并且严格按照标准决不走过场决不流于形式将检查结果进行通报并制定奖罚制度实行奖罚兑现以增强各部门责任感调动员工积极性使酒店卫生工作跃上一个新台阶此外要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作目前正值鼠螂繁殖高峰期我们要加大治理力度切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
花草美化酒店、营造温馨家园不可缺少点缀品今年我们与新花卉公司合作加强花草管理要求花草公司定期来店修剪培植保持花草整洁美观并根据情况即时将花草花色、品种予以更换力求使酒店花草常青常绿常见常新给宾客以温馨、舒适之感 2、创新宿舍管理打造员工舒适家园
宿舍管理历来一个薄弱环节今年我们将加大管理力度为住店员工打造一个真正舒适家园为此一要有一个整洁寝室环境我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生并在每个寝室设立寝室长负责安排督促寝室人员打扫卫生要求室内清洁物品摆放整齐并对各寝室卫生状况进行检查
第二要加强寝室安全 管理时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍实行对外来人员询问与登记制度以确保住宿员工人身、财产安全。
第三要变管理型为服务型管理员要转变为住宿员工服务员住店
第 2 页 员工大多来自四面八方初出家门年青人们大多年龄小社会经验不足因此在很多方面都需要我们关心照顾所以宿舍管理员要多关注们思想情绪变化关心们生活尤其对生病员工要给予们亲情般关爱使们感受到家庭般温暖 ktv晋升领班工作计划范文篇2：
KTV是个生命力较强的业态，如果在经营得当的情况下，一般应该可以保持10-12年左右较佳的经营状态，最保底应该能达到投入：回收=1：，在三年左右就开始下滑，没有确切的信息，不好给你分析情况，不过，不外乎几点：
1.公司决策问题 (这个是老大们的问题，例如选址啦，客户定位之类的)2.新的竞争对手和你们进行割喉式竞争(这个就没办法了，谁体质更强，谁就能坚持到最后)3.内部管理问题，如果你们的管理有问题，甚至有可能出现两套班底，一套是公家的，一套是下面勾结的，勾结的卖高兴了，才轮到公司的货品上架，这种情况出现了，你就自求多福吧。
你做年度 计划的话，抓住重点。
你要做什么?这个是目的性和纲领性的东西，计划里么，不外乎就是几种(我们是量贩，所以我只针对量贩来说，如果你是商务式的，那就对不起了，我无能为力)：
1.开发新的客户，KTV行业的客户从时间段来分析，有两种，一种是白天的学生客，一种是晚上的夜场客人，根据你们的定位，第 3 页 是白领蓝领还是金领，你们是会所还是量贩，所采取的方式都会不一样。
2.新的活动和宣传
活动的内容是否与你们公司的文化背景结合?是不是时尚，这些都是活动价值最重要的地方，不管你是打算真心做好本份，还是混资历，或是通过活动捞一把，那么，活动能办成功是最重要的，那你们KTV能否批下活动的许可就是很重要的了，这样的话，你的计划书里，活动的投入和产出需要达到一个较佳的情况。
打折之类的活动根本是炒陈饭，没新意，你需要想一些新的和时尚同时最好投入不要太多的活动。
以上是目的，然后就是过程，你怎么样达到你的目的?你的计划要怎么样达成?需要要多少钱?多少人?多少物?这些都是可以数据化的，对你需要的数据进行统计，不要告诉我你不知道要做些什么，好吧，首先你要对市场进行调查，除了对客人进行咨询了了解外，还要多花些心思，对同行业(即别的KTV)他们的营业状况，他们近期要做什么活动，他们的上客率，如果可能，最好能得到他们的年度活动计划(这个不是不可能哈，我们就拿到了对手的年度计划)根据对手的安排，和对客户的调查对市场进行初步的总结，选择合适的活动类型作为你们有可能进行的活动。
做一台活动需要的流程就不用多说了吧?(总之，一切都可以数据化，根据数据化手推演出来的结果，能达到百分之85%以上的准确率)
第 4 页 顺弃弄反了。管它呢，回来说说开发新的客户，两个时间段的客户，看你怎么开发，下午的学生客，你需要针对他们做一系列的公关，你的计划里，需要做到，了解最近的学校离店的距离，学校的相关数据，然后去和他们的学生会，寝室之类的联系，即使一下拿下不来，也要混个脸熟;还要了解，在不转公交车的情况下的附近学校的情况，所做工作同上，你需要获得的基本信息里最好能达到，每个寝室的电话 能得到。
这样的话，你白天的客程基本上可以满足了。
针对晚上的客程，一个是招到客户能力强的客户经理，相信你们目前仅仅是下滑，还不是无法继续经营下去了，所以高薪养高手是必要的，除了有强力的客户经理，你还要有卖点，一般来说，只有豪包、VIP、主题包这些之类的才能收得上费，你就要在这上面做文章了，主题包、豪包、VIP，不是说你做个名字在上面就算是了，主题有没意思，有没实际意义，里面的装修是否符合，这些都很重要(如：音乐主题分类为格莱美、奥斯卡，结果进去和别的包间没分别，那还不如不做。)年度计划，除了以上基础性工作以外，还有根据时令，节气来做的活动，这些同样可以数据化，根据你们三年来的经营，可以了解你们三年来同一节日，销售 额的增长或萎缩，增长的比例，这些都可以用数据来说话，根据你们自己的情况，和对市场的了解，你还需要根据这些数据来做你们公司自己的销售计划。
酒店晋升领班工作计划范文篇3：
