放射科医生工作总结和工作计划3篇(年放射科医生工作计划)
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们应当为自己的工作写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是范文网小编分享的放射科医生工作总结和工作计划3篇(年放射科医生工作计划)，供大家阅读。
放射科2018年护理工作计划
2018年，放射科的全体护理人员将在护理部的带领下，按照三级综合医院评审标准细则，深化优质护理服务，认真落实各项规章制度，提升护理人员的业务技术水平，保证护理质量安全，特制定2018年护理工作计划如下：
一、进一步加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，提高护理人员安全防范意识。
1、严格执行护理操作规范，认真落实护理核心制度和岗位职责，提高护理质量。补充和完善新项目、新技术相应专科护理常规。
2、以狠抓护理质量为重点，求真务实，加强护理专科技术操作培训，在工作中不断总结经验，提高静脉留置针穿刺成功率，减少病人痛苦。加强急救知识、抢救工作程序，抢救药品、抢救仪器的使用的培训，达到人人熟练掌握和应用。
3、加强科内护理工作管理，落实护理人员职业防护制度，完善各级护理人力资源调配机制，培养和提高护理人员的应急能力。积极主动上报护理不良事件。
4、以岗位职责为基础，日常工作和表现为重点，对护士定期进行考核，将考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘等挂钩，体现多劳多得，优绩优酬，充分调动护理人员的工作积极性和主动性。
二、严格落实三基培训计划，加强继续教育工作，提高护理人员业务素质。
1、采取轮流讲课的形式，每月组织护理人员业务知识培训和三基考核（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等），提高护士三基理论与操作技能。
2、对各级护理人员按三基培训计划进行培训，每月组织理论考试和操作技能考核。加强专科以及在职培训教育，提高专业知识技能水平。
3、每周晨间提问，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
4、每季度进行急救技术演练，熟练掌握急救器材及仪器的使用，提高护士应急能力。
三、进一步深化优质护理服务，提高护理质量：
1、进一步加强护理人员服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，深入落实便民措施，对军人、年老体弱、残疾、行动不便、70岁以上以及病重患者给予照顾，优先安排检查。
2、热情接待患者，主动向病者及家属做宣教，做好放射检查流程与X线辐射安全防范的健康宣教，对蒙古族患者有懂蒙语的护士进行一对一的沟通，加强和患者的沟通，缩短护患之间的距离。
3、认真执行检查操作前后的告知程序，尊重患者的知情权，解除患者的顾虑，履行增强知情同意书签字手续。
4、每月召开工休座谈会，不断提高服务质量，为病人提供优质的护理服务。
5、落实量化优质护理服务目标：持续改进优质护理工作，护理服务满意度达95%以上，健康宣教落实率达100%。
四、定期护理质量检查，保证护理质量持续改进。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，护士长每天督查，质控小组每周进行质量检查，发现问题及时提出，并分析整改，持续改进不断提高护理质量。
2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。
五、加强抢救药品与抢救物品的管理。
1、严格规范管理抢救药品、高危药品、毒麻、精神药品，护理人员熟练掌握保险柜操作流程，严格查对抢救药品，保证抢救药品完好备用。
2、各种仪器、抢救设备的规范管理，使护理人员熟练掌握其操作规程及发生意外情况的处理措施，加强各种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，保证仪器设备都处于完好状态。
3、对导管室一次性物品加强管理，尤其是高值耗材的管理，做到既保证手术使用需求又不浪费，防止一次性医疗用品流失。
六、加强消毒隔离管理，认真执行医院感染工作制度。
七、认真完成上级下达的各项任务。
八、鼓励护理人员多学习、多看书，关注护理知识新动态，在省级以上刊物、本专业核心期刊发表论文，申请护士长外出培训或参观学习，提高管理水平。
放射科 2018年1月6日
放射科医生工作总结
放射科医生年终工作总结
放射科医生年度工作总结
放射科医生年终总结
放射科医生年终工作总结（共18篇）
放射科2012年科室质量管理工作总结及2013年工作计划
回顾过去的2012年，在院领导的正确领导下，配合上海市“关爱患者，从细节做起”文明主题活动，按照我院“三好一满意”活动分解量化指标要求，以二级医院复审为重心，我科努力改善服务态度，完善服务流程，提高服务质量。我科全体医务人员努力学习，钻研业务，各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成了医院下达的各项工作任务，现将工作总结如下：
