入职仓库主管工作汇报共3篇(仓库管理员入职报告)
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仓库保管员入职测试试题
一、单选题：
1、通用硅酸盐水泥执行GB175-2007号标准，此标准为？（ ）
A、中华人民共和国地方标准 B、欧盟通用标准
C、中华人民共和国国家标准 D、国际通用标准
2、如对砂石进行数量检验，应采用的形式是？（E、计件 F、检斤 G、检尺求积 H、尺寸检验
3、先进先出就是指( )。
I、先入库的商品先出库 J、后入库的商品先出库 K、积压的商品先出库 L、在仓库入口处的商品先出
4、关于库存问题正确的表述是（ ）。 A．库存越多越保险
B.库存越少越好
C．零库存是最先进的 D.应建立合理的库存
）
5、商品清仓盘点的目的是（ ）。 A.发现库存商品有无溢余 B.保证储存货物达到账、货、卡完全相符 C.发现库存商品有无质量变化 D.确保商品质量完好
6、仓库是（ ）。
A．库房建筑 B.储存和保管商品的场所
C．物流中心 D.配送中心
7、表面光洁的金属制品比表面粗糙的金属制品的耐腐蚀性（A．差 B．好 C．相同 D．无法比较
8、属于验收依据的是（ ）。 A.订单 B.送货单 C.领料单 D.装箱单
9、整箱备料适合（ ）。
A.整箱入库零星出库的商品
。 ） B.零星入库整箱出库的商品
C.整箱入库整箱出库的商品 D.零星入库整批出库的商品
10、商品出库凭证审核的要求是（ ）。
A.出库凭证的合法性和真实性；核对收货单位与到站 B.出库凭证的合法性和真实性；核对商品品名、型号、规格、单价、数量；核对收货单位、到站、银行账号
C.核对商品品名、单价；核对收货单位、到站
D.凭证签字；凭证的合法性和真实性；核对商品品名、型号、规格、单价、数量；凭证的编号
11、仓库安全工作的重中之重是（ ）。
A.防偷防盗 B.防火灭火 C.防工伤事故 D.防破坏
12、位于仓库一切管理工作首位的是（ ）。 A．安全工作 B．财务工作 C．人事工作 D．教育工作
13、属于验收凭证的是（ ）。
A．合格证、质保书、说明书 B．送货单、领料单
C．合格证、质保书、D．装箱单
14、外观质量验收内容包括（ ）。 A．商品质量、表面受损、缺陷情况
B．外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况 C．数量、表面受潮、缺陷、规格情况 D．重量、商品内在质量、缺陷情况
15、仓库检查的内容包括（ ）。
A．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查隐患 B．查数量、查质量、查保管条件、查隐患、查安全 C．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查安全 D．查数量、查质量、查隐患、查验收工具、查安全
16、物料出库的一般流程是（ ）。
A．项目部开领料单—>仓管员审核—>仓管员发料 B．仓管员发料—>仓管员登账—>项目部补领料单 C．仓管员发料—>项目部补领料单—>仓管员审核 D．项目部开领料单—>仓管员发料—>仓管员审核
17、复制选定区域的快捷键是（ ）。 A、CTRL+X B、CTRL+C C、CTRL+V
18、EXCEL表中，自动求和的函数是（ ）。
A．SUM B．AVERAGE C．COUNT
19、物资验收的内容包括（ ）
A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是
20、仓管员应对其提供数据的哪三性负责。（ ）
A．准确性、及时性、可比性 B、真实性、准确性、完整性 C．可比性、一贯性、完整性
21、仓管员应保证账、物、卡一致，其中卡指的是（A．记分卡 B．考勤卡 C．物料卡
22、准确验收措施之一是（ ）。
）。 A．按货运交接单验收
B．按合同和仓库的规定验收 C．根据经验验收 D．按进货人员的要求验收
23、仓储操作系统的最优化的目标是（ ）。 A．快进、快出、多储存、保管好、费用省
B．效率高、收发快、储量多、费用省 C．保管好、效率高、储量多、费用省 D．保管好、收发快、效率高、费用省
24、传统仓储管理理念是（ ）。
A．账、卡、物三符合
B．确保货物数量准确、质量完好 C．满足客户的个人化需求
D．运作低成本和对客户需求的快速反应
25、验收程序包括（ ）。
A．验收准备、审核凭证、实物验收、验收结果处理 B．接运、验收、交接、堆码 C．接运、交接、审核凭证、实物验收 D．接运、审核凭证、实物验收、入库
二、多选题：
1、以下属于office办公软件的是？（ ）
A、EXCEL B、WORD C、QQ D、瑞星杀毒软件
2、以下属于建筑材料的是？（ E、黄砂 F、水泥 G、砼 H、石子
3、可以用来扑灭油类着火的是？（I、水 J、干粉灭火器 K、砂、土 L、浸透的棉被覆盖
4、以下属于财务处理软件的是？（M、金蝶软件 N、甲骨文软件 O、速达软件
）
）
） P、用友软件
5、以下是长度单位的是？（ ）
Q、㎜ R、ml S、㎝ T、㎏
6、接运中常发生的问题是（ ）。 A．短缺
B．有单无货
C．错到 D．破损
7、可以储存在货棚的货物是（ ）。A.小型钢材 B.桶装化工液体货物
C.有色金属 D.汽车
8、引起火灾的直接火源主要有（ A.明火 B.电火花 C.灯火 D.雷电
9、分区分类管理方法的种类主要有（ 。
）。
） A.按材料种类和性质分区分类 B.按材料危险性质划分
C.按材料体积大小划分 D.按材料使用部位划分
10、现代仓储的管理手段是（ ）。
A．经验管理 B．手工操作 C．标准化的程序运作 D．智能化的管理系统
11、造成退货的原因很多,一般包括（ A．商品质量已经发生变化 B．商品规格不符合要求 C．商品互串、数量损溢 D．商品标示不符合要求
12、水泥是建筑上广泛应用的一种具有（A．水硬性 B．耐火性 C．耐久性 D．较高强度
13、库存控制的主要功能是（ ）。
）。）。 A．防止商品断档 B．节省库存费用 C．降低储存成本
D．根据物价变动，增加储量，扩大盈利、玻璃具有良好的性能是指（．透明性
B．保湿性 C．隔声 D．韧性
、商品包装的作用主要是（ ．保护作用
B．方便作用 C．储存作用 D．促销作用
）。
14 A15）。 A 答案
一、单选题
1、C
2、C
3、A
4、D
5、B
6、B
7、B
8、A
9、C
10、B
11、B
12、A
13、C
14、B
15、C
16、A
17、B
18、A
19、D 20、B
21、C
22、B
23、A
24、C
25、A
二、多选题
1、AB
2、ABCD
3、BCD
4、ABCD
5、AC
6、ACD
7、AC
8、ABD
9、ABC
10、CD
11、ABCD
12、ABCD
13、ABCD
14、ABC
15、ABC
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根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下：
1、统一思想，树立人力资源管理理念
在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责
在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
3、建立健全招聘体系、强化招聘职能
首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。 第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。 第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。
