副总经理述职述责述廉报告共6篇 分管领导述责述廉报告
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市委考察组各位领导、同志们：
XX年年元月至11月，我继续担任中共xx县委常委、县人民政府常务副县长。协助县长负责全县经济工作和县人民政府日常工作，具体分管财政税收、金融保险、劳动人事、工商市管、公安司法、档案史志、政府办、信访、老龄、武装、粮食、政府法制、国有资产、招商引资、优化环境、政务服务、民营经济等工作，联系法院、检察院、团县委等单位，负责虎踞镇办点。XX年年11月至今我担任xx县政协主席，主持县政协全面工作，主管办公室。现将一年来个人思想作风、职责履行和廉政建设情况简要汇报如下：一、个人思想品德情况
（一）不断增强学习意识。积极参加县委中心组学习，系统学习马列主义、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习和贯彻党的十七大精神，深刻领会其内涵。坚持边学习，边实践，边总结，能把平时的工作实践上升到理论，看待问题有高度，分析问题有深度，研究问题有广度。对县级政府在市场调节与监管中的作用、财源建设、城市经营、旅游开发等方面作过一些思考，选择近年来撰写的部分文稿编辑成《政府与市场共舞》。其中《关于保障村级组织正常运转的调查与思考》、《论政府在自主创新中的主导作用》等2篇文章在国家省市报刊、杂志上发表。《关于云阳山开发建设的思考》一文引起了县委、县政府的高度重视，为我县发展“拓城兴旅”战略起到推进作用。加强学习《政协章程》、《中共中央关于加强人民政协工作的意见》等与人民政协相关的知识和政策。
(二）不断增强大局意识。坚定正确的政治方向，同党中央保持高度一致，坚决维护县委、政府形象，维护主要领导威信，放胆办事，忠诚向党。对县委、县政府部署的工作任务，无论多大困难，多么艰苦，总是乐于接受，千方百计、不折不扣地完成。坚持重大事项及时汇报、请示，不随意表态和自作主张，对领导集体讨论形成的决定，坚定不移地贯彻执行。
(三）不断增强服务意识。摆正自身位置，更新服务理念，时刻把自己当作人民群众和经济发展的“服务员”。在今年“”抗洪抢险中，根据县委、县政府主要领导的指示，我坐镇舲舫乡一线指挥调度，三天两夜未合眼，为抗洪抢险取得决定性胜利作出了贡献。切实发挥政府常务工作的联系职能，主动联系人大、政协、武装部、法院、检察院，当好“联络员”。始终严格要求分管的职能部门，坚决维护县委、县政府的绝对权威，在工作推进中保证政令畅通，紧扣县委、县政府的工作重心，做到主动服务，全程服务，无条件服务。2、工作履职情况
（一）财税工作实现新跨越。XX年年，全县年完成财政总收入首次跨越3亿元大关，达到.9万元，为年度收入预算万元的%，比上年增加6308万元，增长25%。进一步优化了支出结构，保证了重点支出。多方筹集和调度资金余万元支持了洮水水库、移民工作、省道320改造、东阳大道建设、城区道路改造、金星工业园、茶陵县工农兵政府旧址修复等重点工程建设。支付教育资金余万元，比上年增长 %；支付劳动保障资金余万元，增长 %。基本实现了保工资、保运转、保重点的财政工作目标。
（二）招商引资工作有新突破。把招商引资工作作为分管工作的重中之重，加大招商力度，创新招商方式，优化招商环境，全县招商引资工作取得重大突破。全县新签约项目83个，合同投资总额亿元，实际到位亿元，占年计划的106%。其中，注册合同外资万美元，到位万美元，占年计划的%。在招商引资的带动下，我县“3+4”产业构架基本形成，规模以上企业完成总产值亿元，比上年增长42%。加大园区建设力度，园区基础设施建设投资达3000余万元。经济开发区已有归口管理企业39家，正式入园企业23家，其中亿元企业2家，投资规模过千万元的20家。
（三）劳动保障工作有新发展。完善了机关事业养老保险、企业养老保险，健全了失业保险、基本医疗保险，全面启动工伤保险和生育保险，建立健全了我县劳动社会保障体系。通过“征缴、清欠、扩面、争资”等措施，筹集劳动和社会保障资金万元，发放离退休人员养老金9590万元，支出医疗费用1810万元，支付失业保险费15万元，支付工伤保险费81万元，支付生育保险费26万元，各类劳动社会保障支出都按时足额到位，基本实现了城镇职工老有所养，病有所医。
（四）其他分管工作有新成效。大力优化发展环境，打造了灵活宽松的政策环境，制定了《xx县关于激活融资鼓励创业的若干规定》。扎实推进机关行风评议活动，对工商局、教育局、国土局、公安局等单位进行了重点评议。围绕县委、县政府的中心工作，指导县政府办公室认真开展调研、综合、督查、协调等工作，为县委、县政府决策起到了较好的参谋服务作用。经常利用双休日处信接访，主动要求信访局通知重点上访人员来访，及时有效化解各类矛盾。全面督促和推动省、市、县确定的实事大事的落实。主抓的重点工程进展顺利，成效显著。抓好创建“平安茶陵”、政务公开、武装、档案史志、老龄老年、妇女儿童等各项工作。创新办点工作思路，强化办点工作措施，大力推进虎踞镇产业结构调整，积极培育财源，财税收入达到218万元，各项社会事业全面发展。马溪移民点工作进展顺利。
（五）人民政协工作有新局面。顺利完成县政协新一届领导班子换届任务。担任县政协主席以后，坚持解放思想，实事求是，积极推行政协机关改革，建立和完善了各项制度。进一步发扬民主，广泛协商，加大民主监督力度，开展多层次的联谊联络活动，提高了参政议政的实效。切实加强委员队伍建设，进一步增强了委员们服务地方经济社会大局的使命感和责任感。紧扣全县大局，负责云阳山开发建设工作，全力推进云阳山“3a”景区建设。
三、廉政建设情况
（一）从思想源头上重视廉政建设。把党风廉政建设宣传教育纳入思想政治工作的总体部署，牢记“两个务必”，认真践行“三个代表”重要思想。建立了党风廉政建设教育学习制度，积极开展“领导干部作风建设”等党纪党风教育。利用现场办公、检查工作、交流谈心等形式，在多种场合宣讲党中央关于党风廉政建设、反腐败斗争的方针、政策和路线，开展反腐的斗争形势教育及全心全意为人民服务的宗旨教育、纪律法规教育；大力宣传清正廉洁、克已奉公的党员干部的模范事迹和廉政建设先进典型，用生活中的闪光点激励和引导党员干部；深入剖析典型腐败案件，告诫党员干部从中吸取教训。