一、强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚
科室不断地强化管理，完善了放射科诊疗质量控制核心组及质量管理组人员的构成，形成一套以科主任为核心，分组工作，责任到人的工作制度，最大程度地发挥组长、核心组成员、党团员作用，加强协作，发挥团队精神。完善了各项规章制度、岗位职责，全面更新标准化的操作规程，全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，按时给病人发阅诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。
二、医疗运行指标完成情况（—）
1、工作量：
普 放： 人次 C T ： 人次 MRI： 7583 人次 体 检： 人次
肿瘤介入：25 人次 冠状动脉造影：36 人次 脑血管造影：29人次 心脏起搏器：25人次
2、经济收入：2011-10至2012-9月份，合计为.00元。 工作量较去年同期增加5237人次，毛收入增加元（普放人次及收入减少，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加）。
三、医疗质量情况
今年的卫生系统质量万里行“三好一满意”工作检查中，我科取得了满分的优异成绩。在2012年市质控检查中，也得到了检查专家组的一致好评。
面对繁重工作，我们没有丝毫的放松，严把好质量关，医疗质量严格执行上海市放射诊疗质量控制中心下达的各项工作条例及医教科的各项要求，科室除在日常工作中寻找差距外，努力提高诊疗水平外，为了确保医疗安全，2012年科室全科同仁做到：
1、严格按照上海市放射质量控制中心下达的各项诊疗标准及科室建立的各项质控制度进行工作，层层把关、责任到人，发现问题及时调整、限期整改。做到不合格的照片不出门，不合格的报告不放手。
2、诊断质量方面：坚持每天集体读片制度，集思广益，提高准确性。报告书写严格按照质控中心条例的要求，实行两级医生负责制，每份报告保证双签名（报告医师、主治医师以上审核医师），把好质量关。特殊疑难等病例，上报科主任讨论；急诊临时报告如有不符，必须做到及时通知病人或登门更正，做好解释工作以便患者及时就诊。
3、摄片质量方面：实行按级负责，医生、技术员双把关的方法。科核心组成员对照片质量进行不定期抽查，对不合格照片进行定期交流，分析原因，不断总结经验，提高投照水平。全年度照片质量甲级片率平均%，乙片率平均：%，废片率平均：%。,大大超过诊疗常规及质控中心规定的质量标准。
四、临床业务学习、课题及论文完成情况
带动虹口区医学影像区域发展，在我院组织虹口区医学会放射学组活动，由学组组长周永明主任主讲《胃间质瘤的影像诊断》，受到虹口区广大放射工作者的欢迎。
对本科医师、技师，特别是住院医师及技术员，重点加强操作技能、业务学习和三基培训，交流新技术及业务，按时举行科室内小讲座，并定期检查、考核，以提高科室整体业务水平。所有医师按时参加全院业务学习及科室业务学习。科室每月对主治及以下医生的医疗业务学习进行考试，试卷留医教科存档。主治及以下医师人人参加并通过医院“三基三严”培训考试。
科研方面，市卫生局科研、区科委重大课题《应用磁敏感加权成像与灌注加权成像对照性研究评估急性缺血性脑卒中临床治疗及预后的价值》和《MRI灌注加权成像对急性缺血性脑卒中临床治疗及预后价值研究》，已经申报成功并已经立项。与中痣科协合作的《复杂性肛瘘的MRI诊断》目前已结题。科室加强对疾病影像诊断的研究和总结，撰写多篇论文，《腹膜播散性平滑肌瘤影像学诊断一例》已发表在《中华妇产科杂志》，与五官科合作的《中耳胆脂瘤的MRI诊断》及《髌骨骨巨细胞瘤一例报告附文献复习》已被《实用放射学杂志》录用，即将发表。科室还努力开拓新业务、新业技术，追求新的经济增长点，积极开展新业务、新技术，如：MRI检查(MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT检查（CTU、CTA、骨骼三维成像等）以及介入诊疗。特别是近期和脑血管病中心合作开展了脑血管造影及CT灌注成像检查，已经取得了一定的先期经验并取得了良好的社会效益和经济效益。
五、科室建设和发展
1、硬件建设：在院领导及职能部门的关心支持下，已推进床边摄片的数字化改革，两台移动DR机已安装到位，正进行调试、培训，准备取代老的移动CR机。一台全身DR机即将到货，年底内PACS系统将升级为版本。
2、人才培养：科室采用读书交流会、专题讲座等基础训练方式提高业务技能，选送外出进修及参加各种学术交流会方式，掌握本专业业务动态，利用在职培训提高基础理论水平。今年重点培养MRI医、技、护人员及乳腺诊断人员，为本院MRI及乳腺的业务开展打好扎实的基础。全年科内业务讲座24次，3人外出进修，1人来我科进修，31人次参加7个大型学术会议，1人获得乳腺诊断上岗证，1人研究生进修班在读，2人研究生进修班结业，其中还有1人是青年骨干导师制培养计划的培养对象。
六、科室精神文明建设