第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。
4、建立健全培训体系、加强培训效果评估
公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。 首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。 其次课程体系建立。
新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排；试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点；试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。 老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。
骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。
中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等课程进行开发。
课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。
根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。
第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。
在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极。
在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力。
第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。
第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的评估；对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估；培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升，进行行为层面的评估；对于培训后，公司运营、发展是否起到了积极的影响，从而进行结果的评估。
第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。
5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行
绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。 一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的准确真实性； 二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确；
三是绩效考评过程，要做到公平、公正；绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。
四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。 6、其它方面
指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核；二是员工档案管理；三是劳动合同管理；四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录；五是人事报表提交完整性；六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。
由于入职时间短，看到的、听到只是工作中的参考，对于大量信息一是要消化，二是要分析，了解信息中关键因素及背景，通过表面了解更深层的原因，力求解决就要见效。
主管入职自我介绍
每一位公司的新员工，都是新上任的岗位，不管是基层员工，还是经理等管理层，在刚入职时，为工作中更好的交流，都要做一次入职自我介绍，下面小编给大家带来主管入职自我介绍范文，供大家参考!
主管入职自我介绍篇1
大家好，非常荣幸今天在这里更大家见面，我是新加入公司的×××，从今天起我将担任(职务名称)的工作，很早就已经对XX有耳闻，自己也一直希望加入这个公司，在这里希望大家能对我以后做的不好的地方进行指正。谢谢!
主管入职自我介绍篇2
各位好，我是来公司不久，来接任你们前任经理的工作，之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。
我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好做好经理这个职位的工作。
我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。
主管入职自我介绍篇3
家好，我叫XXX，是咱公司软件开发一部(SW1)的新员工，很高兴能加盟国信朗讯。我是广西人，性格还算比较开朗，业余爱好也比较多，比如音乐、足球、乒乓球、爬山等等。
我07年7月毕业于吉林大学信息与计算科学专业。毕业后我到山东中创软件公司从事JAVA软件开发工作。其中07年7月到11月份，我在中创软件昆山分公司上班。07年12月份到今年2月底，我一直被公司外派到深圳华为做中国移动业务运营支撑系统(BOSS)的外包项目。
据了解，咱公司现在已经是国内通信运营支撑系统(OSS)领域的规模最大的高科技软件公司之一，在电信网络资源管理系统方面占据了主导地位。我希望我可以在咱公司成长为一名在电信网络资源管理领域既懂技术，又懂业务，在工作上能独挡一面的骨干人员。但不管是在技术、业务，还是沟通等方面，我都还是一个初学者，还有很多东西需要努力去学习，希望在今后的工作和生活中得到大家多多的指导和帮助。谢谢大家!
主管入职自我介绍篇4
我责任心和原则性强; 有很好的合作精神; 热情开朗，亲和力和感染力强，能和他人很好的沟通;
在大学期间担任过学生干部并参加社会实践，通过锻炼积累一些经验并培养了吃苦的精神;大学宿管的工作使我善于沟通交流，学会了如何协调人际关系。
精通招聘和社保公积金模块
人事助理的实习经验使我对人力资源的各个模块有了初步的了解，在实践中能更加熟练地运用EXCEL，同时组织能力也有一定的提高，还并获得“优秀员工”称号
我从不怀疑自己，虽然暂时没有多少工作经验，但只要努力就一定会成功。对HR工作有浓厚的兴趣，希望能从人力资源的一点一滴做起，一步步，成为人力资源方面的专业人才。
主管入职自我介绍篇5
我责任心和原则性强; 有很好的合作精神; 热情开朗，亲和力和感染力强，能和他人很好的沟通;
在大学期间担任过学生干部并参加社会实践，通过锻炼积累一些经验并培养了吃苦的精神;大学宿管的工作使我善于沟通交流，学会了如何协调人际关系。
精通招聘和社保公积金模块
人事助理的实习经验使我对人力资源的各个模块有了初步的了解，在实践中能更加熟练地运用EXCEL，同时组织能力也有一定的提高，还并获得“优秀员工”称号
我从不怀疑自己，虽然暂时没有多少工作经验，但只要努力就一定会成功。对HR工作有浓厚的兴趣，希望能从人力资源的一点一滴做起，一步步，成为人力资源方面的专业人才。