（二）从制度层面上落实廉政建设。把党风廉政建设落实到具体的制度当中，通过制度规范和约束党员干部的行政行为。建立监督约束机制，要求自己所分管的部门、单位严格按照上级有关规定，结合本单位的实际情况，完善了党风廉政建设集体领导制度、管理监督制度。大力推进政务公开，实现制度上墙，责任到人，做到了有章可依、照章办事、违章必究，坚决铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。同时，进一步建立健全党风廉政建设责任分解、考核、追究制度，按照集体领导与个人分工负责相结合以及一级抓一级、层层抓落实的原则，把党风廉政建设责任分解落实到分管部门及其班子成员；对不履行规定职责造成严重后果的，依纪依规给予处理。
（三）从监督管理上加强廉政建设。抓住财税、金融、人事、军事、政法等关键工作，坚持标本兼治、综合治理，从根本上爱护、警示干部。对财政预算及其执行情况严格把关，强化财税征管，严禁混淆收入级次，严禁越权减免税收，严厉打击偷逃税行为；积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，用好的作风选人，选作风好的人。坚持为部队输送政治过硬、体验合格的新兵，不说情，不吃请。支持执纪执法机关开展批评与自我批评；自觉接受县人大对财政资金使用、管理情况的审查监督。
（四）在勤政廉政上率先垂范。处处事事以党员领导干部的标准严格要求自己，自觉遵守《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，时刻不忘自重、自省、自警、自律，不断改造自己的世界观、人生观和价值观。带头遵纪守法，不拿权利谋私利，不拿原则作交易。敢于同不良行为和腐败现象作斗争，弘扬正气，秉公办事。严格教育配偶、子女、身边工作人员遵纪守法。经常提醒妻子做好“贤内助”，争做“廉管家”，拒收礼金、有价证券和贵重物品。教育子女要认真学习遵守校纪校规，争做国家有用之才，注意身份，抵制诱惑。严格要求身边工作人员做事不多事，帮忙不添乱，负责不贪利，克己不违纪。
四、存在的缺点和不足
一年来，在市委、市政府和县委、县政府的领导和关怀下，自己在实际工作中经受了锻炼，提高了能力。但与上级要求和广大人民群众的期望，与新时期、新任务的需要相比，还存在一定差距和不足。一是思想解放不够。在工作推进中，有时受一些条条框框的束缚，思路创新不够，在一定程度上影响了工作的有效开展。二是深入实际不够。对于一些情况和问题，缺乏更深入的调查了解，解决得也不够及时。三是工作落实还有差距。往往只注重效果，忽视了科学的方法，有时只凭经验，方法简单。对于上述问题，我将在今后的工作中，有针对性地采取措施，认真加以解决。
五、后段工作打算
（一）创造性地开展工作。走出因循守旧、墨守陈规的误区，进一步更新观念，冲破条条框框的束缚，克服求稳怕乱思想，敢为人先。以事业大局、人民利益为重，不断探索政协工作的新思路、新措施。紧紧围绕县委、县政府的中心工作，积极搞协调和服务。
（二）切实转变工作作风。扑下身子，贴近群众，时刻把群众的冷暖记在心上，高度关注民生。做优政治协商，做实民主监督，做精参政议政，
供电公司副总经理2019年述责述廉报告
本人XXX，生于19XX年XX月，中共党员，现任国网XX供电公司副总经理，分管公司生产工作。现将20xx年度党风廉政建设责任制落实情况汇报如下：
一、落实党风廉政建设“一岗双责”情况
一是在思想上高度重视党风廉政建设工作，不断加强学习教育，提高思想认识，加强政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针政策的自觉性、坚定性，先后学习了党风廉政建设的有关规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等，树立“干事、干净”的核心理念，把学习融入到具体工作实践中。二是认真参加“两学一做”学习教育，按照规定认真学习相关内容，积极参加专题学习讨论发言，认真学习党的十八届六中全会精神，学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》。三是认真履行领导责任，参加公司党风廉政建设工作部署，细化责任，分解任务，将党风廉政建设工作与自己分管工作相结合，同部署、同落实、同检查、同考核。四是深入基层加强调查研究，把握员工思想动态，及时核查工作落实情况，加强督促，及时规避廉政风险。在自己分管的工作范围内未发生严重影响公司形象的重大责任事件。五是狠抓电网、人身和设备安全风险管控，进一步深化安全管理提升，深入开展“反违章”行动，加大培训考评力度，建立健全三级网络，组织签订安全生产责任书，努力实现安全生产目标层级管控。定期组织开展安全生产委员会、安全生产月度例会、事故分析会、电网运行分析会，建立健全应急体系队伍建设。六是践行“三严三实”，深入贯彻“两学一做”思想，落实党风廉政到基层进生产，对基层员工开展安全生产教育活动以及宣贯党员带头做好廉政建设工作，基层员工是一个企业发展的奠基石，作为领导干部不仅要自身贯彻落实党风廉政、三严三实思想，也要把这种思想传播给员工，让公司每一位员工都懂得在生产工作中不拿一针一线的财物，不动一丝一毫的坏思想。在生产工作中，20xx年带领输电班对110kV输电线路进行线路巡视，配合**公司检修部党员先锋服务队对公司三个变电站进行了年检预试工作，配合州公司建设部对磨西变电站综合自动化进行了改造，组织余家庄子等变电站开展标准化班组建设达标评比工作，认真开展城农网建设工作，截止11月底，圆满完成州公司下达的各项改造任务，在生产工作中党风廉政在心，“三严三实”在行，扎扎实实做到为党为民。
二、加强和改进自身作风建设情况
在工作和生活中，严格执行中央八项规定精神，严格执行公司落实八项规定实施细则、厉行节约反对浪费，自觉加强和改进自身作风建设。我抱着对党、对事业、对公司、对员工负责的态度，忠实履行自己的岗位职责，正确行使手中的权利，以廉洁从业为本，严于律己，坚持做到心如明镜、品行端正、志存高远，在利益面前不动心，在原则面前不放松，在是非面前不动摇，洁身自好，自我约束。在工作作风上，自己始终注重实事求是，加强调查研究，认真听取基层员工的意见和建议，坚持理论联系实际，密切联系群众。在廉洁自律上，坚持用《廉洁准则》规范自身行为，在住房、乘车、出差、接待、交往等方面，不搞任何形式的特殊化、超标准、超范围和铺张浪费。