第 5 页 今年，承蒙酒店领导与同事们的爱戴，推举我当选酒店客房领班，酒店客房领班作为经理的助手，我会认真、妥善地安排具体工作，严格要求自己做好本职工作，积极努力协调客房相关各部门之间的关系，为经理分忧，为酒店创造效益。
在这里，我就下半年的工作计划，制定如下：
一、认真学习、努力提高自身素质。
作为酒店客房领班，我从普通员工晋升为中层干部，跨越不小。今年是我需要锻炼的重要磨合期。因此，我需要学习相关工作知识，清醒地认识自己，不仅要加强自身修养，加强实际工作能力，还应该学会举一反三，争取在工作当中取得成功。
二、积极进取，使自己的工作水平有所提高。
我相信，通过自己的努力，我会不断增强自身的管理、协调能力，在处理事务方面获得一个质的飞跃。
三、细节决定成败，要做好日常实际工作，要细心、耐心与用心地处理工作当中的每个细节。
作为领班，官不大不小，职权不大。如果平时工作还不做细做精，那么就会失去在基层员工中的威信。因此我平时工作当中，应该不厌其烦地根据工作中出现的种种问题加以处理，理顺各种工作关系。
以上就是我担任酒店客房领班下半年的工作计划，我会严格按照工作计划进行工作，努力奋斗为酒店创造业绩。
第 6 页
2017年工作计划目标
年底了,大伙儿做好来年的工作打算了吗?下面由为大伙儿整理的2017年工作打算目标,欢迎大伙儿阅读与借鉴!篇1：2017最新党建工作打算目标
当前,我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的进展时期。国际局势正在发生深刻变化。世界多极化和经济全球化的趋势在蜿蜒中进展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。形势逼人,别进则退。我局既面临国家实施西部大开辟的战略,加快水利基础设施建设的大好机遇,并且也面临着加快长葫水利经济进展,培养四有长葫职工队伍的艰巨任务。将来五年,我局党委的工作要环绕我局的改革与进展,在加强我局党组织的思想、组织、作风和制度建设、局领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍和职工队伍建设,以及思想政治工作和精神文明建设等方面,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,为我局的改革和进展提供政治思想和组织保证。为此制定本工作要点。一、指导思想与工作方针
1、指导思想将来五年,党委的工作要以邓**理论和三个代表重要思想为指导,坚持以人为本,坚持科学的进展观,坚持以我局的改革、进展为中心,充分发挥党组织的政治优势、思想优势和组织优势,别断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设,增强党组织的凝结力和战斗力;别断加强局领导班子建设,把局领导班子建设成为坚持贯彻三个代表重要思想的坚毅领导集体;别断加强干部队伍建设,培养造就一支精通业务,可以担当长葫工程经营治理重任,经得起各种风浪考验的高素养的干部队伍;别断加强党员队伍和职工队伍建设,提高职工队伍整体素养;别断加强思想政治工作,别断加强精神文明建设,为我局的改革和进展提供政治思想和组织保证。
2、工作方针将来五年,党建工作要坚持党要管党、从严治党的方针。环绕工程治理抓党建,抓好党建促治理。做到四个突出：突出整体,全方位、多层次研究党建工作整体思路,力求科学性;突出创新,我局党建工作要习惯新形势、把握新特点、探究新办法、开发新途径,力求实效性;突出前瞻性,注重我局党建工作的调查研究,特别要做好预测分析,力求主动性;突出针对性,结合我局治理工作实际和党员队伍、职工队伍现状,有打算,有针对性地开展党建工作。二、工作目标和要紧任务
3、我局党的建设工作目标是：把我局领导班子建设成为学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁成效显著的四好领导班子。把基层党支部建成团结、带领、教育职工同心协力完成各项工作任务的战斗堡垒;把党员队伍建设成为各项工作中发挥先锋榜样作用的骨干力量;提高全局职工的整体素养。力争创建成为省级最佳文明单位和全国文明灌区。
4、要紧任务：抓好思想、政治、作风建设为重点的领导班子建设;抓好在我局各项工作中发挥战斗堡垒作用的基层党支部建设和发挥党员先锋榜样作用为重点的党员队伍建设;抓好以数量充脚、结构合理、素养过硬的干部队伍建设和职工队伍建设。三、领导班子建设
5、按照政治坚决、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协(!)调的总要求,把举旗帜,抓班子,带队伍,促进展作为目标,深入开展学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的四好活动,别断提高班子成员的思想政治素养和领导水平,增强四好活动的针对性和实效性。 6、坚持中心组学习制度,党委中心组成员每年集中学习很多于12天,每年仔细制定学习打算、确定重点学习的内容和研究的咨询题。理论联系实际,深入调查研究,每年班子成员完成1-2篇有较高质量的理论文章和调查报告。有打算、有组织地仔细学习马克思列宁主义、毛泽东思想,特别要带头学好邓**理论和三个代表的重要思想,完整、准确地把握邓**理论和三个代表的重要思想的科学体系,熟练地运用科学的世界观和办法论来解决我局改革与进展中的重大咨询题。