在院部领导下,积极带领全科同志学习政治、钻研业务、学规学法，使全科同志提高政治觉悟和思想素质、增强法律意识、转变服务理念、强化业务技能。在全科同志的共同努力下，放射科的服务满意度逐步上升，在区、市的多次行风检查及服务满意度测评中都获得较满意的结果。科室努力构建和谐的工作环境和医患关系，加强精神文明建设。科室一切以病人为中心，积极参与“三好一满意”活动，不断改进服务流程及工作环境，加强门、急诊及窗口的工作力度，坚持巡回服务工作制度，最大限度满足病员的需求。在日常工作中科室始终把关心职工生活作为重点之一，经常在工作之余了解他们的生活情况，主动关心和帮助他们，为了完成日常诊疗任务，加班加点变成了常态，不少职工还患上了高血压、颈椎病、白内障等职业病。大家尽心尽职的、圆满的完成了上级交给的各项工作任务。
七、存在的问题及解决方案：
1.科室X线诊断报告还存在个别描述不全及漏诊情况。在以后的工作中，不断吸取经验，不断学习总结，提高诊断正确率。
2.磁共振候诊室空间较小，不能满足日常病人候诊需要，希望能进行扩建服务广大病员。
打包室墙壁霉烂，不符合质控要求，请求院部妥善处理。
八、2013年工作计划
1.积极做好二甲医院评审工作及放射质控工作。按照二甲甲等评审工作安排及要求，全力以赴，积极备查，争取质控检查结果虹口区排名第一，全市同级医院排名前1/3，不拖二甲医院评审工作的后腿。
2.积极申请更新老化设备，改善患者就医环境，做好患者常规诊疗工作。 3.构建数字化放射科。升级系统，将临床的放射检查申请、全院的读片及放射诊断数字化、网络化。
4.进一步改善服务态度和服务质量，健全规章制度，严格管理，不断提高医疗质量和诊断水平。
5.想方设法多检查、多诊治。扩展16排螺旋CT、MRI及介入治疗的业务范围及工作量，追求新的经济增长点，在现有基础上进一步提高科室职工的福利待遇，调动广大职工的积极性。
6.进一步完善人才梯队培养，特别是乳腺钼靶、DSA和MRI的医、技力量，采取多种形式，点面结合，鼓励个人奋发精神，业务冒尖,形成和谐的竞争氛围。
放射科2017年工作总结及2018年工作计划
2017年即将过去，回顾这一年来，在院领导的正确领导下，在院部各兄弟科室的大力支持下，我科室人员齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干。全科人员同心同德圆满地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度科室的工作开展情况作如下总结：
一、强化科室管理
不断强化科室管理，完善了各项规章制度、岗位职责，全面更新标准化的操作规程，全科工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，按时给病人发放诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。
二、医疗指标完成情况
1、基本情况
放射科分为总院放射科和分院放射科，包含CT和普放，现有人员配制：医师x名，技士x名，护士x名。
随着医院的发展，工作的需要，我科在x年x月新购置xx设备，用于xx检查使用。新设备的投入使用使我科工作量大大增加。
2、工作量：(月份)
普放：
人次
CT：
人次 体检：
人次
工作量较去年同期增加
人次。
3、经济收入：
元。
三、医疗质量
面对繁重的工作，我们没有丝毫的放松，在医疗质量方便严格把关。
1、严格按照放射质量控制标准及科室建立的各项质控制度进行工作，层层把关，落实岗位职责，发现问题，及时整改。
2、摄片质量方面：实行医生、技术员双把关。对照片进行不定期抽查，发现不合格照片，及时分析原因，不断总结，提高投照水平，将甲级片率、乙级片率和废品率控制在规定的质量标准内。
3、诊断质量方面：坚持集体读片制度，定期讨论疑难病例，提高诊断准确性。严格执行审核制度，把好质量关。同时做好病患的沟通及解释工作。
四、工作中的“美中不足” 2017年全科人员在院部各部门的支持下，在共同努力下，业务总收入有了大幅度提高，业务技术水平有了明显提高，基本的文化理念也有了明显提升。科室设备运行正常，全科人员尽职尽责，团结上进，人才培养及新技术开展也稳步推进。但是，展望未来，各项工作距离院部的要求仍然有一定的差距。
五、展望2018 2018年，我科将对2017年科室存在的不足，进一步完善，缩短和院部标准的差距。
1、加强科室的管理：狠抓落实各项规章制度，严格执行科室岗位职责，进一步提高全员业务技术水平和诊断质量。
2、用人计划：(描述现状)。因此，我科在2018年，将要再招进xx人员，以解决人员紧张问题。
3、医疗设备：虽然PACS系统的全面应用，简化了检查流程，缩短了患者就医的等待时间，改善了图像的存储。但是，PACS系统功能的合理开发有待进一步加强。科室人员应进一步熟练掌握PACS系统的各项功能，更好的应用于诊断工作。与此同时，我科将在院部领导的批准下，引进更高档次的xx设备。
4、业务学习：科室的业务有待进一步提高，组织科室人员定期参加疑难病例的读书会及讨论，在讨论中认真落实业务学习制度，不断的提高和成长。
总之，回顾过去，差距和不足是对我科全体人员的鞭策和鼓励，也是我科接下来将要面临的亟待解救的问题。在2018年的工作中，我科室将逐步克服不足，缩短差距，紧紧围绕院部的中心工作大局，和院部保持高度一致，为院部的全面建设做出放射科的努力和贡献。