三、本人廉洁自律情况
认真遵守廉洁从业各项规章制度，不利用职权谋取私利、办私事，不借用工作之际拉关系、交人情，不在工作中贪便宜、要好处，不接受与公务有关的礼物，不在工作中耍特权，无违规经商办企业等从事营利性活动，无违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。严格遵守和执行“三重一大”决策程序，无放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。自觉加强身边亲属管理，无违反廉洁自律规定的行为。
本人签字：
20xx年 月 日
副校长2016-2017年度述职述责述廉报告
副校长2016-2017年度述职述责述廉报告
一年，结合“两学一做”学习教育实践活动，系统学习了十八大、十八届六中全会、习近平总书记系列讲话精神；同时，对照党和“三严三实”要求，把“讲看齐，见行动”学习教育落实到实际工作中，聚焦作风建设，努力提高自身素质，认真履行岗位职责,坚持率先垂范、廉洁从教，主动接受监督，积极为学校快速发展竭尽全力。工作中我始终恪守这样几条信念: 一要真诚真诚地对待每一项工作,真诚地对待每一位教师。二要正直坦坦荡荡地面对各种问题,客观地分析问题,公正地处理和解决问题。三要务实实实在在地做一些工作,真真切切地干一点事情，让校园处处洋溢着团结、奋进的气氛。 一、转变观念，提高认识，加强德育队伍建设。
德育教育就是人的教育。在学校的教育教学管理中，德育是树之根本，而教学是枝、叶、果，只有用德育去支撑教学，我们的枝才有型，叶才会茂，果实才会丰硕，学校的工作才有底气。自分管学校的德育工作以，首先着力于学校德育团队的建设，尤其是班主任队伍建设，尤其是班主任观念的改变。我欣喜地看到，我们一些班主任通过学习能清晰地认识到这一点，并在工作中积极去探索和研究班级管理的新方法、新途径。古语说：师者，传道授业解惑也。这说明为师者绝非是教学生知识这么简单，更为重要的是“传道”和“解惑”。因此，作为每一位教师首先是一名德育工作者，德育是没有旁听席的，为此我在会上多次呼吁和动员全体教师积极参与学校的德育管理工作，为学生养成良好的行为习惯和学习习惯做积极的努力。 二、强化管理，育人为本，切实提高德育实效
作为一名主抓德育的副校长，能牢固树立德育工作为教学服务的思想，树立安全意识为第一重要的思想。具体有以下做法： 1、明确德育工作目标
学期初，共同确定学校德育工作目标，制定学校德育工作实施计划，分解目标任务，提出阶段性目标要求，明确分工；制订德育工作规制度，协调全校性各种主题教育，及时处理德育管理中的问题，每两周定期召开德育工作例会，专题研究德育工作；加强对学校各年级德育工作检查与考评，总结经验、树立典型、实行奖惩。总体上说，在常规的各个方面学校德育工作都提出了更明确、更严格的要求，这就使得班主任在管理时有可循，学生在行为上有规可依。 2、强化对班主任的管理
学期初，通过聘任有活力的教师担任班主任，使班主任队伍趋于年轻化。学校加强班主任岗位培训，增强了全体班主任老师对学生思想教育工作重要性的认识，提高了他们的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。学校还出台了班主任常规管理的若干规定，从制度上规范班主任工作，同时还加大了检查、反馈的力度，及时表扬、批评，促进了班主任良好工作作风的形成。本学年，在班主任学习方面着重抓了更新教育思想观念工作，组织了理论学习和外出交流研讨。针对新班主任，尤其是刚工作的新教师，与年级组配合加强指导，使新教师迅速适应班主任角色，并逐步成长成熟。 3、以活动为载体，开展各种主题教育
常规教育是学校德育工作的基础。好的习惯对学生的一生都能起到潜移默化的影响，将常规教育贯穿各个年级，利用各种阵地对学生进行多次、反复的常规教育，如行为规范教育、爱国主义教育、革命传统教育、明礼仪教育、感恩教育、安全教育、心理健康教育、禁毒教育等。狠抓安全是德育的重中之重。我做到了安全工作时时讲,会会讲,做到了警钟长鸣,并时刻保持清醒的头脑强化安全管理目前安全工作形成了以“校长负总责，分管领导牵头抓，各部门具体抓”的管理体系，签定层层安全责任书，对学生的常规教育入脑入心，把对学生的规范教育融入到学校开展的各项活动当中，并通过橱窗及时将每周的常规检查及时公布，便于各班再改进、再提升， 这些活动的开展使学校的德育工作取得了显著成效。
三、遵规守纪，严格履职，清正廉洁开展工作
我始终和学校其他班子成员一样，自己坚持做到谋政，把学校发展作为第一目标；勤政，把真抓实干作为第一追求；廉政，把清正廉洁作为第一责任。
1、德：直而影正，以己以正而为人之标。作为一名校长，我对自己有严格的要求，否则就不能为人之标。工作中不争位、不抢位、更不缺位，平时善于团结同志，乐于助人，为人正直。作为一名教师，坚守教师职业道德，努力践行教师“教书育人”的职责，关爱后进生，把“立德树人”作为教师最高的道德标准。 2、能：在分管工作中能做到坚持原则、统筹兼顾、身体力行、敢于创新。在教学工作中，能认真执行教学“五认真”，不断更新教育教学理念，积极投身新程改革，努力提高堂效率，所带班级学科成绩稳中有升，积极开展“送下乡”活动，并开展一次县级中考复习讲座，充分发挥了市级骨干教师的引领和辐射作用。
3、勤：在工作中，勤勤恳恳，任劳任怨，积极带头做好各项检查和评估；主动和班主任一道家访，积极配合班主任做好后进生转化。经常与班主任交流，及时了解、发现和处理问题，与广大教师保持着密切的联系，工作扎扎实实，成果显著。
4、廉：作为一名党员干部，平时注重学习，通过学习提高自己的思想觉悟。在分管工作中的重大决策上，不断提高民主意识，坚持“三公开”即公开事情，公开过程，公开结果。同时，本人坚持遵守组织规定、执行财经纪律、坚持勤俭办校和个人重大事项报告等制度。 四、存在的不足及今后努力的方向
分管德育工作的实践过程中对学校的德育和自身工作情况一直在不断的反思，也有待于今后进一步地改进。
1、德育活动的实效性还有待进一步提高，只有提高德育实效，才能更好地服务于教学。
2、科学合理评价班主任工作优劣的管理艺术需进一步提高，整体提升我校的德育工作水平。
3、推进“家长学校”建设，让更多的家长积极主动地学习家庭教育的相关知识，更有的放矢地开展家庭教育，进一步整合学校教育和家庭教育，进一步地推动学校工作的整体提升。