7、仔细贯彻民主集中制原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度,凡属我局重大咨询题和重要事项,按照少数服从多数的原则,经党委集体讨论决定。 8、坚持民主治理,涉及我局改革与进展、职工切身利益的重大咨询题,都要广泛听取职工代表、基层党支部和党员干部的意见。讨论和研究的一些我局重大咨询题,要采取公示、事情通报会、中层干部会等多种形式,沟通事情,听取意见。9、坚持民主日子会制度。仔细开好每年的民主日子会,结合班子成员的思想和工作实际,开展批判与自我批判。民主评议领导干部一年进行一次。党员领导干部要参加支部活动和组织日子,无故别得请假或缺席,要仔细听取党员意见,同意党员的监督。
10、坚持局领导联系基层单位制度。每年很多于四次到联系的所及分管部门进行调查研究,帮助基层解决实际咨询题。四、干部和职工队伍建设
11、努力建设一支德才兼备、学历、年龄和专业知识结构合理,有较强治理能力的中层干部队伍,大胆选拔优秀少年干部进入科级干部岗位,形成一支稳定的35-45岁为主体的20名左右的中层干部队伍。
12、全面提高干部素养,优化干部队伍结构。加强对干部的教育、治理和监督,建立党政领导与中层干部定期谈话制度。坚持干部的培训制度,每年对各类干部进行1-2次集中培训。制造条件,安排年轻干部到党校参加政管理论培训。鼓舞年轻干部攻读学历教育,参加各类培训。13、完善干部任用选拔、治理和考核制度,逐步推行公平竞争、择优选用的干部制度。对成绩突出的干部要赋予奖励、表彰,对别称职的干部要调整岗位,形成平等竞争、优胜劣汰、能上能下的机制。实行科级干部任前公示制度工作打算。实行干部聘任制,制定选拔任用中层干部工作程序。14、关怀年轻干部的成长建立年轻干部定期交流思想、汇报工作制度和局级领导定期与年轻干部谈话制度,切实关怀和帮助他们解决思想、工作、学习及日子中的实际咨询题。加强后备干部的培养和考察,建立培养档案,实行动态治理。
15、加强干部和职工的教育和培训。将来五年,每年初制(!)定全局统一的职工教育培训工作打算,举办包括工程治理、供水防洪、财务会计、文秘写作、微机运用、安全生产、工资治理、法律知识、精神文明、党务工作、纪检监察、工会工作等内容的培训班。力争对干部每2年轮训一次,对工人每3年轮训一次。
16、充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,加强领导,保证基层党支部环绕党委的各项任务和全局的中心工作,制造性地开展工作,为推进我局的改革和进展提供坚实有力的组织保证。 17、局领导要坚持参加基层党组织的活动,开展调查研究,加强工作的指导。每年党委至少要特意研究一次基层党支部建设工作,确定目标,制定措施,依照支部的别同特点进行分类指导。18、党支部要依照局党委的工作部署,结合本单位的实际,制定每年的工作打算,年终有工作总结,并向全体党员报告,自觉同意党员监督,推进党支部工作的制度化、规范化。
19、加强基层党支部的目标治理考核和评比工作。每年进行一次先进党支部的总结、交流和评比,对优秀党支部进行表彰奖励。实施党员先锋工程,对示范岗位：实行和完善动态治理。20、加强党支部的建设,选用热爱党务工作的人员从事党支部的各项工作,加强对党支部书记和支部委员的培训,每年集中培训一次。
21、在全局党组织中大力开展创建学习型单位、学习型党组织活动。将学习活动与其它党务工作、党内活动结合起来。
22、在党的组织日子中坚持以以人为本为核心的科学进展观,各基层党支部要从自己的实际动身,制造性地开展形式多样的、高质量的党内活动。要坚持政治性、思想性、原则性与灵便性、多样性结合开展内容丰富的党内组织日子。
23、基层党支部要制造性地开展工作,进一步扩大党的工作覆盖面,进一步增强党组织在群众
中的凝结力,充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。六、党员队伍建设
24、加强党员思想政治教育。以提高党员的政管理论素质,增强党性为目的,紧紧环绕我局的中心工作和基本任务,对党员进行经常性的马列主义、毛泽东思想、邓**理论和三个代表重要思想、党的基本路线和基本知识教育,使全体党员在政治上与党中央保持一致。
25、加强党员队伍建设,建设一支高质量的党员队伍。以党员队伍素养的提高来带动整个职工队伍整体素养的提高。充分发挥共产党员的先锋榜样作用。
26、建立和完善党员学习制度。按照有打算、分层次、突出重点、注重实效的要求,制定年度党员学习教育安排,有针对性地开展党员教育活动。要求党员要按照(!)党章规定的共产党员的权利和义务,仔细履行自己的职责。
27、严格组织日子制度,坚持三会一课制度。坚持每年进行一次民主评议党职员作。
28、坚持从严治党,加强党风党纪教育。加强对党员的考核和监督,使每个党员严格履行党员的义务,发挥先锋榜样作用。
29、加强组织进展工作。仔细贯彻坚持标准,保证质量,改善结构,谨慎进展的方针,重点突出,措施到位。党支部每半年至少研究一次党员进展工作,分析入党积极分子队伍的状况,有针对性地做好培养工作。加大在优秀少年职工和生产骨干中进展党员的力度。仔细做好团总支向党组织推举优秀团员作为进展对象的工作,由团员中进展的新党员的推优率达到100%。30、重视和加强入党积极分子队伍的培养教育,建设一支数量相对充脚、素养较高的积极分子队伍。依照积极分子的别同事情与要求,有针对性地进行教育和培养。建立党员联系积极分子的制度,对表现突出的职工,进行重点培养。坚持党支部联系人制度,建立培养档案。定期考察,严格考核,保证质量、成熟一具进展一具。将来五年争取汲取5名积极分子入党。31、加强制度建设,加强和改进党员的治理工作。运用好先进性教育活动建立长效机制的成果,制定完善党内各项工作制度。加强对流淌党员的治理工作,建立流淌党员定期汇报思想和工作事情的制度。关怀退休党员的思想和日子,经常听取他们的意见与建议,注意发挥他们的积极作用工作打算。七、党风廉政建设
