怎样加强企业质量管理工作汇报共3篇(如何加强品质管理的报告)
下面是范文网小编整理的怎样加强企业质量管理工作汇报共3篇(如何加强品质管理的报告)，供大家品鉴。
关于工业企业加强产品质量管理
面对加快经济发展方式转变的要求，进一步提升工业产品质量已刻不容缓。提升工业产品质量对调整经济结构、转变发展方式有着重要意义。深入贯彻落实科学发展观，立足提高质量、保障安全、扩大内需、促进增长、大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。
一、提高认识，明确企业产品质量主体责任
企业是产品的生产者，是产品质量安全的第一责任人，企业法定代表人要对质量安全负首要责任。要求政府管理部门引导企业强化责任主体意识，把产品质量责任和产品质量职业道德落实在具体行动中，建立健全职责明确、诚实守信、违法必究的产品质量责任制度。其次明确生产企业全面落实产品质量安全主体责任的主要内容。另外当前要切实抓好企业产品质量主体责任的落实。只有抓好体系建设，才能形成长效机制。
二、明确战略发展思路，提升企业核心竞争力
核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。
三、明确战略定位，完善管理体系，构建企业核心竞争力
市场竞争程度是影响企业绩效的要害因素。而要在竞争激烈的市场上取得竞争优势，构建核心竞争力具有决定性的作用。实践证实，企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。企业战略定位包括产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位、联盟战略定位、规模战略定位等。明确的产业战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提，对企业来说，则需根据产业和自身优势进行重新定位，寻找新的发展机会，考虑进入和开辟新的领域。适宜的联盟战略定位是提升企业核心竞争力的必要条件。
随着社会主义市场经济体制改革的推进，市场格局面临重组，市场竞争空前激烈。在这样的环境下，为了求得生存和发展，企业必须在市场竞争中取得竞争优势。成本领先优势是企业竞争优势的重要内容。成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密，是企业发展的基础，也是决定企业战略成败的关键。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业要在经济全球化大潮中立于不败之地，必须大力提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，
改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。
企业提高危机应对能力:1.营造鼓励自主创新的环境；2.加大对自主创新活动的自己支持力度。3.促进科技成果的转化；4.大力加强知识产权工作。企业应努力提高自身自主创新能力:1.树立自主创新能力；2.建立健全自主创新人才机制；3.大力提高消化吸收能力。
怎样加强工会资产管理工作汇报
质量管理工作汇报
企业质量管理制度
质量强市工作汇报
质监局质量强区工作汇报
北卫字〔2019〕69号
凤鸣镇北郭卫生院
关于开展进一步加强医疗质量安全管理
工作的汇报
县卫健局：
根据岐卫健发〔2019〕78号《关于进一步加强医疗安全管理工作的通知》文件精神，为了切实加强我院、辖区村卫生室的管理，不断提高医疗质量，确保医疗安全，维护人民群众的健康权益，开展医疗质量管理专项整治活动。根据我院实际情况，特制订以下方案。
一、工作目标
以加强医疗质量安全管理，改善医疗服务为重点目标，进一步强化医疗卫生机构安全意识、责任意识、防范意识，不断提高医务人员的医德医风和医疗技术水平，规范执业行
1 为，落实医疗质量安全核心制度，有效避免医疗事故发生，保障患者医疗安全，确保医疗质量安全有明显提升。
二、工作措施
（一）组织职工召开专题学习会议。6月6日下午，由我院医务科科长徐凤婷主持召开专题学习培训会，学习了《关于进一步加强医疗安全管理工作的通知》岐卫健发〔2019〕78号文件精神，明确医疗质量管理安全在工作中的重要性，如何从重点环节入手，抓好医疗质量管理。并且同时学习医疗服务十八项核心制度及《医疗质量安全管理办法》，临床科室人员详细记了笔记，让医疗质量安全入脑入心。
（二）对照文件，严格自查。我院按照《医疗质量安全管理办法》、《医疗质量核心制度》对重点科室、重点环节和重点人员进行了自查，存在以下几个问题：病历书写不能及时完成，内涵不高；病人健康宣教不够；院感日常监管不够严密等问题存在。
（三）明确人员职责。成立医院医疗安全管理领导小组，明确小组成员职责，临床科室科长和护士长是科室质量管理第一责任人，全权负责科室医疗安全，将医疗安全的责任分到科室的每个成员身上，形成人人是医疗质量安全的重要执行者意识。
2 （四）加强培训学习。加强医德医风教育和职业技能培训，加大医务人员宗旨意识、职业道德及纪律法制教育，严格医德医风考核。杜绝过度追求经济效益，过度检查、过度治疗、过度用药的问题。狠抓“三基三严”培训力度，我院每周四下午为业务培训日，提高医务人员基础知识、基本理论和基本技能。严格落实医疗安全管理核心制度，自觉做到规范执业、规范行医。
（五）依法执业，规范医疗机构行为。严格医务人员资质管理，加大新录入人员、聘用人员、实习、进修人员管理力度，制定培训计划和考核办法，严格处方权限管理，坚持依法执业，杜绝违规操作，严禁超规范诊疗。建立健全各项规章制度，完善诊疗、护理常规，强化岗位责任制落实。
（六）实行医疗质量安全管理例会制度。医疗质量管理分管院长、各临床科室科长、每月对医疗病历、医疗文书、护理病历、院感控制等工作进行抽查，对医疗质量管理的各个环节进行监督，有效防止不安全事件发生。
（七）加强病人管理。要严格实行首诊负责制，对疑难病例要进行会诊，明确诊断。对有基础病较多的老年人要及时填写医患沟通单，加强病人管理，护理人员实行床头交接病人制度，告知病人住院期间的注意事项，对有坠床、摔伤危险的病人要悬挂标识，防止病人在住院期间发生不安全事