当然，德育工作是一项系统的工程。我们提倡的思想素质、道德化和价值观念能否被学生理解、认同、接受，关键在于学生有一个“内化”的过程。当我们的道德传播和学生自己的生活体验相碰撞时，要经过学生自己的比较、选择、整合，而最主要的还是老师的教育引导才能“内化”为学生自己的价值观，再“外化”为自律行为，即良好的外在表现。所以我们德育工作者所要做的就是，首先要把思想素质、道德化和价值观念尽可能多地“内化”为学生自己的价值观，然后再研究如何让他们做到知行意的统一，既想学习，又有毅力，又能吃苦，这是一个非常艰巨的任务，因此，这还需要大家在新的一年里继续不懈地努力。
《国营公司副总经理2020年度述职述责述廉报告材料.doc》 2020年度述职述责述廉报告 公司副总经理**** 本人现担任********副总经理。2020年，我分管生产、安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下： 一、履职情况 （一）生产方面
1.完成指标及运行质量情况
（1）报商商值：全年完成***万元，完成年度指标**%。 （2）销售收入：全年完成**（不含税），完成年度指标**%。 （3）报商未销：报商未销**万元（含税），去年同期为**万元（含税）。
（4）定额工时：国营自制工时全年完成***点，完成指标**%。 （5）加班工时：发生加班工时**点，为管控目标**%。 （6）降本增效：生产降成本**万元，完成指标**%。 年生产组织情况
（1）抓前序、控过程、保节点
起重机18年在手合同**亿元，交货期在18年占**亿元，在19年一季度占4亿元，备件占*亿元；生产组织摆布异常艰难，通过能力平衡分析，合理调配资源，采取加班及二班等方式，确保了生产计划产品顺利产成，18年实际按计划产成**台**产品、商值**亿元，装配在制**亿元，铆焊在制**亿元，为19年一季度合同履约做好充足准备；18年产品分布大吨位铸造吊占比**%，出口产品为商值**亿元。 （2）抓早、抓先、抓前组织生产
越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产，且投产项目产品吨位大，工序复杂，与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势，多次组织专题会议，整体策划，细化组织，做好生产车间的生产能力分析，加强内外组织协调和配套管理，重点跟踪落实配套件生产进度，派专员驻厂落实交货期，使配套件生产周期缩短一半，满足厂内生产需求，并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节，提高各工序成套完整性、及时性，力保产品按期、保质产成，保证了用户需求。
承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机，产品要求质量高，所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程，确保各工序有序衔接，为确保一次性通过用户验收，在用户联检前，生产领导和部门组织召开A检准备会，按程序要求细致地进行自身检验，对整车联检项目进行细化分工，每周两次组织各部门及车间进行模拟联检，提前自查问题并整改，确保用户联检顺利通过。
中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式，18道工序极其复杂，给主机按期交货带来不确定性，制定专项节点计划，派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节，并每周在生产例会上及时沟通，调整，掌握生产，满足生产节点要求，保证主机按期产成。 （3）严格执行集团生产调度指令
集团公司18年对起重机下达号调度指令产品25台、商值亿元，在接到调度令的第一时间，立即牵头召开了调度指令专题会，重新调整作业计划，对各工序制造周期全部进行压缩，周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业，并下发了专项生产调度指令安排，编制日工作计划，明确各部门各工序的计划节点和考核标准；装配车间提前确认产品出厂顺序，做好产前准备，做到配套件到厂即可装配；铆焊车间全面分析产品结构，优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤，确保整机拆车连贯有序；涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业，派采购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况，确保了配套件按期、保质到货，严格按计划全面完成调度指令任务。 （4）创新备件管理机制
18年备件承接合同万，为17年的152%，检修改造项目显著增多，铆焊生产量达到1012吨；指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控，并对备件生产的全过程进行总结分析，找出各工序拖期原因，规范管理流程，提高合同履约。 （5）多措施保证生产作业面积
18年在制上商品较多，作业面积严重制约厂内生产，生产采取了多项举措，缓解了厂内作业面积不足的矛盾： 1）加快有效作业面积的使用频率，及时清理成品区域，生产部组织铆焊车间和装配车间，对作业场地进行总体规划，将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作，全年倒运158台产品，保证了后续产品作业场地。
2）及时与营销部沟通产品产成节点，对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间，下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到及时发运。
3）提前分析，及时与公司运行保证部沟通，申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平，保证了后续项目生产。 （6）全力确保全年销售