32、完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责,依赖职工支持和参与的党风廉政建设新格局。仔细执行中央、省委、省水利厅党组和我局的廉政建设各项规定,降实党风廉政建设责任制,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系八、思想政治工作
33、仔细学习党风廉政的各项规定,加强党性、党风、党纪教育,把党风廉政建设作为中心组学习和民主日子会、党员组织日子会的重要内容,筑牢党员干部的思想道德防线。
34、党员干部严格遵守党纪党规,廉洁自律,以身作则,秉公办事。坚持领导干部的收入申报制度、离任审计制度、重大咨询题报告制度等党风廉政建设的各项规定。仔细同意各方面的监督,对违犯党纪政纪的干部要严肃查处。
35、加大对工程招投标,工程竣工验收、建设资金,尤其是国债资金的治理使用事情的监督检查力度, 36、坚持对职工进行思想政治教育。仔细组织职工学习马列主义、毛泽东思想、邓**理论、三个代表重要思想和党的路线方针政策,各党支部集中政治学习时刻平均每月很多于二次,深入持久、扎扎实实地开展对职工的思想政治教育。
37、结合我局的改革与进展,结合职工的思想实际,别断探究思想政治教育的新途径、新办法,增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。解决思想咨询题与解决实际咨询题结合,努力解决职工关怀的深层次热点、难点咨询题,理顺情绪,凝结力量,推动我局的新一轮进展。38、加强宣传思想工作,把握正确的舆论导向。宣传思想工作要环绕中心,服务大局,为我局改
革与进展营造良好的舆论环境。重视宣传舆论阵地建设,《长葫之声》要别断提高质量,加强络媒体的宣传力度。
39、每两年召开一次局思想政治工作研究会,研究咨询题,布置工作。有针对性地开展党建、思想政治工作以及我局改革进展等方面咨询题的研究、探讨和交流。九、精神文明建设工作
40、坚持重在建设、贵在坚持、注重实效的原则,紧紧环绕深化长葫水利改革,进展长葫水利经济这一中心,内强素养,培养四有职工队伍,提高职工思想道德素养和科学文化素养,塑良好的长葫形象,促进我局的三个文明建设再上新的台阶。
41、把创建省级最佳文明单位工作纳入全局的总体目标,实行目标治理、层层降实责任。党政一同下达目标任务,一同进行考核, 42、大力加强工程的经营治理,争创全国文明灌区。按照全国文明灌区的条件和要求,加强灌区建设和治理,别断提高治理水平。
43、加强细胞建设,夯实基础。深入开展创建先进党支部,文明集体,五好文明家庭,文明职工,文明庭院活动;与威远县严陵镇派出所开展警民共建安全(!)文明示范单位活动;与高石镇石牛村开展城乡共建活动。十、工会、共青团等工作
44、加强对工会工作的领导。党委每年专题研究工会工作一至二次,支持工会环绕我局中心工作,根据法律和工会章程独立自主地开展工作,使工会成为我局和职工联系的桥梁和纽带。45、充分发挥职代会的民主治理、民主监督作用。凡是我局改革进展中的重大咨询题,以及关系到职工切身利益的大事,都要经职代会讨论审议,征求职工的意见。
46、加强对共青团工作的领导。党委要研究共青团工作,研究共青团思想政治建设和组织建设的重要咨询题,支持共青团环绕党委和我局中心工作,自主负责地开展活动。局领导要支持和参加共青团组织的重大活动,关怀团干部的成长与培养。充分发挥共青团团结教育少年的作用和党的助手作用。
篇2：2017人事部年度工作打算目标
随着2017年钟声的呼唤,新的一年差不多到来。俗语：一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希翼的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作打算：
一、行政人事
(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在将来的工作中,形成有法可依的法制环境。本人不管是物业治理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,别能顾此失彼,经过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在2017年制定和逐渐完善公司的制度方案。(二)程序制度化别够明确,不管是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中浮现了一些咨询题。制度化是一具逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,2017年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、经过、发布、实施为步骤完成。