3 件。
采取以上措施，我院医务科将在医疗质量安全管理方面开展为期一个月的专项整治，严格控制可能发生医疗不安全事件的各个环节，杜绝各类医疗纠纷、医疗隐患、医疗不安全事件。
凤鸣镇北郭卫生院 2019年6月12日
凤鸣镇北郭卫生院
2019年6月12日印发
4
河南**酒业于2004年8月份改制以来，我们在县委县政府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心支持下，全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》、《产品质量法》及《国务院关于进一步加强产品质量若干问题的决定》等法律、法规精神，始终坚持科技兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新的发展思路和以质量为生命，以销售为龙头，以效益为中心，以人为本的
经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业经济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管全国白酒形势严峻，但我们的产销量在全省同行业中名列前茅，公司生产的**牌**酒已成为全国著名的白酒品牌，深得广大消费者喜爱，被专家誉为浓香型白酒的新典范。2004年以来，公司连续被河南省名牌战略推进委员会授予“河南省名牌产品”称号，被河南省质量技术监督局授予“河南省免检产品”称号，2005年被国家统计局评为“中国白酒工业百强企业”，被河南省政府授予“河南省优秀民营企业”称号等20多项荣誉。我们的主要做法是：
一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和质量保障机制
质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这个工程的各项任务落到实处，组织领导是关键，为此，我们经过近些年的实践，结合企业实际，建立了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机制。
一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理为组长，副厂级领导组成的质量管理领导小组，任命了质量管理者代表，全权负责质量工作的管理、监督和质量体系的制定、贯彻、落实工作。下设质管科，具体负责产品质量的检验工作和质量管理的具体工作，配有专职质检员6名，兼职质检员26名，具体负责把好原料检验入库关、生产工艺技术执行关、成装质量检验关等工作。质量管理领导小组每月召一次质量分析工作会议，研究部署质量管理工作，分析解决生产经营中出现的质量问题，并做到领导到位，决策到位，检查落实到位。
二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业的重要议事日程，公司先后制定了六年质量管理规划，并将各年度的质量目标任务进行细化，各部门根据公司的质量规划制定了本部门的年、季、月质量工作，作到工作有目标、胸中有计划。
三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企业的生产经营特点，先后制定了质量管理工作条例，质量工作考核标准，质量事故处理办法，等内部质量管理制度，严格规定了奖惩标准，同时，坚持把质量管理工作，作为公司各级领导干部年度责任目标的一项重要内容，列入年度考核范围，实行一票否决制。
四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年来，公司先后投入资金，配备了美国惠普6890气相色谱议和微机等现代化检测设备，成为全省同行业质量检测设备最先进，检测项目最齐全的厂家之一。
五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作分解到生产经营的每一个环节，为此，我们精心制定了从高粱、小麦、玉米、稻壳等原料到纸箱、纸盒、标签、瓶子、瓶盖等外包装的检测标准。从源头抓起、层层把关、环环相扣，建成了从原材料进厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制网络和由质管科→中心化验→感官品评→酒体设计→成装车间→包装班组→成品检验员→售后服务部的八层质量保障网络，真正做到不合格原材料绝对不进厂，不合格品绝对不出厂，从而保证了产品质量合格率达到100%。
二、全面贯彻iso9000标准，进一步强化质量管理基础工作
iso9000系列标准是国际通用的质量管理的标准，是市场经济条件下的一种先进的质量管理模式，达到iso9000系列标准要求，建立严格的质量管理机制，是企业抓好质量工作的基础，是提高全面质量管理水平的前提。
**酒业于2005年10月开始实施质量体系，由1994版iso9002向2000版iso9001质量管理体系的升级转换工作，认证以来，**酒业质量体系严格按照iso9000标准运行。通过强化管理评审、内部质量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制，保证了质量体系的有效运行，促进了企业全面质量管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人员进行贯标培训，聘请专家到我公司进行讲解授课，举办内部质量体系审核知识学习班，使质量管理人员都能熟练掌握和运用iso9000系列标准，保证了质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行考核细则，每月对质量体系运行情况进行监督检查，对发现的问题进行限期整改，将检查结果和内部质量体系审核结合起来送交管理评审，保证了质量体系运行的有效性，通过质量体系的有效运行和贯标工作的全面开展，进一步强化了我们的质量管理基础工作，保证了产品质量的稳定提高。
三、坚持以人为本，强化全员质量意识
质量教育是一个潜移默化的过程----特别是质量意识的教育，我们则始于教育、终于教育。
首先是质量的责任感。