针对集团公司的销售指标，根据生产指令安排，起重机公司生产系统各部门以高度使命感，背水一战的状态，全力确保亿销售收入指标。紧密协调营销部，确认18年能够满足指标的销售项目，编制各项目生产节点计划，供应科重点组织突破，生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节，始终保证销售项目进度可控，确保完成全年销售项目的生产任务。
（7）运行质量情况
一是根据在手合同情况，每月进行三大工种能力平衡分析，提前洞察负荷分布，及时调整生产节奏，均衡生产，同时严格执行加班审批制度，充分利用每周5天工作日，每天统计上报加班情况，根据当前生产安排逐一进行审批，杜绝盲目加班，提高资源利用效率。
二是18年通过缜密计划摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗，各项运行数据基本达到预期，综合能耗820吨标煤，同比下降12%，吨消耗，同比下降17%；全年累计用电314万千瓦时，万千瓦时产量94吨，同比上升23%；加班工时点，同比增加15%；完成工时319万小时，同比上升21%，能源消耗与吨产量消耗同比17年下降,全年运行质量良好。
（8）加大厂内附件安装比例，减少现场焊接工作量，提升产品质量
会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件，由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验，减少现场焊接对产品造成损坏，减少现场整改费用，提高产品质量。 年生产降成本情况
全年生产降成本147万元，完成指标的147%，具体如下： （1）加强低值消耗品管控降成本，2020年制定按去年90%限额系数限定领用，全年较限额节省万元。 （2）加强产品运输管控降成本，通过改变运输路径方式降低运输成本，全年节约108万元。
（3）厂内倒运降低仓储面积，生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商，借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储，通过倒运节省仓促面积费用共计万元。
全年呆滞物资处置500万元，完成指标的111%，具体如下： （1）处理呆滞物资及代串用，组织串用库存减速机8台，实现降成本23万元。
（2）我公司12年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机，工号：(2012)7175-1，合同号：A26WJ，型号规格:75/20t-45m-A5，总款为461万，客户已支付40%预付款（万），12年产成后由于客户原因，长期处于仓储状态，按照集团风险合同管理已列入风险合同，完成了该产品转入固定资产审批手续。 4.设备管理水平逐步提升
（1）组织实施完成了18年投资及大修项目，通过采购1台剪刀床及大修一台数控切割机，从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率；采购4台埋弧自动焊机，解决了铆焊车间板材拼接能力不足效率低下问题；采购1台等离子除尘器，缓解了备料车间切割烟尘较大现象，改善了员工的工作环境。
（2）通过理顺设备管理流程，建立设备维修台账，对每台设备维修进行记录，并对采购费用进行了分类统计管理，加强日常设备管理，保证设备稳定、安全、长期运行，通过加强设备保养及日常检验，平均每月设备完好率都在90?以上，其中31台精大稀设备完好率达到95?以上，截止11月份维修费62万元，同比下降12%。
（3）厂房照明灯照度不足完成了56盏灯的更换，更换后车间的照度得到了改善，员工夜间加班作业环境得到了明显的改进。
（4）强化现场用电管理，对所有的控制开关增设责任人标识和功能标识，保证规范管理和便于应急处置。 （二）体系审核及取证换证工作
2020年共申报型式试验项目10项，包括鞍钢股份QA型55t及以下项目，首钢京唐QZD型10t及以下项目、大连一重QD型500t、德阳东方电气QD型350t、盐城港MG型600t、联峰钢铁YZSD型50t及以下、沙钢YQP型125t型及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
2020年共完成型式试验项目4项，包括联峰钢铁YZSD型50t及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
剩余6项未做项目，预计在2020年12月份-2020年2月份期间完成。 （三）采购工作
完成采购额万元，去年同期为万元，为去年同期的119%；形成采购合同4532个，去年同期为3921个，为去年同期的115%。通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
1.以培训为抓手，逐步提高业务能力
通过邀请技术部、财务部、老业务员等组织全员培训，针对ERP、WMS、OA、采购平台、财务相关知识、合同管理等10余次全员培训，根据业务开展过程中的薄弱点，逐个击破有目的性开展培训及问答。通过编制傻瓜是操作手册，使业务员更快速上手一些业务。
2.以系统清理为引线，推进合同及时性
科室内建立共享文件，不定期发布待完工产品系统状况，并在手机微信群，OA科室群进行发布，各业务员随时查看各自物资采购合同清理状况，及时完成系统清理工作，使系统及时性由年初的60%提高到95%。 3.降本增效成绩显著
通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
4.产品配套及时性有所改善
通过前期抓技术准备、过程控时间节点、每周五专题例会，多点联动，以主动推进代替按部就班，一是不断提高了各业务员对于期量的概念意识；二是充分了解各自隐形工作量，及时消化；三是让拖期的影响直入人心。 （四）信息化工作 1.完成税率调整业务整顿
针对全国税率调整，组织我公司采购业务进行整顿。由于外料外协、反冲等采购合同无法按集团要求变更，多次与集团计财、企管、采购部反馈，集团组织专题会议进行讨论，并下达《关于税改后采购合同变更事宜的紧急通知》，组织我公司对需要调整税率的采购合同进行上报，有集团公司统一进行调整。 2.采购平台成功上线