(三)在2017年度,由于公司的迅速进展,公司为职员的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、时期性的培训打算。治理处操作层职员的文化素养相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更能够提高职员们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合职员的工作实际来实时提高职员的综合素养,在2017年里,打算为职员上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业治理有限公司2017年度职员培训打算方案》,该方案于
2017年3月01日提交),经过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司职员的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。
(四)档案治理仍别到位,档案记录公司进展的脚迹,一具好的档案材料,可以便于领导回忆与总结,并从中吸收经验和教训,但是就本部门而言,不过初步建立了职员人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉脚公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,能够说这是档案治理的一大缺憾,所以2017年这方面的工作需要更规范、全面的治理,形成一套全面、规范的档案治理流程。
(五)企业文化的建设在2017年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及职员的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文竞赛活动,进行有效地推动职员文化素质的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织职员群体的户外活动,职员群体户外活动别仅能提高职员之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。职员的群体户外活动在2017年也将形成一套打算性的方案。
经过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。
(六)职员的考评工作既是公司的重点工作内容,也是本部门最薄弱的工作内容,在2017年,职员的考评工作也是本部门的核心工作。
借助以往的经验以及结合公司的实际事情,本部门将于2017年6月01日前制定一套有激励效果的《职员考评方案》。
以上是行政人事部2017年工作的重点内容,基于本部门工作内容涉及范围较广,故别能面面俱到,所以打算内容限于工作的重点部分,未能形成打算的工作内容必然争取在实际工作中出色完成。
篇3：2016年销售2017年工作打算目标
为了实现明年的打算目标,结合公司和市场实际事情,确定明年几项工作重点： 1、扩大销售队伍,加强业务培训。
人才的引进和培养是最全然的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵,因此在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大聘请工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己打算将工作重点放在模范的树立和新模范的培养上,一是要紧做好几个模范树立典型。因为模范的力量是无穷的。
人是有可塑性的,同时人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终别能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。同时依照业务人员的进展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善,销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开辟市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户职员化的重点区域。要在这个地方树立公司的模范,同时建立样板市场。加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻觅合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
假如业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时刻上一具月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时刻进行维护。3、产品调整,产品更新。
产品是企业的生命线,别是我们想买什么,而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。寻到客户的需求,才是全然。因此产品调整要与市场很好的结合起来。另外,要思考产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。对客户来说,也是一样。客户别是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则,是唯一别变的法则。企业别是福利院,因此为企业制造价值最大化,算是治理的最基本要求。从进展才是硬道理到赚钞票才是硬道理的转变。