针对业务人员基础业务知识薄弱，信息化专干对采购人员系统操作基础知识进行培训。组织采购员对采购平台操作进行培训，推进采购平台上线，11月份已实现全面上线。 3.制定工号管理规定并重新梳理、整顿
生产部以近两年工号为依据，对我公司工号情况进行分析，针对生产部整理工号说明及集团公司下发工号规定要求，我公司对应科研、产品、商修、费用及其他类型存在分类不清的问题。对我公司系统中工号重新分类，目前共分为5类：有前端上线主机产品及备件、内销等无前端不上线合、科研、费用、商修，并编写了对应管理说明。 4.完成后市场服务流程系统管理
对起重机公司《后市场部服务联系单》进行逐级审批，是售后服务管理中重要的信息流转手段。此业务经常会由于相关领导出差而耽误售后服务工作的及时性，降低用户满意度。将后市场服务联系单由线下审批晋升为线上审批，各审批环节在系统中执行，解决了地域限制，解决了相关领导经常出差而耽误售后服务工作的及时性的问题。 5.完成起重机公司SAP账户规划
集团要求精剪SAP账户，起重机公司现用户为21个，精剪为12个，制定账户精剪方案，并对账户权限进行整理合并。 （五）安全工作 1.相关指标
2020年起重机公司各项指标均控制在目标范围内，其中：工亡、重伤、职业病、重大火灾、重大交通事故、重大环境污染事故均为“0”，全年无轻伤及以上事故。隐患整改完成率100%，尘、毒、噪监测数据100%达标，违章率控制在‰以下，安全达标班组达到92%，新员工上岗教育率100%，接触尘、毒、噪声人员体检合格率100%，危险废物达标排放。 2.主要完成的工作
一是以日风险研判和安全承诺为核心，强化安全自主责任主体落实。
二是以产品技术安全和设备本质安全为基础，落实技术安全和定人定责管理。
三是以治理习惯性违章和重复性隐患为主线，规范现场安健环行为管理。
四是以强化人员的培训和实训为引导，提高安全意识和应急处置能力。
五是以规范外协队伍体系建设为契机，改进内部管理流程和自主管理能力。
一、个人思想品德情况
（一）不断增强学习意识。积极参加县委中心组学习，系统学习马列主义、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习和贯彻党的十七大精神，深刻领会其内涵。坚持边学习，边实践，边总结，能把平时的工作实践上升到理论，看待问题有高度，分析问题有深度，研究问题有广度。对县级政府在市场调节与监管中的作用、财源建设、城市经营、旅游开发等方面作过一些思考，选择近年来撰写的部分文稿编辑成《政府与市场共舞》。其中《关于保障村级组织正常运转的调查与思考》、《论政府在自主创新中的主导作用》等2篇文章在国家省市报刊、杂志上发表。《关于云阳山开发建设的思考》一文引起了县委、县政府的高度重视，为我县发展“拓城兴旅”战略起到推进作用。加强学习《政协章程》、《中共中央关于加强人民政协工作的意见》等与人民政协相关的知识和政策。
(二）不断增强大局意识。坚定正确的政治方向，同党中央保持高度一致，坚决维护县委、政府形象，维护主要领导威信，放胆办事，忠诚向党。对县委、县政府部署的工作任务，无论多大困难，多么艰苦，总是乐于接受，千方百计、不折不扣地完成。坚持重大事项及时汇报、请示，不随意表态和自作主张，对领导集体讨论形成的决定，坚定不移地贯彻执行。
(三）不断增强服务意识。摆正自身位置，更新服务理念，时刻把自己当作人民群众和经济发展的“服务员”。在今年“”抗洪抢险中，根据县委、县政府主要领导的指示，我坐镇舲舫乡一线指挥调度，三天两夜未合眼，为抗洪抢险取得决定性胜利作出了贡献。切实发挥政府常务工作的联系职能，主动联系人大、政协、武装部、法院、检察院，当好“联络员”。始终严格要求分管的职能部门，坚决维护县委、县政府的绝对权威，在工作推进中保证政令畅通，紧扣县委、县政府的工作重心，做到主动服务，全程服务，无条件服务。2、工作履职情况
（一）财税工作实现新跨越。
（二）招商引资工作有新突破。
（三）劳动保障工作有新发展。
（四）其他分管工作有新成效。大力优化发展环境，打造了灵活宽松的政策环境，制定了《xx县关于激活融资鼓励创业的若干规定》。扎实推进机关行风评议活动，对工商局、教育局、国土局、公安局等单位进行了重点评议。围绕县委、县政府的中心工作，指导县政府办公室认真开展调研、综合、督查、协调等工作，为县委、县政府决策起到了较好的参谋服务作用。经常利用双休日处信接访，主动要求信访局通知重点上访人员来访，及时有效化解各类矛盾。全面督促和推动省、市、县确定的实事大事的落实。主抓的重点工程进展顺利，成效显著。抓好创建“平安茶陵”、政务公开、武装、档案史志、老龄老年、妇女儿童等各项工作。创新办点工作思路，强化办点工作措施，大力推进虎踞镇产业结构调整，积极培育财源，财税收入达到218万元，各项社会事业全面发展。马溪移民点工作进展顺利。
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国营公司副总经理2018年度述职述责述廉报告
2020年度述职述责述廉报告
公司副总经理**** 本人现担任********副总经理。2020年，我分管生产、安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下：
一、履职情况
（一）生产方面
1.完成指标及运行质量情况
（1）报商商值：全年完成***万元，完成年度指标**%。
（2）销售收入：全年完成**（不含税），完成年度指标**%。
（3）报商未销：报商未销**万元（含税），去年同期为**万元（含税）。
（4）定额工时：国营自制工时全年完成***点，完成指标**%。
（5）加班工时：发生加班工时**点，为管控目标**%。
（6）降本增效：生产降成本**万元，完成指标**%。 年生产组织情况
（1）抓前序、控过程、保节点
起重机18年在手合同**亿元，交货期在18年占**亿元，在19年一季度占4亿元，备件占*亿元；生产组织摆布异常艰难，
通过能力平衡分析，合理调配资源，采取加班及二班等方式，确保了生产计划产品顺利产成，18年实际按计划产成**台**产品、商值**亿元，装配在制**亿元，铆焊在制**亿元，为19年一季度合同履约做好充足准备；18年产品分布大吨位铸造吊占比**%，出口产品为商值**亿元。
（2）抓早、抓先、抓前组织生产
越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产，且投产项目产品吨位大，工序复杂，与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势，多次组织专题会议，整体策划，细化组织，做好生产车间的生产能力分析，加强内外组织协调和配套管理，重点跟踪落实配套件生产进度，派专员驻厂落实交货期，使配套件生产周期缩短一半，满足厂内生产需求，并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节，提高各工序成套完整性、及时性，力保产品按期、保质产成，保证了用户需求。
承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机，产品要求质量高，所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程，确保各工序有序衔接，为确保一次性通过用户验收，在用户联检前，生产领导和部门组织召开A检准备会，按程序要求细致地进行自身检验，对整车联检项目进行细化分工，每周两次组织各部门及车间进行模拟联检，提前自查问题并整改，确保用户联检顺利通过。
中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式，18道工序极其复杂，给主机按期交货带来不确定性，制定专项节点计划，派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节，并每周在生产例会上及时沟通，调整，掌握生产，满足生产节点要求，保证主机按期产成。
（3）严格执行集团生产调度指令
集团公司18年对起重机下达号调度指令产品25台、商值亿元，在接到调度令的第一时间，立即牵头召开了调度指令专题会，重新调整作业计划，对各工序制造周期全部进行压缩，周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业，并下发了专项生产调度指令安排，编制日工作计划，明确各部门各工序的计划节点和考核标准；装配车间提前确认产品出厂顺序，做好产前准备，做到配套件到厂即可装配；铆焊车间全面分析产品结构，优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤，确保整机拆车连贯有序；涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业，派采购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况，确保了配套件按期、保质到货，严格按计划全面完成调度指令任务。
（4）创新备件管理机制
18年备件承接合同万，为17年的152%，检修改造项目显著增多，铆焊生产量达到1012吨；指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控，并对备件生产的全过程进行总结分析，找出各工序拖期原因，规范管
理流程，提高合同履约。
（5）多措施保证生产作业面积
18年在制上商品较多，作业面积严重制约厂内生产，生产采取了多项举措，缓解了厂内作业面积不足的矛盾：
1）加快有效作业面积的使用频率，及时清理成品区域，生产部组织铆焊车间和装配车间，对作业场地进行总体规划，将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作，全年倒运158台产品，保证了后续产品作业场地。
2）及时与营销部沟通产品产成节点，对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间，下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到及时发运。 3）提前分析，及时与公司运行保证部沟通，申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平，保证了后续项目生产。
（6）全力确保全年销售
针对集团公司的销售指标，根据生产指令安排，起重机公司生产系统各部门以高度使命感，背水一战的状态，全力确保亿销售收入指标。紧密协调营销部，确认18年能够满足指标的销售项目，编制各项目生产节点计划，供应科重点组织突破，生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节，始终保证销售项目进度可控，确保完成全年销售项目的生产任务。
（7）运行质量情况
一是根据在手合同情况，每月进行三大工种能力平衡分析，提前洞察负荷分布，及时调整生产节奏，均衡生产，同时严格执行加班审批制度，充分利用每周5天工作日，每天统计上报加班情况，根据当前生产安排逐一进行审批，杜绝盲目加班，提高资源利用效率。
二是18年通过缜密计划摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗，各项运行数据基本达到预期，综合能耗820吨标煤，同比下降12%，吨消耗，同比下降17%；全年累计用电314万千瓦时，万千瓦时产量94吨，同比上升23%；加班工时点，同比增加15%；完成工时319万小时，同比上升21%，能源消耗与吨产量消耗同比17年下降,全年运行质量良好。
（8）加大厂内附件安装比例，减少现场焊接工作量，提升产品质量
会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件，由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验，减少现场焊接对产品造成损坏，减少现场整改费用，提高产品质量。 年生产降成本情况
全年生产降成本147万元，完成指标的147%，具体如下：
（1）加强低值消耗品管控降成本，2020年制定按去年90%限额系数限定领用，全年较限额节省万元。
（2）加强产品运输管控降成本，通过改变运输路径方式降低
运输成本，全年节约108万元。
（3）厂内倒运降低仓储面积，生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商，借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储，通过倒运节省仓促面积费用共计万元。