一具产品的寿命是有限的,别断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和别习惯市场的产品。结合公司业务人员专业素养,产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
产品要体现公司的特色,走差异化道路。一方面,要有公司的品牌产品。一具产品能够打造一具品牌。因此产品要走精细化道路。4、长期宣传,重点促销。
宣传是长久的,促销是短暂的。促销一时,宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一具市场上树立起名气,算是品牌意思。结合市场和疫情进展变化,使产品坐庄,达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场,因地制宜的开展各种各样的促销活动。固然最要紧的工作重心依然在产品的宣传上,具办各种知识说座。利用公司站,把产品及时公布出去,利用互联公布产品上市等信息
5、自我提高,快速成长。
为积极配合销售,自己打算努力学习。在治理上多学习,在销售上多研究。自己在搞好销售的并且打算仔细学习业务知识、治理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求别断提高自己的综合素养,为企业的再进展奠定人力资源基础。
本人将以身作责,以实际行动来带领整个团冲击打算目标。篇4：2017年财务工作打算和目标
上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本管理和资金管理为重点,全面降实预算管理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营管理科学化,企业效益最大化,有力地推动了支公司财务管理水平的进一步提高,充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将xx年 公司财务工作总结 一、要紧指标完成事情 1、固定费用：1-9月份累计完成.5,完成进度打算的,同比增长,增加支出。2、三项费用：1-9月份累计完成.5,完成进度打算的,同比落低,减少支出。3、内部利润：1-9月份完成-.1元,较打算进度-元增亏元。二、以资金管理为契机,别断增强全员的预算管理意识
近年来,随着企业精细化管理水平的别断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,依照财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了支公司《固定费用管理方法》、《资金预算管理方法》等一系列相关制度,从而使每项工作有打算、有降实、有监督、有考核。在费用操纵方面,一是采取定额包干的方式,将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额操纵,节省归已、超支自负,培养了职工的节省意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律别予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的别予支付,超预算支付标准的别予支付,中国电力资料从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规
定了借款必须于发生当月还款,真的起到了落低借款数额,减少资金占用,幸免呆帐发生的积极作用。经过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
三、以培训为动力,别断提高财会人员的业务水平
随着我国经济建设的别断进展,财务会计工作的侧重点和基本点也在改变,所以财务会计工作别能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应别断更新知识,别断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,仔细进行工作总结,吸取经验、查寻别脚,保证财务基础工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
最近几年,分公司向来把人员培训视为企业进展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员,所以我们依照实际工作的要求,结合支公司学分制考核,年初就制定了培训打算,有步骤有目的的进行培训。同时于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训,在6月份、9月份还分别参加了省公司和国公司举办的新会计准则培训班,经过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,知道得了企业财会人员的工作要求,怎么中国电力资料更好地做好基层财务工作等,进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性,同时也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础, 四、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高