全年呆滞物资处置500万元，完成指标的111%，具体如下：
（1）处理呆滞物资及代串用，组织串用库存减速机8台，实现降成本23万元。
（2）我公司12年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机，工号：(2020)7175-1，合同号：A26etcnv bertype=“1” negative=“True” hapace=“False” sourcevalue=“45” unitname=“m”>-45m-A5，总款为461万，客户已支付40%预付款（万），12年产成后由于客户原因，长期处于仓储状态，按照集团风险合同管理已列入风险合同，完成了该产品转入固定资产审批手续。
4.设备管理水平逐步提升
（1）组织实施完成了18年投资及大修项目，通过采购1台剪刀床及大修一台数控切割机，从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率；采购4台埋弧自动焊机，解决了铆焊车间板材拼接能力不足效率低下问题；采购1台等离子除尘器，缓解了备料车间切割烟尘较大现象，改善了员工的工作环境。
（2）通过理顺设备管理流程，建立设备维修台账，对每台设备维修进行记录，并对采购费用进行了分类统计管理，加强日常
设备管理，保证设备稳定、安全、长期运行，通过加强设备保养及日常检验，平均每月设备完好率都在90﹪以上，其中31台精大稀设备完好率达到95﹪以上，截止11月份维修费62万元，同比下降12%。
（3）厂房照明灯照度不足完成了56盏灯的更换，更换后车间的照度得到了改善，员工夜间加班作业环境得到了明显的改进。
（4）强化现场用电管理，对所有的控制开关增设责任人标识和功能标识，保证规范管理和便于应急处置。
（二） 体系审核及取证换证工作
2020年共申报型式试验项目10项，包括鞍钢股份QA型55t及以下项目，首钢京唐QZD型10t及以下项目、大连一重QD型500t、德阳东方电气QD型350t、盐城港MG型600t、联峰钢铁YZSD型50t及以下、沙钢YQP型125t型及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
2020年共完成型式试验项目4项，包括联峰钢铁YZSD型50t及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
剩余6项未做项目，预计在2020年12月份-2019年2月份期间完成。
（三）采购工作
完成采购额万元，去年同期为万元，为去年同期的119%；形成采购合同4532个，去年同期为3921个，为去年同期的115%。通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
1.以培训为抓手，逐步提高业务能力
通过邀请技术部、财务部、老业务员等组织全员培训，针对ERP、S、OA、采购平台、财务相关知识、合同管理等10余次全员培训，根据业务开展过程中的薄弱点，逐个击破有目的性开展培训及问答。通过编制傻瓜是操作手册，使业务员更快速上手一些业务。
2.以系统清理为引线，推进合同及时性
科室内建立共享文件，不定期发布待完工产品系统状况，并在手机微信群，OA科室群进行发布，各业务员随时查看各自物资采购合同清理状况，及时完成系统清理工作，使系统及时性由年初的60%提高到95%。 3.降本增效成绩显著
通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、
配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。 4.产品配套及时性有所改善
通过前期抓技术准备、过程控时间节点、每周五专题例会，多点联动，以主动推进代替按部就班，一是不断提高了各业务员对于期量的概念意识；二是充分了解各自隐形工作量，及时消化；三是让拖期的影响直入人心。
（四）信息化工作 1.完成税率调整业务整顿
针对全国税率调整，组织我公司采购业务进行整顿。由于外料外协、反冲等采购合同无法按集团要求变更，多次与集团计财、企管、采购部反馈，集团组织专题会议进行讨论，并下达《关于税改后采购合同变更事宜的紧急通知》，组织我公司对需要调整税率的采购合同进行上报，有集团公司统一进行调整。 2.采购平台成功上线
针对业务人员基础业务知识薄弱，信息化专干对采购人员系统操作基础知识进行培训。组织采购员对采购平台操作进行培训，推进采购平台上线，11月份已实现全面上线。 3.制定工号管理规定并重新梳理、整顿
生产部以近两年工号为依据，对我公司工号情况进行分析，针对生产部整理工号说明及集团公司下发工号规定要求，我公司对应科研、产品、商修、费用及其他类型存在分类不清的问题。对我公司系统中工号重新分类，目前共分为5类：有前端上线主
机产品及备件、内销等无前端不上线合、科研、费用、商修，并编写了对应管理说明。
4.完成后市场服务流程系统管理
对起重机公司《后市场部服务联系单》进行逐级审批，是售后服务管理中重要的信息流转手段。此业务经常会由于相关领导出差而耽误售后服务工作的及时性，降低用户满意度。将后市场服务联系单由线下审批晋升为线上审批，各审批环节在系统中执行，解决了地域限制，解决了相关领导经常出差而耽误售后服务工作的及时性的问题。
5.完成起重机公司SAP账户规划
集团要求精剪SAP账户，起重机公司现用户为21个，精剪为12个，制定账户精剪方案，并对账户权限进行整理合并。
（五）安全工作 1.相关指标
2020年起重机公司各项指标均控制在目标范围内，其中：工亡、重伤、职业病、重大火灾、重大交通事故、重大环境污染事故均为“0”，全年无轻伤及以上事故。隐患整改完成率100%，尘、毒、噪监测数据100%达标，违章率控制在‰以下，安全达标班组达到92%，新员工上岗教育率100%，接触尘、毒、噪声人员体检合格率100%，危险废物达标排放。 2.主要完成的工作
一是以日风险研判和安全承诺为核心，强化安全自主责任主
体落实。
二是以产品技术安全和设备本质安全为基础，落实技术安全和定人定责管理。
三是以治理习惯性违章和重复性隐患为主线，规范现场安健环行为管理。
四是以强化人员的培训和实训为引导，提高安全意识和应急处置能力。
五是以规范外协队伍体系建设为契机，改进内部管理流程和自主管理能力。