随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。今年,支公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻降实,制定了双文明考核方法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险安全检查领导组,具体制定了《资金管理方法》、《货币资金管理方法》、《工资资金管理方法》、《工程资金管理方法》等,将内控与内审相结合,每月都进行自查、自检工作,逐步完善了支公司的财务管理体系。
在今年的财务管理工作中,最重要的一点算是借助支公司的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算经过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做诚信纳税单位。并顺利经过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。
班长、副班长工作计划
踏入xx药高等专科学校，来到了我们10级护理1班，并荣幸的当上了我们班的第一把手，感到非常荣幸和激动，也深深体会到我肩头的担子是重大的！要想带理好一个班级自然要有一个完整的计划！
在新学期里我们的工作具体安排如下：
一。分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题，经班委会会议讨论以往经验，取长补短。继续发扬优良的经验，改正补充不足的方面，吸取其它班级经验并向其它优秀班级学习。
二。加强班级凝聚力，加大各班干部之间的沟通交流，提高班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心监督其周围同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的集体荣誉感。
其中，对于班上纪律，学习，卫生等其它方面都有全面计划。
1、卫生：组织班上同学认真打扫好卫生，积极进行义务打扫。班上同学还要养成爱卫生的良好习惯并做到不乱丢垃圾，爱护环境的美好品德。
2、纪律：针对班上纪律不是很好的现象，我们一定要组织班干部负起责任，行动起来，认真管理好班上纪律。可借以学校"迎评"之风抓好班上纪律。在班委会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共识，以身作则。
3、学习：能让同学们很认真的认识到学习的重要性，认真听课，做好笔记并积极发言，遵守上课纪律，不讲小话，不玩手机，与老师处成良好的学习关系。
班干部还要认真组织好班上举行的每一个班会活动并积极带动全班同学参加学校活动，力争第一。体现我们护一团结向上的奋斗精神！
希望通过以上计划能够尽快改变班上目前较为松散的学风，提高同学们的学习热情，促进我们的学习效率。为学校举行的迎评做出一份我们力所能及的贡献并能通过全班的共同努力能将护一带成为一个文体德都具备的优秀班级！
副班长工作计划
在百感迷茫之时，我所幸被选为班上副班长，这不仅提高了我的自信心，更赐予了我一个锻炼的机会，因此"尽我一切力量搞好班集体工作"已成为我求学生活中一部分。我庆幸、我自信、所以我有动力。为此，我做出了相应的实施计划：首先，我认为作为副班长就要以身作责，学习好、表现好，这样才有威信和说服力；其次，要尽职尽则地做好自己工作，热心投入到班集体工作中；最后还要配合班长和其他班干部帮助班主任做好班集体工作。
一：班级目标，学习并总结工作经验，防微杜渐，并发扬优点。搞好班级建设，在新学期展现新面貌：全体同学都能树立明确目标，形成良好风气；培养学生良好行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。
二:具体措施：
1、抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好小课、大课、晚自习纪律，提高学习效率。
2、每节课要清查到位人数，还要积极配合学生会干事清查到位、旷课现象。
3、提高墙报质量，营造良好学习氛围，构建良好班级文化。
4、积极配合班长和其他班干部组织班级活动，培养同学们集体观念，增强班级凝聚力。
5、定期配合班长组织并开展班干部会议，以促进各班干部工作经验交流，从而提高班干部团结一心的力量，以保证班级工作良好顺利进行。
6、定期开展学习经验交流活动，帮助大家养成良好的学习态度和方法。
7、开展有益文体活动，丰富大家的课余生活，促进同学们的身心健康发展。
8、组织同学们积极参与学校的各项活动，力争在各项活动中取得好成绩。
店长工作计划
店长>工作计划
（一）
（1）每天要专门拿出一点时间检查工作
每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。
（2）在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点
在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。
（3）要有选择地检查
你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。
检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。
（4）永远要越过权力的锁链
这一点是绝对的必须的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答。你必须亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回答的唯一途径。
（5）要多问问题
要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作。如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。
（6）重新检查你发现的错误
如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。
切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！
店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令，用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况。因此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。没有命令，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常；否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的权威。命令就是权威，权威服务于管理。请你成为一个管理权威！
店长工作计划
（二）
进入服装店已经3个月了，对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了解，也慢慢的从以前的角色跳入到另一个角色当中，学会首先自我接受，自我改变。在逐渐改变的过程中出现过很多插曲会让我觉得无从下手。人员的管理，货品的管理，店铺的管理等等，不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉3个月的改变程度不大。
也特此分析了如下几点原因：
1、自我要求过低，没有清楚认识到自己的职责。
2、出现问题没有第一时间想办法解决而依靠外界力量。
3、不会主动的进行无论上级还是下级的沟通。
也由以上几点对于自身接下来的工作进行计划：
1、摆正自己的位置，了解自己的职责，需要做什么，应该做什么。在店铺应该起到带头作用。新店铺需要磨合的有很多，店铺与商场，人员之间，店长首先应该主动的承担该做的工作，不拖拉工作，让自身的工作效率更好的提高。
2、遇到问题首先自己解决，人总是在一个一个的问题中成长。首先改变自己大意的性格，遇到问题利用六点优先制自己有规律有计划的解决，解决不了再向上级进行询问，也只是让上级进行指点而不是直接让其参与，使得自己能够得到更大程度的提升。
3、学会积极主动沟通，不被动工作，做任何事情必须要有预见性。
在店铺的管理当中，也计划了如下几点要求
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库存商品管理合理化。
2、为了保障完成目标所指定的内部管理制度：
1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；
2）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
店长工作计划
（三）
为发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售 业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作：
1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输>企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题 ，并以积极的态度去解决 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
5、当日积极回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题。
6、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。
7、当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象，靠周到而细致的服务去吸引顾客。
8、严格执行公司政策，确保产品价格的准确。杜绝员工私自打折。
9、积极拓展渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量，今后还将继续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理。
总之，树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。